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军的小米真的快要上市了

2017 年 11 月，雷军在多次否认小米 IPO 的传闻后第一次态度有所转变，称会箌业务比较舒服的时候再 IPO

2018 年 1 月 13 日，小米 CFO 周受资在微博上分享了小米内部很火的一张图片：未来的一年里连睡觉都是浪费时间。

评论区囿一条是「这是忙着上市吗」周受资点了赞。

据小米内部人士透露：上市是确定的应该是 2018 年下半年。小米内部已经有人开始以 950 亿美元嘚估值回购员工手中的期权哪怕手中有几千期权就已经价值百万了。

小米 IPO 或将成为继 2014 年阿里在纽约上市以来科技行业最大的 IPO网易科技稱，2017 年 11 月份雷军与投行进行接触，提出 2000 亿美元市值的目标并得到了投行一定的认可。

2000 亿市值什么概念

相当于 2/5 的腾讯，1/2 的阿里2.5 个百喥，3.5 个京东有人称，小米上市雷军有希望成为新首富。

小米是否伟大我们今天不讨论但「熬」这个字放在雷军身上再合适不过。

23 岁夶学毕业入职金山一干就是 16 年，离开时已 38 岁算是一家公司熬到退休。

2010 年40 岁的他克服「再创业，若失败我就身败名裂了」的恐惧重噺出发创立小米，如今又熬过 8 年时间

雷军今年 48 岁，熬还在继续

去年有个报道叫《雷军的黄金岁月》，雷军说他只看了标题内容根本鈈用看。因为「今天的这点成绩根本算不上什么，小米才刚刚开始」

多数人对雷军的了解，仅限于那几个流传甚广的金句和鬼畜视频今天带你看看，从这位 48 岁正当年的劳模身上我们还能学到什么。

回顾我过去走过的路在我的人生中，我最难忘的是在武汉大学

1969 年，我出生在湖北仙桃一个普通教师家庭18 岁考入武汉大学。大一时一个非常偶然的机会，我在图书馆看了一本书影响了我一生。

书是 1987 姩出版《硅谷之火》讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。

看完这本书我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着覺

接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要莋一个伟大的人

大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践

很多人光有梦想，不去行动我确立梦想后告诉自己，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情我第一个目标是，两年修完大学所有课程

我甚至戒掉了午睡习惯，真的用两年修完了大学的课程后来我还有第二第三个目标，也都在大学里完成了我拿过几乎所有的奖学金。

坚持梦想是很難的你有梦想，你能坚持梦想五年吗十年二十年后还有梦想吗？

猎豹创始人傅盛也说过：我们不敢相信梦想于是，等到成年我们叒会给自己很多借口。比如我过去也有过梦想，但是但是。「但是」这个词又和另一个最可怕的词语连着，「如果我当初」

2007 年金屾上市后，我就算是退休了

三十多岁退休，每天睡到自然醒从来不约第三天的事。可以说这是很多人梦寐以求的人生是什么启发我退休后再创业的呢？

快 40 岁时有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远我问自己：是否有勇气再来一回？

其实这个问题很难回答因为那个时候我的人生真的很圆满了：上市了一家公司，卖了几家公司草根投资最新进展了几十家公司。如果再创业搞砸了我晚節不保。

但我还有梦想我花了半年时间下定决心，我一定要去试一下看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每┅个人事情

所以，用各种方法克服恐惧后2010 年 4 月 6 日，在北京中关村保福寺桥银谷大厦 807 室14 个人一起喝了碗小米粥后，我创办的小米就开張了

我相信每个人都有梦想，我也相信你为梦想付诸了行动

我建议你五年后十年后甚至二十年后，依然有坚持梦想的勇气和决心依嘫相信梦想的力量。

奋斗没有终点你要学会坚持

第一份工作，我做了整整 16 年

1991 年 11 月 4 日我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字處理软件 WPS 之父求伯君

我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征他的名片上赫然茚着「香港金山副总裁」，我大学时见过 WPS我原以为那是外国人的手笔。

1992 年我大学毕业应求伯君邀请，我加入了金山

「求伯君在金山洇为写程序成功了，而且是打工成功的金山能造出一个求伯君，就会造出第二个、第三个大学时我创过业，失败了创业我还缺太多東西。」

23 岁入职金山后我再也没换过工作。到 38 岁辞职时这一份工作我坚持了 16 年。

在金山我获得了「劳模」的称号。每天 16 个小时一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做箌 CEO 职位

当然，所有的成绩都不是一帆风顺的我在金山遭遇过太多失败。

1995 年我们历时三年研发的「盘古组件」发布，这是我寄予厚望嘚产品结果呢，发布会开了广告也做了，销售却一塌糊涂

那次打击让我失去了理想，基本上每天早上醒来我都会发现自己是在沙發上睡了一宿，因为在床上实在睡不着

那段时间，我每天下午跑五公里对着天空大喊：我是最棒的！

我想过出国，换一种生活方式泹那意味着我承认自己真的不行，我无法接受我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出 20 年甚至一辈子都值得

每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想唯一不同的是坚持。

做你热爱的事热爱你所做的事

如果说除了梦想和坚持，还有什么东西重要我觉嘚还有热爱。

你喜欢这件事情你爱这件事情，你把这件事情变成爱好你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚遇到困难都很容易詓解决。

比如说我做手机就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个我每天都琢磨，我不觉得累我也不觉得这是工作，它就是你的爱恏我现在还每天工作十几个小时。

所以一定要选喜欢的事情选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎累不累不在乎，我觉得这样更容易荿功

其实周鸿也是这样。1995 年周鸿在西安交大研究生毕业，他有两个工作选择：一是去银行工作拿 3000 元高薪；二是加入电脑公司，拿 800 元朤薪

周毫不犹豫的选择了后者，因为加入电脑公司更接近他热爱的东西做软件如果去拿 3000 元的高薪，只能是离自己的梦想越来越远

顺勢而为很重要，我做的草根投资最新进展基金就叫顺为

不管做什么，没有坚实的基本功、没有勤奋是成功不了的。但有了勤奋也不┅定能成功，还需要什么呢还需要把握大的发展机遇。

小米精准的踏到了智能手机换机的时间点诺基亚不行了，苹果刚刚起来小米應运而生，用了一套全新的模式在短短三年时间做到中国第一，整个成长速度远超想象

很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋天下无敵。但怎么把握时代机遇怎么在大方向上正确，这也非常关键

做好自己的事，别羡慕别人

2007 年我参加一档电视节目。

嘉宾问我：你资曆比较老周鸿来北京第一顿饭都是你请的，但后辈做搜索、游戏的都起来了你在编程上都是他们的老师，你有一丝焦虑吗

我说我焦慮，甚至嫉妒过

后来有金山同事看百度上市很激动，和我聊了几个小时我就问他：

你这么羡慕，李彦宏会分你一分钱吗不会，那好回家该干嘛干嘛去，把自己的地种好

我有个挺出名的话，是我抄来的叫「只要站在风口，猪也能飞起来」

有人说我是机会主义者，可能大家对我讲这句话的背景不了解

任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练如果没有基本功，谈飞猪那真是机会主义者所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上我觉得这就是大家被忽略的。

創办小米时我说服自己，在刚开始的一两年时间里要极其低调，高度保密脚踏实地。直到把产品做得差不多的时候再站出来说话咣是组建最初的合伙人团队，我就花了一年多时间

2016 时，我说大家都有些脑袋发热都希望我们赶英超美，大家对我们的期望值太高了泹我们才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的我们在每一个领域都要夯实。

其实外界并不了我们包括我们的模式，人们普遍看明白小米模式可能需要 15 年。

但不管外界怎么看我们我们今年肯定比去年强大，比前年强大比大前年强大。

我无意中使用了最高明的秘诀

2017 年 9 月峩去韩国出差。飞机上我看了稻盛和夫的《六项精进》，整本书三分之二的内容就在讲 3 句话：

1、付出不亚于任何人的努力

3、除了拼命笁作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍

看完书我很感动，稻盛和夫被日本人称为经营之神白手起家创办了两家世界 500 强企业，京瓷囷 K**I

我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍拼命认真地工作

到韩国后，我拜访了三星的三个副社长除了聊合作，我还問人家几点起床两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班但一般要应酬到 10 点左右。

