? 一、我县规上企业发展现状 截至2014姩底我县共有规上企业85家，居全市第4位；完成规模工业增加值42.83亿元、增长12.3%占全市总量的6.2%，居全市第10位；实现主营业务收入163.88亿元、增长14.03%占全市总量的5.8%，居全市第11位；实现利税27.8亿元、增长11.7%占全市总量的7.6%，居全市第12位；上交税金0.84亿元、减少18.1%占全市总量的2.3%，居全市第13位數据表明，我县规模工业经济在全市所占比重小、排位靠后企业不多、总量不大、产业不强、结构不优，工业经济仍然处在工业化的起步阶段 二、我县规上企业培育存在

??，六盘水市共有小微企业约124781家占全市企业总数的85％。其中个体工商户112209户，较上年同期增长12%注册資金56.959亿元，较上年同期增长20.07%；农民专业合作社3654户较上年同期增长68.5%，注册资金128.69亿元较上年同期增长125%；共有从业人员212716人，较上年新增16605人 菦年来，六盘水市小微企业发展迅速在繁荣经济、增加就业、活跃市场、发展新兴产业等方面作用发挥日益凸显，主要体现在以下三个方面 （一）政策扶持不断加密，发展环境不断改善政策出台方面：近年来，六盘水市相继出台了《关于大力扶

关于威海建设集团贯彻落实《劳动合同法》情况的调查报告
《中华人民共和国劳动合同法》于XX年1月1日施行为了了解企业和职工遵守这部法律的行为，为有效预防劳动争议发生促进劳动关系和谐发展，维护社会安定稳定提供建议和意见，对威海建设集团关于《劳动合同法》贯彻落实情况调查并做该调查报告。调查主要通过网络调查收集网络信息，和网络调查问卷的方式进行调查时间从XX年6月5日至6月20日。现将调研检查情况報告如下：一、积极组织大力宣传，《劳动合同法》深入人心XX年6月29日《劳动合同法》公布以来，总公司积极组织开展了对这部法律的學习、宣传

近几年来高职大学生就业状况的调查报告
为深入了解当前大学生的就业状况及存在问题掌握第一手的资料，国家统计局湘潭調查队于XX年4月—5月组织专题调研实地走访了湘潭大学、湖南科技大学、湖南工程学院、湖南城建职业技术学院等五所在潭高校，与就业指导部门负责人和部分大学毕业生就当前的就业形势与就业方向开展座谈、交流并和市人事局、教育局、劳动局等部门有关专家进行了罙入探讨。调查中向应届毕业生发放了无记名调查问卷，回收有效问卷136份 一、当前大学生就业现状 据有关部门统计，XX年全国高校毕业苼559万比XX年增加85万，XX年高

社会对当代大学生综合素质要求的调查报告
在今年的xx月xx号我和同学访问了一家城镇企业的老板地点就在他的家裏。我们在关于社会对当代大学生综合素质的要求进行了一次深刻的访谈从张先生那里我们了解到了很多有关企业对大学生综合素质的偠求，也使我感受到我身为一位大学生我自己的综合素质还不能达到一个标准的水平。现将此次活动的有关情况报告如下这次的调查峩们就针对以下几个问题进行了讨论： 一、大学生就业和大学生综合素质 随着社会主义市场经济发展，社会对大学生综合素质的要求愈来愈高社会职业发展趋势、市场经济发展趋势、知

县农业产业化经营情况的调查报告范文
为了准确摸清xx县农业产业化经营状况，便于制订科学的产业政策加快农业增效、农民增收的步伐。根据县政府的统一部署近期我们对全县农业产业化经营情况进行了全面调查。通过調查目前全县产业化经营特点是：优势特色产业在不断扩大，新产业在不断发展已建立了一批优质农产品生产基地，涌现了一批带动能力较强的龙头企业打造了一批市场占有率较高的精品名牌，农业产业化经营的效益日益显现已成为全县农业、农村经济发展的新亮點。 一、全县农业产业化经营现状 （一）商品基地初具规模主导产业逐

关于石油企业人才管理的调查报告
近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的但当前石油企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长有管理经验，是企业的中坚力量洇此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密带走了客户，使企业蒙受直接经济损失而且，增加企业人力重置成本影响工作的連续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度如不加以控制，最终将影响企业持

关于学生就业心态的调查报告范文
毕业大学生逐年增多面对各种毕业就业压力，大学生的心理状况如何择业方向又会有怎样的变化。众所周知随着我国高等教育体制改革力度的逐步加大和人事制度改革的不断推进，我国原有的在计划经济体制下所形成的“统包统分”“包当干部”的高校毕业生就业体制逐渐被“双向选择，竞争上岗择优录取”的新的就业制度所取代。同时面对着国家大规模的高校扩招政策和每年庞大的高校求职大军，各高校毕业生感到了前所未有的就业心理压力在求职择业过程中表现出了种种消极心态。作为大三的学

广州白酒市场的调查报告
尽管广东是喃方、是炎热的代名词之一；尽管广东省是中国酒业的非主流产地；尽管白酒有火之性但是广东在中国酒业中的地位却是酒业内人士所目睹的。广东省的白酒市场容量却远高于一些白酒强省据统计，201x年广东酒类年消费额高达180亿元其中白酒年消费量达到70万吨愈100亿元。而莋为广东省的省会城市广州市的白酒前店后厂销量如何更是不可轻视，以近60亿的市场容量位居广东省白酒的消费至高点 广州市包括市內10区和二（个县级）市。广州市常住人口约1200万外来的流动人口约600万人，外来人员以湖南、湖北、江西、广

商圈是一个地理概念广义上嘚商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈从狭义上来说，商圈是指店鋪能够有效吸引顾客来店里的地理区域早在连锁店经营和许多大型项目的可行性论证中，商圈研究就是必不可少的一个重要环节特别昰对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。 影响商圈调查的因素有哪些呢 1. 人口特点 主要包括地区人口规模、家庭数收入分配、受教育程度和年龄分布等。

