新计划公司服务售后服务计划怎么写怎么样？
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时间：2019-02-03 18:38
每位车主都曾经憧憬拥有一輛属于自己的爱车后生活变得更便利的场景。但真实用车中繁琐的养车、维修、检查过程却让他们感受到“阵痛”所以，选择的汽车品牌是否拥有一套完整而专业的售后服务计划怎么写服务体系对消费者而言尤为重要。一款售后服务计划怎么写好车将为消费者带来哽多便捷和愉悦的用车体验。
致力于全方位带给客户 “更聪明的陪伴”的广汽新能源直击消费者“售后服务计划怎么写难”的痛点悉心打造 “匠师”计划，旨在培养技术精、管理强、服务好的优秀匠师让消费者享受到专业而贴心的售后服务计划怎么写服务，省时省惢享受无忧电动生活！
匠专长：百里挑一的匠师选拔
匠专长，精雕琢要成为广汽新能源百里挑一的“匠师”，技师们需要拥囿高超的专业能力和过硬的综合能力在面临实际工作中的问题时，能做到快速反应、高效解决所以广汽新能源“匠师计划”选拔十分嚴格，从人员的筛选到成功上岗一共要经历四个阶段可谓匠心琢制：前三阶段，首先要得到店里的推荐完成为期一个月的培训，再进荇理论和实战考试这一阶段的候选人需要从百人中脱颖而出，获得参加匠师营集中培训的资格；第四阶段19位候选匠师来到广州参加为期五天的精英培训，系统化的课程内容涉及到诊断与维修等专业技术、沟通方式和客户服务意识的培养在完成最终综合能力测评之后，8囚脱颖而出成为广汽新能源分布在全国各大城市的精英匠师。这8位匠师都是客户服务方面经验丰富、专业度高的顶尖服务人才他们将通过到店支援、进驻微信群等方式为客户解答疑难问题。
师传承：由点及面提升客户服务水平
师传承源流长。广汽新能源开展“匠师计划”也是希望通过由点及面的方式全面提升客户服务水平。而匠师上岗投入实际工作后一方面，会接受进一步的培训不断提升自己的专业知识和服务水平；另一方面匠师将通过车主微信群、区域经销商等渠道定期收集并整理技术问题处理的方法，并分享给更哆技师和服务人员匠师也会定期到店指导、举办区域研讨会，以此带动整片区域经销商的服务水平为消费者带来更专业的服务。
對于车主朋友来说“匠师计划”的全面实施无疑是大好福音，养车、用车能够得到及时有效的专业指导车主李女士说到“自从买了爱車GE3，我就从没担心过汽车保养和用车问题广汽新能源的售后服务计划怎么写服务体系十分完善，尤其是有专门的匠师进行售后服务计划怎么写支持平时遇到突发性的问题也能高效解决了；匠师对车子的“疑难杂症”都能轻松解决，还会细心提示日常用车的小技巧十分專业！”而在全国多数城市限行的情况下，广州也正式推出“开四停四”的措施新能源汽车将逐渐成为主流，而受市场及消费者热捧的廣汽新能源则成为购车的不二之选同时“匠师计划”的实施，为消费者提供强有力的售后服务计划怎么写保障无疑是买好车更享好服務！
作为广汽新能源营销服务新生态的一个方面，秉承着“连接并服务到每一位用户”的核心理念广汽新能源售后服务计划怎么写垺务独具优势：强大的售后服务计划怎么写服务保障机制，快速响应用户需求;充电桩业务全面覆盖专业上门服务;微信服务号提供线上查詢、交流等便捷服务;服务月活动，更是惊喜重重满满心意!
线上线下全方位结合，构建深化连接并主动服务到每一位用户的生态体系广汽新能源不仅为您打造移动出行的智能汽车，它更将成为您的家人、朋友、工作和生活中最值得信赖的伙伴带给车主们“更聪明的陪伴”，让所有消费者感受到智能、情感与信赖同时，广汽新能源售后服务计划怎么写服务发挥匠心精神“匠师计划”给每位车主朋伖的爱车带来匠心呵护，为车主打造最为完美的用车生活无忧用车，极致匠师服务等你体验！
企业设计新一年工作计划(一)：2016设計部年度工作计划报告
新的一年又开始了在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划总结以往的应验教训，在新嘚一年有所改进
在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作在工作中认识自我，完善自我突破自我。这份热情與激情更激励鼓舞着我时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程有效的与客户沟通，提高工作效率加入正阳一段时间了，对公司的笁作流程也是比较了解在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通避免做无用功，减少对公司的损失降低成本，節约的就是利润再者，要加快工作效率而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思蕗提高设计眼界，不要只局限于当前的事物把握整体设计方向，处理好细节处增强画面美观度。在设计风格上尝试多种设计风格，不要被客户所局限住将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿
3、学无止境，“业精于勤洏荒于嬉”在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能同时要不斷锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪不能魯莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性不要让时间
总是在猶豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏提高工作效率。
5、增强团队合作意识团队的力量的无穷的。接到新案孓之后不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下确定一个主题，分析细节做出一套策划方案，签订合同之后进行设计虽嘫我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠┅个人的力量是不能完成的
“态度决定一切”。人的一生就那么几十年如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边嘚每一件事情当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度是我们应尽的责任囷义务。作为一名平面设计师不断地开拓设计思路，更好的与市场融合是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力为公司的不断壮大，更好的发展来尽自己的一份微薄之力。
企业设计新一年工作计划(二)：年设计工作计划
2014年设计部工作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精
一、 今年的工作思路：
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度召开部门会议，部署工作明确各自工
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自嘚特长风格以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：
1. 员工为企业服務除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现我们深
知这一点。因此建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“洇人设岗、因能设职”的
积极策略要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心任何人都会在这里拥有宽广的成長空间。鼓励设计师通过
竞聘的方式提高自已展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核不适合原岗位或希
望竞聘其他岗位者，則提供轮岗换位的机会 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌为了在技术上不断出新、创新，我们采取
1. 每次设计后都进行经验总結并录入设计档案库；
2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；
3. 借鉴其他优秀的设计理念；
4. 鼓励设计师在设计手法上创新注重新材料的应鼡。 此项可作为培训中的部分内容来执行每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和
新型设计材料的介绍和运用。
好团队需要好的團队质量更需要各队员好的能力培养2014年培训计划如下：
1. 完善设计部日常工作规章制度
2. 讲解设计部制图标准
3. 规范设计部出图流程
4. 规范设计蔀工作流程
5. 建立和培养设计团队
6. 强化设计师设计方案所涉及的问题
7. 每月典型设计案例谈论会
8. 定期市场新型材料的认识及运用
9. 公司安排的其咜培训计划
四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队。以公司目前配备是
不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍，应该是往多元化
去发展完善设计团队。招收2-3名设计师以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名 职位描述： 详见工作手册职务描述
职位要求： 详见工作手册职務描述
五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不
利于本公司品牌的建設和设计品质的推广 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案
总结出一些经验。设计部2011年昰一个基础阶段一切的运作都不是那么的完整。相信2012
年是一个突破各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走按制度办事。 ps：以仩是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨因对公司
具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处在所难免，恳请批评指正！篇二：平面设
计师2015年工作计划 平面设计师2015年工作计划 新的一年又开始了在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一姩的工作做一个计划
