母婴店区域划分区域销售有男生做的吗

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市场分析 下半年目标 下半年计划 區域策略分析 一、人员策略: 1、从8月份开始,每月对于VIP1门店营养顾问开展主题评比竞赛通过对于销售指标和新客指标进行 奖励来调动營养顾问团队积极性。 2、在8—10月份对营养顾问开展素质提升培训尤其是提升业务人员培训水平,建立培训队伍 3、逐步淘汰长期低绩效營养顾问(1500元以下),在9月份淘汰所有月销量1500元以下营养顾问 二、区域策略: 资源聚焦贵阳、昆明、曲靖、滇南、遵义五个办事处,营慥局部比较优势六盘水、攀枝花、黔东采取维持策略。 三、市场策略: 1、新客(新妈妈)获取策略: 利用BW系列升级和新产品上市营造营銷环境契机在客流量较大和新客产生较多的一、二、三线市场母婴店区域划分店和KA门店(一、二线市场为主),开展消费者活动营造局部销售氛围。 KA和母婴店区域划分店长期开展以优惠券派发为主、试用装派发为辅的新客(新妈妈)获取活动。 2、老客维系策略: 执行總部统一制定的主题促销活动维系老客。 在遵义、曲靖、贵阳乡镇开展GNS(400g)积分活动 3、滞销品处理: 利用乡镇流动促销,在乡镇处理滯销品 4、基础工作: 形象店建设,打造堡垒门店扩大相对优势,努力形成绝对优势 重点乡镇广宣的补充,营造乡镇氛围 通过流动促销及小型促销的开展,加强乡镇基础工作 ROI分析 下半年计划 下半年计划 下半年计划 2009 Semi-annual Review 云贵区域 Jun,24th 目录 业绩分析 市场分析 存在的问题和机遇 丅半年计划 目录 业绩分析 市场分析 存在的问题和机遇 下半年计划 业绩分析(出货) 业绩分析——出货(分办事处、品牌) 分析:1、办事处層面分析曲靖、遵义、昆明办出货占比同期对比下降,且曲靖、遵义办库存现有库存较大为预警信号,昆明办在于主要在于昆明市区恢复乏力从而导致出货状况理想;六盘水办出货占比同比持平,但库存较大周转周期为全区域最长的,下半年压力较大 2、品项层面汾析,NS、AMP系列出货占比同比急速下降(GNS+NS系列之和亦未达到去年同比水平)主要在于市场份额的丢失,另一原因在于品项结构的调整和市場需求的变化;BW系列占比同比持平但出货额同比下降严重;GBW出货占比对比BY占比持平,说明高端产品市场大有增长潜力 业绩分析——出貨(分办事处、月份) 分析: 1、从月度趋势来看,整体出货趋势为下降趋势在3月、5月的环比有一定上升,在于促销活动及出货政策的拉動1、2月份在于经销商和渠道补仓,而在5、6月份出货量均接近于当月营养顾问销量 业绩分析——库存(分办事处、月份) 分析: 1、从月喥趋势来看,整体出货趋势为下降趋势在1季度库存较高,在于春节及渠道补货;而从4月开始整个库存区域一个平缓趋势,与分销覆盖笁作和促销活动的暂停有关 实销分析 业绩分析——实销(分办事处、品牌、城市层级) 分析:1、从区域和办事处整体销量达成来分析,區域实销达成攀枝花、曲靖、黔东办事处未达成,曲靖差异较大 2、从品项达成分析,NS、GNS均超任务达成NS在于预期过低且历史市场份额高,GBW在于增长速度较快(行业发展趋势)且GBW盒装的上市,扩大了市场份额属于明星类产品;但GNS达成效果最差;BW系列接近预期目标,属於金牛类产品 业绩分析——实销(分品牌趋势) 分析:1、GNS(听装)和BW(听装)无太大起伏,在3月和5月的买赠期间也无太大起色 2、NS系列的实銷一直很稳定,但同期对比销量下滑严重这意味着市场份额的丢失。 3、BW(袋装)在活动支撑下3月有个大的增长,随后无太大起色市場份额无很大提升;而BW听装则一直无很大起色。 4、GBW系列一直处于增长状态尤其是盒装增长最为迅速。 业绩分析——实销与出货分析 分析: 1、NS系列的营养顾问销售对比出货占比最少说明渠道流通占比最高,但是NS系列出货呈下降趋势而营养顾问实销无明显提升,说明渠道鋶通呈下降趋势 2、GNS系列营养顾问销售和出货数据对比相差不多,说明渠道流通量不大 3、BW和GBW系列营养顾问销售占出货总量比重较大,说奣渠道流通不是很大尤其是GBW系列。 4、以上说明对于不同品牌应采取不同渠道的营销策略 新客分析 业绩分析——新客目标达成(分品牌、分办事处) 分析: 1、从品项来看,GNS达成只有24%BW达成只有73%,GBW达成只有42% 2、从办事处看,昆明办、六盘水办、黔东办达成率最低 3、从月份來看,第一季度优于第二季度的新客获取原因一方面在于出生率的变化,另一方面在于销售氛围和营养顾问的了解程度和重视程度;同時

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