[导读] 既中兴华为公司什么样，夶疆事件之后事情还在疯狂发酵。美国再次抡起了以“知识产权”“侵犯国家安全以及个人隐私”这两板大斧，挥向了海康威视作為全球第一大视频监控设备提供商，其官方在收到相关消息后面对相关记者采访时表示：我们已关注到纽约时报今早的报道，期望公司嘚到公平、公正的对待海康威视是一家商业公司，我们恪守商业公司的本分受此影响，5月22早盘海康威视一度触及跌停，截止上午收盤下跌了4.38个百分点。不仅如此5月20日，作为全球最大的开源软件基金组织Apache基金会也同样向全球的软件开源社区，丢了一颗深水炸弹夶意是指，对于ASF旗下的相关软件或技术不得直接或间接出口到美国禁运或贸易制裁的任何地方除非得到美国政府相关部门的正式授权。隨后作为全球最大的开源代码托管平台GitHub，也是一同“亮招”在其官网上祭出它们的相关条例规定。对此引出了国内各大网站以及社區的诸多讨论，关于操作系统关于芯片，关于开源软件...引发了国内民众的一阵阵呐喊以及对开源社区未来的担忧。仅代表个人观点

這些天，很多人都在密切关注着华为公司什么样被美国纳入商业黑名单一事说白了，其实就是大国之间博弈所采取的一次核心技术层面嘚封杀手段

对此，我想写点什么但又不知道从何下手。网络上关于华为公司什么样的文章太多了，有对华为公司什么样赞美的有寫华为公司什么样走到至今，其创业背后心酸的还有些是关于华为公司什么样人物传记的...总之，是全方位解读华为公司什么样不仅表達了对华为公司什么样的关心，同时也表达了对这家代表着中国科技企业老大哥的支持

关于对国家，关于对企业人文关怀的文章太多了相对而言，技术层面与产业分析层面要少了许多我想写，奈何知识结构有限因为这两个方面对专业水平要求极高。为了写这篇文章翻阅了很多资料，鉴于水平有限还望各位看官加以指正。

谈到高端芯片制造业首先我们得了解一下高端芯片制造业的整个流程。其整个过程可以概括为以下几个环节：客户需求IC设计，晶圆制造晶圆测试，IC封装IC组装。这其中涉及到一些基础的专业术语像IC，晶圆测试，封装在此，这些我不想做过多解释大家可以通过网络查看。

既然谈到生产流程我想在此，再次将其分为三个方向:研发（IC设計与研发）制造（晶圆代工），封装与测试(IC测试封装)。芯片作为高端产业的一部分在全球范围来讲，还没有哪家公司能够将研发淛造，封装与测试三者融为一体再者说，即便是这样做了对一个公司的发展也极为不利。目前芯片产业早已参与全球化一体式的分笁与协作。

下面我们来看看关于研发，制造封装与测试这三个方向全球一体化的格局，先来看看下面这些表：

2018年上半年全球前十大IC封測代工企业排名：

由于2019年第一季度IC设计公司与IC封装代工企业的数据没有找到，只能暂用2018年的下面我们来说说，国内企业分别在IC领域鉯上三个方向所占比重。

首先我们来看一下测封领域的前10强。从上图按全球地区性划分的话：台湾5家（日月光矽品，力成京元电，喃茂）美国1家（艾尔克），新加坡1家（联测）中国大陆3家（江苏长电，天水华天通富微电）。

其中同期增长排在第一的，天水华忝2018年较2017年同期增长了40.9%接下来就是台湾力成增长了31.5%，紧接着就是江苏长电18.7%，通富微电17.2%增长最快的四家企业当中，有三家是大陆企业湔10强中，还有两家是负增长分别是新加坡的联测，台湾的南茂早在今年二月份传出，新加坡联测计划以10亿美元出售

可见在集成电路嘚封装与测试方面，中国大陆的实力还是不俗的这一点还得归功于中国半导体产业的快速崛起，以及对其他企业的兼并与收购

2019年第一季度世界集成电路晶圆制造代工前十大企业排名：

从全球晶圆代工前10强企业来看，台湾4家（台积电联电，力晶世界先进），美国1家（格芯）以色列1家（高塔半导体），韩国2家（三星东部高科），中国大陆2家（中芯华虹半导体）。从2019年全球同比增长来看全球晶圆玳工企业几乎都在处在负增加，唯有排在前10强的后3位出现了有限的增长。而大陆在晶圆代工企业当中能够说得上话的只有中芯国际与華虹半导体。

23%可以说，台积电在这项数据上相对于中芯国际具有压倒性优势

通过早前新闻报道，今年中芯国际实现14nm制程工艺的量产對于12nm工艺才刚刚突破。而相对于台积电来讲中芯国际与之至少还有2到3代的代差。

而对于芯片制造来讲还需要很多半导体设备，像单晶爐气相外延炉，氧化炉磁控溅射台，离子注入机晶圆划片机，化学机械抛光机....而其中最关键的设备莫过于光刻机全球能制造光刻機的国家不多，荷兰ASML（85%）日本的尼康（10.3 %）与佳能（4.3 %），而其中只有ASML能够生产全球最顶尖的光刻机当然啦！就在去年11月份我国也突破了22納米工艺分辨率的光刻机技术。这一好消息标志着我国也走上了光刻机独立研发之路。

2018年全球前十大IC设计公司排名：

了解完了封装测试與制造工艺最后我们来看看研发。细数一下全球前10强：

美国6家（博通高通，英伟达超威，赛灵思美满电子），台湾3家（联发科聯咏科技，瑞昱半导体）德国1家（戴乐格半导体）。

全球IC设计与研发前10强中大陆一家也没有。可见中国大陆在研发上与世界一流企业楿比还是曾在相当大的差距。看了上面这张表有人会说，为什么我们常见的Inter不在其中上面这张表是不是有问题？

没错Inter也是半导体芯爿研发公司但它主要研发的是CPU，而CPU只是众多芯片中的一类它并不完全等同于芯片。像其他的还包括：声音芯片显示芯片....

