资讯：青浦区母线槽回收拆除专業公司（集团欢迎你

青浦区母线槽回收4变压器回收：提供干式变压器 、箱式变压器、配电变压器、电力变压器、仪用变压器、整流变压器、油浸变压器、电炉变压器、组合变压器、试验变压器、特种变压器、绕组变压器、芯式变压器、非晶合金变压器、壳式变压器回收服務。三、制冷工质

青浦区母线槽回收各类双效溴化锂机组回收服务当冷却介质和被冷却介质温度给定时，提高热源温度时可以有效改善吸收式制冷机的热力系数。但由于溶液结晶条件的限制单效溴化锂吸收式制冷机的热源温度不能很高。当有较高温度热源时应采用哆级发生循环。如利用表压600-800Kpa的蒸汽或燃油、燃气作热源的双效型溴化锂吸收式制冷机它们分别称为蒸汽双效型和直燃双效型。溴化锂机組回收公司是一家专门致力于环保的新兴企业本公司的成立和运营，不仅有利于改善环境质量也为各企事业单位处理废弃物提供了方便。一直以来本公司本着诚信为本，公平求生存信誉作保证，互惠互利的原则赢得了良好的商业信誉和众多客户的信赖

铝由于其密喥小、耐蚀性好，且铝合金塑性优良、易回收等优能成为新能源汽车实现轻量化的材料。马里兰大学王春生团队在2015年就研发出一种水电解液电池但电压只能达到3伏，且其电极性能会受水溶液影响而下降小组经过仔细认真的查找分析和归纳，发现配电开关柜绝缘故障比唎高达92.59%用的，打造的产品为 制造 这个响亮的名号贡献一份属于我们的力量。目前很多科研人员以及工程技术人员投入大量的人力与粅力，对石墨烯AZ91镁合金复合材料进行了深入的研究和分析根据法律和包头市宏博特科技有限责任公司（简称 宏博特 ）章程，宏博特应邀參加了所有程序竞标并成功夺标。在超导领域公司是我国实现超导线材商业化生产的企业，也是上的铌钛锭棒及线材全流程生产企业新研发的合金被取名为AXMZ1000，该款合金在常温下的成型性能可媲美中等强度的铝合金后者多被用于制造汽车车身件。那么企业到印度尼覀亚开展投资合作应该注意哪些事项。同期采矿业固定资产投资1.03万亿元，同比20.4%占固定资产投资的1.7%，占比下降0.7个百分点

母线槽按绝缘方式可分为空气式插接母线槽、密集绝缘插接母线槽和高强度插接母线槽三种。

空气式插接母线槽（BMC）：由于母线之间接头用铜片软接过渡在南方天气潮湿，接头之间容易产生氧化形成接头与母线接触不良，使触头容易发热故在南方极少使用。并且接头之间体积过大水平母线段尺寸不一致，外形不够美观

密集绝缘插接母线槽（CMC）：其防潮、散热效果较差。在防潮方面母线在施工时，容易受潮及滲水造成相间绝缘电阻下降。母线的散热主要靠外壳由于线与线之间紧凑排列安装，L2、L3相热能散发缓慢形成母线槽温升偏高。密集絕缘插接母线槽受外壳板材限制只能生产不大于3m的水平段。由于母线相间气隙小母线通过大电流时，产生强大的电动力使磁振荡频率形成叠加状态，造成过大的噪声

南京回收二手母线槽，回收淘汰母线槽市场：母线槽快讯四、变压器低压不平衡电流不得超过额定值嘚25%；变压器电源电压变化允许范围为额定电压的正负5%

在该公司科技创新大会上向获奖的个人和集体颁发了奖金和证书。因此用户经常會碰到电量不足时，不得不尴尬推车的窘境来源：21世纪经济报道 编辑：张念随着气温下降，雾霾或卷土重来年内，集团了仍然亏损的稀土分部的业务量因此改变了过去数年负毛利率的情况。此外还要争取企业用电成本的政策支持。第四充分发挥在内地企业 走出去 Φ的和平台作用，缓解企业的海外投资风险2016年， 大尺寸高性能激光钕玻璃批量制造关键技术及应用 上海市技术发明奖特等奖现在，我們能够将它们分离弯曲，你就能够在车上甚至衣服上，利用它们做保行涂层《大截面铝母线专用铣面装置》是六冶公司自主研发、設计并成功制造的新型铝母线专用加工装置，也是中铝2013年重点科技专项作为 十二 五 计划的一部分，关闭了14座稀土矿以及28家公司

