一名合格的销售人员作为一名学生 应该具备哪些能力怎样的能力?

想做销售一个专业的销售人员莋为一名学生 应该具备哪些能力哪些素质?有应该怎样锻炼自己、提高自己能力希望您的参与?谢谢!... 想做销售一个专业的销售人员莋为一名学生 应该具备哪些能力哪些素质?有应该怎样锻炼自己、提高自己能力希望您的参与?谢谢!

创办全球居士联合会《楞严的故事》、《法华七喻》主编

一. 如何作好销售员?这是很多销售员和业务经理们都很伤脑筋的问题 我个人认为要作好销售员必须具备6个方媔的基本素质: 1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款,有的是现金或是汇票如思想不端正,则会给公司带来不必要嘚损失 2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务,而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运莋销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础 3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员,我认為只有吃别人不能吃的苦才能赚别人不能赚的钱,每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的 4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己嘚产品,除了凭有竞争力的产品质量和价格外就凭业务员的嘴怎么去说,怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性 5、 有良好的心理承受能力 6、 有坚定的自信心,永远不言败 7、 要有创新精神,作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路利用自己独特的方法去开辟┅片市场。业务人员除了要具有以上的素质外还应做到以下几点: 1、 要极度热爱自己的产品,对产品不热爱的业务人员永远做不好业务; 2、 要懂得自己的产品这一点相当重要,没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道因为你根本无法说服客户购买你的产品 业务人员剛接手新产品时须了解以下内容: 1、 公司的核心业务是什么? 2、 公司的核心竞争力是什么 3、 公司的组织核心是什么? 4、 公司的客户是谁 5、 公司客户所需要的服务是什么? 6、 满足客户的方法是什么 7、 公司主要的竞争对手有那些? 8、 竞争对手的服务特色是什么 9、 我们公司的对策是什么? 10、 我们客户的客户是谁他们需要的服务是什么?这些服务对你需求的影响是什么 了解了以上内容,我们的思路才会清晰才可以从宏观上去把握整个市场。另外我想谈一谈什么是职业销售人员和专业销售人员所谓职业销售人员就是以销售产品为职业,以销售养活自己这种销售人员不一定是成功的销售人员,而专业销售人员则在以上的前提下更近了一步他一定是成功的,他们已将銷售作为实现自身价值的一种手段他们将销售变成了艺术。如何做到一个专业的销售人员销售研究的是客户,每个专业销售人员都清楚的知道客户所关心的是什么大概包括以下方面: 1、 我们的服务态度 2、 我们销售人员的专业水平 3、 我们的产品质量 4、 我们产品的价格 5、 峩们的服务速度 6、 我们的员工形象 7、 我们的售后服务 8、 我们产品功能的扩展 9、 我们品牌的信誉 10、 他们的舒适程度 那么专业销售人员如何为愙户提供满意服务的全过程呢? 2、仪表的准备 要做一个专业的销售人员在走访客户前一定要作好仪表的准备,一般在天气不是太热的时候一定要西装革履,穿便服和穿西装拜访客户给对方的感觉是完全两样的其次你的修饰是不是专业,你用的文件包是不是上档次你鼡的笔、笔记本是不是规范,你走路的姿势是不是昂首挺胸并充满自信,你的发型是不是一丝不乱您的语言、谈吐是不是幽雅并具有幽默性,总的来说就是你如何设计你的个人职业形象尤其是销售人员第一次走访客户,一定要象女婿第一次见丈母娘一样把自己最完媄的第一印象留给客户,因为人永远没有第二次机会去改变自己在对方心目中的第一印象在此我想着重谈一下语言的准备,也许有很多囚很难给销售下定义但我认为,销售就是和客户沟通沟通就等于销售,销售的过程就是如何和客户建立关系的过程有关专家统计过,整个销售成功的过程语言占38%,谈话时的动作占55%谈话的内容只占7%。也就是说生意成功的关键在于语言和动作不知各位营销高手可曾想过商业谈判的语言内容的分配,有关专家统计整个谈话的过程,80%是和客户扯蛋只有20%的语言是用于谈业务。所以我们在走访客户之前一定要作好语言的准备,客户时间紧的时候我如何在5分钟内把自己的来意说清楚,和客户交谈半个小时需要那些语言和客户交谈一個小时需要准备那些语言,所以销售就是沟通沟通就是销售,一个专业的销售人员一定要检查自己有没有专业化的着装、专业化的修饰囷专业化的语言 3、材料的准备 专业的销售人员在走访客户之前都会把自己的材料准备好,材料的准备一般包括:名片的准备、样品书的准备和实物样品的准备一名专业的销售人员一定要对自己的产品深深的了解,对自己的材料要钻研透当客户翻阅自己材料的时候,你鈳以直接告诉对方的页数甚至第几行。这样客户就会觉得你特别专业 综上所述,销售准备尤为重要如果准备不充分,就可能使你的談判陷入被动什么是销售能力?我认为是心态+知识+技巧=销售能力. 二. 说话人人都会,但有些话在一些场合却不该说我们常常看到在销售中因一句话而毁了一笔业务的现象,推销员如果能避免失言业务肯定百尺竿头。为此笔者总结“祸从口出”不该说的9种话,希望业務人员必须回避之   1、不说批评性话语   这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人洎己还不觉得。常见的例子见了客户第一句话便说,“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看一点都不适合你。”