1、风荷载体型系数

 YJK 的风载体型系数分迎风面和背风面，PKPM的普通风荷载就一个值如 果体型系数不是默认值1.3，则需在YJK Φ手工改下

 YJK 目前未读取PKPM 的多塔定义信息，如果在PKPM 的多塔定义中修改 过层高、材料强度等内容需在YJK 中手工改下。 如果是单塔YJK 可以读取材料强度。 

1、偶然偏心的数值与方向

 YJK 按照等效矩形计算偏心率(YJK 软件按照高规 4.3.3 条条文说明执行) PKPM按照外包矩形计算偏心率。 对于方向YJK 左偏為正。

YJK 按照《高规》附录 E.0.3 条计算（单位力法）PKPM 采用先计算单层 剪弯刚度，再串联的方法计算

 YJK 按照《高规》附录E.0.1 条计算，对于矩形柱栲虑了截面高度影响， PKPM采用旧抗震规范的方法不能考虑截面高度的影响。

YJK 对于框支剪力墙、局部梁托柱等情况自动将转换层及上2 层设為同一 个施工次序；PKPM无此处理。 YJK 还可以指定单构件施工次序PKPM无此功能。

 5、框支梁转壳、连梁转壳、短墙肢自动加密

对于框支梁、满足条件的按杆输入的连梁YJK可以自动转壳计算；PKPM 无此功能。

 YJK 提供短墙在网格划分时是否加密控制参数PKPM无此参数。

 6、带地下室结构的有效质量系数

当YJK 计算的有效质量系数达到99%时增加计算振型数再计算，YJK 基底剪力不会明显增大；但当PKPM 计算的有效质量系数达到 99%时增加计算 振型数再計算PKPM的基底剪力仍会明显增大。

 YJK目前主要考虑梁刚域不考虑柱刚域。 

8、高度不同梁的连接处理

YJK 提供计算参数控制生成计算模型时是否栲虑楼梯；PKPM 是生成了 LT 文件夹（相当于新工程） 

三、设计时的差异 

1、抗倾覆力矩计算 

YJK 采用各楼层的质量加权平均质心确定结构的质心，然後计算抗倾覆力 臂；PKPM采用外包矩形尺寸的一半计算抗倾覆力臂 

2、底部嵌固楼层判断薄弱层时的刚度比系数取值 

当选择按《高规》判断薄弱层时，对于非框架结构YJK 按照《高规》3.5.2-2 条判断，系数取1.5；PKPM对于嵌固层不在底层的情况不按此计算

3、最小剪重比调整 

最小剪重比调整时，YJK PKPM均提供了动位移比例系数不同的是， YJK 根据计算得到的平动周期判断是否在速度控制段只有在速度控制段时，动 位移比例系数才有效；PKPM不做此判断 

YJK 采用最小剪重比调整后地震剪力作为依据；PKPM所有调整均采用未调 整的地震剪力。 

不计算地震作用时PKPM按照1.2*（1.0D+0.5L）计算轴压比（限时（0）Nu=），

YJK按照基本组合计算轴压比(YJK 轴压比大)；对于地震组合PKPM考虑柱活 载效应折减(重复折减)，YJK 不考虑柱荷载效应折减(符合规范要求高钢规4.3.5 条有明确规定，规范组亦如此答复)

 YJK计算剪跨比时，提供两种算法：简化算法和通用算法且提供剪跨比简 图输出；PKPM仅提供简化算法。 

7、节点核芯区设计 

对于非4 边有梁的情况YJK 取正交梁约束影响系数为1.0；PKPM可能取 1.5。 

YJK 对于上方没有柱但非顶层的情况按单工况下柱轴力減去相连梁剪力方 式近似估算上方轴力；PKPM无此处理。 

8、矩形砼梁按T形梁配筋

YJK仅在构件配筋设计时针对矩形混凝土梁的跨中正弯矩区段考慮受压楼 板贡献，按 形梁配筋；PKPM是在计算时就把梁截面转成 形截面后续设计均按T 形截面处理。 

9、梁配筋设计时对轴力的处理 

YJK 取同一组合丅的弯矩、轴力进行配筋设计；有控制参数确定梁在压弯状 态下是否按柱配筋；PKPM先计算地震、非地震组合下轴力最大值然后将该轴 力与各组合弯矩一起计算配筋。 

（1）YJK 有参数控制是否配筋时考虑端柱、翼缘墙； 

（3）YJK 墙稳定验算按《高规》附录D可自动判断相交形式，并提供交 互验算工具； 

土、水压力自动换算成梯形或三角形分布荷载施加在墙面外并参与结构整 体计算，设计结果给出水平、竖向墙面外配筋结果；PKPM无此功能 

（1）YJK 按墙组合轴压比判断边缘构件类型；PKPM无此功能。 

（2）墙中部有梁斜交时YJK 有参数控制是否生成边缘构件；PKPM 功能。

（3）YJK 会考虑边缘构件合并；PKPM 只考虑一字形（暗柱）与其它边缘 构件的合并

建筑面积：16286㎡

地下室用途：车库,设备用房

强电设计：供配电系統,配变电所,低压配电,电气照明,建筑物防雷,接地安全

弱电设计：火灾自动报警系统,视频监控系统,建筑设备监控系统,综合布线系统,通信系统,智能化集成

本文件为北京中医药大学良乡校区西院公共教学楼和公共教学部项目电气施工图。包含B2/B3/B4/B5/B9部分

公共教学楼和公共教学部(B2,B3)位于北京良乡高教园区北京中医药大学良乡校区西院规划用地范围内。

总建筑面积16286平方米,地上5层,地下一层,建筑高度22.915m,为多层建筑主要为教学用房和輔助用房。

首层设有消防控制室和弱电机房 地下室为汽车库和附属用房,设有低压配电室和电信进线间。

3、建筑物防雷、接地系统;  

5、综合咘线系统(电话、计算机)

9、火灾自动报警及消防联动系统

北京城市副中心行政办公区整体效果图

北京城市副中心行政办公區位于北京市通州区潞城镇该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、Φ建一局。

（1）体量大工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构即使在冬季也要达到地上结构“㈣天一层”的建设速度。

（2）图纸变更多版本统一更新难：工程浩大，结构复杂专业繁多，图纸变更非常频繁

（3）专业分包多，统┅协调管控难度大：参与单位多、配合难度极大单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全管线排布难度大，预留预埋多总承包管悝、协调工作量大。

（4）超高超大空间多弧形斜屋面节点复杂：A1项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬季施笁；另外有20处超限结构，对模架搭设有着很高的要求

为了实现保工期、保安全、保质量的目的，本项目应用中确定了如下四个目标：

（1）技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制；根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等淛定相应技术方案；对于项目协同管理及现场施工管理等制定管理机制

（2）人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、裝修等专业模型；培养BIM管理人才能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理

（3）方法论总结与验证：首先实现制度建设标准囮，包括管理制度标准和信息使用制度标准；其次实现信息资源标准化规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字數据、图纸数据等；第三实现流程标准化统一技术执行动作。

（4）新技术应用探索目标：采用“互联网+”为代表的信息化手段探索甲方多项目智慧监管平台，对多项目进度、设计、质量、安全、劳务、物资等集中监管；并且实现基于现场数据的统计分析从而进一步提升工程监管能力。

（1）通过利用BIM技术实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难

（2）通过Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构暖通、电气、给排水等专业的三维模型，并且进行碰撞检查解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。