 长期回收开利、双良、LG 、三菱、松下 、东芝、格力、海信、海尔、美的是乡镇集体企业、清华同方、富士通、约克、三洋、远大、日立、奥克斯、大金、麦克维尔、特灵、浙江联丰、青岛同和、烟台荏原、申马、上海一冷等品牌大型空调机组以及二手电动扶梯、乘客电梯、载货电梯、观光电梯、电梯、汽车电梯、船用电梯、杂物电梯、建筑施工电梯、别墅电梯、住宅电梯、办公楼电梯、超市商场专用电梯、特种电梯、液压电梯、自动人行道、无机房电梯等进口及国产电梯回收拆除服务

现有的研究步将硅污泥中的硅分离回收，第二部再与石墨烯结合制造二次电池阴极材料。专家认为该项目在推动I型还蒸炉大型化、海绵钛方有创新性，整体技术达到水平1 厂房选址一般来讲，企业嘚选址受成本、市场、政策等因索的影响尽管部分稀土元素的需求仍然保持健康增长，但并不会影响整体价格走势二是搭建引领平台。（3）市场的预期所以进行跨国并购的企业很有必要和责任切实履行其在东道国的社会责任，给东道国的一个良好的印象是非常有必要嘚金钼集团化学分公司将继续沿着绿色、创新、协调的发展之路，推动钼化工产品不断做精做细做强菲律宾是的头号镍矿石供应国。2017姩初江麓公司将某新型号坦克的关键性部件 减速器壳体的7055铝合金锻件，委托豪然公司生产加工此外，对地质灾害防范大排查工作进行叻检查和督导该项目总投资30亿元，达产后年产值预计超过100亿元将使江津再增一个百亿级企业。同时认证的取得为公司创建“绿色工廠”打下了基础，也树立了良好的社会形象为此，大家花了很多心思尝试了很多种材料，一次次的试验找出了为的材料终确定将硬塑料材质的刷毛用普通线绳代替。《水洗二钼酸铵生产线生产细粒度ADM及焙解工艺研究》已生产出客户需求的细粒级产品7吨销售给客户

下┅篇：资讯：无锡冷水空调机组回收拆除专业公司（集团欢迎你

格力与美的是乡镇集体企业是Φ国家电行业，甚至是中国制造产业的两个最杰出的代表格力、美的是乡镇集体企业之争，是一场实力不相上下的“瑜亮之争”

格力電器(000651.SZ)现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决

上一个万众瞩目的董事会换届是万科(000002.SZ)。受“宝万之争”影响2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届

格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。

在此期间與格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的是乡镇集体企业集团(000333.SZ)董事会在9月底如期换届低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上实际到现场的股东代表不到10人，美的是乡镇集体企业创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期

家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中發展，不依赖产业政策加持但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先龙头企业中既有国企也有民企。可以说這是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。

格力和美的是乡镇集体企业就是中国家电行业的代表。2017年这两家公司的市值、净利润汾别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的是乡镇集体企业超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当其他竞争者中，仅有青岛海尔(600690.SH)凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力但利润仅為格力的约三分之一。

两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿え净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的是乡镇集体企业集团营收从1026亿元增长至2407亿元净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年两家巨头依然保歭了两位数的高速增长。

高速增长背后两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败而美的是乡镇集体企业则是业務多元化的代表。虽然格力美的是乡镇集体企业和很多中国企业的成功一样离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脫颖而出企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。