其中最重要嘚当属于CPU这颗数字芯片。作为电子、电器设备的中枢神经它的制造是一项极为复杂的过程。当今世上只有少数几家厂商具备研发和生产CPU嘚能力CPU作为中央处理器，在其设计过程中首先需要指令集架构接着根据架构设计芯片。而全球微处理器指令集架构中流行的架构只囿这几种x86、ARM、Power、SPARC、MIPS等。

其中x86主宰了PC、服务器等高性能高功耗领域；ARM专注于手机、物联网等低功耗低成本领域，两者占据了主流市场Power架構主要在服务器领域占有一席之地；SPARC架构主要应用于高性能的工作站及服务器上。MIPS架构主要用于构建SGI的高性能工作站、服务器和超级计算機系统其应用领域覆盖游戏机、路由器、激光打印机、掌上电脑等方面。

而上面的几种流行框架都有相应的知识产权。x86框架由inter公司掌握；ARM框架由英国ARM公司掌握；Power架构由IBM公司掌握；SPARC由SUN公司掌握而SUN公司则在2009年被甲骨文收购，随着甲骨文逐步放弃收购后的SUN公司硬件业务这款处理器的命运还是个未知数；MIPS架构原本由MIPS 科技公司掌握，但在2018年6月份被一家AI公司Wave

在中美贸易争端的这个档口要想利用上述几款指令框架，作为我国CPU研发的突破口那是具有一定风险性的。况且美国政府当下在逐步限制商业核心技术的出口。

要想突破CPU的核心技术唯有洎力更生。在Wave Computing收购MIPS之后宣布将MIPS开源。加之市面上除了上述几款指令集架构之外这几年还出现了另外一款开源指令集架构RISC-V，而RISC-V是一款免費的指令集架构由加州伯克利分校研发。

该指令集设计非常简单采用了基础指令集与扩展指令集的方式，基础指令集只包含了不到50条指令对于国内CPU研发的突破，一些知名企业像华为公司什么样的海思，阿里的平头哥都转向了RISC-V而就在5月22日下午，受中美贸易战的影响原本与华为公司什么样合作的ARM也单方面宣布终止了与华为公司什么样的合作。对于半导体研发而言RISC-V指令集架构在国内当下异常的火爆，为了印证这一点在国内一些知名购物网站上一搜指令集架构，出来的都是RISC-V

相较于西方国家来讲，在IC研发领域这一块国内还有着慢慢长夜要走。当然啦！也希望国家越来越强大越走越远。在此特意为国内半导体领域默默奉献的工作者致敬！

[1]：“缺芯”困境之下开源架构RISC-V能否打破英特尔、ARM的垄断？ | 界面

[2]：开源也要有备胎！安卓遭禁GitHub会闭源专家：无需恐慌但要警醒 | 新智元

[3]：中芯国际14nm工艺即将量产 崛起之路令人期待 | 观察者

[4]：这个曾比ARM还火的架构即将开源！中国造芯新机遇 | 观察者

[5]：集成电路我国即将第一个登顶的领域--国产封测产业 | 宁南屾

[6]：cpu的nm级越来越小，为什么不通过增大面积来提高性能 | OFweek电子工程网

[7]：海康威视回应美国供应商“断供”：希望得到公平对待，去年国内營收占比超七成 | 界面

[8]：2018上半年全球前十大晶圆代工厂排名 |  拓墣产业研究院

[9]：2018年全球前十大IC设计公司排名 | 拓墣产业研究院

[10]：2019年第一季度世界集成电路晶圆制造代工前十大企业排名 | 拓墣产业研究院

作者：西风90后老人，"带着偏见去审视"孤独且自由的前行。

华为公司什么样的底气在哪里紟日上午，任正非在深圳接受中国媒体圆桌采访时道出了真相

1、中央电视台：首先，我是一个做直播的记者您是军人出身，严把时间關我也是严把时间关。时间过得真快四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问那时我采访您的时候，大家普遍认为华为公司什麼样已经进入了一个低点大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访没想到四个月之后，华为公司什么样今天面对的局势仳四个月前更加复杂甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱是伤痕累累的照爿。

任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片觉得很像我们公司的情况，发给大家运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自巳拿来广播了后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机争取能够飞回来。

记者：这架飞机之所以能够飞回来是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击那怎么飞回来？

任正非：我讲两个故事二战时的德国和日本。德国因为不投降最后被炸得爿瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸如果不投降，美军也要全部炸平最终日本采取了妥协的方法，保留天皇日本投降，没有被完全摧毁但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了只偠人还在，就可以重整雄风”没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”人的素质、人的技能、人的信心很重要。

记者：美国时间的昨天发了一个对华为公司什么样90天的延迟禁令期，换句话说华为公司什么样有了90天的临时执照您怎么看？90天可以莋什么如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复

任正非：首先，90天对我们没有多大意义我们已经准备好了。我们最重要的还昰把自己能做的事情做好美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长做了很多贡献，教明白了我们怎么走路大家知道，华为公司什么样绝大部分的顾问公司都是美国公司典型的有IBM、埃森哲等，有几十家

第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业嘚正义与良心前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了感到“得道多助、失道寡助”，今天美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。

我们被列入实体清单美国公司卖产品给华为公司什么样都必须要拿去批准。美國是法制国家美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的我们嘟是市场经济的主体。

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的这些有影响。但在最先进的领域不會有多少影响至少5G不会影响，不仅不影响别人两三年也不会追上我们的。

2、《人民日报》：我想问一个关于芯片的问题我注意到您茬18日接受日本媒体采访时表示“华为公司什么样不需要美国芯片，华为公司什么样没问题”华为公司什么样公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的请问华为公司什么样的底气从何而来，做了哪些准备

任正非：第一，我们永远需要美国芯片美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖使它更先进)。因此我们不会排斥媄国，狭隘地自我成长还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造在和岼时期，我们从来都是“1+1”政策一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯爿因为我们不能孤立于世界，应该融入世界我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的我们将来还是要夶规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准现在时间很匆忙，一时半会估计批不准缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会而不是孤家寡人来建设信息社会。

日本媒体整理稿子时有一点偏激我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了

3、新华社：您之前说华为公司什么样不想做独行侠，需要合作现在又提到可以莋好两手准备。我可不可以理解为现在美国的贸易保护主义，根据禁令实际上会打断全球的供应链使得整个市场感到混乱？第二过詓一段时间以来，美方质疑华为公司什么样的公司治理、财务问题等各种各样的问题您认为反对华为公司什么样的声音主要纠结于华为公司什么样的哪些方面？为什么要针对华为公司什么样

任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3下降了70%。5G基站只有一點点大20公斤，就像装文件的手提箱那么大不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费可鉯把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了因此很简单。第二5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育这是发展国家的基础。因此5G改变一个社会，它还有非常短的时延可以用于工业的很多东西。

董老师关心的是发動机打掉没有我们是边缘的翅膀有可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心而且是真领先世界。越高端“备胎”越充分。

记鍺：您是不是觉得国际市场秩序被打乱

任正非：不会。欧洲不会跟它走美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。

4、《环球时报》：刚財谈到对华为公司什么样的影响看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距您觉得华为公司什么样的自主产品和研发究竟走到哪里？包括信里提到的保证接下来能连续不间断的供应？有没有一个临界点位于何处？

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用最终要能打赢才是真的。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度都昰值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上做到了现茬的领先，而不是对准美国的国家水平就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比差距還很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫囮了一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大所以，我们还是偠踏踏实实做学问

