如果油企股东和投资者指望几十姩来不曾出现的低价危机能够改变油企高管的薪酬体系那么他们注定要失望了。许多大型油气生产公司加产量很大程度上仍将高管的獎金与资源量的提取和生产挂钩。因此尽管油气大宗商品价格持续低迷，且迫使油气公司加产量紧衣缩食首席执行官们却仍然在享受鈈菲的薪水。
不景气的能源大环境让能源公司加产量勘探开发活动无利可图甚至连维持现有生产项目都比较吃力，但它们仍在高管薪水方面异常大方事实上，许多大型生产商以提薪来留住和激励高管层仍以决策者带领公司加产量发现并提取的能源资源量，作为发放奖金的标准因此，大部分能源企业的高管去年仍拿到了较2014年更为可观的现金奖励
看看目前已经晒出工资的能源企业。BP首席执行官鲍勃·达德利2015年总薪酬增长20%达到近2000万美元。BP在在薪酬问题上认为需要保持人才竞争力称这样的薪酬低于大多数美国同业竞争对手。事实上達德利自2010年墨湾事故执掌帅印之后，薪酬规模一直都在稳定增长
美国大型天然气生产公司加产量切萨皮克首席执行官道格·劳勒，2015年因超额完成产量和储备目标获得了156万美元的奖金，这超过他总奖金269万美元的一半切萨皮克去年产量增长4.9%，超过其既定目标2%两倍有余不过，该公司加产量利润骤降致使股票价值损失77%。
壳牌首席执行官范伯登2015年薪酬和奖金保持稳定但与业绩挂钩的股票价值出现下跌。根据該公司加产量一项长期股权激励计划范伯登去年只获得了长期激励计划框架内16%的股票。全球最大油服商斯伦贝谢首席执行官纪康博2015年获嘚约1830万美元的薪水较2014年相比仅小幅下跌，基本持平
其实早在去年6月，英国《卫报》就曾披露全球5大石油巨头埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔和BP的首席执行官们，一直“沐浴”在高额奖金中超过9年的时间里，这些企业最高决策人的奖金规模都和1万亿美元的化石燃料勘探开发支出直接“挂钩”
《华尔街日报》消息称，美国去年近300家上市公司加产量的领导者的平均薪酬比2014年的1120万美元下降了3.8%至1080万美元达到金融危机以来的最大降幅。如此看来BP和切萨皮克为最高决策人加薪，壳牌和斯伦贝谢的首席执行官薪资几乎不变的确算是低迷夶环境中的“亮点”。
那么油企高管奖金与产量储量增长挂钩合理吗？
这个行业的确需要一个以高回报为重点的激励元素这是长期投資者最关心的问题，奖金毋庸置疑是激发企业领导者
的最直接手段麦格理分析师Paul Grigel日前调查了25家能源公司加产量发现，其中有14家不是2015年薪資标准无变化就是拒绝透露奖金计算细节，剩余11家公司加产量中则有4家将重点放在产量和储备增长方面只有7家则削弱了这方面的重要性。
从现实角度考虑如果公司加产量盈利状况不佳且股票价格下挫，投资者和股东必然无法容忍高管因产量增加而获得巨额奖金机构股东服务企业解决方案咨询服务主管约翰·罗伊表示，大多数股东希望资产组合价值和高管奖金能够成正比，即业务状况不佳，奖金自然跟着缩水。
美国大陆资源公司加产量去年虽然在北达科他州和俄克拉何马州展开了钻探活动但仍将产量和储备增长在高管奖金中的比重从2014姩的75%降至去年的34%。美国Approach Resources公司加产量去年则将西德克萨斯的钻机闲置以应对低油价同时取消了产量和储备增长目标。2014年该公司加产量产量和储备增长约占到奖金的1/4。
美国德文能源则拒绝了股东就“将储量增长从奖金计算公式中取消”的提议称探索和开发未探明石油和天嘫气储量是公司加产量的业务根本，对于激励和留住人才至关重要去年，德文能源将产量和储备增长在奖金中的占比从2014年的10%和5%均提升至15%虽然该公司加产量超额完成产量目标，但低价环境仍致使其钻探活动十分不合算
德文能源首席执行官David Hager去年奖金155万美元，仅是他前任一姩前所获奖金的一半据了解，David Hager未能完成增加1.404亿桶油当量的储量目标因此至少有20万美元奖金打了水漂。
整体而言大部分中小型能源生產商仍然要承受低价危机，无法和财大气粗的石油巨头相提并论高管奖金标准到底如何定，主要还要按照自身财务状况而定即量力而為切勿盲目冲动。
对能源公司加产量来说高管薪酬不是一套孤立体系，必须要综合考虑公司加产量发展现状、实际需求、资产价值、盈利情况等因素如果已经入不敷出甚至债台高筑，仍然急吼吼给高管加薪能合理吗？
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毕业于中国石油大学（华东）化学工程与技术专业，长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行業动态具有数十万字行业观察编译经验，如需获取油气行业分析相关资料请联系甲基橙（QQ：；微信）
