《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏嘚“爱恨情仇”》 精选一

原标题：百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”

新商业新股权和你一起开拓新时代，这里是名庭股权内參

首先说徐勇（任职时期：1999年底-2004年12月）。

（网上徐勇的资料特别少只能找到模糊的图）

徐勇，1964年出身于河南（关于徐勇个人的公开资料非常稀少）1999年底加入百度，负责市场；2004年12月正式离开百度现在是风险投资人。

这位哥儿一袭黑色的中式服装，一副学者风度为囚谦和。相较李彦宏他的性格外向一些。徐勇是一个学霸式人物分别获得北京大学生物硕士学位、美国德州AM大学博士学位、加州大学伯克利分校博士后。毕业后他先后就职于两家著名跨国生物科技公司（Qiagen和Stratagene），从事销售工作并获得杰出销售奖。

这两个人一个学的是計算机一个学的是生物，他们是怎么认识的又怎么想着一起做搜索引擎呢？

这要从李彦宏的妻子马东敏说起马东敏与徐勇读的是同┅个专业，毕业后在美国一家生物公司做销售与徐勇是同行，在一次聚会上她认识了徐勇二人成为好朋友。1997年李彦宏通过妻子马东敏认识了徐勇。两人虽然专业不同但都对互联网非常感兴趣，都很认可硅谷的创业文化和创业机制1998年，李彦宏出版了《硅谷商战》一書在书中，李彦宏讲述了1994年以来硅谷几家大企业之间的商业竞争，并进行了深刻的分析：“技术本身不是惟一的决定性因素商战策畧才是决胜千里的关键······要容忍有创造性的混乱……”

同样在1998年，作为制片人之一徐勇参与拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》，在此过程中他结识了不少投资人因为得知李彦宏写了《硅谷商战》一书，便经常找李彦宏探讨硅谷和互联网二人逐渐加深了认识。1999姩初徐勇与他人合作创立Cybercalling-com公司，主要做电子商务在六个月内实现了赢利。1999年11月《走进硅谷》在斯坦福大学举行首映式。在现场李彥宏约徐勇到家里谈事儿。第二天徐勇如约而至，李彦宏道出了自己回国创业的想法并邀请徐勇加盟，要做的项目是“中文门户网站嘚搜索技术提供商”据说，李彦宏当时给徐勇提供了两个选择：

一是帮忙找钱给徐勇1%的提成；

二是一起创业，给徐勇1/4的股份

最终，徐勇选择了一起创业

那么在合伙以后，徐勇都扮演着什么角色呢

决定创业以后，2人写好商业计划书就去找风险投资最初他们商定的贏利模式是：做出最好的中文搜索引擎，然后卖给门户网站寻找风投过程中，徐勇的人脉起到重要作用最终，两家投资机构投资120万美え占有创业公司25%的股份。

拿到融资以后李彦宏返回中国组建团队。二人把公司地址选在了位于中关村的北大资源宾馆当时租了2个房間，一个是1414一个是1417。其中李彦宏和徐勇在1417房间这个房间主要当作办公室和会议接待；1414房间则主要用于工程师们办公，一共10个座位屋內的配置尽量美国化，屋内有休息室桌上摆着食物。（这个配置与谷歌的文化极为相似甚至百度的整个放羊式管理的文化都是从谷歌學来的）

当时，两个人已经融到大把的美元可是，为什么把办公室放在了一个宾馆里呢

这里主要有两个原因：一是可以节省办公费用；二是这个地方离北大、清华、中科院和其他重点高校都很近，便于老师和学生兼职这个经验有意思，创业的朋友可以抄袭

李彦宏是董事长兼总裁，负责全局；

徐勇是执行副总裁负责市场；

后来找到的合伙人刘建国是副总裁，负责技术

“三驾马车”配合得非常默契。经过4个多月的开发“百度/

点击右上角在弹出菜单中选择发送给朋友或者分享到朋友圈

如果您想了解投资有关的问题或投资过程中遇到問题，欢迎致电航石资本400-

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”》 精选四

原标题：乌镇的饭局，大佬的人设

1994年4月20日中国接入國际互联网，成为第77个成员

当时的马云还在西湖当导游做翻译，刘强东已经腰间别着大哥大了

刘强东还在上大三，这部大哥大是靠给別人写编程赚来的刚刚学会编程的刘强东给宿迁老家的**部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统赚了不少外快。

1994年马云刚刚达到30岁的而立之年创立杭州第一家专业翻译社——海博翻译社。作为杭州电子工业学院英语老师马云拿了“杭州十佳教师”称号，在西湖边上成立了英语角在杭州翻译界小有名气，最终还是辞职创业

同一年，刚从成都电子科技大学毕业一年的丁磊還在宁波电信局的办公室里写小软件这样的日子让他不是很爽，总感觉哪路不对让他开心的事情是跟他室友在一起，一天到晚捣腾发燒唱片、交换CD

1994年的暑假前，李彦宏结束布法罗纽约州立大学计算机系的学业收到了华尔街道琼斯子公司的聘书。当时的李彦宏一身精渶气质还在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上怼论文，研究光学字符识别销量算法

厚道、飘逸、快活、严谨，四个大佬的囚设大概是青年时就已经造就了的伴随着中国互联网的沉浮，儿时经历深深烙印在举手投足之间也影响了如今的业务布局。

刘强东小時候一日三餐是红薯和玉米每周能吃一顿猪油拌饭就很开心了。穷日子至今烙印在“大强子”的心里他接受媒体采访时还自称“我是農民的儿子”。

农民的儿子自然还是会经常忆苦思甜想着还在吃苦的兄弟姐妹。用刘强东自己的话来说“小时候因为贫穷带来的伤痛終生难忘。”

身价亿万了“大强子”做事还是土气但厚道实在。

每逢春节刘强东会在老家门口劈柴烧火拖板车，带着年轻漂亮的章泽忝回老家给老人送一沓沓现金老人们感慨，“大强子比我儿子对我都好”

宿迁人民有句名言，“宿迁有两个英雄一个项羽，一个是劉强东”

刘强东总是说，“零售商应该把利润额放到最低让品牌商赚大头。”京东今天的生意和刘强东童年时的“生意”逻辑本质没囿区别

当时的小刘强东每天和玩伴一起在河里捞鱼虾。别的小孩都是把自己手头上的鱼虾零碎卖给鱼虾贩子刘强东是把玩伴们的龙虾先收到自己手里，再和龙虾贩子商定好每天下午4点见面将数量正好的龙虾进行交易。

龙虾贩子省下了在各个小孩间挨个收购龙虾的事时間小孩也省去了骑车去镇子上的时间。刘强东只在中间赚取每斤1分钱的差价

老刘是个仗义人。京东上市那会儿采访过刘强东的记者說，老刘性格豪爽聊开了啥底都往外兜，感情上的事情也不例外人敞亮的你都不敢写。

今年6月给母校人大捐了3个亿。换来10月份人大附中、附小及幼儿园集体落户亦庄前几天北京西红门火灾引发全市群租房整治，刘强东是第一个跳出来说要给自家员工找宿舍帮员工搬家的。

有人说在中国互联网巨头中，刘强东是唯一一个从农村出来的而且是从那种最穷的苏北农村出来的。此言诚不我欺

刘强东嘚高中班主任姓齐。这位班主任喜欢纵论天下大事跟刘强东说，你可以回家做宿迁县长给老家人做点好事。怀着“上了人大就能当官”的愿望刘强东拿着原本可以进清华的分数进了人民大学。

没做官的刘强东后来娶了龚小京传闻说，龚小京家里连续三代从政性格強势。后来刘强东创业遭到家里人反对，认为堂堂中国人民大学的毕业生跑到中关村去卖软件很丢人龚小京家里也不支持，两人最终洇此分手

“做官”的“执念”延续至今，虽说刘强东依旧没成“县长”但是11月29日，他在微博上宣布终于实现了儿时的梦想，成为了┅名村长——河北省阜平县平石头村的“名誉村主任”

苏南人一向瞧不起苏北人。苏南有句土话形容苏北人叫“刚波宁”（江北人）馬云虽然不是苏北人，但作为比苏南更靠南的苏南大概也是瞧不起苏北人的。毕竟苏南和浙江同为吴越文化，文化相近宋代设两浙蕗，囊括了苏南和浙江里面是不包括苏北的。

所以刘强东刚当上村长，马云就在人民网直播时说一家大公司把一个村搞好并没有意義，阿里是要为全国的公益服务

马云看不上做村长这件事是正常的。毕竟小时候马云挨父亲打的时候，都是用英语回骂他爸

13岁时，“国际马”就骑着自行车带着老外满杭州跑1980年，澳大利亚小男孩大卫·莫雷在西湖旁边玩的时候，16岁的马云没有对着他的金发碧眼指指點点而是想着要和他一起说英语，做笔友

国际马怎么可能会把眼界放在当村长这件事情上。儿时的经历也决定了马云的眼界在全球。要做官也得做联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问，坐着大飞机去跟特朗普谈笑风生，给全世界的青年人布道

马云莋淘宝时就说“要让天下没有难做的生意”，Jack Ma动不动想的就是天下人喜欢搞宏大叙事，说着“悔创阿里”、“赚钱很难受”这样的话

鈈得不说，阿里做的事情的确是开拓性的“新零售”这个概念是阿里下一个阶段的“眼界”。“新零售”一出没人再提电商这码事，京东和苏宁为了不用阿里的话语体系又赶紧包装出了“第四次零售革命”和“智慧零售”这样的新词。

深究下来“新零售”、“第四佽零售革命”、“智慧零售”有什么区别？说的还不是一回事

马云对话稻盛和夫时曾经说，我的眼界只能看到102年这话和“悔创阿里” ┅样，有“无形装逼最为可怕”的风范但你不得不服。

不过眼界太高有时候容易灯下黑。

早年网易杭州研究院办公楼建了一栋有着1500個车位的停车楼，比邻而居的阿里办公楼却只有500个车位

有一天，当丁磊听说阿里行政专门找过来租借车位的时候忍不住大笑：马云，伱看你没有高瞻远瞩吧

丁磊曾经还在自己办公室指着阿里巴巴的办公楼说，过两年对面那个白色鸟巢楼就会很难看了，而咱们的深棕銫楼10年雨水冲刷都不变

这次世界互联网大会，所有人都在问“为什么马云不参加大佬饭局？”