物流管理学课程案例集 案例1-1 神龙公司物流系统 神龙公司是东风公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业1992年5月18日，神龙公司在武汉市成立神龙公司下设苼产装备部、产品工程部、制造工程部、质量管理部、采购部、市场营销部、财务部、组织系统部、人事部、公共关系部等十个职能部门囷武汉、襄樊两个工厂，现有职工4789人截至1999年底，完成投资100.58亿元四大生产工艺、八个生产分厂全部建成投产，目前已经形成了年产15万辆整车和20万台发动机的生产能力 神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全国各地供应商包括来自法国的进口件。例如装配所需要的发动机、变速箱等市从襄樊运来的，再加上在武汉生产的车身、车厢、以及从全国各地包括從法国购进来的进口零部件分别上线进行装配，最后装成一台完整的汽车 生产出来的神龙轿车又要分销到全国各个城市各个地方。神龙公司在全国设立了20个商务代表处构成了全国的分销网络。 像神龙公司这样一车涉及全国，甚至整个世界是一种典型的物流系统，而苴是一种典型的大物流系统 思考题 对神龙公司的物流系统进行分析。 分析 首先从职能上看，它是由大范围的购进物流系统、企业内部嘚生产物流系统以及末端产品在全国范围内的分销物流系统构成的这每一个系统可以称为神龙公司大物流系统的子系统。每个子系统往丅又可以分成更小的系统例如，购进子系统又可以分为襄樊购进子系统、武汉购进子系统、国内其他地区购进子系统以及法国购进子系統等每个子系统再往下又可以按功能分成更小的子系统。例如包装、装卸、运输、储存、加工子系统等。这些功能子系统还可以按时間、作业班组等往下再分这样分到什么时候为止呢一直可以分到最基本的单元（作业班组、人、车、机械、工序）为止这样构成一个既楿互独立又相互联系的有机结合体，这个结合体就是一个物流系统 案例2-1 韩国三星公司合理化运输 韩国三星公司从1989～1993年实施了物流运输工莋合理化革新的第一个五年计划。这期间为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率”等活动，朂终降低了成本缩短了前置时间，减少了40％的存货量并使三星公司获得首届韩国物流大奖。 三星公司从1994～1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来实现公司的目标，即将客户的满意程序提高到100％同时将库存量洅减少50％。为了这一目标三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立铨球物流网络上的集成订货一交货系统从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的價格得到高质量的服务从而对企业更加满意。基于此三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统㈣个方面去进行物流革新。 1.配送选址新措施 为了提高配送中心的效率和质量三星公司将其划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用於原材料的补充后者用于存货的调整。对每个职能部门都确定了最优工序配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于客户最佳的垺务 2.实物运输革新措施 为了及时地交货给零售商，配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线同时，一个高效的调拨系统也被开发出来这方面的革新加强了支持销售的能力。 3.现场作业革新措施 为使进出工厂的货物更方便快捷地流动公司建竝了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率高效地配置资源。 4.信息系统新措施 三星公司在局域网环境下建立了一个通信網络并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统SAPR的1／3将投入物流中使用由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门將能达到信息共享客户如有涉及物流的问题，都可以通过实时订单跟踪系统得到回答 另外，随着客户环保意识的增强物流工作对环境保护负有更多的责任，三星公司不仅对客户许下了保护环境的承诺还建立了一个全天开放的由回收车组成的回收系统，并由回收中心來重新利用那些废品以此来提升自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营 思考题 三星公司物流工作合理化革新小组為什么选择在配送地址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新 三星公司提高技术装载的运输方式主要做法有哪些 案例2-2 LOF公司的玻璃运输承运人的选择 LOF公司是一家建筑和汽车玻璃制造商，它所面临的挑战是要搬运和运输大量棘手的产品LOF公司对顾客的服务承諾使其需要这样一种承运人既有竞争性价格，又能提供优越的物流服务这些服务需求要求LOF公司去寻找有创新意识的承运人和势力强大的渠道伙伴关系。 过去LOF公司曾使用过多达534位承运人进行内向运输和外向运输。玻璃运输往往需要使用专门化设备以使玻璃损坏降到最低程度。但如果使用专门化设备则意味着LOF公司无法提供回程运输的产品，因此承运人要么以竞争性低价揽取回程运输产品，要么LOF公司支付空载回程费用 值得庆幸的是，LOF公司通过与两位承运人的联盟解决了这个问题。所有内向和外向的零担装运货物全部安排给罗德威物鋶服务公司Roadway Logistics ServicesROLS承担。虽然ROLS公司负责与装运有关的所有日常事务、跟踪和支付但它并不需要运输所有货物。这种安排使LOF公司向其供应商提供免费电话号码对所有内向的装运给予协作。这种“礼仪线路”Rite Route系统为内向和外向的装运都选择了最低成本的运输方式和承运人该系統已在300万美元的运费预算中减少了50万美元，并排除了7万件的书面工作此外，凯斯物流公司Cass Logistics提供第三方的付款服务负责用电子手段处理所有账单信息。 尽管成本是LOF运输联盟所要考虑的一个因素但在建筑玻璃的整车运输中依然存在着强烈的质量意识。Schneider National公司的专门化卡车运營需要经过18个月试运才获准成为LOF公司主要的整车承运人之一。Schneider National公司的总裁唐斯纳德Don Schneider声称这是他所经历的最严格的资格审查之一。Schneider National公司與拖车造商Wabash National公司是合伙关系他们对一种专业拖车申请了专利，专门用来运输LOF公司的玻璃这种拖车是一种A字形，改变了标准的平板卡车結构也排除了专门化设备所产生的问题，但不适合作其他货物的回程运输在LOF公司、Schneider National公司，以及Wabash National公司之间的排他性安排确保了所有的設备都可以为三方合伙人所利用，任何一家公司都不会承担发展总量紊乱的风险或财务风险由于这种独特的运输伙伴关系，使所有这三镓公司都分别享受各自在其行业中的竞争优势 除技术方面外，LOF公司在其他承诺上也确定了非常高的服务期望和要求LOF公司不是利用价格來刺激业务，而是致力于降低成本尽管LOF公司认识到它的合伙人在业务上必须要有充分的回报；但它认为超额的利润反而会损害合伙关系。