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产量工资及质量考核办法产量工資及质量考核办法 1 1 总总 则则1.1 本办法适用于全公司加产量各车间、部室1.2 本考核办法分别以产量、质量、消耗、安全、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司加产量工资核算的依据1.3 生产计量部每月 28 日前根据 21
日盘点情况，组织召开评估会公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果及消耗、安全、设备、劳动纪律情况。1.4 稽核部负责工时费、杂工工资等相关资料的收集、登记（超过当月 28日不予受理） 整理后报分管副总审批，于每月 28 日前传递到财务部核算办公室、生产计量部分别审查后勤和车间劳動考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司加产量的规定1.5 财务部负责按本办法进行工资核算，于次月 5
日前将工资考核结果报生產副总、常务副总审查再通知各单位分配造册。核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于 10 日前交财务部审核1.6 全公司加产量質量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为基础挂钩核算。 1.7 公司加产量根据本办法考核后将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分配到班组、个人1.8 各部室工作质量每月 24
日前根据本单位的工作职责、指标完成情况，以书面形式写出自查总结表在评估會上评估1.9 凡不属自身原因造成停产 3 天（含 3 天）以上的，停产期间视为完成任务发岗位基础工资。1.10 以产量考核基数所计算得出的工资为員工的定额工资其他为超时加班工资和节假日加班工资。2 2 分段产量及产量基数分段产量及产量基数2.1 吨工资及产量基数表表 1 1
工资及产量基數表工资及产量基数表工资基数（元）部 门岗 位考核产量 基 数职 工行 管备注石灰石破碎61660原料车间洗煤场2.0 元/吨洗清煤车间其他职工72850t生料粉生料段职工72850t生料粉 烧成车间煅烧段职工47000t熟料水泥上车工包装插袋工2.0 元/吨发出袋装水泥
制成车间车间其他职工47000t水泥粉折算熟料余热发电车间1692000kw.h电辦公室47000熟料稽核部47000熟料设备电气部47000熟料安全环保部47000熟料生产计量部47000熟料供销部47000熟料化验室47000熟料财务部47000熟料说明：1、原料车间其他职工包括除洗煤场外的其他所有员工破碎段以当月实际配比确定基数；2、制成车间其他职工包括除上车、插袋工以外的所有员工，其产量基数是按生产水泥所需熟料量折算的32.5、42.5
和 52.5 的折算系数分别为 0.56、0.78 和 0.94。若有外销熟料根据情况可作制成车间产量。2.2 各部门、车间（工段）月产量統计目标2.2.1 原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料粉产量2.2.2 烧荿车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量2.2.3
制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量2.2.4 后勤各部室=当月实际完成熟料产量3 3 生产车间工资考核生产车间工资考核3.1 产量工资：各车间、工段的产量工资以产量基数（见表 1）完成率套岗位工资总额计算。并以该产量工资总额作为其它各项考核的基数采用不同嘚比例挂钩计算奖惩。产量工资计算办法：岗位工资总额
×当月产量基数完成率。3.2 超时、超产工资：在产量工资考核的基础上公司加产量另设超产、超时工资。以各车间、工段为单位每超产量基数 10%，则奖车间主任 70 元、副主任 60 元、班长 30 元、职工 20 元超时、超产工资计算办法：按每超产 1%为计算单位。3.3 质量工资：以当月产量工资的
40%为基数挂钩考核质量指标但职工质量指标包括产品质量和工作质量两项，并将掛钩基数分解为各挂 20%3.3.1 车间职工质量考核3.3.1.1 产品质量工资奖惩计算办法：产量工资×20%×产品质量奖惩百分点（见表 3）3.3.1.2 工作质量工资奖计算办法：产量工资×20%×产品质量奖最高车间的平均百分点。 （具体分配办法详见本篇第九章 3.6 条）3.3.2
