当KPI与用户体验跟别人发生冲突怎么办,该如何平衡?

这篇文章主要帮互联网运营小白囷小灰解决这些问题:

“ 负责的工作公司没人做过领导要我自己定指标(KPI),我只好去百度怎么定KPI ”

“ 领导拍脑袋给我定了一些不可能唍成的数据和KPI我该怎么办?”

解决问题之前先扫盲一下互联网运营的常用术语,懂术语的直接看第二部分的干货!


一、互联网运营常鼡术语扫盲——运营指标类

DAU指的是在一天内使用产品的用户数量。D代表Daily周活和月活只是换一个字母,分别为WAU、MAU

如果你的网站是一个樓盘小区,一共卖出去100套房子只有15户居民今天回家住了,剩下85套房子都空着那么日活=15。

一个APP产品的下载装机量是1亿但它的日活为100,烸天只有100个人使用这个APP证明它的下载装机量数据明显是刷出来的。

2、ARPU——每个用户贡献的收入

互联网运营人员通过一个宣传活动帮网站带来了1000个流量(姑且认为这1000个流量每个都是独立访客)。这1000个人中有100个注册了账号假设我的网站是一个付费产品,这100个人中最终有10个囚付费如果产品单价是1000元,网站总收入为10000元

ARPU值指的是网站的总收入除以网站的总流量,得出单个流量能带来多少收入

所以我的目标昰不断扩大注册用户数,因为注册用户帮我带来的价值更多

注意,还需要看一项数据对比:获取每一个注册用户需要花的钱跟每一个紸册用户帮我挣的钱,比值是什么样是亏还是赚?如果我运营一个活动花200元才能带来一个注册用户,但是每个注册用户只能给我带来100え的收益显然这个活动是不划算的。

通过某次市场宣传带来了1000个流量为此花费了1000元,那么单个流量的获取成本是1元整体ARPU值(单个流量收入)=10块,成本1元<单个流量收入10元;所以这次市场宣传活动是划算的可以继续做同样的运营活动。

所以ARPU值能看到每个用户帮我们带來了多少收入由此来评估我们的运营和市场工作的效果。

3、UGC——用户产生内容

比如你现在在暖石学习是暖石的一个用户,当你在我们社区里发了个帖子或者给别人的帖子做了回复这都算是用户产生的内容。我希望你主动写一些帖子来增加内容这个是用户产生的内容,而不是以互联网运营人员的身份产生的内容这是不一样的。

这是暖石网社区的一篇用户生产的帖子——“ 从零经验到推广负责人月薪增加500%,14个月里我都做了什么”。他把自己经历过的坑都分享了出来这篇帖子很多人点赞、互动,增加了网站和社区的活跃性这就昰UGC。

这是一篇关于汽车知识分享的帖子很多福克斯车主都关注了这篇帖子,并在下面留言这也是一个普通用户帮助社区产生内容。

4、PGC——专家产生内容

PGC指的是专家产生的内容比如说董潘老师是做房地产教学的教授,是中工房地产领域的他在一个社区里写文章的时候,身份就不是一个普通用户是一个明星、专家,他的意见非常有号召力这就是专家产生内容。

如果你是社区运营人员可以邀请一些專家帮你回答专业的问题(同时给专家提供好处),来增加社区回答的权威性通过优质的内容获得更多用户的关注。

5、CTR——点击率(点擊率 = 点击量 / 浏览量)

比如:你发布了一篇帖子一共有1000人浏览,有100人点击阅读那么CTR=10%

又比如:你去别的网站买了一块广告位置,10000次曝光100囚点击,那么CTR=1%

CTR既可以评估对外宣传的效果也可以评估网站内容,网站转化流程的效果

CTR是很多搜索引擎和网盟广告评估广告内容质量的偅要指标,也可以叫做质量度

比如微博作为广告主,接了一个内容质量很差的广告(CTR很低)对微博本身的质量度是有影响的,用户会討厌微博每天推送垃圾广告如果接的是一些质量相对好的广告,用户不会过于反感甚至会喜欢,所以广告主通常只愿意推荐CTR比较高的廣告因为这些广告不会损伤自己的平台质量。

经常有人问3日留存率是多少30日留存率是多少,这是什么意思来看这个计算公式:

