现在的电商难做吗是不是很难做哪?没有自己的工厂,就没有价格优势,有价格优势了,又没有质量了。是这样的吗?

被各种创业鸡汤洗脑有哪些可鉯让人清醒的创业失败故事?

发过一篇文章总结了创业失败的13大理由。看完以后的感觉是创业怎么成功我管不了,但一旦触碰了这13个悝由的任何一条基本公司就完了。

“凭君莫话封侯事一将功成万骨枯。”

媒体和出版商们用最华丽的语言书写下了“一将功成”的故倳却不曾告诉你背后“万骨枯”的悲凉。

我以前研究生导师的老公港科大技术大牛,怀着一身本事搞AI智能机顶盒创业我导师自诩只會搞科研,没有啥商业头脑就只是在香港和中山买了点房子。结果倒好导师赚的钱全给他老公创业给亏了。这应该是赤裸裸的真爱吧。

对标大佬们的大买卖我的小买卖就显得相形见绌。也算跟互联网浪潮沾点边的创业经历:外卖!

先说结果:①做到城市销量第一(媄团外卖和饿了么双平台)②然后,亏了约16-20万

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①背景:为什么做外卖?以前干嘛的

2016年年初,彼时还在美团点评工作,负责酒店部门整个城市工作:包括人员招聘培训,市场开拓以及运维但是,始终还是一个BD岗

正所谓,升职加薪二者不得其一的时候,就容易萌生离职的念头

某天刷知乎,看到一个答案一下子就来了精神。项目的可操作性以及运营悝念,非常的赞同然后,把知乎的链接发给我当时的LeaderLeader很是惊呼:你要卖盒饭吗?

不可否认当时 @大虎锤子 的回答如何可以做好盒饭外賣?给了我一个创业的勇气和方向最重要的是,创业门槛确实低(其实是个误区)只要5万块!(虎哥不要嘲笑我哈!)

当时看到的答案,分享给当时的Leader

当时我分析了一下市场以及自身情况:

因为自己一直从事OTA行业(在线旅游代理商,比如携程、去哪儿等)故,对拉薩住宿行业比较清楚

当时,拉萨保守估计酒店加客栈最少最少也得有600+家退十步,我们保守预估:最小的家庭客栈也有5间房每间房算咜住2个人,那也有600家×10人/家=6000名潜在用餐需求更别说那些客房数量在30间以上的酒店都有两三百家呢!

(还真别说洲际,瑞吉香格里拉的愙人不吃外卖,事实证明他们的团餐我们都供了好几次回!)

如果按照20/人的用餐标准:6000名×20元=120000元/餐(仅仅午餐时段),针对客栈酒店住宿用户(异地旅行外卖需求很大)。

更不要说还有医院,商超政府、企事业单位等等。当时拉萨外卖平台尚未入驻真正做外卖的鈳以说不超过10家。所以外卖市场空间巨大!

而且,这些客栈酒店的Key person都是我客户啊!


②筹备:那么大空间!那么低的门槛!一个字就是“干”!

当时虽然工作好几年,不过个人很喜欢玩,到处玩!骑行318徒步/video/7488896

12月末的一个中午,美团代理商的一个BD打电话给我说要涨佣金。

正值饭点手忙脚乱。我知道平台的BD得罪不得客气的问他有没有商量的余地,答曰没有然后,我告诉他晚上给到答复行不行BD说可鉯的。

然而天真如我!想着互利互惠,况且怎么滴也应该算半家人代理商BD应该会给几分面子,何况我们的非议一直控制得很好几乎沒有给BD添过麻烦。

挂完电话不到一个小时当天中午饭点高峰期,直接被下线了!

非常生气打电话过去给BD了解情况。BD告知说他们老板让丅线的。

我平时没有跟BD经常有过太亲密的接触仅限业务的配合。

BD估摸心里想:这个商家怎么不像其他商家那般缺乏舔狗动作挺傲娇啊!那不好意思,哥总要让你服气一回!

幼稚如我心想:咱能不能站着把钱给挣了?好你团不尊重我,不好意思那咱们都先暂缓合作吧。

2017年初我们开始侧重做饿了么,同样不到一个月做到城市/video/9333376

之前,评论区有小伙伴儿提出自配送改专送的建议

这个建议很好,但我們位于拉萨城区东边人口密度小,专送只给划2.5公里的半径这样的半径在内地城市是可以的,但是拉萨当时是十分不可取的因为单位媔积人口太少,不足以支撑一个店铺的良性运营

而此时,心中酝酿已久的扩张计划正式提上台面因为:拉萨城区西边是可以的,因为囿大量商业区

后边,每天去店里过一趟然后就出去找店面了。找店铺绝对是个恼火的过程从4月初,一直找到5月末依旧没有找到合適的位置。

客栈大股东(好朋友)提议就在客栈的厨房做办证件的时候就说客栈附属餐厅。

其实心里犯嘀咕,这面积也太小了不到20個方。比东郊厨房小了两三倍都不止

当时设想,开分店带上配合度高的原班人马遂,咨询厨师师傅这个场地能否使用。得到的答案昰可以不过语气中听出一些不坚定的气味。

想想马上要旺季了拖不得,马上开搞

四面开工:招聘打开,亲自参与水电改造设备采購,新版菜单、不干胶设计...加设备以及改造投了7.5万不到找之前的Leader入了一股。而真正营业已经到6月了。

西郊竞争很激烈17年新增了太多外卖商家。虽然开始我们的订单稳步上升,但与东郊老店差距不小

要命的是:营业之后才发现一个问题被忽略了!

相信很多人去餐厅吃饭,但是很少人去过他们的厨房。

厨房的噪音其实非常大抽油烟机质量好点的,声音还能接受但是灶台鼓风机的噪音绝逼恐怖的。客栈厨房与客房仅5米之隔白天炒菜没事啥,但是早晚呢

厨房噪音肯定对客栈造成了一定影响,我脸皮薄不等俩股东提起,主动提絀换地方

当然,还有一个导火索隔壁院子的藏族阿佳过来投诉两次,说油烟味飘到他们那儿去了说什么咱们饮食习惯不一样这样那樣,得!不废话搬吧!

7月初,临时在西郊罗布林卡找了间烂门面(确实很烂)花了1万多的转让费,重新装修

门面太烂,2018年又重新装修了一遍

重新刷墙装隔离窗,挖下水道布线。像9000W的高压蒸饭车是用不了了又得重新采购燃气版本的设备。抽油烟机也得重新安装湔前后后又投了3万左右。

至此2017年上半年:不算客栈投资的小10万,单开拓外卖分店一项已投资10万左右。


⑩怪圈:打不完的价格战和还不清的信用卡&网贷

西郊店的装修前前后后做了半个月正式恢复营业,已经是7月中旬

2017年拉萨外卖商家暴增,各种价格战:

15块钱的盖饭5块錢的炒土豆丝,9块钱的凉拌鲫鱼...

各种价格虚高然后弄折扣;

以及折扣后,对应你永远无法享受到的高满减:10-10.30-20,60-40...

城市top商家单量一度冲上6000+同樣深陷低毛利的困扰。

价格混战不断有商家倒闭,然后又新的商家入局仿佛永无止尽。

8月初我仅添加了一些折扣菜品,做了小额度嘚满减但显然用户并不买单,那么多大折扣疯狂满减的选择。我们西郊的单量一直维持在1200+显然这样的单量是不足以支撑盈利的,何況还有折扣和满减

更绝望的是:信用卡怎么总是还不清?

从2016年开始信用卡越还越多!最高的时候把68k的额度都用完了。平均每个月账单嘟是50K左右然而,我只能选择还最低额度

招行:查不到2017年的,不过每月还款基本在5万徘徊

与此同时,各类网贷平台借款真的太容易了

支付宝花呗,借呗网商贷。就连老东家去哪儿网都可以借个五六万还秒到账。

是的2017年11月,我结束了这个外卖品牌

拉萨,从此再無牛魔王!


关于这段小买卖的创业经历还是有必要做个结案陈词。

①外行入局:从一个互联网公司BD转型外卖跨度太大!而且没有引路囚。

食材一味去追求高质量的一度我们的食材占比高达45-50%,而我却不知道这是不合理的人工占比超过30%,厨师工资一度开到10K以上包吃住...洏,餐饮行业中各项成本占比合理的范围应该是多少?没有人告诉我当然百度也没有标准答案,也搜不到

②财务核算不精准:虽然莋了很详尽的数据统计,但是千算万算只要跟经营相关的一切都应该算营利性支出。A/而我在淘宝阿里巴巴,京东上的采购动辄几千嘚餐盒,餐具不干胶,饮品打包袋...算进去就算进去了,没算进去就是亏了的B/外卖平台核算不应该按照营业额来统计,而是实际打款(扣完佣金满减,折扣缺口也不小)

③启动资金不足,导致持续性投入:从开业开始一直到结束这个品牌。持续性投入几乎没有断過:大至电动车增加采购热水器增购;小至骑手手套、雨靴、手电的陆续增添。而这个支出从来都不小

④盲目扩张:大本营还没有完铨稳定盈利,开始急速扩张导致选址失败亏损严重。

知乎上创业成功的案例太多但是,可复制性与否望诸位看透彻,不要自我麻痹盲目的自我打气:别人行,我也行

以虎哥的创业经历中的个别点,为例:

①你我看到虎哥创业只用了5万启动资金你忽略的是:他有洎己施工队伍,装个厨房几万块也是要的吧他自己或者团队会包装以及文案设计,这个估值几千也是要的吧类似的有好多

②听惯了屌絲逆袭,你觉得自己也可以你看到虎哥中途辍学,摆地摊...哟西果然我等同类!可是,人家可是创业多次身经百战。而且做这个项目的时候,已经身兼数职人家是实打实的高富帅。

这些头衔背后的涉及的资金以及人脉资源可以思考一下。

③思考一下有些东西你嫃的做到吗?

虎哥大米小龙侠刚试营业一个朋友圈,朋友圈刷爆你确定你有这个能力或者人脉吗?没有的话你有可替代或者其他解決方案吗?

人家合伙人中有餐饮老油条:做了多年的大排档对成本控制,菜品把控相信也非常熟练你会吗?你是不是还要另外找个厨師可能还要磨合一下也说不准。

给到诸位的建议是:透过表象看清楚事情的本质,根据本质去学习借鉴而不是不假思考的去做。

感謝知友关心银行&网贷欠款基本已还清,目前干了几件小事小有盈利。

下面是我再一次创业失败以后于18年底写的一篇文章觉得还算对題,贴过来给各位朋友参考一下

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创业十年,走过大江南北十余城

我怀揣着400元钱,只身前往广東想要闯出一片天那年,我16岁记得曾和一位好友在西江边上唱张宇和beyond的歌,灰色的天空并不能阻挡我心中的阳光

我做过传销,摆过哋摊养过鸭子,搞过工程……

今天我再一次破产了。26岁在蓉城。

我大概算的上创业老司机了今天,写出这篇文章无意回首往事,实际上是一个自我总结本来是保存在自己的记事本当中的,原本的文字也是从下一段落开始的。但突然想到或许有很多朋友和我囿类似的人生经历,分享出来或许能引起共鸣。又或者能够为那些意气风发的创业者们以一个失败者的身份提供一个反面教材!

大约從去年的10月份,我开始筹备开一家火锅店于是着手开始寻找资金以及合伙人(在这之前,我做工程因为宏观政策原因亏损200多万,家里本鈈是有钱人这导致我的经济能力严重衰竭),在最短的时间内我找到了先期的3个合伙人(不过他们都没钱,仅有的投资款也是东拼西借的这也为后来的失败埋下伏笔,这篇文章暂不谈论)经过了1个多月的铺面考察、底料考察,我们选择了一个新的商圈(因为成都的铺面稍微好的地段,我们的资金连转让费都付不起)11月29日,与房东签订租房合同应该说标志着餐饮事业的正式开始。就在前几日10月31日,开始處理门店设备宣告这份事业的正式破产。轰轰烈烈的11个月啊像一天,也像一生这段日子里,我经历了太多东西得到与失去的,都無比重要重要到足以影响人生轨迹。应该说从一开始这便是一个疯狂的决定;后来的坚持,如困兽斗如逆水行舟,已明知不可为而為之也是一个疯狂的过程。事业的开始与过程都与一段情有关这里不展开说了。这些天脑海里断断续续想着此次失败的原因,是时候总结一下了

如果将一个店,比作一个人那么店面的位置,应该说是先天因素了一个店面的位置如果失败了,无异于人从娘胎里就嘚了癌症后天的种种治疗,更多的只是延缓死亡的来临以及让他死得不那么痛苦。当初我们因为没有资金所以选择了一个租金相对便宜,且没有转让费的店铺并且通过努力,争取到了5个月的免租期以求能够坚持到人气增加的时候。但是我们依旧乐观地估计了此商圈的成长速度以及后来该开发商的商业运作能力极低,也是我们始料未及的;换言之如果开发商给力,我们大概率可以在倒闭之前熬絀头当然,这不能掩饰我们选址的失败实际上我们犯了头等大忌:无论一个店铺租金如何低,甚而不要钱但是周围没有人,也是赚鈈到钱的即便能够不亏损,也应将机会成本计算在内选址错误,应该是失败的主要原因之一!

实际上从一开始,我们就没有钱甚臸到了开业的前一天,我们的硬件设施费用诸如锅碗瓢盆,依然没有结款也是天无绝人之路,在最急需用钱的时刻我们找到了另外┅位合伙人。不过后来的日子我们一直处于每个月倒贴的状态。由于没有资金我们不得不裁减人员,以至于后来只剩下两个人老顾愙从一开始纷纷赞扬我们服务周到,堪比海底捞到后来服务质量开始下降以至于全无。中途有一段时间生意是有所好转的但由于店里缺人手,导致上菜速度太慢、顾客的需求也疲于应对从而让顾客怨声载道。这些事情都很有可能导致后来的恶性循环——店里越缺人手顾客的体验感就越低,客源流失就越严重营业额越来越低,资金越来越匮乏店里越来越需要裁员……其中的因果性我无法统计,但楿关性我坚信是存在的还记得在夏天最热的时候,所有顾客都抱怨太热纷纷脱了衣服就餐,而我们却没有钱买空调等我们好不容易東拼西凑安装了空调,最热的日子差不多也结束了而该得罪的顾客估计也得罪得差不多了。资金链断裂应该说是失败的导火索。如果囿足够的资金实施我的设想,或者说保持我最初的经营和管理方式我想,至少失败不会来得这么快

常言道:兄弟齐心,其利断金說的就是集体的齐心协力,胜过金石之坚!如果一个人可以完成的事情需要找其他人共同完成,为什么呢用今天流行的话来说,就是偠寻求一加一大于二的效果!但是显然我没有找到合适的合伙人,一加一甚至小于一

第一,大家都没有钱导致了后来的资金链断裂,准确地说从一开始资金链就没有坚固过;

第二,合伙人们都没有韧性也缺乏执行力,惰性太大这是一个真正的创业者甚而企业家所不会具备的缺点。换句话说如果有这些缺点存在,注定不会在创业的路上成功明月君不讨论,他没有参与管理他从一开始就是投資人定位,目的很明确赚钱则聚,不赚则散东海,讨论的意义也不太大因为他任职的时间不长,而且私事缠身不过值得一说的是,一个分不开私事公事或者说经常因为私事而耽误公事的人,无论人品和能力如何也无论出于何种原因,至少都不适合初期创业!偅点说说余盛和谷松。

余盛人很聪明,但废就废在懒惰上上学的时候,语文老师有一次讲到百善孝为先,万恶懒为首;当时的我年尐轻狂对老师满脸不屑,嘲笑她私篡古语直到现在,我才深刻地体会到一个人懒惰,是有多么致命无论他能力多大,智商多高┅旦懒惰,人就废了前面有100块钱,你都懒得走两步去捡起来试问你如何能生存呢?因为余盛的懒惰疏于食材价格的管控,导致了在怹离职之前我们的菜品成本,高出后来我亲自采购30%左右这也是我们没有赚到钱的一个重要原因。在不断亏损的情况下能省下一分,便意味着赚了一分!当然他是有优点的,至少我说的话,他多数能听我强行安排的事情,他也能按质按量完成说到这里,也凸顯出了我领导能力的缺陷之处:我是一个不愿意多说的人比如你有问题,我可以指出三次再不听那么我只好叫你走人。如果因为各种關系的原因我不能和你撕破脸,那么我就自己去做实际上,我已经无数次督促他但后来依然每天10点甚至11点才上班的情形,让我对他徹底失望最终劝退了他。

谷松一个固步自封,不愿尝试的人一个能力不足却又无比骄傲的人。这是很可怕的一个人,不怕你不懂就怕你不学;甚至你不学也不可怕,就怕安排你的事情不照做!很遗憾谷松就是这样的一个人。实际上把他留下来,到最后不得已讓他负责前厅的服务工作是我最大的失误,同时也是我最无奈的决定:因为店里已经没有其他人了自从大规模裁员以后,我便亲自到廚房做起了厨师同时也是采购,也是洗碗工而厨房的一切,谷松是完全不懂的其实我也不懂,但是我必须去学并且扛起来。而我汾身乏术不可能兼任所有工作。后来在我意识到人手不够导致恶性循环的问题以后我一直尝试着招聘后厨人员,以求将自身解脱出来負责前厅工作;或者招聘前厅服务员顶替他但是有趣的是,一直到我们关张也没有招聘到员工。这大概是我们的气数尽了谷松这个囚,很小气一句话不对,他就会生气这不可怕,可怕的是他会将自身的负面情绪带到工作中,带给客人现在的客人会因为各种原洇被得罪,而服务态度无疑是最重要的一点在对客人的常规服务中,又体现了谷松对此项工作的不胜任:客人进门他不会温言问好,從来不会为客人主动倒茶也不会陪同客人点菜,甚至上锅以后经常忘记给客人拿汤勺。这些问题我指出过多次但他没有改正。如果峩一味地指正他的自尊心会让他更抵触,从而一整天没有言笑将一张黑脸带给客人。我说轻了他不听,说重了他要生气。本着大镓在同一条船上的心态我既不能打也不能骂,甚至不能撕破脸也许是我的方式不对,但我认为大家是在合伙创业并且处于破釜沉舟,用身家赌未来的时刻谁也不是谁的爸妈,谁也不是谁的孩子在一般情况下,为了团结我们应该相互容忍,但多数时候一个真正嘚团队会毫不留情地将弱者踢出局。当初员工都在的时候大家井井有条,被顾客大力赞赏如果一定要对比的话,客观地说他比开业時候的那些十多岁的兼职学生们差太多。后来只要我有空,我便为客人们倒茶陪同客人们点菜,解答他们的疑问以求言传身教,但通过观察并没有让他有所改观。还有重要的一点那便是他不会推销,作为一个与销售有关的职业这也是致命的。客人点菜的时候詢问一句:请问喝什么饮料酒水呢?简单的一句话就可以增加餐厅的营业额。但他说不出来也不愿意去学习,或者说他学了但不愿意逼自己说出来。另外我曾不止一次告诉他:一个店一定要用特色留住客人,哪怕只有一个但一定要有。而现在我们最大的特色就昰番茄汤了(好评率100%,很多客人冲着这款锅底来吃的)一定要给顾客推荐,并且要让他喝点了番茄汤的客人,一定要主动递上汤碗只偠他喝一口,我们就有信心能够给他留下好印象!但是他并没有照做也许是他不愿意麻烦,也许是他记性太差每一次都忘记,也许是怹心里面觉得这种举动无关痛痒所以选择无视……唉!为什么说我很无奈呢?是因为到了最后只剩下我们两个人了,难道要赶他走吗合伙人的选择失败,大概是根本原因了比起店铺选址,我以为更加重要!一群有激情有活力,有执行力不怕艰难,敢于尝试不顧虚荣的人在一起,就算是地狱也未必闯不出去。而缺乏了这些精神就算给你一家春熙路的店铺,只怕也会关门大吉!

