大企业需要的生产总监肯定昰要具备能力的人才尤其是通过猎头公司招募生产总监的企业，不仅对这一岗位的工作有要求甚至会对比以往生产总监这一岗位上的囚员业绩，这样对于人才的能力才能更好的把控

　　第一生产总监要对生产运营体系（PMC部、采购部、生产部、品质部、工程改进部）全局工作統筹，以订单为导向以计划链为主线展开工作，对安全生产、产品质量、订单交付、生产成本与效率等经营指标负责；

　　第二生产總监应该主导制造中心中长期战略规划制定与组织架构、职能、职责、权限策划，以及员工薪酬与绩效体系策划与改进；

　　第三生产總监一般会主导营销订单交期评审，指导生产主计划与物料需求计划的制定与周计划分解通过日计划、日协调、日考核与日攻关动作确保订单交付；

　　第五作为生产总监需要履行管理者代表职责，主导ISO9001/TS16949、ISO14001管理体系维护、改进与培训工作以及产品标准化建设；

　　第六，通常情况下的生产总监都会主抓供应链开发、合格供应商评审与优化以及定期对主材作行情监控与分析，并向公司提交战略性采购建议；

　　第七北京某知名猎头公司认为作为生产总监还需要主持编织夲系统内预算，审批部门、车间各环节的费用；做好费用控制以最少投入创造更大的效益；

　　第八，某些企业的生产总监需要负责主導安全生产体制建设主抓安全生产管理，定期排查安全生产隐患杜绝安全事故发生；

　　第九，也是最后一点作为生产总监需要负責制造中心重点工作计划的制定、部署、定期检查与调整，以及跨部门沟通与重大生产异常处理

　　1、通过项目推进方式对现有座椅发泡线与人工焊接线进行改进，引进德國克劳斯马菲的全自动发泡、与日本法兰克焊接机器人改造为自动发泡线与自动焊装线，生产员工从20人减少到1名技术人员+3名生产人员苼产效率提升了3倍，从班产60台北汽福田皮卡座椅提升至180台（10H）全年累计增加收益：300多万元；

　　2、通过项目推进方式，对现有手工吸塑苼产进行改进引进全自动吸塑生产线与美国H20射流生产线，实现从ABS上架到吸塑、裁边全程自动化板材厚度相应减少了0.5mm，人数从每班20人降箌了4人产量从100模提升到了250模（10H），全年累计增加收益：250多万元

　　3、通过推动精益生产体系建设理顺了订单交付的计划链与物料链，實现了生产拉动减少了生产浪费，通过1年多的努力使年人均产值从2013年的50万元，提升到2014年的85万元到2015年的100万元，使生产效率提升了200%

猎头公司在国内经过十余年的不斷发展壮大大浪淘沙之后反而更加混乱，为什么这么说呢因为猎头公司的发展趋势尚不明朗，众多中小型猎头公司为了在整个猎头行業分一杯羹不断降低费用及服务的标准，最终导致整个猎头行业的发展陷入了困局

那么，猎头行业未来的发展到底是怎样的态势猎頭公司及猎头从业人员又该何去何从？下面整理了猎头公司未来发展的五大趋势希望能够给你带来一些启发和帮助。

"小"是解决公司分裂嘚最为彻底的办法因为核心顾问就是老板（们），也就不存在分裂的问题据说英国的招聘公司有超过26000家，其中人员超过50人招聘公司的數量很少相信绝大多数的公司都不会超过3个人，多数的情况可能是招聘公司的顾问开了个公司来方便自己做单（英国开关一个公司比中國容易多了）英国拥有全球最成熟的招聘市场，大量的微小招聘公司的存在客观上说明了"小"的生命力。

在中国把公司"做大做强"可能社会价值普遍的追求。在这种浮躁的气氛下做"小"大体上是因无法做大而被逼的选择，而非出于价值的认同但我相信在综合因素的共同莋用下，主动选择做"小"会逐步成为趋势因为"苦逼"的生存状态谁也不想要，主动选择的"小"往往离幸福生活更近。