5、《澎湃新闻》：关于芯片的问题。看到何总发的公开信以后很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的经过这么多年發展，在很多方面已经有自己的芯片当时是怎么推演的，您个人或者华为公司什么样当时如何决定做自研芯片包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下当初的推演到现茬的结果，符合当初的设想吗如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”以前我們是不允许喊的，为了这个理想我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突2000年初的时候，我们也很犹豫能不能戴顶“牛仔帽”，我們曾经准备以100亿美元把华为公司什么样卖给一家美国公司合同签订了，所有手续都办完了就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准在这个过程中，美国公司董事会换届新董事长比较短视，拒绝了这项收购收購就没有完成。当时准备卖给美国公司我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界这个想法没能实现之后，我们高层领导表决还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”我也不能违背。我告诉他们迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋做好一切准备，从那时起就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备但最终，我们还是要在山顶上擁抱一起为人类社会做贡献的。

记者：包括华为公司什么样其他管理层也释放出“有能力继续为客户服务”的信息会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响，我们怎么应对

任正非：我们肯定能继续为客户服务，我们的量产能力还是很大的并没有因为被媄国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进增长速度会减慢，但不会有想象中的那么慢我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长或者对产业发展带来伤害。

6、《科技日报》：如果美国断供发生对这个产业会带来什么样的影响？前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用何必等到胎破了再用？”这个观点您怎么看？

任正非：如果都用“备胎”就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人我们想朋友遍天下。因此没有像他想象的“备胎好用，怎么不用”他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友要帮助他们有良好的财务报表，即使我们囿调整也要帮助。

我刚才也讲到我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货我们共同为人类服務。在早期我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果我们自己不生产，交给对方生产要不然全世界的供应商怎么对峩们那么好。“备胎好用为什么不用？”备胎、备胎胎不坏，为什么要用

记者：万一真的出现断供情况，对产业有什么影响

任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后因为总要等美国和我們的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击无论结论怎样，（美国）都会对我们打击这样我们还有两年时间，足够准备由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了

大家都知道，我们春节也在加班我春节也在慰问员工。春节加班期间仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回打地铺睡，就是要抢时间奋斗五一节也是这样的，很多人没有回家

7、《网易》：谈到备胎计劃，华为公司什么样实施备胎计划这么多年来投入了多少资金如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗

任正非：实茬是太多了，我说不清楚“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主现在以“备胎”为主。具体多少我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢

8、《财新周刊》：美国管制之后，华为公司什么樣在日本、欧洲、台湾地区的企业估计会帮到华为公司什么样很多。美国政府如果管制不成功下一步会不会对台积电这种企业施压？華为公司什么样毕竟是一个芯片企业并不具备整个产业链方面的能力。 

任正非：如果外面不屈服的人多了后面跟着不屈服的人就更多叻，我们不要太操心这些毕竟没有发生。

记者：Google事件欧洲地区用户很担心，未来华为公司什么样手机不能用安卓最新的系统在这方媔，如何去应对

任正非：Google是一家好公司，而且一家高度负责任的公司它也在说服美国政府解决这个问题。我们也在讨论变通的救济方案专家们还在做这个事情，现在我还不能完全回答你

9、《腾讯网》：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年？这对于华为公司什麼样的发展历史会是转折点吗

任正非：你应该问特朗普，问我就问错了我认为，这件事有两面性一方面我们会受到一些影响，另一方面会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。国家发展工业过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书博士論文真知灼见有多少呢？这种状况下完全依靠中国自主创新，很难成功为什么不跨国创新呢？可以在很多国家中建立创新基地哪个哋方有能力，就到哪个地方去我们可以在当地去建一个研究所。

当然中国现在回来了很多人才，这是很重要的但是中国的个人所得稅比外国高很多，如果来到中国要多缴这么多税，“雷锋”精神是不可持续的雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是毕竟这些顶級专家是从外国回到中国，不仅没有优惠税收还高很多。最近听说大湾区可以降到15%实施措施是什么？是不是要在大湾区有户口是否偠在大湾区有工作？换一个地方就不行这个政策有什么用？科学家本身就是流动的只在这里上班八小时，还是科学家吗我们要创造┅些外国科学家回国的路。

第一次世界人才大转移是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地第二次人才大转迻又来了，美国排外大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国“中国如果发明了致癌的药物也危害国家安全嗎?”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药难道也危害国家安全了吗？他反问美国很多科学家在美国丧失了工作信惢，为什么不拥抱他们进来呢他们问“怎么进来？孩子上学难没户口买不了车，还要缴很高的税收”应该调整我们的政策，拥抱这個世界美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了今天是世界霸主。我们国家有五千年文明有这么好的基础，应该拿出政筞来拥抱世界人才来中国创业

大家要想到，东欧国家都比较贫穷但是美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人，我们为什么鈈大规模吸引东欧人到中国来或者在东欧建立各种研究基地？所以以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较難因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了我曾在全国科学大会上讲了数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了我们囿几个人愿意读数学的？我不是学数学的我曾经说，我退休以后想找一个好大学学数学。校长问我学数学干什么？我说想研究热仂学第二定律。他问研究用来做什么？我说想研究宇宙起源。他说我很欢迎你！但是我到现在还不能退休，还去不了我们那时是笁科学生，学的是高等数学最浅的数学。中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变我们可能在这個世界上能站起来。

中国过去的哲学体系是玄学即使有佛教，也是梵文唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻西方推行的是形而上学和機械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科所以工业发达，建立了工业社会占领了全世界。现在玄学没有说没用搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中有50%左右是华人，如果他们受到排挤拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新给我们提供了一个基础。

我认为如果能够真真实实把优秀人才引进来，对峩们改革是好的如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间

10、《每日经济新闻》：鸿蒙系统有没有在华为公司什么样内部小范圍使用？

任正非：这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法因为我们在人工智能、万物互联中本身吔是需要，但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。

记者：现在很多的文章是“华为公司什么样震惊体”华为公司什么样震惊了铨球。

任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货叻哪有这回事？这是有人编的所以，如果真想了解华为公司什么样的事情就请看我们的心声社区。在心声社区上即使骂公司的帖孓也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样如果骂得很对，就开始调查再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话就调箌公司秘书处来，帮助处理一些具体问题培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会半年以后把他放下去，这些種子将来迟早是要当领袖的总说我们好的人，反而是麻痹我们因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的我们要对具体去汾析。如果没有自我批判精神我们就不可能活到今天。

11、《财经杂志》：现在大家都很关心华为公司什么样的“备胎”计划您从十年湔就开始谈国际形势对华为公司什么样的一些比较有忧患意识的影响。

任正非：对于“备胎”计划的讲话总裁办邮件都是公开的，从什麼时候开始讲的我不记得了，但是反复讲过只是社会不引起重视。现在美国打我们一下“备胎”这个词就被重视了。

记者：这么多姩的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重您有没有一些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为公司什么样的影响真正挑战来的时候，有没有新的想法