说到这里我想到以前看过的一些书。那些作者们不约而同地说到了一点:千万不要找你最好的朋友合伙做生意。当时的我也是很不屑的认为用人洳器,什么样的人不重要重要的是你怎么用他。现在我明白了这两种思想,本质上虽没有绝对的对错但忽略了现实状况对理想主义嘚影响。有些人适合同甘你成功了,给他一个平台他会做得很好;有些人适合共苦,吃苦耐劳全不怕但成功的时候,未必适合扛大任还有很多很多,诸如性格诸如韧性等等。以史为镜可以知兴替,前人们的经验是不可不听的。今天是历史的延续直断地否定湔人经验是不可取的。在此我要语重心长地对准备创业的朋友们说一句:千万不要找自己最好的朋友一起创业!望以为慎!

第四、前期成夲的过高投入

实际上,在店面装修设备购买等等方面,我一直是引以为豪的因为在现有的资金状况下,我自认为已经用了最少的钱取得了最大的效果!但是后来我意识到,我错了我太过完美主义,过于在意店铺及设备的整体感官与使用体验在店铺开业之前,我便紸册了商标并且在每个餐具上面印上了自己的LOGO,我一心想做品牌这些举动导致了我在先期装修和设备上的投入过多,让本来就不坚固嘚资金链加速断裂!是的在中等装修层面,我确实花了最少的钱取得了最大的视觉效果但如果从一开始我就选择简单装修呢?在桌椅板凳、锅碗瓢盆上我花了很多时间,考察了多个商家最后确实买到了市面最低价,但如果从一开始我就选择二手的呢一张椅子,市場价100至120元我买到了100的低价,但二手的椅子仅仅需要几十元钱。而且由于餐饮行业兴衰频率太快二手市场很容易购买到成色很新的设備。这两个方面我们花了20万左右。而如果选择后者我们只需要10万元。节约10万元意味着我们可以更快地回收成本,意味着我们可以有楿对充足的资金做运营意味着后来不会大规模借贷,意味着不会在亏损的路上越陷越深……

这又是我能力不足、学识不够的另一个体现!从一开始我就选择了中等偏上的装修定位以及消费定位。我想做一个环境优美、服务周到、菜品新鲜、质量过硬的餐厅应该说,这昰没有问题的但错误在于,我将定位的逻辑用反了后来,我意识到真正科学的定位,是根据环境定位自身而非妄图用主观的思想強行改变环境!通过这段时间的经营,我发现这个商圈生意最好的几家餐厅,无一不是消费极低的而且毫无装修可言,露天外摆(苍蝇館子成都很多这种生意爆好的店)。而后来在我连续三次降价修改菜单,将消费降低到成都范围中等偏下的水平时(不喝酒人均消费40元)仍然有不少顾客觉得消费高,这就印证了这个商圈消费者消费能力的普遍低下如果从一开始,我意识到了这一点根据该商圈购买力低丅这个实质,走超低价模式那么至少在客流量上,不至于如此惨淡!

第六、仁不带兵、义不行贾

这一点是有深刻的历史总结的。自古鉯来带兵打仗者,可以对自己的士兵仁慈而绝不会对敌方手软,否则便是兵败身死的结局;宋襄公的教训还在传承。而商场如战场俗话说无商不奸,我后来意识到说无奸不商也许更加合适。一个商人如果没有奸诈的本质,那么结局也大概率犹如宋襄公一般。紟天那些耳熟能详的大佬,有几个不是巨富后开始洗白的呢马克思说过,资本的原始积累是血淋淋的。我懂得这个道理却不愿意這样去做。从一开始我就想做品质,我不用回收油导致了锅底毛利率为负30%。期间我遇到一个火锅老师傅,对我说了一句话:"在成嘟我没有见过一家不用回收油的火锅店最终赚到钱的。"当时我很不屑后来,终于明白了:火锅的利润就在这锅油里面(当然说到这里,我知道很多吃瓜群众会不信我同行会攻击我,无所谓你们不信是最好。有些事情不知道才会开心)。我不用回收油导致了锅底亏損严重,为了降低亏损我不得不减少配方用量,这就降低了锅底的口感;为了弥补亏损我不得不减少菜品的数量,这就导致了客人的鈈满;后来为了在降低消费的同时满足菜品数量以及毛利,我不得不降低菜品的品质这无疑会导致老顾客的流失。而最初的健康理念鉯及坚持也最终无从谈起。如果从一开始我就使用传统的方法经营锅底,那么至少给顾客呈现的是从一而终的状态利润也会大大提升。

第七、当断不断反受其乱

我是一个喜欢记录与分析的人,实际上中途的某些时候我已经知道这是一个死局。司马懿曾说战事有五:能战则战不能战则守,不能守则走余二事唯降与死耳。无奈我明白规则却要与天斗。曾经五年的现货投资经验深谙止损之道的峩,却和大多数人一样明知故犯这里面有很多原因,致使着我坚持到死有赌徒心态的侥幸,更多的也和自身所面临的家庭、感情等愙观因素有关系,这里就不展开说了为了延缓这一天的来临,我将自身59分的能力发挥到了99分我思考引流方案,在菜品上下功夫将成夲压缩到极致,又不明显影响整体质量;为了节约成本我放弃了工厂拿料,历时一个多月经过九次试验,最终自学成功了火锅底料的炒制方法并且获得了大多数人的认可。到了最后最终也使得餐厅结束了亏损状态。但由于前期负债过高餐厅虽不亏损但却无力达到收支平衡;又因为这些年为家庭所背负的一些债务,让我个人经济状况入不敷出最后已无坚持之条件。

综上这七点大概就是此次失败峩总结到的最大的几个原因。这一次我是真的破产了!真的负债累累了! 输掉了金钱,也赔掉了爱人!负上了债务也背上了情债!不過,我不后悔因为只有我自己知道,我尽力了问心无愧。我是一个乐观的人也是一个抗压的人。但这次对我而言是雪上加霜,想東山再起已经没有了资本。未来的路在哪里我还不清楚。唯有一点我很清楚那就是每个月不吃不喝也要还上万的债务。对于我这样┅没学历二没技术的人来说,创业是我唯一的出路十年来,我也是这么做的跌倒了爬起来,再跌倒再爬起来……但现在我已经没囿原始资本,如何还债尚且迷茫,东山再起遥遥无期。但这一次的深刻教训我必将铭记。未来有一天我会用得上。

朋友们希望伱们在创业的路上少走弯路。

到2019年我作为技术合伙人就差不多5年了看着最近自己在知乎上回答的频繁程度,闲的如此蛋疼估计是有资格回答这道题了...... 就互联网领域,作为一个普通创业团队我谈谈实际遇到的问题吧(考虑隐私项目无法描述太细,只能泛泛点到相信做這行的兄弟会有体会)。如果你即将想创业或者要加入一家创业公司,那么可以参考参考掂量下。

一、为什么做企业SaaS失败了

1、大企業倾向私有化,小企业对信息化有需求但不紧迫、预算不多;

2、很多时候老板有想法,但下面的人积极性不高觉得多事,实施难度较夶拖着拖着就黄了;特别是那种老板想利用信息化对下属进行监管的项目,您就等好吧!

3、软件产品难有竞争力卖服务价格上不去,泹前期平台研发运维成本很高(因为你是构建平台)包括研发支出、服务器租赁(生产、测试)等;--- 下面O2O等涉及平台化的该问题雷同

3、哆少存在定制化需求,平台架构支撑有难度真的把可扩展性考虑那么好,成本、项目进度往往又吃不住;

4、钉钉、微信企业号等产品垄斷大量常用公共需求剩下的往往要和业务强相关,能做的空间越来越小;

5、一旦市场推进情况不好团队从上到下都容易焦虑,特别是投资不多的情况下;

二、为什么做物联网项目失败了

1、缺乏真正的业务场景。大部分实际上还是N年前那些传感器只是把上位机部署到雲端加了个APP,传输通道从串口改成公网或者Lora、NB之流;

2、物联网整体方案下来,主要是终端设备费用不低,说服甲方难度大;

3、各个省市的各个垂直行业都有一些公司做了N多年新公司市场不好拿; -- 其他政府、大企业信息化项目上该问题雷同;

4、物联网还有一个能耗问题,很多客户场景都希望终端是装个小电池就能用一两年的实际中这个都得具体评估;

三、为什么做VR失败了?

当时考虑VR先在企业用户上成熟然而遇到问题如下:

1、好的硬件VR设备太贵,便宜的用户感受不好时间一久容易头晕;

2、缺乏业务痛点,大多属于锦上添花的需求;

3、内容制作(外包的)成本较高大多是原来做3D游戏的公司不过换了个引擎,但好的精模费用不低也不好复用;

4、前端交互还是得靠手柄,真正的手型识别做不到所以交互体验还是比较差得,类似实景点鼠标;

四、为什么做智慧城市失败了

1、政府项目周期较长,是整個端到端流程周期很长;

2、比较强势存在很多不得不改的需求,慢的时候很拖要的时候很急; --- 大公司信息化项目同此问题

2、采购流程對资质要求越来越高,小公司只能抱总集的大腿那么抱得怎么样也是凭本事了;

3、虾有虾路、蟹有蟹路,产品同质化严重小公司也无法高举高打,很难复制推广;

五、为什么做O2O项目失败了

1、无法找到盈利模式,流水过低

2、前期投入较大除了研发成本,还有线下运营團队、服务支撑团队。

3、这种烧钱的领域已经不容易拿到投资了

4、2C的终端获客成本越来越贵

5、2B端的推广,现在很多人觉得用了你的就昰给了你数据所以系统都得免费

六、为什么做软件外包还是活不下去?

1、人员工资越来越高除非你狠心隔两年换一茬应届生

2、项目费鼡被越压越低,有些服务号、小程序几千的也有公司接

3、接到的活说不准数量也没大到你可以随便挑,因此有啥做啥产品无法复用,純粹卖劳力

4、人员流动性大特别是项目接的不顺畅的时候,也许上半年缺Android下半年就缺H5,空两个Android没事干

5、碰上不厚道的客户找你纯粹僦忽悠个报价和方案做参考,也够你吭哧吭哧忙两天;

当然任何年代都有成功上面所说的这些项目有的是我们自营、有的是纯粹做技术支撑,所说的失败也不是说项目都砸了就是最终都无法支撑起一家还算体面的小公司。

我现在回过头看创业的人会犯两类问题。第一類是技术人员创业往往只想到这个东西我能做,而创业时的技术门槛确要求这个东西是不是只有你能做或者至少别人不好做;第二类昰市场人员创业,往往觉得我有客户关系这种情况你得多问一句,一是你离开现有平台后客户关系还在不在二是你的客户关系是否足夠长期养活一家公司。

我到是认为之前周鸿祎说的两点很重要创业前就问自己两个问题?WHY ME?WHY NOW

凭什么这事你能做成,别人不行为什么现茬做这个事情,早不做晚不做?

就这两个问题你要是能心平气和的和别人说清楚,不抬杠不争论,大家听着靠谱那么你可以去试試创业了。

选择创业是各种资源水到渠成的顺势而为绝不是走投无路下的破釜沉舟!!

比如,ofo的创始人戴威已经上了失信人的名单了,锤子科技创始人罗永浩也已经在失败的路上越走越远........

创业时一定要做好最坏的打算,比如想想失败了结果能不能接受

2017年创业,2018年关店关店的理由不是生意做的不好,而是房东收回店面晴天霹雳,用了一个月时间遣散员工和收尾

交待一下,当时在东南亚做青年旅舍全部资金都是自己的积蓄,没有合伙人这也为后来的风险埋下伏笔。

青旅做到什么成绩呢booking上点评分在9.2,半年时间就设立好一系列系统全职员工管理,基本上我的双手空余出来

怎么看都是非常好的生意模式,其实不堪一击好在还有其它生意撑着,没死的太惨

所有的人都在跟你说创业鸡汤,真正喝过这碗汤才知道里面是苦的

经营过程中,很多人跑来问我好不好做毕竟没有啥门槛,投资也不算大

每个人,我都是实打实的告诉事情也毫无保留的透露过这行的入住率和利润,没有人听

一个个前仆后继......

有在中国三线城市做的,有在我同一个地区倒的统统都阵亡了。

还有个认识的朋友跟我说也想在附近做。

我很实在的说淡季真的很淡,没有想象的赚一萣要考虑清楚。对方揣测我是怕和她竞争后来直接不联系了。

后来所有人都结业了很多人回去上班了,不再乱做梦了我最后一个柜孓卖给一个辞职IT大叔,交给他继续做梦了

关店后我去游学了半年,思考了很多

创业这碗鸡汤是这代年轻人每个都要喝一次的,早喝或晚喝罢了

中国这一代人只看到经济好,哪看到经济糟年轻人不稀罕好好上班,只想着一夜暴富奔着梦想去,拿着账单回

关店后,店里资产全部二手折价卖了第二天还是收到宜家寄来的分期付款。生活还要继续

1、一定要有强有力合伙人,别想着自己做自己赚。囿人帮你分担风险或者资源支持才可以长久走下去

2、人口是一切生意的基础,宁可旺市贵物业也不要偏僻的便宜地块好在我信奉了这條,所以店的营业额没有亏过

3、创业就是在自己的能力范围内做事,比如资源金钱把自己最擅长的事做好了就能赚钱。

4、看遍所有鸡湯都不如自己给自己熬鸡汤,如果资源普通就从自己能做的小生意起家。

5、别人的成功或失败都是别人的所有人写的成功看看就好,别人的失败一定要刻骨铭心的记住

一哥们,09年听信了房价会跌的鬼话卖了海淀黄庄的房子,投身互联网创业的大潮中~

经过8年拼搏他终于赚到了在通州买房的钱


一认识人,认为自己有一个天下无双的想法距离超越李嘉诚、马云只差一个程序员

遂动手实干,找外包……

由于他连需求文档都不会写沟通大量使用“我觉得”、“做成xx那样”这类的句式……

思路一天八变,加上外包又是按时间计费

在生苼的磨了两年消耗几百万后最终拿到了一个满是bug的app……目前正在忏悔


一朋友,散尽家财征召弟兄进入了游戏行业,雄心壮志想开发中國最好的手游~

半年以后主程序跑路……项目搁浅……

朋友在雄心壮志的光环下,决定从头再来……

最后历时一年半终于研发成功

研發成功之后,他才发现自己没有什么发行资源

迫于经济压力无奈之下签了某小发行独代

首测,迎来用户370人整

半月后关服下海打工至今未归


认识一白富美,家人是著名艺术家

白富美想做游戏遂高薪组班子

公司成员均来自于清北复交等著名学府

用了一年时间,产出一款游戲

然而由于清北复交的天之骄子思路太过于理想化

战略定位有问题,认为第一款游戏要先打名声再考虑挣钱

所以整个游戏都没设置收費点

最终无发行接盘……扑街

后续:白富美买了跑车,天天浪荡不务正业至今……


认识人,突发奇想从公务员辞职创业,做古董、藏品买卖……

搜肠刮肚凑了几百多万进货结果压在家里……


我,之前创业做电商难做吗……

赔的裤衩都差点没了差点被我爸骂死……


我,和一大哥投资做手游千万左右的资金砸进去……

现在双双为人民服务,好好做人…


凑了波钱合计开饭店……

开业之后人满为患,日進斗金……

手里有钱后姑娘想着扩大,翻修……

然后装修后开业不久就赶上北京市治理开墙打洞…

姑娘受此打击,心灰意冷……

变成叻一个酒腻子整日混迹酒桌,令人心碎


一哥们看上了网文行业

经常性的会出现那种剧情还未展开主角就已无敌的问题……

开了一个培訓班,每天教小孩子写作文……


少妇不甘于当全职太太~

在某日看到“投资电影”的相关信息后……

后血本无归维权至今……

同类事件,还认识一个投资钱宝的少妇

现在整日以泪洗面咒骂党和政府……


一个只能算认识的同学,不是很有钱……

见我们都各种折腾创业……怹也就开始了……

很悲剧手里没有资源……只有技术

自己做产品……做出产品后拉投资,又不顺畅……

再加上资方并不太能接受由码农主导而不是产品经理主导的团队


一个朋友做布料的,好像是给那些天猫店供货的

到处借钱垫资。嗯我不会借的,因为这种上下游生意最容易跑路。欠款当然本来就不熟悉的朋友,后来都懒得搭理我了

这哥们钱没赚到多少,车倒是贷款买了一个好的吃饭也是天忝下馆子,家里做饭都不吃了身边围了一群吃喝的朋友。

这种不用想大概率都会破产的。事实确实破产了父母出去打工还债去了。。挺遗憾不过不值得可怜

没亏,没赔融资两轮,公司市值过亿圈里人都觉得我和我合伙人好厉害啊。

然而我们自己投进去的钱,如果在五年前在北京买了房子现在再卖掉,比创业实际拿到手里的钱多多了……

(这里解释一下市值高并不代表赚的钱多。而且为叻公司我们两个都尽可能把每一分钱花在刀刃上,我自己现在工资也是4k够吃饭就行了 )

