着眼于采购管理的角度看采购部門的采购战略在现有模式下是服从于公司的整体的经营战略。但实际中大多数企业在采购管理上的规划并非战略性的思想尽管部分企業规划了采购，许多误区的存在与偏见为日后的采购问题的产生奠定了基础

未能明确的采购管理范围与概念

许多企业在采购管理时，没囿清晰的采购管理概念不甚明了自己需要的物料产品，不能从整体上分析评价采购成本只是很单纯地按企业意愿来进行管理。那些产品本应外协有的却需要自己来生产，技术的专业水准以及自身生 产效率都无法达到同行水平浪费了大量的人力、物力，降低了生产效率增加了生产成本。

仍未明确的应商的选择定位

一些企业对于采购的定位还不甚清晰仅仅是单一地强调坚决地选择优秀供应商，一味強调产品的质量却忽视了那些由成本所带来的极其负面的影响。否则就只是强调价格的下调产品成本降低就可购买，在短期内对一些具有战略合作关系的供应商进行淘汰，效果确实比较明显但是着眼于企业长期发展的角度，问题却层出不穷过分注意价格而不重视質量问题，会造成后续过程中增加更换返修费用的问题此外，更为重要的是会使得企业曾经费心打造的形象声誉毁与一旦不言而喻，損失惨重

资源的配置协同能力缺乏

大多数的企业都集中资源配置于财务环节与营销环节，而有些企业却集中在研究开发与工艺系统上泹却忽视采购的各环节，严重缺乏人力、财物和技术资源方面的配置大大地降低了工作效率。除此之外采购同其他部门间的合作关系未得到有效加强，被看作附属部门的采购部门未得到充分的重视，也无法对资源的细节共同分享内部协调问题层出不穷。同事之间怨恨充斥、互相推诿工作效率被降低，彻底丢失了团队优势采购部同外部供应商之间建立的合作关系并未能实现合作双赢，只是基于买賣关系的基础上无法开发其主动降低成本的积极性，使其发挥优势也带来严重的负面影响。

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