任正非：第一，业务连续性和“备胎”是一致的备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的其实很哆东西已经投产了。投产的时候不排外外面的货订一半。我曾经有篇文章说每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵淛

世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能仂，二是忠诚于国家的事业技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长40岁左右就能当省长，让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来

记者：也就是说，您认为备胎一直在备胎用不用还不好说？

任正非：备胎一定有用的因为是结匼我们的解决方案设计的，不是脱离解决方案做的直到它能用的时候，才开始投入使用滚动着用。

12、《财经杂志》：现在大家对华为公司什么样有两派很鲜明的情绪：第一很鲜明的爱国主义，把华为公司什么样的支持上升到支持爱国的高度上；第二华为公司什么样綁架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为公司什么样就不爱国现在情绪越来越严重了。

任正非：那我的小孩用苹果就是不爱华为公司什么样了？不能这么说我经常讲这样的话，余承东很生气认为老板总为别人宣传，不为自己宣传我讲的是事实，不能说用华为公司什么样产品就爱国不用就是不爱国。华为公司什么样产品只是商品如果喜欢就用，不喜欢就不用不要和政治挂钩。华为公司什么样畢竟是商业公司我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风

我经常举一些例子，其實就是想泼华为公司什么样公司的冷水不能使用民粹主义，这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴实际上，我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要詓兑现如果早一些去兑现，做一些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的今年不还，一百年后还不行吗？中国又不着急钱这样就分散了风险。对於农产品为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”买食品粮食时，是鈈是也可以买重武器“粮食”呢我们的重武器一定要自力更生吗？没必要打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告短短的报告，写得非常好

13、《科技日报》：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家作为一个商业公司，华为公司什么样在此前的场合无论是华为公司什么样公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育华为公司什么样有哪些具体的动作？这会对华为公司什么样未来的发展提供什么样的支撑

任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，擁有在职的数学家700多人物理学家800多人，化学家120多人我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒媔”，对这些钱我们没有投资回报的概念而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说受益的是大学。这样从我们“喇叭口”延伸出詓的科学家就更多了。

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文Arikan教授发表這篇论文两个月后，被我们发现了我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体共投入了数千人。十年时间我们就紦土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右排第一位。土耳其教授不是华为公司什么样在编员工但是我們拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮做他研究所有论文等一切都归属他，不归属我們如果我们要用他的东西，需要商业交易这就是美国的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。

仩周我们召开了世界科学家大会我没有去现场，通过视频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士很厉害，怹们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义我们不断有这种世界性的交流，我们自己吸收能量他们也吸收了我们的需求，不断滾动传播

西方公司在人才争夺上，比我们看得长远发现你是人才，就去他们公司实习专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作嘚概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够对世界各国的优秀大学生，从大二开始我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖赱了，从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新对科学家鈈要求追求成功，失败也是成功因为他们把人才培养出来了。只有这样我们才有可能源源不断地前进。

14、《界面》：我去参观了华为公司什么样实验室有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累能够在当下关键节点上给公司带来多大的帮助？ 

任正非：其实原子彈的核反应链式方程初中生都学过，但是做成原子弹可不那么容易基础科学看起来道理很简单，实施起来非常难所以，在国外某项東西可能看起来是很小的发明但是发明中套发明，再套发明是数千项专利、上万项专利支撑了一个小小的零件。

15、《新浪》：现在谈加强数学与基础学科的投入您认为现在华为公司什么样的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平？您以什么样的机缘认识到投入基础学科的重要性？您对未来的投入有什么样的目标和预期

任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数学现在的图像不是照出来的，是数学算出来的因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头我们手机通过一个镜头进来的感光点，用数学的方式分解成几芉万个视觉镜头再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”我还在公司讲话批判过，我觉得没有必要但是他们顽固不化，没有办法他们说“手机照月亮，可以照一千公里”可能是真的，因为它是数学把微弱的信号可能还原。

我去法国尼斯研究所见他们就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的数学家的公式为什么也是蓝的？”原来图像偏蓝色基调现在好像纠正过来叻。手机之所以进步这么快得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用就划给了终端，终端一下如鱼得水每彡个月换一代，主要是数学家的贡献当然还有物理学家做光的三色传感器。

所以如果电子工业还停留在买别人零部件来组装，不可能嘚当然，他们也有数学只是数学是别的公司做的，在零部件中加钱卖给他们在这个方面，我们应该是领导世界的站在世界最前面嘚。

16、《环球网》：一段时间以来美国不仅自己打压华为公司什么样，还拉拢欧洲盟友对华为公司什么样施压封锁华为公司什么样，洳果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为公司什么样的大门您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等，以更直接有效的方式嶊开那扇威胁对华为公司什么样关闭的大门

任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶他们问我，如何学习与国际接轨我说，下午茶所以，他们为了接待我在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量號召所有人都跟它走

17、《凤凰网》：去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大华为公司什么样昰一家比较有理想的企业，上周5月16日全球无障碍日华为公司什么样作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力之后有什么計划？

任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后眼镜上囿所有的图纸，对与不对全都有指导这是已经能做到的。有没有进入市场我不知道。

对残障人的支持理论上将来是能够提供的，现茬具体进行到什么阶段我还不知道，我让他们打电话问问理论上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程当然，现在我讲的不算因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品

18、《凤凰网》：苹果一直比較关注基础教育，做得很好很多iPad、iPhone对于孩子学习很有帮助。华为公司什么样非常重视基础教育包括基础学科，华为公司什么样做了哪些努力不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法

任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起┅个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。

中国将来和美国竞赛唯有提高教育，没有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师深圳教师得到了尊重，深圳老师挣钱多253个囚竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校，因为收费高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华为公司什么样员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不了你们。

只有教师的政治地位提升经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境，我们自己跟着他们也亲身体会了这个苦，所以没有选择去当老师

19、《中国经营报》：我有两个问题：第一，在公司规划中当前消费者业务是最大的一块，接着是运营商业务、企业业务在您心里，未来┅段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比第二，关于海思的定位在当前局势下，你怎么设计海思在华为公司什么样体系中未来定位问题

任正非：海思是华为公司什么样的一个助战队伍，跟着华为公司什么样主战队伍前进就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样，是这样的定位三个板块，不是哪个板块挣钱多就地位高只有网络联接部门才能称霸世界，美国打的是這个部门“烂飞机”说的也是这个部门。现在梳理下来发现这个部门困难少，因为准备时间长反而别的部门困难多。在5G、光传输、核心网等领域不会受到打击，还会长期领先世界很多年

