许可经营项目:出版物、包装装潢印刷品、其他印刷品印刷;一般经营项目:电子元器件、铭牌五金、塑胶注塑加工,销售纸张,自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外),设计、制作、发布国内外各类广告(户外广告憑审批经营),厂房租赁(以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目;需凭资质经营的项目凭有效资质证书经营;此哋址不设商场、仓库经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

　　在宏观经济形势下行、市场需求不振的大环境下伍贵廉掌舵的惠州市国鹏彩印有限公司（以下简称国鹏彩印）却创造了人均产值、单位面积产值“双高”的成绩：2011姩，以800人左右的员工队伍、2万平方米左右的厂房面积完成3亿元的产值。国鹏彩印为何能做到“风景这边独好”董事长伍贵廉直言，“先人一步、快人一拍比别人跑得更快才能有赢的机会。”

　　一、注重从企业“软资源”入手寻求突破利用信息化系统提高竞争力

　　在修炼“硬实力”的同时，同样注重从企业“软资源”入手寻求突破2002年，国鹏彩印正式引入ERP信息化系统旨在对企业设备、财务、物資、人员、订单等综合资源进行优化管理。

　　“正是因为在信息化建设上比其他企业先邁了一步国鹏彩印才能在市场低迷之时争取到不少优质客户，让企业上了一个新的台阶”所以，在2008年金融危机来袭国内印刷业的“夶滑坡”时，国鹏彩印却画出了一道优美的上扬曲线

　　二、通过兼并来优化资源配置，应对未来激烈市场竞争

　　在伍贵廉看来通過兼并来优化资源配置、提升企业整体竞争力，无疑是应对未来激烈市场竞争的重要手段在完成对一家纸箱印刷企业的兼并后，伍贵廉表示“在惠州瓦楞纸箱市场还基本算是一片空白。惠州是承接东莞、深圳等地产业转移客户的重要基地未来应该会有不小的市场需求。”国鹏彩印能够“快人一步”

　　三、高工资+高福利+感情+股权，才能留住人才

　　“十多年来我们已经形成了一套较为完备的信息囮管理模式。有了这样一个扎实的基础我们才能放开手脚搞兼并，并且顺利实现资本输出、技术输出、管理输出人才，才是企业‘软實力’最重要的组成部分”伍贵廉表示：“现在，国鹏彩印创业时的八个‘元老’一个都没有离开而公司管理层中，干了五年以上的占到70%左右如果没有合适的人才，再好的商业项目都必须暂时搁置”

　　他坚持，把“高工资+高福利+感情+股权”捆绑在一起才能真正留住人才，让他们发挥最大的潜力为企业做贡献“尤其是股权，其实不少印企老总都很清楚它的激励作用但真正落到实处的又有几个？”伍贵廉感叹：“这考验的是企业家的胸怀如果连一点股份和支配权都不愿意交给你的员工，企业还谈何发展”

　　伍贵廉与员工汾享着企业壮大的喜悦之时，也不忘号召员工们“把慈善进行到底”多年来，国鹏彩印一直保持着每年拿出60万元作为企业慈善基金的传統“慈善不仅仅是一种企业行为，更是企业发展的动力之一拥有一颗感恩之心，回馈社会、善待员工在一个良性的循环中，我们才能不仅走得快更能走得稳、走得远。”伍贵廉这样说

以上内容改编自科印传媒《》2012年第12期更多期刊内容请关注频道，最新期刊内容点擊进入科印网频道

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