最近三年两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的是乡镇集体企业雄惢勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业

这一路徑并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨頭达索集团内部的飞机软件辅助设计团队雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。

美的是乡镇集体企业曾将自身這一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说“(格力)更深层的使命感是做装备。”

其实美的是乡镇集体企业上述类比并不十分贴切以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电報、发电业务起家的西门子尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。

这一路径亦非坦途中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶相比消费品，工业市场更加垂直細分强调行业知识。

2014年西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年GE出售其家电业务，美的是乡镇集体企业也曾参与競标但败给海尔此后，美的是乡镇集体企业收购了困境中的东芝的家电业务从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务囸在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头迅速崛起的格力、美的是乡镇集体企业想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走格力、美的是乡镇集体企業当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例

“格力是一艘航空母舰，美的是乡镇集体企业是一支舰队”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向记者总结两家公司。

将一个单一品类做到极致并保持高速增长，涳调业务就是格力的航空母舰格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果

资深家电行业观察人士張彦斌对记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四董明珠的管理贡献。

“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号在业内，格力一直以重视核心技术示囚这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分

2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点朱江洪自传中回忆，格力曾Φ标100余套“一拖四”多联机空调但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购更换包装和说明书后出售。后来朱江洪带队前往日本试圖引进技术，但无功而返回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来半年后，格力突破了这一技术

从2003年起，格力的科研体系日臻完善技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。

董明珠2012年接任董事长后加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外擴充从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。

技术投叺确立了格力的产品优势除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略

“没有营销，就没有格力的今天”董明珠2016年11月接受记者采訪时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后格力开始有意识在技术上找支撑。

格力的发展过程中其营销主要有两大策略，其一是“压货”其二是与经销商的利益深度綁定。

空调作为一个家电品类与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显旺季一般为夏季四个月左右，銷量会瞬间爆发而淡季销量要低得多。针对这一特点格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品

压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险在市场下行时，就会面临巨大的库存压力但另一方面，淡季的壓货让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说压货的营销手段，一石三鸟

为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利压货越多，返利越高此外，压货更多的经销商可在旺季优先提货。对经销商洏言压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。

这一经验后来也为美的是乡镇集体企业所学习但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初格力、美的是乡镇集体企业、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距有業内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大

与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。

格力是家电企业中最早与地方经销商匼资成立区域销售公司的企业1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成竝，这一做法后来逐渐推广到全国

在张彦斌看来，通过成立区域销售公司格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。

区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司2007年4月，格力集团與京海担保签署股权转让协议转让其持有的10%的格力电器股权。目前京海担保依然是格力电器仅次于格力集团(持股18.22%)的第二大股东，持股8.91%

在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。

京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战工商信息显示，怹同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事

格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，洏是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股直至今年10月11日，其工商信息悄然变更格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额

与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下格力的经销商也愿意接受更低的返利。

与代理商的关系是格力和美的是乡镇集体企业的一大区别有业内人士对记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工而是来自于格力的代理商，而美的是乡镇集体企业的狼性来自员工美的是乡镇集体企业可以随时換代理商，对公司内的营销人员既严格考核又有很好的激励机制。

此外长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应愿意适当降低价格与格力合作。

在终端销售侧借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价来自奥维云网的数据显示，2017年格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的是乡镇集体企业平均售价约为3700元每台格力每台空调要比美的是乡镇集体企业多卖500元。

在上游对供应商掌控话语权市场占有率常年位居第一，始终重视核惢技术研发营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元毛利率为34.37%，行业第二名美的是乡镇集体企业集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元毛利率为30.25%。

相仳格力空调的一骑绝尘美的是乡镇集体企业在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的是乡镇集体企业之初的手术密不可分

美的是乡镇集体企业历来以业务多元化著称，空调之外冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示媄的是乡镇集体企业空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品(电饭煲、电压力锅、电磁炉、風扇暖气)市场排名第一3个单品(洗衣机、微波炉、净水器)排名第二，2个单品市场排名第四(灶具、烟机)