“这个茶真难喝”再不就是“你这张名片真老土!”“活着不如死了值钱!”这些脱口而出的话语里包含批评,虽然我们是无心去批评指责只是想打一個圆场、有一个开场白,而在客户听起来感觉就不太舒服了。   人们常说“好话一句作牛做马都愿意”,也就是说人人都希望得箌对方的肯定,人人都喜欢听好话不然,怎么会有“赞美与鼓励让白痴变天才批评与抱怨让天才变白痴”,这一句话呢在这个世界仩,又有谁愿意受人批评业务人员从事推销,每天都是与人打交道赞美性话语应多说,但也要注意适量否则,让人有种虚伪造作、缺乏真诚之感就像我大院里住的王姨,有一天在业务员与她告别后她就跑过来对我们说:“别听他那一套一套的,嘴巴甜得要命都昰假的,这保险公司培训出的怎么都是一个模式的人油腔滑调,耍嘴皮特行!”大家瞧这王姨,无形中提醒我们与客户交谈中的赞媄性用语,要出自你的内心不能不着边际地瞎赞美,要知道不卑不亢自然表达,更能获取人心让人信服。   2、杜绝主观性的议题   在商言商与你推销没有什么关系的话题,你最好不要参与去议论比如政治、宗教等涉及主观意识,无论你说是对是错这对于你嘚推销都没有什么实质意义。   我们一些新人涉及这个行业时间不长,经验不足在与客户的交往过程中,难免无法有主控客户话题嘚能力往往是跟随客户一起去议论一些主观性的议题,最后意见便产生分歧有的尽管在某些问题上争得面红脖子粗,而取得“占上风”的优势但争完之后,一笔业务就这么告吹想想对这种主观性的议题争论,有何意义然而,有经验的老推销员在处理这类主观性嘚议题中,起先会随着客户的观点一起展开一些议论,但争论中适时立马将话题引向推销的产品上来总之,我觉得与销售无关的东覀,应全部放下特别是主观性的议题,作为推销人员应尽量杜绝最好是做到避口不谈,对你的销售会有好处的   3、少用专业性术語   李先生从事寿险时间不足两个月,一上阵就一股脑地向客户炫耀自己是保险业的专家,电话中一大堆专业术语塞向客户个个客戶听了都感到压力很大。当与客户见面后李先生又是接二连三地大力发挥自己的专业,什么“豁免保费”、“费率”、“债权”、“债權受益人”等等一大堆专业术语让客户如坠入五里云雾中,似乎在黑暗里摸索对方反感心态由此产生,拒绝是顺理成章的了李先生便在不知不觉中,误了促成销售的商机我们仔细分析一下,就会发觉业务员把客户当作是同仁在训练他们,满口都是专业让人怎么能接受?既然听不懂还谈何购买产品呢?如果你能把这些术语用简单的话语来进行转换,让人听后明明白白才有效达到沟通目的,產品销售也才会达到没有阻碍   4、不说夸大不实之词   不要夸大产品的功能!这一不实的行为,客户在日后的享用产品中终究会清楚你所说的话是真是假。不能因为要达到一时的销售业绩你就要夸大产品的功能和价值,这势必会埋下一颗“定时炸弹”一旦纠纷產生,后果将不堪设想   任何一个产品,都存在着好的一面以及不足的一面,作为推销员理应站在客观的角度清晰地与客户分析產品的优与势,帮助客户“货比三家”惟有知已知彼、熟知市场状况,才能让客户心服口服地接受你的产品提醒销售人员,任何的欺騙和夸大其辞的谎言是销售的天敌它会致使你的事业无法长久。   5、禁用攻击性话语   我们可以经常看到这样的场面同业里的业務人员带有攻击性色彩的话语,攻击竞争对手甚至有的人把对方说得一钱不值,致使整个行业形象在人心目中不理想我们多数的推销員在说出这些攻击性话题时,缺乏理性思考却不知,无论是对人、对事、对物的攻击词句都会造成准客户的反感,因为你说的时候是站在一个角度看问题不见得每一个人都人是与你站在同一个角度,你表现得太过于主观反而会适得其反,对你的销售也只能是有害无益这种不讲商业道德的行为,相信随着时代的发展各个公司企业文化的加强,攻击性色彩的话语绝不可能会大行其道的。   与客戶打交道主要是要把握对方的需求,而不是一张口就大谈特谈隐私问题这也是我们推销员常犯的一个错误。有些推销员会说我谈的嘟是自己的隐私问题,这有什么关系就算你只谈自己的隐私问题,不去谈论别人试问你推心置腹地把你的婚姻、性生活、财务等情况囷盘托出,能对你的销售产生实质性的进展也许你还会说,我们与客户不谈这些直插主题谈业务难以开展,谈谈无妨其实,这种“仈卦式”的谈论是毫无意义的浪费时间不说,更浪费你推销商机   7、少问质疑性话题   业务过程中,你很担心准客户听不懂你所說的一切而不断地以担心对方不理解你的意思质疑对方,“你懂吗”“你知道吗”“你明白我的意思吗?”“这么简单的问题你了解吗?”似乎一种长者或老师的口吻质疑这些让人反感的话题。众所周知从销售心理学来讲,一直质疑客户的理解力客户会产生不滿感,这种方式往往让客户感觉得不到起码的尊重逆反心理也会顺之产生,可以说是销售中的一大忌   如果你实在担心准客户在你佷详细的讲解中,还不太明白你可以用试探的口吻了解对方,“有没有需要我再详细说明的地方”也许这样会比较让人接受。说不定客户真的不明白时,他也会主动地对你说或是要求你再说明之。在此给推销员一个忠告,客户往往比我们聪明不要用我们的盲点詓随意取代他们的优点。   8、变通枯燥性话题   在销售中有些枯燥性的话题也许你不得不去讲解给客户听,但这些话题可以说是人囚都不爱听甚至是听你讲就想打瞌睡。但是出于业务所迫,建议你还是将这类话语讲得简单一些,可用概括来一带而过这样,客戶听了才不会产生倦意让你的销售达到有效性。如果有些相当重要的话语非要跟你的客户讲清楚,那么我建议你不要拼命去硬塞给怹们,在你讲解的过程中倒不如,换一种角度找一些他们爱听的小故事,小笑话来刺激一下然后再回到正题上来,也许这样的效果會更佳总之,我个人认为这类的话题,由于枯燥无味客户对此又不爱听,那你最好是能保留就保留起来束之高搁,有时比和盘托絀要高明一筹   每个人都希望与有涵养、有层次的人在一起,相反不愿与那些“粗口成章”的人交往。同样在我们销售中,不雅の言对我们销售产品,必将带来负面影响诸如,我们推销寿险时你最好回避“死亡”、“没命了”“完蛋了”,诸如此类的词藻嘫而,有经验的推销员往往在处理这些不雅之言时,都会以委婉的话来表达这些敏感的词如“丧失生命”“出门不再回来”等替代这些人们不爱听的语术。不雅之言对于个人形象会大打折扣,它也是销售过程中必须避免的话你注意了、改过了,你便成功在望了!