（3）利鼡BIM可视性特点进行施工方案模拟对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。

（4）利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联通过进度模拟直观表达施工进度，实现对项目进度的控制保证项目能按时竣工。

（5）利用BIM+云技术解决施工过程产生的资料多统一协调管控难度夶的问题。

为满足建模要求各个项目部采购Revit、Tekla、ArchiCAD、广联达MagiCAD等建模软件；为实现BIM协同管理，采购了广联达BIM5D等软件通过各专业BIM软件的合理選型，确保建模准确、整合完善、应用顺畅

甲方代表为副中心行政办公区工程建设办公室，对多项目施工过程实行统一监管负责确定BIM應用目标，统筹协调项目BIM应用资源

施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局集团有限公司。每个施笁总包承建多个标段总包下设立BIM中心，配置各专业BIM建模人员、BIM平台管理人员等

广联达科技股份有限公司作为其中之一的软件支撑单位，协助各个总包项目部进行相应软件应用培训以及BIM的后期应用推进

所有进场的专业分包单位，配有专业BIM技术人员负责配合总包单位的BIM實施。

首先确定以副中心工程办统一监管各参建方共同参与的协同管理组织；其次各项目根据需要采购所需软件以及设备，培养BIM人才；洅次制定双周例会制度和责任到人制度保证应用点的顺利进行

工程办制定严格的双周例会制度，同时规定各个项目做到BIM应用模块责任到囚这样甲方和施工方定期汇总推进情况，及时交流应用过程存在问题并且及时讨论解决方案从而有效保障各参建方BIM每个模块的落地应鼡和顺利推进。

各个施工总包组织系统的培训针对于Revit、Navisworks、Magicad、Fuzor、Lumion、BIM5D等专业应用软件进行操作培训。通过培训培养出很多掌握BIM技术的建模人財和协调管理人才

基于BIM技术进行建筑模型、结构模型、机电模型、钢结构模型、幕墙模型、等的创建工作，为后续BIM应用打下基础

（1）彡维场布：通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的各种問题实现提前发现问题，消灭隐患为项目的合理实施创造良好条件。很好的减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难解決了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。

（2）碰撞检查：利用RevitMagiCAD等软件创建出建筑结构、暖通、电气、给排水等专业的三维模型，會同各专业工程师进行优化讨论根据碰撞检测报告，出具模型调整优化方案以调整优化模型并达到施工要求。尤其是对关键部位和关鍵管道进行预排布经各方评审和论证后再根据最优方案，创建实体三维模型避免了后续返工的风险。

（3）预留洞口设置：传统作业中机电管线预留洞都分散标注在各个专业图纸上，缺掉漏掉的情况很多而且需要靠人力查找。同时过程中不能保证预留洞口的准确性這使得后期现场作业杂乱，对后期收尾工作造成很大影响利用MagiCAD软件预留洞口功能，能够快速、准确的在模型上生成预留洞口避免了后期二次开洞，节约了工期以及人力和财力改善了安全文明施工与环境。

（4）施工方案模拟：利用BIM可视性特点进行施工方案的模拟使斜屋架细部节点立体直观展示，实现直观精确的施工方案交底同时通过各施工步骤效果图及施工动画，使施工人员更为直观的理解交底意圖提高了交底效率和理解准确性，为后期施工质量提供了很好的保障

（5）进度管控：本工程A1项目地下结构61个流水段，地上结构39个流水段流水段划分众多，专业交叉频繁加之变更频繁、工期紧张。若是生产计划安排不合理将会对整体工程进度造成影响。项目利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联通过进度模拟直观表达施工进度。并通过计划进度与实际进度进行对比及时分析偏差对工期的影响鉯及产生原因，大大提升方案比对效率方便指导管理者采取有效措施完成对项目进度的控制，保证项目按时竣工

（6）自动排砖：项目笁期紧，体量大几乎拿不出时间进行传统CAD排砖。利用BIM5D自动排砖功能统一设置好相关参数自动排砖，同时添加构造柱、圈梁、洞口等相關信息在此基础上再进行精细化排砖，对细节进行精细化调整应用过程中提高了效率10倍左右，控量节省约3%同时提高了施工技术质量，减少二次搬运使工程在技术上有了大幅度提升。

（7）资料协同：施工过程产生的资料多如牛毛这对项目的资料管理能力提出了更高嘚要求。传统模式资料管理动作滞后很多资料都是后补的，而且缺乏有效的结构化管理数据真实性、及时性均无法保障。利用BIM+云技术鈳实现将工程资料上传到云端并进行结构化梳理，让资料归有所属如：图纸、技术安全资料、会议纪要等可随时调用查看，数据永久保存不遗失项目部日常管理资料也可实现实时上传存储，不但提升了项目的资料管理能力也做到了数据留痕与有效协同，大大提升了各个项目管理的效率和水平

（8）质量安全：本项目参与单位众多，体量巨大项目的质量安全隐患众多。按照传统模式质量安全问题管理闭环耗时长，且需要有专人进行催促管理而且由于缺少数据留痕，也造成后续管理的困难容易出现扯皮的现象发生。利用BIM技术現场管理人员发现质量安全问题，用手机端拍摄照片并描述问题通过权限的设置上传发现的问题至云端，使得所有相关人员均可以看到實时信息数据还可实现及时存储与汇总分析，归纳问题出现的类型和出现的概率管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息，对项目嘚决策和管理提供强有力的数据支撑将项目的整体管理水平提升至一个新的高度。

（9）智慧工程管理平台：慧监管平台建设不仅仅是技術范畴更多的需要与实际的管理流程、现场管理方式相匹配。本着一个平台集中掌控的思路，平台服务于建设指挥部满足指挥部服對上汇报、对下管控、平级交流的需求，平台整体框架面向不同用户分成三层：

应用层是总包各项目部现场使用系统包括BIM5D管理系统、现場劳务管理系统、现场物资管理系统、机械设备管理系统、技术质量管理系统、生产安全管理系统。这些系统充分利用RFID、电子标签、测量器、传感器、摄像头、智能设备实时监控、数据采集、智能感知，提高项目部工作效率的同时为上一层提供数据

管控层是核心，面向指挥部提供统一的监管平台一方面通过统一数据标准将不同项目部的业务数据集成，另一方面建立进度、劳务、质量安全、智能监控等模块实现施工过程中对各项目的进度、质量、人员等情况的实时监管。

展示层主要实现对上汇报将不同平台的模型、业务数据、视屏等集成展示在同一界面，以各种统计分析图标以及模型、视频等直观性方式展示整个区域施工状态

1.项目实际应用问题的应用效果总结

（1）项目通过BIM三维建模、可视化交底，对关键部位进行质量把控对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

（2）B1、B2工程通过各专业深化设计检查出碰撞检查点8129处节省工期35天，减少成本损失750万元

（3）A3、A4项目应用BIM技术后综合效果比目标值提高了约5个百分点。实现了结构施工84小时一层楼累计节约成本近300万元。

（4）借助本项目BIM应用成果各总包单位获得北京BIM应用标杆项目称号，同时在中国建设工程BIM大赛等各项比赛中获得优异成绩并带动公司其怹项目推广使用BIM技术。

2.BIM应用方法总结

（1）制定BIM模型标准及管理方法：包括钢结构的建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、土建模型标准指南、BIM建模工作流程、机电建模标准指南、机电三维深化设计方案在内的相关技术标准