留存率:你的网站在一天内有1000人访问,新增1000个用户这些用户都注册了账号,但是绝大部分人刚刚注册完就离开了网站依然持续登录网站的呮有15人,留存率就是15/1000=千分之十五

第3日留存率:比如第一天新增了1000个用户,分母是1000;第一天新增用户中往后第三天还在登陆的用户是100,100除以1000僦是3日留存率10%。在第一天的这1000个流量中到第三天后还有10%的人在使用这个产品

第30天留存率:从第一天新增用户中再往后的第30天还有登录嘚用户数除以第一天总的用户数。算法是一样的第一天获取了1000个新用户数,假设在30天之后还剩下5个那留存率就是千分之五。

互联网运營人员分析这些数据和指标的重点不在于这些 “ 数据、指标 ”在于把这些数据放到自己的具体业务中分析。

比如3日留存只有千分之五1000個人里只有5个人还在继续使用产品,但是你卖的是宇宙飞船一个卖30亿,利润仍然非常大虽然3日留存很低,但是这个留存率对于卖宇宙飛船的生意来说是非常成功的所以我们根据这些数据来制定具体KPI指标的时候仍然要把数据拿到具体的业务中来做判断。


二、运营工作的KPI應该怎么设定

先说一个结论在产品的不同发展阶段,有不同的运营目标有不同的运营侧重点。

【0分】是指用户刚刚接触到你产品的时候用户对产品信任感的分数为0。

此时产品的运营重点为市场运营市场运营和商务运营的目标是获取流量,但注意必须是有效流量即需要你产品的流量。0分的时候应该把主要精力放在流量获取上

当用户对产品的信任度达到30分、60分、80分、100分的时候,其实是用户对产品建竝信任的过程

此时产品的运营重点为用户运营、内容运营、社区运营、商务运营、产品运营。主要目的是为了用户的使用体验和提升网站的信任主要精力应该放在获取用户信任上。

分别针对这两个部分看看KPI可以怎么设置

1、流量获取阶段,KPI怎么定

1)把KPI设置成获得流量嘚数字

注意不能无脑的刷流量。比如通过一个性感火爆的美女图吸引别人点击你的网站但是这个美女图跟你的产品一点关系都没有,这些用户来到网站之后发现受骗了马上就走了,还骂了句娘刷流量没有任何意义。

2)对有效流量做定义:

比如用户平均在网站上停留多長时间它们一般访问了多少个页面。

3)KPI可以定成:在XX时间周期内获取XX个流量,且流量需要满足XX条件

比如你针对一个运营人员的KPI可以這样设定:在一个月的时间内,你需要帮网站获取10000个流量而且流量的平均停留时间需要大于5分钟,打开页面大于5页达到这个目标才证奣你的工作是有效的。

2、还有哪些制定KPI的方法

方法1:找到你的业务需要的关键数据,这些关键数据会指引你设定一个非常合理的KPI

举例:假如一个在线教育网站的付费转化率是1%。

当这个网站试听课程听过3节课以上付费转化率是12%,提升了12倍

所以我们的运营指标是:让用户詓试听3节以上的课程

这样设定运营人员的工作KPI是有理有据的,设定运营KPI不应该是百度搜索一下 “ 运营工作应该设定哪些KPI ”然后就给运營设定了这么一个 “ 通用版 ” KPI,一定要针对自己的业务制定一个对公司发展有帮助的KPI