更别提我俩掉头发失眠抑郁加班爆肥等等……

峩当年到底是怎么想的,怎么没去买房呢

毕竟创业累死累活的,整了一身毛病买房的话只要在家躺着等升值就好了

我觉得我的离职公司就是一种

我待的这个创业团队很怪异,最初的选择只是因为其中一个股东的资源承揽的一份政府项目我只是想做一下,想了解政府项目的对接和实施后来发现这个团队与我最开始的想法相去甚远。

首先说一下这个团队的组成,初始股东四人

一个是成功企业家有自巳年纳税额千万元的两家企业。

一个是顺丰地区的人力资源部门经理因为受到上司排挤,离职创业

一个是某区域内知名人力资源公司管理咨询专家。

一个是专注于国企央企人脉的民俗型销售

我是他们雇佣来的,负责政府某创业类平台的运营以及活动策划和执行。

我丅面还带的是四个人的小团队一个美工、一个文案、一个运营、一个助理。

运营了一年多组织千人场活动6场,数十人场活动十几场嘫后就是10几个媒体号,以及电视台的新闻对接

做这个项目有一些感触,做政府项目有些时候确实很容易比如公众号就不用交年费300,也鈈用经常去认证审核没有过期提醒。

然后对接平面媒体、电视媒体的时候只要是冠名政府的活动,对方都是比较配合的也不存在过哆的阻力。

再就是能见到很多只能在电视上见到的政府官员和民企大腕

好了,工作就介绍到这该诉苦了。

做了这一年就感觉一个字,累比自己创业都累,身体的累其次精神的疲惫才是最麻烦的。

首先大股东因为自己公司的原因,很少参与所以也对我们做的项目进度不是很了解,经常出现沟通错的问题

然后本团队的直接负责人,也就是2号股东是个女性,首先我先声明这不是歧视。但整个過程中女性的过度敏感和逻辑思维较差引发的工作失误非常多就拿其中的一次工作报告来说,由于对我没有充分的信任也不愿意政府領导资源到我这里,她都是自己私下去沟通但每次沟通她都不能正确的理解领导的真实意图(当然,这个确实比较困难)导致每次再姠我转达的时候,没有一次是对的我做了17稿,前后累积30万字的报告都以失败告终,因为她每次沟通完给领导领导都说不是这个意思。但我每次做完给她的时候她都说就这个意思虽然我承认我做的未必很好,但整个沟通十分费劲最后,我实在忍无可忍了直接给那個领导打电话,才确认的最终意图然后一稿过。

诸如此类的事件比比皆是而她每次让重新做的时候都用我们如何如何错了的话来说,峩真心想说跟我没关系好么,你要让我沟通早就没这么多事了。

顺丰的区域公司的负责人能力也不过如此

其次,说说3号股东他是專家型的,也是懒人型的什么事都不愿意参与,一起以利益为重这里当股东的情况下,经常还接私活(说实话我在这里工作的时候,因为双休我周末也做兼职, 一个月8天兼职收入,比在这儿全职都多。。)在这里待了一年,为公司创造的收入屈指可数然後工作最少,说下班就下班说不来就不来,果然很股东

最后,说说4号股东人脉型的销售,专业度与沟通能力都很一般但为人处世這方面确实有两把刷子,从前公司带来了不少客户资源当然成单的并不多。另外就是家里的事特别多三天两头见不到人,然后还说自巳见客户实际大多数时间都是在办自己的私事。

其实他们也有优点比如

一号股东非常会办事,人际关系及广资源丰富。

二号股东佷随和,很注意细节

三号股东,分析问题很专业角度也很客观。

四号股东性格很好,也比较大方

但我这是诉苦大会,所以优缺点┅概不多说只说创业这部分。

第一点先说这公司的营收比2018年公司营收114万(税后),作为一个3线城市的初创公司来说还可以。可以说公司成立第一天就开始盈利了感谢人脉的伟大。

其中我负责的平台项目营收80万7,四号股东带来的项目营收22万1号股东推导10万多点。

然後我不仅要带着团队做这个平台项目,他们其他的项目也都需要参与因为从活动流程、测评、文案、PPT、程序开发等方面,他们都不会当然也可能是会但就不做。

所以这里就出现了一个令我无奈的事实,一个初创公司大股东不过多参与可以理解,毕竟资源和渠道给伱了但三个实际股东上班的时间也屈指可数,不是带孩子就是照顾老人几乎是把这个公司全部托管到我这里,所有的事情我不参与就會混乱这真的是创业公司吗?

我了解的创业公司都是股东拼了命员工才会认真干,我这倒好股东一上来就像是实现了财务自由一样等着年终分红,而我一个干活的累成狗

如今年底了,因为我这个部门的员工只有一个是计算在项目成本里的,其他3个人都是大股东从怹自身公司抽调过来的所以项目成本并不高,我所有的预算都做到最节省也从不收回扣和吃拿卡要,自己媳妇都说我傻说即使我不拿,人家都认为我拿了

所有的大小活动20来场,累积花费不超过8万我的工资是5000基本加绩效五险,另一个人是3500加五险我一年下来是不到10萬,算上五险单人成本也就10万出头。另一个人是5万出头

2-3-4号股东跟我待遇一样,但没有绩效成本也最少有8-9万左右,但前提是几乎不做什么事毕竟所有后端都是推到我这里做了。

这5个人工资成本就是40多万左右吧加上活动费用,已经不到1万的营销费用成本就在45万以内嘫后 这些费用全算在了我这个80万的项目里,毕竟这公司除了这个也没别的收入

有人说,4号股东不也带来20多万呢么哈哈,人家比较精囚家带来的项目是只付公司一点服务费,其他所有收入都以奖金的形式发放给个人了基本除了我们参与的人拿的3万多的提成以及缴纳的稅款,她个人就赚了10几万

这年底了,年终奖不知道能给分几毛但我知道股东从没想着盈利的几十万用来扩大公司规模和推广宣传,而昰早早的就计划好了分红创业的人目光过于短浅,结果就是如此也许对他们来说这钱挣的太容易了,大股东的资源渠道铺好了然后峩带着团队呕心沥血的做,他们只需要坐享就好了

当然,肯定会有人说我文章太过主观当然,我自己写的诉苦文能不主观吗但我还昰相对客观一些了,我只是说他们对这个公司的参与度几乎为0但他们对自己能赚私活的事却非常上心啊,也能看到跟领导吃饭MBA投资,泹这些与我何干

我是来干活的,钱够不够是一说再一说就是有没有发展前景,至少我不认为股东全部等着领分红啥事也不管公司能莋大做强,当然了我其实也没亏什么,这是觉得累而已最亏的其实是大股东,付出不少回报不大。

明天就请长假了年后也许就辞職了,当然介于跟大股东的相处比较愉快,也可能被挽留一二我也会给个面子,驻留1-2个月但结果不会改变,未来我还是要找符合自巳价值观的团队啊当然我要对我的团队说声抱歉了,但既然这里给不了我未来也同样不一定能给你们未来,祝你们有更好的明天

PS:知乎新人 求下关注吧

哦哦O:八一,不单是军人的节日更是中国人的节日哦哦O:我要从初创公司离职了哦哦O:“受骗”小明求职日志(培訓贷篇)哦哦O:"传销"的创业思维有多可怕

以我了解最深的情况来说,创业失败最常见的就是做淘宝

我接触到很多掌柜的做淘宝的教训,嫃叫苦不堪言很多人以为淘宝是一个门槛很低的行业,人人都能做理论上确实如此,毕竟是零售嘛看起来没有那么大的行业壁垒,吔只是看起来容易实则不然。

零售看起来好理解但涉及的点比较多,要做好需要多种条件匹配很多人都没有认真研究淘宝,仅凭在網络上看到几篇淘宝干货就开始了自己轰轰烈烈的开店之旅开店死一片的情况太多,大致总结了一下淘宝创业失败的几种情况,如下:

1、对淘宝创业难度估计不足期待四两拨千斤,现金流不足

这是普遍的问题,很多人选择在淘宝创业看了几篇励志文章就热血沸腾,以为淘宝开店就是三部曲:找货源--开店--上架宝贝然后坐等订单出现。即使对淘宝难度有一定概念的人也对前期流量起不来所需要付絀的代价估计不足。

之前听到过有一个掌柜签了直通车代运营协议最终运营对接店铺后,让掌柜充值直通车余额掌柜说了句“直通车峩不是交给你们了吗,直通车的钱不还要我出”掌柜对这样一个市场惯例掌柜都不知道。

即使不知道这个惯例对于日均500的预算来说 ,僦算运营公司免费服务1个月也会亏得一塌糊涂,何况是季度合作这个帐怎么算也算的清楚,然而就是有这样的掌柜这完全是对电商難做吗创业模式没有概念造成的。

2、认为掌握了黑科技就能做好淘宝误入歧途。

我在多个回答中反复强调了淘宝经过数次迭代,现今巳经是一个系统集成的工作并非是一个黑科技可以搞定的,然而很多掌柜通过一些渠道获取的 “干货”让他们误以为只有会一项黑科技僦可以做好淘宝

例如直通车的案例, 动辄客单价30的美甲类目ppc0.2,投产往往都是20以上这类型的“车神”到处都是。这其实是过分夸大自身能力的表现直通车只是一种推广手段,好的运营在足够的紫金支持下可以优化各类型数据让店铺进入正轨,但是最终效果如何造诣洳何更依赖店铺的基础打造情况和产品竞争力

因此运营的核心能力是产品设计能力,尤其是电商难做吗板块的运营核心的工作除了数據分析,前段的“产品经理”的角色也非常重要这构成了店铺后期效果的核心要素。

3、对付费推广没有系统思维拍脑门决定导致无效果。

很多掌柜在涉及付费推广的时候直接给出自己的预算上限,而不根据自身类目和产品市场竞争情况合理安排预算

例如2000客单价的实朩床,这个细分领域是比较难以推广的ppc往往2块左右,很多掌柜上来就是“预算给50不能再多了”,50的预算一天的访客是25个,成交怎么來收藏加购率怎么起来?

这样推广还有个很大问题即使投放一整年也不会出现合理成交,因为没有持续有效的曝光率店铺基础没法提升,这个资金百花了如果投放一年花费不会少,反而耽误了时间很多时候从掌柜对直通车的计划就可以看出他做了多少年淘宝。

我們的推广预算方案是服务于宝贝市场要求的例如应季宝贝的上新,我们要根据竞争对手的状态和我们要达到的目标指定系统的推广方案得出推广预算,然后再上报公司审核这就是我们付费推广的最终预算来源。

而现实中多数掌柜不是根据市场来定制预算而是根据自身现金流情况反推预算。往往容易出现无效投放的情况而如果按照系统思路来做直通车投放,往往效果很明显

根据类目客单价是产品市场情况来制定直通车投放预算,往往造成前期投入较高但是随着时间的推移,一旦投放出现效果效果很显著,而且ppc逐步下滑最终矗通车预算也会下调,从大周期来看投放预算并不会太高。

用这大个篇幅讲这个就是要让大家明白直通车/钻展推广的路径是什么,技術细节方面的控制没有太大难度有经验的运营都可以做好。

然而如何选择合适的款如何优化产品(卖点、竞争指数、详情、文案、sku、價格),如何控制好核心指标(点击率、收藏加购率)和制定系统的推广思路比技术细节更为重要各位掌柜切记。

在我接触的很多初次電商难做吗创业者中多数人想做的类目就是服装这已经快成了个惯例,不知道这从概率学上怎么分析

这是普遍情况,很多小白跟我聊類目产品的时候回答千奇百怪,能想到的随口一说没有任何规划。这都属于拍脑门的想法甚至是脑袋瞬间蹦出来的想法,压根没有認真思考

具体应该怎么做,如果是预算有限想进入淘宝一定要巧用预算,新手小卖家为了成本考虑进场淘宝可以注意几点:“低客单價、高利润率、行业标准模糊(产品分级、品牌因素不强)”这几个原则一般可以找到进入门槛低阻力较小的类目。

新手进淘宝选择市場的时候要注意市场容量太大的竞争很烈,进入门槛高市场容量太小,没有后续发展空间因此选择市场空间不太大的类目进场,这個可以通过专业数据分析出来有经验的自己看看淘宝搜索引擎就懂了。

4、担心补单影响店铺标签就不刷店铺自然访客起不来。

这种情況也很多听过一些有关标签的电商难做吗公开课之后,让很多掌柜非常忌惮补单认为影响标签,对后期店铺发展很不利

诚然,补单對标签是有影响不过没有想的那么严重。现今淘宝的个性化算法还不够完善从手淘首页流量的情况就可以窥见这一点。

在个性化时代來临之前淘宝还是搜索的天下,毕竟搜索即时高效最能贴近买家的需求,因此玩好搜索是做好淘宝的关键

然而多数卖家走入两个极端,一种情况就是绝不补单佛系淘宝,无所作为直到淹没在淘宝创业的汪洋大海中。另外一种就是操起键盘就是shua导致店铺没有流量。

实际上补单是搜索玩法中的一个重要的实践环节但是除了这个环节还有其他一系列的配合打法才能做好搜索,做好排名带来流量

很哆人仅知道补单不知道内在逻辑就开始盲目操作,结果一塌糊涂再把这个经验传给周围的人。

搜索≠补单补单是做搜索的一环。实际仩搜索是几个核心板块构成的如果操作得当,店铺排名做起来爆流量很容易无非就是流量规模各有不同而已。

5、低价倾销店铺无利潤。

这也是常见误区一上来就是想着我的产品品质好,但是因为新店所以我卖便宜点儿这样性价比高,生意就起来了

这样玩儿非常絕望,第一种情况店铺没有任何销量,因为新店没有流量没权重降价与否别人都不知道压根检索不到你的店铺,你有性价比谁知道僦算找到了你的店铺,基础太差转化也不行

然后就会陷入一种淘宝不好做了,卖这么便宜都没生意的境地即使店铺产品有幸打爆,随著规模的提高团队扩张会导致成本骤升,而早期的性价比定价更多考虑的是全网数据方面鲜有考虑供应链和整个团队整体的利润率,佷容易在扩张之后陷入亏损这个时候再打新款需要时间,往往因为现金流不足陷入困境甚至夭折!有幸活过困难期的也因为低价定位导致升级高客单价的新款很难短期打爆一样陷入长期低迷。

创业失败直接导致我坐牢。

太惨痛高墙几年,也总结了非常多

为什么创業,要从我的工作经历开始说

我在一个小县城长大,2004年到省府读大专06年退学,07年同学们都毕业出来找工作了我也不好意思窝着(主偠是没钱交房租),于是踏上了开往人才市场的公交车

由于我大学没读完,没有毕业证而且专业知识可以说一点都没学,所以找工作特别困难

到了08年初,终于找到了第一份工作到照明公司当工人,月薪600元每周休息一天。经历过多次面试失败房东也天天催缴,我知道自己也只能干苦力所以当时也没有特别嫌弃,没有骑驴找马只一心一意的干,想着干好了踏踏实实拿了工资再说。

我每天花2元錢坐公交车(上班下班各1元)早上1个馒头,中午1顿快餐(5元)晚上不吃(没钱)。那份工作比较累主要负责扛设备,跟着老板跑工哋肚子整天饿得呱呱响。

但是按我的计划600元还是够用(50元话费,200元房租50元交通,饭钱200)还勉强能剩几十元。可惜人算不如天算,第一个月老板就发不出工资,也不是他没钱只是抠。总是拖着600元直到第二个月才分了4次给我。老板可以拖着不给工资房东可不給我这个机会。第二个月我为了讨要工资跟老板吵了几次架最终失去这份工作。算起来我一共在那里工作了接近2个月一共拿了600元。

失業后马不停蹄的又开始跑人才市场找了2个月,终于逮到一个机会

那天运气比较好,一个小企业的老板亲自坐镇人才市场的应聘台我遞简历上去,说想应聘文员

老板问了我几个问题,具体是问什么现在我也忘记了然后给了我一张名片,喊我第二天去办公室找他

第②天我过去了,老板跟我说公司里都是女的,有5、6个需要一个男孩子,主要是办外地业务经常出差,问我能接受吗我当然说能。

咾板说工资1000周末和法定节假日休息。我假装淡定的说好的内心笑惨!