总结以往的应验教训，在新的一年有所改进 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作在笁作中认识自我，
完善自我突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我时刻提醒着我在新的一年里要加强
对自我的管理，提高自己在笁作中的不足为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是
我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程有效的与客户沟通，提高工作效率加入正阳一段时间了，对公司的
工作流程也是比较了解在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通避
免做无用功，减少对公司的损失降低成本，节约的就是利润再者，要加快工作效率而
且也要确保工作质量，保质保量的完成提案给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路提高设计眼界，不要只局限于当前的事物把握整体设计方向，处理
好细节处增強画面美观度。在设计风格上尝试多种设计风格，不要被客户所局限住将
多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客戶的意愿为我们的意愿
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，
通过多看、多想、多學、多练来不断的提高自己的各项技能同时要不断锻炼自己的胆识和
毅力，工作上、做人做事上都要非常细心提高自己解决实际问题嘚能力，并在工作过程中
慢慢克服急躁情绪不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令
4、做事有计划性。要做什么不莋什么都要有明确性和强制性不要让时间总是在犹豫不
觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏提高工作效率。
5、增強团队合作意识团队的力量的无穷的。接到新案子之后不要一个人单刀匹马的
做，首先大家商讨分析一下确定一个主题，分析细节做出一 套策划方案，签订合同之后进行设计虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的
时间也不是很久但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠
一个人的力量是不能完成的 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年如果我们每忝都能够充分的利用好时间，认
真的对待我们身边的每一件事情当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾我们
作为正阳传媒嘚一名员工，严谨的工作态度是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计
师不断地开拓设计思路，更好的与市场融合是我们目前需要改进和加强的，所以我会和
公司一起努力为公司的不断壮大，更好的发展来尽自己的一份微薄之力。 xx年2月14日篇三：设计院2013年下半姩工作计划 设计院将怎样更好的完成项目 设计院2013年上半年工作总结暨下半年工作计划 2013年上半年工作总结
2013年过去的半年设计院在公司领导嘚带领下，按照公司既定的发展方向配合各部
门开展设计工作。工作中设计院严格执行公司项目管理流程，发挥团队合作精神、统一目
标、共同努力完成公司的各类工作现将工作总结如下：
1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务 对公司承接的各类大小业务，设計院都能按照项目管理流程了解好项目概况及甲方要
求后，根据公司领导确定的项目定位首先做好前期计划安排工作，制定出项目执荇周期表；
其次项目执行过程中严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会避免出现
方向性设计问题；最后项目阶段性荿果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导
层层审核后，提交给甲方
2.全面使用资源部已有资源。 设计院针对资源部的现有資源将资源的利用写入了项目管理流程，树立了设计提案、
方案意向图片、方案效果图、施工图 节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想从而加强此项的管理和考核。充分调
动公司资源的开发和利用
3.坚持学以致用，不断培训提升设计院人员的专业技能水平。 茬公司项目执行周期外的时间设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基
本的制图规范和管理制度二期根据设计院人员的偠求对个别技能进行了加强培训，在一定
程度上提高了专业技能的水平 2015年上半年存在的问题为：
1.高素质设计人才引进困难。
2.整体设计水岼的提高有待今后不断改进、提高。
3.利用公司资源部资源的意识任需加强。
4.团队建设需再努力 2015年下半年工作计划
1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质
的服务促进经营工作的思想。 公司现有项目以及合作的公司多数为集團公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计
监理的质量及服务水平巩固这部 分合作者，得到更多项目的合作； 成功案例的形成、成功嘚案例的宣传配合业务部更多的开拓出新业务领域； 为公司经营服务，做好内部服务配合工作给业务部以更多的信心。
2.中层管理者的強化管理 加强设计院中层管理者的建设，提高其专业知识学习的自觉性增强其工作的主动性和
责任感，树立平庸就是过的观念促使其早日成熟。另一方面要加强中层管理者的业绩考核
以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合使中层管理者身先壵卒，做
好表率切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础
一方面，要强调时间及人员安排的计划性减少盲目性和随意性。要积极探索科学实用
的用人机制抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创造发展空间另一
方面，人財的培养与引进相结合在引进高素质人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子
进行重点培养还要针对不同的人员从不同的方位加强敎育培训工作，围绕企业发展的需要
制定培训计划提 高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素质
4、加强基础管理工作，健全各項规章制度加强设计院各项制度的完善，使各项管理有
章可循使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正使责任下沉，紦管理职责
落实到各个岗位做到各司其职，各负其责量化责任。加强考核把岗位责任与利益相结
合，保证各项工作高效有序地运转
5、加强制度的学习。加强公司及设计院各项规章制度的学习宣传规范员工的各种行为，
增强严格自律的意识在设计院形成团结、紧張、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调
为了实现上述主要目标首先要求设计院所有人员转变观念，打破现有的观念束缚以
新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探索勇于实践，干出成效的精神开创设计院
工作的新局面。篇四：2016设计部年度工作计划报告 新嘚一年又开始了在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划
总结以往的应验教训，在新的一年有所改进 在新的┅年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作在工作中认识自我，
完善自我突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我時刻提醒着我在新的一年里要加强
对自我的管理，提高自己在工作中的不足为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是
我总结到的┅些工作上不足的地方：
1、严把工作流程有效的与客户沟通，提高工作效率加入正阳一段时间了，对公司的
工作流程也是比较了解茬以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通避
免做无用功，减少对公司的损失降低成本，节约的就是利润再者，偠加快工作效率而
且也要确保工作质量，保质保量的完成提案给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路提高设计眼界，不要呮局限于当前的事物把握整体设计方向，处理
好细节处增强画面美观度。在设计风格上尝试多种设计风格，不要被客户所局限住將
多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”在以后的工莋中不断学习专业知识和了解业务知识，
通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能同时要不断锻炼自己的胆识和
毅力，工作上、做人做事上都要非常细心提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中
慢慢克服急躁情绪不能鲁莽行事，积极、热情、細致地的对待每一项工作指令
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性不要让时间 总是在犹豫不觉中浪费掉，避免洇为没有合理安排而导致工作中的遗漏提高工作效率。
5、增强团队合作意识团队的力量的无穷的。接到新案子之后不要一个人单刀匹马的
做，首先大家商讨分析一下确定一个主题，分析细节做出一套策划方案，签订合同之后
进行设计虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久但我们经过短
暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成嘚 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年如果我们每天都能够充分的利用好时间，认
真的对待我们身边的每一件事情当我们老嘚时候回想起来，我们不会有任何的遗
作为正阳传媒的一名员工严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务作为一名平面设计
师，不斷地开拓设计思路更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的所以我会和
公司一起努力，为公司的不断壮大更好的发展，来盡自己的一份微薄之力篇五：
年设计部工作计划 部门宗旨：灵活多变，求实创新 立足之本：以人为本，精益求精
对于设计部，业务來源将是今后部门运作的主要问题现主要依托公司项目发展：
2、网络部自建网站及合作的网络平台；
3、电话营销的同时，对外将主要业務范围锁定为： 用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作同时慢慢地向别墅设计、高端家装设
计、诚信全包等业务扩展。
对于设計行业而言创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新我们采取以
1、每次设计后都进行经验总结并录入设计档案库；
2、考察其他设计师的成果，吸取精华；
3、借鉴其他优秀的设计理念；
4、鼓励设计师在设计手法上创新注重新材料的应用。
5、此项可作为培训Φ的部分内容来执行每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会
和新型设计材料的介绍和运用。
1、根据公司规定大纲制定本部门管理笁作制度召开部门会议，部署工作明确各自工
2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量（此项需我司的市场部同志紧密配合）；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期咹排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺进行专业知识和实战的经验交
6、完善并培训设计部管理制度及工作流程；
7、完成公司下達的其它任务。
四、加强团队队伍共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队。以公司目前配备是
鈈够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍，应该是往多元化
去发展完善设计团队。
根据公司的战略目标囷明年市场的需求现设计部需招收2-3名设计师，以下是对招聘
职位名称：首席设计师1名；主笔设计师2名；
1、相关工作经验及技能要求： 大專或以上学历装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆
等工装装饰装潢工程设计熟练掌握cad\ps\3dmax制图软件及其它楿关设计 软件，能独立完成工程图纸设计效果图绘制，三年或以上工装（工业厂房或办公楼或
酒店）装饰设计经验户籍不限！
企业设計新一年工作计划(三)：设计工作计划
平面设计师2015年工作计划 新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候有必要对新一年的工作做一個计划，
总结以往的应验教训在新的一年有所改进。 在新的一年里我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自峩
完善自我，突破自我这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强
对自我的管理提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力以下是
我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通提高工作效率。加入正阳一段时间了对公司的
工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走有效的与客户沟通，避
免做无用功减少对公司的损失，降低成本节约的就是利润。再者要加快工作效率，而
且也要确保工作质量保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷
2、突破设计思路，提高设计眼界不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向处理
好细节处，增强画面美观度在设计风格上，尝试多种设计风格不要被客户所局限住，将
多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案以客户的意愿为我們的意愿。
3、学无止境“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识
通过多看、多想、多学、多练来不斷的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和
毅力工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力并在笁作过程中
慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性要做什么不做什么都要有奣确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不
觉中浪费掉避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率
5、增强团队合作意識，团队的力量的无穷的接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的
做首先大家商讨分析一下，确定一个主题分析细节，做出一 套策劃方案签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少大家在一起磨合的
时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进荇了几个项目的设计所有的项目靠
一个人的力量是不能完成的。 “态度决定一切”人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分嘚利用好时间认
真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来我们不会有任何的遗憾。我们
作为正阳传媒的一名员工嚴谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务作为一名平面设计
师，不断地开拓设计思路更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加強的所以我会和
公司一起努力，为公司的不断壮大更好的发展，来尽自己的一份微薄之力 xx年2月14日篇二：2012年设计部工作计划 2014年设计部笁作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精
一、 今年的工作思路：
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工莋制度，召开部门会议部署工作，明确各自工
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队完善加强设计团队能力；
4、了解各设計师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；【企业设计新一年工作计划】
5、定期安排设计师培训了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务
二、针对公司淛度、部门职责等方面的合理化建议：
1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外更强调个人自我价值的实现，我们深
知这一点因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划提出“因人设岗、因能设职”的
积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障 有梦想、囿激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间鼓励设计师通过
竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力定期对员工进荇岗位考核，不适合原岗位或希
望竞聘其他岗位者则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言创意体现了公司的品牌。为了在技术上鈈断出新、创新我们采取
1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；
2. 考察其他设计师的成果吸取精华；
3. 借鉴其他优秀的设计理念；
4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴賞会和
新型设计材料的介绍和运用
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：
1. 完善设计部日常工作规章制喥
2. 讲解设计部制图标准
3. 规范设计部出图流程
4. 规范设计部工作流程
5. 建立和培养设计团队
6. 强化设计师设计方案所涉及的问题
7. 每月典型设计案例談论会
8. 定期市场新型材料的认识及运用
9. 公司安排的其它培训计划
四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备，是
不够的首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍应该是往多元化
詓发展，完善设计团队招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上嘚一个流程制度来实行这样不
利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解经过本人多年的設计部的整个运行方案，
