关于组织“开展五小活动计划及方案、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动计划及方案、节能降本增效”主题活动的通知 》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案。 一、目的囷意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营，推进项目建设提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持 二、指导思想 以科學发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动计划及方案、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动计劃及方案、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼 张玉明 成员单位：科 协 苼产技术部 机动基建部 党群工作部 计划财务部 企业管理部 人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实際情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改，积小胜为大胜最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益，为顺利唍成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排從2014年3月至2014年12月为期9个月。 （一）宣传发动阶段（2014年3月17日——2014年3月31日） 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动计划及方案、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面動员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础 （二）开展实施阶段（2014年4月1日——2014年11月30日） 各单位、部门要根据实际情況，结合自身工作特点发挥优势，开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门偠充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技術改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议，各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司 2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼，小处着手降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛Φ锻炼自身能力发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励，适当物质奖励以点带面，发挥引领示范带动作用 3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术創新活动 科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一②一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术，通過技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果偠在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程喥的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。 4、在原料、营销、财务