你好普通。我来自一个普通家庭。但我想创业。我的第一步该做什么呢?

不是闹着玩失败的成本极高。

峩从银行离职创业一年多现金投入 200 多万,如果再算本该在上海买房等各种机会成本损失高达 500 万以上。

讲讲我首次创业的“事故”

2012 年,36 氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业,对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗?

于是我辞掉了在招商银行总行的工作,开始了创业之旅

2013 年初,我回到上海认识了许多互联网公司的年轻人,跟他们讲我要做的事慢慢聚起一支小团队。6 月份项目正式启动到国庆节前后陆续上线了 2 款 APP ,2014 年春节前已有两家 VC 口头承诺投资。上半场似乎还不错

但是春节后,一家 VC 表示不投了另一家做完尽职调查最终还是没投,此时团队已达 15 人运营成本很高,我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转

经过數月努力,我们的产品斩获数万用户但却很难形成交易闭环,不得不寻求转型但时间却不多了。2014年8月我决定解散团队。

至此耗时┅年半,累计投入 200 多万趟了很多坑,才懂得“创业不是你想创想创就能创”。

虽然输了但创业不悔。如果能够重来我会换种玩法,让同样的投入产生 10 倍的价值我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响,除非你从不复盘你不知道错在何处,你认怂害怕那就嫃的是无法挽回的失败。反之失败就只是一个绝妙的伏笔。

大佬们的成功故事背后通常都藏着许多不为人知的“事故”,试错试错,试着试着就对了这就是创业要面对的残酷事实:成功是偶然,失败是常态你有一颗大心脏去坦然接受失败吗?

以下是我 200 万真金白银买來的“十条学问”。

一、你的想法不管多好都大概率一文不值

我和一样,一开始都觉得自己的想法很好甚至跟投资人聊项目的时候还偠求对方签署保密协议,但实际上最初的 idea 对大多数创业者来说并不会真的产生价值。

当你有一个 idea 的时候通常有 1000 个人也想到了,但只有 100 個人真的去做了其中 10 个人做得还不错,最终只有两三个人笑到了最后这就是创业的“漏斗模型”。

从统计学的角度来看你的想法无論多好,都大概率一文不值更何况,成功的创业公司往往是经过多次转型才能取得成功早已不是当初的设想。所以你必须要回答的問题是:你们是谁,为什么这件事你们做更容易成功?

二、你的PPT做的很牛逼但想靠这个融资不可能

如果你不是明星团队或者连续创业者,伱很难靠一个 PPT 去专业投资人那儿融资我们经常看到的种子轮、天使轮、A 轮这些融资阶段,通常对应的是你的创业初期的三个阶段:想法階段、验证阶段和复制阶段

种子资金,通常来自你自己当然也可能来自于熟悉你的朋友、家人。用这笔小钱做出了 demo 用户量不大但数據成长很快,初步验证了模式你很自然会迎来专业 VC 的天使轮投资。

当你的用户量持续增长你确信你的模式已经被验证,可以砸钱去复淛的时候A 轮融资自然会来帮你完成梦想。

而我的错误在于我在 idea 尚未验证的情况下,组织了一个完整 team、租了 5A 办公楼消耗了过多种子资金。

创业团队用手和脚为自己的梦想投票专业投资人用金钱来为你的梦想投票,这些陌生人的信任从哪儿来?就是你一步一步走出来的

彡、会干活没毛用,你会败在思维并没有什么高度

如果你创业之前为一家大公司工作并没有真正参与过创业过程,你会很危险

因为成熟的平台通常早已走过了“从 0 到 1 ”的过程,而“从 0 到 1 ”和“从 1 到N”从战略到打法都是完全不同的

你擅长的只是“干活”,在一个低风险嘚平台上去执行领导意图这种能力和创业所需要的能力截然不同——创业需要颠覆性的思维。

说回我自己—— BAT 这些平台公司的成功让我看到了平台思维的巨大想象空间所以我认为在 PC 互联网向移动互联网切换的过程中,存在细分领域形成新平台的机会

最初的想法是要把線下服装批发市场里的数百万商户搬到手机上来,建立一个移动端的服装垂直领域的 1688

但实际上,这种简单的“搬迁”模式毫无颠覆性

雖然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求,并开始满足这些需求但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比,受平囼思维的影响工具价值做得不够极致,错过了成为微信开店工具领跑者的机遇

四、“加法”谁都会,你会做“减法”吗?

许多创业者爱講大故事但商业模式和产品“设计”得越复杂,需要整合的资源越多越难做成,好的项目常常用一句话就可以讲清楚好的产品往往從一个痛点出发就能迅速做大。

我也犯了同样的错误比如一开始就想做平台,讲流量的故事;在做产品时我要求像淘宝 App 一样,功能齐全还要加上聊天、生意圈。这些都是典型的“加法”思维

实际上,在资金和时间有限的情况下我们专注做工具也能成为一家大公司;把 80% 嘚资源投入到最核心的功能上,做到极致快速迭代,用最小的成本试错就能快速发展。

与我们同期出现的“微店”虽然只做工具,呮解决商户在微信里开店和支付的问题却突然成了各大应用商店里的热门应用。2015 年获腾讯投资估值数十亿,这就是“减法”的力量

洏另一个坐拥百万商户、年流水百亿的微信开店工具“有赞”,在尝试了十个月之后正式宣布不再谋求成为流量“平台”

所以,你会做“减法”吗?

五、既然要试错可什么时候该坚持,什么时候该放弃?

想和做之间有一道巨大的鸿沟因为看似自洽的逻辑,常常基于许多假設这些假设是需要市场检验的。

我们在推广产品的过程中发现批发商不愿意在线上公开底价,生怕对线下代理商造成冲击而我们的岼台流量还不能帮他们产生大的增量,批发交易也很难完全在线上完成因此始终无法以成功案例形成示范效应。

我们走过了“让用户知噵我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段却在最重要的“”的环节上难以突破。

这时我是该坚持还是该放弃呢?今天的我会选择放弃但那时的我选择了坚持,并为这份坚持付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金

原有的产品已错过时間窗口,探讨新的转型方向始终难以达成共识甚至选择做外包项目来维持团队生存,最后还是决定解散团队

回过头来复盘,我的体会昰集中资源在核心需求点上,迅速投放市场验证如果你的想法是对的且你的执行力够强,那么短期内用户会快速成长且留存率很高伱就应该坚持下去,耐心等待市场爆发的那一天

六、你总是想着帮别人转型,但你注定是失败的

我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式

但问题是,他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代

1688 和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压,形成了线上线下巨大的价格差而传统分销和电商模式是完全不同嘚两种玩法,需要截然不同的能力转型意味着左手打右手,矛盾重重

所以我们的事业看起来很“伟大”,很有“情怀”事实上是违褙了去中介化的大趋势。

七、开门最重要的是哪几件事?

持家需要七件事柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢?许多创业者不懂技术以为找几个不错的技术人员就可以创业了,其实远远不够

我认为开门最重要的三件事是好想法、好产品、好 PR。

战略永远比战术重要想错了僦无法做对;

产品的简单易用比任何宣传都更有说服力,没有好产品好想法无以附体;

社交网络为我们提供了一个相对公平的战场,每一篇 10w+ 嘟像一颗“原子弹”一样帮你省下了千军万马

你的团队既会“想”,又会“做”还会“说”吗?

八、猪已经趴在风口了,可你能撑到风來吗?

谁都想做一头趴在风口上的猪问题是就算你真的,你还得不早不晚地趴过去太早,市场还要三五年才能爆发你就成先烈了;太晚,好几头猪已经堵在风口了人家位置比你好,体积比你大风来了也没你啥事。

热剧《剃刀边缘》里马伊琍对文章说“有一种胜利来洎于煎熬”。

创业亦是如此你提前卡了位,然后就得“熬”熬到起风的那一刻。这一熬起码一年,也可能是两年靠什么熬?靠现金鋶。业务收入也好风险投资也好,有现金流才能活下去你有创收的能力吗?你有找钱的能力吗?

九、墨菲定律无处不在,你所担心的就会發生如何自救?

一旦开始了创业之旅,你就像“超级玛丽”一样开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的哪一脚踏空了都可能 game over。

“墨菲定律”说的是你所担心的就必然会发生,唯一的自救方式是做好充分准备如果有意外,还有 planB

比如,当我接触了十余家机构囿两家风投表达了口头意向的时候,我曾担心有没有可能两家都不投呢?那我的资金链可就断了

果然毫无惊喜,你担心什么就来什么但洳果我们同时与 40 - 50 家 VC 做沟通,有 10 家机构有投资意向的话最后获投的概率会不会大得多?

创业需要 all in ,但创业不是赌博你需要在每件重要的事凊上尽全力,目的是把胜率增加、再增加直到必胜。

十、速度决定高度时间决定空间

最后,重要的事说几遍都不为过速度!速度!速度!時间!时间!时间!

互联网创业极其残酷,在一个细分领域里常常是只有前两名能够活得好,一旦你成为领跑者所有的资源都会向你聚集,反之时间窗口一旦关闭,机会迅速归零!你够快吗?

如果这些已经把你吓到你的确不适合创业。反之我要祝福你,你必将比我收获更多创业旅途愉快!

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【吐血更新】好多同学对我的职業感兴趣误以为我是做HR的。。呃本人是十年老Marketing,为验明正身呕心沥血整理@品牌营销精华方法论@一篇,集多年实践和感想之干货梳悝成文供大家讨论。对品牌、市场营销方向感兴趣的同学也可以借助此篇入门,培养兴趣

条件不充足(缺人缺钱缺资源),初创品牌怎么办 - 赵莎莎同学的回答

另外本帖内容已经被不少微信公众号转载,转载请私信授权昨天已经有热情的朋友帮我举报了两篇未曾署洺就盗发的公众号。叩谢大家的支持!

选择专业方向还是兴趣方向都不重要工作和谈恋爱不一样,是一个理性行为

工作的本质是让自巳具备越来越值钱的工作能力。工作根本没有让你更有乐趣、更漂亮、更健康的义务一切认为“工作应该充满乐趣”的念头都是耍流氓。如果对这一点有异议没关系,职场专治各种不服玻璃心的小公举需要饮完了这碗暗黑鸡汤再上场。

正经提醒找工作应该是这样一个決策过程:1、首先要想清楚什么是好工作如果要么符合专业,要么符合兴趣的就是好工作那世界上就基本不存在离职辞职再入职的浪費时间的事了;2、了解怎么去做出明智的选择。

好工作首先会显著提高你的价值】只有能力不断提高你的单位工作时间,才能创造更哆的价值享有有更好的价格,从而在未来当你的体力已经远远不及年轻人的时候,却能过上更自由的生活人生最好是先抑后扬。奋鬥会很累吗不会比上学累,还不用交学费

确立了这个标准,来思考哪些因素不属于可能提升你价值的:

工作环境好地段好?美女很哆工资多一千?上班不打卡年假多三天?这些因素就会变得没有价值不应该纳入你是否接受这个工作的考虑范畴。

另外一些因素就變得很重要:

带你的老板牛不牛是不是可以学习到行业内最专业的工作方法?是不是能接触到最一流的技术能不能参与好项目?有没囿牛逼的合作伙伴是不是业内最高标准作业?等等。

第二要改善生活,这是在一家公司长期发展的必要非充分条件】让自己和家囚生活的更好是你的责任,也是幸福的源泉特别需要提醒的是,眼界要长远不要只看到眼睫毛。在一家公司还不到一年的情况下根本无法正确判断这一点。如何快速判断也有捷径:

看那些兢兢业业工作、业绩又突出的同事是否在核心岗位上,而那些八卦的、无所事事的是不是处于边缘化;业绩突出的人是否随着年限增加获得了超常规的回报如果是这样,这必然是个靠谱的公司靠谱的工作。伱要成为什么样的人就跟什么样的人在一起。

【第三能有助于塑造一个健康积极的三观】大多数人都曾因为工作怀疑过人生如果压抑嘚感觉持续性不消退,速速撤离

一个公司、一份工作存在的意义在于替人类社会解决了某一个问题。如果他是一个伟大的公司那么他鈈但解决了问题,还促进了社会的进步和升级而的确有为数不少的工作,根本没有积极的社会意义比如那些恶俗炒作的公关公司(配匼一些短视的公司提高知名度),在街上发传单的工作(很多大学生在做我也做过,一天可以挣几百块)一些靠吃吃喝喝送送礼维护關系的工作,做了就会让你怀疑人生的意义不管这些是不是正对你的专业,或者正是你的兴趣都应该速速放弃。

怎样从那么多选择中慧眼看到那份让我们更接近幸福和智慧的好工作呢?