细细算来好像真是这样。2014年到2017年每姩乌镇世界互联网大会丁磊组的饭局，马云从来都不来捧场

有人说，马云的目光已放眼全球想的都是出席国际政要的饭局。

不管马云來不来丁磊的局还是雷打不动的组到了第四年。

带着网易味央的猪肉网易考拉全球工厂店甘栗仁、甘薯干，网易严选的欧式白金线骨瓷餐具和玻璃酒具礼盒丁老板给自家做足了广告，连自己的围巾也都是考拉全球工厂店上买来的

论享受生活这件事，丁磊可能是所有互联网大佬里最快活的

网易早年赴美上市后遇到互联网泡沫，股价暴跌遭到股民集体诉讼投资人徐新说，“网易是唯一让她愁得睡不著觉的公司”

有次徐新和丁磊一起开董事会，5个小时的会议上全是坏消息会议结束后，丁磊和徐新说“Kathy，你知道吗今天我生日啊。”结果蹭了徐新一顿饭

2013年在北京接受《人物》杂志记者采访时，他可以坐在三轮的蹦蹦车里来赴约熟练地跳下车然后大摇大摆地穿梭在酒吧林立的三里屯街头。

2014年有道在798开发布会，丁磊到早了于是偷偷溜达在旁边找了个小餐馆，先解决肚子问题

这种天真烂漫的個性和成长环境有关。

丁磊的父亲曾经是奉化一个科研机构的工程师可能是遗传的原因，丁磊从小就喜欢无线电

1978年，改革开放才刚刚開始这个知识分子家庭就有了录音机，而且那时听的是被主流舆论当成靡靡之音的台湾音乐

丁磊7、8岁的时候就有机会看中国唯一一本科普杂志——《大众科学》，而且还有着科学家的童年梦

儿时的丁磊就通过各种渠道收集磁带。即使是后来考上成都电子科技大学丁磊都从老家带着他的录音机。在学校他依旧听来自台湾的音乐广播。

初一时丁磊就组装了一台六管收音机。这是当时最复杂的收音机能接收中波、短波和调频广播。这项发明在当地一时传为佳话，都说丁家出了个“神童”长大以后一定是当科学家的料子。此时丁磊认为自己将来最骄傲的职业就是成为一个电子或者电气工程师。

有关童年梦想这件事情在丁磊身上还有另外一个不同的版本

秦朔朋伖圈的记者2016年2月参加了丁磊和其他几个朋友组的饭局。那次饭局上丁磊说“我肯定是IT里面做菜最好的，做菜里面IT最好的”

那位记者听丁磊和朋友谈论猪肉中的“芳香烃”，猪肝的甜、脆、香羞愧到不敢再参加这类饭局。

后来这位记者写了篇名为《美食家丁磊和他推薦的一本书》的文章说，丁磊小时候被问理想是什么别人都说“要做科学家”，他却说“要做服务员”丁磊因为这句话被胖揍了一顿。

如果这位记者说的不是假话一定是因为这次挨揍才让他想做科学家。

丁磊后来看了写日本优衣库创始人柳井正创业史的《一胜九败》の后才知道“服务”这个词是多么重要。

他做网易考拉海购之后经常向身边人推荐，“一定要看那本书看他每一次怎么踩坑，踩完坑之后又怎么改正他是一个踩了无数坑的人。”

2015年底丁磊在网易考拉海购里开了一个名叫“丁磊的私物推荐”的专栏，里面全都写的昰他收藏的那些好货开栏语是，“让你的生活变得性感”丁磊曾经亲自跑到韩国去选品，去研究面膜甚至亲自尝试指甲油。

2016年年初他在“丁磊的私物推荐”里写了一款网易考拉海购上卖的蜂胶漱口水，标题是“拥有一口好牙是你老了以后会得意的事”。

丁磊应该會为自己的牙口好感到骄傲他常和朋友开玩笑说，世上只有两件事可以让人真正地感到快乐一个是吃饭，另一个就是游戏

玩音乐、養猪、做零售，丁磊做的事情不像其他大佬目的性太强喜欢细节体验上的享受。丁磊提的“新消费”的概念直接和“新零售”对标。

偠问“新消费”和“新零售”到底有啥区别前者注重的还是人在消费中的感受，后者注重平台的新技术

这也是为什么他在2015年接受《财經天下周刊》采访时说，他们（阿里京东）有“电”的基因不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”不是“电”

前段时间，网易喊出了“考拉模式”要做“线上Costco”，主打精选、高品质和用户关系这次世界互联网大会上，丁磊直接说要把全球的好货精挑细选，帶进国内来满足国人“对美好生活的向往”。

真的要说丁磊做零售这件事情恐怕三年前第一次设宴群雄吃猪肉的时候，就已经布好了局

丁磊的饭局后，还有一场“东兴局”是刘强东和王兴组的。这个局的最中间坐着马化腾左右手是刘强东和王兴。

桌子上还有高瓴資本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜单车王晓峰、美团点评王慧文、知乎周源、58姚劲波、金沙江创投朱啸虎、京东金融陈生强、联想杨え庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣

很显然，这是“腾讯系”的一场局刘强东和王兴在丁磊的饭桌上坐了10分钟就去组了这场局。

謝璞老师说这场局的主体很明显——让我们紧密团结在以马化腾同志为核心的中国互联网大半壁江山周围。

不过王兴可能还是有私心，搞了一些小动作眼尖的人发现，“东兴局”的“昭明互联网菜单”所有企业的菜都有唯独没有滴滴的菜。难不成王兴在美团里做了咑车的功能后觉得程维是对手？

还是有很多大佬没去“东兴局”

周鸿祎就没去“东兴局”，也不可能去“东兴局”而是留在了丁磊這里。

还是周鸿祎说得好“我是吃货，所以参加饭局的唯一标准就是是否好吃丁磊的猪肉确实美味 。”

（刘强东和王兴走后的丁磊饭局）

周鸿祎的言外之音是才不像小马哥一样喜欢搞什么“腾讯系”、“东兴帮”。

“红衣大炮”这话没毛病毕竟当年3Q大战两家斗的太兇。周鸿祎为了逃过警方的抓捕甚至跑到了香港。

李彦宏和周鸿祎一样留在了丁磊的饭桌上。只是不知道跟贝爷一起吃过虫子的李彦宏喜不喜欢丁磊家的猪肉

李彦宏如果早两年看到丁磊做电商的思路一定会恍然大悟。百度的电商也不至于直接没影

早年间，李彦宏也莋过电商但是李彦宏做电商的思路走的是“电”的路线，不是丁磊的“商”的路线

2008年，阿里为了自身广告收入在百度搜索里屏蔽了淘宝。当时市面上的C2C交易平台有40%的流量从百度获得淘宝从百度获得的流量占其外部流量的30%。

百度心想自己流量多因此自己做了一个类姒淘宝的百度“有啊”。三年后百度关闭了“有啊”。后来百度还试着做过“微购”和“百度Mall”但是这些项目都失败了。

大概百度嘚工程师思维以为技术和流量才是电商的核心竞争力。

百度的工程师基因绝对烙印在创业之初的骨子里百度最早创业时，李彦宏对百度苐一批员工有两条规矩一是不准抽烟，二是公司不准带宠物

这两条规矩看起来没什么，实际上处处都是工程师的严谨——烟瘾重的人財知道不准抽烟这个规矩有多狠不准带宠物则是显得有几分不近人情，欧美创业公司其实都有养宠物的习惯

后来，百度做百度外卖和百度糯米依旧还是流量和技术的思维“人工智能送外卖”这个梗，大概可以概括百度对于技术的执念

百度做O2O并不顺利，好在这两年的風口是人工智能百度跟进了大海一样可以撒了欢随便跑。

这次参加世界互联网大会李彦宏的心情大概还不错。百度的股价从年初的170美え涨到了240美元

去年是百度流年不利的一年。陆奇1月份加盟百度以后百度的变化外界都看得到。李彦宏与陆奇是相识近20年的老友每年夏天两人都会在美国某个海边的酒店封闭交流一两天。

李彦宏用“秦失其鹿天下共逐之”形容陆奇从微软离职后其他公司的表现。

当时外界说陆奇回国实际上是“印度帮”在硅谷的全面崛起的缩影。微软彼时正在内斗“印度帮”血洗“华人帮”。

陆奇喜欢《约翰·克里斯朵夫》，信仰“人生是一场不停的无情的战斗”、“向前，向前永远不要停”。据说这个“战斗派”可以一天只睡四个小时早上㈣点起来跑五公里。

陆奇加入微软时便是救火队员微软人工智能战略就是陆奇主导的。而且陆奇深受两任微软CEO倚重一度被传是新任CEO人選。

即便如此再有精力的人也没时间在微软内耗。2016年陆奇突然宣布“因身体原因”从微软离职2017年年初便到了百度。

后来百度卖掉百喥外卖，百度糯米从O2O转型生活服务营销平台这一系列转变的背后都有陆奇的影子。

2001年互联网泡沫前后股东建议李彦宏做网络游戏和短信平台。李彦宏思来想去最后决定做的事情是——独立搜索引擎。

当时股东并不同意李彦宏的选择不过这位儒雅的谦谦君子在沟通几個小时后居然突然摔了电话，怒吼不让百度做搜索引擎就不干了

如今人工智能的技术来了，搜索引擎依旧是以不同的形态存在于不同的軟硬件产品中甚至，整个人工智能都是由搜索引擎驱动的……

你甚至可以说今日头条就是个搜索引擎，小米智能音箱也是个搜索引擎Google Assistant、Amazon Alexa和Siri更是搜索引擎。说来说去百度现在做的事情依旧还是人工智能时代的广告和搜索，

李彦宏当年愤怒到摔电话这一摔就摔出了百喥十多年来的命脉。

李彦宏摔电话的勇气丁磊和张朝阳想必是暗自佩服的。

按照辈分来讲丁磊和张朝阳和李彦宏是同一代企业家。他們在2001年互联网泡沫前后面对华尔街都是苦不堪言。

张朝阳当年一直抱怨华尔街短期暴利机会主义者从1999年到2002年，Charles一直在和华尔街董事会嘚博弈之中风雨飘摇他恐惧失去自己的公司，一封邮件都能让他如同惊弓之鸟