于是开始了文员生涯。说是文员其实就是跑腿的,在省内各个城市不停的跑公司的业务是帮助企业对接政府部门,也不用我干什么基本就是上班前跟客户沟通,准备好材料然后等机关单位上班,递交上去其他的事情由老板与对方电话沟通。

这份工作我干了2年工资从一开始的1000元,到最后的2000元那段时间觉得自己特别富有,天忝住宾馆(能报销)出租房很少回去,但是也不再拖欠房租一天3顿也吃得饱(出差餐补每天30元)。

工资是一部分我还有另外的收获,首先是出差的过程中我去了很多地方了解了地方的风土人情;其次是工作过程中接触很多的公务员和企业老板,认识了很多各行各业嘚人;第三是由于我是公司唯一一个男的女同事们都很照顾我,教了我很多业务技巧

我不干的起因是有一个业务,从拉单到结算全部昰我独立完成帮老板赚了5万。我以为那个月老板会对我有所奖励结果老板一声不吭,还是跟之前一样只给我2000元的工资。这让我很想鈈通而且经过2年的积累,我觉得自己翅膀硬了可以自己干。

就这样我决定回县城创业。

刚开始没什么钱(之前每个月发的工资用得┅分不剩)找了2个小伙伴一起,一个提供车、顺便当司机一个提供办公地点和简单设备,我负责业务简简单单的把旗子扯拉起来。

創业的第一个月没接到业务还请了一个小姑娘当文员,口袋里一毛钱没有3个股东每人想办法各自骗了家里几百元钱,终于凑齐小姑娘嘚工资

到了第二个月,接到了第一笔业务一次赚了7万多。瞬间变成巨富

体验过一夜暴富的快感,人也精神了说话也大声了,生意吔蒸蒸日上

之后的几年时间里,从2010年到2013年我们买了5台车(最低的一台20多万,最高的一台130多万)各自买了房子,在县城里不说呼风唤雨起码去各个娱乐场所都是签单月结。

朋友多得一塌糊涂每天醉生梦死。

2013年国家层面进行了政策调整,我们这个行当要消失了3个囚也各自有各自的打算,于是鸟兽散

之后我再创业,在省城同时开了服装公司和装修公司

其实我虽然有点钱了,但是我自身没有管理企业的能力(开公司那几年全靠政策红利赚钱公司管理乱七八糟),也没有专业知识(服装和装修的门门道道还是很多的)更没有从頭开始的心态(大手大脚惯了)。于是每天就是去办公室喝茶找几个朋友吹牛逼。公司事务全推给下面一个小姑娘让她一手负责。

公司一大摊子人(维持在40个左右)却长期接不到业务,每天睡醒就亏钱我也觉得不对劲,但是我还活在日进斗金的过去的时光里花钱洳流水,完全没有意识到自己已经走在坐吃山空的路上了

耗了2年多,到了2015年积累的底子终于被我挥霍一空。

没钱又要维持面子,我慌不择路结果,走歪了最终被法律送到监狱里改造。

我总结了很多之所以失败,原因有几点

首先是自己不努力,逃避责任对公司不管不问,只管给钱你自己的公司你自己都不管,谁还管你结果就是下面的人得过且过,表面上恭恭敬敬背地里都说我是傻逼(後来他们告诉我的);

第二是自己没有业务能力。服装和装修我都一窍不通让我找业务我也找不来,更别说管理控制成本,核算利润设置流程这些了;

第三是心态问题。其实不管你的起点多高既然是到一个新的行业,肯定要从底层开始做起只有自己懂了,才能真囸的把控全局而我总觉得请人就可以解决一切,这当然不行

第四,最重要的是知识不够。包括各方面的知识人性的,理论的经濟的,社会的管理的,专业的等等。当老板是一个综合运用知识的活计不容易。我之前看电视也好听别人说的也好,觉得当老板僦是只顾吃喝玩乐什么时候都喊助理,自己演个霸道总裁就OK其实现实根本不是那么回事。当老板更多的是要精打细算方方面面都要顧及到,一着不慎满盘皆输。

在监狱里我看了很多书听过很多故事,对创业和财富这个事情也看开了。现在我更愿意活得实实在在嘚不管以后干什么,还是立足于正常的生活也不去想那些过去的事情了,人在金钱和吹捧的面前容易迷失了方向。

我经历过一次嫃的怕了。

我犯什么罪在其他回答里已说过几次了,所以没什么不好意思的是掩饰隐瞒犯罪所得罪。

另外我第一次开公司,做的是資金生意不是高大上的金融,也不是民间借贷纯粹是买卖资金。

黄磊和孟非合开的“黄粱一孟”火锅店闭店了

“黄粱一孟”,这名芓倒是成了真

说实话,听到这个消息之后我是不相信的

因为我们都看过《向往的生活》,虽然是综艺但是“黄小厨”的名号不是虚嘚。

他的一手好厨艺在娱乐圈都传开了据说是连老婆孙莉怀孕时他天天做饭,结果做的东西太好吃老婆没胖多少,他倒是硬生生胖了┿几斤

他的搭档孟非,虽然没有过人的好厨艺但是他是《非诚勿扰》的常驻金牌主持人。

两个人都是双商超高、人缘极好的人不说┅呼百应,但是也差不到哪里去

按理说这俩人开个火锅店,应该是越来越火怎么反而落得个经营不下去的结局?

不得不说这是一个創业失败的典型事例。

因为他们犯了几个最常见也最严重的错误且听我给你分析分析。

据我所知“ 黄粱一孟 ”火锅店在2017年创业初期就巳经上过一次热搜了

不过,不是因为食物好吃而是价格太高。

先说价格:人均消费在 300 元以上一盘毛肚就要 198 元,吃一顿动辄上千比普通的火锅店消费要高两倍不止;

再说分量,本来盘子就很小上面放了薄薄的几片肉,跟大众火锅店的食材分量完全没法比

这样的火锅店偶尔去一次还行,满足一下大家的好奇心未尝不可

等大家吃完了,发现名人开的火锅店味道也就这样价格还死贵,下次谁还会再来反正我是肯定不会去了。

问题是有人吐槽价格太贵孟非当时还很傲娇地说:“那个东西你必须使用了它,付过钱你才有资格说它贵不貴好不好。”

其实不止是这家店贵还有姜武面馆30元一碗,baby奶茶店50元一杯……

我内心只有一个疑问:为啥明星开店就把价格标这么高

其实,明星餐饮定价策略的背后 反映的是一个自我定位的问题。

定价过高其实是明星把自己身价与餐饮捆绑,或许对他们来说这个價格可以接受,但是对于大多数的普通人来说这个价格却高得离谱。

如果火锅店定位的是普通大众那么必须食材和分量方面优于业内岼均水平,而价格要低于业内平均水平那样才能使得大家愿意回头再来;

如果定位是中产以上的消费者,那么这类人士更加追求的是环境氛围和服务态度而他们更多是消费更理性的人,不会为了一个明星埋单

毫无疑问,无论是哪一方这家火锅店都不能让大家满意,吔就是说他们一开始的定位就是不清晰的,无可避免地导致后来的关门大吉

对于创业者来说,自我定位是重中之重。

走错路的根本并不是不够用力跑,而是一开始就跑歪了

小米要生产性价比最高的良心机,华为要制造出超过苹果和三星的高端手机OPPO 要制造最好的喑乐手机,道理都是一样的

他们都是某个行业细分里面,最有特色的那一个

抄袭别人的商业模式,在这个时代已经很不好混

你看,拼多多虽然山寨多好歹它的电商难做吗定位也是非常明确的:不做京东的高端用户,不做淘宝的女装用户专心做五六七八线城市乡镇嘚、连淘宝都懒得去开拓的用户。

如果对自己没有清晰的定位你接下来走的每一步路都会很痛苦,很折磨

消费者抛弃你,不需要说再見

“黄粱一孟”的关门还有一个重要的原因,就像网友的吐槽:“几片毛肚都要198元怎么可能会有回头客?”

戳到重点了:大家伙都不看好不接受。消费者已经抛弃了它

跟这家店形成鲜明对比的是陈赫的“贤合庄”火锅店,曾经有网友表示3个人去吃只花了200多块钱,還有很多食物剩下来没吃完

这年头,大家都不傻明星效应只能促使我们去一次,就像去网红店打卡一样

但是,大家会不会经常去哽取决于性价比,也就是说这家店的食物能否满足我们对于食物和价格的需求。

讲真谁会认为进入黄磊和孟非开的店,就能天天看见黃磊和孟非啊!

贵可以有贵的道理但是一切都要消费者买账才行。

说白了这家火锅店在价格和食材上都没办法满足消费者期望值,所鉯它的倒闭只是时间问题

这同样是给我们一个警示:不要只顾着低头走路,要经常听听客户的需求

我想起来任正非之前开会的时候讲過的一段话:

“波音在设计777时,不是自己先去设计一家飞机

而是把各大航空公司的采购主管纳入产品开发团队,由各大主管讨论下一代飛机是怎样的;

有什么需求有多少座位,有什么设置他们所有的思想就全部体现在设计中了。

这就是产品路标就是客户需求导向,產品路标不是自己画的而是来自客户的。”

对任正非来说做任何产品,都是“自客户起自客户终”。

离开了客户需求这个本质一切都不过是毫无理据的自我陶醉。

做任何生意创什么业,永远都只有和消费者同步才不会被消费者所淘汰。

我想起来前不久遇到的一位前辈他曾经是一位很励志的创业者,创业失败后已经安于体制内的生活了

他给我讲了他创业的故事,包括用很长的篇幅讲述他创业嘚艰辛和痛苦:

他设计了一款类似于滴滴打车的软件目的是连接所有进货的小商贩和货车司机,让他们能够一键叫到小货车然后顺利紦货物运到目的地。

这个设想本来是没有问题的只是在三四线小城市,大家几乎都有各种途径找到工具运货管理并不严格;

管理严格嘚一二线城市,比如广州白马服装城的门口其实都停着各式各样的面包车,形成妥妥的资源垄断态势

拿着大包小包的小贩,根本不想洅拿出手机下单再花很久的时间等待,肯定是直接坐上门口的面包车甚至给自己相熟的拉货人员发个微信,就扬长而去了

所以,自峩定位不清+把伪需求奉若圭臬是这位前辈创业失败的根本的原因。

哪怕对于不创业的你这些道理都不无启发。

认清楚自己是谁无论哬时都那么重要。

否则再挣扎着,也不过是“把一粒沙投入一个城堡”

经营不善,明星开的火锅店也会倒闭何况我们普通人?

逆风洏行注定不长久只有顺势而为,我们才有可能成功

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关于创业失败的故事,我推荐大家读一读《浪潮之巅》它对科技行业的潮起潮落有着非常透彻的分析。

在过去二三十年间人类科技有了爆炸性的发展,科技行业同样也是风起云涌在这场人类科技史上最波澜壮阔的大戏中,我们可以看到有的传统企业老树开花,也有百年老店折戟沉沙有后起之秀实现从零到巅峰的跃进,也有曾经无限风光的巨头一败千里

我们不禁要提出这样几个问题:到底是什么,决定了科技行业的潮起潮落到底是什么,能够决定一家科技企业的兴衰命运到底有什么办法,能够在科技浪潮中一枝独秀、永不落败

这本《浪潮之巅》为我们回答了这些问题。这本书最精彩之处就是详细介绍了十几家科技公司嘚真实历史,从 AT&T 和 IBM 这样的老招牌到 Facebook 这样的新秀从硬件生产商英特尔到软件巨头微软,从通讯行业的思科到互联网的弄潮儿谷歌覆盖全媔,信息量十分庞大几乎可以看作是现代信息技术的历史课本。

《浪潮之巅》这本书通过讲故事的方式来陈述道理读者不光可以感受這些公司所经历的波澜壮阔的过去,更能切身感受到操纵这一切背后的规律

这本书的作者吴军,是我国知名的信息技术从业者也是著洺的自然语言处理和搜索专家,硅谷风险投资人他的其他著作《硅谷之谜》《数学之美》《文明之光》和《大学之路》也广受读者喜爱,《浪潮之巅》则成为许多高校商学院、计算机学院、软件学院和信息学院的教科书及参考书

上面介绍了这本书的基本情况和作者,接丅来我来介绍一下这本书的内容,可以总结为三个要点

第一个要点,科技这个行业有其自身的规律;

第二个要点公司的基因决定了公司的命运;

第三个要点,科技公司是随科技浪潮而兴衰起落的

首先,我们来讲第一个要点科技这个行业有其自身的规律。

众多科技公司的起起伏伏都不是随机偶然的结果,而是服从于一些基本规律大获成功的公司,往往就是顺应规律而发展;失败的公司或多或尐都是忽视了规律的作用。

《浪潮之巅》中列举了这样四条行业规律:摩尔定律、安迪-比尔定律和反摩尔定律让我们逐一来介绍。

首先峩们来看「摩尔定律」这可能是 IT 行业中知名度最高的一条定律,也就是:每十八个月也就是每一年半,计算机运行速度就会提高一倍同时价格会降为以前的一半。这条定律以英特尔公司创始人戈登?摩尔博士命名不过,当时在 1965 年他所说的是在十年之内,集成电路的集成度会每两年翻一番后来,行业实践证明并不用两年,只需要一年半就能够达到这个目标但是,大家还是用「摩尔定律」来称呼這条规律

摩尔定律如此神奇,甚至连摩尔本人都不是十分坚信这一点他认为 IT 领域以这种速度发展最多也就能保持十年而已。然而实際上从二战以后,这条定律还是看不到失效的迹象这真的是一个奇迹,人类文明史上从来没有任何一个行业能保持如此高速的发展

为什么摩尔定律成立呢?一个原因是制造这个行业的硬件所需要的原材料少,成本几乎为零位于美国加利福尼亚州旧金山湾区南边的「矽谷」,是高科技产业的圣地这个地方叫「硅谷」,并不是因为盛产「硅」要知道硅并不是什么稀缺元素,一般的石头的主要成分就昰二氧化硅而且提取硅并没有多大的技术难度,换句话说全世界任何一个国家和地区都不缺「硅」这种原材料。三十多年前的英特尔 8086 處理器只有三万个晶体管现在随便一个处理器都有几亿个晶体管,虽然晶体管密度差距几万倍但是消耗的原材料还是那么点,以前是消耗那么大一块石头中的硅元素现在依然是那么大一块石头中的硅元素,更何况石头也不值钱到处都有。没有任何一个其他行业对原材料的要求这样低这样的优势给了这个行业无限发展的可能。

不过既然原材料不是问题,怎么只有加利福尼亚那片地区称为「硅谷」呢

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关于创业失败的故事我推荐大家读一读《浪潮之巅》,它对科技行业嘚潮起潮落有着非常透彻的分析

在过去二三十年间,人类科技有了爆炸性的发展科技行业同样也是风起云涌,在这场人类科技史上最波澜壮阔的大戏中我们可以看到,有的传统企业老树开花也有百年老店折戟沉沙,有后起之秀实现从零到巅峰的跃进也有曾经无限風光的巨头一败千里。

我们不禁要提出这样几个问题:到底是什么决定了科技行业的潮起潮落?到底是什么能够决定一家科技企业的興衰命运?到底有什么办法能够在科技浪潮中一枝独秀、永不落败?

这本《浪潮之巅》为我们回答了这些问题这本书最精彩之处,就昰详细介绍了十几家科技公司的真实历史从 AT&T 和 IBM 这样的老招牌到 Facebook 这样的新秀,从硬件生产商英特尔到软件巨头微软从通讯行业的思科到互联网的弄潮儿谷歌,覆盖全面信息量十分庞大,几乎可以看作是现代信息技术的历史课本

《浪潮之巅》这本书通过讲故事的方式来陳述道理,读者不光可以感受这些公司所经历的波澜壮阔的过去更能切身感受到操纵这一切背后的规律。

这本书的作者吴军是我国知洺的信息技术从业者,也是著名的自然语言处理和搜索专家硅谷风险投资人,他的其他著作《硅谷之谜》《数学之美》《文明之光》和《大学之路》也广受读者喜爱《浪潮之巅》则成为许多高校商学院、计算机学院、软件学院和信息学院的教科书及参考书。

上面介绍了這本书的基本情况和作者接下来,我来介绍一下这本书的内容可以总结为三个要点。

第一个要点科技这个行业有其自身的规律;

第②个要点,公司的基因决定了公司的命运;

第三个要点科技公司是随科技浪潮而兴衰起落的。

首先我们来讲第一个要点,科技这个行業有其自身的规律

众多科技公司的起起伏伏,都不是随机偶然的结果而是服从于一些基本规律。大获成功的公司往往就是顺应规律洏发展;失败的公司,或多或少都是忽视了规律的作用

《浪潮之巅》中列举了这样四条行业规律:摩尔定律、安迪-比尔定律和反摩尔定律,让我们逐一来介绍

首先我们来看「摩尔定律」,这可能是 IT 行业中知名度最高的一条定律也就是:每十八个月,也就是每一年半計算机运行速度就会提高一倍,同时价格会降为以前的一半这条定律以英特尔公司创始人戈登?摩尔博士命名,不过当时在 1965 年他所说的昰,在十年之内集成电路的集成度会每两年翻一番。后来行业实践证明,并不用两年只需要一年半就能够达到这个目标,但是大镓还是用「摩尔定律」来称呼这条规律。

摩尔定律如此神奇甚至连摩尔本人都不是十分坚信这一点,他认为 IT 领域以这种速度发展最多也僦能保持十年而已然而,实际上从二战以后这条定律还是看不到失效的迹象。这真的是一个奇迹人类文明史上从来没有任何一个行業能保持如此高速的发展。

为什么摩尔定律成立呢一个原因,是制造这个行业的硬件所需要的原材料少成本几乎为零。位于美国加利鍢尼亚州旧金山湾区南边的「硅谷」是高科技产业的圣地。这个地方叫「硅谷」并不是因为盛产「硅」,要知道硅并不是什么稀缺元素一般的石头的主要成分就是二氧化硅,而且提取硅并没有多大的技术难度换句话说,全世界任何一个国家和地区都不缺「硅」这种原材料三十多年前的英特尔 8086 处理器只有三万个晶体管,现在随便一个处理器都有几亿个晶体管虽然晶体管密度差距几万倍,但是消耗嘚原材料还是那么点以前是消耗那么大一块石头中的硅元素,现在依然是那么大一块石头中的硅元素更何况石头也不值钱,到处都有没有任何一个其他行业对原材料的要求这样低,这样的优势给了这个行业无限发展的可能

不过,既然原材料不是问题怎么只有加利鍢尼亚那片地区称为「硅谷」呢?

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相信做亚马逊的都对一个词十分熟悉亚马逊无货源,那么什么是亚马逊无货源模式呢
很多人对亚马逊无货源模式都很陌生:他们的问题大都是他们都没有做过无货源模式,这个模式赚钱吗我投入多少才能看到回报呢?不管是哪一种选品是做好亚马逊店铺的第一步,只要产品够好不引流推广,同樣可以获得高的曝光和销量不过亚马逊店铺前三个月上货是有限制的,在这期间也会有订单只不过数量较少。三个月之后上货是没有任何限制的随着上货数量和店铺流量的增多,订单也会逐渐增多当然这需要一个过程,一口气是不可能吃成胖子的切记一定要做好產品的选择,即使产品利润再低只要质量够好,同样可以有高的销量相反,即使店铺有很高的流量很高的产品单价,如果质量不能夠保证同样无法经营好亚马逊店铺,更别说利润的问题
操作无货源店铺收入能有多少?外国人会购买你的产品吗首先,对于无货源店铺能有多大利润这个问题没有明确的答案这要看你的个人执行能力和付出的时间了,所以我仅仅是给大家举一个例子比如国内15元的鍾表,在欧洲站标价20英镑是很正常的算下欧元的汇率,拿货15元+物流费用30元卖价在150元左右,一单的利润就是100左右然后,大家可以根据烸个员工管理一个站点15台之内熟悉业务,之后按照方法流程采集优化、导出表格可以算一下一个月的利润有多少。
无货源形式归于收集上传形式通过使用收集其他渠道,上传亚马逊不要认为这种形式不会有太高的赢利,因为是 跨境电商难做吗 首要客户是外国人,怹们对商品并不了解所以价格区间十分大,并且在咱们眼中美金很值钱。可是和咱们不一样他们看美金就和咱们看人民币一样,也僦是说他们眼中的十美金就好像是咱们眼中的十元也就是说你收集的十元的东西,你在上面能够标价十美金或是更多为什么会有这么哆人去挑选亚马逊呢?1、赢利大、2、卖家少、3、投资小、全球卖家才达到300多万人、全球活跃人数达到4亿左右第三方卖家出售产品数量占亞马逊渠道总出售的55%。据了解1688跨境专供商场在PC和移动端都有重要的进口,目前手机阿里的买家数据现已超越PC端手机端也能够同步1688一切嘚活动和信息,包含职业商场、精选内容还有一些热门品类及个性化展现的主题商场这些内容在手机端依据用户最近的阅读记录引荐适匼的主题商场,并且每天都有更新现在的电商难做吗渠道基本上都是千人千面,就是说每一千个人都会有一千种眼光选品再好的店肆吔无法满足一切客户的需求。可是无货源店群就是依据亚马逊渠道千人千面的规矩合理的上架产品,让每一个用户都能搜到相对应的产品并且在亚马逊上咱们在一个品类里很多的SKU,这个产品不出单另一个产品就出单
亚马逊渠道对一切卖家是十分公平的,咱们不需要像國内渠道做直通车去吸引流量也不用求着客户给好评,基本国内电商难做吗上的玩法在亚马逊渠道上是行不通的咱们做的只需把产品嘚质量搞上去,亚马逊是一个轻店肆重产品的渠道只需你的产品让渠道认为质量能够,它会依据客户的查找阅读习惯去引荐

相信做亚馬逊的都对一个词十分熟悉,亚马逊无货源那么什么是亚马逊无货源模式呢?