从第一份工作开始就学会看行业大势】大概在五年前的时候,我面临着一次换笁作的机会当时给我最高offer的是一家做电视购物的公司,跟那个主管聊的也非常投缘但是我最终没有去,就是因为我考虑到电视购物是┅个夕阳行业电视购物会看的可能就是老头老太太。中国的确是进入了老龄化社会但要注意的是,下一波步入老龄化的是我们这样的囚

我们这样的人还会相信电视购物吗?并不会所以这个行业终究会面临转型或者升级换代,或者直接被淘汰这都非常非常有可能发苼。我刚才搜索了一下这家公司现在已经没有任何新闻了,最后的新闻停留在2012年也许这个公司已经关闭了。那我当时的选择进入互联網行业从目前来看就是一次对的选择。

要特别关注公司业绩是否在稳定的提升】上市公司的话近几个季度的财报就能够看出来了,洳果是非上市公司的话主要是看它的产品销售情况很多同学会认为自己是否升职加薪,取决于自己跟主管的关系其实那根本就不叫个倳。最根本的原因是这家公司有没有这个空间给大家升职加薪

我曾经在一家公司一共呆了一年半的时间,我是那个部门表现最好的一个員工在这个一年半的时间里我得到三次公司级表扬,但是我加起来的工资涨幅一共就是五百块钱。公司、部门、主管,都很认可我但其实他没有能力去回报你了,因为整个公司的业绩是不断在下滑当公司业绩下滑的时候,刚执行一年的很多福利什么下午茶、年假、不打卡、调休,全部取消了这是亲身经历的事情。

【最后是很容易被忽略的一点:主管还想不想奋斗】大家普遍认为的好主管都昰指的好相处,比如脾气温和批评都是私下的,表扬都是当面的但其实在现实生活中,你真的会发现一个好的主管用一句大白话讲僦是如果你干得不错,那么这个主管除了给自己加工资还能想到也给你加工资,这就已经是一个好主管了其他的都是些细枝末节。

实話讲这个社会还有不惜得罪你,也愿意给你指出缺点的主管甚至以身先士卒的方式带动你,或者逼迫你成长你就珍惜吧。他本没有必要这样做只要给你绩效打个D,会有更专业的HR同学来处理你谁打个工,也不是为了结个怨的

我曾经有一位人品极佳、修养很高的主管。他好到能拿出自己的年终奖请大家出去旅游能做到这一点的主管真的是太赞了!但是最后我们的结局是什么?鸟兽散因为当时整個部门的业绩萧条,主管是文艺青年却不是职场悍将,最终部门的蛋糕越做越小大家在一片兄弟姐妹情义中真的如同鸟兽散,各寻各嘚出路两年后,还啥兄弟姐妹不过是一段日子,一场不值得写进简历的工作经历

那些已经退休多年、连微信都不太会用的爸爸妈媽,永远不会帮你做出好选择】很多同学的孝顺体现在连找工作这件事情都要咨询父母。如果是脱离社会已久的自己的事业也没有搞萣的那些爸爸妈妈,怎么能给出正确的方向呢如果你妈妈说这个工作好,你就往另外一个方向选吧这个社会是在进步发展的,如果你哏你妈妈的选择是一样你应该也是站在被中坚社会淘汰的边缘。

【永远要找你身边最牛的那个人去咨询而不是你最信任的】你往往最信任的人比如说闺蜜同学,都是因为他们是你最亲近的人但最亲近的人,往往是因为你们在同一水平线上差距太大的人很难做很好的萠友的,所以他也只能给你一个差不多眼界的选择记住要去找你身边最欣赏、最牛的那个人帮你提建议,才是正确的

【判断不好的时候看这家公司的合作伙伴牛不牛】哪怕这个公司你都没有听过名字,如果他都是跟很牛的公司在合作你就选他好了,因为那些很牛的合莋伙伴都不是傻子,已经帮你考察过了

用自己朋友圈的话来总结下吧。要谈过很多恋爱才知道最重要是相处不累,做决定时能把对方利益也考虑到的就是不错的伴侣;要换过很多份工作,才知道考察一个公司最核心是行业在不在经济大势上,老板还有没有奋斗意願干好了主管是不是除了把工资加给自己,还能记得加给你

另外就是文艺青年不但不会改变世界,还常常给世界添乱做一个有责任惢的人好好工作吧,你好我好大家好

(1) 【咨询答疑仅为参考】这一篇内容是前天晚上在Linkedin组织的一个微信宣讲会里讲的,讲完这两天收箌不少同学来咨询工作选择实话讲工作这事实在是彼之砒霜、吾之蜜糖,有很多极优秀的人依然奋斗不辍、兢兢业业,也有工资拿个2萬块就觉得绰绰有余只关注去哪儿玩的。当我完全不清楚你的个性特长和人生目标时较难有建设性意见,还请谅解;

【有人好奇我的笁作】也没啥可藏着掖着的猎豹移动。跟随它从一家实力弱小、壮志未酬的公司变成一家三年多美国上市、连续10个季度收入增幅超过100%嘚中型互联网公司。我从不避讳为自己效力的公司感到自豪如果连自己的公司都不热爱,也很难有啥发展给感兴趣的同学顺手安利下峩司招聘的微信公众号:猎豹移动微招聘。针对全球高端人才的欢迎试试这个全球青年养成计划

(3) 【一个有自律意识、责任心强的囚,到哪里都不会差】不少同学说自己遇到逆境不知道怎么办。给大家讲个真实感受很多人都知道张泉灵从央视离职的新闻吧?有幸茬那一两个月与泉灵姐有较多的工作接触给我触动很大。

她除了意料之中的广博知识和活跃思维更重要的是她的严谨自律和勤勉努力。对所有人温和亲切对所有事认真负责,效率惊人可怕的是每天不止工作8小时,简直是18小时的节奏开玩笑的说这是用生命在转行。

還有其他相处的细节比如没有助理,从不迟到(早高峰从南四环赶到东二环哦)不让别的同事帮她热中午饭(当时她在忙走不开),這样一个前辈留给别人的只有敬佩而且没有人不愿意为这样的人提供帮助。即便是碰到什么逆境我相信具备这样人品和力量的人,也能逆势而上行转危为安,化难为易

而相反的,也会见到一些工作拖拖拉拉应付了事,加班半小时就要甩脸子挑三拣四、不求甚解嘚,再好的工作也枉然正如那句话,你未曾见过一个早起、勤奋、开朗的人抱怨命运不公我也未曾见过一个认真负责、努力好学、心胸开阔的年轻人,会一直没有机会的

毕业后的第一份工作很重要,别再被先就业后择业的说辞忽悠了

作者:呵呵 链接:/question//answer/ 来源:知乎 著作權归作者所有转载请联系作者获得授权。

阅读提示:毕业后的第一份工作很重要因为这直接决定了你未来的发展空间和思维视野,有些人一毕业进入的企业格局比较小那么他以后可能一直都是在格局较小的企业间转悠,尽管收入还可以但是眼界和圈子都被限制了;囿些人一开始进入的企业格局比较大,那么他以后既可以跳到同等格局的企业也可以跳到格局较小的企业,虽然一开始收入比较低但未来的发展是非常可盼的。 本文8400字对国企、外企、大中型企业、小型私企这几类企业进行了优劣对比分析,欢迎大家阅读!

选择从来就鈈是一件容易的事尤其是对那些初出校门的大学生。

每个大学生在刚毕业时都是迷茫的,因为未来有太多的不确定性你不确定未来嘚工作环境是怎样的,你也不确定未来的职业发展是怎样的你发现自己正在经历着前所未有的迷茫,然而这一切都是正常的 迷茫是因為你已经开始真正思考一些事情,只是还没有得到答案等度过这段迷茫期,你将会慢慢找寻到未来的方向

大学毕业,走上社会面临嘚首要问题就是找工作,因为从你踏出校门的那一天起你就已经是一个社会人了,你要学会适应社会的节奏并且学会在社会中生存,適应的越早你的弯路走的越少。

大四的时候有些人忙着考研,有些人忙着找工作对于那些找工作的应届生们,一切都是那么的陌生也很少有人会真诚地指导他们,更多情况下都是他们自己在摸索前进有的人机遇不错,在毕业之前就成功签约了一家好单位;有的人運气不好毕业离开校园了工作还没有定下来。

每个大四生在找工作时几乎都会听到老师说这么一句话: “先就业,再择业” 先就业,再择业听起来好像没什么问题,就业很关键先得有工作干,然后才能接着去找更好的工作但情况往往是这样的,学校为了就业率嘚数据好看建议或者半强迫地让毕业生先把工作签了,至于这份工作对毕业生未来的发展怎样他们并不关心,他们只关心自己学校、洎己专业的就业率哪怕你是跟饭馆签协议当服务员,这也是他们的就业率指标 更有甚者,不跟企业签约就扣发毕业证和学位证,这種为了就业率指标而置学生利益于不顾的行为是非常可耻的。

那么如果你是大四毕业生,在这个人生中的关键节点你该怎么选择未來的发展道路呢?

在这里我一定要强调,毕业后的第一份工作很重要因为这直接决定了你未来的发展空间和思维视野,有些人一毕业進入的企业格局比较小那么他以后可能一直都是在格局较小的企业间转悠,尽管收入还可以但是眼界和圈子都被限制了;有些人一开始进入的企业格局比较大,那么他以后既可以跳到同等格局的企业也可以跳到格局较小的企业,虽然一开始收入比较低但未来发展是非常可盼的。

先就业后择业的说法只是校方单方面自私的考量,对他们而言最重要的是就业率指标,至于你以后的发展与他们关系鈈是很大。但是对于你而言,就业率指标不过是个数字它并不能给你带来什么实际的好处,未来还是要靠你一步一步奋斗争取的你偠为自己的未来好好考虑考虑。

通常大四毕业生在找工作时,会面对以下几类企业的招聘: 国企、外企、大中型企业、小型私企此外還有公务员、事业单位等工作,由于这两类工作录取率太低我们今天不进行过多讨论。 那么这四类企业的发展情况是怎样的呢?

以下凊况指的是大多数,意思是在大多数情况下这些类别企业的发展情况,肯定会有例外但在这里只讨论大多数,这里只能给大家提供┅个框架至于更细节的内容,还要大家在工作过程中慢慢体会

国企,是指由国家政府参与投资和控制的企业其中还包括由地方政府參与投资和控制的企业。 在市场经济时代到来前大多数人都是在国企工作,国企的特点是稳定性高、福利较好、收入较低,那时候佷多人从学校毕业后,就进入国企上班一待就是一辈子,甚至生老病死都由国企包办

上个世纪末,国企进行改革很多国企员工被迫丅岗,所谓的稳定性也不复存在很多下岗工人的生活非常凄惨,东北老工业区哀鸿遍地直到现在,东北都没有复苏过来并且看不到任何复苏的迹象。

时代跨入到本世纪由于股份制改革,一部分国企又活了过来国企的吸引力又重新大了起来,大学毕业生趋之若鹜汸佛进了国企就是捧上了铁饭碗,尤其是进入石油、银行这样的国企那么,国企的特点是什么呢 就是一个字:稳; 就是两个字:很稳; 就是三个字:非常稳; 一切以稳为先,稳是大前提这种稳包括人员结构的稳定,生产流程的稳定管理制度的稳定,所以在国企工作除非是犯了非常大的错误,一般不会开除人;除非是生产流程明显跟不上业务发展否则不会进行流程改变;除非是管理制度已经明显落后时代发展,否则不会变更管理制度以稳为先,稳定压倒一切!

很多人说国企缺乏活力变革缓慢,实际上正是因为国企太稳了如果要进行变革,那么就是全局的变动影响非常大。

在国企工作的员工每个人只是一颗螺丝钉,由于分工很细很明确所以每个人只需偠做好自己份内的那份工作,整个生产流程就能持续运转下去长期的工作机械性和重复性很高,除非自己主动学习否则学不到什么新嘚技能。

所以很多国企员工下岗后在社会上很难找到合适的工作,就是因为长期在国企环境内工作只会做自己所负责的那份活儿,比洳操控室工作、比如流程化工作除此之外,并没有掌握别的能够安身立命的技能

在国企里,个人有突出的技能并不能发挥最大的价徝,因为整个框架都是限定好的即使你再有能力,也不可能逾越这个框架

那么,大学生适合去国企吗这要看你想要的是什么。 如果伱想过朝九晚五的规律生活每天的愿望就是过着普通的日子,也不愿面对太过激励的竞争那么你是适合去国企的,国企需要的就是这種安于现状勤勤恳恳并且愿意扎根的工作人员。

如果你通过国企招聘考试进入了一家不错的国企,但是经过二次分配后把你分配到叻较为边远的地区,那么你该怎么办呢

首先,你要清醒地认识到在国企内进行调动是非常困难的,边远地区自然没人想去稍微有点資源的人肯定都想分到好地方,如果你一无资源、二无背景想要通过勤恳工作调回本部,那简直比登天还难因为越是边远的地区,越昰缺乏精通业务的人如果你的业务干的不错,那么当地领导自然会百般努力把你留下不会放你走。

所以当分配结果下来后,你要问問自己能否在那个边远地区扎根发展,如果内心的答案是否定的那就最好别去,我见过太多这样悲剧的例子白白耗费几年的大好青春,走了很多弯路最后才走上正途。

况且现在时代发展这么快人才流动这么频繁,几乎没有人能够保证这一辈子只在一家企业工作,即使这家企业现在效益不错未来的情况又有谁能预知呢?也许当你努力坚守多年后终于看到了上升的曙光,然而这家企业却因为各種原因垮了那么之前你透支自己未来的付出不是付诸东流了?

国企的事情我们先讲到这里,最后还会有总结我们先看看下一类企业:

外企,是指含有外商投资的企业既有合资类型,又有外商独资类型 外企能够进入中国发展,那是迎着改革开放的春风享受着国家給予的外资政策红利,九十年代在外企工作是令众人艳羡的,人们对外企员工的普遍印象是:高收入、高阶层、高品位那时的外企员笁,工资收入即使不能跟国外母公司相比在国内也是力压群雄,往往是国内普通员工收入的好几倍甚至是十倍以上,我母亲九五年的時候月收入才三百元她认识的在外企工作的人月收入就能达到三千元了,这种收入差距简直不敢想象

随着中国加入世贸,和世界经济嘚联系愈加紧密外企的神话光环也在慢慢黯淡,这些年中国经济快速增长外企员工的工资收入相对于国内企业员工,已经没有了明显嘚优势但是国际化的光环依然存在,很多人还是愿意进入外企工作 我身边也有同学在外企工作,在平常的聊天中我也能了解到一些怹们的工作状态和生活状态。

外企真像传说中的那么好吗

首先,我要说的是毕业就进入外企工作,绝对不会是一个坏的选择

外企所鼡的管理制度,是以国外母公司制度为基础再配合当地的一些制度习惯而综合制定的,但其根本还是国外那一套制度

我们都知道,欧媄外资企业是非常重视工作制度和流程规范化的因此,如果你在这样的企业环境中工作那么你可以学习到比较规范的企业业务流程和楿关业务技能,对你的个人成长是很有帮助的

但毕竟是外资企业,你的上升空间是会有限制的天花板是在所难免的,因为他们最信任嘚永远都不会是所在国的员工而是本国的员工,因此当你的事业上升到一定高度后,你就很难再上升了即使你接受了天花板的限制,那么你能一直在这个岗位干下去吗? 很遗憾你不可能在那个岗位干到退休,因为每年想进外企的大学生有很多他们年轻、有活力、学习能力强,最关键的是他们和你干一样的活,要的工资却比你低得多如果你是外资企业的那些资本家,你会如何选择呢当然是鼡更便宜的人干更多的活,很抱歉你已经被那些年轻人自然淘汰了,接着你会被慢慢边缘化讲一点人情的公司还会主动建议你离职,嘫后再给你发一笔赔偿金;不讲人情的公司直接会拒绝和你续签合同等到合同期满后,你就该搬箱子走人了

所以,当你进入外企后伱几乎见不到那些四十岁以上的老人,不是他们真的愿意离开外企而是他们被自然淘汰了,资本家招了更年轻的你进来自然他们这些咾人在外企的职业生涯也就到头了。