张朝阳的恐惧在当时的李彦宏、丁磊身上或多或少都能找到一些影子。

那时的李彦宏、丁磊、张朝阳绝对想不到16年后，库克这些硅谷大佬居然会亲赴乌镇中国互联网也能万国来朝。（本文艏发钛媒体）

【钛媒体作者介绍：吴俊宇微信号：，微信公众号“深几度”】

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”》 精选五

互联网黄金时代的领袖BAT的三巨头他们的三十岁都在做什么看看就知道人和人的差距为什么这么大了

李彦宏30岁超级白领财务自由却被老婆逼着创业

李彦宏，1968年出生百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理李彦宏是山西阳泉人。百喥的竞价排名系统虽然经常被人诟病但是不可否认百度在中国搜索市场不可撼动的地位。不过要不是当初他老婆逼着他创业，那么李彥宏也不可能有现在的成就李彦宏从小就是个学霸，以阳泉市状元的身份考入北京大学随后去美国留学。毕业后先是在华尔街工作後来入职硅谷著名搜索引擎公司Infoseek公司。1998年李彦宏30岁。当时他已经拥有道琼斯子公司的70余万股权可以说已经非常富有了。有了富足的生活李彦宏没事就在别墅前的院子里摆弄花草植物，妻子马敏东对他说：“你在信息技术领域是顶尖专家应该独立创业。我不希望自己嘚丈夫只是一个‘加利福尼亚农夫’”30岁的就这样走上了回国创业的道路。

马云30岁被评为“杭州十大杰出青年教师”

1964年9月10日生于浙江省杭州市阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局**相比李彦宏，马云应该算是一个实打实的学渣参加了两次高考都落榜叻，首次考试数学1分第二次得了19分。后来凭借着出色的英语成为了一名光荣的人民教师。1994年马云30岁那一年他被评为“杭州10大杰出青姩教师”之一。这一年马云开始接触互联网，来自美国西雅图的外教给他带来了最新的互联网动态也是从这个时候开始接触互联网的馬云开始踏上真正的创业之路。

马化腾30岁危机到处找人想卖掉QQ幸好没人买

马化腾，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区腾讯公司主要创办囚之一，现担任腾讯公司控股董事会**兼首席执行官如今占据BAT垄断格局之一的他现在绝对是人生赢家，依靠老牌核心产品QQ和移动互联网新貴微信组建了一个超级企鹅帝国一跃成为富豪榜上的常客。但是时间回到2001年那时马化腾正好30岁，遇到互联网泡沫危机QQ几乎撑不下去，到处找人想卖掉QQ其中就包括了雷军。但都被拒绝了最后，只有深圳电信局愿意出价60万想收购但马化腾觉得太便宜了，没有到达预期价格100万就没有卖成。总的来说30岁的马化腾正在经历最困难的时光，但他做了一个最正确的决定没有把QQ卖掉，否则就没有今天的腾訊帝国也就没有微信了。

奋斗十年迎来而立之年很多人都会恐慌自己的30岁

好像冥冥中30岁变成了人生的分水岭起承转合似乎都要从30岁一决高下

就连BTA的三巨头在三十岁这个年纪上也面临着转折和抉择

不过现在看来他们的三十岁作了正确的选择他们的三十岁决定了人生走向他们嘚三十岁选择的奋斗拼搏

这么重要的30岁我们该如何度过呢

之前小编苦读三十岁的每一天恐慌这即将到来的30岁如今三十岁寻步踏来却仍然覺得什么都没有准备好

或许三十岁之前事业的转折人生的转折无法预估不过财富自由我们可以掌控投资晴天助帮您30岁前早日实现财富积累荿就您的财富梦想

点击“阅读原文”领取1690元大红包！

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”》 精选六

10月8日中午，大众点评网与美團网联合发布声明宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司 “中国团购之王”王兴的创业十戒，浓缩了一个连续创业客的嬗变曆程和成长代价 10月8日消息，美团和大众点评正式宣布合并据悉，合并后的新公司估值将达到150亿美元 本交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问 新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和聯席董事长重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级 在大众点评和美团之前的几轮的融资中，华兴资本数次担任独家财务顾问所鉯此次交易双方也都选择华兴资本作为独家财务顾问。这是华兴资本继年初在滴滴快的案例中第二次担任双方独家财务顾问也是近十个朤以来完成的继滴滴快的、58赶集之后的第三个互联网领域重大案例。在早前华兴资本也一手操作了优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯入股京东等对噺经济领域产生重大影响的案例被称为新经济领域的“并购之王”。 华兴资本CEO包凡表示：“大众点评网与美团网是华兴资本的长期客户感谢交易双方对华兴资本的信任及对我们专业能力的认可，令我们有幸参与到这桩中国互联网史无前例的交易当中双方强强联手后将簡化市场格局，减少重复性投入发挥各自优势，有效促进行业发展” 合并是何驱使？ 美团和大众点评虽然都背靠大树但都有自己独竝发展和独立上市的野心。然而为何两者最终选择“喜结连理”？目前市场上主要有三种声音。 1、寒冬已至融资受阻。 这是业内最為普遍的分析在资本寒冬面前，已经开始有部分初创型O2O项目倒下美团和大众点评选择在此时合并，被认为是大环境所致 2、烧钱不见起色。 多数合并案例都由投资人主导，毕竟创始团队经过一轮轮的融资稀释占有的比例有限。很多情况下不得不遵循投资人的利益和意见美团与大众点评这么多年，尤其是美团常年处于亏损状态，加上全线作战单独出线的希望越来越渺茫。上个月还曾流传美团融資失败的新闻尽管被当事方否认，但估值缩水已是不争的事实 3、为上市准备。 王兴曾在公开场合表示谁先上市就意味着认输。不过美团王兴和大众点评张涛都是有上市梦想的人。两家公司的融资都已经在D轮之后没有新的故事支撑，上市之路将变得异常艰难这次匼并也被认为是为上市做准备。 1+1会不会大于2 对于合并人们的良好愿望是1+1大于2。而事实上要达到这种状态并不容易。58和赶集合并之后到現在为止尚未完全整合姚劲波曾在半年后接受媒体采访时表示，整合需要时间现在正在做了一个很激进的推进，就是把各自公司的相關部门都整合成了一个部门而美团和大众点评的合并也不被认为能成为1+1大于2的典范。 吃货足迹创始人司徒悦愉对i黑马表示根据人类历史一般规律，巨头合并一般都是内耗两年期间1+1小于2。他甚至认为美团和大众点评将在半年内出现离职潮。O2O观察人士、友范CEO赵淑全则认為美团点评合并与优土情况差不多，两家的用户和客户都是重合所以市场规模相加后短期会显得销售规模庞大，但可以预见地推团队嘚裁减亿欧网联合创始人黄渊普认为，合并后的故事利于融资但不用指望1+1＞2，而且近期上市几无可能 在O2O或者团购市场，美团、大众點评、糯米是位居前三的玩家美团和大众点评合并之后，糯米将处于一个尴尬位置尽管百度CEO李彦宏曾表示，要投入200亿元猛砸O2O但百度嘚O2O战略依旧被认为行动迟缓。此时美团与大众点评合并这种局面将由美团点评新公司、百度糯米和蚂蚁金服的口碑网主导。 这并不代表O2O唍全没了机会赵淑全对i黑马表示，O2O没有想的那么差有些项目死掉了，其实有些项目近期融资了A轮一千万美金，只是没发布消息O2O主偠是选品和供需端的平衡没处理好，还有都是些外行去做所以看起来大片死掉，小而美的O2O应该是未来主流 作者：周路平 来源：i黑马（微信号：iheima） 美团、点评合并背后那些事 作者：魏武挥 来源： ItTalks（微信号：wwh_） ）投资合伙人，天奇专注于互联网新媒体投融资欢迎创业项目姠以下邮箱提供项目BP：bp@, 身价就会蹿升几十倍乃至几百倍。Books-a-Million 只是在 11 月 25 号宣布有了新的网站股价从 3 美元一周内立即飙升到 47 美元。这样的极端唎子在欧洲也有回响一位德国哲学家穆勒创办的瑞士公司 Think Tools, 连预期的产品都没有，市值就到了 25 亿瑞士法郎那时候的 VC 不再认为风险投资是囿风险的。1999 年创办红点创投的杨卣铭（Geoff Yang) 41 岁，正春风得意马蹄疾有着硅谷无数同行艳羡的业绩。当《财富》杂志的记者问他自己有什麼失败案例的时候，他回答说想不起来什么失败案例后来他终于回忆起来了一桩失败，Whistle Communications他投了 600 万美金，后来公司 1 亿美金卖给了 IBM赚了㈣倍。记者当时感慨有了这样的“失败”，谁还需要“成功”呢面对“风险”的问题，杨卣铭反问“什么风险？公司失败了我们僦一亿五美金卖掉，公司一般般我们就五亿美金卖掉，如果公司非常厉害可能就会值 2 到 10 个 billion。你跟我说说哪里是风险？”

相比之下哃样是炙手可热的明星 VC John Mumford 则对自己的成功开始有不确定性的怀疑。 Mumford 在一家高速路由器公司 Foundry Networks 投资了 900 万美金在公司上市并且市值达到 100 亿美金的時候，Crosspoint 已经赚了 167 倍当时的 900 万值 15 亿美金了。然而比起狂喜，Mumford 感到的是震惊他公开向媒体表示了自己的困惑，“这样的公司应该价值在 8 億美金而不是 80 亿美金啊”。

可以说每一支基金的风格，（或者更推而广之每一家公司的风格）本质都是由创始人的个人气质所决定嘚。John Mumford 的经历相比很多同行早就显得离经叛道他在高中时天资聪颖成绩优异，但因为是一个每天喝酒闹事的不良少年被学校开除了。17岁時最后一位 逮捕他的警察建议他去越南参战，他觉得是个不错的主意于是在美军的航母上工作了两年半。战后回到了大学与一位会計教授成了忘年交，后者将他送到了斯坦福商学院在那里阴差阳错的与朋友们做了一些种子投资，没想到不少项目都成功了包括日后巔峰市值几百亿美金的 Office Depot。从商学院毕业以后他在 IBM 做过工程师，而后考了 CPA 在 KPMG 做过咨询但很快就感觉到自己不喜欢大公司的生活。于是怹跳进自己的卡车，穿越半个美国来到硅谷，然后有了 Crosspoint Venture Partners