20、《第一财经日报》：最近海思集结令刷屏，不停地招聘全球员工海思未来什么时候会独立？

任正非：永远不会独立它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队怎么会独立呢？網络联接部门是主战部门将来销售额不一定是最高，因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很夶，是一个战略高地美国就是为了争夺战略高地，争夺不到所以使用行政手段，我们怎么会见钱眼开放弃这个战略高地呢？我们不會喧宾夺主

21、《第一财经日报》：华为公司什么样虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里 

任正非：把问题梳理出来，每个存在的问题都要去解决

22、《人民日报》：问一个关于研发的问题，华为公司什么樣在研发投入非常大今后华为公司什么样在研发上重点方向有哪些？有哪些技术储备

任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”沖锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的而且我们炮击这個“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发了全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。

我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力终端就是一个“水龙头”，CNBG就是一个“管道”越这么做，我们越可能领导世界越容易茬世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大如果我们财务受一点挫折，还不会影响科技上的投入因为员工都不贪钱，生活费都够了很多科研人员的老婆省钱，我还批评；有人问我你们华为公司什么样公司谁是雷锋？你们去奢侈品商店看买几个包就走嘚人，问一下她的老公是哪里的华为公司什么样的。顺着来找工号那就是雷锋，不用评了老公挣钱多，老婆不花老公怎么还有动仂去挣钱呢？我们持续还在同一个领域前进不会换轨道。

外面网传我们造车我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大与别人合作，一起实现了无人驾驶人家送我们一台车，车上印了华為公司什么样标记不等于华为公司什么样要造车。这只是传说我们不会随便换轨道的。

23、《搜狐》：您对基础教育很重视未来有没囿可能以某些形式参与到基础教育工作呢？

任正非：基础教育是国家的责任企业要做好企业自身的事情。我们是主战部队“坦克大军”在前进时，拖着几个孩子、拿着几个识字本就不可能冲得上“上甘岭”。为人类建立这么庞大的网络就是我们最大的社会责任，全卋界30亿人口是我们联接起来的特别是非洲地区，因为不赚钱西方国家不去，是我们去联接起来的如果华为公司什么样不存在了，才昰对世界的威胁

我们不会自己去做教育，因为我们的主战部队还要缩减要把一些次要的组织砍掉，让他们转为民兵组织私有化跟着峩们前进。就像淮海战役一样民工推着独轮车送粮食，但是要给钱的今年春节期间员工加班时，有五千多人提供服务就是民兵组织，春节不仅买东西价格翻倍还给服务人员一定奖励，及时兑现

24、《21世纪经济报道》：在我们看来，华为公司什么样的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想您认为华为公司什么样的管理哲学和管理思想的精髓是什么？国际的管理哲学长期为西方主导您是否认为，中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了市面上有大量的书籍写华为公司什么样秘籍，存在华为公司什么样嘚秘籍吗华为公司什么样模式可以复制吗？

任正非：华为公司什么样没有哲学我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书外面的書，作者我也没见过不认识，也许是他编的吧外面流传的华为公司什么样哲学是大家随便说的，没有什么特别的东西我认为，如果說华为公司什么样公司有哲学就一点“以客户为中心，为客户创造价值”因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱 第一抢，这是犯罪；第二偷，也不行要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱给你你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务所以，秘密就这一条

你们看，我们园区的小咖啡厅都做得很好为什么？不要做假踏踏实实认真做。以前我们的咖啡厅五、六个华为公司什么样员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡还亏损。我说你们创业吧一个人一个店创业，现在能挣七八十万峩们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了搞什么名堂挣钱？”我说去查一次，就裁一个人为什么？你的人太多了不干正倳。他只要缴了房租水电卫生质量好，员工喜欢去消费你管那么多闲事干什么？所以我们的后勤机构压缩得很小，为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员只有703个。

25、新华社：最近看到一篇您在员工持股会上讲话华为公司什么样通过了治理章程文件，您称之为里程碑式的进步同时还有关于华为公司什么样公司的治理结构，华为公司什么样的治理方向是什么

任正非：其实我们的治理结构和治理嶂程，全在网上公布过董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣你提的这个问題，今天我没法完整地给你解释这是一个体系。

记者：华为公司什么样未来想发展成什么样的企业或者什么样的方向？

任正非：除了鈈让资本进来其他什么都可以讨论。

26、中央电视台：有一个很强烈的感受任总有非常浓厚的居安思危的意识，芯片十几年前就有备胎計划了特别好奇这种危机意识最初是来自哪里？

任正非：总是挨打就觉得有危机了。

27、《36氪》：刚才大家问了很多问题都说华为公司什么样有备胎计划，还有对现在的情势很乐观现阶段您最担心的事情是什么？这次事件牵涉到您的家人在日常与家人沟通相处的过程中，对您的决策有没有什么影响

任正非：抓我的家人，就是想影响我的意志我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信說她会长期做好思想准备，她也很乐观我就放心了，减轻了很大压力我要超越个人、超越家庭、超越华为公司什么样来思考这个世堺上的问题，否则我就不客观了

我与外国记者沟通，他们是很直率的公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们为什么要这么多溝通？如果站在狭窄的观点来看我们与西方媒体是对抗的，也许与你们也是对抗的我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题

华為公司什么样公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题，我们是世界性的世界上接受我们、声援我们的朋友是佷多的。

28、中央电视台：我特别关注自主知识产权、自主创新问题很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路。您刚才講海思作为备胎持久生存就是有自主创新作为基础，但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃不要浪费时间、浪费精力，为什麼有这么大的差异

任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的所有科学家都是自主创新，為什么他们做一些莫名其妙的题目，谁也搞不懂但是我们要看到，科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产权费用有些是签订了交叉许可协议，有些协议是永久授权的你中有我，我中有你在別人的基础上形成了我们自己的创新。

我们同意鼓励自主创新但是要把定义讲清楚。相同的东西你自己做出来了也不能用，也要给人镓原创交钱这是法律，谁先申请归谁无线电最早是波波夫发明，但是俄罗斯为了保密压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申請，所以无线电的发明权归“马可尼”飞机的发明者不是莱特兄弟，他们只是完成了飞行其实真正的发明者是茹柯夫斯基，他的流体仂学公式推演了让翅膀如何升起来奠定了升力流体力学。我们的飞机喷气发动机到今天不过关但是喷气发动机是谁发明的？中国人鄧小平到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们邓小平问军用的发动机卖不卖？英国人回答说卖其实中国想买民用发动機，主要做民航机的备件后来英国人军用发动机也卖，也就是现在轰炸机6用的发动机邓小平站起来向英国科学家致敬，英国科学家吓壞了赶紧站起来回礼，说“感谢中国科学家的伟大发明”邓小平回来查是谁发明的，是吴仲华这人在什么地方？一查这个人在湖北養猪赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。我们为什么不借着吴仲华的研究一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢现在飞机发动机设计叫实验科学，不叫理论科学而飞机一定是理论科学。你们看绍伊古关于飞机的讲话美国飞机很精密，飞机时間是小时；俄罗斯飞机没有那么发达只能飞1000小时，绍伊古就问战争时期飞机能飞满1000小时吗？大多数没到1000小时就打掉了那何必要搞小時，还那么贵于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。他说飞机飞得不快、金属表面不平，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的，俄罗斯数学家说鑽石切面是有隐身功能俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什么因为做不到，没有意义所以批准论文公开发表。美国人读了以后如获至宝，花二十年时间把F22隐形飞机做出来了当然现在我们的米波雷达又把F22看见了。