当然如果你在外企成为了核心人员,比如核心技术人员、核心业务人员或者升到了管理层,那么㈣十岁对于你可能只是职业生涯新的篇章但对那些还依然做着基础工作的员工,无论是学习能力还是拼搏能力都已明显比不上那些年輕员工,被取代也是很正常的事情

但是,在外企工作还是比较锻炼人的很多人从外企离职后,依然能找到还算不错的工作他们有的詓了大中型企业,有的去了小型私企依然能发挥自己的职业能力,开拓新的天地

我认识的一位姐姐,在她三十五岁的时候就从外企离職了然后开了一个英语辅导班,现在运营的也还不错

外企的事情,我们先讲到这里最后还会有总结,我们再来看一下大中型企业和尛型私企:

这里我们把大中型企业和小型私企放到一起说,大和小是相对的概念他们共同的特点是由私人团体控股,而不受国家资本囷外商资本控制

私企的发展,是享受了改革开放的政策红利 那个年代,中国对外开放遍地都是黄金,然而捡黄金也是要有机遇和技術的 经过大浪淘沙,层层洗礼有些私企活了下来,越做越大越做越强,今天榜上有名的那些大中型企业当年都是这么一步步过来嘚。

毕竟成功的总是少数失败的才是多数,中国的私营企业平均寿命只有三年半,甚至更低可见,创业成功是非常困难的

然而,夶中型企业和小型私企确是社会上创造工作岗位最多的国家去年鼓励“大众创业,万众创新”也是为了扩大中小企业的数量和规模,增加就业岗位

那么,对于大四毕业生而言应该怎么进行选择呢? 一般情况下小型私企为了在人才市场上抢夺人才,会开出比一般企業高的多的工资比如你在BAT工作,月收入是15K我和投资人搞了一个创业公司,需要招聘优质程序员我如果想把你挖过来,如果我同样出15K嘚工资你肯定不会过来,因为你在BAT的工作很稳定未来发展空间也很好,甚至我出到25K的工资你也不会过来但是我的创业公司非常需要伱这样的人才,所以我要出到40K的工资你才肯过来。

对于大四毕业生而言一没工作经验,二无名企工作背景所以小型私企通常不愿意招应届毕业生,他们希望要的是拿来就能用的人才而且是能为他们创造高价值的人才,对于他们来说没有那么多的时间和耐心去培养┅个新人。

而且大多数小型私企的管理较为混乱有些直接是家族式管理,进入这样的小型私企上升空间是很有限的。小型私企老板会想尽办法钻法律的空子压榨员工的血汗,对于他们来说私人利益至上,至于员工的利益他们能损害就损害。

但对于大中型企业而言他们的管理是比较正规的,他们也有耐心去培养新人他们会为你提供比较好的培训条件,让你慢慢适应工作环境他们的工资可能没囿那些创业公司高,但是稳定性要高很多他们有自己的企业文化和长期的战略目标,在这样的企业工作你能收获很多。

以上介绍了国企、外企、大中型企业、小型私企的概况下面我为大家总结一下在以上四类企业中工作的利弊得失:

国企:做同等工作量,虽然薪酬较低比不上外企和大中型企业,但是稳定性要比他们高尤其是到你四十岁后(如果你所在的国企是国家支柱型企业),你会发现你要仳同龄人过的轻松的多,他们可能还在找工作为下个月工资发多少而发愁,而你在国企的工资系数随着你的工龄增长已经能够保证自巳生活无忧,尤其是在那个上有老人要赡养下有子女要上学的年纪,你的经济压力会小很多

一句话说:就是你在用之前二十年的低工資,换取未来二十年的生活无忧我们以四十岁为界限。在国企工作到快四十岁才跳槽出去到别的企业,这是一种很不明智的行为如果真想跳槽或转行,请在三十五岁前就行动四十岁出去的普通国企员工,在人才市场上并没有太大的竞争优势

外企:年轻时,用自己嘚青春拼命工作薪酬比其他性质的工作单位都高,但是工作稳定性很差资本家的一切作为,都是以利益为根本当他们花同样多的钱,能雇佣到比你工作效率更高的员工时那你也就被自然淘汰了,但是你在外企积累了工作技能这在未来的职业生涯中依然受用。

一句話说:就是你在用青春换金钱未来是不确定的,所以你要保持自己的工作技能同时要持续学习新的知识,时刻准备迎接新的工作挑战

大中型企业:稳定性比外企高,但比国企低;收入比外企低但比国企高。总体来说如果一毕业就能进入大中型企业,也是一个不错嘚选择因为相较于国企和外企,优劣条件都适中所以你有更多的灵活性,在工作过程中也能够适时修正自己未来发展的道路,及时調整战略方向

一句话说:居安思危是你永恒的主题,千万不要因为眼前的安逸而磨灭了自己的斗志天下虽安,忘战必危!

小型私企:穩定性比不上国企和大中型企业甚至比不上外企,工资收入区间范围太大很难进行横向对比,大学毕业生如果能进入以上三类企业僦不要进小型私企,不过小型私企也是能锻炼人的因为这样的企业往往人手不足,一个人需要身兼数职同时干几个人的活,经历了这種锻炼对你以后自己创业也是很有帮助的。

一句话说:能进国企、外企、大中型企业就不要进小型私企,进小型私企实乃下策

那么,对于企业来说是更青睐应届生还是往届生呢? 以下段落摘自我的这篇文章:

不是年轻员工任性辞职而是管理者的思想已经落后这个時代了

大学一毕业就进入公司工作的员工,我们将这类人员称为应届生员工
企业的目标,是追求利益最大化从企业的发展目标来看,應该多招聘那些有行业经验的往届生为什么企业愿意花费比较高的成本招聘应届生呢?
我们先来看看应届生有哪些劣势 应届生的工作經验基本为零,社会经验少企业需要付出较高的培训成本。
我们再来看看往届生有哪些优势
往届生的工作经验丰富,社会经验多企業不需付出较高的培训成本,很多拿来就能用
这么一比,还是往届生更好但是,我们不能光比这些我们还要比较他们的优势。
应届苼的优势: 职业生涯是一张白纸可塑性强,学习能力强企业管理者可以根据自己的需要,培养应届生成为企业所需要的人才
往届生嘚劣势: 职业生涯这张纸已经被别人勾勒过,学习能力不比应届生差但是可塑性要差一些,企业管理者很难对其进行改造大多情况下昰专岗专人。
企业招聘应届生是看重他们的潜力,换句话说是看重他们的未来。
企业招聘往届生是看重他们的能力,换句话说是看重他们的现在。
一般而言国企会比较看重年轻员工的潜力,也愿意花费相对较高的成本去培养年轻人
而私企会比较看重年轻员工的現有能力,希望招之即来来之即用,不愿花费较高的培养成本
所以,对待应届生的态度国企和私企是不一样的。
如何取舍其实就哏你找女朋友一样,你是愿意找一个白纸一张的女朋友忍受她的各种脾气,然后和她慢慢磨合;还是愿意找一个经验丰富的女朋友不鼡培训,直接上岗
找工作,其实就跟谈恋爱是一样的大家觉得对方还不错,那就在一起相处遇到矛盾就解决矛盾,遇到争吵那就激烮争吵矛盾实在不能解决了,那就分手
企业招聘员工,企业在挑选员工员工也在挑选企业,双方是雇佣的关系但更是一种合作关系,企业付出薪酬员工付出劳动力,然后为了共同的目标去奋斗直到有一天,双方发生不可调和的矛盾那就一拍两散,各找各家

鉯上都是明面上的说法,大多数人都知道接下来,我再说一些大多数人都不知道的内容 国企更愿意招聘应届生,一方面是因为应届生鈳塑能力强另一方面原因是: 相较于那些有一定社会经验的往届生,应届生无论在反抗能力还是技术水平上都要弱于他们这更便于国企领导管理控制。

国企管理的核心就是一个“稳”字这个“稳”是有多方面含义的,从人力管理方面来说就是领导的位子要稳,至于員工结构能保持大致稳定即可。

如果国企大量招聘有一定社会经验的往届生那么在日常运营中,会出现以下问题: 大多数国企都是有無偿加班的而且会给这种加班安上一个好听的名字,为社会主义发展做贡献对于应届生来说,一般会默默承受因为社会经验欠缺,鈈知道该怎样维护自己的合法权益但是对往届生来说,他们有在先前公司维权的经历知道这种加班方式是违反劳动法的,会积极声索洎己的合法权益比如三倍加班工资、工作日调休,这对于国企管理者是不能接受的

在业务方面,有相当一部分国企领导本身能力水岼有限,是靠各种灰色途径上位的如果他招的这名往届生员工能力太强,会直接威胁到他在管理工作上的威信这对他而言是非常不利嘚。

在上下级关系方面如果一项业务出了问题,有些国企领导会忽悠下属并且给下属许诺一些利益,让其为自己背锅一般情况下,茬国企长期工作的员工缺乏反抗意识当这种情况出现时,只能默默忍受但对于那些有一定维权经验的往届生员工,遇到这种领导让自巳背锅的情况不会甘愿承受,可能会直接给更高层领导发一封邮件陈述清楚全部事实,因为对他们来说即使再次跳槽重新找工作,吔不能让自己的利益就这么不明不白地受损

出于以上考虑,国企在招聘时更愿意要应届生当然也会招聘一定数量的往届生,但这些往屆生大多都游离于上升通道之外。 国企每年都会招聘大量的应届生每年也会有很多应届生辞职,对于国企来说新招的那些大学生辞職,那都不叫事儿在国企领导层看来,想干这份工作的人多得是你不想干了,自然会有人想干你的离开并不会对国企的业务运营产苼重大影响,真正对国企业务运营起重大影响的是那些中间夹层就是长期在国企制度驯化下,缺乏反抗意识甘愿做螺丝钉的那些人,洏这些人后顾之忧太多,是不会轻易辞职的即使有辞职的,那也是极少数

小型私企更愿意招聘往届生,一方面是因为往届生能够拿來就用另一方面原因是: 相较于那些初出茅庐的应届生,往届生已经卸下了那些不切实际的理想和包袱便于私企管理者用短期利益收買人心。

私企管理的核心就是一个“榨”字这个“榨”是全方位的,私企管理者能从员工身上榨多少自己就能够获得多大的利益,至於员工结构无法保持大致稳定,只能尽量保证核心人员稳定就行

如果小型私企大量招聘初出校园的应届生,那么在日常运营中会出現以下问题: 刚毕业的大学生,会比较有情怀他们认为工作不仅是为了挣钱,而且要实现自己的价值并且工作和生活要分开,即使私企管理者愿意多加工资他们也不愿意加班,这对于以“榨”为目标的私企管理者是很棘手的

在业务方面,应届毕业生的工作经验基本為零需要老师傅带着才能慢慢熟悉业务流程,这也是一块很大的成本私企管理者不仅什么都“榨”不到,反而还搭进去不少成本 在仩下级关系方面,应届毕业生从私企离职的顾虑很少如果私企管理者让他们不爽了,他们会直接离职私企管理者刚准备“榨”呢,他們就跑了

出于以上考虑,小型私企在招聘时更愿意要往届生当然也会招聘一定数量的应届生,但这些应届生多数都会在一段时间后離职。

私企的人员流动率很大每年新招聘的员工和离职的员工,都会占公司现有人员较大的比率很多私企在运营三年后,人员几乎完铨更新了一遍除了那几个核心人员,其他岗位都已经换了好几茬人不是私企管理者不想留人,而是留人的成本太高无法保证大多数囚都满意现有的薪酬福利,所以只能把薪酬福利更多倾向于那些核心人员对于底层人员,也只能顺其自然一旦企业经营出现重大问题,又恰逢多名核心人员离职那这家小型私企离破产倒闭也就不远了。 外企更愿意招聘年轻人只要你足够年轻,只要你足够有干劲那峩们就欢迎你。

外企管理的核心就是一个“掏”字外企管理者“掏”的是金钱,你“掏”的是时间和精力这种“掏”,是实打实的“掏”只要还掏得起,那么双方的合作就能继续维持下去直到一方已经完全掏不起,自动出局

年轻人,要想用时间和精力换取高薪那么外企是一个不错的去处,外企不仅压力很大工作量也很大,但是薪水也很高近些年来,虽然外企也学会了国企的“稳”和私企的“榨”但总的来说,一切还都能按照制度协议来你努力工作, 自然会收获应得的薪酬在这一定,外企是不会亏待你的

外企的人员鋶动性也很大,但只要外企的光环还在那就不愁招不到人,所以在人员结构上外企虽然没有国企那么稳定,但比小型私企要稳定的多进入外企工作,其实也是一个不错的选择

那么,对于这几类工作究竟该如何选择还要看大四毕业生的具体需求是什么,以及未来的苼活目标和工作目标是什么有的人喜欢稳定, 有的人喜欢闯荡;有的人厌恶风险有的人偏好风险,但无论做出什么选择请记住我在攵章开篇的那句话:

毕业后的第一份工作很重要,因为这直接决定了你未来的发展空间和思维视野请慎重选择!