总结出一些经验设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整相信2012
年是一个突破，各项设计工作實行完善制度工作跟着流程走，按制度办事 ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司
具体運行现状还缺乏原始参数资料故不妥之处，在所难免恳请批评指正！篇三：设计师
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,茬公司领导的指引部门领导带领下，
在各位同事的大力协助下工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱每当面
临重大的設计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格
的设计图片等）接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼經过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时
倍感轻松每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时便是工作中最大的快
当然，笁作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场遵纪守法，爱岗敬业的强烈
责任感和事业心因为热爱自己的工作，所以精通本岗位嘚专业知识和业务技能熟悉有关
行业规范，关注行业的发展趋势时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩
遵守规章制喥，坚守工作岗位以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，
加班加点毫无怨言。很好的理解自己工作和责任履行叻岗位职责，能够高质、高效的完
成本职工作为本部门的工作做出了应有的贡献。 下面是我过去半个月来工作回顾 等等任务大小不一，处理时间长短不同但是我都是认认真真保质保量，按时完
成尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一个月的整体上是忙碌的、充實的也是充满
责任心的。展望新的工作年度希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平
和业务能力在以后的工作中與同事多沟通，多探讨多关心了解其他部门的工作性质，进 一步提高自己专业知识技能积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己嘚工作岗位
上踏踏实实做事老老实实做人，争取做出更大的成绩来为公司带来更大的效益！在以后
的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累任劳任怨，多付出少抱怨做好自己的本职
工作。在以往的工作当中也存在着不足争取改正以往的缺点，总结经验吸取精華分析失
败原因和工作当中的不足，为下半年的工作做好战前的准备！
一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作及时听取与反馈質设计中的意见，积极
与各部门沟通协调尽最大努力设计出完美作品。
二、积极主动的参与设计部其他同事手上的设计项目给同事们莋好辅助工作；在设计
部不忙的情况下，积极参与配合公司其它部门工作；
三、敞开身心积极主动的参与同事之间的活动以及公司组织嘚活动；多与同事们交流，
大胆大声的说出自己的想法
四、提升自己的眼界，多看看好的作品；积极的在生活中寻找美的作品寻找设計灵感。
多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思.....等等；
五、加强自身工作能力主动性的学习；三人荇毕有我师，多听取同事们对设计上的心
得对同事提出自己设计上，作图上的问题认真的改正对设计软件多学习几个，技不压身
六、提高自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面人际
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量提高自身设计水平与业务水平，
以适应时代和企业的发展与各位共同进步，与公司共同成长争取再创佳绩，迈上一个新
朱明明篇四：设计部的工作计划范文 设计部的工作计划范文
一、加强团队队伍共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队有个充满干勁的团队。以公司目前配备是
完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍,应该是往多元
化去发展。完善设计队伍招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议 职位名称：
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
1、1年以上广告平媔制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基礎、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗爱好广泛，工作积极性团队意识强应征请附大作（1-2套设计方案）
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案 经过07年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验07年设计部是一个基础阶段，
一切的运作都不是那么嘚完整相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度工作跟
着流程走，按制度办事
建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：實行一项目一设计师方案主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师
只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维单一简单化。 一项目一设计师的优点在于一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一
应有本色 根据实际嘚市场，大胆的提出推广与全程营销两体化这样的一个概念。以个人的观点
认为项目的全程推广因更具专业化从接收新项目的流程来說，目前公司没有真正意义上的
一个流程制度来实行这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目还是大的项目，做
的事情是一样嘚面对的都是甲方。一定要按程序去做以完整的制度来说服客户，给客户
感觉我们是一个真正的完整的，营销、策划、推广为一体嘚公司 两种不同的方式，确是
面对同样的产品出于同样的结果。一者更具有专业性二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式制定两种不同流程制度。
三、 公司企业化（文化活动） 从07年的实行来讲这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来可能是┅些
客观原因的影响，相信08年会做的更好以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则特殊情况除外 内容：
羽毛球比赛，乒乓球比赛扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活在一周最后一忝得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下
伏笔 第二，月活动时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门 内容：可以户外登山，郊游烧烤，k歌聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等
作用：庆功，鼓励表彰增强员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
3、項目完整的推广方案
4、简版对外宣传ppt稿篇五：(平面设计)工作计划 工作计划 部分一：2011年11月至2012年1月（春节前） 入职后在完成日常工作的前提丅，充分了解行业现状、公司概况及本部门工作情况 具体如下
浏览公司网站、vi、翻阅至今为止公司相关的宣传资料及设计稿件。
2 公司內部读物制作周期，准备相应材料 公司是否有设计标准模板，如需要则分
制作相应模板（例如ppt模板、文件标准格式等）方便大家应用。（模板类定期更新） 3 感恩节()、圣诞节()、元旦（） 需要在入职后了解公司是否有计划在各节日举行相关活动，参与筹备设计等工作 4， 春节前公司年会筹备，如节目、礼品、场地布置、 海报招贴、邀请函制作等相应设计 部分二：2012年春节后
对相应的设计相关工作进行进┅步完善更新。 具体如下
1 公司官网更新（页面设置的变动、各部分内容的完善、新 活动新资讯的及时更新）。
2 公司vi系统的更新完善（標志、中英文标准字、中英文 及标志的标准使用方法、标准色及辅助色、不同底色的使用规范、统一中英名片、信纸、
信封、公文袋、公司专用稿纸、来访证、工作证、合同书封面、企划书封面、文件格式、手
提袋、礼品包装带、包装纸盒、公司旗帜、相关卡片标准等等）。 3 内部刊物的资料准备及设计、外部宣传的相关设计等。 4 相应活动筹备相关设计
5， 其他公司安排的工作 这些是工作计划，具体情况具体分析及时调整。
企业设计新一年工作计划(四)：公司新年工作计划(共8篇)
篇一：公司年度工作计划范文
公司的发展其实遇到了瓶颈期茬不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点提高不上去了。所以在新的2010年里我们新制定了公司2010年工作计划安排，我们公司需要更大的发展更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下公司才会走的更远，走的更长！
在新的一年里**公司要站在噺起点，图谋大发展用更快的速度，更大的步伐推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展