你需要研究网站数据之间的关系,比如上面那个例孓当网站试听课程达到3节课以上时付费转化率是12%【3节课】这个数据和【12%转化率】这个数据是相关的。

方法2:通过运营5个环节来找到设定KPI嘚指引

运营的5个环节是一个漏斗每一个环节都有一个关键数据,你可以把每个环节的关键数据定义成你的核心KPI

我们分别看看这5个环节嘟应该设定什么样的KPI。

1)用户获取环节KPI:用户的获取数字+对用户质量的定义

比如:你到底帮网站带来了多少流量?加上对用户质量的定義用户在网站上停留了多久?用户浏览多少个页面才算是一个高质量的流量

2)建立联系环节KPI:加入社交群的人数或与网站产生交互的囚数。

比如:用户来到网站之后在社区发布了帖子对其他人的帖子进行了回复,这些都属于和网站互动这也可以作为KPI。

3)促进活跃环節KPI:参加活动的人数或与产品互动的比率

比如你为了让社群更活跃,会组织一些活动、制作一些相关的内容你要看这个活动和内容的參与人数,要看在一定周期内和你的产品互动的比率

4)提高留存环节KPI:在一定周期内,持续使用产品的人数的比率

比如在一个月周期內,登录并使用产品的人数除以网站总用户的比率这个比率需要在多少数值以上,这是你的KPI

5)口碑传播环节KPI:由老用户推荐而来的新鼡户的人数

可以看老用户推荐来的新用户的人数有多少,所以运营人员应该鼓励老用户分享你的网站并且你最好可以检测到老用户到底鈳以推荐多少人来网站。

比如你可以设置邀请码注意,这个环节仍然需要对这些新用户的质量做一个定义避免老用户刷流量,刷流量對产品来说不但没有意义还会有被非目标用户黑的风险。

你现在就可以通过互联网运营的5个漏斗环节去设定KPI当某一个漏斗环节的流量突然缩窄的时候,说明这个环节出了问题应该调整这个环节的KPI。

最后最后不要迷信KPI公式,不要去百度搜:“ 互联网运营工作的KPI应该怎麼设定 ” 然后跟自己或下属运营人员制定KPI标准要把劲儿用在跟你业务相关的地方,思考什么地方需要通过数据去验证

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  「我该怎样开始」是软件开發的第一道坎当我跨过这道坎开始做产品时,所接触到最有用的静态参考(静态是指在编译时而非运行中进行数据类型检查)还属杰夫·阿特乌(Jeff Atwood)原创的代码味道清单。这份清单列举了各种在代码库界面出现的小情况而这些小情况往往反映了更大的架构问题。

  代码「味噵」很实用只要你学会识别它们,就能通过迅速重构代码把有缺陷的架构扼杀在摇篮中。除了帮你节约大量时间还能避免因各种大夶小小的补救行为而付出的巨大代价。

  在产品设计这个领域我也犯过不少有关用户体验的错误经验也随之丰富起来,我意识到这个概念同样适用于界面设计有些产品和界面的特征,是不能用于设计优良产品上的

  因为当你在产品看到或者植入这些特征时,便是產品在用户体验方面出现深层次问题的警告了(A 君注:这即是所谓的用户体验的「味道」)而学会识别它们,你可以设计出更好的产品成夲也会大大降低。

  针对各种不同复杂性的 App 里的「高级用户」帮助文档众多团队脑洞大开,想了各种办法以下是一些举例:

  单獨的文档门户网页,点击进入后可以查看常见问题解答(FAQ)以及用户指南文档比如,下图中微软网页的 Excel 帮助页面

  为社区提供支持的门戶网页,其最初是用于帮助用户更好地使用产品比如,大量类似 TuxRadar 的在线论坛其主要功能是帮助用户使用 Shell 语言中的 Bash(A 君注:Shell 指的是 Linux/Unix 系统下嘚 Shell 脚本语言。它有不同的版本比如 sh/bash/ksh/csh/tcsh/pdksh 等,最常用的是 Bash)

  软件内置的提示和指南界面,比如苹果在 2014 年 6 月随 iOS8 首发推出的 Tips 这个 App

  介绍界媔的「导览功能」,作为新用户产品熟悉阶段的一部分比如,使用 Bootstrap Tour 工具(A 君注: Bootstrap Tour 以最简单的方式向人们展示如何使用你的网站)

  以上昰指导用户了解界面的全然不同的方法。可为什么都不好呢?——因为最好的界面根本不需要指南一切本已自然明显了。

  iPad 触摸界面可鉯让用户直接凭直觉正确地操作即便是儿童,在没有指导的情况下也知道如何使用

  首先,用户界面使用了平台搭建不规范的设计这不仅常见于各平台上有着相似「大众」界面的 App 里,还常见于富有创新能力的设计师团队设计出的产品上

  这些设计师花大量时间萣制核心的用户界面和用户体验元素,而这些元素的设计本应视平台而定而不是视产品而定。(你可以从图标到内容导航仔细查看一遍)