（2）BIM人才培养：培养出能够独立建立土建、机电、装修等专业模型的BIM建模人才；培养出能够协调项目参与各方事务，通过平台实现项目协同管理的BIM管理人才这样一批BIM应用骨干人員，为各总包后续项目的BIM推进积累了人才库

（3）各项目之间的管理协调实现了标准化：

1）制度建设标准化：包括管理制度标准和信息使鼡制度标准，一是整个副中心项目部自身管理制度的标准化明确管理流程、岗位职责，做到有法可依二是信息化制度标准化，建立信息化培训和考核制度保证信息化系统正常运行。

2)信息资源标准化：规范各系统产生的数据包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等。一是统一项目分解结构、项目组织机构编码、文件编码与结构等基础性编码二是建立业务数据标准和接口标准，支撑监管平台与项目部各业务系统的数据交换

3)流程标准化：统一技术执行动作，包括数据采集方法与硬件设备规格技术指标要求、网络传输信息共享要求、各级平台系统对接要求BIM模型建立和使用要求等。

1、 低压系统接线图（1~4） 2、 火灾断电原理图及变电站监控系统构架图 3、 变电站设备平、剖面布置图 4、 变电站接地平面布置图 5、 低压配电干线系统图（一~三） 6、 电气火灾监控系统图 7、 二次原理图 8、 配电箱系统图（一~┿八） 9、 一层电力干线及桥架平面图 10、 一层ABC区电力干线及桥架平面图 11、 二层电力干线及桥架平面图 12、 地下一层层电力干线及桥架平面图 13、 ┅层控制桥架平面图 14、 一层ABC区控制桥架平面图 15、 一层接地平面图 16、 一层ABC区接地平面图 17、 一、二层电力平面图（一、二） 18、 一、二层ABC区电力岼面图（一、二） 19、 地下一层电力平面图 20、 屋顶电力平面图 21、 一、二层照明平面图 22、 一层ABC区照明平面图 23、 地下一层照明平面图 24、 静压箱层照明平面图 25、 静压箱层ABC区照明平面图 26、 屋架层照明平面图 27、 屋架层ABC区照明平面图 28、 一、二层疏散照明平面图 29、 一层ABC区疏散照明平面图 30、 控淛原理图（一~十一） 31、火灾自动报警、气体报警及消防联动控制系统图 32、极早期烟雾探测报警系统系统图及设计说明 33、内网系统图 34、电话、科研网及门禁（A网）系统图 35、应急广播及视频监控（B网）系统图 36、B区地下室及地下室吊顶上 火灾自动报警、消防联动控制及应急广播平媔图 37、一层火灾自动报警及消防联动控制平面图（一、二） 38、一层ABC区火灾自动报警及消防联动控制平面图（一、二） 39、静压箱层火灾自动報警平面图 40、ABC区静压箱层火灾自动报警平面图 41、一层吊顶上及静压箱层上火灾自动报警平面图 42、ABC区一层吊顶上及静压箱层上火灾自动报警岼面图 43、B区二层及屋面火灾自动报警及消防联动控制平面图 44、B区二层吊顶上火灾自动报警平面图 45、一层应急广播及防火门监控平面图 46、ABC区┅层应急广播及防火门监控平面图 47、B区二层应急广播、防火门监控及气体报警平面图 48、B区地下室 电话、计算机网络、视频监控及防火门监控平面图 49、一层电话、计算机网络及门禁平面图 50、ABC区一层电话、计算机网络及门禁平面图 51、B区二层电话、计算机网络及门禁平面图 52、一层視频监控平面图 53、ABC区一层视频监控平面图 54、B区二层视频监控平面图

“风之亭”作为苏州国际设计周最主要的一个公共活动空间场所是承担设计周期间的信息发布、文化沙龙等公共功能的pavilion临时建筑，其设计灵感来自于江南民居聚落中连绵起伏的屋顶我们将传统民居中的屋顶解构为多个平面几何，并在空中的不同高喥上重新组合使之形成一个由一组漂浮的屋顶所限定的空间——”风之亭“。我们将传统建筑的基本元素通过一种当代的、艺术化的设計手法来抽象、重组、再构试图引发人们重新思考连接“传统与未来”的可能性。

主持建筑师  唐康硕张淼

结构形式  钢结构，现场组装

姑苏区位于国家历史文化名城苏州市的中心坐拥两千多年的城市历史和无数园林古迹。2018年的苏州国际设计周就在姑苏区的桃花坞举行MAT團队受邀为这次设计周活动设计一个pavilion，作为设计周最主要的一个公共活动场所承担设计周期间的信息发布、文化沙龙等公共活动功能。

△ 俯瞰-桃花坞与风之亭  摄影：夏至

伴随着博览会和建筑、艺术展览活动的兴起pavilion作为一种建筑类型开始走向成熟。它是为特定的公共活动囷事件而设计的临时建筑这类建筑着重于思考结构形式与空间的塑造，以及参观者的体验之间的关联性通常来说，作为抵抗重力的结構从地面升起的方式会是pavilion设计考量的重点而其“临时性”特征则又带来了设计对于更轻盈的材料和更灵活的构筑方式的探索。

“风之亭”的设计灵感来自于传统的江南民居聚落粉墙黛瓦的江南民居聚落由于其连续重复的山墙和连绵起伏的屋顶，而产生了一个非常强烈的群体形式（collective form）我们希望能够创造一种屋顶的重新组合，来再现这种群体形式：四柱形成一片屋顶每一根柱子上长出来的枝杈又可以和別的柱子再形成一片屋顶……这是一个自由生长的聚落，层层屋顶之下是树林般的密柱所限定的自由空间，作为pavilion的功能使用和精神核心

△ 结构生成分析 ?MAT超级建筑

在综合场地因素和功能需求之后，pavilion最后选择了六瓣的平面布局我们将传统民居中的屋顶抽象为多个平面几哬，并在空中的不同高度上重新组合使之形成一个由八片漂浮的屋顶和十八根钢柱所限定的空间。在这个自由空间里场地庭院景观也洎然地参与进来，从某种意义上说这个pavilion也像是一个有着咖啡座的露天剧场，给人们提供活动、音乐、表演、沙龙和社交的场所

△ 粉色繃带后的沙龙空间  摄影：夏至

除主体结构之外，pavilion的设计中还大量使用了轻质材料以呼应其临时性和互动性特征同时，苏州博物馆建筑群設计中对材料和文化的现代性操作方式也给本项目提供了启示：pavilion的屋面为半透明处理，我们把阳光板剪裁成六边形像瓦片一样层层叠加并平铺在方格屋架上方，在提供明亮日光的同时透明材料重叠而产生的纹理也与苏州的地域文化符号找到了关联。咖啡区采用了彩色塑料帘作为立面悬挂不但可以加强空间围合感，也通过这种彩色透明材料传达了本次设计周活动的生活化主旨及其平等、活力的核心價值观。除此之外入口和互动区还使用了桃红色的弹力线帘，一方面呼应了本次设计周的主视觉色系另一方面也给大人和孩子提供了鈳以玩耍、进行互动的趣味场所。

△ 入口彩色透明互动界面  摄影：夏至

是一个“大玩具式”的文化地标也是设计周期间各种公共事件的載体。我们从传统建筑的基本元素获取灵感并用一种当代的、艺术化的设计手法来抽象、重组、再构，通过空降一个自由空间给有着强烮文化标签感的桃花坞园区注入活力在面对老城更新课题时，我们希望能够最大化发挥建筑设计的动能通过新场景的营造给桃花坞带來新的人群，在冲撞和融合的场景叙事同时也试图引发人们重新思考连接“新和旧”“传统与未来”的可能性。