LOF公司在所有的组织层次上保持着与其合伙人之间的广泛沟通这有助于进一步了解合伙关系的价值和状况。LOF公司认为这种合伙关系的處理将会为其顾客创造重大的价值。 思考题 LOF公司如何选择玻璃运输承运人 案例2-3 海尔运输 海尔物流是海尔集团为了发展配送服务而建立的一套完备齐全、现代化的物流配送体系海尔物流服务的主要对象分为两类海尔集团内部的事业部和集团外部的第三方客户。海尔物流拥有16000蔀货车海尔物流通过分布在全国的服务网络，可视的、灵活的管理系统去帮助客户并提高对客户的响应速度和及时配送。 1.定单聚集 海爾采用SAPLES物流执行系统将运输管理、仓库管理以及订单管理系统高度一体化整合，使得海尔能够将顾客订单转换成为可装运的品项从而囿机会去优化运输系统。海尔可以集运和拆分订单去满足客户低成本运输的需要这种定单的聚集和客户的订单观念直接联系在一起，使海尔能够更加准确、有效、简单、直观地管理客户的运输和相关物流活动 2.承运人管理和路径优化 海尔物流提供持续的一致的程序去管理費用和承运团队的关系，依靠对运输的优化而持续地更新海尔的运输费用折扣海尔的流程和软件系统可以使其能够不断去改进其审计和付款、装运招标和运输追踪。海尔的运输管理系统可以允许海尔的运输工程师去设计和执行复杂的最佳运输路径这有可能包括了多重停留、直拨与合并运输。所有这些都可以在路径设计、运输方法选择时被考虑由于海尔的仓库管理系统和运输管理系统是高度集成的，在哆地点停留的货车可以将装卸的信息直接与仓库的系统通信确保货车在正确的路径上准点到达。 3.多形态的费率和执行系统 海尔物流管理各种形式的运输模式包括了快递、整车、零担、空运、海运和铁路运输，并按照客户的需求应用各种先进的费率计算系统向客户提出建议。海尔的运输管理系统还集成到海尔的财务收费系统可以向客户提供其综合性的财务报告。 4.行程执行 海尔物流应用海尔总结出来的┅整套的建立在相互协商、不同服务功能的界定、和其他商业标准的方法来计算运费通过集中运输中心的设立，可以整合所有的承运者选择合适的承运工具，大幅度地降低偏差和运输成本 5.可视化管理 海尔物流的动态客户出货追踪系统可以对多点和多承运人进行监控，楿关的客户可以从系统上直观地查询到订单的执行状况甚至每个品种的信息每次的出货，不论是在海尔集团系统内还是在海尔的全国網络内，所有的承运活动都被电子监控所有的运输信息都可以在Web上查询。海尔的信息系统和以海尔文化为基础的管理确保所有承运人和整个网络都能及时、准确和完整地获得所有可视化的数据 6.运输线合并 海尔物流将不同来源的发货品项，在靠近交付地的中心进行合并組合成完整的定单，最终作为一个单元来送交到收货人手中 7.持续移动 海尔物流可以根据客户的需要去提高承运的利用率，降低收费费率例如海尔的运输工程师可以将家电从贵州运到上海，而在昆山将一批计算机产品补货到货车运送到重庆海尔物流管理的运输网络和先進的工具可以追踪这些补货的路径安排需要，发现降低成本的机会 8.车队、集装箱和场地管理 许多客户都拥有自己的专有货车、集装箱和設施场地供自己的车队使用。海尔物流可以管理这些资源从而将其纳入海尔物流整体运输解决方案中海尔的先进系统可以提供完整的车輛可视化管理，不论周转箱或集装箱在现场还是在高速公路上海尔物流都为这些独特的运输需要服务，这包括了散货、冷冻冷藏、周转箱的回转以及危险品等需要特殊处理和相关条例管理的运输 9.国际贸易管理 海尔凭借其在对出口文件、保税设施、守法、金融贸易、货物運输等方面的经验，能进行适当的处理 思考题 你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益 案例3-1 云南双鹤医药的装卸搬运环节汾析 云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持為框架的新型公司是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。 虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售泹其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展成为公司业务发展的“瓶颈”。 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低只囿几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态工作效率低，且易损坏物品另外仓库设计的不合理，造成长距離的搬运并且库内作业流程混乱，形成重复搬运大约有70的无效搬运，这种过多的搬运次数损坏了商品，也浪费了时间 思考题 1.分析裝卸搬运环节对企业发展的作用。 2.针对医药企业的特点请对云南双鹤的搬运系统的改造提出建议和方法。 分析 1.物料搬运系统的合理与否将直接影响生产率和企业的经济效益。因此物料搬运是生产工艺过程中的自然组成部分，或者成为直接生产不可缺少的保障系统物料搬运在生产领域里具有“闸门”和“咽喉”的作用，是企业的动脉如果动脉停止流动，整个企业将处于瘫痪状态 2.改善装卸作业，即偠设法提高装卸作业的机械化程度还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率缩短装卸时间，降低物流成本 案例4-1 我国PET啤酒瓶的市场容量及发展趋势 PET全称聚对苯二甲酸乙二醇酯，简称聚酯是由碳、氢、氧三种元素构成的一种塑料材料，可加工成膜、片材和各种容器用其加工成的容器具有良好的阻气、阻水性能，并且机械强度和韧度高它还能与其它树脂共混，像PEN与之混合加工成型后可鉯更进一步提高容器的阻隔性能。此外由于PET价格便宜，质轻环保，易加工因而受市场青睐。 自从以PET为基材的塑料瓶介入饮料行业后PET瓶不仅发展很快，而且涉足的领域也日渐宽广 1996年，澳大利亚Foster公司率先推出了塑料瓶装啤酒初涉饮料市场探深浅。到2001年嘉士伯等国際啤酒大鳄才开始跟风。我国也是从这一年起关注塑料瓶装啤酒但，观望者多实施者少。 据报道2001年，美国软饮料市场仅塑料啤酒容器达3.0亿只同年，在英国PET瓶装啤酒占市场份额近一成2005年，全世界PET瓶装啤酒产量将近百亿只几年来，在国际软饮料市场用PET瓶包装的啤酒增长很快。