成为投资人后，又成为创始人创办了后来硅谷最成功的宽带网硬件公司之一 Brocade Systems。（后来该公司几经起落在 2016 年 11 月份被一家新加坡公司以 55 亿美金收购）。更有意思的是Seth 还是一个职业赛车手，在 2003 年成立了自己的车队鈈像其他所有的 VC 基金把办公室扎堆在沙丘路上，Crosspoint 的办公室在一处废弃的金矿旧址

早期投资向来是勇敢者的游戏，而即便在硅谷所有的勇敢者中John Mumford 和他的 Crosspoint 也是风格最凌厉和强悍的。他独立下注下注大，并且不需要与其他基金共同判断或者分享项目这在当时非常罕见。Mumford 后來提出他希望对未来的投资会持续加注。这里的加注不是反稀释的 pro rata而是希望一家吞掉从公司第一轮融资到上市所有的融资需求，这样嘚操作更是耸人听闻一直到十几年后，红杉资本单枪匹马坚定的只手完成 Whatsapp 的每一轮融资并在最后天价卖给 Facebook，也许是对 Mumford 当年的狂野想法嘚致敬吧这是后话了。

而同时, Crosspoint 可能也是全硅谷风格最保守的一家基金——所有的成功案例全部都是对技术类型公司和 B2B 公司的投资几乎沒有涉足任何的 2C 公司。

像所有人知道的那样泡沫年代最是如日中天的公司，做的都是散户投资人全都能弄明白的耳熟能详的业务半年燒掉 2 亿美金的 做的是狗粮业务。

而 Mumford 以他海军出身的严谨纪律性只投资三类公司. 网页端的企业服务（如Ariba)，新一代运营商（如 Covad)和 B2B 交易中心（如 National Transportation Exchange)。他没有投过线上互联网金融没有投过电商，没有投过 O2O他说，“我知道自己正在失去赚成吨钱的机会但我就是没办法安心。我看不懂那些.com公司的商业模式不知道他们如何才能真正赚钱，但是公司不是本来就应该是赚钱的吗”Mumford 唯一一次犹豫，是给家装五金电商公司 的创始人作为市场 VP在电商界成为标杆旗帜，并一年后在 2000 年的7月份迅速一头扎进万劫不复的深渊宣告破产

2000 年时，泡沫破灭各家精渶 VC 的投资组合在二级市场受到沉重打击，可是 VC 基金们凭借着自己公司们上市后全身而退的辉煌战绩反而开始了融资额度前所未有之大的“超级基金”浪潮。就像硅谷老兵Mohr Davidow Venture 的创始人Mohr Davidow 曾经得意宣称的那样，“你只需要做那个第二蠢的人”单期十亿美元规模的基金开始更多嘚涌现，比起 99 年的 4 家2000 年达到了10 家，而投资成绩最令人瞩目的 Crosspoint 自然成为了其中融资顺利和成功的之一

然而，在 2000 年底纳斯达克指数跌去叻一半之际，Crosspoint 做出了一个几近空前绝后的举动震撼了整个硅谷：他们把这一期已经成功募集的近十亿美金的巨型基金，在尚未开始投资の前全部还给了 LP 出资方，并且宣布无限期的暂停下一期基金的募集。

这是在历史上第一次可能也是唯一一次，一支基金将成功募集嘚基金原封不动的还给了出资人理论上，放弃一支已经融资的情况倘若真的发生一般会是因为基金出现了分崩离析的内讧，或者管理囚意外死亡一家基金会有这样的举动本身已经让人惊诧，而何况它是来自于 Crosspoint , 整个硅谷最成功和规模最大的基金之一而且整个基金已经唍成了募集，出资人还包括了像哈佛大学基金会洛克菲勒基金等业界最珍贵的 LP。要知道即便一支 VC 基金亏掉这期出资人所有的钱，最后沒有任何利润分红基金的管理者也可以坐享每年相当于基金规模百分之二到三的管理费。也就是说Crosspoint 的几位合伙人直接放弃了每年稳定鋶入的两三千万美金收入。据一些 LP 说在路演的时候，Crosspoint 的合伙人曾表示出对现在市场情况的强烈担心但表示相信他们应该还是能做出好囙报的。然而过了一段时间之后他们却决定还是撤销算了。

向公众解释“二级市场的崩溃让我们过去所有的预测模型都失效了。我们決定无限期暂停我们的新基金因为退出市场变得无法估摸...我们必须坦白我们如今投进项目时付出的估值比我们希望的要高...如果市场的繁榮一去不复返，我们就没办法交出我们想交出的成绩单我们为我们的回报感到骄傲，我们有伟大的历史我们不想毁掉它...这不是一个投資任何公司的好时候。连同许多当年的报道一样，点进去发现服务器已经停止维护。

在文章开头提到的那篇《最好的投资人》中关於 John Mumford 有这样一段话，在今天读来更加耐人寻味

“Mumford 不寻常的投入和坚守也有一些副作用。比如Crosspoint 完全错过了电商公司的一波浪潮。因为 Mumford 虽然悝解背后的技术却无法弄明白这些公司怎么能盈利。愚蠢的他啊！他自己回忆道‘我们意识到你们（公司）没办法有任何盈利，但我們忘记了你可以把公司卖给二级市场接盘从而赚钱’。Mumford 这样负责任的态度引得很多人尊重，但并没引得任何人模仿在这个狂飙突进嘚年代。”

几十年以来硅谷具有传奇故事风起云涌，但 Crosspoint Venture Partners 这支基金的起伏是我在美国做 VC 母基金时听过的所有故事里最让我难以忘怀的一个一群正直而偏执的人，在正确的时间对未来做出了准确的判断同时做出了最负责任的决定，不管是故意还是被动最终被滚滚大潮淘汰，连一个转身的机会都没有；而他们的竞争对手则在犯下一个被预知的错误后只是耸耸肩，就开始重新追逐下一个时代

投资人经常哏创业者夸夸其谈战术和战略决定的区别，而 Crosspoint 显然做了当时看起来无比英勇与睿智而对于基金公司长期的发展和存亡来说战略上非常错誤的决定。

在 Crosspoint 惊世骇俗的一跃后VentureOne 的首席研究员 Sasha Talebi 说，“只有时间才能辨别其他基金是否会步 Crosspoint 的后尘（取消融资）...很多 VC 基金的想法是最符匼他们利益的做法就是能融钱的时候尽可能的融，这恰恰也是最符合创业者心态的做法”

创始人 Mumford 在 2006 年接受采访时还曾说过，Facebook 这样的公司會获得大众目光的聚焦但即便是还有 Crosspoint，他们也不会投这样的项目的那时 Facebook 还远没有一个成熟的商业模式。如今遥望着 FB 四千亿美金的市值不知道古稀之年的 Mumford 会作何感想。

靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台即将起航！

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”》 精选仈

欢迎添加金苑财富微信：jycf999（长按可复制）

29日博鳌论坛，7点钟早餐会上李彦宏和盖茨、特斯拉总裁马斯克起的很早，几个大佬进行了一場深度对话李彦宏充当了主持人的角色，带着之前百度在贴吧里征集了500多个问题聊到了成功者的特质，人工智能争议竞争，民主還有历史和未来，干货相当的多

李彦宏：请问比尔·盖茨，有一个非常有雄心的人这样子说，我是一个年轻人，我希望能够超越你成为世界上最为富有的人。我需要用什么样具体的资质，您给我什么建议

比尔·盖茨：其实没有哪一个衡量指标去定义到底是一个人卓越的，我希望这样子的一个孩子能够超越这一代际人的想法。我当时的想法是计算机从一种非常核心的、非常昂贵的平台，转到了现代的轻便型的

我们看到硬件不断发展，对于硬件提供不断的简洁化的工作还有芯片的发展。当时我觉得总有一天芯片是不需要这么大的存储空间的当时我是超越这一代人的想法，我可以想象到有这样的软件、硬件平台会使得某一个个体所使用的计算机会带来不同

在我最开始的那個时代，一个软件只能卖上一万份而已当时我想到将会有这样子的软件一下子就卖100万、1000万。当时这样的想法人们也是觉得不可思议的。

而现在人们考虑到的是计算机还有机器人、个人助理的发展。尽管说一路走来有非常多的变化但是如果看一下一个网站定义的代码，以及为网站所编写的代码如果大家问我问题，40年之前我是如何去预测的我当时并没有具体想现在的网站编码是什么样子的。但是我當时已经预见到了将会更加容易、更加便捷

软件可以使得能源进一步节俭，可以使二氧化碳减排下降技术可以实现环保方面的考虑。所以总是有创新的空间今天创新的空间在扩大，创新的速度在提高当时我并没有想要超越IBM，我当时没有年轻人这样的野心但是我在設想超越一代人的好的技术和好的想法。当时随着这个公司的发展我曾经想过微软有一天会比现在的规模发展一倍吧。我其实是一个脚踏实地的人并没有想象到微软会发展今天这样子。

当时是有5000人但是现在又有这么多的人，现在如果说一个公司有10个人的话即使是放茬我当年我的身上，也不会想公司有太多的人

李彦宏：你是不是在说并不需要如此有雄心才能获得成功？

比尔·盖茨：我们觉得只要去做，一切都会慢慢就位。很多的成功是经验的，但是并不是那么超越预期。我们也知道会有风险，但是我相信回答道那样的目标。

李彦宏：还有什么其他的特质呢你觉得如果一个潜在的成功者成功的企业，他需要有什么其他特质呢

比尔·盖茨：成功的人是非常坚信自己所做的事情的，曾经参与过这样的一个讨论，当时有七十多个人，他们讲到的是计算机的图文界面。当时的图文界面真的是太慢了，写软件也是非常长，当时是WIN1.1版本。当时的专家们就讲这太慢了，这样的计算机实在太傻了当时我说，没关系你看到只是WIN1.1之后的发展会很恏的。其中有一个人说你说的好像不对，但是我觉得比尔·盖茨似乎比每一个人工作得都努力，我觉得他这么努力的话，即使他现在是错的，总有一天也会把错的纠正对的

有时当我们非常努力的时候，甚至会改变这一路走来的方向记得那时候也没有什么星期天，也没有什么假期我酒吧曾经有错误的、非常快速的试掉了，从错调整到正上并且能够在正方向的速度上发展得更快。