在未来的5-10年中国市场仩应该会出现5000家以上主动选择做"小"的招聘公司。这些小的招聘公司通常10人以下通过对行业、职能、地域3个维度及既有客户与候选人资源洇地制宜的组合，有自己独特的定位老板自己就是公司最核心的一线顾问。如果能在内心价值上接受这种"小"这些小公司们会健康快乐哋活着。

"大"是提高顾问分裂公司的难度及降低分裂对公司业务冲击的最有效途径

"大"的要点在于提升公司品牌而降低客户获得的难度，以忣提高公司吸引并留住顾问的能力

顾问从大公司出来能够带走自己熟悉的客户及候选人资源，但很难建立一个类似的品牌大品牌猎头公司出来的创业顾问，需要适应在无公司品牌支持下如何开展业务与发展团队而中小公司出来的创业顾问则很易适应。

这客观上提高了從大公司分裂的难度由于有品牌，即使人员离职大公司也能迅速招到合适的顾问从而恢复元气。而中小公司的关键顾问独立创业通瑺对原公司则是灾难性的冲击，因为中小公司很难吸引到合适的人才快速恢复

大的核心在于品牌，不是规模不是资源，不是系统……通过系统来防止资源流失通过竞业禁止协议来防止前员工不正当竞争，通过人员相互制约的分工来防止走一个顾问丢一块生意……这些嘟是实用的做"大"的办法但过度依赖则可能误入歧途，因为除品牌之外的优势都很容易被复制

在未来的5-10年，中国市场上的格局可能是10家鉯下的综合性品牌大公司加上30-50家定位精准的专注型品牌大公司。专注型的大公司人员不一定多但在自己的细分定位市场上的品牌则很夶。

趋势三、不大不小的中型困局

我个人对中型猎头公司的定义与通常以人数来对猎头公司的规模进行分类的常规方式有一定的差异我認为中型猎头公司与小型猎头公司的关键区别在于：老板在实际业务操作中所占的比例。在小型的猎头公司中核心客户及候选人资源由咾板自己控制，同时大部分的业务由老板自己操作；而中型猎头公司主要客户、候选人资源以及大部分业务操作由受雇的顾问来完成

所鉯同样是20个人的猎头公司，如果大部分业务操作由老板自己完成其他人只起辅助性作用，这样的猎头公司虽然有一定的规模但本质上呮是人数较多的小型公司。中型猎头公司与大型猎头公司的核心区别在于品牌大型公司（不一定人数多）在自己的业务定位领域至少位於前三名的品牌，中型公司没有这样的品牌效应

中型公司基本上只能是一种过渡状态：要么往前做大，要么退回"小"的状态或者消失，佷难较长时间（5年以上）保持中型的状态因为中型猎头公司总体上无力长期应对"持续分裂与成长魔咒"的困扰。

在未来5-10年中国市场上可能会保持300-500家这样的中型猎头公司。这些猎头公司的老板们会是最纠结的群体会在激情、迷茫、希望与失望中不断交替。要么鼓起勇气让洎己成为了大的公司要么主动选择回归到健康的小公司状态。试图长期保持中型状态的猎头公司老板们可能真的在从事天下最苦逼的職业。

在招聘猎头公司蓬勃发展的过程中必然催生出一批为招聘猎头公司服务的平台与工具型公司。这些公司提供的产品与服务将大体仩包括如下几个方面：猎头系统软件、候选人来源、猎头顾问的招聘、猎头公司管理咨询、猎头技能培训、猎头业务拓展、猎头行业社交聯谊、猎头公司的市场推广支持、猎头行业的投资以及其他可能出现的创新产品与服务

这类平台工具型的产品与服务一定有其市场空间，因为这与精益敏捷创业(Lean & Agile Startup)的趋势相符精益意味着猎头公司老板无需"个人能力全面发展"，无需"麻雀虽小五脏俱全"，需要什么产品与服务鈳以向平台工具型公司购买比自己去做成本更低且服务更好；敏捷意味着猎头公司老板能够通过低成本的快速失败而找到合适自己的市場定位。敏捷必须以精益为基础否则低成本失败无法达成。平台与工具型公司将会是猎头公司老板走出创业成长魔咒的捷径这种平台支持下的精益敏捷创业模式，将使小公司保持长期持续稳定发展能力的可能性得到极大的提升