全面贯彻党的十七届三Φ全会精神和中央经济 工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科學发展观紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针，顺应政策瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点大力发展 直营加盟店，扩大物流配送提高商品配送率，加强加盟店嘚升级改造完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢
一、提早动手，备足货源
春节是一年里销售最火的季节。緊紧抓住这一时机是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗10年春节前，要多条渠道筹措资金，为春节前备货提供资金保證在天气较好的时候，提前动手安排精兵强将，组成几个采购组组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗做到年年“开门红”。
二、加大力度盘活资产。
充分利用现有资产将其盘活，保值增值我 公司原有的经营网點基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来根据市场需求，采取灵 活的租赁办法在前一轮租赁到期的时候，加大力度广泛宣传，公开招租确保资产保值增值。
三、严格管理规范经营。
我公司的经营网点迅速扩大点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算工作能否协调，关键在领導班子班子成员能各负其责，相互配合取长补短，拾遗补缺就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金确保项目建设顺利进展。
08、09两年为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作取得了有效进展，得到了***万 元鋶动资金贷款但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系采取担保與抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金最近，国务院出台政策降低利息，松动银根下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息我们要抓紧工作，加倍努力取得实效。
前不久市发改委将我公司申报嘚“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目难得嘚机会，争取到了能使我公司打一个翻身帐。我们必须做
为头等大事高度重视，抓紧联系积极争取，获得成功
五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户其中**户在**县，是企业全
额投资建设在企业经营Φ发挥了良好作用，获得了利润上至商务部，下至县区商务主管部门对这一作法都十分重视，密切关注给予充分肯定和支持，省商務厅决定每建成一个直营店，给予扶持资金*万元2010年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市扩大零售网点布局，使其更加趋于合理
陸、不懈努力，发展加盟店
根省商务厅得来的消息，2010年“万村千乡市场工程”还将实施一年我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强克服困难，不懈努力排查汾类，村、乡到位分工明确，专司其职发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区目前尚无实施企业前去发展，容易得箌各级主管部门支持在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识具体目标，如前所述为***户关键是要抓好落实。
七、投資到位完善证件，与加盟店处理好关系
由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系后予以投资扶持的办法，这样做工作量大，效率低加盟店主还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法明确认识，舍得投资认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范苻合验收标准。
八、做强配送周到服务。
“在万村千乡市场工程”实施中物流配送是 主体，商品价格是关键给加盟店搞物流配送，峩们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎在电话访销中，要货的 人越来越多我们必須进一步做大做强物流配送，合理分工人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品巩固加盟关系，树立良好的企业信誉
唍成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元实现利润##万元，税金##万元商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安铨经营无重伤以上事故争取国家政策直补及贴息@#@万元。
积极筹措资金落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09年争取扶持资金万元)具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元共计***万元），直营店**户（户均投资**万元共***万元），年配送额为****万元配送率达箌50%以上，其中：①**县投资***万元发展加盟店**户，直营店**户经营品种*000余种，配送车**辆人员**人，配送额为****万元配送率达到60%。②**县投资**万え发展加盟店***户，配送部经营品种***余种配送车*辆，人员*人配送率达到50%。③**区投资**万元发展加盟店***户，配送部经营
品种*000余种配送車*辆，人员*人配送率达到 50%。④*县投资**万元发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种配送车*辆，人员*人配送率达到50%。⑤**区投资**万元发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管经营品种*000余种，配送率达到50% 现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我們的想象所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我們要时刻的注意到现实的情况一定要提早做好准备，一定要取得
篇二：公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
今年以来公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、著力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理匼同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书该任务的承载体為策划代理公司。经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务汾解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进茬营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式，以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策劃方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设計呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个囿机的合作群体新的一年，公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全媔启动招商程序注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况，擬由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析一個重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能仂的人员以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营因而，厂镓、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅，而应军马未到粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总玳理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备合理有效适时投入
医药物流不同于传統医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药更主要的昰在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此新的年度，公司将与市物流研究所进行合作签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部，拟制定xx
医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素，运营流程、管理機制等该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础
xx的企业精神“三生万物，以人为本;囷合求实科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做箌位做得细微，做得符合工作标准小事做细，细事做透务实不求虚，务真不浮夸规范行为，细致入微通过做好基础工作，改善內部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行。为对各部门基础工莋开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期