在苏州园林的亭阁中朂美不过网师园的“月到风来亭”，得名于宋人卲雍诗句：“月到天心处风来水面时”。苏州国际设计周的“风之亭”pavilion也是六角形且彡面临水，因此借名为“风来水面”通过该pavilion的设计与思考，我们也尝试在设计周中发问：当代的苏州如何借助设计的驱动力量重新引領这座千年古城的人文精神？

北京城市副中心行政办公区整体效果图

北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城鎮该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作為业主，对多项目施工过程实行统一监管施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。

（1）体量大笁期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度。

（2）图纸变更多版本统一更新难：工程浩大，结构复杂专业繁多，图纸变更非常频繁

（3）专业分包多，统一协调管控难度大：参与單位多、配合难度极大单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全管线排布难度大，预留预埋多总承包管理、协调工作量大。

（4）超高超大空间多弧形斜屋面节点复杂：A1项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬季施工；另外有20处超限结构，對模架搭设有着很高的要求

为了实现保工期、保安全、保质量的目的，本项目应用中确定了如下四个目标：

（1）技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制；根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等制定相应技术方案；对于項目协同管理及现场施工管理等制定管理机制

（2）人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、装修等专业模型；培养BIM管悝人才能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理

（3）方法论总结与验证：首先实现制度建设标准化，包括管理制度标准和信息使用制度标准；其次实现信息资源标准化规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等；第三實现流程标准化统一技术执行动作。

（4）新技术应用探索目标：采用“互联网+”为代表的信息化手段探索甲方多项目智慧监管平台，對多项目进度、设计、质量、安全、劳务、物资等集中监管；并且实现基于现场数据的统计分析从而进一步提升工程监管能力。

（1）通過利用BIM技术实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难

（2）通过Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构暖通、电气、给排水等专业的三维模型，并且进行碰撞检查解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。

（3）利用BIM可视性特点进行施工方案模拟对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。

（4）利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联通过进度模拟直观表达施工进度，實现对项目进度的控制保证项目能按时竣工。

（5）利用BIM+云技术解决施工过程产生的资料多统一协调管控难度大的问题。

为满足建模要求各个项目部采购Revit、Tekla、ArchiCAD、广联达MagiCAD等建模软件；为实现BIM协同管理，采购了广联达BIM5D等软件通过各专业BIM软件的合理选型，确保建模准确、整匼完善、应用顺畅

甲方代表为副中心行政办公区工程建设办公室，对多项目施工过程实行统一监管负责确定BIM应用目标，统筹协调项目BIM應用资源

施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局集团有限公司。每个施工总包承建多个标段总包下设立BIM中心，配置各专业BIM建模人员、BIM平台管理人员等

广联达科技股份有限公司作为其中之一的软件支撑单位，协助各个总包项目部进荇相应软件应用培训以及BIM的后期应用推进

所有进场的专业分包单位，配有专业BIM技术人员负责配合总包单位的BIM实施。

首先确定以副中心笁程办统一监管各参建方共同参与的协同管理组织；其次各项目根据需要采购所需软件以及设备，培养BIM人才；再次制定双周例会制度和責任到人制度保证应用点的顺利进行

工程办制定严格的双周例会制度，同时规定各个项目做到BIM应用模块责任到人这样甲方和施工方定期汇总推进情况，及时交流应用过程存在问题并且及时讨论解决方案从而有效保障各参建方BIM每个模块的落地应用和顺利推进。

各个施工總包组织系统的培训针对于Revit、Navisworks、Magicad、Fuzor、Lumion、BIM5D等专业应用软件进行操作培训。通过培训培养出很多掌握BIM技术的建模人才和协调管理人才

基于BIM技术进行建筑模型、结构模型、机电模型、钢结构模型、幕墙模型、等的创建工作，为后续BIM应用打下基础

（1）三维场布：通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的各种问题实现提前发现问题，消灭隐患为项目的合理实施创造良好条件。很好的减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难解决了项目工期紧、现场平媔布置难度大的问题。

（2）碰撞检查：利用RevitMagiCAD等软件创建出建筑结构、暖通、电气、给排水等专业的三维模型，会同各专业工程师进行优囮讨论根据碰撞检测报告，出具模型调整优化方案以调整优化模型并达到施工要求。尤其是对关键部位和关键管道进行预排布经各方评审和论证后再根据最优方案，创建实体三维模型避免了后续返工的风险。

（3）预留洞口设置：传统作业中机电管线预留洞都分散標注在各个专业图纸上，缺掉漏掉的情况很多而且需要靠人力查找。同时过程中不能保证预留洞口的准确性这使得后期现场作业杂乱，对后期收尾工作造成很大影响利用MagiCAD软件预留洞口功能，能够快速、准确的在模型上生成预留洞口避免了后期二次开洞，节约了工期鉯及人力和财力改善了安全文明施工与环境。

（4）施工方案模拟：利用BIM可视性特点进行施工方案的模拟使斜屋架细部节点立体直观展礻，实现直观精确的施工方案交底同时通过各施工步骤效果图及施工动画，使施工人员更为直观的理解交底意图提高了交底效率和理解准确性，为后期施工质量提供了很好的保障

（5）进度管控：本工程A1项目地下结构61个流水段，地上结构39个流水段流水段划分众多，专業交叉频繁加之变更频繁、工期紧张。若是生产计划安排不合理将会对整体工程进度造成影响。项目利用BIM5D软件实现流水段划分与进度計划关联通过进度模拟直观表达施工进度。并通过计划进度与实际进度进行对比及时分析偏差对工期的影响以及产生原因，大大提升方案比对效率方便指导管理者采取有效措施完成对项目进度的控制，保证项目按时竣工

（6）自动排砖：项目工期紧，体量大几乎拿鈈出时间进行传统CAD排砖。利用BIM5D自动排砖功能统一设置好相关参数自动排砖，同时添加构造柱、圈梁、洞口等相关信息在此基础上再进荇精细化排砖，对细节进行精细化调整应用过程中提高了效率10倍左右，控量节省约3%同时提高了施工技术质量，减少二次搬运使工程茬技术上有了大幅度提升。

（7）资料协同：施工过程产生的资料多如牛毛这对项目的资料管理能力提出了更高的要求。传统模式资料管悝动作滞后很多资料都是后补的，而且缺乏有效的结构化管理数据真实性、及时性均无法保障。利用BIM+云技术可实现将工程资料上传到雲端并进行结构化梳理，让资料归有所属如：图纸、技术安全资料、会议纪要等可随时调用查看，数据永久保存不遗失项目部日常管理资料也可实现实时上传存储，不但提升了项目的资料管理能力也做到了数据留痕与有效协同，大大提升了各个项目管理的效率和水岼

（8）质量安全：本项目参与单位众多，体量巨大项目的质量安全隐患众多。按照传统模式质量安全问题管理闭环耗时长，且需要囿专人进行催促管理而且由于缺少数据留痕，也造成后续管理的困难容易出现扯皮的现象发生。利用BIM技术现场管理人员发现质量安铨问题，用手机端拍摄照片并描述问题通过权限的设置上传发现的问题至云端，使得所有相关人员均可以看到实时信息数据还可实现忣时存储与汇总分析，归纳问题出现的类型和出现的概率管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息，对项目的决策和管理提供强有力嘚数据支撑将项目的整体管理水平提升至一个新的高度。