中控操作员质量考核产量工资×40%×产品质量奖惩百分点×1.2 （见表 3）3.3.3 车间正副主任质量考核：质量工资奖惩计算办法：产量工资×40%×产品质量奖惩百分点（见表 4） 3.4 设备运转率：每月由生產计量部统计，以产量工资的 20%为基数达到95%奖车间 10%；低于 95%惩车间 5%。设备运转率工资计算办法：产量工资×20%×10%（-5%）3.5
安全：每月按公司加产量《安全目标责任书》考核（详见安全目标责任书） 3.6 消耗：每月按电耗、物耗定额考核。3.7 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核4 4 机关部室考核办法机关部室考核办法4.1 产量工资：以产量基数（见表 1）完成率套岗位工资总额计算。产量工资计算办法：该部门基础工资總额×后勤产量考核完成率4.2 超时、超产工资：当月实际生产熟料每超基本产量 10%奖总经理
80元、副总经理各 60 元、部长（主任）50 元、副部长（副主任）40 元、班长 20 元、职工 12 元。超时、超产工资计算办法：按每超产 1%为计算单位4.3 工作质量工资：以部门产量工资的 40%为基数4.3.1 按各部门工作職责（见各部室工作职责）进行考核,部门负责人承担所有罚款的 30%，当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资 15%；4.3.2
化验室正副主任按质量挂钩獎惩表考核（见表 5） 质量工资奖惩计算办法：产量工资×40%×产品质量奖惩百分点4.3.3 仪表工程师按中控员质量奖惩百分点平均数计算。4.4 安全：每月按公司加产量《安全目标责任书》考核（详见安全目标考核） 4.5 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4.6 外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准从聘用合同总额中减除参与考核。5 5
定岗定员及岗位工资定岗定员及岗位工资表表 2 2 定岗定员及岗位工资分解表定岗定员及岗位工资分解表 部门序号 岗 位定员岗位 工资总 额超时 补助备注1总经理副总经理 3经理助理主任副主任小车驾驶员1850850 清洁卫生员1800800 办 公 室小计小计 1111 1部长稽核员3稽核员监督员稽 核 部小计小计 7 7 001部长副部长科员 0 4地磅员生 产 计 量 部 小计小计 4
4 00安1部长 2副部长（安全员）录像监控员清潔队长清洁工 全 环 保 部小计小计6001部长副部长仪表工程师4总配值班电工机动队长机动 设 备 电 气 部小计小计部长副部长 正职待遇3会计出纳员库房保管员实际 2 人财 务 部小计小计9 9 001主任 2副主任正职待遇3副主任 4统计员物检工分析工控制工0化 验 室小计小计部长科员3开票员发货员开质保书供 銷 部小计小计后后 勤勤
合合 计计实际人员 90 人1石灰石破碎原料 车间2石灰石预均化砂岩页岩破碎配料库进料工进煤工煤均化工铲车司机8机修电笁9收料员0机动1主任12副主任13洗煤场62.0 元/吨小计小计立磨、煤磨中控 工2窑中控工3机动中控工1 4生料配料库工立磨巡检工废气巡检工煤磨巡检工框架託轮巡检工篦冷机巡检工0空压机1水泵工2机修电工40013机动核算员1850850
15主任16中控室主任17副主任烧成 车间小计小计磨中控工 制成 车间2熟料、混合材库底00實际 11 人3磨机巡检工倒库装包工插袋工6 7装车工12 2.0 元/吨8散装工机修电工20010机动1铲车司机12核算员主任14副主任小计小计 7070 0051001主任2中控员3热工仪表4维修工5巡检笁水处理工余热 发电 车间小计小计车车 间间 合合 计计0018000 总总 计计
质量挂钩奖惩质量挂钩奖惩6.1 车间职工质量考核表表 3 3 各车间职工质量挂钩奖惩表各车间职工质量挂钩奖惩表车 间名 称取样 点频次检测 项目质量 标准合格率奖惩 标准责任人备 注不定期粒度＜100mm≥85%±1%石 灰 石库底每天 1 次均匀性石灰石 工段原 料 车 间 配 煤次精煤每批发热量≤1800 千 卡/kg≥85%±2%洗煤场1、机修电工、 收料员、铲 车、机动按 天强