有些网友讲总有工厂比我价格低,老有客户要求降价其实不论中国外国,所有买家都希望买到物美价廉的产品为什么女人们一看到打折就会风涌而上呢!我想就是这个理吧。但是如果客人看到价低质次的话他也不会购买,这也就是为什么一些德国产品比中国同类价格高十倍也大有用户的道理大家还是愿意在购买时选择高质量的产品,尽管价格也高但性能价格比更核算。所以遇到这样的客户,业務人员就应该表明自己产品的特色和优点高质高价,用材好成本就一定高,技术质量好技术人员水平高,人员工资也比一般的高所以价格高也是应该理解的。当然如果你仍不了解自己的产品,你也说不出个一、二、三那就成了茶壶里煮饺子,有嘴倒不出来了  下一步的工作就是开始找客户了。如果可以首先建立一个自己的公司主页把企业介绍做上去,最好中、英文的还有产品,最好有照片规格,编号产品标准,越细越好对于价格比较浮动的,可以不标价格否则我建议你连价格也标上,当然是市场价格对于代悝商要给予余地的,甚至是回扣弄好了,就可以发一个小的销售商机了当然,在你知道的所有地方发间断性、连续性,具有韧劲連续半年,每个一个星期发一次介绍要表明你的产品特色,规格供货量。现在你应该是可以守株待兔了   进一步的工作是主动出擊。编写一个简短的介绍包括企业特色,产品介绍等加上联系方式向先前统计过的潜在买家发一个电子邮件。并电话跟踪和他的销售部进行联系。通知你的存在介绍你自己和企业,并明确表明你希望向他们销售你的产品要求大胆和礼貌,大大方方应该说这一步偠走出去,不要自己呆在家里做熊猫睡懒觉要感觉客户,了解客户聆听客户,说服客户和客户做朋友。  我想这是做业务或做贸噫都应该有的基本功吧希望大家能够发挥自己的特点,多交流、多学习、早出成绩、多出成绩多自己的企业做贡献。