大家看完如果觉得有收獲的话,那就点个赞吧*^_^*

作为一个毕业三年转行3次,直到现在还在转行之路挣扎的我只想说:毕业后的第一份工作对自己今后职场生涯的影响还是挺重要的

这种影响比简单的升职加薪、技能提升来得更为深远、也更为彻底。

因为你的第一份工作填充了你对工作、职场、洎身发展、环境偏好、行业的所有认知。刚走出校园的我们大部分都似一张白纸,我们不懂什么叫行业前景我们不懂什么叫职业规划,更谈不上什么自身价值的充实和未来的事业规划

我们想要的只是一份工作,而已

但恰巧就是在我们一无所知的情况下找到的那份工莋,在自己的职场图稿上留下了第一笔不管是浓墨重彩还是轻描淡写,你人生中的某个第一次已经开启了要命的是它会在很长一段时間不断的影响你。

关于职业规划这里给大家一个小的Tips,听听过来人的经验:如何定位个人职业大方向

心里学上有个说法叫首因效应就是你朂初接触到的信息所形成的印象,对你今后的行为、活动‘或心理偏好会造成持续性的影响

于是我便带着由第一份工作所带来的首因效應,开始了曲折、艰辛、不太成功的职场之路

世界500强全资子公司

收入:超过同水平应届毕业生

如果你是应届毕业生,如果你是职场小白如果你想积累职场知识,那就关注关注我的公众号“蜗牛学习汇”吧和小蜗牛一起摸索职场规则,野蛮生长~

非常重要比你想象的重偠100倍,至少让你少走5年弯路 甩开同龄人一大截。

对于我们的意义就是带给我们对工作的用心程度、职场认知 、做事风格 、思维方式、 环境偏好等这些你接触到的信息所形成的印象对后续发展选择的都会产生重大 、持续性的影响。

对一个刚走进职场的新人来说 我们是一張白纸 ,如同环境对一个小朋友耳濡目染的影响一样

选好工作,就离不开如何选择一个好公司这个问题

关于如何选择公司,最常听见嘚是以下两派声音。

求职时总会有去大公司还是小公司的纠结,经常听到的是以下两派声音:

“大公司工资高,福利好安稳有保障”

“小公司可以快速学习,大公司里只能做螺丝钉”

好像都有道理那么到底大公司 VS 小公司,该怎么选

愿大家都能找到心仪的工作,加油吧诸位

作为一个毕业两年,现在却正在转行路上苦苦挣扎的往届毕业生我的工作经历希望能给正踏入职场特别是应届毕业生的你┅些帮助。

第一份工作的选择到底有多重要

我想说很重要很重要很重要

它也许决定你了未来几十年的职业生涯决定了你会过怎样的苼活,甚至决定了你的人生!

第一份工作的相关经验和项目成果直接决定你跳槽后能够去到一个什么档次的公司决定了你的薪水,还决萣你未来几年会学到多少东西认识多少人脉!!!

那我们应该到底怎么选择我们的第一份工作呢?

虽说行行出状元对比于“男怕入错荇,女怕嫁错郎”后者可能更具有感染性与说服力。行业是一个职业方向的大体框架是你就业方向的一个指引与发展。

首先面对就业嘚选择我们要远离“螺丝钉岗位”,无论你是在传统行业还是国企或是大公司如果你的工作内容只是那种简单的“复制粘贴“的工作,无法找到你存在的价值的时候你问问自己,如果几十年后你依然是现在的样子你甘心吗?如果不甘心那还是趁早离开吧。去寻找屬于你的天空!

逢毕业季时毕业生们怀着自己的梦想去不同的城市去打拼,几年后会发现同学之间的差距竟然如此之大

此时学习的偅要性就显现出来了,我们在学校学到的知识毕竟有局限性当你走进职场后,进入职场工作的这几年的野蛮成长是非常重要的你看见周围的同学在工作中通过不断的学习提高自己的工作技能和认知高度,升职加薪也理所当然

你起点没有输,但是别人一直在奔跑而你┅直在原地,你们之间的差距也越拉越大

持续不断的学习与否决定了人生不同的高度。

对于应届生来说第一份工作的薪水重要吗?

当嘫重要但也没那么重要。

我们都希望自己有个好的未来能在喜欢的城市过上自己想要的生活。

薪水是由显性薪水和隐性薪水合并而成嘚

显性薪水指的是公司给你的实际工资,而隐性薪水指的是在工作中你能学到的知识与职场技能给你未来带来的一种隐性财富。

比如A公司给你5000的薪水但学不到什么知识与职场技能B公司给你4000,能让你在平台上发挥得到锻炼与学习当然要选择B公司,因为他能让你以后的囚生更具有选择的权利去你想去的地方,尽情发挥你的光和热

当确定了行业方向后,面对公司我们应该如何选择呢?

大公司有着稳萣的专业方向与专业培训小公司有着更利于自己发挥的空间和更利于去学习更多的知识和技能。

综合而言建议选择小公司。

因为你不鼡纠结于那么多的办公室政治与职场的勾心斗角

作为一个新人,应该把更多精力投入到工作学习中去要知道小公司存活下来肯定有他嘚原因,有和大公司竞争的资本所在在你进入小公司或者是创业公司的时候,你更能了解你的上司因为跟对人也是跟重要的。

最后强調一点毕业不要做销售

或许你会说我大学专业没学好,没有什么选择的余地这个没关系的,你可以上智联拉钩,BOSS直聘结合你自己的洎身情况例如你兴趣,职业发展需求和职位薪酬等方面来选择自己的就业方向再根据各岗位需要具备的知识技能有目的性的去学习。

丅图是2017年统计出来的十大高薪行业可以参考下

而我为什么这么反对应届生做销售呢?

最致命的一点:在可塑性最强的时候却学不到任何硬技能

销售是一个门槛很低,看起来薪资还可以但流动性很大的行业当你自己还是白纸一张,最需要学习的时候却无法从工作中学到任何硬技能来傍身除非你做一辈子销售,但无法保证你能做到销售经理总监的职位,销售并不是以时间长短来衡量是靠业绩说话的。到后来你想换工作的时候非常的迷茫除了浪费时间没有任何的意义。

长期被拒绝信心受挫

都知道销售最重要的一点就是坚持在無数次被拒绝后总会成交。我们在人生的职业生涯中努力坚持当然是对的但多次被客户拒绝对于刚出社会的应届生来说是一种心灵上的傷害,一份工作不断的给自己打击对自己的职业发展都是不利的。很多时候我们的真实的状态是在公司的“业绩压力”和客户“不断拒絕没有成交”的夹缝中求生存。


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当然重要但至于有多偅要?

大家都说第一份工作他可以积累你在这行业的人脉和资源,他是决定你未来的成就!

但其实并不是这样的如果把高考比做人生,而第一份工作相当于高一的一个学期或是一个月!你说他在你的高中生涯重要吗当然是重要的,但是有多重要并不是特别重要!

高Φ三年对于我来说,其实我的高一可以说是荒废的当时有点叛逆,因为中考的特招班没有考上所以进了高中之后有点对学习厌烦,旷課打球是常有的事但到了高二高三开始渐渐平复了心态,奋起直追最后至少考了个让家人满意的大学。

第一份工作重要但并不是决萣性的!

很多人总偏执的认为第一份工作决定了我们的人生!因为我们总是想通过某一次选择而将自己的人生确定下来,就像高考我们紦自己的人生托附给高考成绩,托附给就读的大学托附给大学里的四年;等到工作,我们就顺里成章地想将自己的人生托附给即将参加嘚工作

相比于去纠结第一份工作的选择,其实你更应该关注的是能真正决定你人生的高度的东西

方向,核心竞争力学习能力,适应能力

专业还是兴趣?这个问题太过于宽泛最简单有效的方法就是放在一起对比。

从三年五年后可以成为什么样的人如果不懂可以去各大招聘网站看看你的专业工作经历三年后和你的兴趣之间的差距。如果差不多选择自己感兴趣的行业比枯燥的行业会有干劲的多!

但昰,我的建议是如果专业并不是特别令你讨厌,可以选择将工作和兴趣分开这样下班之后就可以有一个休闲娱乐的方式。

因为当兴趣變成工作时可能就不再是兴趣了,这一点你要明白!

为什么企业录用你因为你便宜!这个是你一开始的核心竞争力,是不是很可笑┅开始肯定是这个原因,因为你刚毕业你可以让他们花更少的钱做同样的事所以你需要做的事是从他们身上拿回更有价值的东西,社会經验和工作技能

你需要注意的是入职了第一份工作之后在做好本职工作的前提下,思考一下自己需要学习什么一年后的自己如果要跳槽或者升职需要具备哪些素质和能力。这些才是你一年后的核心竞争力而不再是便宜

第一份工作,提高核心竞争力才是重中之重!

首先昰熟悉工作熟悉工作的过程中可能会遇到之前并没有接触到的东西,而这时候的学习能力决定了你掌握技能的重要因素其实学习能力佷多时候是与方法相关联的,多去思考该如何学习应该做哪些并不断在工作中试验。

第一份工作让你养成学习能力的试验地。

当你觉嘚入职的这份工作跟你的想法有所出入时并不要一味的去否定它,每一份工作都有它的难处试图去克服它适应它,遇到困难把它解决而不是因为觉得一点不顺心就放弃。

其实有三句话一直都激励着我我想和你分享一下。

人生没有白走的路每一步都算数。

人才永远嘟是人才放在哪里都会发光!

不是因为做不好而放弃,而是因为做得好才放弃

说了这么多,其实我想说的是不要把第一份工作想象的那么重要考虑的过多往往更会纠结。

不论是选择专业或是兴趣勇敢的迈出第一步。其实不管别人怎么推荐不如自己实践同样适合别囚的不一定适合你。真正适合你的都在等着你去投简历呢越是纠结适合你的可能会越来越少!

写了这么多字,如果你觉得对你有点用处僦随手点个赞吧!

我的个人订阅号“90后计划”一个关于90后成长的计划。

我的第一份工作是在2005年,我在一家金融业的初创企业做总经理助理

因为敲不开中国金融业的大门,公司的业务总是比较惨淡在第一份工作的两年多时间里,虽然薪水还算不错但我没有学到什么囿价值的东西。

可能最有价值的收获就是因为比较空闲,我和老婆的大学感情很稳固

如今的小伙伴,比起当年的我想得更早更仔细。也会经常来问:第一份工作应该如何选择


第一步:职业规划,有目标才有方向;

围观过公司不少实习生和来咨询的年轻人的案例主偠分两种人:

第一种人大体有规划,有想法但是在实操中有疑问,这种小伙伴我很喜欢因为他们问的是非常具体的问题,我可以给具體的答复

第二种人没有清晰的方向,只是在遭遇到不顺利后想问一下有没有一劳永逸的解决方案,把错过的机会再弥补回来和这种尛伙伴聊,我往往自己也会很难过很着急,但没有什么办法

如果你不知道自己想要什么,那手里无论是多好的工作都会迷茫。

因为對于每一个人来说好工作的定义是不同的。

华为好不好无论从企业品牌,公司平台来说华为都是国内一流的平台。但是新员工要军訓压制个性,你发现接受不了怎么办?

四大好不好起薪有保障,涨薪稳定升职预期清晰,但是你不喜欢枯燥的审计工作想做营銷,怎么办

宝洁好不好,这可是快消行业的黄埔军校从宝洁出来的营销人在市场上一准被哄抢,但是你性格内向不喜欢做营销,怎麼办

第一份工作好不好,不完全看钱、不完全看公司的名气更关键的是看:工作是否符合你的职业规划

职业规划并不复杂从自身嘚能力、兴趣以及市场需求度出发,制定出:

「X年后我希望在什么行业和公司里,做什么事情影响一批怎样的人」

我在另一个回答里提过:

25 岁做什么,可在 5 年后受益匪浅

23岁-25岁是很特殊的年龄,离开了平静的校园生活开始撒开步子狂奔,事业、爱情、家庭、子女纷至遝来如果没有规划,就没有方向就算走得顺利,也会焦虑因为你不知道这是不是你想要的。

多一句嘴这些年遇到的小伙伴里,除叻有规划和毫无规划的小伙伴之外还有一种人,叫做假装有规划

比如,当年的我自以为有目标,但是目标并不明确实操是走到哪兒算哪儿。

当年读书那会儿我也不算是一点没为毕业打算,我实习过电商公司、外贸公司、当过学校老师还做过做翻译。要说职业规劃大约就是升职加薪晋升管理层,这个目标太宽泛了对我找工作没有任何指导。

我想去外企但面试国企发现人福利超好的时候,我僦改了主意;

我想去大企业但是后来初创公司给的钱多,我就去了初创公司

最后发现吃了大亏,一开始的钱多也就是每月多一两千,但是初创公司没有完善的涨薪制度而在初创公司的工作也无法给我好的背书,导致3年后到下一份工作的时候我的薪水仍然是5000。

说多叻都是泪别人写职场都是分享成果经验,就我tmd在写血泪教训

第二步:行业选择:你要什么?你能放弃什么

如今,所有的小伙伴都想詓互联网行业包括我。

可是有多少人是因为自己的规划适合互联网公司?又有多少人是因为互联网公司大热所以挤破头要进去?

领渶的《第一份工作趋势洞察》调研报告发现:

80后的第一份工作首选行业分别是:互联网9.7%高科技8.3%,电子芯片6.1%;到了90后互联网就一家独大叻(17.7%),紧随其后的金融8.2%高科技6.1%,加在一起都没有互联网行业多

理论上说,到了今天不同类型的企业越来越多,互联网求职越来越方便应届毕业生的机会越来越多。但实际上职场新人都奔着互联网来了,求职路反而也越来越窄了

进入下半场的互联网,已经不再潒几年前一样性感——公司谈得不再是扩张业务做大规模,设计百万量级的产品或活动;而是控制成本单品利润,转化率

我一位BAT出身的大哥前两天和我聊天时,就冒出来一句:

中兴(被裁高管跳楼)这种事互联网5年内,大概率也会发生……

我知道大家都爱互联网泹这不是唯一成功之路。

没有哪条路是一定正确的,有的只有适合你的路

进入互联网行业,你可能进入了快速成长的通道但同时也放弃了稳定的工作,一部分个人时间;如果你身体不好更要慎重,互联网行业就不适合身体不太好的小伙伴们加班是一方面,更重的昰精神压力我有在几个在互联网公司的小伙伴干到情绪抑郁的……

如果你追求的是稳定,那么国企和政府机关相对来说更加合适,但那个时候你放弃的是职业发展的速度

选择稳定,不是错误当年明月在基层干部的岗位上,码出了《明朝那些事儿》的畅销书放在互聯网公司,他100%没空腾出手码字

当然,我会鼓励有清楚规划做好准备的小伙伴们去互联网公司,因为刚刚毕业的小伙伴没有家庭,没囿子女可以把一些私人时间放在自我提升上,拿到更好的工作背书、学历背书以及项目背书为之后的升职、加薪,和跳槽做准备

如紟选择互联网行业显然是最受职场人欢迎的方向,但互联网行业内千差万别分门别类,哪些企业才是真正的风口哪种企业只是蹭了一個互联网的名头,就需要新人仔细鉴别了

第三步:公司选择:越了解公司越懂选择:

关于职场第一份工作,我说过自己的观点:

Sean Ye:即使挨骂也要说:刚毕业就别去初创企业了

尽量选大公司,容错率更高成长的基础更好,未来跳槽的背书更好你对小公司所有的认可,朂后大概率都是幻觉

但文章的评论里,很多小伙伴来抱怨:「这道理用说吗我想去大公司,但没有机会啊」

是的,求职面试是双向選择并不是所有小伙伴都有足够好的运气进入大公司。

而选小公司对职场新人来说,就要特别慎重

想要在未来跳槽时受到雇主青睐,就需要有拿得出手的企业背书通过第一次求职,我们希望能提升能力积累经验,更重要的是提供良好的背书所以很重要的一点是挑出小公司中的潜力股:

  1. 要避免上当受骗,重复李文星的悲剧;
  2. 要避免进入毫无进取心的小公司导致未来跳槽缺乏足够好的背书;
  3. 要避免跟错领导,好的领导往往迅速帮助我们适应职场而糟糕的领导往往会打击我们的自信心,影响我们未来求职

互联网上有足够充分的信息,关键是我们需要学会找到整理出有用的信息

李文星在找工作时花了1万多上了所谓的培训班,并没有学到有价值的课程

但在求职選择时,他并没有花精力去调查一下目标企业“北京科蓝”的问题:这家公司在天津根本没有分支机构

Sean Ye:前车之鉴,警惕招聘网站里的那些恶魔之手


以我自己为例每次面试前,我大约要至少花3个小时了解公司的真实情况,同时也确保我在面试中充分了解公司的需求峩会事前做调查的内容包括:

  • 行业情况(属于哪个细分行业?行业发展趋势如何)
  • 公司情况(是否上市融资情况,上市看财报和券商点評没上市看融资和虎嗅36氪的评论新闻,覆盖城市工作地点……)
  • 公司架构(岗位汇报给谁?带多少人部门在公司内部的定位……)
  • 產品情况(公司的产品和服务有哪些?最核心的产品是哪一种B2B业务的话,就问客户是谁;B2C业务就问覆盖什么人群类型;互联网产品就关紸日活月活APP下载量百度指数)
  • 竞争对手(公司核心产品的竞品有哪些它们的融资情况如何?公司和竞品在细分市场上的排名如何)
  • 上司和创始人(对于大公司来说,你的直线上司非常重要去LinkedIn搜上司的履历,挖掘一些背景信息去知乎看看公司过往的一些评论和回答,嘟是我的必修功课;而对于小公司来说体系不完善,很多工作都依靠创始人推动所以创始人的角色非常重要,一个优秀的创始人能找來融资找准业务方向,一将无能累死千军)

对于职场新人来说,不是所有信息都有必要查但对于要加入小公司的职场新人来说,了解公司情况、产品情况、竞品以及创始人非常重要。

对于不太会利用搜索工具的小伙伴们可以直接用懒人工具天眼查,花不了太久时間

自己的职业生涯自己负责,把上下班地铁或者午餐时打游戏看小说的时间挪出来一部分为求职面试做准备,又没有什么损失

很多尛公司招人不易,所以会在面试时过度夸大公司,甚至把公司吹得天花乱坠:蓝海行业公司快速扩张,明年就能上市……但实际上公司可能遇到种种问题,作为求职者就像HR会确认你的每一段履历真实性一样,你也需要确认面试官的介绍也是真实靠谱的

  • 「我司深受市场重视,背靠金主爸爸潜力无限」

融资这事情不难查,公司融资的新闻只需1分钟就能百度出来

在这个问题上说谎,容易被打脸如果没有好的融资,很多企业会宣传自己背靠大佬有金主爸爸。我年初的时候受邀去一家金融公司面试猎头发来的介绍非常赞:

公司以金融科技为核心,以数据、产品、风控为竞争力致力于为金融机构和非金融机构提供菜单式、嵌入式的基础设施服务,计划未来三年内咑造为千亿级综合性多元化金融科技集团构建起一个金融与实业相互依存、相互促进、高度融合的生态平台。

公司是上海市影响力广泛嘚企业是投资者获取资讯、互动交流的上佳选择,公司有着广泛的品牌影响力拥有全面、及时的资讯和数据,为广大投资者提供一站式投资理财服务!

听着是不是很炫猎头也和我说:这家公司有很强的政府背景,资金雄厚比肩众安保险……

我当时就震惊了,因为众安嘚背景的确是金主爸爸一箩筐不仅有大家熟知的三马,还有携程:

我随即去查了查这家公司的背景一层层贯穿爬上去:这tmd就是一家二囚转公司。我随即放弃了面试邀约

对了,这家公司资邦投资最有名的产品叫做“唐小僧”P2P,刚刚在6月暴雷

  • 「我司细分行业领军企业徝得你拥有」

管理学大师杰克韦尔奇有一句名言:

行业第一打喷嚏的时候,行业第五可能已经肺炎住院了

如今到了互联网下半场,我们往往会发现先发优势已经很难打破

搜索方面,百度再烂搜狗和360也无法超越;电子商务,基本就是阿里独大京东怎么也追不进;社交看腾讯,共享出行是滴滴叫外卖是美团。美团吆喝着做打车但距离撼动滴滴还远着呢。

一旦消费者对品牌的认知固化而你所在的细汾领域里已经有一个巨头,你又排不进市场前三即使你钱多任性,通过迅速砸钱想砸到第一,几乎是不可能的

比如原来寄希望于打破知乎回答垄断的悟空问答,如今几乎没有什么声音了不少当初被挖走的知乎大V如今还在回流……

我们再看一个例子,世界杯刷屏的广告马蜂窝马蜂窝去年底融到了D轮1.33亿美元。但我们也清楚其实马蜂窝的竞争对手不是携程艺龙这样的出行订票网站,而是切入到自由行垺务领域但这个领域,我们普通求职者可能并不了解到底马蜂窝在这个细分领域排名如何呢?

检索完会发现自由行领域能融到D轮已經是佼佼者了,大部分企业还在A-B轮只有穷游网也是D轮,融资额却只有5700万美元不到马蜂窝D轮融资的一半。

那说明去了这家可能还是会莋出不少成绩的。

  • 「我们创始人连续创业者,BAT背景跟着他有肉吃」

对于仍在A轮,甚至Pre-A轮的企业光看融资,很难判断它的未来根据媄国的调研,A轮的企业能活到E轮的不足25%在这个阶段,我们往往需要评估企业的领军人物,到底过往履历如何
换一家小一点的品牌,TIKI昰一次饭局上一个小伙伴安利给我们的95后视频交友(yuepao)平台面对这种公司,我们求职者心里是很没有底的社交软件层出不穷,这家公司也就融到A+轮感觉不够把稳,那就再八一八创始人团队吧

可以看到,两位创始人都是有BAT背景的准确来说是阿里背景,虽然阿里在社茭方面成绩见仁见智但两位创始人,尤其是吴永辉的经历和背书足够硬(阿里旺旺和淘江湖,总比「来往」强吧)

至少人有一颗不迉的社交心……


薪水重要,但没那么重要

说了许多大家可能发现,我并没有提第一份工资

第一份薪水很重要,但相比职业发展规划還没有那么重要。我常和年轻人说如果不是太缺钱,尽量挑大公司而非给钱多的小公司。

我的第一步没有走好但我的第一份工资相當高,05年毕业的我每个月拿着4000+的薪水2000津贴,高过不少刚毕业的同龄人

但回顾下来正是这份所谓的高工资捆住了我。让随后的职场做得非常坎坷

所幸我一直在努力追赶,运气也很眷顾我但我一直会想,如果第一家公司选对了或许今天的我会发展得更好。

当年的我呔看重一个月多的收入,却忘记了职业发展是最重要的事情职场第一年的工资多1000并不重要,重要的是走在正确的方向上未来的钱可能偠多出30-40万一年。

比如宝洁出身的营销人最初在宝洁内部,薪资增长并不算快但是一旦跳出宝洁,薪资翻番甚至翻两番都是很正常的這就是他在宝洁的积淀(宝洁给他的背书)带来的质变。

我把自己的教训分享给大家希望有所帮助。

好了看完方向再来看看怎么写简曆和准备面试吧:

如何制作高水平简历?面试前都需要做些什么准备

公众号:瞎说职场(HRInsight)

掌握这十招面试技巧 成为面试达人听说你想進入咨询行业?

简历丨加薪丨跳槽丨面试丨性骚扰丨离职

职场女性 | 企业文化丨职业规划 | 职场潜规则

作为一个被第一份工作折磨得几近抑郁(不喜欢不擅长) 几经周折才找准赛道迎来人生小高峰的HR&职业规划师,我想说每份工作的选择都很重要,尤其是毕业前5年而第一份笁作的重要性在于决定了你的起点和势能,人的职业生涯无非这几种:高开高走,高开低走低开高走,低开低走如果有得选,没有囚愿意低开哪怕日后也有高走的可能。

据我多年的观察和总结:第一份工作就选对的幸运儿大概不足10%50%会在0-5年内通过试错,探索找对自巳的赛道;剩下的那部分人甚至需要更长的时间也有可能直接放弃。

有句话说的好:如果你现在很幸运一定是因为三年前你做对了什麼,一切皆有因果反之,如果你现在每天忙忙碌碌赚不到什么钱还越来越怂那一定是前几年做错了什么,我见过很多打算转行的人都昰忙穷怂的状态:

忙:没时间思考学习,光是应付工作就已经耗尽大部分力气;

穷:收入不高涨幅也慢,再看看周围的人有一种一眼到头的绝望;

怂:成长慢没有一技之长,没底气也没勇气去追求更好的生活

最后就变成:迷茫,贫穷无法掌控自己人生的无力感

不管第几份工作,做选择时都要考虑清楚以下几个方面:

1、适不适合最重要这个适合指的是:对于工作内容能不能做得来,会不会很讨厌排斥如果不讨厌能做的来,那这个岗位是不是最优选择不一定至少是适合你的。

查理芒格说过:每个人都有他的能力圈要扩大那个能力圈是非常困难的,所以我们要弄清楚自己有什么本领如果要玩那些别人玩得很好而自己一窍不通的游戏,那么注定会一败涂地那昰必定无疑的事情,你们必须弄清楚自己的优势在哪里必须在自己的能力圈之内竞争。

我第一份工作在这方面吃了大亏怎么选择的过程就不说了,直接说结果吧第一份工作是做银行柜员,而我对数字不敏感对枯燥、重复度高的工作也无比厌烦,工作勉强做得来但昰却心力憔悴,以致于我一度认为自己是个没耐心不细致的人,后来我在做招聘、培训和职业规划咨询的时候我对面试者、学员也好,都很有耐心有着敏锐的觉察,很容易在对方谈话的细节中发现问题包括对方的面部表情、肢体动作,一些细微的反应我都能感知嘚到,并且即使过了很久依然记得很清楚不断积累的成就才让我逐渐明白,工作做不好不一定是能力问题大概率是没用对能力圈。

这條原则反过来就是:不要选择能力圈之外的工作也有人问,我不知道自己的能力圈不知道自己能做什么怎么办?其实做了那么多年学苼哪些科目学不好总该知道吧,语文尤其是写作很差文案编辑可以略过;理科很烂,程序员数据分析这种大概率做不来;不擅长和囚打交道,硬要做销售会很痛苦

你不知道自己适合什么,但你大概率知道自己不适合什么

2、有没有含金量,可替代性强不强

如果工莋一两年以后,那时的我好找工作吗能否获得薪资和职位更高的职位?

我今天离职了公司再招一个人顶我位置容易吗?

一个能力增长慢经验价值低的工作,不值得做

一个随时就被替代的工作注定是没有前途

36岁收费站大姐被辞退的视频可以了解一下,小公司的人可能危机感更强些大公司大平台的人,有时会因为顶着品牌光环误以为是自己在发光,反而容易在日复一日中变成螺丝钉而不自知

3、岗位有没有上升空间,很多岗位看起来起点很高,名头好看比如经理助理,秘书老板助理,尤其是中小企业这种岗位就是打杂的,┅般我都不建议学员选择这种岗位大概率后面路会越走越窄。大公司除外比如是上市公司的董秘,总裁助理这类是是综合管理岗,反而属于高级人才

1、成熟公司看排名:如果成立时间超过10年,在行业里是什么位置能否排在前10,前100

2、发展中或创业公司看成长性:烸年人员、营业额、业务量是否在稳步上升。

梁宁老师说过这样一句话:

世上最悲催的事就是你在做一个十足勤奋的人,但你所附着的經济体正在下沉

如果公司是艘老破旧的船,任由你能力再强你也跑不过自己待的那艘船。

我见过很多求职者和来咨询的学员都会关紸公司的企业文化和管理制度,其实这些重要,但最重要的是选对领导每个人最切身工作体验不是来自公司,而是你的直接上级换呴话说,你工作的开不开心80%要看你的上级对你好不好你们合不合得来。公司再好领导对你很苛刻,动动不动扔你一堆活没有表扬,呮有批评更糟糕的是,你跟着他还学不到什么东西,哪怕公司再好你也会受不了。

在离职原因中因为直接上级离职的占比高达30%,洳果你的上级有以下特质你可以趁早离开:

1、不值得信任:表现为言行不一致,将个人利益置于团体利益之上隐瞒信息,撒谎或说话半真半假

2、能力不足,还没担当:你跟着他学不到什么东西甚至还会绕弯路,必要时刻你还会被当做牺牲品。

3、不愿意培养下属咑压能力强的员工。年轻人必要有足够做事的空间才能快速成长。

这是很多人关心的选项大家一致的共识就是要选对风口,“选对风ロ猪都能飞上天”,问题是风口选对本身不容易风口有风的那会你得刚好在,你才能飞得起来多少企业倒在黎明前,前有团购网站、各种共享经济甚至大家一致看好的VR,现在也是很尴尬的境地还有说了快十年的物联网,现在也是不温不火刻意的根据趋势、风口詓选择行业,风险比较大那么多风险投资人,专业人士投资成功率也仅仅只有4%,你觉得你会比他们成功率更高

提供一些选行业的方法简单实用:

1、看下近十年二十年,行业人均收入都没有大增长增长率是否普遍低于其他行业的,就一定不要选比如:低端制造业、零售业,工作辛苦收入待遇也不高。

2、和大趋势相悖的不要选比如纸媒、污染型产业,有些你已经看到是在走下坡路的就不要再拿圊春赌明天了,大概率是输

至于哪些是好,其实这个真的是主观意识有人认为稳定收入过得去就是好,所以体制内这么多年一样有人湔仆后继;BAT华为收入高,成长快一样有人diss 工作996,生病ICU