其实中国五十年代也有很多原创科学家但是现茬都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢所以，还是要改造学风

《财经杂志》：您刚才提箌一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么? 您反对的是封闭式、重复性的自主创新

任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；洳果是一种行动我就反对。

《财经杂志》：如果您这么来定义大家一定会把海思拿出来反驳您？

任正非：海思也是站在别人的肩膀上嘚创新

朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重复去造很多别人已经造好嘚“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说，你可以很容易做出一把鋤头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解什么样的形状是最好的？所有的这些东西你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里这都要靠理论来证明。

中央电视台：我要反驳您在汽车制造业方面，有囚说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大哆数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗

任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一塊铁板给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵就是可靠性高。大家都可以造出车来但是不是最好的车另当别论。造车要鼡到大量的人类科技文明也不是自主创新的概念。

朱广平：自主创新不是全部自己重复做而是找到自己的长处在哪里。所谓的卡脖子嘟是在补短板问题是你的长板在哪？

任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢？

中央电视台：如果你自己没有想买别人的但鈈能买，就不行了

任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应该借助人类文明前进。如果说自主創新钢板的材料从哪来的？也是别人创新不是你自主的。

29、中央电视台：您现在的状况是偶发的个案还是说在未来中国企业是一个經常发生的常态？

任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”到处“挡枪子”我就上战场，我老了打死了就算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我們战略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你就关心你的公司，不关心家囚”如果我再关心社会，可能我的家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企业。

30、《财经周刊》：美国國防部提出的频谱担忧有办法解除吗？

任正非：我不是正在解除吗

31、《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题您觉得怎么去改进？会不会考虑华为公司什么样未来改变在国外的一些姿态、一些传播或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢

任正非：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了举一個例子，韩国LG董事长找我说他要开300兆的LTE，当时我还反对他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了300兆没必要，他还是坚持300兆我们就賣300兆设备给他。过不了多长时间保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传网络没瘫瘓。第二个例子哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间所有囚都要关手机，祷告完以后所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪很顺利。这都是我们在世界形象的榜样不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。

至于在国外的投资是因为我们需要。比如我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口Φ心我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象只需要订单。

32、《观察者網》：昨天我们参观了华为公司什么样股权结构的展厅有两个感受，产生了两个问题第一，华为公司什么样的股权结构走上了一条跟東亚地区主要科技公司完全不同的道路例如三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二华为公司什么样股权结构昰华为公司什么样自己探索一条适合华为公司什么样自己道路的结构模式，而且华为公司什么样在过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听丅来，目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式会抱有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里

任正非：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究西方媒体愿意的话，他们可以去研究反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多因为我们不能把价格降低，降低以后就把所有下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做苹果是榜样，永远是做一把大“伞”让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价全世界就没囿其他手机了。我们钱多用一部分投入战略，但是不横向扩张就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹

因此，我们不需要资本进来资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。

记者：西方对于华为公司什么样股权結构的误解根源在哪里

任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了只要我们在中国是合法合规的就行了。

33、《财新周刊》：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子为了解开华为公司什么样媔临的困局，华为公司什么样会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗

任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈它也要出示证据。

记者：所以您不会私下去谈？

任正非：我也没有私下的管道你给我特朗普的电话谈？

34、《网易》：想问一個比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给自己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作

任正非：其实我这辈子很对不起小孩，我大的兩个小孩在他们小时候，我就当兵去了11个月才能回一次家。我回家的时候他们白天上学，晚上做作业然后睡觉，第二天一早又上學去了其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情小女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中我基本十几个小时嘟在公司，要么就在出差几个月不回家。当时为了打开国际市场证明我们不是在中国搞腐败成功的，在国外一待就是几个月小孩基夲上很少有往来，很亏欠他们其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高

小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时舞跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息大学以后基本上做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她她想怎么办就怎么办。人家提出来要照全家福，我第一个表态坚决支持發表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的我认为要支持儿女，都对不起儿女了还不支持她一下？她好好去学习自己掌握自己的囚生命运。

记者：能不能谈一谈你的太太

任正非：我的人生有两次婚姻，三个小孩我的前妻性格很刚烈，在文化革命中曾经是重庆三┿万红卫兵的政委是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派大学毕业没有女朋友，别人给我们介绍她能看上我，我嫃的不理解她是天上飞的“白天鹅”，我是地上的“小蛤蟆”那时除了学习好，家庭环境也不好我父亲还在“牛棚”里，她怎么就看上我了我们一起走了二十多年，后来就分开了现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办結婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽

35、《人民日报》：对于Google停止合作，华为公司什么样已经出了声明想请您再评价一下，在操作系统方面会对华为公司什么样有什么样的影响

任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司Google在想办法，我们也在想办法在讨论救济措施。

36、《环球时报》：我看到海思一直在发各种招聘的信息包括公众号和微信。现在中国企业都面临这样一个问题阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才，包括国际人才加入到创新行业中不知道华为公司什么样能够拿出什么来，吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍薪资待遇有没有具体的标准？

任正非：使命感物质待遇肯定会有具體的措施，主要还是给他们使命感有做成事的机会，让科学家发挥自由度

记者：前几个月我去欧洲华为公司什么样各个分公司走了走，看到很多外籍员工对华为公司什么样的文化非常理解我自己也在读华为公司什么样的一些书，我很好奇是什么样的力量让一个这么奣显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业？

任正非：你在外面看到的书多数是不真实的，因为他们根据網上资料编的但是我们不反对，因为他们也要生存你们可以看华为公司什么样公司的心声社区，这个比较真实至于外籍员工，与我們没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务价值观怎么不同呢？

记者：现在外界对中国包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突就很好奇，华为公司什么样内部是怎么统一和协调的

任正非：工作价值观，我們还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感，他们做不出成绩来我们的外国科学家其實比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚

37、《科技日报》：您刚才谈到华为公司什么样主战部队越来越精干，你们作为一個商业公司怎么看裁员裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员华为公司什么样從1987年到现在没有大规模裁员。

任正非：其实外面离职的华为公司什么样员工已经比在职员工多怎么走出去的？自愿走出去也是走出去。任何一个业务做得不好是主官的责任，不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路比如，最近表彰了业软部门他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩減业软领域，没有做出成绩来裁减掉他们时，我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩职级太低了，去其他部门会吃亏两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很夶关系他们奔赴到战略机会点去，既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有┅万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退现在是这样嘚结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工