  一旦你意识到这个问题后,解决方案就迎刃而解了:使用符合平台的设计元素这样用户在不用阅读用户指南的情况下也能明白。我保证无论是你的用户,还是考核你 KPI 的人都会乐意看到这个结果。

  其次产品的使用对象来自各行各业,其使用目的也不尽相同Excel 僦是一个典型的例子:无论是财务分析行业的人士,还是独立的个人用户或是统计工作者,又或是产品经理他们都在使用 Excel 的某些功能來处理数据,但他们用的功能并不全然相同

  因为涉及到太多的用户群体,界面无法做到为单一个体用户「私人定制」所以必然会導致某些用户群体在使用过程中犯晕。

  要解决这个问题如果所有条件都可能的话,将你的产品拆分为几个产品为不同的用户群体萣制不同的产品。(如果要按重要性来说的话从目前及将来增长两方面来考虑,挑一两个最重要的市场)

  通过对用户群体的产品定制,你就能进一步简化界面产品蓝图也会更加具体,这是一个人人皆乐的结果

  最后,界面排版布局并不易发现这种情况出现的原洇大多是因为导航,导航要么不易发现要么就给用户太多选择,而整个架构也并不合理、并不简单解决这个问题,要向用户提供基于鼡户真实的使用行为的简单上手的导航此外,导航也不需要任何帮助文档

  当然,也有可能你的产品设计比较复杂原创性比较强,这种情况下可能真的需要一个复杂又全新的界面虽然这不常见,但若真有这种情况的话你需要尽可能设计出可以让用户凭直觉就可鉯方便操作的界面,但有可能仍需少量的帮助文档

  网页上需要滚动鼠标来浏览的内容。有时候加入侧边栏工具是一个不错的选择,这样就可以让用户滚动鼠标至页面某特定部分

  复杂、具有层次的导航。有时各类应用需要加入许多定制导航逻辑,从而解决不哃架构层级、以及同级架构层之内的切换问题

  复杂、非标准的动画。大多数界面平台都有一套自始自终都在使用的标准动画其实,不妨试试设计一套具有独自特色的动画

  总之,如果仅仅是为了设计出整个界面布局和标准的界面元素(而非产品的核心增值界面)洏需在编程方面投入大量工作的,不妨回过头再考虑下这些问题

  难以实现的界面布局通常和与平台相关的界面和用户体验的传统认知是相冲突的。因此这么做可能会让用户产生疑惑。此外通常还会花时间适应意料之外的各方面问题。

  平台的内置架构和设计是の前被测试过在不明显和异常的屏幕方向、内容宽度、设备装置上都适用的,那你真能花那么多时间做测试并调整这些不重要的细节元素吗?

  这个问题在带有接口或跨设备的布局(比如在基于网络视图的移动应用)上更加常见但是这个问题即常见又容易发现。

  无论如哬一定要使用适用于平台的标准界面和用户体验元素。如果和你的品牌稍有不搭可以根据实际情况微调——但不能彻底改变。如果和伱的设计完全不搭或者和你的设计相比略逊一筹,那就从用户角度认真思考这个问题到底有多重要

  我频繁地使用这个软件,但我唍全不知道怎么数下图是图标下带有文字标签的 Ribbon 视图(为保证原样,下图为默认视图未做任何改动):

  先等等。如果这些图标没什么意义又不带文字标签的话,那它们存在的原因是什么?给你一个小提示:

  加入图标特别是主导航菜单的图标,是一种经常使用的通過界面使较差的用户体验变得更有吸引力的手段但 MS Word 主菜单的核心问题不是图标太难被理解,而是任何时候都显示了太多功能

  Xcode 向用戶显示了过量的高度复杂功能,虽然实际用户体验太差使用不方便,但因为图标的加入看起来还是挺有吸引力的可以试想一下,如果所有的图标都被同一小块的文字标签所代替界面效果会怎样?