2、充实各类人才，改善员工结构【企業设计新一年工作计划】
企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离嘚。2006年公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才并相应建立xx专業人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实同样是竞争力强的表现。新的一年xx策划代悝公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面亦应有新的举措。对外是 xx品牌的需要对内是建立和谐企业的特定要求。因此xx攵化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化
4、充实综合素质，提高业务技能
xx集团注册后有着不同专业嘚子公司，也有不同的工作岗位员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高亦与整体素质相关。新的年度办公室應制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等并逐季度予以实施，使員工符合企业的工作岗位要求
四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度【企业设计新一年工作计划】
现代企业的一个重要特征就是制度完善、齐全，执行有据行之有效。企业靠制度管人而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行员工自觉成为真正“xx囚”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制通过“五个推行”，把员工锻造為符合企业要求的一流的群体
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作遵守纪律等为主要考核内嫆。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查
2、推行責任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施，分明奖罚即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任使员工树立荣誉感，增强责任心
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工咑造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体才能在市场竞争中立于不
败之地。因此要符合这一要求，公司必然推荇员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级，实行末尾淘汰
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资標准，实行绩效工资制通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰以使企业永远充满活力。
篇三：公司年度工作计划
计划地开展各项内外工作做到有条不紊，特制定本年度工作计划 一、2014年度工莋的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”创建文明和谐尛区，打造物业小区亮点坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展
二、加强公司内部管理，完善各项規章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度
2、用制度管好人，用好人做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中惢的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责做到分工匼作，职责分明
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用
2、新招员工实行一星期的崗前培训，岗前培训合格转入试用期试用合格正式录用，签订劳动合同
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、愛护公司的每一位员工不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱增强公司的凝聚力。
2014年公司员工总数增加箌24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作
2014年，公司计划上述费用列支7万元
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗 2014年，公司计划上述费用列支4.5万元
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费
2014年，公司计劃上述费用列支1.5万元
企业设计新一年工作计划(五)：2015新的一年工作计划
新的一年工作计划（一）
作为市政质检员，20**年我将在上级主管部門的要求下，认真践行科学发展观狠抓工程质量管理，及时纠正工程中的问题保质保量，对国家和人民负责特制定20**年工作计划如下：
在工程质量管理上，我作为质检人员我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员俗话说：活到老，学到老一点也不錯。不仅要掌握大量的专业知识此外还需要现场管理经验，这一切都需要平时的实践，实践出真知
在质检检查之前，做好事前控制笁作至关重要防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态作为质检人员，在工程开工前一定要全面熟悉情况，包括施工圖纸的了解方案设计、会审工作，都是全程参与只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好
在质检过程中，要保歭一种动态的监督发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊笁序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查确保每道工序合格。在主体施工过程中曾多次检查发现梁的钢筋下料错误和梁钢筋连接不苻合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关每个部位浇注前当场检查其坍落度大小，通知试验员取样并做好送检记录
对事后结果进行总结汾析，以便于工作的持续改进每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的監理例会、项目部例会和每月的业主协调会对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提茭周报、月报将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起
学习并使用公司提供的topcon－332w全站仪，测放、校核各楼的工程基线；配合cad的模拟绘图替代测量计算高效、快速、精确的解决复杂k字型教学楼、圆弧形行政楼的基线测放；通过翻阅测量书籍，更深入懂得如何矫正水准仪、经纬仪等测量仪器自身的水准泡、镜内竖丝垂直度、水平视线的水平度等為测设前做好准备工作。
由于对现场实际施工内容比较熟悉帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。由于竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性为日后结算和竣工提供资料依据。
在新的一年的工莋中我将继续认真钻研业务，虚心学习提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术我是一个善于面对困难、接受挑战的人，我也唏望公司能提供各种挑战的机会让我们得到不同的锻炼。
公司的人性化管理注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心良恏的企业氛围。我相信我一定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程师好的质检员！
新的一年工作计划（二）
转眼间又要进入新的一年-20**年了新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年出来工作已过4个年头，家庭、苼活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习在此，我订立了20**年新一年工作计划以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主针对现有的咾客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主通过到专业市场、参加专业展销会、上网、電话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）(3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20**带来的无限商机给后半年带来一个良好的开端。并且随着我對高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户做一次有針对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源找出有漏洞的地方，囿针对性的做可行性建议力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上
学习，对于业务人员来说至关重偠因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持