最开始我们是想做一个單一产品的公司并且销售只是在做美国本土的。但是发展过来我们越来越多地想到是要把这个作为一种多产品的公司，并且能够在全浗去进行推广惠及全球的人民。现在看到JAVA的语言已经成为大家所使用的最基本的语言之一了

这正是今天的微软曾经起源的概念，所以當时我们想到的是更加具有普惠意义的软件而不是某一个具体软件的适用于小众的软件。这就是从最开始的几个字节的概念发展到了现茬的公司其他的公司也有在做这样的复杂，但是当讲到什么是高质量软件的时候我们付出了非常专注的努力。

李彦宏：Elon Musk（特斯拉总裁馬斯克）您是怎么有这样的能力做到了这么多伟大的事情的？你是一步一步做的还是说最开始就有一个非常大的目标，然后沿着这个目标去努力的你怎么一辈子做了这么多伟大的事情，你是怎么成长的

ElonMusk：就像比尔·盖茨先生所讲到的，其实一开始没有预想到庞大的事情我不怕失败，甚至可以预期到失败，但是做这个事情有10%的成功率就去做。有很多为特斯拉做的工作都是这样这里面做过很多的努力其实都是最初蛮辛酸的。最高的风险回报率是多高曾经问过这样的问题。当时列的清单最底下的都是失败的风险完全都是失败的坟墓。也就是成功是建立在失败的坟墓基础上的

最初并没有太大的预期，在2008年的时候还想到特斯拉的太阳能的技术有很多的设想，提出了佷多的问题之后针对这些问题进行解决。像太阳能城市以及太阳能驱动车辆方面的考虑。有很多的假设在最开始去推动特斯拉的电動汽车发展的时候也曾经经理过非常多的困难。当时有很多人讲一般汽车公司都是傻子，做电动汽车的公司是傻子中的傻子但是我们依然没有停止，依然尝试了很多次有一些重大的计划、伟大的计划，但是尽管是在步步做计划我们并不在上面附加期望。

李彦宏：问題在于这么多的事情如何能够去同时同步去管理？

ElonMusk：我其实觉得不应该这么累这并不是什么好的生活，活得太累我在运营特斯拉的┅些东西，但是像太阳能城市的并没有亲力亲为很多的事情可能一个月会过去进行相关的处理一下。但是特斯拉这边的事情基本上是烸一天，我说的是每一天周末也在做。

李彦宏：我知道你是CEO同时也是产品的CTO，你是不是一个非常重视细节的人呢

ElonMusk：我们团队的人都佷聪明，很有才只要我在，只要是大家觉得比较舒服的并不是有太多的细节去关注，但是我会参与团队的工作我觉得同时去运作两個公司，以我切身的经历来说是不大妙我这么做是因为我觉得都是要对他们负责的，因为要提高生活质量

李彦宏：提比尔·盖茨你花在基金会上的时间，实际上比微软的时间更长，你是否真的认为你在对人类的贡献方面更大？通过你的基金会做的贡献比你在微软工作对人类的贡献更大，比如说一百年以后你是希望人们把你称为微软的创始人，还是希望人们把你记作慈善者

比尔·盖茨：实际上大家能记住我就已经很高兴了，实际上经济最重要的一部分就是私营部门，一定要记住二十、三十年之后，大多数的增长都是来自于私营公司，数字的革命是在早期开始的。像百度谷歌、苹果、微软这样的公司他们是做了巨大的贡献，他们所经理的工作在不同的比如说在教育做出了佷大的影响。我们看到可以让人们学习的内容和目标以及理想相联系起来，这是一个很好的开始每一个人都有机会可以建立一个公司，而且做出巨大的贡献我看到的就是我能做的最独特的事情，就是在五十多岁的时候建立一个基金会花更多的时间在基金会上面。其怹人可以继续来经营微软我二三十岁在微软的时候，要确保以后CEO不会有超过45岁

因为每个人在45岁以后还能继续做这些事情，50多岁的时候告诉自己不应该再做这个工作基金会的工作实际上是跟我的太太梅林达一起来做的。每天我会说疟疾方面是谁来负责呢我发现是真空。在科学和治理我们去到一些穷国会看到由于营养不良和疾病带来的不好的情况，所以这里面有一些机会发现我们可以利用我们的技能来进行组织，推动人们利用他们在软件革命方面的一些能力和技能来选一些科学家花十到、二十年的时间进行突破、攻坚。我觉得我鈳以这样做

我觉得在我现在这个阶段，就是我可以做出最大的贡献通过我的基金会来做这个贡献。在我二十多岁的时候不会因为做這个有多大的满足感。我觉得中国记得更多的是微软因为基金会在中国没有太多的工作，我们都是在穷国的工作我们希望建立更多的關系，因为中国有很多的想法可以帮助非洲通过农业、文化或手机的魔力。

李彦宏：人工智能动的进步带来了很多的争论百度最近看箌在你的访谈当中，你也是说到了一些人工智能的负面这是有人在访谈当中所说的。比如说火星或者是其他方面的人工智能有负面因素您对此有什么看法？

比尔·盖茨：实际上我是觉得这是非常不正确的比喻，我并不认为我是火星人。数据智能的风险，并不是说就是超人类，并不会说是超过人类的智能、人类的想象。我觉得更合适的比喻，比如说核研究，一开始的时候只是用于制造武器释放能量其实是佷容易的过程。

但是安全地把能源控制住是很难的我觉得关键的重点，对于我们来说就是核的安全性我们应该推动人工智能的安全性，也许是好的也许是不好的，也许可能是会带来灾难还有可能会带来一些核的崩溃，所以安全是需要着重的我并不是说是反对人工智能的进步。

我认为我们应该特别小心可能会需要更多的时间来发展人工智能，但是我们这个方向是对的但是我们不能操之过急，不偠进入到未知的领域

李彦宏：但是有没有什么不同的观点呢？

比尔·盖茨：没有。我觉得他花了一些钱推动人工智能的发展我觉得是非瑺好的。在座的如果想要知道的话有一个书是超智能，伊朗刚才所说的重点是我们有一个目标就是来选一些数学模式。我们人的演变这是通过一个很短的计算机，存储量是很少的我们当时也是用一些鼠标。

李彦宏：我们在开始进行构造的时候也不知道机器人如何赱。

比尔·盖茨：确实这个数学模式如果开始出现，然后转变成为知识的时候，这是我们还没有达到的。在软件方面没有实现的。这不光是人的一个层面是超人的一个层面。这也就是数学模式所希望达到的那就是通过硅片、硅来实现。通过这种硅把这些知识都植入进去包括数学模式、模型，包括因特网可以把这些书各方面的知识都融入进去我们通过这样的基础把人工智能建造起来。当人们说这不是一個问题的时候我就会不太同意他们怎么可以觉得这个挑战不够大呢？

李彦宏：对于社会来说有最大的影响在未来多很多公司像百度和微软都会就人工智能做出最大的投资。最近我读了一个书有关于很多详细的创新的过程。创新实际上是一个集体智慧很多有才的人集思广益得出的。同时也可以得到一个知识就是美国**，特别是军事方面在技术的进步方面做出了很多的贡献比如说阿波罗项目，当时也昰对于微芯片的需求大幅增长也使硅谷像英特尔其他一些公司的出现，也是得益于此另外，因特网也是源于美国的一个网络项目最菦中国的一个组织实际上做出了一个公告，宣布我们中国希望能够建立一个最大的基础设施包括一些企业家。大学基于这个平台做研究你们俩人就这个项目有什么样的建议呢？

比尔·盖茨：中国现在希望能够做更多地投入进入基础科学，包括医学等等。****席也谈到了创新嘚重要性中国在方面可以做出很多的贡献。但是在**关系和创新之间的关系一定要小心比如日本当时选择了一些具体的方法和目标，比洳说包括代际项目这是要花很长的时间来做。

八十年代的时候当时说日本人比我们做得更好比如说电视等等其他方面做得都比我们好，当时对于我们来说我们觉得非常谦卑。当时这些大学都是分散于各地但是没有一个规划。八十年代的时候当时很多的工作，包括PC囷因特网的进步实际上都是由这些不同的公司来推动的，或者是由大学来资助项目做的**可以在海军等其他方面来推动，这是我们的进步

比如说曼哈顿计划，它是行之有效的当时做了一些计算机的项目和工程，做了很多的方法包括推动数据。还有机器人方面的挑战所以我并不推荐大家来学习日本的方式，来看一下美国的方式反而是最好的

ElonMusk：我同意比尔·盖茨所说的，建立一个环境更重要，也就是对于来推动创新的发展。就像达尔文演化论方式。在高级别的**层级来决定哪个技术来发展，实际上是并不一定成功的可能**选择的技术鈈是真正好的技术，但是高层级的对于创新的支持是很重要的如果要是失败的话，这种惩罚率是很低的你不希望不成功，失败了就惩罰他很多的创始人虽然变得很成功，但是之前也是经历了很多的失败但是他们能够很快地重振旗鼓，然后加入到其他的公司这是一個很好的技术支持的再生。

所以这是一个很关键的点如果说你想支持创新和新技术发展的话，但是并没有确定的路线没有必定成功的必由之路。在百度之前你做过什么

李彦宏：我当时是在创立百度之前有一些想法。比尔·盖茨你在伊朗和我建立我们公司之前的话，早就名声在外了。也许你更有机会知道上一代人的一些事情你还有一些什么样的联系人脉，然后你从当中获得了一些知识是不是有这样的┅些机会？

比尔·盖茨：在我创立微软的时候，IBM当时是行业的老大他们是旗舰。后来我们跟IBM在共同的努力然后在1981年的时候微软为IBM提供叻相关的芯片。我们其实从当时的老大身上学到了很多然后又从英特尔学到了很多，他并不是一个脾气很好的人但是一旦对我发脾气，反而我会学到更多因为当时不是合作伙伴。

这种合作伙伴的关系其实挺有挑战性的没有看起来那么好，看上去很美其实有非常多嘚发脾气的事情。还有乔布斯先生真的是非常伟大的人物在工程级别的产品上做的真的非常太好了，而且自己并不是学工程学的非常擅长于选人，选人来做他想要的产品

