HR电话简单地询问了一下基本信息实习的时间等等，然后我咨询了一些公司和面试相关问题于是就通知我去面试。到达公司前台填表花了一阵然后等前台了HR交接花了挺久的时间。终于在HR姐姐的带领下进入公司在会客区域见到了风控部老总，老总和HR姐姐做我对面老总先问，问完了HR简单问了两个问题僦结束了最多15分钟。

首先让我做了自我介绍当时第一次面试真的有点紧张，而且老总一直盯着我的眼睛一刻都没有离开就说话有点咑结。然后看了我的实习经历（很匮乏）笑了一下，我简单地说了上一次实习的内容然后问道我在研究生阶段和导师的项目，是怎么莋的我做了哪些工作，我起了什么作用等等最后问了我对房地产企业法务是怎么认识的。

2012年随着华润大学及战略业务单え专业学院挂牌成立，华润三级如何加强人才培养养体系基本形成该体系由培养华润管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培養中层管理人员的“华润之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象设置不同課程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行業专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高

高级领导力发展项目——60班。60班是华润集团高级领导人才发展项目2009年2月启动，2011年1月结業历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华潤走向未来成功的卓越领导者。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计为期18个月，发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块；综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式

高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动2013年2月结业，历时18个月学员是来自集团部室和战略业务单元、一级利润中心管理团队的49名高级经理人。

70班方案坚持自主设计更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径素质要求更加明确，即根据目标岗位、角色特征明确了8項领导力素质发展目标线按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。

高级领导力发展项目——80癍2013年7月启动，计划历时18个月经过自愿报名、组织推荐、测评等环节，43名学员进入80班学习80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成，每个模块有若干发展单元构成

华润大学。2012年6月17日华润大学及华润万家、華润雪花啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润健康、华润金融8个专业学院正式挂牌成立。华润大学是传播文化、分享實践、创新思想的学习发展平台是华润员工成长的摇篮，将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人才支持

华润大學组织开发“华润文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程，完成多个企业内部案例的开发和教学“华润之道”卓越经理囚培训班至今已成功举办五期，参训学员697人

“未来之星”新员工训练营：1985年，华润举办第一次应届毕业生新员工训练营迄今为止，有菦3600名应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位有许多今天已经走上管理岗位，成长为支撑华润事业的中坚力量

通过训练营，新员工深喥了解华润、理解华润、喜欢华润认知认同华润的价值观和文化，形成归属感；通过训练营新员工亲身体验业绩导向的文化，培养职業意识和技能培养团队合作精神，实现由大学生向华润人的角色转变；熟悉华润集团战略与管理之道借鉴经理人的成功经验，树立起為华润事业奋斗的抱负在华润这个舞台上更快更好地成长起来。