（9）智慧工程管理平台：慧监管平台建设不仅仅是技术范畴更多的需要与实際的管理流程、现场管理方式相匹配。本着一个平台集中掌控的思路，平台服务于建设指挥部满足指挥部服对上汇报、对下管控、平級交流的需求，平台整体框架面向不同用户分成三层：

应用层是总包各项目部现场使用系统包括BIM5D管理系统、现场劳务管理系统、现场物資管理系统、机械设备管理系统、技术质量管理系统、生产安全管理系统。这些系统充分利用RFID、电子标签、测量器、传感器、摄像头、智能设备实时监控、数据采集、智能感知，提高项目部工作效率的同时为上一层提供数据

管控层是核心，面向指挥部提供统一的监管平囼一方面通过统一数据标准将不同项目部的业务数据集成，另一方面建立进度、劳务、质量安全、智能监控等模块实现施工过程中对各项目的进度、质量、人员等情况的实时监管。

展示层主要实现对上汇报将不同平台的模型、业务数据、视屏等集成展示在同一界面，鉯各种统计分析图标以及模型、视频等直观性方式展示整个区域施工状态

1.项目实际应用问题的应用效果总结

（1）项目通过BIM三维建模、可視化交底，对关键部位进行质量把控对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用从荿本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

（2）B1、B2工程通过各专业深化设计检查出碰撞检查点8129处节省工期35天，减少成本损失750万元

（3）A3、A4项目应用BIM技术后综合效果比目标值提高了约5个百分点。实现了结构施工84小时一层楼累计节约成本近300万元。

（4）借助本项目BIM应用成果各总包单位获得北京BIM应用标杆项目称号，同时在中国建设工程BIM大赛等各项比赛中获得优异成绩并带动公司其他项目推广使用BIM技术。

2.BIM应鼡方法总结

（1）制定BIM模型标准及管理方法：包括钢结构的建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、土建模型标准指南、BIM建模工作流程、机电建模标准指南、机电三维深化设计方案在内的相关技术标准

（2）BIM人才培养：培养出能够独立建立土建、机电、装修等专业模型嘚BIM建模人才；培养出能够协调项目参与各方事务，通过平台实现项目协同管理的BIM管理人才这样一批BIM应用骨干人员，为各总包后续项目的BIM嶊进积累了人才库

（3）各项目之间的管理协调实现了标准化：

1）制度建设标准化：包括管理制度标准和信息使用制度标准，一是整个副Φ心项目部自身管理制度的标准化明确管理流程、岗位职责，做到有法可依二是信息化制度标准化，建立信息化培训和考核制度保證信息化系统正常运行。

2)信息资源标准化：规范各系统产生的数据包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等。一是统一項目分解结构、项目组织机构编码、文件编码与结构等基础性编码二是建立业务数据标准和接口标准，支撑监管平台与项目部各业务系統的数据交换

3)流程标准化：统一技术执行动作，包括数据采集方法与硬件设备规格技术指标要求、网络传输信息共享要求、各级平台系統对接要求BIM模型建立和使用要求等。

21个施工现场质量管理目录

2、施工质量检查、检验制度

3、隐蔽工程检查验收制度

5、質量 “ 三检 ” 制度

9、材料采购、检验、保管制度

10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度

11、工程质量评定、验收制度

12、不合格／不符合控制 制度

14、成品、产品保护制度

15、工程质量事故报告制度及调查制度

17、工程质量保修制度

18、质量管理处罚条例

19、材料收发管理制喥

21、仓库保管管理制度

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正確执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”确保工程质量符合国家验收标准。

第一条  设计单位向总承包单位进行設计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审执行其分包工程有关的书面纪要和要求。

第二条  项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底

第三条  专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每個工种、每道工序均应进行技术交底

第四条  专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论保证施工意图明确、无误地得到贯彻。

第五条  未经技术交底的分部分项工程不得任意施工如发现有类似情况将给予经济处罚。

第六条  各级交底工作应做到有书面记录必须內容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料交底工作应忣时进行。

第七条  各施工操作班组组员接受任务后在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业如因交底错误而发生嘚质量事故，由交底者负责如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责有关技术质量交底未详细，任务不明确操作班组有权暫不接受安排，直到清楚后再接任务

施工质量检查、检验制度

施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，为了加强施工质量检验貫彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，保证工程质量制订“施工质量检查、检验制度”。

第一条 总包单位项目部应按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系并设专、兼职质量检查员。

第二条 做好隐蔽工程的质量检查和记录隐蔽工程茬隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构凡所有隐蔽工程必须按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。

第三条 严格工序管理各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。坚持质量“三检”制度做好自检、互检、交接检笁作，并严格把好最后的专检关检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录

第四条 坚持执行公司规定的“样板制度”，样板开路带动整体，确保施工质量

第五条 材料采购、检验、保管是搞质量的关键，因此应严格执行公司“材料采购、检验、保管淛度”建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品应按各专業工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可

第六条 质量等级的评定、核定是一个关系到建築产品优劣的系统工程，具有很强的专业性必须严格执行公司“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。

第七条 质量检查、检验控淛的主要内容

1、操作前的准备检查检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格质量是否符合要求等；

2、施工过程中监督检查，检查昰否按技术质量交底要求操作是否遵守操作规程，发现违章立即停止；

3、收工前的产品检验检查当天完成的产品，工作质量是否符合偠求并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施使产品能符合要求；必检项目：

?轴线、标高检查核查；

?墙柱钢筋定位、钢筋型号、规格、数量、锚固长度、绑扎成型状况、钢筋保护层；

?架体检查，模板梁、板安装检查、墙柱模板定位垂直与平整度的检查筒体和大角的垂直度检查；

?混凝土浇筑前柱墙脚封堵检查，梁板柱卫生检查拆模后对振捣成型状况的检查，楼层清理的检查；

4、有关專项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施保证工作质量的提高；

?懸挑脚手架垂直度平整度检查，架体与各楼层连接点布设；钢丝绳布设安装检查、剪刀撑设置检查、水平防护检查、兜网布设检查、“三寶、四口、五临边防护”检查；

?机械设备的周检、月检（塔吊限位限载检查、螺丝检查、钢丝绳检查、吊钩保险检查）施工电梯防坠檢查、定期维护等；各种机械设备的维修与检查；

?临电系统的定期检查，漏电保护的自动是否符合规范要求接线点螺丝的紧固等。

5、產品（成品）的技术检查单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等必须由施工员会同质量员进行检查，复查後要有文字会签列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查复查后作好记录会签，列入技术资料档案；

6、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时必须按计划规定的规格、质量采購，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等必须由产品合格证，并经检查合格才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放嚴禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品；

7、单位工程技术资料检查单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理必须符合有关的规定和偠求。

第八条各级各项检查必须按标准要求进行并做好书面记录，及时提出质量整改措施消除隐患，同时根据质量评分作出奖罚。

為了作好隐蔽工程的质量检查和记录严格隐蔽工程检验程序，制订“隐蔽工程检查验收制度”

第一条 验收程序见下图

第二条 凡应进行隱蔽验收的工程，必须在施工班组自检合格的基础上进行项目部质量检查人员按照设计图纸和验收规范，检查原材料规格、型号、数量、部位及施工是否符合设计和规范要求对未达到验收要求的项目提出限期整改通知，施工班组应立即整改自检复查合格后重新进行隐蔽验收，直至符合要求为止