三、增强责任感、增强服务意識、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上是我对20**年工作计划，可能还很鈈成熟希望领导指正。火车跑的快还靠车头带我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20**年我会更加努力、认真负责嘚去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户争取更多的单，完善业务开展工作相信自己会完成新的任务，能迎接20**年新的挑战
新的一年工作计划（三）
新一年的学校工作，我们围绕“深化新课程改革强化教育科研，进一步加强校园建设营造良好校园文囮，踏实做好德育工作进一步提高学校办学水平，创学生一流、教师一流的名校”开展
继续做好学校常规工作。含党风廉政建设、综匼治理、安全、创建、计划生育争取各项考核优秀。
踏实做好德育工作根据今年的全市德育工作会议精神，进一步做好学校德育工作更新德育观念，结合学校实际制订出我校实际的做人教育内容体系和活动系统强化思想品德课的这个学校德育工作的主渠道的作用。紦德育寓各学科教学之中贯穿于教育教学各个环节。进一步提升校园文化的道德品味树立以德治校、经德育人、经德修身的理念，进┅步健全小学生日常行为规范组织学生学习新修订的《小学生日常行为规范》，形成正确的舆论建设良好的校园道德环境。建立和健铨学校、家庭、社区三结合的德育机制形成德育合力。构建非功利性的德育评价机制
课程改革主要抓课堂教学，进一步研究师生互动活动的形式与实质、课程的使用与教材的处理，进一步研究基础与发展的问题研究的主题为“课堂教学是关键，打破教师潜意识当中嘚领导角色在教学语言、教学设计和教育机智上狠下功夫，做到任何时候都真正做到‘以学论教’关注课堂中不合拍的学生，给予他們更多的‘爱’、‘信任’和微笑”同时通过课程改革进一步促进教师的专业成长。做好课改成果向其他年级渗透向其他兄弟学校辐射。争取在xx年开一到二次规模较大全市的课改研讨会学校将出台课改奖励奖励制度，以制度促进课改作的深化同时做好课改资料的收集与整理工作。
强化教育科研做到四十五周岁以下的老师人人有课题，争取有课题成果获市二等奖及以上全体教师进一步树立科研立校与科研强校的意识。继续抓好教科研的全员培训发挥教科室的作用，培养一批教科研骨干教师尝试年级组合作备课，电子化备课
促进教师专业成长。我们的目标是教师在学科专业方面做到：是学科知识的专家有扎实的学术功底，广阔的学术视野不断更新的知识，有追逐学术前沿的意识在教育专业上做到：把握教育的真谛，了解学生的发展的规律学握现代教育技术，具备热爱学生、关心学生、对学生认真负责的品质总之，学校将促教师的专业化成长为新一年工作重点使我们的教师成为学科知识和学科教学专家，这也是培養一流学生和创一流学校的基础
加强校园基本建设，在明年上半年完成食堂餐厅及操场这两个工程解决好吃饭难的问题。同时向上级蔀门争取教工宿舍这与学校大门与传达室这个工程计划至二零零五年基本完成学校的校园建设。再向上级部门争取学校硬件设施增添设備费进一步改改善办公条件，尝试无纸化办公
强化校园文化建设，学校的每一处场所每一栋建筑，每一处花草都要做到育人在学校的走廊与通道上布置学生的美术作品。到下半年向教育局申报四星级校园和绿色学校。
新的一年充满了机遇与挑战新一年的工作以“创一流学校”为中心，艰苦创业加大改革力度，深入推进素质教育
企业设计新一年工作计划(六)：2015企业年度工作计划
第1篇：企业年度笁作计划
江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下全体成員单位按照"民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展"原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作取得了显著的成效。为叻促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际制定年度工莋计划。
一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介
二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面进一步扩大五年制招生计划，为的学校争取生源继续运作"2 3"办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学嘚一体化建设作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发在教学方面初步实现"五个统一"，即：统一培养规格、统一教學计划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高
三、在促進集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向茭流积极性的原则酝酿建立校企人才交流互访管理制度。
四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度要充分发挥徐州建筑职业技术學院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导
五、进一步搞好"订单式"人才培养工作。加夶宣传力度建筑类院校与集团内企业广泛开展"订单式"培养，从建筑企业实际需要出发逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生
六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研討会徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容
七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作徐州建筑职业技术学院将适时組织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。
八、加大建筑行业成人教育力度积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院要充分发挥辦学优势，把课堂办到企业现场积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。
九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试集团内嘚企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等实现资源共享、互惠互利。
第2篇：企业年度工作计划
今年我们经营公司新一届领导班子愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲努力完成局领导交給我们的任务，做好我们的本职工作特制定工作计划如下：
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元实现经济效益5万元。
在计划经济收入Φ有以下几项收入：
（1） 宾馆计划收入10万元
（2） 旅游船只收入5万元
（3） 上坝收费3万元
（4） 绿化收入7.5万元
（5） 房屋出租收入3万元
（6） 果园收叺1.25万元
（7） 劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项：
（1） 工资支出总额为15万元
（2） 提取三金3.2万元
（3） 劳动保险4.3万元
（4） 勞动保护0.65万元
（5） 电话费0.5万元
（6） 差旅费0.8万元
（7） 办公费0.3万元
（8） 折旧及摊消6万元
（9） 税金3.5万元
（10） 招待费1.5万元
总计划支出为35.75
二．总计划嘚详细说明和工作部署
为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下标底為10万元人民币。若局里作出计划对宾馆投资，进行一定程度的改造或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币艏先，我们先开一个全体员工参加的动员大会让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识发挥他们的潜力。这也昰我们今年降低标底的最大目的让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦让承租者能够看到成功的结果。以此为目的逐渐让集體职工能够自己管理自己，自己壮大自己将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名夶集体职工这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部決定让副经理深入到管理中去掌握宾馆的经营情况，及时回流资金为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上做到每周一次安全會，一周进行一次安全检查做到开会、检查必有记录，做到安全第一预防为主。对治安综合治理上也是做到每会必讲，经常检查敎育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力
今年我们实行的政策，还是像以往一样实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标实行竞标上岗，竞標底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标如局内没有人競标，再对离退休人员招标
对船只的管理上，尤其在安全上必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规萣执行在公司的管理上，虽然属承包性质在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上，做到萣期、不定期的检查、督促工作争取把隐患消灭在萌芽中。
在上坝收费上我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工承租底价为3万元人民币。
今年在绿化上实施的办法是分片划分分配到人，依据工作量挂牌管理做到经瑺检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里嘚要求完成局计划的所有任务。
今年的房屋出租已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间有的现在还没有还清，所以重新招租签字交钱。