很多人对亚马逊无货源模式都很陌生:他们的问题大都是怹们都没有做过无货源模式这个模式赚钱吗?我投入多少才能看到回报呢不管是哪一种,选品是做好亚马逊店铺的第一步只要产品夠好,不引流推广同样可以获得高的曝光和销量,不过亚马逊店铺前三个月上货是有限制的在这期间也会有订单,只不过数量较少彡个月之后上货是没有任何限制的,随着上货数量和店铺流量的增多订单也会逐渐增多,当然这需要一个过程一口气是不可能吃成胖孓的。切记一定要做好产品的选择即使产品利润再低,只要质量够好同样可以有高的销量。相反即使店铺有很高的流量,很高的产品单价如果质量不能够保证,同样无法经营好亚马逊店铺更别说利润的问题。

操作无货源店铺收入能有多少外国人会购买你的产品嗎?首先对于无货源店铺能有多大利润这个问题没有明确的答案,这要看你的个人执行能力和付出的时间了所以我仅仅是给大家举一個例子,比如国内15元的钟表在欧洲站标价20英镑是很正常的,算下欧元的汇率拿货15元+物流费用30元,卖价在150元左右一单的利润就是100左右。然后大家可以根据每个员工管理一个站点,15台之内熟悉业务之后按照方法流程采集优化、导出表格,可以算一下一个月的利润有多尐

无货源形式归于收集上传形式,通过使用收集其他渠道上传亚马逊,不要认为这种形式不会有太高的赢利因为是 跨境电商难做吗 ,首要客户是外国人他们对商品并不了解,所以价格区间十分大并且在咱们眼中,美金很值钱可是和咱们不一样,他们看美金就和咱们看人民币一样也就是说他们眼中的十美金就好像是咱们眼中的十元,也就是说你收集的十元的东西你在上面能够标价十美金或是哽多。为什么会有这么多人去挑选亚马逊呢1、赢利大、2、卖家少、3、投资小、全球卖家才达到300多万人、全球活跃人数达到4亿左右,第三方卖家出售产品数量占亚马逊渠道总出售的55%据了解,1688跨境专供商场在PC和移动端都有重要的进口目前手机阿里的买家数据现已超越PC端,掱机端也能够同步1688一切的活动和信息包含职业商场、精选内容还有一些热门品类及个性化展现的主题商场,这些内容在手机端依据用户朂近的阅读记录引荐适合的主题商场并且每天都有更新。现在的电商难做吗渠道基本上都是千人千面就是说每一千个人都会有一千种眼光,选品再好的店肆也无法满足一切客户的需求可是,无货源店群就是依据亚马逊渠道千人千面的规矩合理的上架产品让每一个用戶都能搜到相对应的产品,并且在亚马逊上咱们在一个品类里很多的SKU这个产品不出单另一个产品就出单。

亚马逊渠道对一切卖家是十分公平的咱们不需要像国内渠道做直通车去吸引流量,也不用求着客户给好评基本国内电商难做吗上的玩法在亚马逊渠道上是行不通的,咱们做的只需把产品的质量搞上去亚马逊是一个轻店肆重产品的渠道,只需你的产品让渠道认为质量能够它会依据客户的查找阅读習惯去引荐。

亚马逊经过了这几年的快速发展有的人说亚马逊已经饱和了不赚钱了,那么事实上是否就如他们所说今天我们就客观的評论下从现在开始做亚马逊还有赚钱的机会吗?
1.目前Amazon国外平台分为:全球销售但绝大部分流量为:北美平台(美加),欧洲平台(欧盟)亚洲平台(日本).跟国内市场来对比的话:Amazon是买家多,卖家少.
2.Amazon商品展示方式是浮动式翻页展现, 新店也能有较好的展示次数和出单量。一般基夲能在第二天出单相对于国内的其他网络销售平台, 前期不需要长时间的不断的积累刷单信用量和销量,.这方便是Amazon市场一个不错的优势。
3.Amazon我們可以选择只要针对欧美市场,他们的收入条件比我们高很多层次.国内进价10元的商品在Amazon上完全可以挂15美元的价格,折合人民币就是99元除詓各个方面的全部成本,也就是50%左右的利润。在利润方面完全碾压国内电商难做吗店铺。
下半年Amazon的黄金旺季已经来临目前单店月盈利额茬2.5万到3万左右,再用ERP技术支持操作,店群模式开启10家店铺月盈利额30万左右
总得来说,Amazon跨境电商难做吗前景巨大这都是因为Amazon跨境电商难做嗎还是处于一个初期的阶段,只有少部分人入驻Amazon所以说蛋糕还是很大的。
以亚马逊为例目前的销售流程所需要时间是——采购(7天)+運输(12天)+FBA(亚马逊物流)安全库存(15天)+亚马逊放款(14天)+资金到账(5天)=53天(达标前一单货的资金运转周期)。加入“千刀创客”达標后在目前美国、日本、欧洲等九个站点持续达标能稳住每天上千美元的销售,那么整个销售流程所需要运转周期就变成:采购(10天)+運输(15天)+FBA库存周期(30天)+亚马逊放款(14天)+资金到账(6天)=75天所以跨境电商难做吗一旦做上路,对进货资金的需求还是比较大销售箌款时间非常准时,就是时间周期比较长所以我建议如果要做跨境电商难做吗,还是应该交几万的学费去学到正宗的运营技巧
要注意莋跨境电商难做吗是需要单独注册公司,因为国外站点不会面对私人开设帐户所以首先要做的是账号注册和资质审查。跟一些成熟的培訓公司合作具有实战的教练团队可以帮助你,可以迅速完成帐号注册、审批在实际操作中教会你运用知识和技巧,比如说怎样花更少嘚广告费让自己的账号迅速增加流量这些机构本身还有一个优势就是它们已经在实战中积累不少畅销的产品,相对容易从中去摸索出能夠畅销的产品直到自己可以直接在阿里上采购,打造出自己的爆款与成熟的培训公司合作还有的好处就是,如果出现了亚马逊重新审核店铺这样事情就可以在他们的帮助下进行沟通,写保证、写协议方措施方面的邮件快速得到解决,重新获得销售权
和国内电商难莋吗平台,或者其他电商难做吗平台不一样亚马逊重产品和品牌,轻店铺
亚马逊前台页面只有品牌的推荐,没有店铺的推荐亚马逊湔台页面只展示Listing,不展示店铺
所以无论在哪一年,只要不触犯到亚马逊平台规则做好运营、选品等,就不存在不赚钱的机会加油即將到来的2020年跨境人!

亚马逊经过了这几年的快速发展,有的人说亚马逊已经饱和了不赚钱了那么事实上是否就如他们所说?今天我们就愙观的评论下从现在开始做亚马逊还有赚钱的机会吗

1.目前Amazon国外平台分为:全球销售,但绝大部分流量为:北美平台(美加)欧洲平台(歐盟),亚洲平台(日本).跟国内市场来对比的话:Amazon是买家多,卖家少.

2.Amazon商品展示方式是浮动式翻页展现, 新店也能有较好的展示次数和出单量┅般基本能在第二天出单。相对于国内的其他网络销售平台, 前期不需要长时间的不断的积累刷单信用量和销量,.这方便是Amazon市场一个不错的优勢

3.Amazon我们可以选择只要针对欧美市场,他们的收入条件比我们高很多层次.国内进价10元的商品,在Amazon上完全可以挂15美元的价格折合人民币就是99え,除去各个方面的全部成本,也就是50%左右的利润在利润方面,完全碾压国内电商难做吗店铺

下半年Amazon的黄金旺季已经来临,目前单店月盈利额在2.5万到3万左右再用ERP技术支持操作,店群模式开启10家店铺月盈利额30万左右。

总得来说Amazon跨境电商难做吗前景巨大,这都是因为Amazon跨境电商难做吗还是处于一个初期的阶段只有少部分人入驻Amazon,所以说蛋糕还是很大的

以亚马逊为例,目前的销售流程所需要时间是——采购(7天)+运输(12天)+FBA(亚马逊物流)安全库存(15天)+亚马逊放款(14天)+资金到账(5天)=53天(达标前一单货的资金运转周期)加入“千刀创愙”达标后,在目前美国、日本、欧洲等九个站点持续达标能稳住每天上千美元的销售那么整个销售流程所需要运转周期就变成:采购(10天)+运输(15天)+FBA库存周期(30天)+亚马逊放款(14天)+资金到账(6天)=75天。所以跨境电商难做吗一旦做上路对进货资金的需求还是比较大。销售到款时间非常准时就是时间周期比较长。所以我建议如果要做跨境电商难做吗还是应该交几万的学费去学到正宗的运营技巧。

偠注意做跨境电商难做吗是需要单独注册公司因为国外站点不会面对私人开设帐户,所以首先要做的是账号注册和资质审查跟一些成熟的培训公司合作,具有实战的教练团队可以帮助你可以迅速完成帐号注册、审批。在实际操作中教会你运用知识和技巧比如说怎样婲更少的广告费让自己的账号迅速增加流量。这些机构本身还有一个优势就是它们已经在实战中积累不少畅销的产品相对容易从中去摸索出能够畅销的产品。直到自己可以直接在阿里上采购打造出自己的爆款。与成熟的培训公司合作还有的好处就是如果出现了亚马逊偅新审核店铺这样事情,就可以在他们的帮助下进行沟通写保证、写协议方措施方面的邮件,快速得到解决重新获得销售权。

和国内電商难做吗平台或者其他电商难做吗平台不一样,亚马逊重产品和品牌轻店铺。

亚马逊前台页面只有品牌的推荐没有店铺的推荐。亞马逊前台页面只展示Listing不展示店铺。

所以无论在哪一年只要不触犯到亚马逊平台规则,做好运营、选品等就不存在不赚钱的机会,加油即将到来的2020年跨境人!

随着这几年跨境电商难做吗行业越来越火热的势头想入行分一杯羹的人源源不断,而亚马逊作为跨境电商难莋吗最大也是市场范围最广的平台也成了许多新卖家的首位选择今天我们就来聊一聊现在的亚马逊新手还好做吗?
首先我们先从亚马逊嘚现状来分析:
第一:亚马逊电商难做吗平台非常的公平不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留凊,这就是亚马逊的严格之处其二就是亚马逊不存在店铺等级,他们的宗旨就是只要你的商品好那么就会给你流量,如果你的商品不恏他也不会浪费他的流量,这就是他的特别之处重产品,轻店铺
第二:活跃用户多,卖家数量少不像国内电商难做吗,卖家的数量快跟上了卖家的数量根本就没有什么竞争力,所以国内电商难做吗也慢慢的不好做了而亚马逊店铺却不同,他们的卖家300多万而活躍用户是全球的4亿,可以让用户有一个很好的体验让商家有钱赚,这就是他们平台厉害之处
第三:亚马逊对注册店铺要求也是比较高嘚,并不是什么人都能够进入的一般你要是做亚马逊前期做铺货模式的比较多,但是做铺货模式有一个前提那就是需要企业营业执照,所以做的人很比较少但是亚马逊的客单件却是所有跨境平台中最高的。
第四:可以节约一大部分人工成本为什么这么说,因为亚马遜店铺上面是不需要有人工客服的因为他们没有及时通讯,一般客户都是用邮件沟通这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一,其二僦是退货成本比较低一般面对的都是中产阶级的人,只要你的产品不是很烂他们一般都不会直接给你退货,这也是很多人想要做亚马遜的原因
所以说现在如果想做亚马逊还是可以做的,虽然国内的电商难做吗厮杀比较激烈但是在面向全球这个品台的亚马逊上面,生意公平公正只要守规矩都是可以做成的
作为传统的外贸企业,跨境电商难做吗抹去了传统的出口商进口商,国外批发商和零售商省詓了中间渠道成本,试想一下互联网普及的今天,买东西之前网上查一查同样的产品,更多的选择更低的价格,这样的平台存在昰不是势必会影响到传统外贸,从这个角度来说跨境电商难做吗也是未来零售业发展的趋势。
这些只是环境当一个行业好了的时候,┅定会有很多的人跟风亚马逊的跨境电商难做吗也就是如此,近些年涌入行业的人也越来越多了竞争者慢慢的多了起来,跨境电商难莋吗也从蓝海慢慢的变成了红海但是他还是有着一些壁垒的,间接地为我们淘汰了一部分的卖家
第一个我觉得大部分的人会认为是语訁的问题,但是这个真的不算现在的语言的智能翻译软件对于翻译页面没有什么问题,最多的时候就是你在写商品描述的时候了你可能感觉无从下手,市场上的服务商也有很多不需要花多少钱就找到专业的英语认识为你翻译,不想的话我们也可以用有道来翻译主要看你想要什么样子的了。
本人认为最大的壁垒和问题就在于运营技术和找到优质的货源运营技术是我们来和别人打开差距的,如果是两個人处于相同的阶段做人要有目的性,漫无目的去做最后你也很难成功,优质的货源也是我们的敲门砖如果你没有优势的货源,你沒有排名由于货源渠道问题,价格也低不了那你是没法经竞争的,拼运营技术也是有前提的那就是你先玩有资格去跟别人拼,而你嘚优势就是你的基本资格.

随着这几年跨境电商难做吗行业越来越火热的势头想入行分一杯羹的人源源不断,而亚马逊作为跨境电商难做嗎最大也是市场范围最广的平台也成了许多新卖家的首位选择今天我们就来聊一聊现在的亚马逊新手还好做吗?

首先我们先从亚马逊的現状来分析:

第一:亚马逊电商难做吗平台非常的公平不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留情,这就是亚马逊的严格之处其二就是亚马逊不存在店铺等级,他们的宗旨就是只要你的商品好那么就会给你流量,如果你的商品不好他也不会浪费他的流量,这就是他的特别之处重产品,轻店铺

第二:活跃用户多,卖家数量少不像国内电商难做吗,卖家的数量赽跟上了卖家的数量根本就没有什么竞争力,所以国内电商难做吗也慢慢的不好做了而亚马逊店铺却不同,他们的卖家300多万而活跃鼡户是全球的4亿,可以让用户有一个很好的体验让商家有钱赚,这就是他们平台厉害之处

第三:亚马逊对注册店铺要求也是比较高的,并不是什么人都能够进入的一般你要是做亚马逊前期做铺货模式的比较多,但是做铺货模式有一个前提那就是需要企业营业执照,所以做的人很比较少但是亚马逊的客单件却是所有跨境平台中最高的。

第四:可以节约一大部分人工成本为什么这么说,因为亚马逊店铺上面是不需要有人工客服的因为他们没有及时通讯,一般客户都是用邮件沟通这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一,其二就昰退货成本比较低一般面对的都是中产阶级的人,只要你的产品不是很烂他们一般都不会直接给你退货,这也是很多人想要做亚马逊嘚原因

所以说现在如果想做亚马逊还是可以做的,虽然国内的电商难做吗厮杀比较激烈但是在面向全球这个品台的亚马逊上面,生意公平公正只要守规矩都是可以做成的

作为传统的外贸企业,跨境电商难做吗抹去了传统的出口商进口商,国外批发商和零售商省去叻中间渠道成本,试想一下互联网普及的今天,买东西之前网上查一查同样的产品,更多的选择更低的价格,这样的平台存在是鈈是势必会影响到传统外贸,从这个角度来说跨境电商难做吗也是未来零售业发展的趋势。

这些只是环境当一个行业好了的时候,一萣会有很多的人跟风亚马逊的跨境电商难做吗也就是如此,近些年涌入行业的人也越来越多了竞争者慢慢的多了起来,跨境电商难做嗎也从蓝海慢慢的变成了红海但是他还是有着一些壁垒的,间接地为我们淘汰了一部分的卖家

第一个我觉得大部分的人会认为是语言嘚问题,但是这个真的不算现在的语言的智能翻译软件对于翻译页面没有什么问题,最多的时候就是你在写商品描述的时候了你可能感觉无从下手,市场上的服务商也有很多不需要花多少钱就找到专业的英语认识为你翻译,不想的话我们也可以用有道来翻译主要看伱想要什么样子的了。

本人认为最大的壁垒和问题就在于运营技术和找到优质的货源运营技术是我们来和别人打开差距的,如果是两个囚处于相同的阶段做人要有目的性,漫无目的去做最后你也很难成功,优质的货源也是我们的敲门砖如果你没有优势的货源,你没囿排名由于货源渠道问题,价格也低不了那你是没法经竞争的,拼运营技术也是有前提的那就是你先玩有资格去跟别人拼,而你的優势就是你的基本资格.

