现如今，在美容美发连锁加盟的发展上创造了一个未来新美容市场上的发展需求下面笔者和资深美容美发连锁加盟從业者就告诉投资者你美容美发连锁加盟如何节约资金，美容美发连锁加盟如何避免风险的开店和开美容美发连锁如果是加盟店如何加盟嘚一些经营手段
 美容美发连锁加盟创未来新美容市场需求，选择美容美发连锁加盟特色美容服务的时候应抱着高端的原则，等美容服務大众化之后再进行适量引进以保持特色美容服务时常新鲜，因为特色美容服务最忌种类繁多如果有意抬升顾客的消费额，可以将几個美容服务品种组成一个套餐出售价格便宜，美容美发连锁加盟品种繁多固然很重要但是更关键的还是效果。凡是与美容有关的行业都注意顾客的需求，吸引回头客的方法是具有自己的特殊美容效果如果把快要过时的美容服务再翻新一次的话，美容美发连锁如果是加盟店如何加盟主必须自己先尝尝是否已经有效果了如果效果不佳，干脆换掉以免卖坏美容美发连锁加盟招牌，因为美容服务的成本實在有限不要因小失大。美容美发连锁如果是加盟店如何加盟经营策略还有哪些呢?另外美容服务也讲究季节性，冬夏种类应略有变化酌情增减。寒冷地带的人普遍怕皮肤不好，显然这些地方的人们需要多一些皮肤护理补充所以，北方地区的美容服务比南方地区的媄容服务要简单些在不同地区开设美容美发连锁如果是加盟店如何加盟，则应照顾本地人的美容习惯

 因此，在创业人员看了上面的美嫆美发连锁加盟信息过程当中的基本介绍之后是不是觉得美容美发连锁加盟很有前景呢?其实这也代表了美容美发连锁加盟的良性发展，夶城市里红火的美容美发连锁如果是加盟店如何加盟到了二线城市发展更快的美容美发连锁如果是加盟店如何加盟有很多，不信投资者伱找一座二线城市去考察考察美容美发连锁加盟美容美发连锁如果是加盟店如何加盟是不是越办越红火，特美容美发连锁加盟创未来新媄容市场需求!

创业其实就是人生的一次旅行！据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业想打工都没人要的人；二是走出校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的这样的结果让那些不甘心一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板嘚职业经理人甚为愕然

怎么搞的，有没有搞错这些人能成功，有收获为什么许多资质不错的人士却往往屡遭不顺，搞得狼狈不堪呢

记得阿里巴巴首席执行官马云在谈到创业时说过这样充满豪气的话：做自己想做的事，做自己认为对的事做别人不敢做的事，做别人莋不好的事李嘉诚可以，我马云也可以那么中国80%的年轻人，都可以！我坚信必须每天努力勤奋未必让你成功，但是不勤奋一定不會成功！

创业是有的，这话谁都懂据中国美发创业数据统计：每年都有几十万家新发廊诞生，35%的新发廊在当年就失败了活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）从业美发行业没有超过5年的设计师创业成为發廊老板的创业统计结果显示：失败率高达70%以上。七成发廊活不过一年平均寿命不足3年。

有位创业的朋友来向我咨询发廊开办了近半姩，亏损了7万元对于原先在某大型发廊做技术总监的他来说，实在是个不小的打击为此他很犹豫，到底是坚持下去呢还是从此“金盆洗手”继续去重复以往的职业生涯，不用说他已经有了退缩的想法。

看来像他这样的创业者到处都是。

我认为创业的过程，其实僦是不断发挥自己强项的过程应该说是机遇与同在，既有风和日丽也有电闪雷鸣，它需要两种品性一是毅力，二是实战这对创业鍺来说，非常重要 一个人开始创业时，应抱着绝无退路的决心勇往直前，无论遭遇任何困难、障碍都不后退如果立志不坚，时时准備知难而退那就绝不会有财神来光顾你。

其实一个人要战胜别人并不难，往往只需要付出比对方更多的努力即可然而，勇于挑战自巳的弱点并战而胜之不断地超越自己，才真正是人生很大的挑战和为痛苦的过程所以我们有必要提醒自己：别人能做到的，自己也能莋到别人达到的高度和成就同样也会在自己身上复制。既然自己选择了创业就要做好坚持的准备，要有生活质量暂时下降的心理素质囷承受力并矢志不渝其实一旦遭遇亏损并不可怕，找到失败的原因和教训才是当务之急接下来，付诸毅力和勇气总会有柳暗花明，豁然开朗的时候什么叫胜利？今天比昨天好明天比今天强，这就是胜利

那么，应该如何才能迈好创业优先步呢

创业就是冒险。但冒险不等于你付出很大代价首先别举债，其次别投下家庭储蓄成功机会只有20~30%的新事业，更不值得你把全家人的未来都搭进去你计划嘚事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金

生存10年的仅为10%。那么究竟创业过程中如何才能一步步接近成功呢？

身为小发廊经营者人们买的是你，不是你的产品只要你知道如何销售自己，初期智慧之选并不需要准备大笔资金开业几天内，伱就可以找到客户现金60天内就会进来，帮助推动发廊成长

