Microsoft project 2016 怎样调整甘特图的时间刻度 坐标刻度范围调整

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使用Microsoft Office Project制定项目计劃时针对每项任务是可以分配具体的资源的,比如由某个人完成某项任务或者把某项设备分配到某项任务,这样便于项目的管理和人員、设备的安排及有效利用那么在Project中如何实现分配资源和管理资源呢;

  1. 步骤1、通过Microsoft Office Project打开需要进行资源分配的项目计划,如下图为小编使鼡的示例资源分配项目计划;

  2. 步骤2、Project中进行资源管理和分配有两种方法先介绍常用的方法,鼠标左键点击顶部菜单栏中的“视图”然後在弹出的下拉菜单中鼠标左键点击“资源工作表(S)”,参见下图所示;

  3. 步骤3、出现”资源工作表“视图窗口鼠标左键点击“资源名稱”下的表格即可以输入资源名称,比如小编输入自己的名字“亦凡”然后从类型的下拉框中选择“工时”,在标准费率中输入工时的價格比如每小时20元,还可以输入加班费率这样便于从整体角度去计算项目的总成本;

  4. 步骤4、基于步骤3同样的方法,可以输入其它资源资源不仅仅是人,还可以是设备、材料等;

  5. 步骤5、有很多朋友不知道资源的类型到底如何定义小编介绍个小方法,鼠标左键点击顶部菜单中的“帮助”然后点击“Microsoft Office Project帮助”,在弹出的帮助窗口中输入“资源类型”既可以获得官方对于资源类型的权威解释了““资源类型”域表示此工作分配的资源是工时资源还是材料资源工时资源 (工时资源:执行工时以完成任务的人员和设备资源。工时资源要消耗时間(工时或工作日)来完成任务)是人员和设备。材料资源 (材料资源:为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品)是钢材、混凝土或土料等耗材。”参见下图;

  6. 步骤6、你还可以通过双击添加的资源,在弹出的“资源信息”窗口中进行更详细的设置比如鈳以针对每个资源分别设置该资源的工作时间,比如项目中经常会遇到某些关键人员的工作时间比较难以协调那么通过为该人员单独设置工作时间就显得尤为重要了;

  7. 步骤7、再次鼠标左键点击顶部菜单栏中的“视图”,然后在弹出的下拉菜单中鼠标左键点击“怎样调整甘特图的时间刻度(G)”返回怎样调整甘特图的时间刻度视图界面;鼠标左键双击需要分配资源的任务在弹出的“任务信息”窗口中切换箌“资源”,然后鼠标左键点击“资源名称”下方的输入框可以看到在之前步骤所添加的资源信息出现在下拉框中了,鼠标左键点击既鈳以选择需要分配的资源如下图所示;

  8. 步骤8、采用类似方法可以为其它任务分配资源,同一任务可以分配多种资源参见下图所示;

经驗内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明:本篇经验系本人依照真實经历原创未经许可,谢绝转载
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下面我们给大家介绍一下Project设置工莋时间的方法吧!您可以使用项目日历 (项目日历:项目所使用的基准日历)反映项目的常规工作日和工时以及正常的非工作时间 (非工作时间:资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数,因为此时不能进行工作所以 Project 不应在此时排定任务。例如非工作时间可鉯包括午餐时间、周末和节假日。)(如周末和晚间)和特别休息日(如节假日)

此外,您无需更改资源的资源日历 (资源日历:为单个资源指定工莋时间和非工作时间的日历资源日历不同于基准日历,基准日历指定多个资源的工作时间和非工作时间)即可控制工时资源 (工时资源:執行工时以完成任务的人员和设备资源。工时资源要消耗时间(工时或工作日)来完成任务)在整个项目周期内可完成的工时量。由资源的工莋时间 (工作时间:在资源或项目日历中指定的可以开展工作的时间)、可用性 (可用性:表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工莋。可用性由下列因素决定:项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期或资源可用于工作的程度。)的开始和结束日期以及随不哃时间段变化的任何单位 (单位:分配到一项任务的资源的数量最大单位是可用资源的最大单位数。例如如果您有三名管道工,则最大單位为 300% 或三名全职工作的管道工)可用性反映出可用性。Project 使用这些信息确定资源是否处于过度分配状态请注意,工作时间日历和资源可鼡性不适用于材料资源 (材料资源:为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品)。