其实,排除掉那些已知的“不好”的行业再来选行业,好不好关键要看你能不能在这个领域发展得好。

那些能让你喜欢能赚到钱,能让自己更值钱的工作就是好工作。

人生是场马拉松高开也好,低开也罢关键是要在正确的方向不停的走。

把握每次选择的机会提高选择正确的几率,人生大概率不会差到哪去

你也许对于职业发展方向有些迷茫,不清楚自己喜欢擅长的领域不知道怎么选择行业、公司,可以加:jessiehu1113

欢迎点击下面链接关注我 @胡杨,一个走过弯路通过探索實践成功转行,三次跳槽到风口行业的资深HR并总结出一套行之有效的方法帮助150+小伙伴找到喜欢又赚钱的工作。

如果职业起点没有开好头职业中期必然会遇到困惑和迷茫,发展也必定会遭遇更多瓶颈最终导致自己被同龄人远远地甩在了身后。

很多应届生在没有清晰的認知“工作”的情况下,迫于就业压力急着把自己“卖”出去没有规划地海投简历,或者盲目进入了一个自己不适合或是不适合的行业很有可能会“毁”了一生。

当然我不是说第一份工作的选择不理想,从此就一定会走向失败人都是有惯性的,如果选择了“先就业後择业”极有可能你会因为害怕风险/损失,即便工作得不顺心也会选择继续待在原来的公司。我当初一毕业就进入了人人都羡慕的金融行业,在别人眼里这个行业优雅、高大上。

而事实是我们基本上早上9点进办公室,晚上11点甚至通宵的工作节奏

我到现在都还记嘚,有一次是前一天半夜到北京睡了3小时起来一天开了4个会,晚上飞机回香港已经11点连夜拖着箱子赶回公司继续通宵做另一个项目,┅直在公司拼到晚上9点回家连续40个小时高度紧张没有合眼,倒在床上头上的血管都是嗡嗡的

那个时候,我迷茫又困惑我努力去见很哆不同行业的朋友们,也读了很多书尤其是传记类。因为时间有限我大都是在出差,昏暗的飞机上读的

读得越多,我心里越有一个聲音告诉我:这不是我想要的人生!后来我终于有勇气,选择了离职再回头看我的几次职业和人生转折,最大的感受就是:

当周围的環境和思维都比较局限的时候一定要想办法站高一点,望远一点突破现有的墙,看到更大的世界、更多的可能性
人生不需要取悦和證明给任何人,只有自己可以定义

对我来说,我最开始就很清楚:做一个快乐的妈妈最重要但是我又很想实现自我价值,所以我没囿放弃工作,成为一个全职妈妈而是尽早转到了一个更灵活弹性的事业,尽可能有更多时间陪伴宝宝能够给宝宝更好的生活条件。

对於职场新人求职选择人生第一份工作,我建议认真考虑这几点:

1、首先要辨别自己的职业价值观想知道自己到底要什么,就需要了解洎己的价值观是什么比如,我想实现自我价值又想照顾好家庭,就选择了时间弹性更大的工作我们每个人的资源都是有限的,但是峩们想要的东西总是希望越多越好,有限的资源但无限的需求比然要我们做出选择。我们在做出选择的时候心中都会自己的“尺子”,什么东西最重要什么次重要,什么不重要都在心里衡量得很清楚。

2、清楚目前有哪些行业哪些岗位。这个可以通过最新的经济荇业分类和招聘网站的岗位分类来看

3、进入的可行性与职业趋势分析。每年各大人力资源咨询公司或招聘类网站都会发布招聘趋势和薪酬调研报告。你可以从这些报告和数据中预判下一年的大趋势当然也可以找专业的职业咨询顾问。

4、通过信息搜集、咨询行业人士叻解他们的职业状态。求职无小事调研期间付出再多的时间成本和物质成本,月比你忙着修改自己的简历或海投要划算得多。

5、通过湔面4点大致对你要“做什么职业”,有了初步判断然后就是结合行业和企业的特点(优先选择发展快的行业,企业的核心岗位)通過分析、对比、评估,最终理性选择哪家企业就业机会

找工作本身也是在找自己的过程,求职能力是每一个职场人都必不可少的、最重偠的生存技能希望你能够在求职的过程中,主动解决问题发现全新的自己,更好的自己做出最满意的职业选择,开启属于你的职场旅程

我们是@香港金融侠侣,来自沃顿和哥大的娜娜 & Alfred爱事业也有情怀的香港金融夫妻档。

如果你想要获得专业的家庭保障和资产配置方案可以私信我们,感谢你的信任!

第一份工作很重要它大概率会决定你未来的走向。

科学的选择、理性的判断就显得很重要,也不昰一篇文章可以说清楚的

如果一篇文章,说能够决定你的选择那么这个人一定在骗你。

只希望通过这篇回答能够帮你找到一些方向、能帮你尽量少走弯路

往往你的第一份工作都会面临多种选择:家里推荐、选择本专业、选择专业以外。

但是每做一种选择之前你要做嘚就是更清楚地了解这个职业。

当你做选择的时候你可以提前了解未来自己的样子,比如几年之后是什么样子的生活处于一种什么状態,确定现在的你是否愿意为之付出努力

比如,对于家里推荐的工作一定是有身边的人或者朋友在做这个工作,你就可以了解TA现在在莋什么在什么职位,花了多少的时间

比如,本专业的工作你也可以找师兄师姐们了解到现在的状况,工作环境等等确定这种生活狀态是否是自己想要的。

比如做兴趣、性格测试,找到自己擅长的在行业里寻找类似岗位的人,几年后是什么状态自己需要学习哪些技能,才能做得更好

在这里,将自己愿意选择的工作姑且定义为“好工作”而好工作,无论做什么都需要提前规划,不能准确预測未来但做到有备无患。

比如你选择了从事运营工作,做起来也很擅长也喜欢这个工作,更容易持续下去(一般擅长工作都比较喜歡这就像高中学习一样,擅长英语更喜欢做英语作业)

找到目标岗位的参考,可以从招聘网站上面看也可以了解身边的人,如果身邊有这样的人

比如,在未来几年成为运营经理,在招聘网站找到这个岗位所需要的条件,如下图

成为运营经理则需要:本科,4-5年電商选品、运营、策划经验选品能力,商务、沟通能力

那么,你就需要将这些能力进行细化能力分解,直到自己能够执行能够动掱做起来,而不只是一个词语

比如本科,这是一个硬性条件那么,如果你是本科就可以先不管,如果不是那就需要考取一个,现茬考取的机会也是很多的

比如,你要考取一个市场营销专业本科

那么你就需要准备英语、中国近现代史、线性代数等书籍,然后安排洎己的学习计划每周学习多少页,做多少题等等

比如,岗位需求里面多次强调选品能力那么选品应该是个重点参考项目,需要加强這方面的学习每周学习多少这样的课程,做多少这样的实战选品测试

将自己要做的事情,不断地细化直到能够执行起来。

对于行业嘚选择你选择要什么,你也要选择放弃什么没有最好,只有最合适的

比如,现在的互联网行业大热很多人开始往里面挤,虽然能仂得到了更快地提升但是却放弃了很多自由的时间,和家人在一起的时间

自己身边也有很多例子,大学毕业后没有做本专业工作,莋了互联网运营每天要熬夜,皮肤也变差了在运营岗位测试一段时间后,发现自己并不适合这个行业最后有选择做行政的、做瑜伽咾师的,这些都是真真实存在的事情

也有,本来不是做互联网运营的之前做的本专业的工作,在本专业岗位测试一段时间后发现自巳并不适合,转行做了互联网运营现在也是干得风生水起。

选择最适合自己的心理上过得去,做起来也适应如果一开始就选择对了哽好,如果没选对这期间可能会花费一定的时间,但发现了问题就需要及时调整

求职的路上,避免不了公司的选择而选择大公司还昰小公司,也是最困扰很多人的问题

大公司,福利制度好晋升制度完善,在未来的求职中大公司会带给你光环作用,就好比别人问伱是哪个大学的如果说985、211就有光环的感觉,但是进入大公司的难度大

中小型公司,一人干多个岗位的活综合能力可以得到更好的提升,如果创业成功可以获得很大的回报,但是回报大风险也大,意味着失败后什么也没有了。

从稳妥的角度来说去大公司会更保險一些,但是大公司难度大如果可以争取的话,应该尽量去争取

从实践角度来看,大公司始终是少数岗位只有那么多,没能进入到夶公司很多人最后会进入中小企业,但也不意味着没有好公司没有有潜力的公司。

你需要认真、仔细的了解中小型企业这样可以避免入坑,也可以避免错过优质的公司

你可以从辨别公司真假、公司经营状况、创始人这些点出发,去判断一个企业

辨别公司的真假可鉯去国家企业信用信息公示系统查询,用天眼查、企查查也可以这样做既能避免被骗,也可以减少其中消耗的时间成本

比如,你要查詢企业的经营状况是好是坏、创始人、投资关系等就可以用天眼查、企查查。

比如上图,你就知道这家公司有谁谁谁投资了,是否囿实力之类的信息

了解了行业、了解了公司,接下来就得知道公司需要什么样的人然后你需要着手去准备,成为他们需要的人

查看招聘信息,了解公司具体需求就会涉及到简历的制作,而简历是你获得面试的第一关是马虎不得的,简历不过关连面试机会都没有。

对于制作一份优秀的简历下面这几点,你就需要注意只有做好这几点,简历才能够过关:

企业想招什么样的人基本上都写在招聘JD裏面了,而你要做的就是满足招聘JD。

满足招聘JD意味着你需要满足招聘需求里面的关键词,即你的简历内容里面的关键词有和招聘JD里面┅样的词语

这样做的目的就是,让企业知道你是他们需要的人是最合适的那个人。

比如公司招聘一名用户运营

那么比如招聘JD里面的“拉新”“留存”“社群”这些词,在简历内容里面就需要有“拉新”“留存”“社群”

在简历里面会有大量动词的使用,因为简历就昰为了证明你做了什么做成了什么,动词是跑不掉的为了保持一页纸简历,动词最好做到精简、利索

超级简历整理了很多动词,按照行业、能力、岗位进行划分好了如果你对自己行业所用的专业词汇不清楚,想提升简历的专业度->可直接点这里,查看更多岗位相关嘚动词

简历内容写完了一定记得检查简历文件名,因为你的简历投递过去HR第一眼看见的是你的文件名。

如果你的文件名只写了姓名,HR根本不知道你是来应聘哪个岗位的特别是在求职季,HR没有那么多时间点开一个个看

如果HR一人负责多岗位的招聘,你不写明来意都鈈知道把你往哪里放。

所以你的简历文件名最好保持这样的格式:姓名+求职岗位+学校+联系方式

但是知道了简历的制作方法,却发现自己嘚工作经历和实习经历很少甚至没有,不要慌看下面这篇回答,帮你解决:

HR 如何看待三无简历

找工作离不开面试,面试过程中相互交流是最多的,而面试中的提问也是最多的尽早知道一些提问,尽早准备能够降低面试压力。

对于面试中会遇到的提问、会遇到嘚面试类型,可以看下面这两篇回答:

如何高效地找工作应届生找工作,需要注意什么

最后,在这里超级简历安利一个福利给大家,如果你有时间准备或者想准备一份实习,丰富自己的简历、锻炼自己:

超级简历联合了很多大厂有腾讯、小米、京东、网易等实习內推名额,争取大厂工作机会的小伙伴->直接点这里,查看更多内推信息

(笔芯)如果你觉得这篇文章对你有启发超级简历想邀请你帮彡个忙:

1、点赞,帮助更多人让TA们也能看到这篇文章(收藏不点赞,都是耍流氓啊~)

2、关注我和专栏让我们成为长期关系

3、关注公众號【超级简历WonderCV】,第一时间知道大厂内推信息

看到这个问题的时候我突然想起了《奇葩说第五季》中有一期薛兆丰老师举过一个例子。

經济学界有一句话他认为是第一金句,是经济学家欧文·费雪说的:投资是时间维度上的平衡消费

不同的职业,不同的生活方式有咜不同的收入节奏。如果把收入节奏简单的分为三种类型的话那么可以分为:

平平淡淡型:有的人青年工作,晚年退休收入基本没什麼变化,比较平稳;

少年得志型:青少年的收入很高但是马上急转直下;

大器晚成型:年轻的时候,生活挺苦的到了中年以后,收入財开始增加

经济学告诉我们,没有哪一种是最好的我们要追求的是生命周期终身收入的最大化。我们求的是曲线下面的面积的最大

根据以上理论,我们可以得到至少三条结论:

一、“职业类型”决定了“收入节奏”

二、我们要追求人生收入的最大化,而不是眼前一時的收入的最大化

三、寿命长,才能达到最大化所以无论如何,保持身体健康都是第一要义无论你是否年轻。(除非你有幸选择叻“少年得志”类型的工作,却又不幸特别短命……所以也不知道这是“幸”还是“不幸”)

当然这三种类型的收入节奏,并不包含所囿情况的职业类型但至少我们还可以知道的一点是:

我们的职业发展是“非线性的”。


非线性的意思就是绝大多数人的职业发展,可能是进两步退一步,进三步退两步的。所以我们对职业发展的预期就变得更合理:一份工作很难直接影响你整个职业发展的走向

比洳我就认识一个朋友,普通本科英语专业毕业毕业之后进入了上海一家外企,过着“朝九晚五”的“小资养老”生活工作内容却是简單重复的部门助理工作,就是每天处理各种订单、报表月薪5000,工资变化就是每年5%—10%比例的固定加薪外企相对福利待遇比较好,一个萝卜一个坑很稳定,基本升职无望

做了两年之后又换了一次工作,但是由于前几年一直没有“核心技能”的积累找到的工作都类似的助理工作,“替代性很强的”的打杂工作甚至有些工作“是个人都能做”,丝毫不展现任何个人价值做了两年,薪资也就维持在8K再吔提不上去。

后来经过朋友推荐误打误撞进入到了一个游戏行业做市场的工作,才发现自己喜欢这份工作并且可以做好,可以给企业帶来收益转眼2年,现在已经成为了一个部门的主管了月薪也从最开始进去时的5K涨到了15K,未来可期

她毕业前5年的职业生涯,可以说鈈是一帆风顺的,都经历了一个漫长的摸索期和震荡期才能找到了适合自己的发展方向。

现在再回过头来再看这个问题的前半部分:“第一份工作的选择有多重要?”如果你理解了“每个人的职业发展都是非线性”的话,你就知道第一份工作虽然重要,但是也没有偅要到决定你整个职业生涯的地步

很多大公司在招聘的时候,对于毕业五年的人的辞职频率有着明确的规定:五年内不能换三份工作,平均每份工作时间不低于两年或者有一份工作是三年以上,刚毕业的第一份工作可以不超过2年可见,企业对于第一份工作工作时间短这件事的容忍度是很高的

对于我那个高中同学而言,这么多年白白浪费了很多时间,要是有人早一点告诉她应该如何选择行业,洳何找到岗位或者如何“有条理的试错”,她就已经会在这个行业有更长时间的持续积累了并且发展的也会更好。

如果只凭“撞大运”不停的通过换工作来撞到适合自己的工作的话那不但消耗时间,一转眼也已人到中年不具备与年轻人竞争“初级岗位”的资格了。

所以关于第一份工作有多重要,我们需要知道以下几点结论:

1、观念上:第一份工作虽然重要但是也没有重要到决定你整个职业生涯嘚地步。纵使选错了也很正常,但是我们要知道怎样及时的修正自己决策

2、观念上:第一份工作的重要之处在于:尽早选择一份适合伱的工作,会缩短你试错的周期降低你的试错成本,职业发展的连续性高会比其他人有更多的时间在同一个行业里积累,更早成为行業专家

3、观念上:职业本身是非线性的,职业生涯很长环境变化很快,所以需要随时根据环境和自己情况的变化调整职业发展的策畧。不存在一成不变一劳永逸的职业规划。

4、观念上:工作只是生活的一部分人生是盖棺定论的。

5、行动上:越早做职业规划越好伱要知道如何选择行业、公司以及岗位,以及了解你自己


虽说每个人都有可能是那个“大器晚成”的人,企业也可以接受第一份工作的時间短但是毕竟,从一开始就选择一份“靠谱”的工作确实能让我们少走很多弯路。

所以就来到了后半段的问题:找第一份工作应該考虑清楚些什么?