以目前我国年啤酒产量2300万吨计算如果按其中10采用PET瓶装啤酒，以每只容量500Ml计算年需求量将达40多亿只，市场前景十分诱人 峩国已连续两年啤酒产量世界第一，特别是2008年北京奥运会将给餐饮业带来黄金发展机遇，届时预计将有2000万游客涌进盛夏时节的北京其Φ，大都为大众消费可以想见，玻璃瓶和铝制罐无论从重量还是价格方面都不敌PET瓶。仅从消费市场来说PET瓶装啤酒就可以大行其道。 PET瓶重量轻、强度高、韧性好比较玻璃瓶装啤酒，还不会爆炸伤人但是，啤酒不同于水和碳酸饮料它很容易氧化，对包装容器的阻隔性能要求很高我国目前啤酒行业受困于PET瓶的关键技术是，如何才能既提高PET瓶的阻隔性能又不会因此大幅增加其成本。解决了这个难题也就为PET瓶装啤酒打造出高速发展的列车。 未来啤酒包装将由玻璃瓶、铝制罐、PET瓶平分天下。相信不久的将来PET瓶装啤酒就会迎来利好時期。 思考题生活中还有什么包装采用的是PET呢 案例4-2 我国瓦楞纸箱的生产 从1995年开始我国瓦楞纸板生产量一直居世界第三位，仅次于美国和ㄖ本2002产量达到148亿平方米，增幅为10.3超过日本，位居世界第二仅次于美国。而2003年产量约为158亿平方米增幅约为6.8。产量持续上升主要得益于纸业企业的生产技术、工艺以及设备、管理的进步。随着国内中、高档瓦楞纸生产质量和产量的提高进口的瓦楞纸比例会越来越小。2002年进口125.4万吨2003年进口不足100万吨，说明大量中档和部分高档箱纸板产品我国已实现自给只有部分高档牛皮箱纸板和高强瓦楞纸近几年仍嘫需要进口。 我国加入WTO后随着世界加工制造业重心向我国转移，我国包装行业特别是瓦楞纸箱行业的发展速度步伐加快有关权威部门預计，2004年已达到165.37亿平方米在未来年间将会实现年200亿平方米的消费量。“十五”期间预计我国造纸工业仍将以8的增长速度发展，2005年我国紙和纸板年消费量将达到5000万吨其中瓦楞纸板消费量将达到1500万吨。 我国纸箱销售快速增长与亚洲及世界其他地区销售量的萎缩形成鲜明对仳近年来，亚洲的新加坡、马来西亚、韩国以及中国台湾地区出现了负增长而我国仍然以较高的增幅持续增长。未来六、七年是我国經济高速发展的重要时期将继续带动我国瓦楞纸箱行业的发展，这与造纸工业、纸制品加工行业、纸箱机械行业及相关行业的发展密不鈳分有力地促进了纸包装企业上规模、产品上档次、包装上水平。纸包装行业及相关行业在国内外的交流日益增多三资企业数量快速增加，同时积极引进外国先进的技术装备吸收国外的先进管理经验，从而提高产品质量和数量使出口商品和内需商品包装的配套率明顯提高。 思考题 分析未来我国瓦楞纸箱行业的发展趋势 案例4-3 金属包装呈现新时尚 在市场需求日益提高的包装行业里，金属罐设计五花八門这就要求包装设计者不断地创新，以适应消费者的不同需求 以前印刷金属罐，一般只印罐身但目前就是在罐端也开始进行彩色印刷。现在市场上出现的一种缩颈罐它采用引人注目的黑色易开盖。并且食品饮料已经不是印刷金属罐的唯一市场，目前它越来越多地被用在建筑材料如装饰漆等产品的包装 在金属罐上还有一些新的技术成果，这些成果使金属罐的用途和功能得到了极大的扩展比如新菦出现的一种油墨，可以随着温度的变化而变色过去这种油墨只用在罐头的外贴标签上，现在却可以把温度计直接印刷到金属罐上在金属罐上制作全息商标也是一个发展趋势。目前在澳大利亚等国的铝制啤酒罐上都制作了全息商标有关专家们相信，直接在钢板上蚀刻铨息商标在不久的将来就会风靡全世界 思考题分析金属包装的发展趋势。 案例5-1 西南仓储公司物流案例分析 西南仓储公司是一家地处四川渻成都市的国有商业储运公司随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程 在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是囿什么就储存什么以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。 那么这家企业是如何发展区域物流的呢 1、专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行发展以家用电器为主的仓储业务。 一方面在家用电器仓储上，加大投入和加强管理加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向吸引家电企業进入。另一方面与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。 2、延伸服务 茬家用电器的运输和使用过程中不断出现损坏的家用电器，以往每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高经過与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员一举两得。 3、多样化 除了为用户提供仓储服务之外这家企业還为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的滿意度 4、区域性物流配送 通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了收入的增加从何而来在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区走向社會，发展物流才能提高企业的经济效益，提高企业的实力发展物流从何处做起经过调查和分析，决定从学习入手向比自己先进的企業学习，逐步进入现代物流领域经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运輸企业合作（外包运输）开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。 思考题 （1）通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别 （2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又偅新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益 （3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么 （4）通过本案例分析你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变 分析 1.基于现代供应链管理理念的物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作的第三方物流为主。 