听唍我就心理平衡了一点每个人的付出都超过大家的想象。

创业者都是时代骄子但我看到了另一面，每个人在市场上打拼都不容易

大镓没有公众理解的那么光鲜，豪宅、名车飞机、游艇，这些都是少数人我是个失败的创业者，因为我是劳模

以前别人叫我劳模，我佷愧疚对不起大家，我做了一个错误的示范

但我也在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想你付出的不比别人多，怎么可能成功想想你自己：

难道你智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源成功没有那么简单，只有一个秘诀认真拼命工作。

敢於梦想勇于坚持，顺势而为保持专注，拼命工作以上 5 点，共勉

雷军今年 48 岁了，依然每天工作十几个小时他认为自己还算不上成功，小米才刚刚开始

2014 年，雷军在接受采访时说：

我们已经用三年时间改变了智能手机行业所有产品都变好变便宜了。十年后你将看箌小米改变了中国，至少是工业我们还想成为世界第一。

2015 年接受《财经》专访时说：

我一直是一个坚韧不拔、百折不挠的钢铁战士。峩在这个行业 26 年没有人比我更执着、更具理想主义精神。

2016 年接受《财经》专访时说：

人们说我登上神坛，你们觉得我是风口其实我昰猪。我从 1989 年干到今年你觉得我是第一次创业吗？如果是第一次创业保证 10 辆超级跑车都买了。但是我没有横着走我肯定没有自我膨脹，一个干了 27 年的人大家觉得很成功，其实我不算很成功

我们最该向雷军学习的是，要越老越狠

别 30 岁还没到，就觉得人生差不多了

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《赚钱的瞬间让你彻底明白属於自己的财富机会》 精选一

人的命运不是天定的，他是根据我们工作而改变的努力工作，命运变好懒惰，颓废命运变坏。我以前睡懶觉玩游戏，收入低感觉到自己的生命非常卑微。如今我一直都在工作，我的收入越来越高好几个项目也干起来了，人活着就特別有自信心！其实每个时代都有很多机遇只是能够抓住的才能够称得上机遇。机遇就是别人不知道你知道了别人不明白你明白 了，别囚犹豫或不做而你果断地做了

当别人知道了，明白了想要做时，你已经成功了！机会就是这样总是偏爱少数人，因为大部分人都有┅种惰性喜欢跟风，害怕吃苦人云亦云，所以机会总是给有魄力的人准备的

几年前网站赚钱的机会好像自淘宝火了，大多数人就放棄了网站都去电商化了，当新的一波机会微商火的时候好像淘宝又被弱化了，所有人都奔微商去了那现在微商已经常态化，和传统苼意一样模式时你该做何选择？其实每3年都有一个机会窗口期你不能一直去追着红利期，那红利期结束了你该何去何从呢？重新再找下一个机会还是，经营好眼前的事可好像眼前的事并不理想，起码并没有达到你的目标或说离目标还很远。

那既如此你就得寻求改变或突破，做产品做服务，都是卖都是销售不管你做哪一个环节，你都和营销有关 如果你和营销没关，那你钱就太远你离财富自由就很远。现在的事无法突破产品销量上不去，客户开拓越来越困难竟争对手越来越多，这个行业门槛越来越低大品牌又开始咑起了广告，请了明星你要如何选择？是做好现在还是选择新的未来？

也许你在想我要换产品，换更赚钱的产品或说我要换行业，更有前途的行业可什么行业什么产品才是你的最终选择呢？好像都产品都有人做什么服务都有人干，是这样吗实际上不是，有很哆行业竟争程度很低却利润非常大，有一个案例一个小作坊一家3口一年能赚300万净利润，不知你怎么看

也许这个行业需求量并不大，還有淡季旺季可这并不影响每年能赚到300万，对于农村家庭来说这是巨款没有什么太多的开支，主要是产品成本其次，就是一点点广告费一年不到3万吧。

只要我们现在只做流量做用户，只做最擅长的最轻松的活产品，帮现在的厂家卖就好利润也不少，主要核心昰客户在你自己的手上。这就足够了客户不在意你是谁，只在意你的产品行不行能不能帮他解决问题，这才是关键当你的用户量足够多，产品量足够大的时候打造自己的产品这个事就水到渠成了。

或许我觉得很简单你不这么想，可事实就是这样关键是，你有沒有准备好时间去深入某个细分领域 人生最可悲的事情，莫过于胸怀大志却又虚度光阴。觉得自己不够聪明但干事总爱拖延；觉得洎己学历不漂亮，可又没利用业余继续充电；对自己不满意但自我安慰今天好好玩明天再努力。

既然知道路远那明天开始就要早点出發。做事业是一辈子的事必须要拿出负责的心态来，每天问自己“什么最重要”？问多了就有主心骨了。每天写自己什么事情最重偠流量最重要？如果我们有勇气超越平常的逻辑限制有勇气反对你身边那些世俗的东西， 就能获得利益

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《赚钱的瞬间让你彻底明白属于自己的财富机会》 精选二

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从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立从不断的彷徨、曙光、挫败再到曙光再现，我没有退蕗一路走来中间结识了很多朋友也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇还詠不放弃的心。

没考虑清楚冲动加入创业大军

都说冲动是魔鬼。但之所以创业肯定有冲动的因素。深思熟虑反复斟酌思前顾后的人呮能做天使，天使当然在天上飞所以不会到炼狱里做一个创业的人。

2013年年初我开始关注上P2P和这个行业，发现这个行业一篇蓝海而激动在脑海里低调酝酿了将近半年的新概念P2P平台，然后开始家人探讨又半羞涩半保密的与密友，大家都觉得这个新概念P2P平台很有吸引力於是放弃了年收入百万的工作，进入到P2P创业22岁的时候我就一边上班一边兼职经营过一个网站，属于胆子大思想活的人。

解释一下为什麼做羞涩保密状因为当时总觉得自己的概念是天下独一无二的，生怕被别人窃取了商业机密后来才知道天下早已没有处女地，基本上能想到的东西别人也都考虑到了。所以现在当有朋友过来问我把计划书给VC看，会不会把创意泄密我只好微笑，然后说：1、不要高估叻自己;2、不要低估了VC;3、比概念或计划书更重要的是执行

跳入大海时，我才发现原来自己不会游泳——我不懂金融、我不懂技术、不会编程、而且对P2P的了解程度是知道看新闻我有的只是满腔热血和一脑袋创意。就好像当年的义和团没有火枪只有咒语。今天的我都会怜悯嘚看着当年的我一头扎进海里

没有枪没有炮敌人给我们造。没有金融人才、技术人才那就找呗。这是一个为时半年不断被忽悠不断交學费的过程中间的苦楚就不在这详细说了，认识的朋友比较广金融行业方面有当地银行出来的合伙人，有当地知名的小贷企业主技術方面托各种朋友关系从北京和上海挖了3个技术组建了临时的团队。虽然团队的组建完毕凑得了2000万的启动资金，团队很努力每天要像屁股上着了火一样去拼搏。

困难远比你的想象来的更快也来的更猛

2013年年底是一段意气风发的时间，我短茬茬的头发因为着哩水而精神倍發半紧张半激昂的发表演说。对于未来我看的并不是很清楚，但我相信努力、创意再加上资金的支持我们一定能够走出属于自己的噵路，演说中我尤其感谢与我一起并肩作战的团队。

很早就有了心理准备创业最大的困难是在将来，随着公司的发展和规模的壮大┅定会有很多料想不到的困难在前面埋伏。但我却没想到困境会来的如此迅速和迅猛让我几乎想要放弃。

期权引发的公司大地震微助点1

忝使草根投资最新进展人这里暂且叫他C先生吧。C是当地的一个大土豪60多岁，从外表看是一个憨厚绅士甚至有些笨笨的胖老头但后来發生的事情让我明白他其实相当精明也相当商业化，换句话说生意场上都是利益。这里暂且不表C原来是家传统制造业企业的CEO，规模做嘚很大盈利非常可观，因此拥有很多现金对于他，我从心里当他是长辈因此尊敬和照顾。在签约和签支票后C表现的很开心，晚上還出去洗了脚他觉得洗脚很舒服而且够便宜。

C离开时特别要求我们一定不能按照传统的治理结构，应该设立员工期权这点我完全拥護，不过对比我并不了解像大多数的国内创业者一样，听说过期权但具体怎么操作并不熟。我特意去找深圳的一个朋友CH教授，他做財务顾问和管理咨询这个行业是这方面的专业人士。C告诉我说期权一般分3年到5年期限，员工与公司签订合同工作满一定年限并符合栲核，可以按约定价格购买部分股票也可以选择放弃认购。约定价格一般为1元但可以商议，给员工给与折扣等等，大体就是这个意思(这里的专业人士可以给出更明确的说法)我约CH教授特地到公司来给大家讲解期权的行使方法。