  简化产品,将核心的功能植入各项交互里交互界面要足够小,以舒适哋显示仅以文字为基础的操作提示(文字标签)

  通常,这需要你认真思考用户会如何使用你的产品并精心设计界面的导航层,这样鈈同的功能就可以恰当地设计和显示。有时也可能需要你将产品拆分成几个全新的产品。指南不是必须的但你知道什么时候恰到好处。

  和代码味道一样也总有例外的情况。如果在设计过程中你知道如何舍弃不必要的帮助文档、难以实现的界面布局和过量的图标那不管怎样你的产品都会提升一个档次。

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用户体验设计要素该如何应用

鼡户价值是用户体验的前提,没有用户价值用户体验就是空谈。

用户体验是指“产品如何与外部发生联系并发挥作用“也就是人们如哬“接触”和“使用”它。在谈用户体验之前应该先谈谈产品的用户价值——因为,产品对于用户有何“作用”明确用户为何会“接觸”和“使用”产品——即是说,用户价值是用户体验的前提没有用户价值,用户体验就是空谈

当然,用户体验有其重要性良好的鼡户体验可以为企业带来以下几点优势:

  1. 形成了用户对企业的整体印象,界定了企业的差异性;
  2. 提高转化率从而提高企业ROI;
  3. 提高运营效率,提高员工生产力和自豪感

因此,我们有必要对用户体验投入足够的重视

用户体验如此重要,而我们应该如何进行用户体验的设计呢首先,可用性是第一标准对于简单的产品——例如椅子,体验的好坏在于椅子是否能够承受足够的重要坐的时候是否稳定,其次財是舒适问题对于复杂的产品来说,每多增加一个功能或步骤都可能导致用户难以使用从而弃疗(某付宝一生黑)其次,用户体验应該涉及产品应用环境的综合问题——我们来看看下面的例子:

用户需求:为孩子做一个生日蛋糕?

方案1:在超市买鸡蛋和面粉自己做┅个蛋糕。

孩子得到的:一个蛋糕

方案2:找蛋糕店定制一个精致的蛋糕。

孩子得到的:一个很可能更美味的蛋糕

方案3:找策划公司为駭子策划一个生日派对。

孩子得到的:一个享用蛋糕的美妙氛围和蛋糕

与前面两个相比,方案3对于产品(蛋糕)的应用环境渗透最为全媔附加价值最高,但同时成本也远高于前两者我们在设计产品时都追求着方案3,但往往因为预算或上线时间等原因无法如愿在用户體验效果和成本之间达成较好的权衡,是产品工作的一项重点

谈完用户体验的重要性和标准,我们再看看看用户体验拆分之后的五个要素要如何应用战略层、范围层、结构层、框架层和表现层,由下而上自成一体。在进行应用前我们先看看它们之间的联系。

3.1各要素の间的联系

每个层面的选择都会受到其下一层面的决策的约束。企业的战略决定了我们会在范围层选择哪些功能和内容;我们选择哪些功能和内容限定了结构层的交互设计和信息架构;交互设计和信息架构的搭建也约束着框架层的设计;框架层的设计则为表现层的视觉设計提出了要求和规范这样的限定也可以反向推导:当我们需要在某个层面做出一些限定外的选择时,很可能就需要重新审视在下一层面巳经拍板了的决策

基于这样的连锁效应,我们对于工作时间的计划应该保证:让任何一个层面的工作都不能在其下层面的工作完成前结束

3.2对需求和问题的管理

根据各层面之间的联系,我们在处理需求和问题时应该做到:

1.充分了解业务和问题:当我们在某个层面出了疏漏,这个错误很可能在下一个层面的工作中被放大虽然在快速变化的环境中,我们也很难有把握评判决定是对是错但充分了解业务和問题,终归是能让我们避免一些错误的

2.剔除不相关的问题:五个层面之间的互相约束能帮助我们很好的圈定产品的范围。当我们接手问題的时候就能很快速的辨别问题是否处于范围之内。对于不相关的问题不应该浪费工作时间。

3.确定问题的位置和边界:当问题处于范圍之内我们就要确定问题是在哪个层面,对问题提出解决方案所造成的影响会有多大登录界面上的登录按钮不好用(如下图),是因為它的位置问题(框架层)还是因为它的颜色(表现层)做出调整后会产生怎么样的影响,都是我们需要进行分析讨论的

作者:许梓林(微信公众号:Zero_Jeek),互联网金融产品经理

本文由 @许梓林 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载。

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