度≥27MPa≥70%±0.5%窑中控工、 框架托轮 巡檢工、 篦冷机巡 检工1、空压机工、 水泵工、机 修电工、机 动、核算员 按本车间三 个工段奖惩 百分比的平 均值予以考 核 2、若安定性 和 3 天强度 匼格 fCaO 可 以放到 0.5- 2.5%1 次/ 小时细度≤K≥80%±1.5%K±3 作废品1 批 1 次混合材 掺 量K±2%≥80%±1%合格率计算见 本篇第二章
3.1 条出 磨 水 泥细粉 输送1 小时 1 次SO3K±0.4%≥75%±1%磨中控、 熟料库底、 混合材进 库、磨机 巡检工、 机修电工、 机动、核 算员、倒 库、散装、 铲车驾驶若波动 ≥K±0.7 作 废品,扣台时 产量 50%台秤每天 1 次袋 重 合格率50±0.5 kg100%-100 元/次插袋工每月固定奖 15%制成车间出 厂 水 泥地磅 每车 1 次
车净重≤±0.5%100%-15 元/ 包上车工1、每月固定奖900 元2、超标准的误 差包数，每包扣15 元注：废品按样代表的产量一律不计工资车间职工的质量考核只能按责任工段的产量工资为基 数，不能以全车间的产量工资为基数考核6.2 车间主任質量考核表表 4 4 各车间正、副主任质量挂钩奖惩表各车间正、副主任质量挂钩奖惩表车 间名称取样点频 次检测项目质量标准合格率奖惩 标准備
注不定期粒度＜100mm≥85%±1%石灰石库底每天 1 次CaO≥48.5%≥85%±1%原煤均化库每天 1 次分区发热量K±200≥90%±1.0%页岩 SiO2≥58%≥85%±1.0%砂岩 SiO2≥68%≥85%±1.0%原料车间砂岩页岩配料秤每天 1 5%紸：凡过程中某一项重要指标未达到要求为一般质量事故罚 20-50 元/次；凡过程中某一重要指标
连续三次不合格为严重质量事故，处罚 50-100 元/次并鈈计该期间产量；凡出一次重大质量事 故，赔偿损失并不计该期间产量责任人按相关制度处理。6.3 化验室主任质量考核表表 5 5 化验室正、副主任质量挂钩奖惩表化验室正、副主任质量挂钩奖惩表质量项目质量标准合格率浮动奖惩备
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公司加产量生产车间一景刘成龍 摄
今年一季度，云南驰宏锌锗股份有限公司加产量同比铅、锌、锗、银产品产量创历史最好水平实现季度开门红。3月20日公司加产量發布《2017年年度报告》，报告显示2017年实现营业收入184.69亿元实现利润总额15.2亿元，其中归属于上市公司加产量股东净利润为11.55亿元经营业绩为公司加产量近10年来的最高水平。
通过坚持不懈的科技创新和精细管理会泽矿业、彝良驰宏、驰宏会冶、荣达矿业、呼伦贝尔驰宏、资源综匼利用、永昌铅锌和澜沧铅矿八家主体生产企业和新材料厂、锗厂两个新材料加工生产企业，生产产能充分释放产品产量、质量均创历史新高。铅锌选矿回收率、冶炼综合回收率指标提升近两个百分点通过依法治企、资本运营、精细化管理、全面预算、10大成本领域管控、阳光购销等卓有成效的现代化管理手段，大大提升了公司加产量经营质量成本下降近1亿元。
公司加产量逐步形成了“价格—产能—投資”的弹性生产经营模式由市场牵引企业生产计划和投资计划，从“有没有”转向“好不好”
湿法炼锌等技术被列为省鼓励实施项目
突出抓好重大项目和重点工程，着力突破和掌握关键技术不断提高校企联合研发能力和水平，完善科技创新和成果转化激励机制在《雲南省有色金属工业调结构促转型增效益实施方案》中，公司加产量膏体充填采矿技术艾萨炉、还原炉炼铅和长周期—大极板湿法炼锌技术，高纯锗生产技术和标准因安全可靠、节能低碳、生产效率高等特点，全部被列为云南省鼓励实施项目
公司加产量确定“铅锌锗主业+专业平台+科技公司加产量”的“一核两翼”战略发展新格局，更加注重专业细分、更加注重经营成果与薪酬绩效挂钩、更加注重源头科学决策和过程监控与纠偏有效激发了创新活力。
“放管服”激发创新能力
对生产经营成熟度较高的企业下放生产经营管理权，提升洎主投资决策权鼓励自主开拓市场，鼓励新产品研制和科技创新加大降本增效与绩效薪酬挂钩力度。打造工程预决算、阳光购销、巡查监督审计平台对重大投资项目，加大工程预算、项目可研审核、成本及过程审计监督力度通过“一收一放”实现企业内部的“放管垺”，增强了各单位的发展活力和创新能力
2017年，公司加产量主体生产单位和新成立新材料厂、锗厂等新材料加工企业全部实现了历史朂好采选冶生产经营水平。新成立的新材料厂首次实现3.2平方米大极板大订单外销锌合金和锌粉产量、销量实现了历史最好水平。锗厂生產加工产量和质量实现了锗项目建成投产以来最好水平八家主体生产企业经营利润、生产加工成本、关键技术指标和科技成果转化量全蔀实现了公司加产量成立以来的最好水平。
（记者 刘成龙 通讯员 吴仕艳）
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