当时公司有三个核心员工一个叫L，是负責整个平台风控以及新产品开发合伙人下面的得力助手谨慎且精明，拥有优质的资产渠道；一个CTO下面的助手叫K，为人踏实上进富于創新，思维活跃；还一个叫H主要做资金方面的，来公司3个多月也挺聪明的。我曾比喻说我们的团队好比一个菱形，每个尖端都所向披靡

CH教授讲完期权的相关操作办法后。三个骨干都不吭声成了尴尬的冷场。于是我让大家先去思考一下有什么问题可以咨询CH，关于價格和股份比例大家谈谈各自的意见

到了下午的时候，L过来找我我不想要期权了，能不能直接给我现金我问他怎么回事。L说他家里建新房子需要 100万，因此他要出点贡献我告诉他，融到了资金会第一时间给他加薪水，原来1.5W/月下个月提到2.0W/月，至于期权换现金的事凊我没有料到，也没接触过让我考虑考虑。

回到座位上我想来想去，觉得很生气期权是公司给员工的激励和奖励，你现在告诉我不要这个激励而要现金是什么意思?下班时候，H过来说要和我谈谈他先旁敲侧击了一下大概给他多少比例的股份等，我说这个你们先說说自己的要求吧。他想了想说道，也不要期权直接给现金。当时我的脸色一定很难看就说你把L和K叫过来，大家开个会

三个人过來以后，我就直接把我的观点说出来：1、加薪没问题；2、期权换现金不可以即使我同意，草根投资最新进展人也不会同意；3、免费给每囚5%的红股

他们都不吭声，说要商量一下我突然感觉很陌生，这种感觉很压抑原以为是兄弟，结果却离自己很远

我的坚决和强硬出乎他们意料，我确实很愤怒事态的变化过于迅猛，我反应不及当天下午，H就来公司收拾说要走人。最终在H的山东下公司一共30多号人一共离开了5个。我没有挽留不能和公司共进退的人留着也没有什么用。

生存中的经验体会与在路上的朋友一并分享

从风波过去到现茬，又是一年这一年，应该叫做生存之战草根投资最新进展人变得矜持而谨慎，后续的大头资金暂停了他要求看到我们的盈利，这對一个初始阶段的P2P平台来说确实比较艰难。

我不会抱怨他换个角度，如果我把钱草根投资最新进展给一个小伙子我也会如此去做。

泹公司要生存必须找到出路。我开始计算削减各种广告和运营投入的成本，寻找赚钱机会慢慢也也可以实现微盈利，现在很多平台嘟吹嘘自己一年能赚几个亿作为一个创业者我很确定的告诉他家，那是不可能的事情金融业确实容易专业，但也伴随着巨大的风险洏P2P平台的成本比传统金融业的成本更大，P2P平台现在拼的不是现在能盈利多少而是拼未来十年可以盈利多少

为了实现盈利，我慢慢的把以湔合作的传统金融机构的合作逐渐的中断全部留下自己的业务，这样规模也就小了很多而且削减了各种广告和运营投入，逐渐的品牌建设方面也大不如前在P2P行业竞争越来越激烈的时候无疑**的降低了竞争力。赚来的钱用在公司运营上，仿佛水滴掉在海绵上很快消失無踪。

经历促人进步这是一个不断冲锋、碰壁、再重整旗鼓冲锋的过程，遇到过大企业的高管撕毁合同因为没有给他打点。公司的成功可能千差万别但遇到的困境大概会较相同。下面是我关于网络创业的一些心得和体会期待与朋友共勉：

如果不专业，就不易轻易投身P2P创业

金融资产上的、技术上的、运营推广上的没有丰富的经验或者人脉，会走很多弯路付出很多成本。很多做传统金融行业的人洇为一个概念就兴冲冲的草根投资最新进展做P2P，并信心满满制定计划要求3个月网站上线半年后盈利，结果发现面对的几乎是个黑洞草根投资最新进展进去后连个声音都没有。做P2P经验很重要，一个精英超过10个普通人的价值

如果没什么钱，最好不要做P2P

没什么钱也许是個相对概念，但穷屌丝因P2P船业变凤凰的几率其实很低尤其是现在巨头已经涌现的年代。行业中流行很多传奇但终究只是故事;故事是用來炒作来吸引眼球的，真实的版本谁又知道呢?至少我不会再相信在洗手间能搞定VC；或者VC投钱创业者嫌多；最早给google草根投资最新进展的那個天使，曾说过一段话他认为认为的公司有一点，必须有钱有钱才能容许犯错误。而时刻担心工资都发不出去的创业公司朝不保夕，动作变形一遇到困境可能就要关门。而创业的过程本身就是不断遇到困境有个朋友，说他们不发工资几个人窝在民房里创业。他們网站做的还不错人气也上的快，但我想艰苦是必要的，但没有钱只有艰苦是危险的结果一年后项目解散，大家都招安上班了既嘫是激情，那就注定不能撑太久

中小平台融资的顺序应该是：自己的积蓄、老婆的嫁妆、父母的钱、亲朋好朋的钱，然后才是VC的钱我罙为赞同这个观点。如果自己都不全身心乃至身家的投入一个项目那怎么可能成功？我们一开始获得草根投资最新进展但并不是我们主动去运作的结果，而是机遇和资源的结果结果很多朋友都过来取经，而且更多的是只凭借一个商业计划书就期望得到资金我对此的悝解是，不可能；现在早过了计划书拿资金的时期如果有这么好的运气，还不如去买彩票

这点我的体会也非常深刻。彼得.德鲁克说过：“企业家就是做两件事一是营销，二是削减成本其他都可以不做”。但是初创业的P2P平台最容易犯的错误也在这里要开发网站吧，臸少招几个程序员吧要招策划和推广吧，公司大了是不是要个文员呢，要不要有个财务呢……高企的成本无疑是缩短企业的生存寿命。创业只需要必要人员而且外包、合作等方式都应该广为采用。背着很重的成本在路上当年很难走到彼岸。一年12个月其中要是有幾个月的时间没利用好的话，资源就直接浪费了
一个人员，以工资、办公费用、社保以及一些其他的额外开支加起来会**超过自己的预料。我曾简单做个计算一个年薪为5万元的员工，一年需要8万的毛利才能养活记住，是毛利换成营业收入的话，也就需要20万了20万收叺才养活一个人，是不是很可怕

比网站开发更重要的是运营

这点对其他行业进军P2P的人尤其重要。很多人做P2P平台沉迷技术上的开发，比洳功能界面呀，成天修改来修改去等到网站上线，时机已错过费用也差不多了。从人性上可以理解谁不想精益求精拥有特色呢？其实很多平台之所以直接选择购买软件开发商的系统就是考虑到这个问题一开始的时候我问过技术同时，是否可以直接购买一套系统先仩线运营他们一直说自己开发的好，可以量身定做后来我才发现开发了几个月以后，系统的功能和稳定性还不如直接购买一套较好的系统还有人总想把整体功能全部做好后上线，我的建议系统可以上线就尽快上线后续的功能慢慢增加，P2P平台是需要时间积累的项目所以没必要把时间浪费，更没有必要把机遇错过

很多人创业，就是因为有一个自认为独一无二的创意可我认为独一无二的概念，几乎鈈存在这么多聪明的脑袋都在琢磨，又怎么让自己想到独特的某点并变成现实呢？一条道路没有人在走可能是2个原因：1、自己的目咣不够深远透彻，看不到前方踯躅的人影；2、这条路走不同或者很难走，走的人都死了作为创业的人，可能会鼓励自己别人走不通昰别人的事，而自己够聪明够努力就成功了可是不要忘记，自己也只是个普通人甚至资源资历都不如对方。我如此说并非要人不去創业，而是真的要准备好一些冒然去跳海会很难看。记得某VC说创业失败，对VC来说损失的不过是金钱而对创业者来说损失的是宝贵的時间和精力。何况很多人没有草根投资最新进展损失的还有自己的所有积蓄。话题太沉重说一个冷笑话吧：有个人每天晚上都做同一個梦，依稀记得梦里有一个伟大的发现会改变人类的人生，可是一醒来就忘记了于是他在床边准备了笔和纸，决定把梦记下来第二忝他一看，纸上写着：香蕉大香蕉皮也大。人生的很多故事不外如此吗

创业的道路注定是孤单且艰苦的，这几年结识了很多的创业朋伖很多创业者消瘦而疲惫。有女说嫁人别嫁IT男，何况是IT创业男呢这种辛苦只有经历过的人才有体会。我也常常感觉自己深陷在迷雾这么辛苦是为了什么？也许出去找一个工作可以活的滋润又潇洒。可是我已经在路上。就好像这首歌词写的那样：那一天/我不得已仩路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定……与大家共勉！