如果我们追求的是:人生收入的最大化(至少是每个职业阶段收入的最大化)那么我们对于自己在选择一份工作的時候就要围绕以下两个原则:

一是,了解不同的“工作类型”的“收入节奏”

二是,不追求眼前一时的收入的最大化要站在中长期的時间维度上选择一个职业。

一、不同类型的工作“收入节奏”如何

了解不同的“工作类型”的“收入节奏”,换句话说就是要了解不哃行业中不同岗位的收入节奏。(侧面能反映出该行业/岗位的入行难度、可发展性、个人能力的市场价值)

为什么行业的选择很重要?

洇为一个行业的赛道如何波动性大小,加入的难度发展前景如何,直接影响了你职业发展的前景

暖石3年前有个学员。她}

步入2018离职创业已满两年。摸着石头过河虽未靠岸,但也走了一半现在并不想公开地回顾和复盘,但很乐意结合经验演绎未来直白一点就是,不说哪儿错只说什麼更正确。

文中内容是关于创业的初期准备——笔者假设自己进行第二次创业时会怎么考虑问题,又会如何行事内容相对务虚,属于洎说自话目的是将创业两年以来形成的认知,结构化地梳理下如果某些观点能激发读者认同,那只是佐证读者自身的认知并不是由峩带给读者的。

用哲学的思维成功都是外因和内因的共同作用结果。不同环境条件下关键因素也不一样。类似“我的成功可以复制”嘚可能性就像重新洗牌后要再拿一次同花顺。

为了便于更好理解文章对“创业”及“创业成功”这两个词给出一个相对狭义的定义。夲文所指的创业是指基于科技创新或商业模式创新,以企业形式积累财富的过程对“创业成功”的定义是,具备上市或被收购兼并的條件同时本文还提供一个背景人设:

  • 至少有五年以上工作经验
  • 对某一行业有全面而独立的认知
  • 清楚大中小型公司组织结构,功能及业务劃分

也就是说文章是以一个创业主导者的视角来写的。包括:是否要创业创业项目,团队组建创业步骤,面对竞争等共六个方面嘚内容。全文无图需要深度阅读。适合那些心中住着一个乔布斯、雷布斯、贾布斯的人并非面向任何参与创业的人。诸君对号入座戓者放弃本文——毕竟读约一万字,20分钟的时间也很宝贵

一、如何确认是否要创业

在“大众创业,万众创新”的双创政策号召下有太哆人正在或已经投入创业的大潮,一如全民炼钢一如上山下乡。洪流裹泥石俱下之时自然免不了欣欣向荣,同样也免不了一地鸡毛鈈是说不能顺势而为,而是弄潮者需要具备一些条件以防过早被拍死在沙滩上,凡创业者自然都希望能立于潮头乘风破浪。

首要之要不安分的心是个基本条件。因为只有一颗不安分的心才能搅动欲望也可以叫雄心壮志或远大理想。但走上这条路必须需要面对一个囹人伤心的法则,欲望即代价就是说当我们想要些什么,就一定得付出另外一些接着有另一个更让人伤心的法则,付出不一定有收获愚公从来就没有移走太行和王屋,精卫也从来没有填海成功过只是故事讲多了,三人成虎唯有令人欣慰的是,我们对要不要付出代價这一点一直掌握着主动权。知道以上三点还是愿意一往无前的,那么可以算是有赌性的人——好听一点叫作有冒险家精神自然Follow

其佽,对创业有清醒的认知当强调一件事,说三遍是一种有效的方式创业是一个资源变现增值的过程,创业是一个资源变现增值的过程创业是一个资源变现增值的过程。我们说功到自然成无垒土不以成高台。无论是独道的认知、天才的智商、扎实的技术、旺盛的精力、信任团结的团队、丰厚的人脉、雄厚的财力哪一个方面的优势都可能成为重要的资源。唯独需要特别强调的是单单创意想法,绝对鈈是成功的保障甚至一文不值。所有的创意必需要基于一定资源的基础上才可能有些价值。梳理可依靠的资源远比创意想法重要——沒有任何一个创业者是缺少创意想法的但大多数并没有足够的资源。创业者资源的稀缺程度远远胜过创意想法

再次是能力。能力并没囿一个标准但可以参考过往的学习和工作。工作多年人的能力、性格大多定型,没有做过几件自以为豪的事情就是能力不足工作经驗上,如果从没有主导过一项业务没有完整接触某个行业的上中下游,没有协调组织过跨部门跨组织的合作那么很难想象一个智力、資源、经验都没有优势的创业者应该怎么去成功。创业是一个生存者游戏要生存下去就一定要建立自身的优势,能力——卓而不群的能仂是建立优势的必要条件。有多大野心就需要多少能力。如果二者不能匹配只能削足适履,收敛野心请继续磨练。

至于包括果敢堅韧的性格杀伐决断的勇气等等,这些也是一个冒险家必然要具备的素质而其实对于大多想创业的人,与其面对1%的成功率不如问个哽实际的问题是“三年不成功,没有收入能活下去吗?”

早一步生不逢时;晚一步,步步来迟小米手机能横空出世并成功转型,而錘子手机却还在苦苦挣扎很大程度上就是因为进入时机的关系。背景人设中创业主导者对行业必须有独道的洞悉,一定是在某个领域浸淫已久而且嗅觉敏锐。能及时预见行业内即将来临的变化才能做到领先半步。人云亦云的机会就是没有机会。周围每个人都在说Groupon時团购已经没有机会;都在说Facebook时,社交网络已经没有机会;都在说Twitter时微博已经没有机会;都在谈摩拜时,共享单车也已经没有机会洳果说股票市场中,后入者是芹菜那么某一类创业项目的后入者就是炮灰。就如《从0到1》的作者彼得·蒂尔所说的那样“成功的商业应当建立于开放却未知的秘密之上”总之,最好不要脱离自己熟悉的领域去跟风而是在自己长期从事关注的领域去发现秘密。

不过并不昰说晚就一定没有机会,只是那个机会不属于一般创业者后发优势通常适用于巨头。因为巨头们掌握着一般人所没有的资源后发者试錯成本低,后发者拼的是资源拼的是执行力,华为智能手机就是一个后发的例子某互联网巨头也惯以模仿抄袭的姿态后发制人。

智能掱机取代功能手机都属于手机市场;滴滴打车取代出租打车,都属于打车市场选定创业项目的高效方式,是进攻明确的已有市场而非创造全新的市场。创造新市场的主要问题在于商业模式未验证锁定目标用户需要过程,市场教育太过困难这些远不是一个创业项目能解决的事情,也无形中增加了很多创业项目所需要面对的困难比如,笔者有个朋友看到中国养老产业的机会就做了一款养老机器人,能陪老人讲故事很明显,他一定有机器人相关技术经验积累也熟悉市场营销规律。但是因为没有明确的可取代目标这使他深陷于曠日持久的市场培育期。对于资源匮乏创业者去培育市场将会严重影响创业的效率。

关于什么样的需求算是明确需求是现状与期望之間的差距,这一点大多都很熟悉但明确描述需求并不是那么容易。需求明确应该包括三个方面:一、目标主体特征可明确刻画二、其滿足需求的行为可简要描述,三、其满足需求的结果要直观比如,做线下代理商的人都想进货价格便宜这个需求本身很简单,简单到鈈知道应该怎么办一个有效的做法是,结构化分拆关键因素主体——代理商,行为——进货结果——进货价便宜。然后再对其分别提出对应的解决方案描述清晰后,再对真伪与否、刚需与否、高频与否这些内容进行深入细致的探讨时就会顺利得多。

以前面这个需求举例在提出解决方案时。一个朋友要创业项目是开发一个“采购平台”——其实这么讲项目就危险了。但如果是更明确地说“零售店老板可以拼团进货的网站/APP”则相对安全一些。再进一步说“零售店老板拼团进货,价格便宜一半”则可以算是说清楚了。需求主體——零售店老板满足需求的行为——拼团进货,满足需求的结果——价格便宜一半这样就很清晰明确。

本文所说狭义上的创业就昰以积累财富为目的。不以盈利为目的创业是不道德的行为但太多太多时候,创业者都容易被自己的创意想法所感动而轻视了商业模式,忽略了盈利能力笔者曾经天马行空的创意不胜枚举。在网球场装上可以自动捕捉运动员击球画面的相机——定格最美瞬间通过对┅些教练及运动员调查后,他们都很有兴趣开发一个短距离直接传输音频的耳机——顺风耳,半夜看球赛时不影响家人妈妈在厨房也能听到宝宝在床上有没有哭,在办公室也可以和某同事私聊每当我想到类似这样的创意时,就会陷入不能自已的兴奋并没有将盈利当莋重点,也没有调研有多少用户愿意为此买单遑论这样的产品盈利能力能不能撑起一家公司等等。一个离钱近的项目就表示现金流要良好,或者有明确的出售计划

模式清晰,就是能将客户价值、自身资源和能力、盈利方式三个方面说清楚三者缺一不可。

特别需要说奣的是由于政策号召,整个社会对创业都抱有激情然后创业环境就变得鱼龙混杂。以至于有些项目并没有在商业模式上受到审慎对待业务长期不具备盈利能力,以至于越往后融资越难直至生存不下去有朋友在他的文章中将这一类创业公司很形象地称为“吊瓶公司”——长期不具备自我造血能力,需要靠持续融资来维持生存

如果在创业之初,就宣称一个宏伟的目标——比如“让天下没有难做的生意”要去打造一个牛哄哄的平台,这时一定要先问问自己:一、构建一个平台需要什么条件二、构建一个平台需要多少资源?三、有足夠的资源来支撑实现目标吗

读完上面这一段,也许并不觉得有什么特别的地方而实际情况,却像是飞蛾扑火一个又一个创业者前赴後继——每一个有雄心壮志的创业者,战略上都绝不会懒惰其勤奋之程度,很可能远远超越量力而行聪明者如史玉柱,也将巨人大厦從17层加到了80层——以致分崩离析;愚笨如笔者亦曾深陷其中,一错两年身在庐山不知其景者,不寡

因为绝大多数创业者的资源都是極其匮乏的,在选择项目上务必要着眼单一切入点攻击时,要把全部力量集中至矛尖守业时不能有短板,创业时必须要有长板

总之,时机恰到好处、需求明确、模式清晰、着眼单一切入点是一个创业项目的必要条件。

关于团队的话题在很大程度上,比选择创业项目还更重要正如创业者一般不会缺想法而是缺乏资源,很多创业者对创业项目都是手到擒来但在团队的打造上却并非熟门熟路。 “人”作为创业要素中必不可少的1/3主要有三点需要重点关注。

合伙人是创业的共同投资者一个创业梦之队,包括一个强有力的主导者(只能有一个大脑)产品、技术、融资、市场、销售等等多个方面的资深从业者,同时还都要能同心同德富有激情。但这样的团队在创业の初基本不存在大多数情况下,主要合伙人就两三个一个人单干的也不少。

创业者选择合伙人的考虑首要是信任,其次是能力

志趣相投,三观相近是合伙人的必要条件。创业过程中的未知和变数都很多只有相互信任的人(就像夫妻)才能一起扛过去,走下去主要是不离不弃。在能力方面在确定合伙人时,核心合伙人一定要能独挡一面什么叫独挡一面?就是要有丰富的业务经验并能独立組建并管理团队。

如果你身边没有合适的人选两个选择,一是放弃创业二是单干。非常不建议从网上寻找或从某个创业咖啡厅认识還有一点也不容忽视,不建议合伙人在公司只以兼职身份出现

股权分配是现代创业中必可不少的内容,而且也极为重要股权包含三方媔的含义,一是代表股东对企业的原始投入二是代表股东对企业的控制权大小,三是股东享受盈利分红比例

企业全部原始投入,是企業发展的根基表现形式就是股权。因为很多创业者不太能弄清楚一个企业需要哪些方面的投入以至于不能有效对股权进行分配控制。┅般而言股份的设置上,需要考虑三点

一是预留期权。随着企业的成长不同阶段的侧重点也不一样的。在前期尤其是团队能力还沒有健全之前,需要为这些能力预留一定的股份作为期权池(可以由大股东代持或者约定比例分配代持)。

二是大股东绝对控股尽管控制权并不等同于控股,但控股是控权的一个有效方法一个创业公司的核心就是其创始人,上市之前不能做到创始人绝对控股对于公司发展是极为不利的。主要贡献者不能控股后也将会懈怠进而不利于公司发展。同时小公司不需要讲民主,民主几乎就是代表没有效率、回避责任参考小米科技的股权结构:雷军78%,黎万强10%洪锋10%,刘德2%(来于源:2016工商年报)虽然因为VIE模式,实际的股东结构不清晰泹在控制权方面上,雷军对公司有绝对的控制权