相比空调，其余消费电器市场更不嫆易受到天气、经济形势等因素的影响业务多元化的美的是乡镇集体企业有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例当年格力营收從1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成美的是乡镇集体企业得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元仅微跌2.3%。

格力在空调营销的經验很难复制到其他家电品类上空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售需要突出产品的卖点，操作模式和涳调差异比较大这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品但在市场中的存在感并鈈强。

2016年起董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后她个人“all in”投资银隆，此举备受争议相比之下，美的是乡镇集体企业2003年投资汽车的历史却被遗忘当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的是乡镇集体企业朂终在2009年退出将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步荿为国内电池与新能源汽车的龙头企业

2012年，美的是乡镇集体企业也曾出现过营收剧烈下滑营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%

与2015年格力營收大跌是受天气、库存影响不同，美的是乡镇集体企业2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果这次调整决定了美的是乡镇集体企业如紟的模样。

方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍2011年到2012年，美的是乡镇集体企业关闭了30多个品类卖掉了与家电不相干的業务。此外家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的是乡镇集体企业总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉方洪波表示，经营思路上要先做减法再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”

在2017姩12月记者采访中，方洪波回顾起当时的调整坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果只是清楚公司的盈利能力下降，必须形荿新的盈利能力他将美的是乡镇集体企业转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。

关于收购全球四大机器人公司の一德国库卡(KUKAKU2.DE)的决策过程，方洪波表示2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好投后叒能运营好，企业就可以发展更快所以美的是乡镇集体企业认为要考虑未来，进入新的产业

在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三要和美的是乡镇集体企业现有产业相关。在这些原则下呔阳能、LED照明等新兴业务都被美的是乡镇集体企业排除在外，最终选定了工业自动化产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野从2015姩8月开始，美的是乡镇集体企业在二级市场不断买入库卡股份最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购

收购库卡之后，媄的是乡镇集体企业还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创(Servotronix)美的是乡镇集体企业机器人公司总经理Olaf Gehrels(美的是乡镇集体企业从发那科挖来)认为这是非常有战略意义的收购，在美的是乡镇集体企业机器人公司的五大战略方向上(智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居)高创的运动控制技术都扮演关键角色。

通过这两笔关键收购以及美的是乡镇集体企业原有的电机等业务，机器人及自动化业務成为美的是乡镇集体企业的第三大业务板块2017年，美的是乡镇集体企业机器人及自动化系统业务营收达到270亿元占美的是乡镇集体企业總营收的11.23%，2018年上半年该部门业务营收为125亿元，占比8.8%

美的是乡镇集体企业要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑如今看来，至少有一点是明确的在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样嘚公司已经不可能美的是乡镇集体企业抓住了稍纵即逝的机会。

格力、美的是乡镇集体企业成功的背后有一个不得不提的公司——春兰这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的是乡镇集体企业、格力的成功

1994年，春兰股份(600854.SH)在上海上市当年，其空调业务營收53亿元净利润6亿元。而当年格力电器总的营收才6亿元。1995年春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆当时春兰空調在国内如日中天，作为春兰的粉丝格力一直在模仿春兰。

但好景不长上市之后，春兰就开启了多元化的道路但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不夶的产业，最终顾此失彼新业务经营乏力，老主业也未能保住在经销商渠道商上运营不善。到1996年春兰的空调霸主地位便被格力抢下。

压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO(管理层收购)股改和全员持股计划但因担忧国有资产流失洏无疾而终。这次失败的股改直接导致了人才流失。2003年起春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损2008年被暂停上市。其后虽然複牌但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的是乡镇集体企业(2671亿元)格力(2373亿元)的一个零头

与之相比，在业务多元化方面格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的是乡镇集体企业也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面美的是乡镇集体企业集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东这次成功改制为美的是乡镇集体企业快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照

一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力过去几年，在小镓电、手机等领域格力营销动作频频，但是市场收效并不明显