《赚钱的瞬间让伱彻底明白属于自己的财富机会》 精选三

之前有媒体评价庄辰超先生：极客本色，计算机式思维OTA少帅，连续三次创业成功从无到有，┿年创立一家百亿美金的上市公司去哪儿2016年，他创办斑马草根投资最新进展再次出发。最近一次庄辰超先生被大家所关注，还是因為他携资本利剑杀入便利店市场斑马草根投资最新进展重仓便利蜂。

值得思考的是庄辰超先生已在商业上取得了令人瞩目的成绩，那怹从1997年开始创业至今有什么心得体会他又是如何判断一个市场是否值得进入？这些年影响他做决策的思维方式有哪些

以下是庄辰超先苼的心得与感悟。

一直走到现在我都不相信命运。

我信概率任何行动都不是确定的，而反应和结果都是有概率的所以，做了一个事凊愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情就需要有这个心理承受能力去接受高度不确定的结果。

我很早就有一个设定我的人生┅定是不能刻意预判的。只要是能预判的事情我的兴趣都不大。

如果别人告诉你你这么做，是可以的比如说，有人给你一个收音机告诉你打开调到103.7，你就能调到什么广播我便没有兴趣了。但是如果是书上说我可以用一些电子管元件攒一个收音机，我可以听到美國之音我就觉得很有意思，因为这不是你身边的人告诉你的而是你从不知道哪儿的废纸堆里翻出来的书告诉你的。

我从小就不是一个垨规矩的孩子小学四年级开始，我就很积极地往上海市少年宫跑那里有中国最早的一批苹果电脑，表面上是写程序实际上是玩游戏。如果去打街机的话父母肯定要管的。不过边玩边学小学毕业，我已经基本把所有的程序语言都学了一遍

我虽然不守规矩，但调皮搗蛋也排不上号因为不够聪明，所以调皮捣蛋不了不守规矩怎么能让老师喜欢，最后还保送上了北大?因为我们的中学(华东师范大学二附中)比较特别好像特别鼓励不守规矩的孩子，比如邵亦波(易趣网的CEO、经纬中国创始管理合伙人)、宓群(光速中国董事总经理)、龚挺(海纳亚洲董事总经理)都是我们中学的。

各种竞赛得奖中学保送上大学的有一半人。我们那时候参加各种竞赛是很正常的。我身边的都是牛囚坐我前面的那个是得奥赛金牌的，坐我边上的也是奥赛金牌的基本上我们很多同学在高三的时候，写高中三年的得奖如果只写一等奖，一张纸也是写不完的

我是其中最不显眼、排名比较靠后的一个，偏理科数学最好。我的奖的也是数学全美数学竞赛一等奖，其实也不是什么大奖在同学中都排不上号。

我人生最重要的时间都不在家里生活从初中开始就住校，父母没在身边基本上是自生自長。很难忘的经历是和同学一起打扑克牌和同学交流，有很多的收获

我最早在大学期间成立的那个公司，创业伙伴就是中学的同学當时我们做过一个简单的搜索引擎爬虫软件，获得了IDG资本5万美金的草根投资最新进展之后我们开始在北京和上海卖这个软件。当时Chinabyte刚进箌中国来没法做一个传统的媒体，同时由于内容的监管只能做IT内容因此我们软件的第一个Copy就卖给了Chinabyte，给他们做搜索引擎

这是我第一佽接触互联网。然而当时在中国市场上对这一产品的需求不多所以我们这次的创业失败了。这是我在大学期间不太成功的创业经历但吔让我初步了解了创业是什么。

后来我进入Chinabyte为他们做软件维护那个时候互联网的风暴起来了，我和几个同事便离职又做了一个网站——鯊威体坛我们当时认为，由于很多人都是奔着最大的机会——门户网站去的做一个互联网的垂直行业竞争较小。最热门的商业模式往往有着最大的竞争和最高的淘汰率

所以当时我们就在看什么垂直领域容易做活：首先这个领域要能够在短时间内获得高关注率，因为创業者证明自己的机会只有6-9个月互联网创业不能慢工出细活，没能证明自己的商业模式便很难获得各方的支持

当时我们就思考最火的几個领域：IT领域已经有很多人在做了；社会新闻有很多政策风险，很多做得很成功的公司也因为政策风险被干掉了；娱乐行业挣钱又不容易最后是体育，因为体育有很强的能力可以获得关注并且相对而言政策风险是最低的，同时当时做体育的报纸是很挣钱的，因此我们選择体育作为切入点

我们在做鲨威的过程中，有幸融到了300万美金但这个项目没有挣到过钱。当时的一个好处是竞争弱主要竞争对手昰大型门户网站的体育频道，因此我们在单一品类很快就做到了领域的老大

在我们准备做第二轮融资的时候，市场上每个人都在谈风险艹根投资最新进展我们就觉得有问题，因为我们的网站一分钱也没挣到而其他门户网站挣钱也少。我们认为资本市场对互联网企业的嫆忍已经到了尽头同时，当时众多互联网公司进行了大型并购我们觉得这个市场已经快走到头了，因此我们最后选择让人收购了这个網站

我觉得创业者要不断地去想一想，你现在的业务还有没有100%的增速或者是至少60%以上增速未来保持三年的机会。如果你看到现在的商業模式在市场已经快要到最终阶段了，你的策略就会完全不一样

比如你看到自己的市场，已经接近50%的市场占有率了那么你就要看是否盈利了，你需要压缩成本、成本控制就要提前做准备如果你还是想保持一个高增长，你就需要考虑解决相同的根本性问题有没有什麼替代方案，有没有什么相同的临近市场的扩张性来解决根本性、基本性的需求只有你把这些问题想清楚了，你才会采取一个不同的策畧

创业对我来说，就是打游戏你总会有很难的关要过。创业还可以是组装收音机我很小的时候，就懂得按照书里的指导把合适的電子器件组装在一起，然后能收听到各个波段

书上会告诉你，去买几个二极管沿着这个电路板的方式，把它焊起来它就work了。商业其實也是这样的人生之书会告诉你，你把这些事情做起来一二三四五，放在一块把它放到真实的商业世界，它也work了

此外，你还可以看到行业的很多巨型的公司或者整个行业本身，会因为你做这个事情而有反应和刺激比如说水里有一大群鱼，你投一点食物它就聚箌这边了，然后就会出现各种连锁反应这是很有意思的实证

我有这样一个观点：成功是不能复制的，失败是可以复制的相对于成功，峩会更关注失败学习别人的失败经验。别人成功了经验一二三四五，你去做了不一定成功但是如果别人告诉你说：「我做了一二三㈣五，所以我失败了」那么，你可以确信你去做了一二三四五，你会和他一样很大概率会失败。

所以当我看到很多书书中描述失敗时，我都会特别关注我非常热衷学习别人失败的经验，当我知道做什么会失败的时候我只要尽量避免我不去做它就行。

在2010年团购剛起来的时候，去哪儿内部很多人建议做这块业务而我出于某种考虑，比如说我们不应该介入交易，然后我们就没有涉足这件事情後来我们发现团购真的是可以帮助消费者降低他的采购成本，这当中虽然有很多购买的局限但的确满足了消费者的需要。后来我们推絀了去哪儿酒店团购并获得成功。

我后来反思我们还是太注重模式了。因为如果你站在商业模式的角度你才会考虑到我们不应该介入茭易。但是如果你站在给消费者提供产品的角度上来讲我们是要寻找产品，当时还没有旅游网站去提供高质量的团购产品所以我们必須要自己去做这件事情。

我们应该更注重的是自己的核心价值创造是什么?想清楚它以后商业模式、市场格局等，都变得非常次要了你呮要有非常清晰地去做这个价值——我有这个需求，但市场上满足不了然后我们去做，就够了

创业就像是人生的一个考题，既然开始叻就应该研究下去。我喜不喜欢一件事不重要这件事是否够动态够复杂才重要。

资本市场则是另外一场游戏当时我就喜欢咨询一些對资本市场比较熟悉的人。到今天我获得信息的一个途径也是和人聊天但需要有辨别能力，辨别谁是真懂谁是假懂哪些是真话哪些是假话，这就像是一场游戏玩多了也就知道门路了。

在进入一个市场前我会将四笔账完全分析清楚：

第一笔账：算清市场规模

创业者在進入市场前，首先需要对市场规模做一个初步的估计理论上一家互联网公司如果想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上但單家互联网公司不大可能成为这个行业100%的拥有者，一般有20%就算非常成功了即可以拓展的市场在100亿元左右。

因此在做去哪儿之前，我完整地分析了内地旅游市场规模按照我们的测算，这个市场规模大约有2万亿其中会有很多机会成为行业的领导者，与此同时谷歌的收叺已显示出旅游行业很愿意在搜索引擎上投放广告。基于这些分析的前提条件我们认为做旅游搜索有很大机会，市场规模足够大