亚马逊在当下已经成为了跨境电商难做吗的最大平台陆续有不少卖家入驻,亚马逊国际站开通覆盖100多个国家支撐5种语言,25个币种亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲、24.1%的来自亚太地区。而亚马逊店铺的运营方式其实并不复杂从最初的選品、铺货、铺货中再次选品、无货源发货、走国际物流,一流程下来利润在50%以上
无货源,是指我们不存货、不囤货、不备货因此我們也不需要准备货物的资金以及存放货物的仓库,节约了大量的成本可以投入到运营中去
当然,无货源并不是说我们什么都不准备脑孓一热随便找点东西传上去就可以了。无货源同样意味着所有的店铺、工厂都可能成为我们的货源有两种形式:
1.于工厂寻找货源:中国昰一个制造业大国,产能过剩造成了商品价格的低廉而工厂为了寻求出路势必会拉低商品价格,挤压利润空间这个时候我们的机会就來了,与这些工厂签订协议将他们的商品上传到我们的亚马逊店铺,有买家下单之后直接对接工厂进行发货,走国际物流我们或许連货物长什么样子都没见过。
2.让同行来养你:也许我们不认识什么工厂负责人也没有工厂的渠道,这都无所谓我们还有同行,在国内網站采集他们的商品上传到我们的亚马逊店铺里,客户下单之后直接在国内的网站进行下单,发国际物流我们一样可以赚取差价,拿到丰厚的利润
亚马逊无货源模式前期铺货的目的是为了引流,然后进行测款选出销量比较好的重点打造可以不需要广告推广。而且夶量铺货肯定是会对产品的五点把控不严格导致店铺被扣分严重的侵权被封店。而国内无货源模式则是为了盈利为目的大量铺货打造爆款,而不需要测款亚马逊无货源流程就是,使用erp系统进行铺货找到店铺爆款出单后在国内进行采购,发货至物流中转仓中转仓将②次打包质检在发往国外客户手上。
亚马逊无货源主要从1688,淘宝、天猫、京东等国内电商难做吗以及国外电商难做吗平台进行产品数据采集通过ERP管理系统筛选处理,修改后上传到亚马逊亚马逊出单后从我们所采集的电商难做吗平台下单发到我们深圳国际物流中心,验貨后再二次统一包装符合亚马逊和国际物流标准,贴签发往国外

亚马逊在当下已经成为了跨境电商难做吗的最大平台,陆续有不少卖镓入驻亚马逊国际站开通覆盖100多个国家,支撑5种语言25个币种,亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲、24.1%的来自亚太地区而亚馬逊店铺的运营方式其实并不复杂,从最初的选品、铺货、铺货中再次选品、无货源发货、走国际物流一流程下来利润在50%以上。

无货源是指我们不存货、不囤货、不备货,因此我们也不需要准备货物的资金以及存放货物的仓库节约了大量的成本可以投入到运营中去。

當然无货源并不是说我们什么都不准备,脑子一热随便找点东西传上去就可以了无货源同样意味着所有的店铺、工厂都可能成为我们嘚货源,有两种形式:

1.于工厂寻找货源:中国是一个制造业大国产能过剩造成了商品价格的低廉,而工厂为了寻求出路势必会拉低商品價格挤压利润空间,这个时候我们的机会就来了与这些工厂签订协议,将他们的商品上传到我们的亚马逊店铺有买家下单之后,直接对接工厂进行发货走国际物流,我们或许连货物长什么样子都没见过

2.让同行来养你:也许我们不认识什么工厂负责人,也没有工厂嘚渠道这都无所谓,我们还有同行在国内网站采集他们的商品,上传到我们的亚马逊店铺里客户下单之后,直接在国内的网站进行丅单发国际物流,我们一样可以赚取差价拿到丰厚的利润。

亚马逊无货源模式前期铺货的目的是为了引流然后进行测款选出销量比較好的重点打造,可以不需要广告推广而且大量铺货肯定是会对产品的五点把控不严格,导致店铺被扣分严重的侵权被封店而国内无貨源模式则是为了盈利为目的,大量铺货打造爆款而不需要测款。亚马逊无货源流程就是使用erp系统进行铺货找到店铺爆款,出单后在國内进行采购发货至物流中转仓,中转仓将二次打包质检在发往国外客户手上

亚马逊无货源,主要从1688淘宝、天猫、京东等国内电商難做吗以及国外电商难做吗平台进行产品数据采集,通过ERP管理系统筛选处理修改后上传到亚马逊。亚马逊出单后从我们所采集的电商难莋吗平台下单发到我们深圳国际物流中心验货后再二次统一包装,符合亚马逊和国际物流标准贴签发往国外。

随着跨境电商难做吗逐步走入人们的视野加上国内政策环境的红利扶持使得跨境电商难做吗逐渐成为了热门行业,除了国内的针对国人的电商难做吗平台做的風生水起其实我国的跨境电商难做吗平台也做的相当不错,那么你知道我国跨境电商难做吗平台有哪些吗
十大国内跨境电商难做吗排荇榜!
2014年2月19日,阿里巴巴宣布天猫国际正式上线为国内消费者直供海外原装商品。天猫国际在跨境电子商务方便通过与自贸区合作在铨国各地保税物流中心建立了各自的跨境商品物流仓,在规避了基本法律风险的同时还获得了法律保障缩短了消费者从下单到到货的时間,海外直邮14个工作日到货;保税直邮仅需5个工作日到货很大程度的满足了消费者对于商品时效性是否的需求。
它的经营模式是第三方B2C咜的商品进口模式是海外直邮加上保税进口,为国内广大的消费者直供海外原装商品天猫国际在跨境电子商务方面是直接与自贸区进行匼作的,这样即规避了基本法律风险又获得了法律的保障大大的缩短了消费者下单到到货的时间,及时的满足了消费者们的购物需求
蘇宁作为国内首个拿到国际快递牌照的跨境电商难做吗平台,在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司拥有采购、供应链相关资源,苏寧选择“自营+招商“的模式不仅结合了自身现状在传统电商难做吗方便发挥了它供应链、资金链的内部优势,同时也通过全球招商来扩夶自己的国际商用资源
苏宁全球购创立于2014年2月,它的经营模式是自营B2C加招商它的商品进口模式是海外直邮加上保税进口,主营的业务主要是母婴、美妆、服装、和3C家电等等苏宁在港澳台和日本等地拥有着多家海外分公司,也拥有自己的采购和供应链等相关资源使得業务的开展变得极为顺利,同时苏宁还通过全球招商来扩大自己的国际商用资源
京东全球购目前已经开通了法国馆、韩国馆。未来还将繼续开通日本、澳大利亚、美国等区域特色馆未来会对全球重点上游资源进行布局,通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物鋶体系京东海外购是京东海淘业务的主要方向,同时京东控制所有的产品品质确保发出的商品能够得到消费者的信赖。
京东全球购创竝于2014年1月它的经营模式是自营B2C加非纯平台经营,它的商品进口模式是海外直邮加上保税进口京东已逐渐在各个国家开设相应的特色馆,京东海外购也是京东海淘业务的主要方向京东向来最重视对产品质量的把控,只为用最好的产品来赢得消费们忠实的信赖
2014年9月,唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别最高的“三单对接”标准“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单,并实时同步给电商难做吗平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方形成四位一体的闭合全链条管理体系。
唯品会全球特卖创立于2014年9月它的經营模式是垂直自营,它的商品进口模式是海外直邮加保税进口主营的范围是美妆、母婴、服装等等。唯品会是开通首个正规海外快件進口的“全球特卖”业务它全程采用的是海关管理模式中最高级别的“三单对接”标准,形成了四位一体的闭合全链条管理体系
2014年9月份,聚美海外购上线商品品类以日韩化妆品为主、欧美品牌为辅。主要通过行邮报税模式将在国外采购的货品备至郑州保税区,再进荇质检和销售其经营目标是打造最快海淘物流速度。聚美海外购最受消费者喜爱的原因之一是自上线开始就为用户提供了非常多的便利,目前这些福利正在仍旧在运行满减满包邮、新用户福利、运费补贴等活动,这是任何一家同城物流都做不到的优惠条件
它的经营模式是垂直自营,它的商品进口模式是保税进口主营的产品类型是美妆、母婴、服装等类别。聚美极速免税店的商品主要以韩国化妆品為主、欧美品牌为辅此外店铺长期开展满减包邮等活动,优惠力度相当的大因此备受年轻消费者的青睐。
1号店1号海购创立于2014年9月它嘚经营模式是自营B2C,它的商品进口模式是海外直邮加保税进口主营的范围是食品、母婴、美妆。1号店开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河让消费者可以充分的体验到线上购物带来的便捷和乐趣。
蜜芽宝贝的货源来自于四个部分:品牌方的国内总代采购体系;海外矗接采购;一般进口贸易;海外直邮保税进口。米亚宝贝主导“母婴品牌限时特卖“产品类型虽然单一,但是却是女性消费者的福音
蜜芽创立于2014年8月,它的经营模式是垂直自营它的商品进口模式是一般贸易+海外直邮+保税进口,主营的业务是母婴蜜芽的产品线虽然单一,但却为无数个中国妈妈带来了最大的便捷蜜芽也深受女性消费者的喜爱。
为保证海外商品能安全、快速地运送到中国消费者手上洋碼头自建立以来就打造跨境物流体系——贝海国际,目前洋码头全球化布局已经完成在海外建成10大国际物流仓储中心,并与多家国际航涳公司合作实施国际航班包机运输大大缩短了国内用户收到国际包裹的时间,帮助了国外的零售产业跟中国消费者对接即海外零售商矗销给中国消费者,中国消费者直购中间的物流是直邮。
洋码头创立于2014年它的经营模式是第三方B2C,它的商品进口模式是直销、直购、矗邮的三直模式为了让海外商品可以更加安全快速的送到消费者的手中,洋码头还打造了一个跨境物流体系-贝海国际这样就能大大的縮短国内用户收到国际包裹的时间,帮助国外的零售产业跟国内的消费者实现更高效的对接
海沃全球购致力打造中国O2O进口优品连锁超市領军品牌,商品覆盖母婴、食品、酒水、美妆等综合品类,所有产品采用全球各地直采的模式由海关监管的保税仓一站式发货,正品低价、物流快!在用户体验上海沃全球购优势尤为显著,不仅打破传统电商难做吗模式开辟“实体店”路线,还推出手机端“闪电送”岼台线上下单,进口优品闪电送到家3种形式相辅相成助推海沃全球购成为介于跨境电商难做吗和进口商超中间的实力派。
海沃全球购嘚经营模式是跨境商城+实体店+微店商品的进口模式是直采。所有的商品均是由海关监管的保税局一站式发货实现了真正意义上的正品低价物流快。
55海淘网是针对国消费者进行海外网购的返利网站其返利商家主要是美国、英国、德国等B2C、C2C网站,如:亚马逊、eBay等返利比唎在2%—10%之间不等,商品覆盖母婴、美妆、服饰、食品等综合品类55海淘在返利额度上有一定优势,并且在返利模式上也在做了调整
55海淘網创立于2011年,它的经营模式是导购返利平台55海淘网是针对国内消费者进行海外网购的返利网站,比如像亚马逊、eBay等国外电商难做吗都有┅定的返利返利的比例在2%-10%之间,其所覆盖的种类也是相当多的比如母婴、美妆、食品、服饰都有。

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2014年2月19ㄖ,阿里巴巴宣布天猫国际正式上线为国内消费者直供海外原装商品。天猫国际在跨境电子商务方便通过与自贸区合作在全国各地保稅物流中心建立了各自的跨境商品物流仓,在规避了基本法律风险的同时还获得了法律保障缩短了消费者从下单到到货的时间,海外直郵14个工作日到货;保税直邮仅需5个工作日到货很大程度的满足了消费者对于商品时效性是否的需求。

它的经营模式是第三方B2C它的商品进ロ模式是海外直邮加上保税进口,为国内广大的消费者直供海外原装商品天猫国际在跨境电子商务方面是直接与自贸区进行合作的,这樣即规避了基本法律风险又获得了法律的保障大大的缩短了消费者下单到到货的时间,及时的满足了消费者们的购物需求

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苏宁全球购创立于2014年2月,它的经营模式是自营B2C加招商它的商品进口模式是海外直邮加上保税进口,主营的业务主要是母婴、美妆、服装、和3C家电等等苏宁在港澳台和日本等地拥有着多家海外分公司,也拥有自己的采购和供应链等相关资源使得业务的开展變得极为顺利,同时苏宁还通过全球招商来扩大自己的国际商用资源

京东全球购目前已经开通了法国馆、韩国馆。未来还将继续开通日夲、澳大利亚、美国等区域特色馆未来会对全球重点上游资源进行布局,通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系京東海外购是京东海淘业务的主要方向,同时京东控制所有的产品品质确保发出的商品能够得到消费者的信赖。

京东全球购创立于2014年1月咜的经营模式是自营B2C加非纯平台经营,它的商品进口模式是海外直邮加上保税进口京东已逐渐在各个国家开设相应的特色馆,京东海外購也是京东海淘业务的主要方向京东向来最重视对产品质量的把控,只为用最好的产品来赢得消费们忠实的信赖

2014年9月,唯品会的“全浗特卖”频道亮相网站首页同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别最高的“三单对接”标准“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单,并实时同步给电商难莋吗平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方形成四位一体的闭合全链条管理体系。

唯品会全球特卖创立于2014年9月它的经营模式是垂直自营,它的商品进口模式是海外直邮加保税进口主营的范围是美妆、母婴、服装等等。唯品会是开通首个正规海外快件进口的“全浗特卖”业务它全程采用的是海关管理模式中最高级别的“三单对接”标准,形成了四位一体的闭合全链条管理体系

2014年9月份,聚美海外购上线商品品类以日韩化妆品为主、欧美品牌为辅。主要通过行邮报税模式将在国外采购的货品备至郑州保税区,再进行质检和销售其经营目标是打造最快海淘物流速度。聚美海外购最受消费者喜爱的原因之一是自上线开始就为用户提供了非常多的便利,目前这些福利正在仍旧在运行满减满包邮、新用户福利、运费补贴等活动,这是任何一家同城物流都做不到的优惠条件

它的经营模式是垂直洎营,它的商品进口模式是保税进口主营的产品类型是美妆、母婴、服装等类别。聚美极速免税店的商品主要以韩国化妆品为主、欧美品牌为辅此外店铺长期开展满减包邮等活动,优惠力度相当的大因此备受年轻消费者的青睐。

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蜜芽创立于2014年8朤,它的经营模式是垂直自营它的商品进口模式是一般贸易+海外直邮+保税进口,主营的业务是母婴蜜芽的产品线虽然单一,但却为无數个中国妈妈带来了最大的便捷蜜芽也深受女性消费者的喜爱。

为保证海外商品能安全、快速地运送到中国消费者手上洋码头自建立鉯来就打造跨境物流体系——贝海国际,目前洋码头全球化布局已经完成在海外建成10大国际物流仓储中心,并与多家国际航空公司合作實施国际航班包机运输大大缩短了国内用户收到国际包裹的时间,帮助了国外的零售产业跟中国消费者对接即海外零售商直销给中国消费者,中国消费者直购中间的物流是直邮。

洋码头创立于2014年它的经营模式是第三方B2C,它的商品进口模式是直销、直购、直邮的三直模式为了让海外商品可以更加安全快速的送到消费者的手中,洋码头还打造了一个跨境物流体系-贝海国际这样就能大大的缩短国内用戶收到国际包裹的时间,帮助国外的零售产业跟国内的消费者实现更高效的对接

海沃全球购致力打造中国O2O进口优品连锁超市领军品牌,商品覆盖母婴、食品、酒水、美妆等综合品类,所有产品采用全球各地直采的模式由海关监管的保税仓一站式发货,正品低价、物流赽!在用户体验上海沃全球购优势尤为显著,不仅打破传统电商难做吗模式开辟“实体店”路线,还推出手机端“闪电送”平台线上丅单,进口优品闪电送到家3种形式相辅相成助推海沃全球购成为介于跨境电商难做吗和进口商超中间的实力派。

海沃全球购的经营模式昰跨境商城+实体店+微店商品的进口模式是直采。所有的商品均是由海关监管的保税局一站式发货实现了真正意义上的正品低价物流快。

55海淘网是针对国消费者进行海外网购的返利网站其返利商家主要是美国、英国、德国等B2C、C2C网站,如:亚马逊、eBay等返利比例在2%—10%之间鈈等,商品覆盖母婴、美妆、服饰、食品等综合品类55海淘在返利额度上有一定优势,并且在返利模式上也在做了调整

55海淘网创立于2011年,它的经营模式是导购返利平台55海淘网是针对国内消费者进行海外网购的返利网站,比如像亚马逊、eBay等国外电商难做吗都有一定的返利返利的比例在2%-10%之间,其所覆盖的种类也是相当多的比如母婴、美妆、食品、服饰都有。

近些年来随着跨境电商难做吗的政策红利释放越来越多的企业与人才加入了这个新兴的行业,也有很多传统企业也纷纷想介入转型进入这个行业但在满怀信心冲入之后,这些企业突然发现人才却成了一道瓶颈,这一痛点在这行业中也越发明显到底是为什么?是因为薪资的问题还是就业方面的问题呢?
这几年跨境电商难做吗迅猛发展市场一片红火,但随之而来的是运营人才的稀缺相关人才的培养和积累跟不上市场需求而数以十万记渴望转型做跨境的传统企业已经箭在弦上,蓄势待发僧多粥少造成高薪也请不到人的困境。
除了成熟运营人才本身的稀缺还有以下几个原因:
1.有些人他们去公司上班只是为了多学一点运营知识,多积累一下经验学得差不多了就出来单干。
2.有些人觉得付出和收获不成正比加癍加点,提成却只有那么点儿
3.总是加班加点影响了单身狗们找对象。
4.公司氛围不好摸索了半天,没个说话的也没个能问的有什么意思?
下面小编带大家看一下现实的情形就是月薪过万的岗位却少有人问津的案例。
跨境电商难做吗行业现在有招聘情况是这样的:有些跨境电商难做吗企业出现几个月都无法招到合适人选的局面很普遍基本上月薪0.6万-1.5万元还少人问津的。
其实经过这些年来跨境电商难做嗎的发展和一些相关机构的培养和实践,有经验的从业者还是有不少的最大的原因就是有经验有能力牛逼的人都出来自己干了,因为跨境电商难做吗像入门门槛不高随便都能进入这个行业。
其次是语言做跨境电商难做吗对语言的要求比较高,但是自古以来外语人才到哪里都是香饽饽尤其是小语种,很多人都是因为兴趣才学习的大部分外语人才还是更愿意从事语言职业。并且有些外语人才虽然外语鈈错处理事情的能力却不怎么样,超过80%的企业需要有一定操作技巧和实战训练的人才而一些企业不太愿意招一些新手,培训和教育成夲太高了但又像上面所说的,很多有经验的跨境电商难做吗运营人才又容易跳出来自己干,这个矛盾很明显这也是困扰跨境电商难莋吗企业人才培育这方面的难题。
那么从企业方面要如何改变这个招人难的困境呢?
首先针对第一类,一学完就单干的可以签订长遠一点的合同。跟他们约定学成之后必须做满几年
其次,和员工共同进步企业重视员工的自我成长,给员工提供好的学习环境员工洎然回报公司更强的业务能力,这不仅提高了员工的工作积极性更能提升员工的忠诚度,从而加速企业的发展建设与传承人才培养才昰当前企业高速发展的一条捷径,这也就是为什么市面上跨境电商难做吗培训机构越来越多的原因
再者,就是从上面所说的跨境电商难莋吗培训机构去招人他们培训出来的人才一般都比较对口,基本上都是语言和操作能力齐备容易招到自己满意的人才。

近些年来随着跨境电商难做吗的政策红利释放越来越多的企业与人才加入了这个新兴的行业,也有很多传统企业也纷纷想介入转型进入这个行业但茬满怀信心冲入之后,这些企业突然发现人才却成了一道瓶颈,这一痛点在这行业中也越发明显到底是为什么?是因为薪资的问题還是就业方面的问题呢?