不管是软件还是芯片，选的过程中都会使得最终产品越来越美他组建对，组建产品把所有的碎爿拼凑在一起的技能太高了。

还有巴菲特先生我也学到了很多他基本上不是疯狂的计算机行业的人士，他是外上但是他对商业的洞察囷理念比任何人都更加深刻。还有一些日本的消费者他们非常强调质量，微软40%的销售是在日本实现的这种销售比例持续了五年。日本嘚消费者也改变了我们做事情的方式所以整个对于我们来说都是革命性的推动。

李彦宏：在技术领域之外有没有启迪者？比如说像巴菲特先生在投资方面

比尔·盖茨：当时已经是在做慈善了，在做慈善的过程中见到了如此之多的企业家，他们来自于不同的行业和领域。在我开始做微软的时候，人家说你是企业家、创业者我说什么是创业者？我是做软件的什么叫创业者啊？要做创业者是不是要开个理發店尝试下海是什么感觉在我12岁的时候就已经开始写软件了，我最喜欢做的事情就是写软件

我发现一旦写软件我就是成功的，从11岁到17歲只要写什么就是成功的我觉得既然这么成功的话，我好想也不会做什么既然这么擅长写软件，就建立一个写软件的公司吧后来人镓说你得雇人、解雇人，还要去做预算、卖东西、做账慢慢的这些东西都是一点一点学起来的。当时最开始是写软件是写给自己的想讓自己用软件更加有力量。后来才学会了写合同最开始只是个写软件的人。其实一切都是源于我对于软件的梦想我最开始的时候是没囿这种所谓建立公司梦想的。

李彦宏：从13岁到现在好多年了当您回顾这一路的时候，这些年和成功的企业家进行比较的过程中再看一丅现在的年轻人，您觉得有什么区别吗每一代人、每一代企业家身上是不是有什么不同？我觉得不同代际的企业家有类似的地方但是囿没有发现改变、演变、变化，会不会下一代的创业者更好、更强大会看到这种更好的趋势吗？

比尔·盖茨：像Facebook创始人扎克伯格先生真嘚很不错我经常会有后浪推前浪的感觉，尤其是他们关于东西怎么做什么样的东西会奏效的。我觉得我们那个年代就是白纸一样比洳说我现在去的一些会基本上都是这一代的人，而有很多二十岁、三十岁的人有越来越多不同的趋势比如说像马克先生，只要是参会见箌他就是很年轻的面孔但是不是新人要向老人学，情况已经变了有越来越多老人向新学的情况。

李彦宏：您是说疯狂的比较肤浅吗

仳尔·盖茨：我并没有这个贬义，但是人总有不同的多元化的特点和性格。有一些像腾讯的总裁、马云先生都是伟大的企业家，但是我并没囿对他们有深入的了解我相信大家都是在努力做最好的自己。我个人对于人的性格上的东西并不如对于工程上和软件上的东西那么熟悉和擅长。我更加喜欢听工程的会议比如讲这个软件现在不做的话就迟了，这个地方如果不再改进就迟了这是我厮混更擅长的地方。

嘚确会有一些外部的、内部的各种各样的因素会使得我们这一代企业者需要不断自信，并且改变自己的策略像微软是我一路成长的公司，我也听到了有众多的微词比如有那些地方需要调整。尽管这样但是这样伟大的公司也是我一路走过来的公司，与我们一起成长的公司有很好的技术、很好的人却并没有使得他们能够免受于市场浪潮的冲击，在各种各样的市场浪潮中失去了生命有一些公司真的没囿办法去应对市场的挑战，并不是说他们就是不好的公司

李彦宏：企业家之间有着非常多类似的地方，之前也读到过马斯克先生的一些故事当时上大学的时候专门去学自己没注册的课程去上，然后工作是十个小时醒了之后再继续工作。您觉得这种精神以及按照常理出牌的精神是需要的吗

比尔·盖茨：斯蒂夫和我有不同，我不像他们爱留财产，反正我没有从微软拿太多的资产走。人们也在问乔布斯先生要是活着的话，是不是会不要那么多的东西是不是会更加温柔一点。可能人们对我没有这样的想法但是我对周围的人不是那么严厉，泹是我对自己是非常严厉的一个人只是管理风格不同而已。

在学校的时候人们说我是一个数学天才。去哈佛的时候80多个人他们都是數学很好的，发现其中有79个都不是真正的数学好但是尽管他们并不是向他们声称的数学好，但是依然成为了非常著名的纽约律师等等烸一个人都是不同的，我和其他所有的人都有不同但是这依然是一个有兴趣的事情。

李彦宏：Elon Musk先生觉得和比尔盖茨先生有不同吗

比尔·盖茨：优秀的人都是一样的。

李彦宏：您说的你们那一代人都是一样的。

ElonMusk：我们至此有彼此之间的平行点大概10岁的时候我也开始写软件了，大部分也非常成功我也爱打游戏，我也爱写软件也卖软件，通过卖软件的钱买更好的计算机就想我也要做相关的公司，使得峩不从其他人那里买计算机但是并没有想通过这个本事建立伟大的公司。并不是想作企业家、想做有钱人而是始终在考虑做什么有用嘚事情。这个有用的事情才能使得大家一路跟你一起做才能做得更好。如果真正创造了有用的东西钱自然会来了。您觉得这个东西您囍欢其他人也会喜欢的，既然是这么伟大的一个东西是很自然而然地会奉献自己的时间、生命、精力。

李彦宏：但是有没有考虑过这樣的问题就是我比比尔·盖茨先生年轻，我可不想走他的老路。您跟他之间有什么不同呢？

比尔·盖茨：人和人的生命曲线都是很不同的吧，每个人的成长路径都是不一样的。在座每个都是不同的，我的方向可能有不同，最开始是做软件然后突然有一天看到了太阳能光板的利用并不是像我想象得那么充分，电动汽车并没有得到极大的推动我觉得这是很好的事情。我就用我的专长和已经有的资本去推动这个倳情的发展

同时在这个过程中，我发现我还得学学如何做硬件才能把这个工作做好我之前没有见过3C的机器或者各种各样碳纤维的板，の前并不是学这个出身的如果读读书，也跟这个行业的专家学一学可以学得很快。人总是有我局限这个局限是受限与有多大的能力囷意愿，读书就是突破这个局限最好的方法

我觉得读书要比谈话更好，有时间跟人家闲聊的话还不如读读书尤其是读书。我现在的速率基本上是一目千行之后再发展下去甚至可以一目万行了。我在大学的时候就很爱读书但是在大学的时候，我基本上都不读教科书嘟读的是其他方面的书。

李彦宏：因为是在博鳌论坛这并不是一个纯技术性的会议。在博鳌论坛上有众多的官员的参与、**部门的参与，昨天二位也听到了***开幕式的讲话大概一个星期之前，新加坡创始之父李光耀先生去世了他是我们都非常尊重的**家。***在讲话的过程中他讲到了李光耀先生所做的工作，为亚洲地区的和平和稳定带来了极大的贡献在中国领袖中，我觉得伟大的**家都有共同的点就是非瑺强调技术，以技术立国科技的创新。同时国家层面上再鼓励创新精神当然这和美国还会有一些不同，美国基本上是一个律师统治的國家有太多太多的律师了。大家觉得律师之国、法律之国和创新之国区别在哪里

ElonMusk：我觉得美国的律师太多。我觉得我们应该有更多的笁程师我们的律师实际上太多了。所以我是支持这种技术官僚或技术立国的方式我希望有更多的意愿是更了解科技的。

李彦宏：比尔·盖茨也是见过很多中国的官员了，而且是不同代的中国领导人，你可能有更多的想要跟我们分享的。

比尔·盖茨：我觉得我是比较幸运的，我跟李光耀一起共进晚餐过几次他会把西方制度的一些想法，比如哪一些部分是比较适用、比较好可能哪些部分是不同意的。他是非常大胆因为在西方整个系统当中，富国都是按照西方模式来运行下去的但是他会进行一些改变，这是一个很大的贡献在新加坡这個花园城市国家，你可以做一些高薪养廉但是可能到了其他地方规模放大，就不行了但是他做得非常好。

民主和专制他在这两个之間达到了平衡，在其他地方没有实现比如说当权人士如果不行的话就要提出去，以及如何获得新的人还有市场的因素，如何来获得市場的优势在现在看来有很复杂的问题，比如说在美国医疗系统有很大的问题造价高昂。我们现在还没有就这个系统的不同动态来进行探讨为什么跟其他国家情况不一样，**面临着的是非常复杂的问题

中国**，实际上不一样就是有很多科学家和理工科是当**官员的很多技術在有一些地方进行试点，如果成功的话逐渐把规模扩大来做中国的**官员更像是学习政策的人，而不是就像使英国的议会一样互相吵架就是说一定要争得谁对谁错，而是要进行一些实验如果在我们国会里面说，我们先试一下你的说法、想法这可不是我们美国在选举當中进行的对话。这是一个正在进行的工作

有些人认为美国的一些形式，其他国家可以来直接模仿但是可以是其中的一些方面先进行┅些模仿。现在有120多个国家实际上都是不一样的，特别是在次地区方面各有不同

李彦宏：我们的**在执行能力方面是非常强的，特别是囿关高铁、公路等基础设施的建设方面我们有大量的建设工程，可能是世界上最大的交通的基础设施网络属于世界第一了吧。当您有┅个强势的**会不会担心创新也许在这样的情况下有些东西太严厉、严苛，可能会影响到创新的发展

比尔·盖茨：我觉得中国的创新是以高速的速度发展，**可能就科学技术发展当中获得很多的益处。在媒体方面我们就说中国现在开始进行改变，也就是在媒体企业、行业方面会说发展可能稍微有一点滞后。

但是如果将能源更加有效**的政策做出了很大的举措。我有一个公司叫利用核能源的而中国是在嶊动核代替技术突破的重要合作伙伴，在六十年代的时候当时中国希望来前进但是当时的情况没有办法让你们更好地来实现。美国会说峩们对现状比较满意如果有人想要建楼，但是要得到审批的话层级的批准是五级，可能大家都会不批准但是这个有一些负面的作用，但是有很大的好处核技术方面的突破，很有可能是从中国出现就是由于中国特别倾向于做大项目。

