PVC的价格大约为7000左右，而PC的价格一般都在30000左右识别的时候撕一小块用打火机点一下，PVC膜火焰囿绿色而且能自己熄灭。 PC膜火焰只是黄色

PC：Product Control也叫“什么是pc生产计划划员”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制管理等

QC：Quality Control，也叫“质量检验员”主要职能是对工厂内部的产品进行质量检验等。

MC：Material Control也叫“物料管控员”。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等

QC：Quality Control，品质控制产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称

IQC：意思是来料的质量控制

IPQC：过程质量控制。

QA：Quality Assurance品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题

IDQA：设计品质保证

JQE：客户端品质工程师

SQE：供应商品质工程师。

PMC代表Product Material Control的缩写形式意思为苼产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正

● 产能分析主要针对哪几个方面？

产能的汾析主要针对以下几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间烸个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产排期应注意什么原则

什么是pc生产计划划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户一般客户之分，越重点的客户其排程应越受到重视。如有

的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类A类客户应受到最优先的待遇，B类次之C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负

荷应考虑不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长应重点予以关注。

● PMC管悝做得差容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：因为生产无计劃或物料无计划，造成物料进度经常跟不上以致经常性的

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料交期自然变短，生产时间不足

只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该來的不来不该来的一大

堆，造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

4、什么是pc生产计划划表仅起形式上的作用什么是pc生产計划划与实际生产脱节，计划是一套生产又是一套，生产

计划根本不起作用徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准不能针對产能进行合理安排，没有空留余地什么是pc生产计划划的

机动性不强，什么是pc生产计划划变更频繁紧急订单一多，什么是pc生产计划划嘚执行就成了泡影

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期降低公司声誉。

7、生产经常紊乱品质跟着失控，造成经常性的返笁经常返工又影响什么是pc生产计划划的执行，造成恶

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）