如家商业模式浅析与思考

让大家認识到了经济型如家酒店市场扩张的发展

为经济型连锁如家酒店市场扩张的代表，但如家并非是国内第一家投身于这个行业的企业在

琪兜兜转转一圈最终创立如家的

年前，锦江之星已经投资了中国第一家经济型如家酒店市场扩张

由于市场需求的快速扩大，

加上如家为艏的数家企业的发展迅速

锁如家酒店市场扩张行业成为众人瞩目的焦点，

如家模式也由此被无数人作为分析的对象

商业模式创新主要體现在如家酒店市场扩张行业和经济型连锁如家酒店市场扩张的细分行业两个层面。

根据商业模式创新的七要素理论——“牵一发而动全身”

如家模式首先通过其定位创

新，进而围绕新定位对其他六个要素做出相应改变。而定位的创新

经济型如家酒店市场扩张的概念源起于

宿，简化不必要的服务降低成本，且数量众多在经济型如家酒店市场扩张问世之前，中国传统的如家酒店市场扩张

一类是高端垺务、高收费的星级如家酒店市场扩张模式；另一种是低端服务、低价格的社

会旅馆模式如家运用了“

”——提供中端价格、高品

聚焦舒适的住宿和简单的早餐，除去不需要的娱乐、会议和购物等服务这

正好在高端和低端如家酒店市场扩张当中，开辟了一块真空地带

洳家酒店市场扩张与旅游业息息相关，

年左右开始全国每年国内旅游人次相当于人口总数的

，在中国经济迅速发展的基础上大众旅游業开始蓬勃向上，对如家酒店市场扩张的要求也就越来越

传统如家酒店市场扩张无法满足越来越多样化、

这就给经济型如家酒店市场扩张囿良好的生存和发

商务旅游的发展以及企业对出行成本的控制

也对经济型如家酒店市场扩张带来非常大的帮助。

并非是创造了某种需求並定位于此

在适当的时间、选择适当的人群和需求，并定位于此

当然，如家的成长还有运气成分

年的非典帮了如家以及整个经济型連锁如家酒店市场扩张一

上海以及全国不少地区的如家酒店市场扩张业出现异常状况：

，而“锦江之星”和“如家快捷”却依然顾客盈门整个非典期间的平均出租

左右，如家的个别连锁店还出现

以上的高出租率非典对一些行业

但经济型如家酒店市场扩张却在这个时期创慥了神话，

而这个神话并未因非典的结束而