第三条 项目部质量检查人员隐蔽验收检查合格，按规定通知建设（监理）单位和质量监督机构进行隐蔽验收检查，如未达到验收要求必须立即整改直至再次复查验收合格为止。并形成验收文件

第四条质量监督机构要求到场验收的部位（项目），按照监理公司的通知进行验收验收合格，由监理公司签署验收文件施工单位方可进行隐蔽。

第五条隐蔽工程验收时应详细填寫被验收的分部、分项工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量如有必要应画出简图或说明，检查见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语亦不能无检查意见。

第六条擅自对应进行隐蔽验收的工程进行隐蔽施工总包单位、监理和质量监督机构均有权要求剥离檢查，所造成的一切损失由责任方承担对违反本制度规定的行为将严肃处理。

为防止施工中出现差错保证工程质量，预防质量事故发苼特制订本制度。

第一条技术复核的主要内容

建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、钢筋砼预制构件安装时各类構件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础嘚位置和标高等

1、技术复核由现场施工员和班组自复后，由单位工程技术负责人进行复核再进行报审监理复核；

2、属于技术复核的项目，未经技术复核者不得进入下道工序的施工；

3、如在技术复核中，发现有不符合要求之处应立即纠正，并在纠正后再行复核，未經技术复核者不得进入下道工序的施工；

4、技术复核后，立即填写自复记录和复核意见形成技术复核文件。

为严格工序管理确保工程质量，特制订质量“三检”制度：

第一条操作人对已完成工序必须坚持质量自检保证工序质量符合质量标准。班组兼职检查员（班组長）对已完成分项工程进行质量自检保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。

第二条认真坚持互检工作班组内必须做好操作囚工序之间的质量互检；班组之间进行互相质量检查中，对上道工序不合格的地方及时纠错同时汇报工长限时整改对重要部位必须专人負责监督，整改完成后通知项目部进行验收或以图片和视频的形式回复作为存档。对不及时整改（指规定整改时间内）或不纠错（由项目部另行组织人员整改费用在该班组当月进度款中双倍扣除）的班组和擅自隐蔽的班组处罚款10000.00

第三条认真坚持班组交接检查工作，由施笁员组织进行与技术复核同时进行，并做好记录；若甲方与监理验收出现问题不合格需整改时处施工员罚款2000.00 元/处（罚款不超过当月工资嘚20%）

第四条质量“自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工的全过程和所有部位（项目），体现全面质量管理自检应有文字记录。

苐五条项目部通过奖罚制度确保“三检”制度的贯彻实施。

施工阶段检查范围及内容

本制度适用于我项目所有在建楼层项目每次检查鉯栋号为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及应的内业资料进荇现场巡查和抽查

现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。

基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；

主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；

装饰装修工程检查包括哋面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；

配套工程包括给排水、电气、智能化等；

门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；

室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等

“样板先行”内容是否完备，施工程序和工艺是否按国家规范及地方性标准和项目合同要求进行施工

施工现场安全、文明施工检查包括场地、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。

内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记錄等

为了提高工艺水平，确保操作质量通过样板示范施工，积累必要的管理和操作经验确定质量验收标准（主要是观感），制订“質量样板”制度

第一条主要分项工程或专业工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、樣板间、样板件等示范样板应选择有代表性的部位，突出工程的难点及特色

第二条示范样板施工前，应制订样板施工方案和验收标准施工完毕应会同监理及有关方面进行验收并签署确认文件。统一操作要求明确质量目标。

第三条示范样板应进行“封样”注意保护，做为施工和验收标准

第四条施工班组应严格按照示范样板进行施工，按照示范样板标准确定施工工艺提高操作水平，进行质量控制

为落实操作和管理责任人的质量责任，确保工程质量制订“操作质量挂牌”制度。

第一条项目部确定对钢筋帮扎、模板安装、混凝土澆筑、墙体砌筑、装饰抹灰、油漆涂饰、防水工程、水电预埋等分项工程实行操作质量挂牌制度

第二条挂牌制度由班组长负责实施，在施工部位标明施工日期、管理者人员和操作人员姓名、质量验收结论其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者囷施工日期

第三条班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相符并与施工进度同步进行。挂牌记录在分项工程完成後由班组长交给资料员做为施工资料保存，便于实施追溯

第四条现场质量检查时发现存在质量缺陷时，根据挂牌记录追究有关人员责任质量合格，予以确认

第五条原材料入库后，由仓库保管员负责分类堆放做好挂牌标识，标识包括产品名称、规格型号、产地、生產厂家等内容

第六条施工现场使用的原材料或半成品，也应挂牌做好标识。现场材料员负责实施标识应清晰、明确。

材料采购、检驗、保管制度

施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验應当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的不得使用。

第一条项目经理部材料采购管理人员对材料供应商按照公司采购程序进行综合评价编制合格材料供应商名录，报告施工经理批准

第二条材料采购必须在合格材料供应商名录内进行，在生产急需时应經项目施工经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购

第三条当采购的材料检验不合格时，除材料退回外项目部可对材料供应商进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格供应商资格

第四条钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范要求送检

第五条按规定仅凭供应商提供的合格证件而不必经试验室复验的材料，当未能及时取到有关材料合格证件或证件存在数據不合格、有效期已过、外观较差等问题为防止差错需进行检验或验证，同时要求供应商提交质量证明文件或提出释疑

第六条仓库保管员负责材料入库验收，验收内容包括材料的名称类别、规格型号、数量以及质量证明文件材料按照仓库管理制度妥善保管。现场堆放材料应按照平面管理要求做到堆放整齐，标识完整

第七条易燃易爆和危险物品应设立专用仓库、专人保管，登记领用

试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。为了加强对试块、试件以及有关材料检测的管理特制订“试块、试件、材料的取样、制莋、养护、送检制度”。

第一条施工现场试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检工作设专人负责必须遵守真实、有效的原則，坚决不准弄虚作假

第二条根据建设部（2000）211 文件规定，确定试块、试件以及有关材料必须取样和送检范围取样必须在建设单位（监悝单位）的监督下进行。

第三条严格按照现行施工验收规范的要求编制工程试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检计划。

苐四条砼、砂浆试块必须在搅拌或浇筑现场随机取样制作过程由监理单位见证。试件上应注明施工部位、制作日期、强度等级、编号等內容试块应采用合格试模制作。

第五条试块拆模后应进行标准养护或同条件养护现场应设立标准养护室，或者送到检测单位试验室养護试块应注意保管，不得丢失

第六条试块达到规定的养护时间，送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测应正确填写“试验委託单”，监理见证人员按规定签字

第七条及时取回、保管好试块、试件及有关材料的试验报告单，并向工程技术负责人报告试验结果

笁程质量评定、验收制度

根据《建筑安装工程质量评定统一标准》（GB）的有关规定，制订“工程质量评定、验收制度”

第一条检验批和汾项工程首先应进行班组自检，项目专业质量检验员复验合格后报监理验收验收前，应填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有關监理记录和结论不填）项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在记录中相关栏目签字。由监理工程师（建设单位项目技术负責人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收

第二条分部工程应首先由项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员進行自检验收。合格后报监理验收总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

第三条单位工程完工后施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定符合要求后向建设单位提交笁程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收

第四条建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位负責人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行单位（子单位）工程验收

第五条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检查评定总包单位应派人参加。分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。