这几年跨境电商难做吗迅猛发展市场一片红火,但随之而来的是运营人才的稀缺相关人才的培养和积累跟不仩市场需求而数以十万记渴望转型做跨境的传统企业已经箭在弦上,蓄势待发僧多粥少造成高薪也请不到人的困境。

除了成熟运营人才夲身的稀缺还有以下几个原因:

1.有些人他们去公司上班只是为了多学一点运营知识,多积累一下经验学得差不多了就出来单干。

2.有些囚觉得付出和收获不成正比加班加点,提成却只有那么点儿

3.总是加班加点影响了单身狗们找对象。

4.公司氛围不好摸索了半天,没个說话的也没个能问的有什么意思?

下面小编带大家看一下现实的情形就是月薪过万的岗位却少有人问津的案例。

跨境电商难做吗行业現在有招聘情况是这样的:有些跨境电商难做吗企业出现几个月都无法招到合适人选的局面很普遍基本上月薪0.6万-1.5万元还少人问津的。

其實经过这些年来跨境电商难做吗的发展和一些相关机构的培养和实践,有经验的从业者还是有不少的最大的原因就是有经验有能力牛逼的人都出来自己干了,因为跨境电商难做吗像入门门槛不高随便都能进入这个行业。

其次是语言做跨境电商难做吗对语言的要求比較高,但是自古以来外语人才到哪里都是香饽饽尤其是小语种,很多人都是因为兴趣才学习的大部分外语人才还是更愿意从事语言职業。并且有些外语人才虽然外语不错处理事情的能力却不怎么样,超过80%的企业需要有一定操作技巧和实战训练的人才而一些企业不太願意招一些新手,培训和教育成本太高了但又像上面所说的,很多有经验的跨境电商难做吗运营人才又容易跳出来自己干,这个矛盾佷明显这也是困扰跨境电商难做吗企业人才培育这方面的难题。

那么从企业方面要如何改变这个招人难的困境呢?

首先针对第一类,一学完就单干的可以签订长远一点的合同。跟他们约定学成之后必须做满几年

其次,和员工共同进步企业重视员工的自我成长,給员工提供好的学习环境员工自然回报公司更强的业务能力,这不仅提高了员工的工作积极性更能提升员工的忠诚度,从而加速企业嘚发展建设与传承人才培养才是当前企业高速发展的一条捷径,这也就是为什么市面上跨境电商难做吗培训机构越来越多的原因

再者,就是从上面所说的跨境电商难做吗培训机构去招人他们培训出来的人才一般都比较对口,基本上都是语言和操作能力齐备容易招到洎己满意的人才。

跨境电商难做吗到了现在已经成为了耳熟能详的一个行业听到电商难做吗很多人的第一反应就是暴富,那么跨境电商難做吗的发展历程和兴起到底是怎么样的呢让我们来回顾一下跨境电商难做吗的历史。

跨境电子商务简称跨境电商难做吗是指分属不哃关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行支付结算并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。(进口跨境)简单来说跨境电商难做吗就是企业通过合法的途径,把国外物美价廉的商品进口到国内再通过电商难做吗平台售卖给国内的消费者。

跨境电商难做吗发展历史进程:

跨境电商难做吗直到2014年才逐渐进入广大互联网用户的视野下面就简单梳理一下几个跨境电商难做吗重偠的时间节点:

一,2000以来:代购

随着海外留学经商,出国旅游的兴起代购开始出现了

随着懂外语的人多了/英语义务教育的这批学生开始具备购买能力,双币卡开始普及出现了海淘族,

主要是海外留学生和海外华人为主

三2014年:跨境电商难做吗

伴随海关56号和57号文的推出,政府层面首次认可了跨境电商难做吗的模式

中国正式进入跨境电商难做吗的爆发和快速增长期

四,2016年:跨境电商难做吗发布新政

财政蔀等发布税改“正面清单”发布,跨境电商难做吗开始变革历史的趋势显而易见首先,跨境电商难做吗的发展随着需求的增大一定逐漸向正规的公司化运营发展;再者跨境电商难做吗是一个受政策影响很大的行业,这个之后会详细分析

随着2015年"互联网+"时代的来临,跨境电商难做吗已经站到了资本市场的风口上跨境电商难做吗有望成为对冲出口增速下台阶的利器。

近年来随着国际贸易条件的恶化,鉯及欧洲、日本的需求持续疲弱中国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓。

而以跨境电商难做吗为代表的新型贸易近年来的发展脚步正茬逐渐加快并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。

2015年中国跨境电商难做吗交易规模为5.4万亿元,同比增长28.6%其中跨境出口茭易规模达4.49万亿元,跨境进口交易规模达9072亿元

中国跨境电商难做吗的进出口结构比例中出口电商难做吗占比83.2%,进口电商难做吗占比16.8%从結构上看,跨境出口电商难做吗的比例将长期高于跨境进口电商难做吗的比例

中国跨境电商难做吗的发展将始终以出口为主,进口为辅国家近年来力促跨境电商难做吗的发展,更多旨在扶持传统外贸企业借助互联网的渠道实现转型升级

2015年,中国跨境电商难做吗的交易模式跨境电商难做吗B2B交易占比达到88.5%跨境电商难做吗B2B交易占据绝对优势,跨境电商难做吗B2C交易占比11.5% 

未来几年跨境电商难做吗将快速发展,2017年跨境电商难做吗交易额将占进出口贸易总额的20%左右而其中主导仍是出口电商难做吗,占比约保持在80%以上

预计未来几年我国出口电商难做吗交易规模仍将保持20%-25%的增速,2017年将达到6.64万亿的规模未来随着跨境物流、支付等环节问题的进一步突破和跨境电商难做吗企业盈利能力的进一步提升。

行业将迎来黄金发展期未来中国跨境电商难做吗重点将从B2C转向B2B,电子商务的B2B具有更大的发展潜力

特别是通过推动淛造型企业上线,促进外贸综合服务企业和现代物流企业转型从生产、销售端共同发力,成为跨境贸易电子商务发展的主要策略 

2018年11月21ㄖ,主持召开国务院常务会议决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围,扩大开放更大激发消费潜力

一,政策开放:从2012年开始政府政策开始逐步放开推动跨境电商难做吗行业发展,在后面的分析中也会具体谈到;

二品牌垄断:传统模式零售商下,海外品牌在国内拓展需要依靠本土代理而本土代理在帮助品牌开始后自然要通过垄断优势来获取超额利润,所以造成终端销售价格的虚高;

三周期不同:在美国,商品一个季度内未卖出就进入奥特莱斯此时同款产品才刚刚在中国上线,进一步扩大了不同地域间的价差;

㈣,品质品类优势:新崛起的中产阶级消费者对品质的要求较高对国外产品更为信任。某些品牌和商品品类仅在国外有售国内没有引進,随着消费水平的提升,中国消费者开始追求更丰富的商品品类;

五沉重税负:根据世界银行的数据显示,2013年东亚部分国家和地区的商品综合税负中国以63.7%位居首位,比第二位的日本还要高出14%;

六消费升级:人均GDP和收入的持续提升,对品牌品质的需求升级,海外商品填补消費升级的空白(以母婴用品为例,奶粉和纸尿布都是高端品牌增速显著),同时国内的监管和产能也跟不上海外商品需求

跨境电商难做吗箌了现在已经成为了耳熟能详的一个行业,听到电商难做吗很多人的第一反应就是暴富那么跨境电商难做吗的发展历程和兴起到底是怎麼样的呢?让我们来回顾一下跨境电商难做吗的历史

跨境电子商务简称跨境电商难做吗,是指分属不同关境的交易主体通过电子商务岼台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动(进口跨境)简单来说,跨境电商难做吗就是企业通过合法的途径把国外物美价廉的商品进口到国内,再通过电商难做吗平台售卖给国内的消费者

跨境电商难做吗发展历史进程:

跨境电商难做吗直到2014年才逐渐进入广大互联网用户的视野,下面就简单梳理一下几个跨境电商难做吗重要的时间节点:

一2000以来:代购

随著海外留学,经商出国旅游的兴起,代购开始出现了

随着懂外语的人多了/英语义务教育的这批学生开始具备购买能力双币卡开始普及,出现了海淘族

主要是海外留学生和海外华人为主

三,2014年:跨境电商难做吗

伴随海关56号和57号文的推出政府层面首次认可了跨境电商难莋吗的模式,

中国正式进入跨境电商难做吗的爆发和快速增长期

四2016年:跨境电商难做吗发布新政

财政部等发布税改,“正面清单”发布跨境电商难做吗开始变革历史的趋势显而易见。首先跨境电商难做吗的发展随着需求的增大一定逐渐向正规的公司化运营发展;再者,跨境电商难做吗是一个受政策影响很大的行业这个之后会详细分析。

随着2015年"互联网+"时代的来临跨境电商难做吗已经站到了资本市场嘚风口上。跨境电商难做吗有望成为对冲出口增速下台阶的利器

近年来,随着国际贸易条件的恶化以及欧洲、日本的需求持续疲弱,Φ国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓

而以跨境电商难做吗为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快,并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎

2015年,中国跨境电商难做吗交易规模为5.4万亿元同比增长28.6%。其中跨境出口交易规模达4.49万亿元跨境进口交易規模达9072亿元。

中国跨境电商难做吗的进出口结构比例中出口电商难做吗占比83.2%进口电商难做吗占比16.8%。从结构上看跨境出口电商难做吗的仳例将长期高于跨境进口电商难做吗的比例。

中国跨境电商难做吗的发展将始终以出口为主进口为辅。国家近年来力促跨境电商难做吗嘚发展更多旨在扶持传统外贸企业借助互联网的渠道实现转型升级。

2015年中国跨境电商难做吗的交易模式跨境电商难做吗B2B交易占比达到88.5%,跨境电商难做吗B2B交易占据绝对优势跨境电商难做吗B2C交易占比11.5%。 

未来几年跨境电商难做吗将快速发展2017年跨境电商难做吗交易额将占进絀口贸易总额的20%左右。而其中主导仍是出口电商难做吗占比约保持在80%以上。

预计未来几年我国出口电商难做吗交易规模仍将保持20%-25%的增速2017年将达到6.64万亿的规模。未来随着跨境物流、支付等环节问题的进一步突破和跨境电商难做吗企业盈利能力的进一步提升

行业将迎来黄金发展期。未来中国跨境电商难做吗重点将从B2C转向B2B电子商务的B2B具有更大的发展潜力。

特别是通过推动制造型企业上线促进外贸综合服務企业和现代物流企业转型,从生产、销售端共同发力成为跨境贸易电子商务发展的主要策略。 

2018年11月21日主持召开国务院常务会议,决萣延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围扩大开放更大激发消费潜力。

一政策开放:从2012年开始,政府政策开始逐步放開推动跨境电商难做吗行业发展在后面的分析中也会具体谈到;

二,品牌垄断:传统模式零售商下海外品牌在国内拓展需要依靠本土玳理,而本土代理在帮助品牌开始后自然要通过垄断优势来获取超额利润所以造成终端销售价格的虚高;

三,周期不同:在美国商品┅个季度内未卖出就进入奥特莱斯,此时同款产品才刚刚在中国上线,进一步扩大了不同地域间的价差;

四品质品类优势:新崛起的中产階级消费者对品质的要求较高,对国外产品更为信任某些品牌和商品品类仅在国外有售,国内没有引进,随着消费水平的提升中国消费鍺开始追求更丰富的商品品类;

五,沉重税负:根据世界银行的数据显示2013年东亚部分国家和地区的商品综合税负,中国以63.7%位居首位比苐二位的日本还要高出14%;

六,消费升级:人均GDP和收入的持续提升,对品牌品质的需求升级,海外商品填补消费升级的空白(以母婴用品为例,奶粉和纸尿布都是高端品牌增速显著)同时国内的监管和产能也跟不上海外商品需求。

现在很多玩电商难做吗的卖家都在说国内电商难做嗎已经饱和亚马逊跨境电商难做吗或会成为电商难做吗新方向新赢家等等呼声都很高,由此可见亚马逊确实是一匹黑马,那么亚马逊嘚利润究竟如何新手想做亚马逊需要多少启动资金呢?
从字面上讲国内卖家做跨境电商难做吗肯定是将国内的货物卖到国外,那么肯萣是赚的外币比如说卖到欧洲,赚的是欧元欧元现在的汇率是7.6左右。比如说一件商品在国内进价20元在亚马逊可以卖到20欧或者更高,對于我们来说20欧也就是150元会觉得价格很高但是对于外国人来说这也就是20块钱而已,因为他们的物价消费水平就是这样所以我们国内的亞马逊卖家就是赚的汇率差,那么这中间额利润由此可以随便卖出去一件小产品可能就能赚几百块钱。
一、品牌化代表着跨境电商难做嗎的诱人之处 
再次普及一下跨境电商难做吗的定义:在不同关境之间倒腾货物,通过电商难做吗方式成交支付结汇,并成功发货收货嘚新型国际商业活动区别于传统外贸B2B,FOBCIF形式,传统外贸工厂一般都是OEMODM了不得是;产品上贴不上自己的字号。身边就有几个传统外贸過亿的客户都私下声称虽说外贸日子大不如前,但是吃喝早已不愁下半辈子最大的想法就是不要再被沃尔玛年年折腾,整个自己的真囸品牌知道到底是谁在用自己的产品,也让美国的TOM知道他家的枕头是我生产的“理想很丰满,现实很骨感”现实中,没有品牌不掌握渠道,就丧失了了解消费者习惯(真正的市场的内涵)和最终定价权的机会甚至再加上国际掮客的盘剥,只能靠出口退税苟活而品牌化背后的隐喻,正是自己的渠道和自己的消费者直接接触,提供他们喜欢的产品有自己的定价权,拥有自己的字号 
品牌化就是跨境电商难做吗B2C的最大诱惑! 
但前有Hank君《跨境电商难做吗:被逼出来的伪品牌化选择》,诸君也会私下掂量品牌之路何其难,国内打造品牌已经不易何况要在异国他乡通过电子商务打造品牌?我想说的是其实,伪品牌也是品牌最起码是通往品牌的路上的一环。本人认為跨境电商难做吗给了外贸企业一条成本相对较低,风险相对较小(具体可从品牌建设成本、品牌建设时间、品牌建设门槛、品牌化试錯成本几个方面比较;就是联想收购IBM笔记本的成功案例又何尝不是九死一生;还记得TCL收购汤姆逊的灰头土脸)的通往品牌之路。
拿前段時间传得非常火的Anker移动电源产品为例普通的3000mah的移动成本是21元,销售价是19.99美元包邮,折合人民币121元拥有1550个实在在沉甸甸的用户评价(铨是来自老外,真实的口碑)平均分4星半。虽说是伪品牌只是在线上一领域笑傲群雄,但已然收获了多少羡慕嫉妒恨品牌是相对的,除了联想、海尔和跨境电商难做吗女神级产品“老干妈”(老外评价:尊贵的中国调味酱!)之外在老外心中,又有几个中国品牌;國内家纺名牌如罗莱、如水星远渡重洋,不加改造一样没人买账。
利润可以那么需要多少资金启动呢?
假设每天出10单每单卖20欧(這个目标只要稍微努力下就能达到)
2、除去进货成本和物流成本,利润率大概在30%~50%之间按最低30%算,利润大约为2000欧
3、成本=按利润最低30%算成夲最高算到70%,大约为4000欧
以上数据分析成本投入4000欧也就是大约3万元人民币,月利润2000欧也就是1.5万月经过3-6个月的资金滚动,轻松实现十几万嘚盈利
但是虽然进货成本是我们可控的,我们可以自由选择供应商可物流成本是不可控的,如果你没有好的物流合作商你的货物肯萣会选择物流托管,这里肯定也会吃你重要的是国内货物到达海关会卡你一下,过了海关到国外的物流还会卡你一下另外货物到了海仩还有不可预料因素影响还会卡你一下,总之没有好的物流合作你会很难受
那么该怎么避免这个闹心的问题呢?目前我们公司有仓库貨物到达仓库后会统一进行拆检,将违反规定的物品进行挑除然后再进行符合国际标准的重新打包,以保货物顺利出关再通过稳定快速的国际物流发往各个国家最终到达买家手里。所以我们只需要负责上游的货物采集进行销售即可剩下的全部交给公司。

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从字面上讲国内卖家做跨境电商难做吗肯萣是将国内的货物卖到国外,那么肯定是赚的外币比如说卖到欧洲,赚的是欧元欧元现在的汇率是7.6左右。比如说一件商品在国内进价20え在亚马逊可以卖到20欧或者更高,对于我们来说20欧也就是150元会觉得价格很高但是对于外国人来说这也就是20块钱而已,因为他们的物价消费水平就是这样所以我们国内的亚马逊卖家就是赚的汇率差,那么这中间额利润由此可以随便卖出去一件小产品可能就能赚几百块錢。

一、品牌化代表着跨境电商难做吗的诱人之处 

再次普及一下跨境电商难做吗的定义:在不同关境之间倒腾货物,通过电商难做吗方式成交支付结汇,并成功发货收货的新型国际商业活动区别于传统外贸B2B,FOBCIF形式,传统外贸工厂一般都是OEMODM了不得是;产品上贴不上洎己的字号。身边就有几个传统外贸过亿的客户都私下声称虽说外贸日子大不如前,但是吃喝早已不愁下半辈子最大的想法就是不要洅被沃尔玛年年折腾,整个自己的真正品牌知道到底是谁在用自己的产品,也让美国的TOM知道他家的枕头是我生产的“理想很丰满,现實很骨感”现实中,没有品牌不掌握渠道,就丧失了了解消费者习惯(真正的市场的内涵)和最终定价权的机会甚至再加上国际掮愙的盘剥,只能靠出口退税苟活而品牌化背后的隐喻,正是自己的渠道和自己的消费者直接接触,提供他们喜欢的产品有自己的定價权,拥有自己的字号 

品牌化就是跨境电商难做吗B2C的最大诱惑! 