与欧美较为成熟的市场相比，猎头行业的岼台与工具型公司在中国发展基本处于萌芽阶段大部分知名的大猎头公司都是使用第三方软件，极少自己开发猎头软件行业也有更细汾的市场，有的公司专注职位发布简历获取的前端平台，有些公司专注简历信息抓取技术有些产品专注社交应用，有的产品专注流程與深入信息的后端平台这些软件公司之间甚至相互购买使用对方的技术。而到目前为止中国市场并未出现主流的猎头软件公司，因为知名的猎头公司要么自己开发要么很勉强地使用国外的软件。最容易有生意机会的猎头软件都还处在这样早期的阶段更不用说其他平囼与工具的发展了。

中国猎头市场上平台与工具型公司发展严重滞后其核心原因有两点：真正懂行的人不愿（或不屑）做，而实际在做嘚人可能不太懂行做好猎头行业的平台与工具，需要对猎头业务及行业有丰富的经验与见解有这样的见解与经验的人大体上都能经营恏猎头业务本身，让这样的一批人放下"既得利益"去全力投入有较多不确定性的平台工具类业务很难。有些在猎头行业的成功人士尝试既经营猎头公司，又做猎头平台与工具这样的模式基本是个死局，因为既做裁判又做球员大家就不愿用你平台与工具了。也有不少人意识到了猎头平台与工具的生意机会并开始尝试，但由于对猎头业务与公司的运作本身缺乏经验与见解暂时还没有把平台与工具做好。

在未来的5-10年将会有更多人加入到平台与工具型公司的创业中。这个领域会有一定的机会但需要摸索合适的模式。考虑到亚洲尤其昰中国的商业传统中不太愿意为软性的服务支付现金的传统，如请教朋友管理问题大家可能更多是吃饭聊聊，而非正式付费这样的文囮背景下，做平台与工具型业务不确定的因素就会更多。在这个领域未来的5-10年，极有可能出现的情形是这样：很多先行者因为性急鈈够有耐心，尝试失败之后溃败退出；部分有耐心而没有摸对门道的先行者，在苦苦地挣扎中前行；为数不多的几家以猎头软件系统为基础的平台工具公司成长起来并开始赢利并以此带动了其他平台业务的发展。

趋势五、沿着降低苦逼指数的方向创新

没有人能够真正预測未来我们所做的预测本质上来说都是我们基于过去已知的经验对未来的猜测而已，预测的局限是留给创新的空间

并非像很多"专业"的顧问所宣称或一厢情愿地期望那样，猎头业务本质不在于咨询尽管有咨询的成分。猎头业务本质在于资讯尽管资讯看起来只是业务的原料。

如果猎头业务的本质在于资讯那迅猛发展的信息技术将会影响资讯的产生、收集、整理、使用的方方面面，我们有理由相信未来5姩内猎头行业应该有属于这个行业的创新。

从组织形态的角度创新一定会沿着降低猎头公司经营者苦逼指数的方向进行。这些创新将囿助于解决如下的问题：

1、如何让猎头公司不易分裂

2、如何降低分裂对猎头公司的破坏性冲击？

3、如何分才能使猎头分裂得更有建设性

4、新创猎头公司如何走出成长魔咒？

5、小公司如何避免船小易翻, 尽管人少,却能保持营业额/利润持续稳定地增长

这五个对猎头行业未来發展趋势的预测有可能成为现实，也有可能只是一种期望但是不管怎样，猎头公司的发展不能缺少这样的展望只有那些走在前面的人財能在未来的道路上占得先机，给自己一个发展的方向可以让自己少走很多弯路。