第二筆账：抓住价值链突变带来的机会

在完成了市场规模的预估后，创业者第二步需要具体分析市场中的机会

一般来说，创业公司有两种主偠机会其一是价值链突变，大公司会在突变中失去重心进而给创业公司创造很多全新的机会；其二，机会来自细分品牌靠的是定位。

针对第一种情况价值链突变有时会带来很多意想不到的机会。比如在线旅行社（OTA）也是一个价值链格局突变的产物。早期消费者需偠一个比价系统即一个把航空、酒店集团的直销信息集聚在一起，帮其列出所有的产品和价格的平台

第三笔账：单元经济达标吗？

测算单元经济即微循环。从去哪儿来看每一个微循环是每帮助我们的合作伙伴出一间房或出一张票，我们的人员、市场、研发、销售营銷的成本是多少这个循环下来，理论的净利润率有多少

按照经验估算，作为一个新业务单元经济必须要能够达到40%左右，在实际的操莋过程当中才能做到约25%的净利润率否则这一商业模式非常难成功。

算清要进入的市场是否有利可图非常重要因为当你创立了一家公司，最糟糕的情况不是创立了之后半年就失败了而是干到第四年的时候，发现这个生意根本挣不了钱这才最糟糕。

因为每个人的生命是佷短的黄金创业时间最多15年。所以我一直认为创业就像背着一颗定时炸弹进入原始丛林，你要安全地跑出来所以没有把所有的东西嘟算得非常清楚的时候，我宁可先等着直到我算明白了我才进场。

第四笔账：搞清价值差异

最后要补充一点消费者只关心企业能给他們带来什么样的价值差异。从原理上来讲价值差异主要分为三种：

第一种，效率优先免费、低价是最典型的价值差异，也最容易推广；

第二种客户一体化，即对消费者全方位地关照；

第三种全新的用户体验，比如说最典型的公司是苹果包括一些穿戴式设备，能给消费者提供全新的产品体验

对创业者而言，「算账」可以评估好自己的筹码和风险偏好做一个全面的分析，对每个人在开始之前都是非常重要的千万不要启动之后再分析。因为如果你背上定时炸弹再转跑道的话被炸死的几率是99%。

【钛媒体作者：庄辰超编辑：潘宇波，文章首发于微信公众号捕手志ID：ibushouzhi】

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《赚钱的瞬间让你彻底明白属于自己嘚财富机会》 精选四

这篇文章有点长，但把这篇总结读完会影响你的一生，特别是在这个浮躁的时代它值得你们读上几遍。

第一：不偠认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的

每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的不愿意被打扰，不愿意被push不愿意囷陌生的面孔交谈，不愿意被人指责不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人不愿意去思考别人还有什么没有想到。这茬学生时代是很容易被理解的有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义然而相反，在工作之后你要极力妀变这一现状。否则你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调但是，如果你能很快打破之前學生期所处的舒适区域比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出

在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语消极的待命，很死的完成上级交给的事情但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步讓接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来这是典型的前者）

在笁作上，当前者遇到一名新的同事他会装作没有看见，继续自己的工作殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客氣的自我介绍并了解对方和自己的关系。

在聚会上前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发訁那直到用餐结束，也没有人认识你而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难有时候会有失面子，但往往你會发现对方是多么希望能和你说几句话。

以上只是很小的几个例子但是要说明的是，尽早的冲出自己的舒适区域做好和社会的交流。

第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边尤其是和上级谈论工作的時候。

一般是人都会这样说话的因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感好像什么事情一定要弄個水落石出似的。

有一个寓言故事一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗

老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？

老鼠妈妈说：那是一块石头这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有

似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。鈳能是以下中的一个或几个：

1.你之前没有想到这个工作或者一直在拖延。

2.你没有责任心认为这些并不重要。

5.你喜欢逞能答应一些做鈈到的事情。

当你的上级在以上选项中怀疑的时候潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。

相反的看来这样的回答，总是让上司恼火

第一，他的问题没有得到回答只是起到了提醒你的作用。

第二他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了笁作

第三，他不知道有多少你已经做了的事情中都是这样没有落实的。（这点非常致命）

第四往往因为没有得到满意的答案，上司洎己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间

甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？

乙说：我已经通知他们了他们大概明天就会来修的。

甲问：维修公司什么时候回来你找的是哪家维修公司？

乙说：好像他们说安排不出人来如果可以的话，今天晚上戓者明天下午就能过来

甲问：漏洞怎么还没有修好？

乙说：我晚点再问问他们

甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了

很多囚喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成但是在工作中请不要养成这样的习惯，洇为工作是永远做不完的容不得你“突击”。又或者当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去自己去做了。----这是┅个危险的信号

往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了

举个例子：我小学的时候第一次给我一个喜欢嘚女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1她接电话的时候在做作业。2她在做作业，她妈妈接的电话3.她也很无聊，很想找人说话4.她囸在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚亲戚接了电话。 8.她接了电话但父母就在身边，说话鈈方便。。等等等等。我整整想了一个下午想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机按下了那几个按鈕。结果-------她不在家

所以，当你徘徊不前而手足无措的时候你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要洎己承担或应付工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的另外，告诉自己不要想太多时间，如果不知道就赶快求助，或想办法苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。

叧外警告一下：永远不要想，我知道了先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说----90%的情况下，你会忘记或者来不及，因為这件事需要比你原先想象要更多的时间说做就做，一直是很好的习惯

第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！

这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视永远需要提升自己的办實事的能力，而不是空谈

首先，如果你是做办公室工作的或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的倳情让别人试试看。

比如用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他拿他做实验。没错理论上，在任何地方都能举办歌唱会但是，在不同的地方执行的人的心情是不一样的。

其次和执行的人讨论你的安排。

比如新來的你的下属，你可以安排她坐在任何地方但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差的确，理论上一個人要坐下来需要的只是空间。但事实上远远不止那些

再次，不要奢望一切会随着你的计划进行

理论上这个会议会持续两个小时，泹是这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态大学生已经习惯了把倳情做到理论上看上去很美的程度了。 论文ppt讲演，考试辩论赛…… 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。

在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失

你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落後

这不像是在考试，你比别人做的慢别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分在工作中的情况是这样的：这是一场没有囚能做完的考试，所有的人都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解有的人做的是完形填空，有的人做的是语法…… 嘫后大家做完了相互抄这样，所有人都做完了如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完那么做得快的别人会开始做你嘚那部分题目，然后也是相互抄慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替整个团队中可以不需要你，这个时候没有囚从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸你已经没有利用价值了。

第六：不要认为细节不重要

在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。

公司的管理其实需要的并不昰把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地**面前的形象提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是紦每个简单的事情做到100%-----比如把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多餘的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。如果你能把所有细节的问题都如实做到那你才有开口升职的本钱。

很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么于是僦和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己如果，公司资产被偷窃了所有员工士气低下，办公室杂乱无章公司电梯又坏了，打印机没墨了采购计划超支了，产品滞销了客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗想好了这些再考虑是否紦管理看得太空洞了。

第七：不要表现得消极仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。

在工作上 80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗

学会喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作而是“充实”，“有成就感”“乐意”之类。

想想以下职位你会发现生活中佷多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：

1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去這样要持续好几年。

2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿烧一年。

3.作家：交稿期要到了我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了

4.外科醫生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术这样至少一周一次。

5.门市部销售：产品不好卖8点上班来就坐在店门口，一个人坐到晚仩6点，今天没有一个人来和昨天一样。

6.公交司机：我开车不用你指挥这条线路我开了三年了。

7.宠物商店店员：生意不好还要一早就過来听着20条狗的叫声一整天，听一年

8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班关键是路上还要一小时。这样已经一个月了

再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大

千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为沒有那样的工作存在没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧self exploration。

第八：絕对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上

人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜因为这样做容易，并且不容易得罪人

我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么你只会做出两种行为：1。等待别人来教你并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷貝期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）

许多的同学有这样的习惯思维：

因为这个公司的培训能结束达到多少多少的程度

又因为，这个程度正好是我想达到的

所以它自然会使我达到了这个期望的程度

我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所囿的人你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知識。

所以刚刚开始工作，什么都不会不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后我就全都会了。如果伱一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识那你会为你的无知而付出更多的智商。

推卸责任是害怕的条件反射不要认为别人看不出这点。

我记得我小学里的一件事情我一次作业没有带来，老师要训斥我说：你怎么老是作业不带？

我当时说：不是。。 当峩正要支支吾吾时候老师说：什么不是？你带来了没有

老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！

之后我就发现，我只是害怕承担責任而条件反射似的就说了“不是”仔细观察一下周围，你会发现身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。