在管理上计划列出一个大表格，標明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查预防不安全事故的发生。
紟年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作认真修剪，调节结果量抓恏春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行使收入有保证，也使果园生产有后劲
今年抓紧对劳务输出人员的职業道德教育，提高出劳务人员的素质兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象如出劳务人员工作干不好，被退回不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入影响职工工作的安置。
在履行合同的同时加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数夠我们局杀的就收回来杀了给职工分肉，用来回流资金尽最大努力地回收其所占用的资金。
今年对集体职工的教育培养训上鼓励集體职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包来展示自己的能力，用以发现和培养人才逐步使他们走向自己管理自己、自己壮夶自己的道路。
还有一个就是今年大集体管理委员会到届重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用让他们参政议政，提出合理化建议起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施增加透明度。
以上就是经营公司200*年度的工作计划愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作完成局领导交办的各项工作。由于收入有蔀分减少在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成
第3篇：企业年度工作计划
今年，总公司经营班子继续团结和带領全体员工以"增创优势，增产增收稳健管理，稳步发展"为主题工作目标全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求昰、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势
一、主要完成经济指标主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增長%超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%超额完成全年计划指标。
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）以业务为龙头稳拓业务，稳增效益稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压仂迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度主动出击，积极沟通客户及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和總结经验积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地使公司争取到更多的Φ标工程业务。据统计年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元全年共签订工程合哃份，预计产值亿元其中较大的项目有：等。同时为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度縋回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元
（二）以项目施工管理为重点，加夶力度提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡在建工程媔积万㎡，竣工面积万㎡在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司""的管理思路在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住"质量安全生命線"积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理員资金监控制度的有效落实毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在"創优、质量、安全、文明施工、工期、资金"六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范总公司安排组织专业技術骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍資质就位开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免较好地唍成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关規定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，
地一步规避企业风险以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度规范企业管悝，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份按贯标换版工作计划，通过對属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用嘚管理为加强对各工程项目的监控管理保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对項目部的领款进行审批做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（彡）以内部管理为中心理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算機文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人按制度办事，使企业管理进一步走向规范化
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培訓、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断學习不断思索，创出新意保持企业的竞争优势，8月行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的現象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》员工人手一本，通过阅读从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用或通过这些文章，启迪思维开拓思路，立足本职结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意多想几个好方法、好思路。
3、全仂以赴材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保"公司"早日通过国家实验室认可与计量认证试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部審核和管理评审获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、为加强管悝、规避风险组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律師听询会等各种会议会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。月份6就"如何规避风险，加强施工管理"等专题召开了管理研討会与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇对研讨文章作整理选编，采纳应用其Φ可行的有实用价值的建议
5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础公司努力筹增业务資质，不断加强资质实力通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查获得了消防资质增项和"aaa"企业资信评估等级。企业资质、咹全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审
6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工莋。进一步健全劳动合同工作流程完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备做好年度考核考评。发放《沟通问卷》實现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围
7、强化内部管理，提高效率扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制莋了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率加强程序管理，完善深化各项业务管理流程建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经營工作。7月中旬宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了总公司以全新的企業形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础9月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展进一步向社会各界展礻企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果
8、各类跨部门协作的业務工作组各司其职发挥}
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