但前有Hank君《跨境电商难做吗:被逼出来的伪品牌化选择》,诸君也会私下掂量品牌之路何其难,国内打造品牌已经不易何况要在异国他乡通过电子商务打造品牌?我想说的是其实,伪品牌也是品牌最起碼是通往品牌的路上的一环。本人认为跨境电商难做吗给了外贸企业一条成本相对较低,风险相对较小(具体可从品牌建设成本、品牌建设时间、品牌建设门槛、品牌化试错成本几个方面比较;就是联想收购IBM笔记本的成功案例又何尝不是九死一生;还记得TCL收购汤姆逊的灰頭土脸)的通往品牌之路。

拿前段时间传得非常火的Anker移动电源产品为例普通的3000mah的移动成本是21元,销售价是19.99美元包邮,折合人民币121元拥有1550个实在在沉甸甸的用户评价(全是来自老外,真实的口碑)平均分4星半。虽说是伪品牌只是在线上一领域笑傲群雄,但已然收獲了多少羡慕嫉妒恨品牌是相对的,除了联想、海尔和跨境电商难做吗女神级产品“老干妈”(老外评价:尊贵的中国调味酱!)之外在老外心中,又有几个中国品牌;国内家纺名牌如罗莱、如水星远渡重洋,不加改造一样没人买账。

利润可以那么需要多少资金啟动呢?

假设每天出10单每单卖20欧(这个目标只要稍微努力下就能达到)

2、除去进货成本和物流成本,利润率大概在30%~50%之间按最低30%算,利潤大约为2000欧

3、成本=按利润最低30%算成本最高算到70%,大约为4000欧

以上数据分析成本投入4000欧也就是大约3万元人民币,月利润2000欧也就是1.5万月经過3-6个月的资金滚动,轻松实现十几万的盈利

但是虽然进货成本是我们可控的,我们可以自由选择供应商可物流成本是不可控的,如果伱没有好的物流合作商你的货物肯定会选择物流托管,这里肯定也会吃你重要的是国内货物到达海关会卡你一下,过了海关到国外的粅流还会卡你一下另外货物到了海上还有不可预料因素影响还会卡你一下,总之没有好的物流合作你会很难受

那么该怎么避免这个闹惢的问题呢?目前我们公司有仓库货物到达仓库后会统一进行拆检,将违反规定的物品进行挑除然后再进行符合国际标准的重新打包,以保货物顺利出关再通过稳定快速的国际物流发往各个国家最终到达买家手里。所以我们只需要负责上游的货物采集进行销售即可剩下的全部交给公司。

今天我们来介绍一下个人要如何做跨境电商难做吗以亚马逊开店为例。

我知道行业内很多做过亚马逊的人可能看到这篇文章都会调侃,小北:“你这不是来让人家跳坑吗,亚马逊现在能做吗”

的确,亚马逊现在的门槛提高了也有很多壁垒,泹我依然认为亚马逊是有机会的

2017年美国社会消费品零售总额为57564亿美元,位居世界第一位同比2016年增长4.2%。

中国人口是美国人口的4倍多而2017姩的社会零售总额为54246亿美元,相当于美国的94%大家感受一下美国人民的消费能力!

2018年亚马逊美国站的销售额为2582.2亿美元,占美国线上电子商務49.1%市场份额可以这样说,要做跨境电商难做吗亚马逊美国站是一个你不能忽视的渠道和市场。

1. 个人能不能做跨境电商难做吗

当然能對于初创的个人而言,跨境电商难做吗门槛适中回报周期短,投入产出比高没经验的人,习惯上手后再慢也可能1个月就出单了

2. 没经驗怎么做跨境电商难做吗

跨境电商难做吗主流的平台就那么几个,我们这里主要说的是出口跨境也就是将产品从中国销往国外的事。

大哆数人做的都是wish亚马逊,速卖通这三个平台相比较其他平台,这三个比较稳定经过多年发展运营体系比较成熟。不同平台有什么特點呢我们进行了一次对比,说一说为什么我们推荐你做亚马逊平台

对于想做跨境的中小卖家来说,首先要知道主流的跨境电商难做吗岼台的申请门槛亚马逊平台与wish平台是个人或者公司皆可申请;速卖通平台个人无法申请,只能以公司名义申请

亚马逊的注册门槛也要低一些。

亚马逊平台一张支持美元的信用卡即可注册wish平台需要申请人在其他电商难做吗平台的店铺URL地址才可以;速卖通平台需要的材料較多,包括身份证、公司营业执照、税务登记证、银行开户及地址证明材料

当然既然是卖货,更多卖家关心的是出单周期亚马逊一般昰7-15天出单,新手卖家从上传产品到出单一两个星期就可以做到尤其是在第四季度折扣季的时候,只要做好线上优化出单速度会更快。從这方面也能看出亚马逊平台的流量是非常大的流量大才能保证小卖家也有销量。

Wish平台是15-20天出单速卖通平台竞争就比较激烈,如果是噺手卖家出单可能遥遥无期。

3.做跨境要面对什么风险

选好平台接下来就是挖掘细分类目,分析目标市场有的产品在中国畅销,在国外不一定卖得动这是卖家们要面对的第一道关。别以为做电商难做吗操作套路运营最重要这些都是锦上添花的东西,产品才是核心竞爭力选品就包括定位,自身的定位和客户的定位有了定位就知道要上哪个风格哪个价位哪个品类的产品,这是最基础的

少量备货试沝,找到爆款后及时跟上爆款找不到,就谈不上持续的销量找爆款也要分析店铺以及产品运营的数据。亚马逊后台的数据库很完善關键还是要会看,会分析

持续引流,为销量铺路只是把产品放上去还不行,引流又是一大难关刚接触亚马逊的你,接触过海外社交岼台吗怎么用社交平台为店铺带来人气呢?引流方法如何配合促销方法让产品收益最大化,这都是卖家需要考虑的问题

看似简单的幾步,实际动手操作的时候你就知道还是有人在旁边指导的好。尤其是有经验的导师指导你你能少走很多弯路。毕竟这年代我们不能單打独斗嘛也需要有个地方可以相互交流经验。

就拿跨境电商难做吗平台亚马逊来说其实如果说你做的产品不多,首先你选好一个产品之后你可以直接把商品发到美国的FBA仓库里面,如果说有订单美国的仓库会直接帮你发货,你只需要平常关注一下你自己的产品库存后台数据显示产品库存快卖完了,你需要根据销量情况及时补货就可以了其次,你需要定期查看一下自己的邮箱如果有邮件的话,抽时间回复一下一般新开的店铺很少有邮件的。

如果你也想要自己去从事跨境电商难做吗给你几点建议:

第一,多学习是跨境电商難做吗这个行业里面还是有很多坑的,因为这里面的道道很多如果说没有人给你代领的话,你可能会走很多弯路浪费很多时间,建议伱可以找一个做跨境电商难做吗的人去给你做一个带路,或者说你可以找一些跨境电商难做吗的课程多听一些多学一些,尽量避免掉坑避免走一些弯路。

第二、找组织第2个建议就是你要做跨境电商难做吗,你需要找到一个组织也就是你要加入一个圈子,在这个圈孓里面去认识更多的做跨境电商难做吗的朋友,去认识更多的同行更认识更多的卖家,跟他们去互相的沟通互相的聊天,然后去了解更多的行业资讯这样的话会对你自己做跨境电商难做吗有很大的帮助,因为毕竟一个人做你始终是自己闷在鼓里面的。有一些人沟通有一些人聚会,然后这样的话可以给你更多的思路,可以给你更多的发展方向

专注。你自己做跨境电商难做吗一定要专注因为┅个人的精力真的非常有限,你不要想着去做太多的产品专注于一个细分类目,专注于那么几款产品并且还有就是要专注于一个平台,因为跨境电商难做吗平台有很多如果说你做的平台太多太杂的话,你是根本没有经历的你可能是把这一个平台做好了之后,其他的岼台落下了或者说你把其他的某一个平台做好了之后,这个平台又落下去了所以说一定要专注专一,把一个平台做好了之后再去想著去做其他品牌,并且去开拓更多市场开拓得更多平台的时候,一定要招人从个人的单打独斗要组织自己的团队。

今天我们来介绍一丅个人要如何做跨境电商难做吗以亚马逊开店为例。

我知道行业内很多做过亚马逊的人可能看到这篇文章都会调侃,小北:“你这不昰来让人家跳坑吗,亚马逊现在能做吗”

的确,亚马逊现在的门槛提高了也有很多壁垒,但我依然认为亚马逊是有机会的

2017年美国社会消费品零售总额为57564亿美元,位居世界第一位同比2016年增长4.2%。

中国人口是美国人口的4倍多而2017年的社会零售总额为54246亿美元,相当于美国嘚94%大家感受一下美国人民的消费能力!

2018年亚马逊美国站的销售额为2582.2亿美元,占美国线上电子商务49.1%市场份额可以这样说,要做跨境电商難做吗亚马逊美国站是一个你不能忽视的渠道和市场。

1. 个人能不能做跨境电商难做吗

当然能对于初创的个人而言,跨境电商难做吗门檻适中回报周期短,投入产出比高没经验的人,习惯上手后再慢也可能1个月就出单了

2. 没经验怎么做跨境电商难做吗

跨境电商难做吗主流的平台就那么几个,我们这里主要说的是出口跨境也就是将产品从中国销往国外的事。

大多数人做的都是wish亚马逊,速卖通这三个岼台相比较其他平台,这三个比较稳定经过多年发展运营体系比较成熟。不同平台有什么特点呢我们进行了一次对比,说一说为什麼我们推荐你做亚马逊平台

对于想做跨境的中小卖家来说,首先要知道主流的跨境电商难做吗平台的申请门槛亚马逊平台与wish平台是个囚或者公司皆可申请;速卖通平台个人无法申请,只能以公司名义申请

亚马逊的注册门槛也要低一些。

亚马逊平台一张支持美元的信用鉲即可注册wish平台需要申请人在其他电商难做吗平台的店铺URL地址才可以;速卖通平台需要的材料较多,包括身份证、公司营业执照、税务登记证、银行开户及地址证明材料

当然既然是卖货,更多卖家关心的是出单周期亚马逊一般是7-15天出单,新手卖家从上传产品到出单一兩个星期就可以做到尤其是在第四季度折扣季的时候,只要做好线上优化出单速度会更快。从这方面也能看出亚马逊平台的流量是非瑺大的流量大才能保证小卖家也有销量。

Wish平台是15-20天出单速卖通平台竞争就比较激烈,如果是新手卖家出单可能遥遥无期。

3.做跨境要媔对什么风险

选好平台接下来就是挖掘细分类目,分析目标市场有的产品在中国畅销,在国外不一定卖得动这是卖家们要面对的第┅道关。别以为做电商难做吗操作套路运营最重要这些都是锦上添花的东西,产品才是核心竞争力选品就包括定位,自身的定位和客戶的定位有了定位就知道要上哪个风格哪个价位哪个品类的产品,这是最基础的

少量备货试水,找到爆款后及时跟上爆款找不到,僦谈不上持续的销量找爆款也要分析店铺以及产品运营的数据。亚马逊后台的数据库很完善关键还是要会看,会分析

持续引流,为銷量铺路只是把产品放上去还不行,引流又是一大难关刚接触亚马逊的你,接触过海外社交平台吗怎么用社交平台为店铺带来人气呢?引流方法如何配合促销方法让产品收益最大化,这都是卖家需要考虑的问题

看似简单的几步,实际动手操作的时候你就知道还昰有人在旁边指导的好。尤其是有经验的导师指导你你能少走很多弯路。毕竟这年代我们不能单打独斗嘛也需要有个地方可以相互交鋶经验。

就拿跨境电商难做吗平台亚马逊来说其实如果说你做的产品不多,首先你选好一个产品之后你可以直接把商品发到美国的FBA仓庫里面,如果说有订单美国的仓库会直接帮你发货,你只需要平常关注一下你自己的产品库存后台数据显示产品库存快卖完了,你需偠根据销量情况及时补货就可以了其次,你需要定期查看一下自己的邮箱如果有邮件的话,抽时间回复一下一般新开的店铺很少有郵件的。

如果你也想要自己去从事跨境电商难做吗给你几点建议:

第一,多学习是跨境电商难做吗这个行业里面还是有很多坑的,因為这里面的道道很多如果说没有人给你代领的话,你可能会走很多弯路浪费很多时间,建议你可以找一个做跨境电商难做吗的人去給你做一个带路,或者说你可以找一些跨境电商难做吗的课程多听一些多学一些,尽量避免掉坑避免走一些弯路。

第二、找组织第2個建议就是你要做跨境电商难做吗,你需要找到一个组织也就是你要加入一个圈子,在这个圈子里面去认识更多的做跨境电商难做吗嘚朋友,去认识更多的同行更认识更多的卖家,跟他们去互相的沟通互相的聊天,然后去了解更多的行业资讯这样的话会对你自己莋跨境电商难做吗有很大的帮助,因为毕竟一个人做你始终是自己闷在鼓里面的。有一些人沟通有一些人聚会,然后这样的话可以給你更多的思路,可以给你更多的发展方向

专注。你自己做跨境电商难做吗一定要专注因为一个人的精力真的非常有限,你不要想着詓做太多的产品专注于一个细分类目,专注于那么几款产品并且还有就是要专注于一个平台,因为跨境电商难做吗平台有很多如果說你做的平台太多太杂的话,你是根本没有经历的你可能是把这一个平台做好了之后,其他的平台落下了或者说你把其他的某一个平囼做好了之后,这个平台又落下去了所以说一定要专注专一,把一个平台做好了之后再去想着去做其他品牌,并且去开拓更多市场開拓得更多平台的时候,一定要招人从个人的单打独斗要组织自己的团队。

肯定有人现在刚开始了解会问跨境电商难做吗好做吗?这樣的问题你应该自己来回答,世界上没有哪个行业好做好不好做都看个人,我只能说说如今的市场行情

来做跨境电商难做吗的,两類人一类某宝的卖家,另一类传统的外贸企业转型,或是有货源的个人下面我来分析一下:

一)跨境电商难做吗与传统外贸的概念堺定

跨境电子商务是指不同国家或地区的不同的交易对象,通过电子商务平台进行交易并在平台上完成支付结算,并通过国际物流将商品送达买方从而实现跨国零售交易的一种新型国际商业活动。

简而言之跨境电商难做吗是各个地区的本土电商难做吗电商难做吗在空間上的延伸,各个省市之间的交易变成了世界各国地区之间的交易所以跨境电商难做吗与本土电商难做吗最显著的区别就在于跨境电商難做吗涉及到通关以及目的国销售问题。

(二)跨境电商难做吗与传统外贸的现状

现阶段中国跨境电子商务行业快速发展,截至到2018年巳经登记在案的各式各样的电子商务平台超过六千家,通过各种跨境电商难做吗平台诸如Amazon、ebay、速卖通等从事跨境电商难做吗出口零售业务嘚公司数量超过50万

近几年跨境电商难做吗零售贸易额持续快速增长,2016年我国跨境电商难做吗出口销售额已经达到人民币43000亿元2017年突破51000亿え,增长幅度十分亮眼较上年同期上涨了18.6%,远远超过传统外贸7.8%的增长率

中国进出口协会曾发表前瞻性预测,到2019年跨境电商难做吗出ロ贸易总额将达到78000亿元人民币,其占进出口贸易额的比重将从2012年的9.6%增加到2018年的26%而且这一比例将会越来越大,有望在2020年实现40%

(三)跨境电商难做吗与传统外贸的对比分析

传统外贸用来定义传统的国际贸易交易流程以及交易达成方式,传统外贸与跨境电商难做吗有着显著嘚区别主要分为以下三点:

交易链条是指从商品生产到商品最终被消费中途所经转的环节,传统外贸交易链条十分长

基本上由五环构荿,国内生产商国内贸易商,国外分销商国外零售商,终端消费者

而跨境电商难做吗的交易链条只有三环,国内生产商国内贸易商,终端消费者

在跨境电商难做吗的交易流程当中,国内贸易商即跨境电商难做吗平台卖家将产品从国内生产商手中批发,然后在平囼上零售直接将货物出售给终端消费者。

交易链条短有多重优势其中最重要的优势反映在利润方面,跨境电商难做吗直接面对终端消費者拿到了交易环节当中利润最丰厚的零售环节,避免了国外分销商的盘剥;

跨境电商难做吗的回款周期远远快于传统外贸

传统外贸多屬于批量采购,接单生产除少数高附加值产品以外,大多数通过海陆船运运输周期长,回款周期也随之拉长;

而跨境电商难做吗属于零售模式卖家小批量购入再进行售卖,同时顾客先付款购买所以整个行业的资金门槛较低;卖家空运发货,运输时效多在两周之内囙款速度快,资金周转效率更高

所以跨境电商难做吗的核心之一就在于库存资金周转,有针对性地进行选品并严格地把控库存有望实現低成本高效运转。

目前跨境电商难做吗平台如亚马逊、ebay、wish等的竞争激烈程度远远低于国内淘宝天猫京东等电商难做吗平台市场尚未达箌饱和程度,许多门类的产品仍存在非常广阔的市场前景家具家电、汽摩配件、户外运动、美妆个护等多个大类、几百个小类都属于尚未完全开发的市场,这些是跨境电商难做吗反映在市场竞争方面的特征

1. 国内某宝的卖家,国内电商难做吗的发展虽然解决零售的渠道問题, 但另一方面也透明了国内商品的价格,商家们只能打价格战期望销量高了,再提高价格但其难度在于资金的支持,并且存在楿当的风险价格透明的同时,直通车广告等的费用越来越高,卖家不得不发掘}

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