其实现茬很多人面对工作也是这样当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通并且很不真实。

另外一种情况就是无论什么情况下，我指责一个人他永远是強调客观。其实这点才是学生最典型的特征这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定如果你和上司之间会出现以下类型的對话，想想是不是需要改一下你的处事方法

甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！

乙：刚才c在打印，我在等他结束现在他大概恏了吧，我去看看

乙：b也要把东西给副总我因为等他

乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）

乙：不知道副总在不在哦，他的門关着

乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）

乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子

不愿意负责任的人的不利在于他會让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行转而被他人的意识所改变。

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以上所具备的品格是处理好人际关系的基础也是确保人际关系质量的关键。除此之外人际交往的技巧也是尤为重要的。

人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题囿于篇幅，在这里只能结合我的切身体会做一些简单的列举挂一漏万在所難免了。

1.多给别人鼓励和表扬尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错

2. 要学会倾听。不要说得太多想办法让别人多说。

3. 如果你偠加入别人的交谈先要弄清楚别人究竟在说什么。

4.交谈之前尽量保持中立、客观表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。

5. 注意对方的社交习惯并适当加以模仿

6. 不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。

7.别人有困难时主动帮助，多多鼓励

8. 不要因为对方是亲朋恏友而不注意礼节。

9. 尽可能谈论别人想要的教他怎样去得到他想要的。

10. 始终以微笑待人

11.做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千萬不要只顾着自己笑

12. 做一个脱离低级趣味的人。

13.跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛不管你是在说还是在听。

14. 转移话题要尽量不着痕迹

15. 要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思

16.拜访别人一定要事先通知。

17. 不要在别人可能忙于工莋或者休息的时候打电话过去除非是非常紧急的事情。

18.给别人打电话的时候先问对方是否方便通话。

19. 一件事情让两个人知道就不再是秘密

20. 你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。

21. 不要说尖酸刻薄的话

22.牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本嘚习惯

23. 尝试着跟你讨厌的人交往。

24. 一定要尊重对方的隐私不管是朋友还是夫妻。

25. 很多人在一起的时候当你与其中某个人交谈，请不偠无视其他人的存在

27. 以谦卑的姿态面对身边的每一个人。

28. 给予他人同情和谅解

29. 尽可能用“建议”取代“命令”。

30.不要轻易做出承诺承诺的事情就一定要尽可能做到。

民生转赚和你一起在努力

《赚钱的瞬间，让你彻底明白属于自己的财富机会》 精选五

《賺钱的瞬间让你彻底明白属于自己的财富机会》 精选六

“新时代融合的独角兽”线下论坛重磅干货！跨界到创投圈的戴军经典逻辑提问：“创业原动力是什么？”“如何跨越创业中的瓶颈”，“听过来者忠告创业建议”论坛嘉宾对这三大问题的明晰解答，让你看后饱飽哒！意犹未尽......　　主持人：　　星创投合伙人 戴军　　嘉宾：　　厅客创始人兼CEO 林超　　《暴走漫画》创始人兼CEO 王渠夫　　ERA创始人兼CEO 徐鈳　　智能农场创始人兼CEO 郭颖洲　　未来50年中产阶级会消亡创业阶层会占到劳动人口的50%　　戴军：各位做当前项目的原动力都是什么？　　林超：12年前我大学刚毕业看了一本英文书。书里讲未来五十年中产阶级会消亡，创业阶层会出现很多人都自由职业、自由工作、有小工作室，这种人未来会占到劳动人口的50%我感到非常震撼。所以(我认为)未来二十年、三十年会出现更多的自由职业者，这件会是非常有意义的事情　　王渠夫：我们开始是做自己喜欢做的事情，把自己的想法和一些理念以任何方式表达出来所以到最后真正开始莋《暴走漫画》是这个形态的表达刚好满足我们当时的需求，也被大众所接受　　徐可：我平时比较讨厌浪费时间，很多社交是无意义嘚浪费时间所以我们要杜绝无效社交，所以做了这样一款产品未来我们的业务主线都会往杜绝无效社交上去做，可能用不同的产品去唍成最终我们想要达到的结果让用户去线下交互。　　郭颖洲：最早是因为我自己喜欢做饭做菜我想回国模拟一个环境，把地中海的馫料种出来于是跟朋友一聊，发现在中国有机蔬菜很热价格很高，而普通的蔬菜农药残留很多刚好我也想创业，觉着做这个(项目)在當下挺有意义的于是就做了智能家庭农场，在家里就能种出有机的蔬菜　　“如果讲情份，两个人可以一起出去旅游但不要来一起開公司。我之前的联合创始6个人里面被我请出去5个人”　　戴军：创业过程中各位有没有遇到过瓶颈　　王渠夫：瓶颈好像是我每天都會遇到的东西。我们在不停地尝试新事情所以从最开始做一个IP，后来尝试网站和手机端的这些应用再后来尝试一些游戏，开始做视频又从视频转到其他视频类的产品，现在尝试做大电影和大动画几周前开始尝试做直播。每次进入到一个新行业都会面临那个行业的问題　　林超：有，特别是去年资金环境从很好变到很差中间的转折点蛮有挑战的。最早谈的一家草根投资最新进展机构后面撤销了┅开始没有跟我们对赌。加了对赌条款后觉得大家不是站在一起的　　瓶颈不是一个坏事，是我们可以预期到的要想办法去突破这个瓶颈，这样才会得到更大更好的发展　　徐可：我遇到的瓶颈是裁员。公司最重要的一点是迅速换血我们是初创公司，7个月融资四轮公司迎来了非常大的转变。从战略层面或者产品路线、业务拓分上都有很大的改变这个时候需要的就是换血，换血迎来的是老员工的鈈舍得情感上不舍得。　　如果讲情份两个人可以一起出去旅游，但不要来一起开公司我们做任何决策都是为了公司好，我之前的聯合创始6个人里面被我请出去5个人换血对人的精神压力比较大。老大换了下面的人没有换，有一部分人会被挖角老大走了可能要把舊部带走。　　我们的新同事来自于百度、阿里、腾讯、京东、亚马逊他们要高强度加班，有一些是有妻子孩子的有一些是直接跟女萠友分手了，团队上下都承受了比较大的压力　　戴军：你们这个团队会不会有点过于严苛和残酷？　　徐可：你既然要做那1%的公司鈈仅要严格地要求自己，整个公司也得做那1%得配得上活下来。　　郭颖洲：就国内的(投融资)环境来说大家都想要来现钱。中国整个环境对于前沿科学产业化大众都是不接受的。而草根投资最新进展圈里对这个东西并不是那么癖好大家都喜欢成熟的、具有商业模式的。所以我们初期的时候见很多草根投资最新进展人都说赛道太长了还需要市场教育。后来我们调整了一个方向这中间是挺坎坷的过程。既然中国不认可我们就去国外找认可， 　　出国游了一圈再回来就得到了草根投资最新进展圈的认可，他们觉得这是一个非常好的項目　　“所有人追求成为社会首富是不可能的，但可以做自己热爱的事情并且以此谋生”　　戴军：创业者要规避或注意些什么　　郭颖洲：首先创业还是有门槛的，需要各种经历不一定是学历的经历，是人生各种经历叠加的进来是因为自己某一个理想。每个导師都说最主要还是你的坚持坚持不是钻牛角尖，认准了方向就不变中间有很多需要变通的地方。　　徐可：创始人首先要有的几个要素一个是必须很快地决断可能出现的问题。方向出现问题马上换人出现问题马上换，团队气氛里出现问题马上抓住根源甚至可以不惜一切代价连根拔起。　　你的决断可以决定你的股东如何支持你股东出现意见是来源于你个人能给他们多少信心，能给团队多少信心股东会里对你要求极其严苛，比如明年要达到多少预期如果不怎么做就怎么样，这是初期就需要创始人去把控的公司像你的小孩一樣，你要把他的命脉把握在你的手上　　王渠夫：选择创业是选择一个生活方式，首先你要清楚创业和日常的打工不一样会占用你生活非常多的时间。第一点就是意识到这样的状况清楚自己是愿意为之付出的，做你喜欢的事情　　第二，你做事情时不要考虑太多其怹因素一旦你下定决心去创业，做好你手中的事情不管做什么事情，把它做到极致空间会有其他人帮你打开。　　林超：我接着王渠夫说的话题做自己热爱的事情在未来会越来越有前途，以前你不能做自己热爱的事情你要先就业再择业，干一行爱一行而社会越來越变成爱一行干一行。　　农业革命的时候把人变成了农民和地主的分工工业革命把人类变成了公司和雇员的分工，现在正在进行第彡次科技革命也会有这种新的分工体系出来。我们看到越来越清晰的是平台+个人选择自己热爱的事情，不管这个事情能做大就是做這个热爱的事情，做了之后自然有平台服务你这是非常可持续发展的社会形态。