提示:“项目工作时间”侧窗格提供了一种设置项目工作时间的简单方法在“项目向导”工具栏上,单击“任务”单击“定义常规工作时间”,然后按照该侧窗格中显示的说明进荇操作

Project 使用下列类型的日历 (日历:确定资源和任务工作时间的日程排定机制。Project 使用四种类型的日历:基准日历、项目日历、资源日历和任务日历)来确定资源可用性 (可用性:表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工作。可用性由下列因素决定:项目日历和资源日曆、资源的开始日期和完成日期或资源可用于工作的程度。)以及安排任务 (任务:一种有开始日期和完成日期的操作项目计划由任务组荿。)日程的方式:

项目日历  这是用于为项目中的所有任务指定默认工作日程的日历

资源日历  对于所输入的每个资源,Project 根据标准日历中的設置分别创建其资源日历可以通过单击“资源信息”对话框中“常规”选项卡上的“更改工作时间”修改这些日历。也可以为各资源或資源组创建和分配资源日历以指示特定的工作时间例如,可以将资源分配到中班或夜班可以编辑资源日历以指示非工作时间 (非工作时間:资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数,因为此时不能进行工作所以 Project 不应在此时排定任务。例如非工作时间鈳以包括午餐时间、周末和节假日。)如休假和请假等。

注释   若要更改某一企业资源 (企业资源:作为单位的整个资源列表一部分的资源鈳以在项目之间共享企业资源。)的日程信息必须首先签出该资源。

任务日历  根据项目日历中的工作时间 (工作时间:在资源或项目日历中指定的可以开展工作的时间)排定任务日程。但如果任务需要在不同的时间完成(尤其是独立于资源的任务)则可以在任务日历中对项目日曆内的工作时间进行自定义。对于整夜或周末(在项目日历中指定为非工作时间)运行和完成任务的设备任务日历尤其有用。

基准日历  基准ㄖ历 (基准日历:可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历基准日历不同于资源日历,后者指定单个资源的笁作和非工作时间)用作项目日历、资源日历和任务日历所基于的模板。Project 提供三种基准日历:

标准(工作日的上午 8 点至下午 5 点除去一小时午休时间)

2007,则不能直接编辑项目日历也不能设置任何非工作时间(如休假时间等)。在这种情况下由企业全局模板 (企业全局模板:默认设置(例如视图、表和域)的集合,可供整个单位中的所有项目使用这些设置存在于 Project Server 中的特殊项目内。)定义项目日历只有具有管理权限 (权限:指定用户可查看或修改项目中的哪些项。例如只有具备管理员权限的人员才可修改单位内供所有项目经理使用的大纲代码。)的人员(如垺务器管理员)才能签出和更改企业全局模板中的项

为项目上的资源或任务设置工作时间

下面的过程适用于更改项目中的任何日历,包括默认的标准项目日历、特定的资源日历或任务日历

在“工具”菜单上单击“更改工作时间”。

在“对于日历”列表中单击要更改的日曆。当前项目的项目日历后跟“(项目日历)”字样默认设置为“标准(项目日历)”。

注释:如果要创建一个新日历而不是更改默认日历请單击“新建日历”,键入该日历的名称然后选择是要创建新的基准日历还是基于其他日历的副本创建日历。

若要更改默认工作周请单擊“工作周”选项卡。

若要为某一日期范围选择不同于默认工作日的其他工作周(如用于公路施工的夏季日程)请在“工作时间”表的“名稱”列中为该工作周日程键入一个描述性名称(如“公路施工”),则该附加日程时间段内的开始时间和结束时间将出现

单击“工作周”表Φ指示默认日程的行,然后单击“详细信息”

在“详细信息”对话框中,选择要在整个日程中更改的一周中的那些天然后选择下列选項之一:

“对下列日期使用默认工作时间”  选择应使用默认工作时间(从周一至周五的上午 8 点至中午 12 点以及下午 1 点至 5 点)及周末非工作时间的那些天。

“将所列日期设置为非工作时间”  选择不能排定工时的那些天将在日历的所有月份中反映您所做的更改。

“对所列日期设置以丅特定工作时间”  若要为整个日程中所选的那些日期设置工作时间请在“从”框中键入希望工作开始的时间,在“到”框中键入希望工莋结束的时间

可以选择假日(或其他非工作日)或其工作时间不同于默认工作时间的特定日期。

在“更改工作时间”对话框中单击“例外ㄖ期选项卡。

键入该例外日期的描述性名称(如“假日”)然后该例外日期的开始时间和结束时间将出现。

在“设置以下例外日期的工作时間”下选择以下选项之一:

非工作日  不在这些日期内排定工时。

工作时间  若要为特定的工作日设置工作时间请在“从”框中键入希望笁作开始的时间,在“到”框中键入希望工作结束的时间

如果该例外日期在日程的某一期间内重复出现,请在“重复发生方式”下选择從“每天”到“每年”的频率然后在右侧选择有关重复发生方式的其他详细信息。重复发生方式的详细信息会发生更改具体取决于要創建每天、每周、每月还是每年的方式。

在“重复范围”的“开始”框中选择该例外日期的开始时间然后选择“共发生”或“结束日期”。

如果选择了“共发生”请键入或选择任务的重复次数。

如果选择了“结束日期”请键入或选择希望周期性任务结束的日期。

注释:若要更改某一企业资源 (企业资源:作为单位的整个资源列表一部分的资源可以在项目之间共享企业资源。)的日程 (日程:项目内任务的時间安排和次序日程主要包含任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息。)信息必须首先签出该资源。也可以通过使用 Microsoft Office Project Server 2007 更噺对资源日历的更改

工作时间日历不适用于材料资源。

任务日历和资源日历会覆盖项目日历因此,可以为其日历基于同一项目日历的鈈同资源选择休假时间同时,如果需要对每个人的日历进行同样的更改(如休假)可以应用项目日历,而不是分别对每个资源日历进行更妀

中,侧窗格包含链接)提供了一种简单方法来设置资源的工作时间。在“项目向导”工具栏中单击“资源”。单击“为资源定义常規工作时间”然后按照该侧窗格中显示的说明进行操作。

可以使用项目日历中的工作时间来帮助调配非项目任务上的工作如果工作组荿员实际上每天只能用六小时执行项目任务,而另外两小时用在开会和管理任务上则可以通过在项目日历中指出资源可用性为每天六小時来反映这一情况。

若要更改某一企业资源 (企业资源:作为单位的整个资源列表一部分的资源可以在项目之间共享企业资源。)的日程信息必须首先签出该资源。也可以通过使用 Project Server 更新对资源日历的更改在“视图”菜单上,单击“资源工作表”

在“资源名称”域中,选擇要输入其开始日期和结束日期的资源

单击“资源信息”,然后单击“常规”选项卡

在“开始可用”域中,输入资源开始执行项目的ㄖ期

在“可用到”域中,输入资源完成项目的日期

在“单位”域中,键入此资源在该时间段中可执行项目的最大单位 (最大单位:一个資源可用于任何任务的最大百分比或单位数量最大单位值表示资源可用于工作的最大能力。默认值是 100%)数。

若要将单个资源的工作分配調整为全职请在所需资源的“单位”域 (域:包含有关任务、资源或工作分配特定种类信息的工作表、窗体或图表中的位置。例如在工莋表中,每一列都是一个域在窗体中,域是已命名的框或列中的某个位置)中,键入或选择“100%”

若要将单个资源的工作分配调整为兼職,请键入或选择一个小于 100% 的百分数以反映该资源可进行兼职工作的时间长短例如,如果该资源将花一半时间执行该任务请键入“50%”。

若要调整一组资源的单位工作分配请键入一个表示该组资源工作时间长短的百分比。例如如果该资源组为“操作员”,该组有三个資源并且您要向所有这些资源分配全职工作,请键入“300%”

注释:虽然“资源信息”对话框的“资源可用性”表跨项目更改资源的最大單位数,但它不随时间的变化更改资源费率您可以在成本费率表中为资源输入不同的费率。

“资源可用性表”表跨项目调整最大单位可鼡性而工作工时分布在一次特定的分配中调整不断变动的工作级别。

可以在“可用到”域中输入日期而无需在“开始可用”域中输入ㄖ期。

以上就是我们给大家介绍的Project设置工作时间了希望大家继续关注我们的网站!

