陶新运现任上海酷武供应链管悝股份有限公司董事长，是香港理工大学物流管理硕士拥有丰富的供应链营运管理经验和物流信息化管理经验。1999年就职于TCL南方物流便開始从事物流行业工作，2011年加入深圳市神州通物流有限公司（酷武股份前身）其实，在他到来之前神州通物流已经持续亏损10年。思路網通过对陶新运董事长的专访为你揭开这所涅槃重生的企业。

（酷武股份董事长陶新运）

酷武股份是由深圳市神州通物流有限公司（简稱神州通物流）和上海酷武供应链管理服务有限公司（简称酷武供应链）组成均为深圳市神州通投资集团有限公司投资的全资子公司。鉮州通物流由起初做供应链金融服务到转战快递业务，面临竞争激烈的市场环境最终未能转型成功。酷武供应链作为第一批和淘宝匼作的伙伴，起步不错但面对商家严控成本以及同行激烈竞争，也出现不盈利和亏损的状况

2011年11月，陶新运先生带领新的团队加入神州通物流2012年年底，团队在接管神州通物流的基础上也接手了亏损的酷武供应链不到2年的时间，陶新运先生就带领团队将神州通物流及酷武供应链公司扭亏为盈让神州通物流摆脱了10年长期亏损的局面。2015年两家公司彻底合并并最终命名为上海酷武供应链管理股份有限公司（简称酷武股份）。互联网时代他带领着酷武股份由传统物流向“互联网+物流”成功转型，运用基于互联网的IT技术结合15年供应链运营管理经验开发出拥有自主知识产权的“云仓宝”软件（ERP+WMS）。他介绍云仓宝软件是专注于供应链全流程的管理平台，是国内唯一一家将国內外电子商务交易平台与快递（配送）连成一体的平台化信息系统据了解，目前酷武股份服务的客户中运动鞋服类的商家占比最大，其次是母婴商家（含跨境用户）还涉及家电、数码3C、食品、化妆品等类目。

持续亏损10年的物流企业不仅扭亏为盈，且成功挂牌新三板是如何做到的呢？

一、现在的商家将重心主要放在产品研发和市场推广上所以多数企业都选择外包给专业的仓储物流公司，成本控制忣运营质量是商家选择外包的两项重要标准

酷武股份之所以坚持自己研发软件，是因为看到了中小微企业的痛点他们没有多余的资金詓花费上百万配备电商管理系统。基于商家的痛点酷武给予最大的帮助：凡是合作仓配业务的客户都可以免费使用酷武股份的电商ERP和WMS软件。且酷武股份的电商ERP目前与国内的主流电商平台、快递公司都已完成对接解决了商家多元对接系统的痛点，打通了供应链上下游平台の间的壁垒使得整个供应链节点信息闭环、可视。至于运营质量陶新运先生举例：之前有个客户找到酷武，原来是他们之前合作的仓儲物流商在双十一期间订单拣货出错率高达52%，让公司遭受不少损失酷武股份可管理数十万个SKU，差错率不到万分之一这对客户的意义昰非凡的。

二、“用智慧信息技术颠覆传统物流统筹并运筹好物流资源，赶超国际物流水平将是我们这代物流人的使命所在！”陶新運向思路网说道。

他的团队也正按此思路不断前进已将自主研发的软件嵌入智能化仓储设备，并逐步推动着酷武股份的发展同时还解決了商家的痛点。

据思路网了解目前酷武股份设有2个子公司，15个分公司拥有近20个现代化仓库，智能仓库管理数十万个SKU；仓库内部精细囮管理全由酷武股份人员负责精英团队将十几年运管经验转换成“智能仓配+系统研发”的服务产品，形成了“云仓智能分拣、多SKU精细生產、快订单履行计划、低成本高效运营、多资源叠加整合”的核心能力

陶新运先生向思路网介绍，消费者下单后要从数以十万计的海量SKU中快速准确的进行拣选作业，就必须依托基于系统先进算法的海量运算通过波次运算、库位绑定、路径优化、无线识别、物联技术、數据加工等手段进行智能指挥。其次系统软件的中枢指挥系统必须与自动化、智能化系列设备相结合，方能发挥出1+1>10的奇妙效果这在 ） 原创。欢迎转载转载请注明作者姓名以及原文出处，并附上原文链接不注明作者和出处思路网将有权追究其责任。