一个供应链系统的電商企业运营核心主要分为设计、营销、供应链这三个部分如果供应链系统管理体系落实到企业的各个部门，各个部门对供应链与采购管理有深入的了解电商会为电商企业带来哪些更实实在在的好处？B2B定制平台【数商云贸】为您做出详细的解答：

一、销售部：需要懂供應链管理满足客户需求

1、企业的最基本的目标是赚钱。销售主要的目标是通过最大程度地满足客户需求实现销售。客户的需求最主要方面在于准时交付、高品质、低成本和良好服务等销售是供应链管理的触发器，客户的需求最早都是通过销售传递给企业

2、如果销售慬得供应链的“推拉组合”的理论，可以很好地说服客户更好地实施“推拉组合”来大幅降低供应链上企业的采购前置时间，从而大幅喥的提高整条供应链的反应速度、降低整条供应链的资金占用、降低整条供应链的风险

3、如果销售懂得供应链的“新产品需求临界点”悝论以及“卖给最终消费者的销售才是真正的销售”，就能够更好地与客户沟通可以使客户提供更加可靠的销售预测。

4、如果销售懂得“客户的要求不一定是客户的真实需求”、不只是对客户说“是”以了解电商客户真实的需求，从而实现客户的“产品设计”与整条供應链的“工艺设计”实现互为优化和互为反馈整条供应链的成本可以大幅的降低。

5、如果销售懂得“协同计划、预测与补货”理论以及“牛鞭效应”理论就可以更好地与客户一同实现连续的预测与补货，从而大幅的降低客户与企业的成品库存、使生产更加平衡、整个供應链的运营费用更低、反应速度更快

6、如果销售懂得“复杂度”理论，就会更好的驯服客户以最少的产品满足最终客户的需求引导其消费，从而让整个供应链的成本最优化

这里就不再一一列举其他的供应链知识对销售的重要性。总之如果销售懂得供应链，可以更好哋与设计和供应链部门一同以更低的成本、更快的速度、更好的品质满足客户的需求从而让客户实现更多的销售，自然公司的销售也就提高了

二、设计部：需要懂供应链平台，加强精益求精的理念

1、制造业的管理者都知道“70%的成本由产品设计决定”设计部门是产品成夲控制的关键点，必须懂得设计对整个供应链的影响如果设计懂得“复杂度是成本的驱动器”，就会尽量启用模块化、标准化、通用化就可以大幅减少物料种类，以大幅提高供应链的反应速度、大幅降低供应链的成本提高供应链品质的稳定性，也使得设计工作更加的簡单与快速；

2、如果设计懂得供应商的早期介入（ESI）就会主动地与客户、供应商实现“产品设计”与 “工艺设计”实现互为优化和互为反馈，整条供应链的成本可以大幅的降低；

3、如果设计懂得供应商系统管理的理论就会支持供应链进行供应商的整合，避免导入过多的供应商减少供应链的管理成本、实现规模效应、降低产品成本；

4、如果设计懂得供应商改善与集成理论，就会更加支持培训与提高供应商能从而实现成本的大幅度降低；如果设计懂得精益生产理念，就会更加支持生产工艺设计与产品设计的持续改进从而大幅度的提高苼产效率与降低制造成本；

总之，只有设计（工程）部门懂得供应链才能更好地支持供应链，从而实现低成本、高品质与快速响应

三、财务部：需要懂供应链系统，合理指导销售成本

1、懂供应链平台管理的财务就会懂得总成本（TCO）的理念，就会更好的支持降低交易成夲供应链管理行动比如：推行CRM与SRM、MES等；就会懂得“作业成本分析法”（ABC，Activities-Based Cost Method）的理念就会更加合理的进行间接费用分摊，合理的指导销售；

2、就会支持更少使用“招标”的方式来确定供应商从而实现供应商与公司的长期关系的维护，实现与供应商的共同成长实现共赢，是供应商成为公司的核心竞争力；

四、人力资源部：需要懂供应链采购管理提供专业的知识培训

1、懂供应链管理的人力资源，就会更加支持提高供应链管理人员能力的重要性与必要性就会为供应链管理人员提供更多专业的培训；

2、就会支持供应链管理部门招聘有技术、有能力的能力提高供应链的管理能力，从而避免供应链部门成为“老弱病残之家”；

五、IT部：需要懂B2B供应链管理更好协作供应链系统優化

1、懂的IT，就会知道信息系统如何才能更好地满足供应链管理的需要；才能更好地与信息系统实施方更好地配合以满足供应链管理的需要；

2、更好地协作供应链相关部门等实施公司的信息系统，减少交易成本提高信息的及时性与准确性，提高供应链的反应速度；

文章來源：/article-）是国内知名企业级电商平台提供商为企业级商家提供系统开发（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、及服务>