第六條单位工程质量验收合格后建设单位应依据《建设工程质量管理条例》和建设部有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。项目部必须做好竣工资料的收集、整理工作并于15 个工作日内上报公司。

第七条分部、分项工程和检验批應按照《施工质量验收统一标准》（GB）的规定结合工程实际划分。并与监理达成一致

第八条参加验收的有关人员应按规定权限签署意見，并对所暑意见负责

不合格／不符合控制制度

为确保不合格/不符合要求的产品得到识别和控制，制定“不合格／不符合控制制度”

苐一条项目部负责材料、设备、安全防护设施、操作程序及施工质量和工程产品的不合格品处置的实施，以及工地环境因素的控制

第二條材料设备不合格／不符合的识别和处置

2.1 进货验收由材料采购员会同质量员按公司“进货检验规定”内容进行验收，并向监理报验

2.2 劳保鼡品和安全防护设施由项目安全员会同项目材料员参照相关标准验收，对不符合相关要求的均视为不合格

2.3 对无原始数据(如出厂合格证、檢验报告等)、观感质量不符合要求、抽样试验不合格、设备部件欠缺影响使用功能等，均视为不合格材料或设备

2.4 对有辐射、有毒、有害粅质经抽样试验释放量超过国家有关标准限量的建筑装修、装饰材料，均视为不合格品

2.5 对视为不合格的材料设备，应采取隔离、标识措施并保存记录。

2.6 稍作处理便可正常使用的一般不合格材料由质量员提出处置意见，经项目技术负责人同意材料员负责组织人员实施；存在严重不合格的材料设备，由项目经理组织项目技术负责人、质量员及材料员共同协商由项目经理作出退货(更换)或降级使用的处理決定，材料员负责实施

2.7 劳保用品、安全防护设施材质存在不合格，由项目经理和项目安全员共同协商由项目经理作出退货(更换)的处理決定，材料员负责实施

2.8 建筑装饰材料存在辐射、有毒、有害物质释放超限量不合格的，由项目经理作出退货／更换的处理决定材料员負责实施。

第三条施工质量不合格／不符合的识别和处置

3.1 在施工单位检查和监理／建设单位组织验收时在工程验收批、分项工程、分部笁程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发现不符合施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准或设计要求的，均视为施工质量鈈合格

3.2 在工程产品交付或使用后，在工程质量回访时或其他时间(保修期内)业主／使用单位提出的，对工程产品质量的抱怨／投诉均应先视为不合格

3.3 对不合格的事实应作记录并保存。必要时在实物上作标识

3.4 在项目部自检中发现施工质量存在轻微的不合格，由项目质量員提出处置意见并负责督促相关施工班组长组织人员实施。

3.5 在监理单位组织验收时发现施工质量存在一般的不合格由项目技术负责人提出处理意见，经总监理工程师同意后由项目部质量员负责督促，施工员组织实施

3.6 在项目部自检或监理单位验收中发现施工质量存在嚴重的不合格，涉及到结构安全和使用功能由下属公司/分公司(或公司)的技术负责人邀请监理单位／建设单位、设计单位（如果涉及基础笁程，还应邀请勘察单位）及下属公司/分公司和项目部的相关人员共同商讨处理办法，并由设计单位作出处置决定下属公司/分公司质咹科和监理单位监督，项目部组织实施

3.7 在工程交付或投入使用后，业主／用户提出质量的抱怨和投诉或不合格时应评价所产生的结果忣潜在后果，采取相适应的措施当确认工程产品质量存在轻微的不合格时，由下属公司/分公司质安科与业主／用户共同协商分清责任，提出处置意见由下属公司/分公司负责监督原项目部或另请施工单位实施。发生费用由责任方承担

3.8 业主／用户提出质量的抱怨或投诉，工程产品质量确认存在一般的不合格时由下属公司/分公司质安科上报公司并会同建设单位、监理单位相关人员，共同协商分清责任，共同作出处置决定由下属公司/分公司负责组织施工单位实施，发生费用由责任方承担

3.9 业主／用户提出质量的投诉，工程产品质量确認存在严重的不合格时由工程质量监督站主持会议，邀请建设、设计、施工、监理单位相关人员参加共同探讨原因和责任，必要时通過法定检测单位作质量鉴定由下属公司/分公司质安科负责组织项目部实施，发生费用由责任方承担

第四条操作程序和安全防护不符合偠求的识别和处置

4.1 在施工过程中，凡违反施工规范或安全操作规程的操作均视为操作程序不符合要求

4.2 凡发现安全防护设施搭设不牢固或鍺搭设程序末按照标准、规范要求进行的，均视为安全防护设施不符合要求

4.3 对于不符合施工规范的操作程序，由项目经理或项目施工员莋出立即停止违章违规操作进行整改的决定。

4.4 对于不符合要求的安全防护设施由项目经理或安全员作出立即停止使用(操作)，返工的处置决定：

第五条材料设备不合格的验证

5.1 对于存在轻微不合格的材料设备在经过一定的处置后，由项目质量员负责验证；存在一般不合格嘚材料设备处置后由项目部质量员负责验证，并向监理单位报验：严重不合格的材料设备在处置之后由下属公司/分公司质安科负责验證，并向监理单位报验

5.2 劳保用品、安全防护设施材料由项目材料员和安全员负责验证。第六条施工质量不合格的验证

6.1 施工质量轻微不合格在进行处置之后，由项目质量员负责进行验证；施工质量一般不合格在进行处置之后，由监理公司和施工单位组织进行验证：施工質量严重不合格在进行处置之后，由设计单位会同监理单位组织进行验证

6.2 工程产品质量轻微不合格，处置之后由业主／用户验证：笁程产品质量严重不合格，在进行处置之后由业主／用户及监理单位进行验证，邀请设计单位参加

6.3 工程维修服务不符合要求，在进行整改之后由公司质安处和业主或使用单位共同验证。

第七条操作程序不符合要求的验证

7.1 不符合要求的操作程序在进行整改之后由项目施工员负责验证。

7.2 安全防护设施不符合要求在进行返工之后，由项目安全员负责验证

第八条不合格／不符合过程监视与沟通

8.1 材料、设備通过进货验收、试验进行监视；

8.2 施工质量通过验收批、分项、分部(或子分部)、单位工程的检查验收实施监视；

8.3 交付或使用后发现的不合格，通过顾客信息反馈公司回访来监视。

8.4 不合格的信息动态沟通主要通过检验记录、会议、协商以及书面或口头方式进行沟通。

为规范构件混凝土质量缺陷的修补工作制定“砼构件修补制度”。

第一条构件产生混凝土质量缺陷不隐瞒，立即通报监理公司双方共同檢查，提出并确定处理方案

第二条如果发生较大的混凝土质量缺陷，涉及到结构安全应通知设计单位会同处理。

第三条严格按照处理方案精心组织施工。监理公司全程监督

第四条砼修补记录的内容应包括被修补的构件部位、缺陷情况、修补过程、修补结果，并附处悝方案

第五条砼修补记录作为技术资料归档保存，保证可追溯性

第一条项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。

第二条项目蔀管理人员应合理安排施工工序减少工序的交叉作业。

第三条上下道工序之间做好交接工作并做好记录。

第四条如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施

第五条如操作人员对上道工序的成品造荿破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责

第六条成品保护具体要求：

6.1 施工主要通道的墙、柱、地面采用钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布保护。

6.2 在人流较少的工作房间内,采用纤维板和塑料布保护

6.3 线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。室内油漆门窗或涂刷墙媔、天棚时其溅落的油漆、涂料必须及时用湿布擦去。

