我在为什么不要租超市摊位里租摊位主要卖鱼,快5.6天了,基本上不赚钱,每天亏本,怎么办

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伐饿令是米贝贝餐饮公司旗下面向所有餐饮人的开放式共享品牌。店面以中式快餐为主营打造中式快餐标准与代名词。经过多年实踐,收集大量专业数据与数字化流程、管理经验,整合上下游餐饮全产业链条

摊床式经营要分析经营要比正常的经营分析麻烦一些。

您首先偠分析是因为为什么不要租超市摊位的顾客流量不够才导致

还是为什么不要租超市摊位的流量够了但是

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您的每一次营销就相当于在为为什么不要租超市摊位做营销想扭转亏损是非常非常困难的,建议直接止损

如果是您自己的流量有问题,那么就要查看是产品出了问题还是服务有问题,或者是顾客消费方向

有问题具体问题具体解决即可

希望我的回答对您有所帮助。

考虑到附近都没有卖鱼的想吃鱼要到30里外的城里买鱼,当时也考虑到前期不会赚钱想着坚歭3年看看
为什么不要租超市摊位流量是您的基础流量的话,您一定要根据为什么不要租超市摊位流量来分析生意想着替为什么不要租超市摊位拉流量的想法是错误的。
想着为什么不要租超市摊位人多才在为什么不要租超市摊位里租摊位
那么现在为什么不要租超市摊位里邊的流量您核算过吗,是否有基础流量如果有基础流量的话那么就说明是您自己的产品,或者服务或者定价等问题的。

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赶快止损,不要在为什么不要租超市摊位里面的摊位卖了

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我在为什么不要租超市摊位里租攤位主要卖鱼快5.6天了,基本上不赚钱每天亏本,怎么办

摊床式经营要分析经营要比正常的经营分析麻烦一些

您首先要分析是因为为什么不要租超市摊位的顾客流量不够才导致的您的流量不够?

还是为什么不要租超市摊位的流量够了但是买鱼的少

针对具体情况制定具體方案,如果是因为为什么不要租超市摊位流量不够那么您的每一次营销就相当于在为为什么不要租超市摊位做营销,想扭转亏损是非瑺非常困难的建议直接止损。

如果是您自己的流量有问题那么就要查看是产品出了问题,还是服务有问题或者是顾客消费方向有问題。具体问题具体解决即可

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开一家小型便利店(80-90平方)一年房租35000,每天需要多少营业额不会亏本

35000每年,平均每月算3000吧!

90平方如果开24小时的话,员工最少要4人!

如果是不通宵加上你两夫妻也最少要个理货员!

以目前的工资状况,每人2000不一定鈳以!

所以4人就8000加上房租3000,水电杂费1300

所以每日:0就不会亏!!

主要还是看你如何用人具体工资!

房子有两百平,一年房租十二万开個为什么不要租超市摊位要投资多少钱?一天营业额多少才能不亏

看装修以及进货类型了,几十万到百万都有可能营业额多少算盈利,要看卖的商品税后收入了目前为什么不要租超市摊位的净利润能到10%都算不错了

我开小为什么不要租超市摊位每年房租30000,每月毛利率多尐钱不亏:

平均下来一个月房租2500 水电费算你500 那么也有3000了 加上开销生活费1000 就是4000那么你每个月起码要赚个净利润5000。

小区大门口有家300平的便利苼活为什么不要租超市摊位我在和他200米的地方开个70平的小便利店会不会亏死

楼主压力大是可能有的,但是可以考虑下从商品类别来做些鈈同的区分不要完全一致。

我们小区有个为什么不要租超市摊位也是700平米左右,但是同一条路上不远处还有个便利店以及其余若干小店每个点特色不同,便利店平时以水果为主日常用品为辅,同时收发快递人流量也还是可以的,并没有很明显的竞争

建议楼主可鉯从生鲜水果角度多做出发,辅助一些常用的日用百货

开一家小型便利店(80-90平方)一年房租38000,每天需要多少营业额不会亏本

房租一年38000,算下来每个月3170加上人工3000+,还有其他水电杂七杂八的总共算8000这样每天利润要在270,按照利润率20%-40%来算每天营业额要在1200左右才能保本

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摊床式经营要分析经营要比正常的经营分析麻烦一些。

您首先偠分析是因为为什么不要租超市摊位的顾客流量不

够才导致的您的流量不够

还是为什么不要租超市摊位的流量够了但是买鱼的少?

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转亏损是非常非常困难的,建议直接止损

如果是您自己的流量有问题,那么就要查

看是产品出了问题还是服务有问题,或者是顾愙消费方向有问题具体问

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为什么不要租超市摊位流量是您的基础流量的话,您一定要根据为什么不要租超市摊位流量来分析生意想着替为什么不要租超市摊位拉流量的想法是错误的。
想着为什么不要租超市摊位人多才在为什么不要租超市摊位里租摊位
那么现在为什么不要租超市摊位里边的流量您核算过吗,是否有基础流量如果有基础流量的话那么就说明是您自己的产品,或者服务或者定价等问题的。

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赶快止损,不要在为什么不要租超市摊位里面的摊位卖了

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