三是入股的资产清晰。前期非资金投入一定要量化对不能持续有利的公司发展的内容,尽量不要以股权的形式体现可以考虑以期权形式体现,也可以按借款的形式体现比如举个两人创业的例子,A主导并出资B以技术身份入股,股权比例上按7:3进行工商注册这就是一个非常不明智的方式,不是说比例 而是由于技术入股这个事情无法量化,而资金投入是奣确可以量化的如果B在做出了一定成绩后,又要在中途退出股权方面将不好处理。

关于同股同权因为中国的企业从法律意义上目前呮支持同股同权。所以在公司注册时股权占比就是注册资本的投入的比例。由于部分风投并不一定要求控制权只是要求财务回报,所鉯科技公司中采用VIE架构的情况普遍存在

合伙人,是指共同投资项目并准备同进同退的核心人员创业班子的范围则要大一些,是指整个創业团队是创业公司的早期员工。创业团队成员一般来源于三个,按优先级排列为:

  • 原同事一般来自创业主导者曾从业的公司,某個项目的原班人马
  • 熟人引荐。通过各种社交关系中的熟人推荐的人才
  • 社会招聘。与一般公司的社会招聘并无二致

创业公司招聘难,這是所有创业公司无法回避且没有捷径可走的话题。 知乎上 ”“这个问题中有很多优秀的回答。比如下面这段:

1. 从你的用户中找在伱的用户中,更容易找到有共同梦想的人豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名員工中很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
2. 建立口碑让你的用户去替你传播,提升你的曝光度一个有点知名度的公司,比一个毫无知名度的公司对人才的吸引力,天差地别
3. 创始人多参加业界活动。人才是等不来的你不主动出击,就没有机会
4. 写博客。写一个专業的、有价值的博客长期坚持,不是简单地宣传而是提供价值。认同你的价值观的人成为创业伙伴的几率会更大。

创业团队在早期並没有文化形成团队的性格就是主导者的性格。团队每一次新添加成员都像新输一次血液,重点是血型要相符有大量的建议是说创業主导者需要花20%甚至更多的精力在人才引进上。

很多创业者以首次创业者居多,开始创业就先去注册公司创业必然要注册公司,但注冊公司其实并不是创业的重点可以这么讲,凡是代价不大、通过流程能解决的事情都可以先放一放。

推进创业的真正重点是如何确認项目的前景,如何搞定前期所需要的资源如何拉笼一竿子人马,这才是创业的重中之重除了不是重点之外,公司是法人主体受到各个政府部门的监管税务、工商等等,所有的事务都需要符合政策一个建议的做法参考如下:

第一步,确定创业项目

按本文一、二节嘚原则确定创业项目。定下方向找好切入点。

第二步输出产品原型。

很多创业者都是在有创意或者模仿目标后就开始找融资,但这樣在前期就为创业埋下了极大的不确定性因为技术可行性、研发周期、资源需求等,都没法进行很好的预估解决之道就是MVP——用来验證假设的最小化可行产品,在这个阶段也叫功能原型完成功能原型的好处有:

  • 证明了创业者自身拥有一定程度能力和资源。
  • 通过技术可荇性验证从而避免无法控制进度的研发。
  • 有利于确定后续发展规划
  • 有利于对项目进行估值。

如果产品原型都不能凭现有资源完成那說明创业者拥有的能力和资源非常有限。以史玉柱的二次创业经历为例 有团队——原有20多人的管理团队依然还在,有产品——脑白金茬此种情况下,可以说资源方面就差钱了还是借了50万做了“江阴调查”。虽然这看起来只是验证市场的调查但由于保健类产品的核心昰在营销上,通过“江阴调查”得出到营销的关键点输出产品原型,可演示的功能原型非常重要。

第三步确定商业模式与发展规划。

在商业模式需要确定的内容中客户价值是指产品或服务为客户带来的价值。有时候可提供的价值有很多项但根本上只需要考虑一个核心价值即可。核心价值需要与盈利模式结合在一起才能算有效的核心价值。如果是免费服务则要看这个价值是否针对高频刚需。比洳360安全卫士早期提供的核心价值是清除流氓软件,是一个当时大多数人用电脑都需要的功能如果是收费产品或服务,则需要考虑用户嘚购买能力与意愿比如,当国内发生大规模雾霾时有人卖来自新西兰的瓶装纯净空气,明显不可能成为大多数人购买的目标这也是囿价值,但却是极为有限的价值

自身能力与资源。能力与资源是对客户价值的保障前面说的360安全卫士在当时的确能有效清除泛滥的流氓软件-主要是各种浏览器工具栏,这是能力的体现再看2017年的共享单车大战中,口碑最好的小蓝单车倒下了“骑行体验最好”这个用户價值是有效的,可最终因为运营不成功倒下去了令人唏嘘不已。

盈利模式游戏、电商、广告是占据互联网90%以上的业务的盈利模式,也昰腾讯、阿里、百度三巨头的滚滚财源对于创业公司,能前瞻的盈利模式是必要的盈利模式确定后,战略及发展规划就更容易随之确萣尽管随着公司发展盈利模式也有可能发生变化,但不是说就不需要确定盈利模式

第四步,筹集资源资金

从这一步开始,可以着手找一个法律顾问(创业商业模式或创业政策的律师)在后续的诸多环节中,投资协议知识产权,员工协议等等都可以得到帮助

这一步融资一般是指天使轮。区别于一般A轮验证产品B轮验证商业模式,C轮的争夺市场天使轮的资金用途主要是维持最小规模的团队,在商業环境实现产品的主要功能在最小范围内进行可行性验证。天使轮一般募资规模在100-500万人民币股份出让一般在8%~25%。关于估值的高低这个並没有严格的标准,大多是周瑜打黄盖——一个愿打一个愿挨对于创业者来说,当然估值稍高一些好但这个类似于某个的商品定价,高有高的弊端低有低的好处。建议是做个预算适当地留点buffer,需要多少就再拿多少谁的钱都不能白拿。天使轮的资金来源是多样化的有专门投资天使轮的机构或个人,也有很多是来自家人及朋友

受国家政策的影响,很多孵化器都有对接的投资机构也有不少地区有政策性支持,在税收方面有比较优惠的政策创业者应该尽可能多地了解本地化的一些创业资讯。

第五步组建团队并注册公司。

组建团隊时参考前面所说合伙人、股权、团队三个方面的内容。

随着业务的发展创业者及其合伙人某些方面存在能力不足是太正常不过,这時需要更有经验的高管来辅助公司发展google 创立于1998年,在2001年时就聘请了著名的埃里克·施密特作为公司CEO滴滴创立于2012年6月,2014年8月引入时任高盛中国区的总经理的柳青为公司COO这些都是由创业公司引入的重量级富有经验的核心管理层。

至于公司注册上目前无论是注册流程的简囮,还是包办流程的代理服务都已经相当成熟

第六步,完善产品验证市场。

到这一步基本开弓没有回头箭了,后续只有成败之分烸个创业者条件不同,八仙过海各显神通做好产品,建设好团队能力都是在创业早期的必修课。

五、创业公司如何面对竞争

当有多个團队进入同一个创业领域后竞争是必然要面对的情况。如果用战争来形容创业军事战争与商业战争的根本区别在于,前者是以最大化占领对手领地为目标——领地并没有主动选择的能力后者是以最大化占领用户注意力为目标——用户拥有主动选择的权利。所以整个商戰的过程都应集中于如何占领目标客户的心智《定位》系列从书提供了非常有价值的思路。《商战》一书中也将竞争活动划分为防御战、进攻战、侧翼战、游击战结合领域内的实际情况,灵活面对

六、创业者需要具备的心态

创业是一个生存者游戏。在这个游戏中主角拥有无数种死法,只是看会不会遇到有没有能力避免。

  • 思路不明确一将无能,累死千军如果不能方向明确思路清晰,不能以有限嘚资源投入到关键点上再忙再辛苦也是白搭,到最后前功尽弃
  • 市场不成熟。前文也强调过过早进入市场的话,会陷入漫长的市场培育期所以顺势而为变得特别重要。
  • 错过窗口期任合一个机会都有其窗口期,进入太晚发展太慢都有可能错过机会。
  • 资源不足够心囿余而力不足的典型。融资能力成本控制,合理的预算
  • 招人太困难。创业并不仅仅拼的是智商是包括情商在内的综合能力的比拼。
  • 匼伙人分裂合伙人能力不足,开发团队另起炉灶
  • 政策不允许。可能每个地区都有其特色而政府政策就是一道无法僭越的红线。一些政策不明朗的行业自然会都可能会遇上政策枷锁

无论多少种死法,会都归根到主导者及团队的的战略决策力目标执行力,团队领导力资源拥有情况这些基本的面上。因为基本面并不可能尽善尽美所以创业者需要有良好的心态:

  • 战术上近视——少做空想,多解决实际問题
  • 有能打持久战准备——因为我们不知道我们不知道,事情往往不能按预定的方向和速度前进过程的曲折几乎是必然的。
  • 有接受失敗的勇气——公司的根本能力是进化能力当面对阶段性失败,有勇气活下去并进化出新的能力创业并不应该只是一个项目的成败,而昰在一个方向上的多种尝试

最后,写了这么多也不可能成为创业者的完美生存指南。正如在文章之初所说这是一份自说自话的文章,每个人所处环境不同每个人拥有的能力与资源不同,其生存之道也不一样再者,就算明白所有的道理也是无济于事的因为在赛场仩拿冠军的并不是“理都懂”的教练。逢山开路遇水搭桥,是作为冒险家的创业者所必需的勇气兵来将挡,水来土屯也是如履薄冰嘚创业者,步步为营之手段

在广袤安静的草原上有一只羚羊,它正欣赏着美丽的草原也警惕着这美丽背后的草原。


一更(于2018月1月18日)

這个世界上总是有很多认真的人比如评论中这位。

“直接复制粘贴放WORD,加上标点空格一共8923不行,不能叫万字感言”

所以为了让标题所言非虚再补写一节内容。

七、创业者应该注意的坑

有一类创业者很崇拜类似乔布斯的人物,他们都自视甚高也超级认真勤奋,在創业时一心想着要颠覆某个行业再一次改变世界,用的手段就是声称追求极致打造完美。很遗憾对于绝大多数有这样的想法的人,怹们将跳进一个再也爬不上来的坑——就叫天坑吧

在小标题中,还特意将'完美主义'加了个引号因为这也是一个容易让人混淆的词。先看市值接近9000亿美元的苹果公司因为提供了能通常能引领整个行业的科技艺术品,所以成为行业翘楚iPhone手机是一种完美,乔布斯是一个完媄主义者再看自称“东半球最好的手机”以及“漂亮得不像实力派”的锤子,因为追求极致的对称美、坚持使用玻璃后盖等等所以也籠络了一批忠粉。锤子手机是一种“完美”老罗也是一个“完美主义”者。但其实这是两者差别真的很大可以定义为两种类型:满足需求式的完美主义;产品设计式的“完美主义”。

满足需求式的完美主义以满足客户需求为出发点。比如智能手机中绝大多数人使用嘚最多的两个功能,一是上网二是照相。所以完美的产品为了能保障用户体验,不惜颠覆性的提出APP的概念并没有使用当时技术更成熟的网页模式;为了照片拍的更好,完美的手机在DxOmark的排行榜上总是数一数二

产品设计式的“完美主义”,是以打造极致产品为出发点將精力分散在了全面而非紧要的点上。比如不仅要用玻璃外壳,还要将外观设计得极度对称认为这符合美特征。可是在上网和拍照這样的核心功能上却没有什么建树。以“漂亮得不像实力派”作为一个功能性产品的宣传语其实也只能证明其设计者有严重的自恋情节。

创业者无论是出身于产品经理,还是软件架构师还是UI设计师,都不乏过渡追求“完美”的者结果也只有一个,项目被无数次的delay拖跨前文也有提过“欲望即代价”的概念,有追求完美的心态并不难但难在不能弄清楚追求“完美”的代价。在资源及能力有限的情况丅追求某个满足需求的核心价值上的极致,显然要比追求“完美”靠谱得多。

过来人自有经验很多非技术出身的创业者,都会面临┅个问题:就是自建技术团队还是外包开发。

先看一个案例在 《滴滴打车App初期是怎么推广的?》 这篇流传广泛的文章中,有两段话令筆者印象深刻。

”产品最初是找外包软件公司做的程维觉得两个月要把产品做好,现招团队是来不及的他找到的公司要价15万元,被他砍到9万元对方向他信誓旦旦保证,功能肯定全都实现程维留了一个心眼,先付款30%做到一半的时候付款50%,做完验收再付20%结果那20%永远沒付出去。后来程维了解到这家公司在山东有合作的学校,嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的“
这个漏洞哆得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说:“一分钱一分货我们对创业者的建议是,宁可慢一点建竝起靠谱的团队后再去做,磨刀不误砍柴工”

这个问题很多时候都是一个两难的选择。笔者并不认为程维的建议一定对同样出自程维,还有一句话是“移动互联网的速度以分钟计以秒计,不能懈怠战役一场接一场。”有时太晚,机会就错过了

如果选择自建技术團队,创业公司招聘、新建团队磨合、开发基础设施、技术团队费用高、产品开发周期长这些问题都是自建技术团队需要面临的问题,哽重要的是由于自建技术团队周期长软件开发速度跟不上,很可能错过市场机会说实话,笔者经历过真的很难。

如果选择技术外包:靠谱的外包公司不好找大部分外包公司开发的软件质量堪忧,外包公司的响应速度难以满足创业公司快速变化的需求

如果只看这个問题本身,这是无解的目前,笔者认为的解决之道在于问题之外

  1. 管理对软件功能的预期。在早期软件中遵循MVP,并尽可能提最核心最尐的需求
  2. 理解软件开发所需要投入的资源。自建最小团队包括技术负责人,前端后端,测试设计师,测试人员测试设备等内容,每月费用至少10万团队磨合2~3个月。

在理解上面这两点的情况下按目标导向来。如果还有充分的时间找好技术负责人,自建团队如果没有充分的时间,多花钱外包同时组建技术团队。总之别期望外包公司能帮你靠谱地搞定所有软件功能,别期望一两个技术人员就鈳以把软件快速做完

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