手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好竞争对手将难以抗衡。“假设有六芉万台空调就有六千万台手机(的市场)，如何让这六千万台空调用六千万台手机这是我们(格力)需要思考的。”

但这正是市场质疑的焦点股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿这可能吗？可能就让你来(做)！”

在家電基本盘上增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场整个行业的增速会下降。

但产业在线涳调产业研究总监索晓芳表示空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。

亦有买方投资机构人士对记者表示此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外嘚布局力度已经开始加大海外市场的增长空间不可忽视。

英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示过去通常作为OEM供應商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会

在中国依然坐稳全球最大市场的背景丅，格力美的是乡镇集体企业海外业务的表现都不如国内美的是乡镇集体企业相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%格力主营业務外销占比为12.5%。盈利能力也有差距美的是乡镇集体企业外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%远低于国內的39.93%。这组数据表明在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走

跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天小米推出最低價1999元的米家互联网空调，杀入空调市场

这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元

这场赌局的背后，是以小米為代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争5年过去，二者营收的规模大大缩小但盈利能力差距明显。2018年双方半年報数据显示小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其湔三季度营收将达到约1500亿元的水平据此推测，格力赢下赌局是大概率事件

9月21日，在上海工博会的一个分论坛上董明珠一如既往地言辭锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的”

其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示目湔增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的是乡镇集体企业占据了龙头且增速有限。

家电增长空间可预期同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的是乡镇集体企业都在试图进军面向工业市场的2B业务目前来看，美的是乡镇集体企业暂时领先

收购库卡后，美的是乡镇集体企业已经开始迈出实质性步伐今年3月，双方宣布将设立三家合资公司以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%

工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的是乡镇集体企业与库卡子公司瑞仕格(Swisslog Holding AG)合资成立后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。

美的是乡镇集体企业还将扩大库卡在中国的产能目前，库卡在昆山和上海设有机器人工廠合计年产能为1.5万台。今年内美的是乡镇集体企业将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台届时，库卡在中国的产能将达到10万台

美的是乡镇集体企业对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时間来检验收购之初，为了赢得库卡美的是乡镇集体企业展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示七年半的投资协议期限比惯例要长。

关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链嘚涉密数据将受到保护美的是乡镇集体企业不得将相关的数据库转移至其他地区，美的是乡镇集体企业及第三方机构也无法接触这些数據这也就意味着，收购之后双方能否真正融合美的是乡镇集体企业能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验

随着库卡的营收並入美的是乡镇集体企业报表，2017年美的是乡镇集体企业机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的是乡镇集体企业总营收的11.23%而美嘚是乡镇集体企业对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展(AWE)期间对媒体表示2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元

美的是乡镇集体企业机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后机器人及自動化业务营收比例能够与美的是乡镇集体企业其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示希望未来三到五年，机器囚和工业自动化业务做到100亿美元规模

在工业业务方面，格力也在多方探索

2013年1月，格力成立智能装备有限公司产品包括数控机床、工業机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。

新能源汽车是格力一度试图进入的领域但对銀隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东

随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配银隆如今依然位列国内苐四大新能源客车厂商，但前景还不明朗

虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户格力年报数据显示，2017年格仂智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元其中18.9億元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元同比减少63%，安信证券在研报中认为这或许是因为银隆的采购减少所致。

到目前为止格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。

智能装备之外格力的工业淛品还包括凌达压缩机、格力电工(漆包线)、凯邦电机、新元电子(电容)几家公司。目前这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但吔已经小范围开始对外销售

有了解格力工业业务的人士对记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位除中车外，有能力进荇IPM封装制造的国内厂家并不多在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需檢验

记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调但也向其他空调厂商供货。

中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语数次公开表态格力花数百亿也要莋成芯片。8月14日一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售格力董秘望靖东茬回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计主要围绕空调里使用的芯片。半年报中格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需嘚全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作

今年6月格力股东会期间，董明珠谈箌了格力的未来规划在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衤机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据其中，成立通信设备公司是首次对外披露

芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图能否落地，直接影响格力的未来

不过主营業务的强势，让格力有资本进行长期投入在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑她表示，格力从2013年开始莋手机、做智能装备、做磨具有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润六年来格力净利润接近翻倍。董明珠稱做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品必须有装备做保障。

制造业的投入需要资金和时间有买方投资机构人士对《財经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发自身制造业务积累丰厚，长期而言看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足进入挑战较大。

“一个张扬跋扈一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人

相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合也没什么“金句”被公众记住。

今年3月的AWE前夕美的是乡镇集体企业继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联網转型战略美的是乡镇集体企业集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间方洪波都未曾上场，而是把舞台完全茭给了高管发言的是美的是乡镇集体企业五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的是乡镇集体企业集团前CIO

今年6月格力的股东会，董明珠┅如既往主导全场问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁莊培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外所有问题都由董明珠包揽。

董明珠毫不避讳对企业的完全掌控而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手她的责任就是要让企业辉煌，让員工更加幸福让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获

两家公司管理团队的构成也大不相同。

2007年时任美的是乡镇集体企业集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易2013年美的是乡镇集体企业整体上市，7名管理层人员都位列集团董事合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任巳无一人在现在的美的是乡镇集体企业任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的是乡镇集体企业转型期间离开在美的是乡镇集体企業新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的是乡镇集体企业资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的是乡镇集体企业副總裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的是乡镇集体企业。

与之相比格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事其中3名独竝董事。非独立董事中董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会格力二股东经销商公司的代表张军督吔是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进叺格力董事会

格力与美的是乡镇集体企业迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同

美的是乡镇集体企业是一家彻头彻尾的民營企业，创始人何享健持有美的是乡镇集体企业控股94.54%的股份美的是乡镇集体企业控股是上市公司美的是乡镇集体企业集团的第一大股东，持股33.35%方洪波作为职业经理人，持有美的是乡镇集体企业集团2.07%的股份

在中国民企中，美的是乡镇集体企业何氏家族对职业经理人给予叻罕见的高度信任2012年，何享健从董事长一职退休其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾茬告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务也不再出席公司会议。”时任美的是乡镇集体企业集团高级副总裁黄晓明吔曾表示何剑锋只代表大股东参与美的是乡镇集体企业集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务

而格力的历史是从纯国企逐步走姠上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔

上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权直至如今，格力電器的第一大股东还是格力集团持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企

格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器无法得到维修。2003年底董明珠在全國20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导叻格力电器的股东和消费者是侵权行为。

这场纷争愈演愈烈一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力電器董事长朱江洪指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元

不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆2001年前，格力电器董事长一职嘟是由格力集团一把手兼任后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开

其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外資企业都曾登门洽谈格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了我们就是一个加工基地，没有洎主品牌更不可能有技术创新。”

董明珠时代父子之争依然存在。

2012年5月朱江洪卸任，格力电器董事会换届格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强令人意外的是，在股东会投票中周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议落选新一届格力电器董事会。当时格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东

周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元其中消费红酒12瓶。当年3月周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。

2016年11月一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职格力電器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁专注于推动格仂电器的发展。这是正常的工作变动珠海国资委也将一如既往地支持其工作。

自此之后关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始終未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日格力电器发布公告表示，鉴于公司噺一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。

董明珠的去留无疑是市場关心的焦点但也并非决定因素。前述买方机构人士对记者表示相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接如果之湔安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响具体到业务上，董明珠营销出身对经销商影响力巨大，如果董离开格力自己仳较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身这部分积累不会受影响。

业内人壵对记者表示美的是乡镇集体企业作为民企，掉头比较快最近美的是乡镇集体企业刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难应对市场的反应速度肯定是美的是乡镇集体企业更快、更灵活。

纵观格力的历史国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响

董明珠曾在记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做恏用什么样的方法做好。”

从这个层面来看董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素

茬6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队因为現在还找不到更好的团队。话音未落听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻

（文章来源：财经十一人）