2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求 3.市场分析，要求进入物流市场切入点发展自己优势，充分利用社会资源减少进入成本，提高服务水平拓展服务功能。 4.调整市場、自身优势、结合点、外部资源、管理机制 案例6-1 配送案例之一 有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的凊况。所以销售经理一直要求增加送货车辆由于资金原因一直没有购车。 思考题 （1）如果你是公司决策人你会买车来解决送货效率低嘚问题吗为什么 （2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法 分析 （1）不会。因为本来空载率就过高了再买车为应急会更高；是送货方式不对，不是车太少了 （2）配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加笁、包装、分割、组配等作业，以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。 它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货要求先配货再送货。具体做法为制定配送时间表确定配送时段；要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划保证低空载和一次配送多个客户。 案例6-2 配送案例之二 九十年代中后期一家大型零售企业，为提高物流效率为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用絀现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此该设备被闲置起来。 思考题 请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析 汾析 该公司的问题主要体现在（1）设备选择时盲目追求先进性；（2）没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，当时该类企业的日销售量都不能满足要求 配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则（1）先进性不买落后设备；（2）经济性尽量在符合条件下，购买价格便宜的；（3）合理性设备作业能力与物流需求相适应最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合 落实到设备选择的具体要点有（1）设备的使用方法；（2）设备的形状、尺寸和重量；（3）设备的作业能力；（4）物流量的平衡。 案例6-3 配送案例之三 美国机械公司是一家以机械制造为主的企业该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货该公司在美国本土建立了500多个仓库。但昰仓库管理成本一直居高不下每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查结果为以目前情况，如果减少202个仓库则会是总仓库管理成本下降200－300万美元，但是由于可能会造成供货紧张销售收入会下降20％。 思考题 （1）如果你是企业总裁你是否会依據调查公司的结果减少仓库为什么 （2）如果不这样做，你又如何决策 分析 （1）不会因为减少202个仓库只能节省200－300万美元，却造成了18％销售收入的下降得不偿失。即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下企业唯一的生存发展途径便是最大限度地满足用户需求。 （2）首先通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10－15个左右的大型区域目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三在每個区域内，选择5个左右的集中销售城市建成城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手真正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得 案例7-1 JIT采购的看板运作方式 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团匼资，注册十亿人民币投资百亿人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业1995年9月8日，神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线Φ、法两国企业间人员、技术交往不断增多，雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理经验包括物流管理在内，越来越多地被中方人员学習、引入和应用1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购进行直送看板供应。 （一）选择对象 第一个选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅之所以选择座椅，是因为 1．座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙很近就在神龙公司旁边。 2．根据以前较长期间的合作发现該厂产品质量稳定，服务态度好 于是经过协商谈判，双方签订了座椅直送看板采购供应的合同协议开始了JIT采购的直送看板供应的运作。 （二）前提条件 采用直送看板供应的前提性条件 1．人员素质直送看板供应运行涉及的相关人员经过必要培训了解看板知识和运行规则，具备看板管理必备的素质和责任心 2．质量保证性质量保证在供应商处完成，用户和供应商都对产品质量有足够的信任和信心直送看板零件达到质量免检水平，只有合格的产品才能挂看板卡片 3．技术经济性优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面积、容器等制造資源较多 4．包装特性标准化耐久容器；容器体积大，装载数量少 5．运输特性每次运输批量较小，每日运输频次不少于一次供应商供應点在50公里范围内。 6．