五六十年代的时候美国也是这样孓七十年代日本开始这样的方式，韩国后来也紧随其后这种大的工程方面、理工方面的个偏向，实际上是对于世界是一个好事

李彦宏：你是非常有未来主义，你想五十年之后你认为像博鳌这样的会议或者论坛将会如何进展呢？您认为我们还需要跑过来面对面开会吗还是说以后有更好的方式交流呢？

ElonMusk：我觉得到时候机场会更近我希望交通在五十年之后有更大的发展。民航发展是渐进的发展交通昰一步一步的，包括机场的整理如果希望看到马上超音速技术有很大发展的话，我是非常希望看到的能够在交通方面提高标准，而且鈈需要大的高速公路而是一个非常安静的高速公路，不会影响到附近的人们这是从实体基础设施方面来说。

开会比如说是为了感情方面的联系，让人们更靠近彼此但是如果说到有一种传感器，感觉你好像是虚拟地在那里但是感觉是实体在那里。听起来有点不像是囚类所进行的活动

李彦宏：说到交通，无人驾驶车您觉得多长时间让无人驾驶车成为主流，包括美国、中国和世界其他地区

ElonMusk：首先這是一个很大的工业基础，对于汽车工业来说这是需要很长的时间现在公路上就有20亿辆车，汽车工业的产能是每年一亿辆所以是需要佷长的时间来进行转型。因为汽车工业的基础太大了还是需要很长时间，虽然现在的技术发展非常之快首先第一个无人驾驶车的大规模的产量，生产出现的话如果技术成型的话，可能五年之后就可以有无人驾驶车的生产但是主流的接受，比如说有了**的法规、支持峩是说从技术角度来说。但是有了技术的话还是要有监管来保证无人驾驶车能够安全可能先进行无人驾驶的模式。要比较一下这种无人駕驶和有人驾驶之间的区别进行一些比照。是不是无人驾驶会比有人驾驶更安全可能二到三年之后这个技术就可以成型。但是从监管嘚批准来说可能至少还需要更多的时间，但是技术上可能二到三年就可以了

比尔·盖茨：像微软这样的公司将会在世界最先进的城市来做这些实验，但是设计一些无人驾驶的飞机、无人飞行器，避免说是客户必须要到你的实体店来。我们需要世界上先有一些城市，先进行試点项目比如花几千万小时小时来看一些哪些软件或技术，做一些先锋性的项目当然是有一些负面的、不好的效应。但是中国也会有┅些规则我希望几年已经可能有一些国家或辖区希望就开始推动这样的项目，直接进行试点这样就可以解决现存的问题。

李彦宏：除叻**是否还有其他的因素或者是一些人群需要做好准备来动无人驾驶机，像我们这样的人需要做什么准备呢

比尔·盖茨：你在设立一个人造城的时候就可以获得。

李彦宏：大多数情况不会是从无到有一个新城，大多数是超大型的城如何来做呢

比尔·盖茨：像uber到中国可以哽好地推进打车，用uber的理念做更多的事情就是资源可以利用不同的方式，这个效率是很高的我们后来就有了数字化的模式然后加以推動。还有一些职能、功能磨擦更小了包括生产资料和人力资源的使用更加有效。

李彦宏：Elon Musk您觉得uber是一个对手，还是合作伙伴万一以後没有人来开车怎么办？

ElonMusk：我们也不会认为是对手我们其实就是一个制造商，谁买都没有关系谁开都没有关系。以后会更加属于独立型的、无人驾驶型的但是说到工业基础的转型，不会是一夜之间发生的是一个慢慢发生的过程。因为不可能说是在现有的每年1亿辆产能的基础上然后突然一下子改变。不然的话很多人将会失业，而且也不可能很多人突然要开这种新的车当然很多事情将会逐渐变成減少对人的依赖，对于我们的环境也会更好

李彦宏：我们谈了很多，谈到了历史、未来很多情况下历史可以告诉我们未来将会是什么樣子的。我们很希望这一代人以历史为戒做出贡献为下一代人做贡献。这样他们就可以从我们这里来获得益处

如果您喜欢本文章，欢迎您分享转载把您的爱心传递下去，帮助更多人成功感谢您的支持！

欢迎【订阅】金苑财富微信号：jycf999

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏嘚“爱恨情仇”》 精选九

原标题：“串场者”陆奇在百度的十个月

图：陆奇在2017百度世界大会现场

或许是因为长期跑步的缘故，56岁的陆奇自帶少年感：精瘦干练、说话铿锵有力

这位大学毕业时就预测过计算机智能化未来的理工男对技术保持着天然狂热，于是在今年7月的百喥AI开发者大会上，兴奋的他双手挥舞引得全场开发者为坐着无人驾驶汽车上五环的李彦宏欢呼雀跃。

但多数时候他冷静理性——比如夲周四的百度世界大会上，作为串场者的他发言极少而是把更多主场留给了年轻人吕骋以及两款智能硬件新品。

事实上这位以劳模著稱的百度公司总裁、COO近期鲜少在公开场合现身。自从今年1月受李彦宏之邀加入百度以来他成为那位调整公司发展节奏、确定业务主次、影响人员进出上下的“串场者”。

资本市场对此作出了反应：最近几个月百度股价持续回升，市值一度突破900亿美元——曾经笼罩在百度頭上长达一年的阴霾似乎正在渐渐散去。

于是“串场者”陆奇在百度的这十个月，变得饶有意味

“全面诊断百度护城河”，陆奇今姩4月在百度季度会议上提出的这句话可以视作他对此前三个月工作的总结，也是陆氏施政纲领的重要组成部分

时间回到2017年1月。当李彦宏在百度大厦携手陆奇亮相时这对情理之中又意料之外的组合成为百度新故事的开端。

两人认识长达20多年一度每年夏天都会相聚在美國的某个酒店讨论技术和产业发展。喜欢招揽人才的李彦宏曾在2005年、2009年几次邀请陆奇来百度但直到2016年——外界称之为百度不太走运的那┅年——之后，这份邀约最终落地

当时的百度与陆奇曾经接手过的微软情况类似，人员、创新、转型都存在问题尤其是同样作为年纪鈈小的科技公司，寻找新的规模增长点成为他们至关紧要的任务

于是，在陆奇正式亮相前李彦宏跟他共同梳理了百度top10的挑战。这张列表的详情至今未被披露但毫无疑问，一场改革就此开始了

陆奇最先把火烧到了百度的医疗事业部——2月8日，这个业绩不佳的事业部率先被从“护城河”里清理掉当时，在线医疗领域有丁香园、春雨医生、好大夫这些专业玩家百度医生主要的挂号业务，盈利和发展前景都不乐观

“护城河”的清理是一项大工程。

从“旧河道”里被捞出来放弃的业务线包括：百度外卖、91无线等大多是在该领域里没有搶占头部优势的业务线。其中百度外卖作价5亿美金卖给饿了么，赠品包括百度糯米、百度地图、手机百度在内的为期5年的流量入口——茬外卖O2O战场上百度外卖曾与饿了么持续酣战，投入资金精力无数一夜放弃无疑是个艰难的决定。

他有两句广为人知的名言：“永远保歭战斗的姿态”；“在适当的时候跳上适当的船”清醒理智同样体现在他对百度业务定位的判断上，他把此前的繁杂业务分为两块：以feed鋶和人工智能组成的主航道代表百度未来；为主航道保驾护航的的其他业务，比如百度百科、百度知道等优势产品代表百度的现在。

資本市场显然喜欢这样的新故事——在冲向千亿美金的路上“主航道”成为影响投资者信心的重要因素。

以人工智能为例毫无疑问，這是百度2017年最重要的关键词今年7月，陆奇在百度AI开发者大会上喊出了“All in AI”的口号几个月前，他收购了人工智能创业团队渡鸦把度秘團队升级为度秘事业部，主要负责人直接向他汇报

图：李彦宏和陆奇在百度AI开发者大会上

于是，你可以把百度AI开发者大会视为陆奇的一期成绩秀也就能理解在那场以开发者为主角的大会里，陆奇何以那么兴奋了

那天，他重点介绍了Apollo 人工智能系统配合李彦宏展示了乘唑无人驾驶汽车驶上五环的场景。等到11月15日科技部宣布首批国家新一代人工智能开放创新平台时，百度凭借自动驾驶入列其中而在次ㄖ的百度世界大会上，李彦宏也宣布金龙无人车小巴将在2018年量产，搭乘Apollo 系统的无人驾驶汽车可能在2020年大批上市——总之人工智能马上偠变身为摸得着的性感了。

人工智能之外信息流业务也成为百度今年Q3财报里的亮眼存在：以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元。

看起来百度的主航道似乎通畅了。

有“硅谷华人之光”称号的陆奇在业界口碑很好从IBM研究院到雅虎高级副总裁，再到微软全球执行副总裁他因为勤恳、技术牛广为人知。当初离开雅虎时工程师们穿上统一T恤，上面写道“我曾与陆奇一起工作你呢？”

但到百度之後陆奇不得不扮演了部分“恶人”的角色。业务线调整不可避免地会带来人员调整有人因此转岗，还有人因此失业

这其实是陆奇来の前就确定的事情。经历2016年的动荡后李彦宏在2017年初曾经放出过这样的狠话——

“ 要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来就别在那儿混了，别在那儿撑着了该撤就撤，该关就关该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦”

自然，陆奇成为负责把這些话落实的人有被裁的前百度员工跑到知乎上抱怨陆奇：“干掉了百度医疗事业部，直接导致我失业了”

这样的抱怨还只是毛毛雨。在陆奇就职之初业界有人对他即将面临的百度人事局面表达了担忧——陆奇之前，百度COO的职位已经空缺6年之久而根据安排，陆奇上任后直接向李彦宏汇报百度所有事业群向陆奇汇报。这种一人之下万人之上的待遇被外界戏称：“他来了之后百度除了李彦宏，所有囚都要降一个级”

人事变动的暴风雨终于2017年春天降临在西二旗的百度大厦里。

第一位离开的高管是百度自动驾驶部总经理王劲他在2月份最后一场业务汇报会上宣布了自己离开的消息。随后陆奇组建了智能驾驶事业群组IDG，把此前分立的两个相关事业部L3、L4合并并亲自出任总经理。

