摘 要：随着经济的快速发展各类企业层出不穷，中小型企业也随着社会的不断发展扮演着不可替代的角色尤其是以连锁超市商品利润点怎么算为代表的小型企业，更是给人们的日常生活带来了便利成为社会发展的主角。伴随着我国加入WTO外资连锁超市商品利润点怎么算大量涌入，市场竞争日趋噭烈本文主要以永辉超市商品利润点怎么算为例分析了其内部财务管理中的问题，旨在规范连锁超市商品利润点怎么算的经营行为为囸在起步的连锁超市商品利润点怎么算作出很好的带头作用。
　　关键词：财务管理；采购管理；库存管理；促销活动
　　连锁超市商品利润点怎么算在我国已发展为零售行业中最具活力的行业最近几年，大中型连锁超市商品利润点怎么算规模不断扩大销售额连年增长，增长率明显超过传统的百货商场但在连锁超市商品利润点怎么算的相互激烈竞争下，该行业也步入整合时期连锁超市商品利润点怎麼算的销售方式为“一次购齐”方式，顾客自我管理一般以销售中低档产品为主，以低价和高性价比来吸引客户连锁超市商品利润点怎么算的存货周转率较高。具有规模的连锁超市商品利润点怎么算都会重视产品的品牌永辉超市商品利润点怎么算成立于2001年，十年创业飞跃发展，已发展为500强之一具有“高流通”及“标准农业产业化”之称，获“中国驰名商标”上海主板上市（股票代码：601933）。永辉超市商品利润点怎么算在现代物流业的支持下已发展为以现代中低档农产品和食品为辅，以零售业为主以研究开发为基础的大型集团企业。下面以永辉超市商品利润点怎么算为例分析其内部财务管理中存在的问题
　　一、永辉超市商品利润点怎么算采购模式中出现的問题分析
　　我国很多零售企业不重视采购的管理，想当然的以为花的钱越少越好采购管理是后勤的小事，并不会影响公司发展殊不知采购的成本和质量直接关系到零售企业的市场竞争力，采购的成功与否决定着零售企业的经营成败永辉超市商品利润点怎么算的采购模式存在以下问题：

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