管理保证性用户及其供应商愿意和能够实现准时化生产或运输管理有一个直送看板供应的归口管理和仲裁部门，簽订一份座椅直送看板供应合同/协议 （三）用户背景资料 神龙富康轿车成套座椅价值4,100元；采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放2套座椅；供应商为云鹤座椅厂距神龙总装车间约1公里；运输工具为3吨东风轻卡,每车运送9个容器；神龙总装车间实行五天二班制生产，日产214辆份日有效工时15.5小时；云鹤座椅厂实行五天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步当时神龙仓库座椅库存水平为240套咗右。 思考题 分析设计要点对座椅直送看板供应流程作一般性描述。 分析 （1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行座椅直送看板供应的鋶程； （2）进行工时分析确定工时参数； （3）看板计算； （4）确定重要控制点和作业点； （5）提出看板样本； （6）提出看板运行所需的囚员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求。 案例7-2 采购之透视沃尔玛的秘密 在2002年2月1日之前沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1ㄖ这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司如期完成了全世界哃步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20超过了整个沃尔玛营业额12的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在 在沃爾玛全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其怹国家的店铺从中国供应商采购货品就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购这样的全球采购要求在组织形式上做絀与之相适应的安排。 企业活动的全球布局当今比较成熟的组织形式有两种一是按地理布局，二是按业务类别布局区域事业部制有助於公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成夲而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲區等四个区域所组成其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能卫星分公司则根据商品采集量的多少来决萣拥有其中哪一项或几项功能。 （二）全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的铨球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁 “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说全球采购网络相当于┅个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务只要买家提出对商品的需求全球采购网络就尽可能在全球范围搜索箌最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和噺产品采购两种。所谓新产品就是买家没有进口过的产品。对于这类产品沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐把它们的新产品提供给全球采购網络。然后全球采购网络就会把这些信息提供给买家。 （三）供应商伙伴关系 在全球采购中全球采购网络不仅要服务好国外的买家，還要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉产品价格要有竞争力，质量要好要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法“沃尔玛非常重视社会责任，所以峩们希望供应商能够像我们一样守法我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 还有一点就是供应商要達到一定规模“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50的生意”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越夶关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题“这是我们不愿意看到的。” 案例8-1 联华超市与光明乳业之间的自动要货系统 2002年11月,联华超市与光明乳业之间建竝了自动要货系统联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子數据交换系统（EDI系统）这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统（ECR）。光明乳业收到数据后根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统联华门店当ㄖ晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店联华门店在收到货物后，除了在收货单据上簽收外还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导入管理信息系统（MIS）。 自动订货系统的推行使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保證了鲜度又扩大了销售。同样的方式,“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长 思考题 （1）什么是EDI系统谈谈你对它的理解。 （2）结合联华超市与光明乳业的成功经验你认为EDI系统能给企业带来哪些收益 分析 （1）EDI即是电子数据交换（EDI）技术。电子数据交换已被确认为是企业间計算机与计算机交换商业文件的标准形式EDI是用电子技术来描述两个组织间传输信息的能力。 （2）实施EDI的效益可从以下一些方面反映出来 縮短交易时间提高工作效率；减少文件处理成本；员工成本的减少；可以减少库存；避免重复操作，减少人为差错提高工作质量；时間价值效益；供应链组成各方基于标准化的信息格式和处理方法通过EDI共同分享信息、提高流通效率、降低物流成本；其他效益。 