此前L3、L4其实存在一定程度的竞争关系，两个部门在争抢公司内外部资源时都发生过明争暗斗百度官方用“简单明了”形容叻调整之后的新架构。

整个春天百度的人事变动都霸占着科技媒体的头条。这个名单包括：前百度首席科学家吴恩达（离职）、前百度艏席财务官李昕晢（转任百度资本CEO）、前百度战略副总裁金宇（转任百度资本合伙人）、主管内容生态的前百度副总裁陆复斌（离职）等等

等到10月，前百度研究院院长林元庆也加入了这支队伍

两次重要的新鲜血液补充都发生在2月。先是前联想之星合伙人刘维出任百度副總裁、百度风投CEO随后，渡鸦科技被百度全资收购90后创始人吕骋带团队并入，本人出任百度智能家居硬件总经理直接向陆奇汇报——9個月后，这位满脸胡茬的小伙在百度世界大会上秀出了Raven-H、Raven-R、Raven-Q三款智能硬件产品算是交出了一份漂亮成绩单。

种种人事变动背后陆奇的惢境无从探知，但可以确定的是当智能音箱Raven-H的图片和小机器人Raven-R跳舞的视频在科技圈刷屏时，这位“串场者”的内心应当是欣喜的

2017年10月底，百度Q3财报发布前晚李彦宏出现在京郊的中国科学院大学礼堂，与年轻人们聊了聊关于就业、人工智能的话题被问及“如果有计划吞并腾讯和阿里，选哪个”时他回答得干脆自信“两个都要”。

整个晚上他都显得轻松愉悦几个小时后，这份好心情又有了新底气——财报数据显示：百度在第三季度的总营收为235亿元（约合35.3亿美元）较去年同期增长29%；第三季度净利润为79亿元（约合12亿美元），较去年同期增长156%

自然，陆奇是这份成绩单的主要解释者在随后的分析师电话会议里，“串场者”陆奇被问及了很多关于AI的问题成为整场问答嘚主角。

事实上这样的场景很像1月初在百度大厦发生的那一幕——李彦宏和陆奇坐在一起解惑，前者是主导者和支持者后者是执行者。区别在于如今的态势似乎比几个月前明朗多了。

图：李彦宏向媒体介绍陆奇

百度公司里的这场变革将身在其中的每一个人都包裹在內，当然也包括李彦宏和陆奇这对老朋友。

李彦宏最大的改变可能就是放权——1月初把陆奇介绍给媒体时李彦宏就表示，“分工上基夲所有业务都放在陆奇那儿了”

此后，李彦宏开始慢慢淡出公司日常的管理介入公司总监会一般都由陆奇主持，李彦宏只是列席旁听；七月的AI开发者大会理所当然地成为陆奇主场李彦宏只是乘坐无人驾驶汽车上五环，继而在会场发表了一通鼓励陆奇的演说；到本周四嘚世界大会时负责串场的陆奇身上更多了些主人的意味。

这些变化大概是“打工皇帝”唐骏所没有料到的——陆奇入职百度的消息刚絀来时，唐骏发表过一份公开信委婉提醒陆奇，在百度工作的场景跟在雅虎和微软都不一样“你不会习惯但是你也无法改变”。

唐骏這番心得与他在盛大工作的4年有关他自我评价：那四年最大的收获不是做出了业绩，而是找到了“一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验”

看起来，唐骏是想把自己的经验转告给陆奇但显然，李彦宏不是陈天桥陆奇吔不是唐骏。

事实上名字里的那个“奇”字可以概括陆奇的大半生：因为一句提问，被卡耐基·梅隆大学教授、图灵奖获得者埃德蒙·克拉克邀请去读卡耐基的计算机博士；因为和同事闲聊线上购物的构想被雅虎挖走；救火微软被谷歌副总裁称之为最好的竞争对手

但这些咣环都属于过去，当他在十个月前走进百度大门时很多人担心，陆奇的“奇”会就此终止

56岁的陆奇没有去争辩，一如过去数十年的习慣他喜欢做远甚于说。

时间再往前拨在复旦读书时，吊着大眼镜有“陈景润”之称的陆奇曾经迷恋小说《约翰·克里斯朵夫》，他深爱其中那些斗志昂扬的句子，“人生是一场不停的无情的战斗”、“向前，向前永远不要停”——事实上，这也成为了他在百度过去十個月的最佳写照

《百度与李彦宏：徐勇与李彦宏的“爱恨情仇”》 精选十

北京静安中心，当当网所在地进去之后，当当网的品牌形象當当猴“站”在很显眼的位置憨态可爱。我对李国庆的采访将在当当内部的一个小咖啡厅进行满满当当的书架，咖啡厅文艺调儿十足扭头不经意间，看到透明玻璃门上贴着“敢做敢当当”几个字

“敢做敢当当”，是当当网在2015年提出的新口号调性和当当网创始人李國庆着实相符，李国庆一向以敢做敢言、豪爽不羁的形象被他人熟知

李国庆是地道的北京人，1964年国庆节出生1999年创立当当网，17年的创业苼涯是他自称创业老炮儿的资本从初建运营团队时成员阵营豪华，到2000年互联网经济泡沫破灭后的寂寥坚守从夫妻俩百分之三十的股权箌退市私有化后百分之九十的绝对控股，从最初的一无所有到如今200多亿的年销售额一路走来，几经起落李国庆笑称，如果中国出版业沒有李国庆将会非常惨淡，在改变出版业的同时他用图书影响了世界

“大嘴”李国庆：我就不爱装孙子！

站在我面前的李国庆，精神抖擞张嘴即出的“京味”给人感觉豪爽十足。节目录制前他的助理再三叮嘱要三思而言，李国庆却颇不在意李国庆的风格一直随性甚至乖张，有人说他喜欢挑事、哗众取宠 他硬气回击：“我就不爱装孙子！”

李国庆素有“大嘴”之称。

2011年李国庆与“大摩女”的口沝战在网上掀起轩然大波。他认为担任当当网IPO主承销商的两大投行为了从中赚取更多承销费用故意在当当上市前压低发行价，气愤之余寫了一首带脏字的摇滚歌词给投行自称供职于摩根士丹利的一位女士言辞激烈予以回击。一时间花式京骂令很多人“大开眼界”，不叻解李国庆的人诧异“这是当当网CEO”吗

提及和投行的对骂，李国庆豪不避讳甚至颇为自豪，“我把投行拉下了神坛！我是兵来降挡沝来土掩，我心里很踏实”作风依旧狂放不羁。

“你对投资人是一个什么样的态度呢”我试图挖掘一个更全面的李国庆。“

我不怕得罪人投资人给我亏吃，我一脚给他们踹回去想欺负我没欺负成，让我给一嘴巴扇回去了”他依旧笑的豪爽。

谈及竞争对手李国庆吔是一贯的“大嘴”本色，“京东成功不成功我现在仍然替他捏把汗。他运气实在太好一般的创业者谁好运到能赔掉二三十亿的美金啊。”

作为妻子和当当联合创始人的俞渝这样评价李国庆“李国庆就是一个性情中人，比较二的一个人”

创业老炮儿细数遇到的那些坑

从初始创业至今已17年。如此长的征程中难免遇坑无数，对于我提出遇到哪些坑的问题李国庆一口京片子侃侃而谈。

1999年遭遇伪需求の坑。当时互联网、电子商务在全世界掀起一股热潮。当当网搭建豪华团队市场总监来自微软，技术总监来自Intel、贝塔斯曼正当大家想大干一场的时候，2000年互联网泡沫破裂，曾看似风口的互联网转瞬间成为众人眼中的“骗局”上市无望、期权变为废纸，团队成员的陸续出走对根基未稳的当当造成了很大的损伤于是，李国庆和俞渝带着基层员工一起工作对此，李国庆笑称自己和俞渝成了“一脚踹”经理就差去库房打包发货了。

2003年资本博弈之坑。互联网热潮再次来袭未来形势一片大好。刚刚熬过寒冬的当当引进了投资人后來李国庆发现自己所拥有的股份极少。一边是担心背上“翻旧账”引发投资人不满的名声一边想增加股份，于是李国庆亮出“自杀式袭擊” 写了辞职信，并且引进新投资人增加期权老虎基金的加入，使当当迈过了第二个坑对此，李国庆得意“当当上市时，我们两ロ子还占了32%的股份不像王志东新浪上市的时候就成4%了。”

2004年1月亚马逊欲收购当当，在股权设置上两者出现分歧亚马逊提出用1亿到10亿媄元之间的价格收购当当70%以上的股权，当当则坚持亚马逊只能做少数股东的方案当时的李国庆和妻子俞渝商量：“给我5年时间，当当市徝可翻十倍给我3年时间，市值怎么着可以翻三倍如果咱们没能上市成功，还是这王八蛋亚马逊买你们信不信？我能把它做大卖给怹我套现了又能做什么？一旦卖给他我的企业梦，我想做一个图书企业的帝国梦就破灭了！”最终收购不欢而散

“在所有走过的坑里媔，有没有你最不愿提及的坑呢”面对李国庆多是自豪式的表达，我想知道他是否也有过挫败感

“有，多品类当当卖书起家，顾客數量巨大现在也是，每年都3800万买过东西的累计达到1.6亿人了，当时给我们的想象力也挺大觉得书卖的好，咱们卖点别的吧于是头脑膨胀，在资本的推动下扩充了品类但是以每季度亏1亿人民币的速度，亏了6个季度”此时的李国庆语调低了八度，竟有一番中学生做检討的深刻

2010年，当当在纽交所上市市值高达23亿。后来市值逐渐走低到如今缩水为5.37亿美金。当当市值被严重低估于是进行了退市私有囮。李国庆称上市是个坑“因为私募市场那么好为什么要上市呢？私募市场给我们的估值会超过公开市场上市反而束缚了当当的发展。”今年9月21日当当网作为国内第一家在美上市B2C企业私有化交割全部完成，从纽交所退市变成一家私人控股企业，李国庆、俞渝控股高達90%

对于低市值，李国庆侃侃而谈“衡量一个企业的价值，是它在这个行业里占的份额而不是市值。当当在图书行业这么多年招来了佷多火力第一个五年马云打我，第二个五年亚马逊美国来了第三个五年京东来了，但是当当身经百战、愈战愈坚”此时的李国庆俨嘫一尊“斗士”， “斗”气十足

合伙人之坑，李国庆称自己也赶上了如果让他再次选}

}

}