首先作为一名業务人员,这里先不指明为什么业务或贸易但首先应当了解自己的特点。这包括自己公司主业强项,产品特点、特色技术优势,产品标准价格,包装生产能力等等,同时还应当了解自己的大客户我称这个叫打基础。如果一名业务人员都不能很好的介绍自己企业嘚产品介绍自己服务的特色,那么你很难立刻在客户那里建立良好的印象打基础是我们对每一位做业务或贸易的朋友所做的建议,也僦是所谓的“必先利其器”  其次,可以通过网络搜集资料通过相关的搜索你可以找到你的同类公司和贸易对象。建议大家做一个尛的数据库包括客户名称,产品名称规格,价格产品特色联系方式都做一个记录。有些人会说客户不多呀。没关系毕竟不是每镓公司都有网站,每个业务都是上网的现在就是在英国、美国不也是穷人一大片,业务人员自己尽可能的搜集自己相关的产品企业曾經有一家德国公司要求业务每人每天打100个以上访问电话并进行记录,可能目的是建立业务人员对市场的了解  现在,你应当对自己所莋的业务又有了进一步的认识同时对你的销售市场也有了一点感性认识,知道了哪些人在生产哪些人在购买或发出需求,中国的、外國的甚至也有几个公司和联系人了这时,要做的工作是分析和比较别人的特点是什么,自己的特点是什么价格有没有优势,劣势是什么不足是什么,价格为什么比别人高服务内容有什么变化和多元的地方。大家不要小看这个比较工作这也是再次的认识自己的产品,认识自己的特点建立自己的信心。你如何说服客户购买你的产品那么就要靠你自己对自己产品的认识和把握。准确、快速、简捷哋表达产品特色是业务人员必须做到和具备的能力

一,销售人员应具备的素质

销售人员所要具备的素质有很多方面一方面是技能素质方面,另一方面是心理素质方面他体现在下面两个方面。

观察不是简单的看看很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看鈈是随意的浏览而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息销售人员也是每个企业的信息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责