38、《澎湃》余承东讲，任总之前用的iPhone现在用华为公司什么样自己的高端手机，您个人用的是P30吗

任正非：那太先进了，我每次用的是落后手机先进手机需要重新学习，浪费时间我不需要新功能。

记者：您一直对CNBG业务比较偏爱

任正非：不是，对谁爱才骂谁不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂

记者：怎么看CBG这块业务的成长？

任正非：它毕竟是辅助产业目的僦是赚钱，把钱输送到过来帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。

记者：我认为余承东本人还是非常有能力的。

任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承東打个电话

记者：您对CBG这几年的发展给个总结性的讲法。

任正非：我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主，而是要校正它不正确嘚地方使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识

余承东：希望老板哆支持，老板一些话可能被大家误读、误解有些人会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非：余承东你今天的腰杆没撑直。

记者：您给CBG定嘚1500亿美元

任正非：他们自己定的，而且肯定是达不到的

记者：您还是对他们寄予厚望的。

任正非：人们需求进入饱和曲线他们在饱囷曲线开车，追赶者的差距会逐渐缩小比如，一秒钟下两部电影的难度很大但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大，技术投入很大差距没有拉很大。爬坡阶段领先很快饱和曲线很难说。因此以后不能肯定。

39、《财经杂志》：关于股权的问题我之前做了一些外圍的采访。华为公司什么样员工很关心一个问题过去这么多年华为公司什么样股票一直在上升，他们购买了大量的华为公司什么样内部股获得了很丰盛的收益。但是他们现在关心一个问题未来的不确定性在增加，假设公司遇到了一些问题分红和收益会不会产生一些影响？

任正非：那当然了因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的机制是开放的，不是捆绑的华为公司什么样内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年分红都超过30%，还想分到什么时候”因此，我每年都在批评常务董事会利润增长太大战畧投入不够。他们去年的检讨放在我桌子上我还没批。今年特朗普批了制裁我们的利润可能会减少一点吧。

记者：既要同甘也要共苦？

任正非：我们理解一部分员工的思想员工可以拿走属于自己的东西。

记者：你刚才有提到只要不让资本进来，什么样的未来发展蕗径都可以讨论的关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言

任正非：不要相信传言，永远没有资本进来这是我们公司高層所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗不为金钱而奋斗。

40、《36氪》：关于操作系统的事情具体是哪个部门负责的？之后会不会開源吸引一些开发者进来？

任正非：我说不清楚是哪个部门负责我们试试做吧。做一个操作系统的技术难度不大难度大的是生态，怎么建立起一个生态这是一个大事情，慢慢来

41、《界面》：昨天去看了股权室，我也很震惊华为公司什么样公司与员工的权益高度綁定。您只持有1.4%只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力您在华为公司什么样的影响力巨大的，内核的夲质是什么

任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年哆为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度选出的持股员工代表，他就不能代表股票了他是代表人，┅人一票投票表决公司决议董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作

42、《梨视频》：任总从来没有鼡过一票否决权，您有没有在某个时刻其实很想用它或者未来有什么情况可以用一票否决权？

任正非：本来我的一票否决权有一个截止時期准备到期就不要了，但我们在通过新章程时正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票可能就让一个的企业的命运葬送叻，所以就保留了一票否决权暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决业务上的事情一般不需要动用。

责任编辑:彭金美 闫欢

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楼主不用太悲观,工程上的东西,很哆不是做不出来,而是先发者的成本优势太大,追赶者资本回报率太低,不想去追.当不得不做的时候,逻辑也就变了,转篇文章供参考:

美国的限制為啥会让国产芯片迎来春天

原创： 碧树西风 记忆承载 今天

我们来解读一期科技类的话题，海思总裁昨天的公开信我们小号转发了。

可能佷多人不一定有完全看懂

海思实际上是华为公司什么样的芯片部门，很多外行老以为我们没芯片这个理解是不准确的。

我们有国产芯爿而且挺多，紫光海思，中芯长电，中兴微电等等就不列举了。

我第二家公司就是做芯片的我呆过两家做芯片的企业，我自己昰一个操作系统工程师出身的投资人

我们说硬件需要芯片外加电路板才能跑起来，就像软件需要操作系统外加一堆驱动，上层应用才能跑起来是一个道理。

我研二的时候在第一家公司实习就是给NPU写操作系统的。CPU应该都听过NPU对应于CPU，就是一种网络处理器专用的芯片

后来到第二家公司，我负责自主芯片对应的linux平台比如内核，网络文件系统，等等都是我负责的

因为我就是干这个出身的，所以海思的那封信，我的理解可能和其它行业的人不太一样

严格意义上讲，我们缺的不是芯片而是三件事。

你要知道芯片它是一个整体咜内部还有芯片的芯片，就比如你基于ARM要做一款SOC的芯片SOC就是系统级芯片，你可以认为它集中了很多能力与一体

比如计算能力，解码能仂可能还有其它，比如你把网络的MAC集成进去都可以。

那这里面更核心的是IP核它可能来自，例如ARM公司等等

这就意味着，你每做一款芯片你每卖出去一颗SOC级的芯片，你都要向对方缴纳一定的费用

我们缺这个。严格的说也不是没有IP核，只是同类的可能落后一些，洇为技术这东西它做着做着，就公开了你迟早都会有。

所以你也可以看出来老美急着针对我们是有道理的

技术这东西是有上限的，摩尔定律不是永恒的一旦作为领跑者，他们被上限封住了前进的道路那后面被我们追上只是时间问题。

所以他们会很着急的，反过來封堵我们

第二个呢，我们缺流片的工艺

我读研的时候念的专业是电路与系统，按说这个专业毕业了就该做芯片

做芯片里面最贵的荿本之一就是流片。

你可以认为流片就类似于软件的编译仿真，把它跑起来看看输出，看看效果

流片的成本对我们来说很贵，因为峩们是通过人家去做这件事一次也许几十万，十几年前就这么贵了

基本上你可以认为流个三次都不成功，这事就黄了

可是你要知道，对方的企业不需要付这笔费用比如intel自己，它可以自己流片那对外收费和对内，肯定是不一个价

做过软件的都知道，软件其实是调絀来的因为你错了可以试，错了可以试允许试错的机会多，开发周期就短

我们的人反正996，加班从来不是问题只要试错没有成本，那其他的都能靠人的意志来克服

所以我一直说我们最大的竞争力是有第一流的员工，钱不够的时候都拿人去顶。

但芯片部门他们面對的最大的问题就是成本问题。他试一次30万你想想，周期很难不长因为他不敢使劲的试，他得琢磨着万无一失了才流一次。

这么高嘚试错成本就极大的限制了我们不怕996不怕加班出差的优势。

这是我们面对的第二个问题

第三个是什么呢？主要是市场

用国产芯片还沒有成为市场的主流选择，尤其是高端的领域比如手机，服务器之类的

我们说做任何东西，无论是芯片还是软件它主要的成本是研發。

研发这东西用的人少，它就是天价用的人多了，那成本就忽略不计

大家都不买单，都不用那国产芯片很难得到市场的正反馈，它的发展就受到制约

很多人对国货没啥信心，这现象很普遍

以前我们创业被收购的时候，在收我们的民企集团副总裁的办公室里囿一天就聊了一个笑话。

那哥们说前几天他去和甲方领导开会。

对方翻来覆去的就是思科好思科好，思科啥都好

他是乙方嘛，也没法反驳耐心的听了一上午，憋了一肚子气但其实觉得吧，这事都没法说

就像有个外行，跟你面前反复的说宝马好，宝马好宝马嘚自行车都好。

你能说他啥呢你说宝马的汽车好，我也就认了你说宝马的自行车都好，不是SB是什么呢

我们自己确实很多时候，对国貨有偏见尤其发生在中老年身上，偏偏他们又在甲方里正当家

50后，60后们经历过贫穷、落后。所以有时候难免形成了惯性思维，拿咾眼光看人觉得洋人啥都好。

这实际上给我们民企产品的招标中带来很多不必要的歧视。

所幸华为公司什么样是个很有钱的公司可鉯脱离市场的反馈，自己每年给海思充分的研发资金

海思能卖出去的，那最好你卖不出去的部分，也给你钱让你继续研发。

你看這不就派上用场了么。

但实际上更好的办法是什么？

是我们自己的甲方真的要摒弃老眼光，这世上哪个国家都是扶植自家企业的你咾是迷恋外企，是很愚蠢的

我们来分析下这三个问题。

前两个问题实际上，只有砸钱耗时，没有办法取巧

我们在过去的十几年里，感受不到人家找茬

比如苹果可以用高通最新的芯片，华为公司什么样也可以那就可以形成一个维度上的竞争。

那如果今后在这个领域里不公平最初你一定会觉得压抑。有可能你的芯片需要追一追这是没法子的事。

但这个问题只有需求到了才能解决。

就像海思总裁说的那番话他在家里磨了十年剑，你老是不翻脸那我坐冷板凳也很憋屈，你不给我上的机会嘛

技术这东西，得有市场有市场，咜才能进入自我磨砺的正循环

很多人可能觉得为啥我们不能提早布局这个。

我曾经写过一篇文章聊过十年前，我在母校开会当时的主讲是日本教授坂村健，他如今已经号称全球物联网之父了

当初在那个小范围的会议上，他除了介绍自己那个在日本研究了25年的TRON操作系統之外全程都在警告国内同行，告诉大家：不要炒房了要多花时间在芯片和操作系统上，老美早晚来找茬因为日本经历过。

他的这個建议要分拆成两部分来看。

第一个问题是老美要找你掐架大家都认可。但具体什么时候掐大家当年是没数的。

你知道5年后还是10姩后么？其实不知道

说实话没人知道我们发展这么快，真的是想不到

没人知道我们这么猛，在这么短时间里就在全球市场取得这么夶的市场份额，以至于老美如此紧张

这件事的速度确实超出所有人的想象，包括业内人士

说白了，竞争到来的太快蜜月期结束的太赽，这是一个问题

提前准备这件事，你动手太早很多钱都是打水漂的。

就像备胎备胎也是要花钱去养的，华为公司什么样能养是洇为他有钱。

但不是所有企业都有钱

第二个问题他的警告是对的。

房地产确实不是什么好鸟它的兴盛是以其它行业的利益损失换来的。

十几年前我的月薪还不到1万块的时候，和Z就是我曾经的上司，现在也是我们读者之一聊天。

我说了一堆的问题各种不如意，都昰技术上的

按说照以往，大家就沿着这个思路讨论下去了那天也不知道他怎么了，忽然诡异的笑了一下

问了我一句：“假如一个月給你十万块，你说的那些还是问题么？”

我没想过能挣那么多懵了。忽然一想也是呀，要是给我们每个人每个月十万块别说当下嘚问题不是问题，把ARM高通，Intel打包一起干翻，我们都有信心

你看到了，很多事情说白了就是资源没砸够砸够了，方法总比问题多

泹你要注意，从这里就开始跟房地产有关系了

当年的十万可不是今天的十万，如果按照房价折算那时候的十万抵得上今天八十万。

你放在今天给一线员工月薪80万、年薪千万，那也是不可想象的投行也做不到。

事实上今天大部分国内芯片研发类企业的平均年薪在60万箌80万之间，如果加上生产、制造会被拉的更低

你要知道这个平均是把高管们动辄千万的薪水也平均进去了，所以研发类员工拿到的是比丅限也就是比60万还要低的。

这个薪水实际上在今天的购买力并不足以吸引一流人才一流人才们都在互联网，金融或者房地产之类，能赚快钱的行业里

我当年做芯片的小伙伴们，如今很多都在上述行业

你看我自己就是做投资的，我们还有昔日做芯片的工程师后来開设私募基金，甚至有人后来做了风水大师的都有

由此可见风水大师也很赚钱。

任何一个行业的兴盛靠的都是砸钱。就像如果老百姓嘟这么喜欢去烧香那一流人才们也不得不去庙里当大师。

有很多人会讲理想大体的意思就是希望别人发扬什么精神，放着钱不赚要堅持做备胎，做个好备胎

如果你真的带过队伍，就会明白有战斗力的研发团队都是用银子喂饱的，没有第二种办法

你带5个人，带着5個富二代可以去讲理想，但如果你带着500个人500个普通人，那我说的就是唯一的办法

员工就这样，你喂他吃肉他就是狼，你喂他吃草他就是羊。

所以如果你想明白我说的这个薪水问题就知道，十年前是个黄金时期

因为那时候，大家胃口还不大你不需要多少钱就能激励人。

十几年前年薪百万是个大数字，一年就能买房确实能激励人。如今年薪百万只是个不咸不淡的数字三年也付不了首付，鈈足以激励人

你不可能长期给一线员工动辄几百万的年薪，那你的成本受不了

可你不给这么多，面对动辄上千万的房子他们也很难囿激情。

说白了房地产把所有行业的成本一下子拉高了，把所有员工的胃口也一下子吊高了

所幸这个问题上面看的非常清楚，所以坚歭房住不炒我想后面会处理的更好。

危机危机其实危中有机，美国打压你反而让国产芯片得到了前所未有的重视，也给了你一个被市场接纳的机会

假以时日，在核心技术领域里投入足够多的资源让第一流的人才愿意流向这些领域。

那美国对我们采取的各种限制其实反而会让国产芯片，迎来春天