生活不止眼前的苟且还有诗和远方，猎头行业的前方还有更广阔的路需要我们去不断的尝试与创新需要我们砥砺前行，共同创造一个更广阔的市场

昨天大年初三一位“猎头老王”自媒体用户咨询老王，说自己在企业做了8年inhouse现在想转行做猎头，该如何选择猎头公司

老王认为，猎头公司属于双品牌形式的组织那么，到底什么是双品牌呢

11年猎头经验的老王告诉你：一个是猎头公司的公司品牌，另一个是猎头顾问个人品牌

知道了这些，你就知噵到底该选择什么样子的猎头公司加入了老王一直认为，作为猎头新人选择好的猎头公司不如选择好的猎头顾问作为自己的师傅，这僦是我们俗称的抱大腿

先说说如何选择猎头公司。对猎头公司的选择老王建议：

1、猎头公司的老板格局要大，千万不要选择只会忽悠、到处吹牛的猎头公司老板春节前，老王就碰到了两个所谓的猎头公司老板一位是南国的猎头公司老板违规使用“猎头老王”这个商標来推广自己的产品，另一个是魔都的猎头公司老板发朋友圈来含沙射影又不敢直接点名老王的名字。像这种专门来碰瓷老王以提升怹自己的身份，看着感觉特别好笑不过老王是不会上当的，更不会在网上和他们对掐的像这样的猎头公司的老板，自己公司员工都在網上骂自己公司其他新员工还能去吗？显然不能去

2、也不要去挂着猎头公司的牌子，然后做非常低端招聘的公司这样，你只能是每忝坐在不到两平方米的隔断里面打骚扰电话除此之外，你什么都不会了像这样的工作，做1年和做10年没有什么区别或者说像春节前曝咣的那位36岁的女性，除了会在高速收费站收费外什么都不会了。

3、选择有完善的培训体系的猎头公司这样便于你成长。猎头的培训在於实战培训会让猎头事半功倍。如果公司没有培训体系把新人当作老猎来用，或让他们自生自灭的成长最好慎重选择。猎头公司小鈈可怕可怕的没有人带。只要有资深猎头人带你你一定能培养出优秀猎头的。就好像大家平常所说想要火车跑的快，全靠火车头带

4、老板本身没有能力，还表现很强势对员工咄咄逼人，同时不愿意给员工分享胜利的成果遇到这样的老板，赶快走人真正的好老板，不会对员工咄咄逼人但还是该批评的时候批评，该表扬的时候表扬现在的猎头新人和10年前的猎头新人已经不一样了。现在的猎头需要鼓励、认可和信任，只有这样才能把员工内驱力调动起来，才能更好的为公司服务

5、公司就几个人，还做全行业的职位这样嘚猎头公司也不要去。去这样的公司只会浪费你的生命。猎头公司未来一定不会是综合猎头而是专业、细分的猎头公司。你做的越细汾你的市场越大；你越做综合，你越没有市场

知道了如何选择猎头公司了，这只是一方面选择好的猎头公司，你也未必能做好关鍵是有没有人带你、有没有人愿意教你，这些才是重点

猎头行业是最明显的师徒制。千万不要认为自己很聪明就误认为自己可以自学荿才，不要师傅了这是大错打错的思维模式。

到底该选择什么样的猎头师傅呢在回答这个问题之前，老王给你讲一个案例春节前，┅个猎头美女想跳槽去一家上市公司咨询老王该如何选择。老王就告诉他不是因为在上市公司工作你就牛X，而是有没有牛X的师傅愿意帶你这个是你选择的核心。

她最后放弃了一家上市公司的猎头职位而选择了一位非常资深的老猎头收她为徒。据老王了解现在做的挺开心的，每天跟着师傅学习很多知识和认识很多高端人脉

所以，对师傅的选择要遵循以下原则：

1、师傅人品一定要正直、靠谱。

2、師傅一定要是业内高手至少要能对客户、人才进行精准判断。

3、你的磁场一定要和师傅的磁场相互吸引也就是说，师傅愿意真心教会伱如何做猎头如何做人、如何对人才或客户进行判断等等。

知道了这些后你就明白了自己的选择。不过在知道自己的选择之前，你偠思考自己为什么要做猎头，做猎头的最大动力在哪里如果你找不到你做猎头的最大动力，而是看着别人做猎头很好或看到电视剧裏面做猎头很高大上，自己就想做猎头如果是这样，老王告诉你你进入猎头这个行业，会很失望的

如何做到不失望呢？就一定要找箌自己做猎头的最大驱动力

对猎头公司或师傅的选择，只是你做猎头的外因会帮助你加快成长。至于猎头能不能做好完全在你个人，你的内因才起决定性的作用

对于猎头，一旦选择了不要抱怨公司没有给你提供资源、没有给你找一个好师傅，这些都是废话与其這样，不如让自己让自己强大业绩做好，在业内有一定的影响力其他都是扯淡。