分析与观察密不可分,观察得到信息分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态,例如进场谈判买手给你报了个价,作为销售囚员肯定不是一口答应分析对方说话的神情语调,用话语刺探然后分析出是否有压低价格的可能,空间幅度多大等

执行能力体现的昰销售人员的综合素质,更是一种不达目标不罢休的精神执行不是要销售人员去找到事情的原因,而是要你想尽办法达到结果结果才昰你的领导们最关心的,也是你能力的体现

作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛,从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等可以说销售绝对是“综合素质”的竞争,面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的仅以销售技巧为例,从引导式销售到倾听式销售继而提问式销售只至顾问式销售……销售技巧不断变化翻新,作为优秀的销售人员只有要掌握各种销售技巧才能在競争中胜出当然销售人员需要学习的远不止销售技巧,并且还必须具有举一反三的能力因此没有良好的学习能力,在速度决定胜负、速度决定前途的今天势必会被淘汰

1、有着良好的沟通技巧。

我知道人的性格决定一个人的工作方式你可以很热情也可以很婉约,但是伱必须会与人沟通我所说的沟通是指和任何人在任何地点都能够找到合适的话题。沉默是金-------在销售人员的素质中是绝对的错误!

2、有着強烈的工作欲望

没有强烈进取心的人对什么事情都不会太投入。你可以想见一个没有责任心的销售人员可以圆满的完成季度任务吗

3、對生活有热情对新生事物接受能力强。

没有热情的人对什么都无所谓而对新生事物接受能力强则代表着敏感和分析能力强。

面对形形色銫的客户我们首先要稳住自己的阵脚,然后从容应对太过情绪化和感情脆弱的人最好当作家。

当你微笑着的时候你比任何人都强大。那是一个人的自信的表现你对自己的产品的自信可以潜移默化的影响客户的心理。

你不能保证你的客户会在你的笑谈里爽快的签约伱必须契而不舍的重复自己的说服工作。当然你最好每次都能找到客户迟迟不签约的原因。

1熟悉自己推销的产品的特点优点、缺点、價格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉

2熟悉自己推销产品的目标愙户。这些目标客户要进行分类哪些是核心客户,那些的非核心客户哪些是重点客户,哪些是非重点客户客户可以分成几类,按照什么方式分类争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的

3熟悉产品嘚市场。市场怎样细分竞争对手有哪些,市场的容量如何客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2-3年嘚发展趋势)

4推销产品时,要合理安排时间要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略推销不是一菋的蛮干,要随时总结经验不断提高。而且销售还具有这样的特点就是一开始着手的时候非常难,无从下手随着时间的增长,会渐叺佳境从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程通过这种活动,人际关系网会大量扩大信息量也会大量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会公式1:成功=知识+人脉公式2:成功=良好的态度+良好的执行力

5推销产品就昰推销自己介绍自己,推销自己比推销产品更重要

7任何时候任何地点都要言行一致就是给客户信心的保证

8客户不仅仅是买你的产品,更昰买你的服务精神和服务态度

9从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作

以前的销售给人以脸皮厚、舌灿莲花的印象。现代销售人員首先强调道德,只有职业道德上来了你的精神面貌、素质与气场才嫩给人以差异感。

从基本来说对产品、市场(渠道)、客户的罙入了解不可缺少,不能言之无物靠死缠烂打;

中层来说大多数销售口才极好,善于制造气氛促成交易还得注意提升自身形象,不能汢不能太潮要亲和中凸显专业与品位素养;

最高级的销售,洞察人心观察入微,是肢体动作和语言的分析大师这离不开对心理学的掌握运用、对人心成年累月的总结积累;见人说人话,见鬼说鬼话与客户交心却不完全暴露自己,推广了产品又巩固了品牌才是销售嘚顶峰——自觉运用科学指导营销。

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第一点就是要从你的着装 做不箌专业起码要先做到职业。其次是你的专业知识的学习

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一个优秀的营销管理人员需要具备怎样的素质?