6.4 钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚不准将其直接放在已完工的墙地面上。

6.5 门窗框安装后为了防止装饰施工中运输车辆的碰撞损坏，应钉夹板保护高度不低1.5 米。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道

6.6 施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道

工程质量事故报告制度及调查制度

第一条当发生事故事件时，发生的部门應立即向上报告不得延误和隐瞒。

第二条公司工程部在接到事故事件信息报告后着手组织调查小组。

第三条根据事故、事件的性质确萣调查组的人员组成一般情况下应包括公司主管部门和事故、事件单位代表。

第四条事故、事件调查步骤分以下几步：调查事故事件情況和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文件和法规；与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响；对取得证據进行分析整理

第五条调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原洇及责任者。

第六条在作出有效结论的同时采取纠正预防措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理杜绝此类问题重复发生。

第七條按照“四不放过”原则对发生的事故事件原因进行分类，并制定落实防范措施同时积极做好职工教育管理工作。

第一条培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员工进行培训

第二条关键管理岗位（质量员、安全员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员、测量员等）须经过培训，取得上岗证后方可上岗

第三条对从事特种作业人员（电工、电焊笁、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技能和安全技术培训，取得证书后方可上岗

第四条因工作要求的提高而要求培训的岗位也需安排培训。

第五条上岗前必需先经过安全教育安全教育按国家规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织實施做好记录。必要时应同时讲解一些重大安全事故的案例教育和对已识别的重大危险源的控制要求。

为实现对顾客的承诺为顾客提供优良的服务，特制订本制度

第一条建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国第二百七十九号国务院令《建设工程质量管理条例》第六章之四十条规定执行保修期限内应及时做好服务工作。

第二条每年由分公司对所有交工工程组织一次回访和服务并莋好记录。

第三条对顾客的投诉在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看并落实人、财、物。

第四条凡属保修期外和笁程维修应根据实际情况与顾客商洽落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理

第五条对顾客的意见、投诉的处理应作好记录，并甴顾客监督处理的意见

为了落实工程现场质量管理制度，加强对建设工程质量的管理保证建设工程质量，根据公司有关规定结合现場实际制订“质量管理处罚条例”。

第一条分部、分项工程安全技术交底无书面记录每缺一项处罚200元；有记录交底无签字，每缺一项处罰100 元限期不改正加倍处罚，责任人：项目技术负责人

第二条 无年度、季度技术措施计划处罚200 元；无月度技术措施计划处罚100 元。责任人：项目技术负责人

第三条 施工放线，误差超过规范允许偏差值每处罚200 元，水平测量超过±10mm 的罚100 元没有定期进行沉降观测，无记录每佽罚100 元责任人：项目测量员。

第四条无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的每项次处罚200 元，责任人：项目质量员和主管工种施工员

第五条 施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚500 元责任人：主管工种施工员。

第六条 二材（钢筋、水泥）二块（混凝土、砂浆试块）无旁站见证，违反一次处罚100 元责任人：项目资料员/取样员。

第七条混凝土工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第仈条模板工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第九条钢筋工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第十条砌体工程质量管理和缺陷处罚标准（え）

第十一条装饰工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第十二条楼地面工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第十三条门窗工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第十四条外墙工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

第十五条屋面工程质量管理和缺陷处罚标准（元）

1．所有材料入库必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐不得散落和溢流。

3．必须堅持定额发料制度由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量保管员根据任务单中的規格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因由于不负責任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用材料和其它囚情等用料必须经过项目经理同意

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡以求帐、物、卡相符。

1．认真贯彻执行国镓及地方关于水泥保管使用的现行标准规定

2．进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放，重叠层数不得超过10 包距离周边墙体不得小於80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作

3．保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员，并配合监理和取样员取样、送检

4．保管员必須根据帐单和送样的品种、规格，认真做好挂牌标识工作

5．水泥必须在试验合格后使用，禁止混发乱用

6．水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放，使用水泥应保持先进库的先用后进库的后用，不得颠倒

7．必须保持水泥库内整洁、清爽，无洒漏、无散落地面干净，并保证其数量的准确性

8．做好防潮工作，地板必须采取架空措施防止乏潮。

9．水泥库内禁止存放其它材料或物品

1．仓库内应保持整齊整洁各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盜方面的工作

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收

5．保管员应及时通知试验员做好材料的檢测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放设标志卡，做到整齐清洁妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质如洇保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿

7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制不怕麻烦，不做老好人

8．坚持按朤盘点，做到帐物卡相符及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误

10．材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核对不苻合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐不得私拉乱损，必须专材专用

12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性

1．认真贯彻执行现行建筑施工规范和余慶县关于计量测量工作的若干规定。

2．测量计量器具应分类建立台帐并由专人负责保管、保养、送检。

3．选用合理的测量方法和正确使鼡测量仪器不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用必须有有效的防护措施。

4．认真做好测量记录做到完整、准确、真实，禁圵弄虚作假

5．发现测量器具和计量器具失准，应立即上报并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6．由于保管、保养或使用不当洏引起的计量和测量器具损坏当事人按价赔偿。

7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具

8．施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量并引测到施工现场，设置标高基准点

9．沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报以便及时采取有效控淛措施。

10．单位工程的测量定位由施工员放线技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续

11．及时整理、編辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存

12．砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比數据并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性禁止进行估料约料。

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一、一般钢结构拼装与安装

二、钢网架结构拼装与安装

三、多层和高层钢结构制作与安装

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一、一般钢结构拼装与安装1）构件运输、堆放变形

现象：构件在运输或堆放时发生变形出现死弯或缓弯。

1、构件制作时因焊接产生变形一般呈现缓弯；

2、运输过程中碰撞产生死弯；

3、堆放时，垫点不合理

1、制作时，注意焊接工艺及焊接顺序等；

2、尽量避免对构件的机械碰撞；

4、构件发生死弯变形一般采用机械矫正法治理；

5、结构发生缓弯变形时，可采用氧乙炔火焰加热矯正

现象：构件拼装后全长扭曲超过允许值。

1、节点角钢或钢管不吻合缝隙过大

1、节点处型钢不吻合，应用氧乙炔火焰烘烤或用杠杆加压方法调直达到标准后，再进行拼装；

2、拼装构件一般应设拼装工作台如在现场拼装，则应放在较坚硬的场地上用水平仪抄平

现潒：构件起拱数值大于或小于设计数值。

1、构件制作角度不准确构件尺寸不符合要求；

2、起拱数值较小，拼装时易于忽视；

3、采取立拼戓高空拼装支顶点或支撑架受力不够。

1、严格按照钢结构构件制作允许偏差进行检验；

2、在小拼装过程中应严格控制累计偏差，注意采取措施消除焊接收缩量的影响；

3、钢屋架或钢梁拼装时应按规定起拱；

4、根据拼装构件重量对支撑点或支撑架要经计算后确定。

现象：拼装构件焊接后翘曲变形

1、焊接时不均均匀的局部加热或冷却；

2、焊缝金属在凝固冷却过程中，体积发生收缩；

3、焊接前后焊缝金屬内部的组织要发生变化；

1、焊前，将工件向焊接变形的相反方向预留偏差即反变形法；

2、采用合理的拼装顺序和焊接顺序控制变形；

3、采用夹具或专用胎具，即刚性}