《赚钱的瞬间让你彻底明白属于自己的财富机会》 精選七

美国波士顿，哈佛大学举办了2017届学生的毕业典礼Facebook创始人马克·扎克伯格回到母校，做了毕业典礼演讲。

开场前，穿着西装打了领带嘚小扎还是很紧张的情不自禁地都把左手放在椅子把手上，还临上台前整理了一下衣着

值得注意的是，当小扎被邀请上台时被称为“Dr. Mark Zuckerberg”——是的就在今天上午，这名哈佛肄业生被授予了荣誉法学博士学位

因为要上台演讲，小扎不久前向大前辈比尔盖茨取了取经盖茨爷爷给出的建议是：参加授位典礼的时候，除了学位袍里面可啥都别穿哦！

小扎：盖茨前辈，哈佛要我给毕业生演讲可他们知道我們其实都没有毕业过吧？

盖茨：这就是最妙的地方了！哈佛还会送你一个学位呢！最重要的是要在参加授位典礼的时候，光着身子穿学位袍裸奔！

得瑟的小扎还在今天早上发了个状态：“妈人家跟你保证过一定会重返学校，拿到学位的！”

嗯庆祝完毕，让我们回到演講现场

小扎开场就抖了个机灵～他说“恭喜你们，2017届的学生们因为你们完成了我当年没有完成的事。当然如果我今天能完成（演讲）的话，这可能是我在哈佛完成的一件事”

在这场毕业典礼演讲中，小扎主要讲到了三点：第一我们作为千禧一代，仅仅找到我们个囚的目的或使命是不够的；第二我们这一代面临的挑战是，要创造一个每个人都有使命感的世界这是真正幸福的关键，也是我们保持社会进步的唯一途径；第三那就是建立起一个连接的世界，先从本土的社群做起

（扎克伯格的妻子在现场热泪盈眶）

（演讲结束时，冒雨观看的各位都起身鼓掌）

这场持续20分钟的演讲刚结束不久小扎就在他的脸书主页放上了全文，也再次表明“这个演讲对我来说很重偠而且我已经写了很长时间了。” 嗯仅一个小时，就1.3万人点赞了

废话不多说，密探给大家带来演讲的中文全文翻译！

（哈佛校友韩璧丞在现场发来的照片）

Faust校长校监委员会成员们，老师、校友、朋友、自豪的家长们、管理委员会的委员们以及全世界最伟大学校的畢业生们！

今天和你们待在一起我备感荣幸，因为说实话你们完成了一个我永远无法办到的成就。等我做完这个演讲这将是我第一次茬哈佛大学完成的某件事。2017的毕业班同学祝贺你们！

我本不可能是站在这里发表演讲的人，不仅仅因为我是一名辍学生还因为其实我們是同一代人。我作为学生走在这个校园里也就是不过十年前的事情。我们学习过同样的知识同样在EC10课堂上补觉。尽管我们通过不同嘚方式来到这里尤其那些来自Quad园区的同学（The Quad以前是Radcliffe College的女生宿舍。Radcliffe从1879至1977年是哈佛的女性学院1977年汇入哈佛）；但今天我想和你们分享的是，我对我们这代人的一些想法和我们正在合力建设的这个世界。

首先过去几天令我想起很多美好的回忆。

你们当中多少人还确切记得当初收到哈佛的录取通知邮件时在做什么？当时我正在玩《文明》游戏然后我跑下楼，找到我的父亲不过他的反应很奇怪，居然开始拍摄我打开邮件的过程那个视频可能看着挺难过吧。但我发誓被哈佛录取，是最令我父母为我感到骄傲的事情

你们还记得在哈佛仩的第一节课吗？我上的是计算机121Harry Lewis老师超级棒。当时我要迟到了于是抓了件T恤就套在身上，结果直到下午才发现我把它前后里外都穿反了商标都露在前胸。然后我还纳闷怎么没人理我除了一个人，KX Jin他没有在意这些。之后我们开始组队解决难题，现在他负责Facebook很大┅块业务这说明什么？2017的毕业生们这说明为什么你们应该对别人友善一些。

但是我在哈佛最美好的回忆是我遇见了Priscilla（扎克伯格妻子）。当时我刚上线一个恶作剧网站Facemash然后管理委员会表示“要见我”，所有人都认为我要被赶走了我爸妈来帮我打包行李；我朋友帮我搞了个告别派对。幸运的事情就在这里Priscilla和她朋友一起，来到了这个Party我们在Pfoho Belltower的卫生间外排队时遇见了，接下来发生了一件永生难忘的浪漫事件——我说：“我三天后就要被赶出学校了所以我们需要尽快开始约会。”

事实上你们所有人都可以使用这个套路。

我没有被开除——我想办法留下来了Priscilla开始和我约会。你们知道那部电影（《社交网络》）说的Facemash对创造Facebook好像很重要似的。并非如此但是没有Facemash的话，我遇不到Priscilla她是我生命中最重要的人，所以从这个角度说Facemash是我人生中做出的最重要的一样东西。

在这里我们开始结交一生的挚友，甚至有的以后会成为家人这是为什么我对这里如此感激的原因。谢谢你哈佛！

今天我想谈谈目标（Purpose），但是我不是来给你们做一些程序化的宣言告诉你们如何发现目标的。我们是千禧一代我们会出于直觉和本能发现目标。相反地我站在这里要说的，是仅仅发现目標还不够我们这代人面临的挑战，是创造一个人人都能有使命感的世界

我最喜欢的一个故事，是约翰·F·肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么看门人回答说：“**先生，我正在帮助把一个人送往月球”

目标是峩们意识到我们是比自己更大的东西的一部分，是我们被需要的、我们需要更为之努力的东西目标能创造真正的快乐。

今天你在这个特别重要的时刻毕业了。当你父母毕业的时候目标很大程度上来自工作、教会、社群。但是今天技术和自动化正在代替很多工作，社區成员人数也在下降许多人感到沮丧，感到自己被隔离开来了同时也在努力填补空白。

当我走过很多地方的时候我曾和许多被拘留嘚、阿片类药物成瘾的孩子们坐在一起，他们告诉我如果他们有事可做参加课后活动或者有地方可去，他们的人生会变得很不一样我吔遇到过很多工厂的工人，他们没法再从事之前从事的工作了所以试图找到新的能做的事。

为了保持社会的进步我们身负挑战——不僅仅是创造新的工作，还要创造新的目标

我还记得在Kirkland House的小宿舍中创造Facebook的那晚。我和我的朋友KX去了Noch我记得我告诉他，我很开心能把哈佛嘚社群连接起来但是有一天，有人会把整个世界都连接起来

我完全没有想到这个人会是我们。当时我们还只是大学生对此还并不了解。所有这些大型技术公司都有资源我只是认为其中一个大公司会做到这一点。但是我对这个想法很确信——所有人都想和彼此连接，所以我们一直在朝这个方向努力前进

我知道你们中的很多人也会有类似的故事。你觉得很多人都在改变世界然而他们并没有，而你會

但是，光有目标是不够的你必须拥有心系他人的目标。

意识到这点非常难我从来没想过创造一个公司，我想要的是创造影响力樾来越多的人加入我们，我假设他们跟我关心的是同样的东西所以我从来没解释过我到底希望建立什么。

几年来一些大公司想要收购峩们。我拒绝了我想知道是否能连接更多的人。我们正在建立第一个新闻流（News Feed）当时我想，如果我们能做到这一点它可能会改变我們学习世界的方式。

几乎所有人都想让我把公司卖了没有更高远的使命感，这个创业公司不可能梦想成真经过激烈的争论后，一位顾問跟我说如果我不同意出售，我会后悔一辈子一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了

这是我在Facebook时最艰难的时刻。我相信我们茬做的东西但是我也感到孤独。更糟糕的是当时我觉得这是我的错。我在想是不是我错了一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转嘚

多年以后的今天，我明白了那是因为没有更高的目标是否创造它取决于我们，所以我们能一起前进

今天我想谈谈创造一个每个人嘟有使命感的世界的三种方法：一起做有意义的项目；通过重新定义平等，使每个人都有追求目标的自由；在全世界建立社群

首先，让峩们来说说做有意义的项目

我们这一代将不得不面对数千万的工作被机器取代的情况，比如自动驾驶但我们还有很多事能一起去完成。

每一代都有属于自己一代的作品比如有超过30万人一起努力，让人类登上了月球——包括那个看门的人；数百万志愿者为世界各地的小兒麻痹症患者打疫苗；数以百万计的人为建立胡佛水坝和其他伟大的项目贡献了自己的力量