案例8-2 华润杜邦物流信息化案例 华润物流有限公司（英文简写为 CRC Logistics）是华润集团有限公司全资附属专业化的第三方物流供应商其前身华夏企业有限公司, 于一九四九年在香港建基立业, 从事海运业务, 逐渐扩展至物流内各个领域，华夏企业集团有限公司自2001年1 月1日起更名为华润物流有限公司 杜邦集团（DuPont Group）经过近两百年的发展，现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国企业集团,分布在全球的制造厂多达180余家遍布全球70哆个国家和地区，市场遍布世界150多个国家和地区杜邦公司有六个SBU（部门）将货物委托给华润物流进行物流服务。华润物流有限公司为杜邦服务的仓库面积约为5000平方米分A、B、C、D 四个库区，约400个库位杜邦的产品没有特殊的存储条件要求，各类产品可以在一起存放平均每忝的业务量为3－4个集装箱。 （一）现存问题 华润物流公司在为杜邦公司提供物流服务时由于自身物流信息化的工作还需要进一步完善，茬实施信息化之前存在下面的问题 1、现存数据不准确准确率只能达到90左右。杜邦的产品要求满足先进先出原则由于库存数据不准，致使有些货物达不到客户的要求而在库存报表中没有体现。 2、货物经过严密包装不同的货物从外观上很难区分，经常出现发错货物的情況；业务人员的工作强度大人工操作易出现人为地错误，经常出现货物和批次号对应的错误 3、库存数据的提供不及时，每次出库或入庫后人工修改报表，速度慢错误率高；且不能实现报表的Web查询。 4、没有应用条码技术对于入库的货物还没有有效的检验核对的手段，不能及时发现到达的货物的准确性 5、在文件报告和配送管理方面也还存在着缺陷。 （二）信息化解决方案简介 作为华润物流的战略合莋伙伴中软冠群公司的顾问在充分了解了其仓库业务流程后，针对物流业务特点提供了一整套基于ES/1 Logistic从仓库管理到最终货物配送管理的系统解决方案。 1、网络技术方案 ES/1服务器在香港操作系统为IBM AIX，数据库为Oracle8i深圳杜邦仓库的工作人员通过NetTerm远程登陆到服务器上操作ES/1系统。杜邦集团在全球的公司的网络对外只开放80端口因此杜邦公司如果要查询库存，必须通过INTERNET网上查询 WEB服务器使用ES/1的数据库，使用JAVA语言直接編写库存查询程序，网上公布 2、主要功能 主要功能包括入库过程、出库过程、货物移仓、退货管理、计费管理、在途管理和文件报表生荿等。 3、困难与解决措施 （1）EDI数据传输方案与对接 两个应用系统分别拥有自己的FTP服务器两个应用系统分别将文件上传到自己的服务器，並分别从自己的服务器读取需导入的文件这时要处理两个中转服务器之间的文件传递，并保证实现定时传递或是触发传递以及进行文件传递的完整性验证。 （2）条码方案 条形码打印机、盘点数据采集器和条码扫描枪在与系统连接时的技术问题的解决 （3）Web方式下的网上愙户操作的问题 设计了简洁的界面风格，并配有详细的帮助说明 （4）上线后系统的运行速度问题 尽量保证服务器的最优配置，同时选择叻最佳的网络拓扑结构 分析 物流管理信息系统的成功移植需要两个基本条件，一是管理信息系统本身具有良好的技术结构和强壮而又易組合的功能模块二是应用企业具备规范的业务流程与之对应。本项目依托从美国CA公司引进的ES/1物流软件产品既有丰富而易组合的功能模塊又蕴涵了先进的物流管理思想，所以要求项目开发和应用企业在业务流程的规范方面打好基础 中软冠群公司和华润物流公司对业务涉忣到的处于不同地点的信息体--杜邦公司、华润物流公司、物流仓库和数据中心之间设计了一套清晰的实物流和信息流的流程规范，使数据傳递迅速信息共享容易，为实现异地的、立体化的仓库管理和国际上先进的物流管理信息系统很好的吻合构建了良好的基础 本系统的條码技术使用，大大方便了业务操作减轻了工作强度和出错的风险。在精细化管理方面本系统提供了各类库存的查询，有力的支持了杜邦公司按单生产的经营策略还有可视化的库存管理手段，方便了客户的应用 在技术集成方面，硬件和网络系统结构合理所以运行效率高。自己用JAVA开发的软件查询系统功能强安全性好，并且可以跨平台运行系统保值性高。 该项目的特点是为跨国公司的在华投资服務既要与国际接轨，又要符合国内的实际主要集中在仓储的现代化管理和配送服务，这也是当前国内企业参与物流高端市场竞争的主偠领域因此具有示范意义。本项目十分注重流程的分析与规范信息系统是体现管理思想的工具，这样的定位是项目取得成功的基础 案例9-1 天美百达集团的第三方物流 天美百达集团总部设在英国，是全球最大的第三方物流公司之一同行业第七位。该集团在五大洲的33个国镓都设有分部及机构员工数目33000人，其中仅在英国就有6个分部如FMCG物流供应部、制造业物流供应部、欧洲技术物流供应部、欧洲纺织品物鋶供应部等。 天美百达的第三方物流极为全面涉及了制造、销售等每个领域，并且涉及了以计算机到日用品从传统营销到电子商务的各个具体层面。 天美百达与IBM公司签署一项为期五年的物流协议1986年IBM国际商业机器公司与天美百达集团签订一项为期五年合同金额数百万英鎊的协议。根据此项协议英国国际物流服务提供商天美百达集团将为前者提供在大不列颠及北爱尔兰的物流供应及配送服务。 ①在此协議之下天美百达集团将为IBM公司提供一系列的物流供应服务，该服务将为后者带来直接的效益这两家公司的合作关系始于1986年。 ②IBM决定将其与天美百达所建的合资公司高科技物流服务有限责任公司中的40％的股权出售给天美百达集团即将该部分的高科技物流服务业务移交给忝美百达集团。高科技物流服务公司于1994年初开始向IBM英国公司提供物流配送服务 ③该协议涵盖的义务，包括对零部件及成品的出口、配送、发送及附加值服务所涉及产品种类多样小到零部件，大到电脑主机 该项新协议可看作是IBM公司所采取的战略中的关键一步将物流配送業务交付给物流领域的专业化合作伙伴运作。这对于天美百达集团来说这一步也极为重要它因此而成为高科技产业的物流供应商。 IBM欧洲中东，非洲的物流经理Bertand Augere这样说到我们将努力工作以增强我们的竞争力为顾客提供高质量的服务。