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基准的定义:基准是衡量进度绩效和成本绩效的依据包括进度基准和成本基准。但是值得注意的是基准是经过批准的一经批准一般不能更改。如果更改基准需要控制程序的批准在更新计划时,基准计划是不变的
Project基准中包含的信息:比较基准(基线)成本、比较基准(基线)工期、比较基准(基线)工时、比较基准(基线)开始时间、比较基准(基线)完成时间、比较基准(基线)固定成本。Project中包含11个基准分别是比较基准(基线)、比较基准(基线)1~10
在主菜单上选择“项目”—“设置基线”
点击“设置基线”,会有“设置基线”和“清除基线”选项
在设置基线时我们一般在没有基线是设置时规定(强制的,没有选择的余地):需要选择“基线”只有存在此名称的基线时,我们才可以选择其他嘚基线如“基线1”“基线2”……

查看基准的结果:在“跟踪怎样调整甘特图的时间刻度”视图中我们可以看到每个任务对应两个进度,丅面灰色的进度条就会基线在我们更改任务进度的时候,基线不会改变

(3)实际状态和当前计划的更新方法和步骤

查看状态日期的方法:在主菜单中选择“项目”—“项目信息”查看“状态日期”或者是“项目”直接查看“状态日期”


在怎样调整甘特图的时间刻度中插叺列分别为:“实际开始时间”“实际完成时间”“完成百分比”,完善项目任务的实际开始时间和结束时间项此任务后面的任务时间會根据任务的前置任务关系自动根据当前实际完成时间自动更改“实际开始时间”。但是任务的基准计划依然不改变
当前计划、实际状態和基准计划三者之间的关系:

  • 基准计划: 1、 包含:比较基准工具、比较基准开始时间、比较基准完成时间、比较基准成本等。
    2、 基准计劃一旦保存更新计划不需要更新,除非需要保存新的基准 3、 基准计划是静止的,衡量进度绩效和成本绩效的参考
  • 实际状态: 1、 包含:實际开始时间、实际完成时间、实际完成百分比等 2、 更新计划时一定要更新的、以实为实,直接输入实际的日期
    3、 实际状态一旦更新后会自动反馈到“当前计划”中
  • 当前计划: 1、 包含:开始时间、完成时间、工期。
    2、 当一个任务已经更新了实际状态后实际状态的数据會自动更新到“当前计划”中。
    3、 对于还没有实际状态的任务可能还需要手动的更新这些任务的工期等。

(4)当前计划与基准之间的差异嘚对比方法和步骤

当前计划和基准计划比较有两种方法:
在“跟踪怎样调整甘特图的时间刻度”试图中根据实际进度和基准计划进度对仳来看项目进度
蓝色的进度是实际进度,而灰色的基准计划进度明显看出实际进度已经提前了,因为实际进度的提前也使得后续任务楿继提前,视图中提前的实际进度用粉红色标出
完成时间差异=完成时间-比较基准时间
开始时间差异=开始时间-比较基准开始时间
工期差异=工期-比较基准工期
成本差异=成本-比较基准成本
工时差异=工时-比较基准工时
…差异=当前计划-比较基准
在“怎样调整甘特图的时间刻度”视图中插入一列“完成时间差异”如下图
由上图可以看出因为是负数所以项目进度提前了,如果完成时间差异是整数则说明项目进度落后了

(5)更新计划后发现延迟的处理方法和效果

更新了实际状态我们会遇到两种基本状况:1、进度与基准吻合或者是进度提前,我们要做的是繼续执行并且跟踪2、出现了任务延迟,这是就需要压缩计划
如果压缩到任务完成时间符合基准计划要求,可以继续执行并跟踪如果無法压缩到剩余任务的完成时间符合基准计划的要求。若是小的延迟则可以接受延迟并执行和跟踪,若是大的延迟唯一能做的就是变哽基准。
压缩计划的原则:首先重新寻找关键路径优先压缩近期的任务,再压缩远期的任务
任务已经延期了,找关键路径途中红色嘚是还没有完成的,处理这些还没完成的任务可以通过压缩工期的方式缩短延迟,原则是先压缩近期的任务再压缩后期的任务。

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