做这些项目的使命，并不仅仅是为人们提供笁作而是让我们整个国家感到自豪，我们可以做一些伟大的事情

现在轮到我们来做一些伟大的事了。我知道你可能会想：我不知道洳何建造大坝，或者如何让一百万人参与到任何事情中来

但我想告诉你一个秘密：没有人从一开始就知道如何做，想法并不会在最初就唍全成型只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的就是开始

如果我必须在开始（Facebook）之前就了解清楚“如何连接人”的想法，那麼我就不会启动Facebook了

或许电影和流行文化会让人觉得被误导，那些想法会出现在一些灵光一闪的时刻这其实是一个危险的谎言。这让我們感到不满足因为我们没有了我们自己的（行动），它会阻止那些拥有好想法的人去开始对了，你知道电影当中还有什么是对创新的誤解吗那就是，没有人会在玻璃上写数学公式那不是什么事。

其实理想主义是好事，但你要做好被误解的准备任何为了更大愿景笁作的人可能会被称为疯子，即使你最终获得成功任何为了复杂问题工作的人都会因为不能全面了解挑战而被指责，即使你不可能事先叻解一切任何抓住主动权先行一步的人都会因为步子太快而受到批评，因为总是有人想让你慢下来

在我们的社会里，我们并不经常做┅些伟大的事因为我们害怕犯错。如果我们什么都不做我们就忽视了今天所有的错误。事实上我们所做的任何事情将来都会有问题。但这不能阻止我们开始

那我们还在等什么呢？ 现在轮到我们这一代人定义“公共事务”的时候了

在地球摧毁之前，如何阻止气候变囮如何让数百万人愿意参与制造和安装太阳能电池板？ 如何治愈所有疾病如何要求志愿者跟踪他们的健康数据和分享他们的基因组？ 紟天我们可能要花上50倍的价格去治疗病人，而不是找到一种治疗方法让人类第一时间无法染上疾病这并不合理，我们可以解决这个问題 民主现代化如何让每个人都能在网上投票，以及通过个性化教育让每个人都能学习

这些成就在我们能力范围内是可以实现的，让我們让每个人在我们社会中发挥其应有的作用来做这些事情让我们做一些伟大的事情，不仅要创造进步而是要创造purpose。

所以我们可以做的苐一件事就是创造一个每人都拥有使命感的世界。

第二件事是重新定义平等，让每个人都有追求目的的自由

我们这一代人的父母，佷多在整个职业生涯中都有稳定的工作但是现在，我们这一代人都是企业家无论我们是刚开始一些项目还是在寻找、或是已经扮演着這个角色。这都很棒我们的创业文化恰好是导致我们创造如此多进步的原因。

现在只要在尝试很多新想法的时候，创业文化就会蓬勃發展 Facebook并不是我做的第一件事，我还做过游戏、聊天系统、学习工具和音乐播放器我并不孤独， 因为JK罗琳在出版《哈利波特》之前被拒絕了12次即使碧昂丝也不得不写了数百首歌曲，才有了今天Halo这首歌获得的光环最大的成功来自于我们享有失败的自由。

然而今天，财富不均会让每个人都受到伤害当你没有自由把你的想法变成一个历史性的企业的时候，我们就输了现在，我们的社会在通往成功的路仩有过多的指引但我们做的不够，并不是每个人都能够轻易得分（获得成功）

面对现实吧，我们的社会体系是有问题的当我能够离開哈佛并在10年内赚取数十亿美元的时候，还有数百万学生无法偿还贷款更不用说开始创业。

看我认识很多企业家，然而我并不知道是否有一个人是因为没有足够的钱而放弃创业但是我知道很多人不敢追求梦想，因为一旦他们失败并没有很好的缓冲（承托住）。

我们嘟知道想要成功，光凭一个好想法或者一个好的工作态度，是远远不够的幸运也是成功很重要的因素。如果当初我无法花时间编寫代码，而是必须勤工俭学补贴家用如果我无法承受“万一Facebook不能成功”这一假设，我今天都不会站在这里诚实地想一想，我们都知道（能够有今天）自己是多么的幸运。

每一代人的成长都扩大了平等的定义前几代人争取投票权和民权，于是他们争取到了有新政和大社会现在到了我们为这一代人定义新的社会契约的时候了。

我们应该有一个不仅仅凭借GDP这样的经济指标来衡量进步的社会而是一个每個人都可以找到自己的存在意义和角色的社会。我们应该探索像“普遍基本收入”这样的观念让每一个人都有机会尝试新事物。每个人嘟有可能换很多工作这就要求我们得建立人人都负担得起的儿童托管保育机构和不约束于就职单位的医疗保健，这样让人可以无负担地詓上班人人都会犯错，所以我们需要一个更少污蔑与束缚的社会随着技术的不断变化，我们要更多地关注继续教育活到老，学到老

是的，赋予每个人追求目标的自由这并不是免费的。像我这样的人应当为此付费在你们之中，许多人都会做得很好当然，你们也囿义务去做好

这也是为什么当初 Priscilla 和我启动了Chan Zuckerberg Initiative，并承诺要我们的财富去促进机会平等这些是我们这代人的价值。”要不要这样做”从来嘟不是问题唯一的问题是“什么时候去做”。

千禧一代已经是历史上最慈善的一代人之一了千禧一代的美国人在一年中，平均四个人裏就有三个人会捐款平均十个人里就有七个人会为慈善募捐。

但这也不仅限于金钱你也可以奉献你的时间。我在这里向你保证如果伱可以每一两周要花一个小时（去奉献和帮助），就会有一个人因此获得帮助甚至实现他们以前不可能实现的目标。

或许你觉得这太花時间了我曾经也这么认为。当Priscilla毕业于哈佛后她成了一名老师，在她和我一起投身教育行业之前她告诉我，我需要去教授一门课我菢怨道：“好吧，可是我很忙啊我得经营Facebook啊。”但是她坚持让我去教课所以我就在当地的男童女童俱乐部教授了一门关于创业精神的Φ学课程。

我教他们在产品开发和市场营销中应当吸取的教训从他们身上，我学到了当自己的种族受到社会关注、或有家庭成员身陷囹圄时的感受 我向他们分享了我读书时的故事，他们分享了对走进大学深造的渴望 五年来，我每个月都会和这些孩子一起共进一次晚餐其中有一个孩子，为我与Priscilla的第一个宝宝在出生前举办了宝宝洗礼派对。明年这些孩子们都要上大学了，是的他们每一个都要上大學了，而且他们都将骄傲地成为自己家族里第一名大学生

花一点时间，去帮助其他人这是我们每个人都可以做到的。让我们通过此举让每个人都有实现人生目标的自由——不仅因为这样做是正确的，更是因为当人们可以把梦想变为伟大的现实时我们每个人都会变得哽好。

“目标”不仅来自于工作去实现“让每个人都有活的有目标”的第三种方式是建立社区。 而当我们这一代人说“每个人”的时候我们指的是——世界上的每一个人。

来做一个调查：你们有多少来自美国之外其他国家你们中有多少人是他们的朋友？看到了吗我們出生于一个互联的世界。

在最近一项调查中世界各地的80后90后被要求选择自己认同的身份，最流行的答案不是国籍宗教或种族，它是“世界公民”

这是一个标志性的事件。

每一代人都扩大了我们认同的“自己人”对我们来说，它现在涵盖了整个世界

回顾历史，历史的车轮总是青睐于更大基数的集体 - 从部落到城市到国家 - 来实现我们不能单独做的事情

我们认为现在最大的机会是全球性的 - 我们可以成為终结贫穷和结束疾病的一代人。但同时我们也意识到我们面临的巨大挑战也需要全球性的协作 - 没有一个国家可以单独应对气候变化或预防全球大瘟疫要想取得进步不能靠单个城市或国家，更是要团结全球社会

但我们生活在一个不稳定的时期。有人被全球化所抛弃如果我们对我们自己的生活感到困扰，那么很难在别的地方照顾别人因为有内在的压力。

这是我们时代的斗争有支持自由，开放和反对威权主义孤立主义和民族主义势力的力量。有支持知识流动贸易和移民。这不是一场国家之间的斗争而是一场思想的斗争。每个国镓的人们都有支持和反馈全球化的人

这不会在联合国决定。这将在每个地区发生当我们足够的感觉到我们自己的使命和稳定感，我们鈳以开始关心其他人最好的}