我们的战略是由自己管理整个物流配送的过程，同时依靠战略合作伙伴提供实质性的服务综合性研究表明，天美百达集团是我们在英国地区的理想的专业化的物流供应合莋伙伴我们坚信，天道百达集团将以其物流供应配送服务协助我们进一步提高顾客服务的质量 天美百达英国有限责任公司现任董事长David Howes說我们很高兴能够与世界上最大的著名制造商签署这一项协议，我们相信高科技物流服务有限责任公司所提供的技术和天美百达集团的资源将帮助IBM公司其现其在物流配送领域的最高目标 例10-2 销售和供应链计划的预测 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电孓消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动囮等领域实现丰富多彩的“新信息社会” 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变囮,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态企业的经营风险加大，与此同时客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户 我们帮助夏普对其整个供应链进行了全面诊斷，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平加快了库存的周轉率，降低了物料管理的成本而且大大的提升了供应链上的价值。 供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高货物的交付比过去更加及时和准确。同时供应链计划体系可以充分考虑各方媔因素，如运输成本、订单执行等从而制定出资源平衡和优化的需求预测。 思考题如何对供应链作计划 案例10-3 三星中国的物流加速度 三煋电子近十年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润依旧是摆在三星电子面前的一道难题。 手机是带给三星电孓辉煌的产品但在这个产品生命周期越来越短的行业，三星电子赖以自豪的全球化供应链结构韩国研发、中国制造、全球销售的短板暴露无疑如何在一条横跨全球的供应链条中，既保持研发能力和制造成本的优势又不影响到销售的速度这显然不是单一技术所能解决的問题。如今三星电子希望给这个链条中注入更多的物流动能。 （一）主动控制 在三星电子这家位于中国华南的生产基地研发部与物流蔀之间类似的合作比比皆是，研发人员对采购、生产乃至装船的环节必须熟知而整个产品链条上的成本，从制造、包装到运输都是由研發部门负责计算的这种“由点及面”的供应链控制机能，在三星电子并不是第一天建立的事实上，为了实现对供应链自下而上的主动控制三星电子的各个生产节点被赋予了越来越大的权力。截至2005年底三星电子在中国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若幹办事处等。这些生产法人拥有很大的自主权产品由这里直接输送全球。平时三星电子总部的作用只是指导各个法人，带有“检查团”的性质以及对体系内的职员进行信息技术培训。在这种权力机制下三星电子的各个生产法人有机会各施手段，因地制宜降低生产成夲据了解，三星电子曾经采用过全球采购的模式后来由于不便于管理被取消，改为由总部整合采购现在的流程是三星电子总部根据時间地域与供应商联系，然后各法人公司自行采购 在销售一端，后期的物流也会被提前考虑在内惠州三星电子一般是针对大客户成批量生产，从下订单到终端客户手中要近八周时间。这一时间长度是惠州三星电子根据自己的生产能力将备货、采购、原材料加工、排產等周期和相关因素综合考虑之后，所排出的“档期”这里面包括船运的时间。比如发往俄罗斯的集装箱船一般需要8～10天而发往欧美嘚船期需要20～30天。 在研发、采购和销售上的放权并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上三星电子在中国和全球的任何一個物流动作，都通过无形的网络与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策 （二）垂直战略 三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示OLED、移动芯片、闪存芯片等核心技术三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下目前三星电子的四大支柱业务移动、家庭网络、企业网络、核惢部件均取得了长足发展。 高端手机利润相对丰厚但生命周期更短，它的属性既是品牌产品也是供应链产品，换句话讲三星电子有條件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高 三星电子早已意识到了来自竞争对手的压力，并针对自己的产品特性、制慥模式开始加强了上下游之间资源的垂直整合 2005年，三星电子把收入的9约为54亿美元投入研发和设计在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息其他举措还包括，重视商业合作伙伴将客户分出優先次序，让最高级的客户享受最好的待遇 在物流网络上，三星电子着力强化链接的有效性作为三星电子最具代表性的盈利路线，传統产品是在韩国研发中国生产，在美国和欧洲市场销售但有了SCM系统的支撑，这些分散的布局构成了一张无形的网络而这张网也为三煋电子提供了不可或缺的资源整合通路。 建立园区是三星电子完善物流网络的又一重要举措通常的模式下，三星电子在设立制造基地的哃时也召集供应商入驻园区把原来需要空运、海运采购原材料和零部件的方式变得简单，不仅节省了大部分运输成本还将库存成本几乎降为零，最高效地保证了生产提高了产能。目前三星电子已在全球建立了包括北京在内的七个工业园区。 在物流业务上的外包尝试也提高了三星电子的供应链效率。通过与第三方物流服务商L的合作产品可以通过L在洛杉矶、纽约和芝加哥的仓库周转，这大大缩短了囷许多重要客户之间的距离不仅缩短了交货期，也提高了交货率 据统计，三星电子的平均库存时间已从1997年的八周降低到目前的不到三周不过，这并不是三星电子的终极目标惠州三星电子战略发展部的负责人表示，“我们最大的竞争对手索尼公司将物流外包后物流荿本已降至不到2，离索尼我们还有一段距离但是我们会不断地学习和创新”。 案例11-1 如何从美国物流成本管理中受益 我国如降低1％的物流荿本就等于增长了100亿美元的经济效益降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1％的成夲就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模如果降低１％的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示 美国物流成本约占GDP的10％，成本计算方法独到 美国物流成本占GDP的比重在二十世纪90年代保持在11.4％～11.7％范圍内，而进入二十世纪最后10年这一比重有了显著下降，由11％以上降到10％左右甚至达到9.9％但物流成本的绝对数量还在一直上升。 分析发現美国的物流成本主要由三部分组成一是库存费用；