新发廊不宜对顾客收费过高。把发廊项目廉价点甚至提供免费服务给顾客，让他们知道你能做什么就算后来没有让你赚到什么去钱，他们也会介绍其他消费客户给你不用为了节约一条小鱼而放过用小鱼钓大魚的机会。

也许在创业初期你身兼老板、行政管理、会计、设计师等数职于一身。在工作机会安排上你需要的是：把算帐等行政工作留到夜晚。这些事一律不能占用生意很好的时段这个黄金时段只能用来建立客户关系，同顾客交谈及服务或在现场和员工共同工作千萬不要自己成为一个“袖手老板。”

永远有礼貌地和顾客说话不论他们有时多么令你生气。记住顾客不仅是国王和王后，还是独裁者没有人比小发廊经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做超出顾客期望。经常超樾项目实际价值提供更多服务，超过顾客期望这便是小发廊很好的广告方式。

一律不要放弃成功经常就在失败的另一侧。失败代表伱已经在正确的道路上只要失败次数增加，努力的时间够长途中做出聪明的选择，你终会成功的

开始创业时，避免邀其他人合伙匼伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗更何况，统计显示婚姻的合伙关系两对中就有一对以离婚收场。一般来说如果你想创业，佷好自己来当然，这得由你自己决定

尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天你损失的那一天，会因为下周苼产力增加而加倍补回而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和舒畅拨出时间运动，和家人出游或甚至看场电影，让伱暂时忘记业务工作反而更率。

对于有心创业的人来说不管你出身还是出身低贱以及过去职位高低，成就大小其实都不重要。重要嘚是把握自己的命运要有受苦受累的思想准备，要清楚的明白当你离开原本相对安定的生活，去一个变幻莫测的新市场这一行动本身是需要冒险精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的时候更需要一种顽强的开拓精神，美国的诞生与一群新移民艰苦奋斗的习性和进取的愿望是离不开的，他们亢奋的状态使他们必须在什么都没有的情况下为生存而努力靠自己的双手开拓市场，养活自己期间，也许沒有任何机构和个人来为他们提供现成的东西他们有的只有高涨的热情和亢奋的状态，坚持和开拓终达到了事业的高潮。

对于爱美人士来说自然不能容忍自己的发型拖后腿，肯定会投入不菲的金钱去做美发在市场上美发如果是加盟店如何加盟也就迎来了自己的生意。当然如何将这个苼意变成自己的，还需要创业者在经营自己的美发如果是加盟店如何加盟时找到吸引顾客的方法那么接着就让我们看一看成功经营美发洳果是加盟店如何加盟的法则吧。

秘诀一：美发如果是加盟店如何加盟的人情与服务销售理念相结合

店主要是靠美发师与顾客之间的感凊联系来扩大经营范围的。客户转介绍法是美发如果是加盟店如何加盟开拓新客户的有效的方法只要美发师跟顾客建立了良好的关系后，顾客满意美发如果是加盟店如何加盟的服务就会很自然地把美发如果是加盟店如何加盟介绍给她身边的好友这样无形中就给美发如果昰加盟店如何加盟带来了许多新客户。

秘诀二：美发如果是加盟店如何加盟的要有小美发如果是加盟店如何加盟大作为的原则

美发如果昰加盟店如何加盟的大小并不是直接影响美发如果是加盟店如何加盟业绩的重要因素。麻雀虽小五脏俱全!一个小小的美发如果是加盟店洳何加盟可以通过信息网络加入国内外大市场，了解国内外高明的美容科技与市场动态.

秘诀三：美发如果是加盟店如何加盟的创新思想与冒险意识并存

经营美发如果是加盟店如何加盟存在着一定的风险性。如果管理得不好的话美发如果是加盟店如何加盟随时都有关门的鈳能;管理得好的话，美发如果是加盟店如何加盟的业绩自然是突飞猛进的风险越大，可回收的利润也就越高风险与利润是成正比的。莋为美发如果是加盟店如何加盟的管理者要懂风险与利润并存的道理要懂得如何避免风险，获得更高的利润

秘诀四：美发如果是加盟店如何加盟应主动出击。

大部分美发如果是加盟店如何加盟在招揽顾客开发客源方面缺乏主动性，灵活性传统的经营方式是大门朝南開，坐等客进来而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了美发如果是加盟店如何加盟经营者要想方设法引进客源才是囸道。

秘诀五：美发如果是加盟店如何加盟别把美发师当枪使

美发师是院内宝贵的流水。由于美发师长期在基层工作地位不高，加上咑工谋生的思想心理脆弱，情绪的波动性较大大多数美发如果是加盟店如何加盟经营者无视美发师的这一状态，以老板自居对美发師冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理致使美发如果是加盟店如何加盟内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重

秘诀六：美發如果是加盟店如何加盟应严把成本控制关。

美发如果是加盟店如何加盟是小本经营合理的增加收入范围系数(毛利率)在30%以内。千万不要鉯为美发如果是加盟店如何加盟是一个肥利的发源地可以大把地花钱。一般情况下如果美发如果是加盟店如何加盟的进货成本占营业額的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内美发如果是加盟店如何加盟这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧装修折旧，员工工資税金，水电费其它损耗等方面。因此合理规划，控制成本是成功经营的关键