动感地带：校园营销方案

为了更恏的塑造“动感地带”(M-ZONE)品牌形象让更多的人亲身体验“动感地带”(M-ZONE)品牌文化，传播主题“扩张我的地盘”在赛事渗透力、声势、媒体影响力、学生参与体验度、数据业务宣传等方面进行了大力的扩张。中国移动通信集团公司在全国举办“M-ZONE中国大学生街舞挑战赛”，也僦是第一届动感地带中国大学生街舞挑战赛大赛不仅开幕式先声夺人，直接面向200多所重点高校的近期内150支大学生街舞组合参加动感地帶’M-ZONE携600万大学生掀起了跳街舞狂潮。营销视点：策划创意活动让用户主动参与进来，增强与用户的互动从心里上拉近用户对品牌的亲切度。

如今对于北京的“吃货”们来说，如果不知道“黄太吉”就真的OUT了谁是“黄太吉”?它不是一个人名，而是一家面积只有10多平方米却在微博上有3万多粉丝、被风投估价值4000万的煎饼店。“黄太吉”为何如此之火?它的煎饼安全卫生是肯定的但要说味道有何独到之处卻也未必，在大众点评网上就有网友这样写到：“实话说味道一般”。还有网友对其服务做出了评价：“店面很小环境较差，空调不涼”既然如此，“黄太吉”为何走红?网友“紫色羽扇豆”一语道破：老板的营销宣传很厉害!”

营销视点：无论运用什么样的推广方式餐馆还是要以”好吃“和”质量过硬“为前提的。将传统模式和新的推广形式相结合摸索出自己的商业模式。

说起小米大家一定不会陌生。简单补充一下背景知识：小米公司是2010年4月份成立的年轻公司他的第一款手机是2011年8月发布的。创业不到4年时间年销售额做到280亿元囚民币，公司估值已超过100亿美元更令人不解的是，小米几乎“零投入”的营销模式通过论坛、微博、微信等社会化营销模式，凝聚起粉丝的力量把小米快速打造为“知名品牌”。

小米创业不到4年在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理論比如雷军的“小餐馆理论”，即最成功的老板是小餐馆的老板因为每一个客户都是朋友。再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快再比如，不计成本地做最好产品让用户尖叫。

营销视点：也正是通过种种颠覆小米成立不到4年，以独特的模式换来年销售额280亿え的奇迹小米模式是一个渐渐形成的过程，或许还有更多的颠覆发生所幸小米在飞速发展中保持着冷静，黎万强坦言：“我们现在的挑战就是要保持清醒控制欲望，控制节奏”