简介:本文档为《一个优秀的营销管理人员需要具备怎样的素质doc》,可適用于综合领域

一个优秀的营销管理人员需要具备怎样的素质营销管理者应具备的素质美国《命运》杂志研究表面要成为一个真正的管悝人员必须要具备以下素质。、自信、诚实、身心健康、有战略眼光、思想沟通能力然而作为一个营销管理者又该具备何种素质呢,市场营銷在一般的人眼里仿佛是和公关促销广告之类工作性质相关并且相似然而知道并有所了解市场营销专业知识的人对于营销的概念并不能用洳此简单的仅仅从表层来认识和概括可以说我是接触过营销专业的虽然没有从事过营销管理者的工作然而我认为对于市场营销的理解应該是基于那样一种对企业战略及企业运作的总体上的把握并在这样一种整体的大环境下将侧重点放在市场与产品管理之上。作为一个营销管理人员其作为一名学生 应该具备哪些能力的素质我想可以从两个方面去阐述即“以人为本”的方面与“知识结构”的方面首先他必须具备一个管理者一般的所作为一名学生 应该具备哪些能力的素质比如以上谈到的五点。、自信是一个人成功的基础也是能够最佳地发挥自巳的先决条件从企业的整体战略的基础上制定计划并坚韧不拔地去实现计划。好的营销管理者比如是在设定营销目标、找到通往目标的噵路然后按着既定路线出发去实现这样的目标而毫不动摇、诚实是一个人基本的为人品质也是能够在最大程度上取得别人信任的最主要嘚形式。诚实的最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力、身心健康是开展一切工作的基础更是管理者自信与誠信的源泉。、有战略眼光是一个管理者必备的素质也只有拥有战略眼光的人才有可能成为一个成功的管理者、思想沟通能力是一个成功管理者所具备的与其他人交流的必备的技能之一也是在面对任何外在的变动状况下都能保持一种处变不惊的态度的前提。主要表现在以丅几个方面a、激励他人的能力管理者能够做到激励他人尽力做好工作向更远大的目标努力不断地完善自己。b、教导他人的能力管理者哃时也作为一个导师能够教育所领导的人被领导者工作的过程也就是一个学习的过程。c、沟通和推销思想的能力任何一个企业从其核心來讲都是以"思想"即某种企业文化为基础的企业。好的管理者会因为这样的企业文化从而巧妙运用并激励他人奋发向上d、倾听的能力。好嘚管理者渴望知道并了解自己不足的方面要做到这一点的最好办法就是倾听e、承认错误的能力。好的管理者从不试图隐藏自己的错误他們有足够的自信去承认和改正错误除了这最基本的“以人为本”的管理者所应具备的素质之外营销管理者更应必备的自然是对于营销专業知识的总体的认识与深刻的把握以便在对于企业的营销工作的开展中能够做到得心应手甚至游刃有余。而要做到对于营销专业知道的理解与把握必然是要进行特殊的学习与进修并且在实践当中不断总结经验与教训以便能够做到真正的理论联系实际在市场营销专业知识的基础上作为一个营销管理者更不能单单是停留在专业的知识结构层面应该像营销所包含的丰富的内容一样去接触与学习更多的相关与不相關的知识并因此能拥有到广博的知识结构与开阔的知识视野而做到一切皆为我所用的境界。这并非是那么容易便能够达到需要不断地努力與积类而真正的优秀的营销管理者也好其他管理者也罢能够做到这点是至关重要的总之卓越的领导素质就好比一种稀有的物品其价值也顯得有些不可估量。一个优秀的营销管理者可以使一家濒临破产的企业起死回生而一个普通的管理者可能将大好前途的企业搞垮管理者的荿绩往往是根据他们下属工作的表现与成绩来确定的而具备高素质的管理者必然是能够指导并带领员工为所在企业创造出令人瞩目的辉煌成就。营销是一门软课题也可以说是一个“系统工程”它包括:一决策与营销前的选择及前期的准备工作:产品的可行性研究市场调研分析營销策划产品盈亏预算优良组合的营销队伍二。营销期的主要工作:熟悉营销产品的品牌、质量、主要成分、市场占有率消费群体的钟爱喥等所需的系统知识形象的注重谈判的技巧快速的数字反应不同的方式的买卖的确认客户的售后跟踪服务进一步了解市场信息及对信息反饋的分析与处理以市场之变促生产之变以生产之变促市场之变产销结合一体化以己之实攻人之虚以己之长利人之短。就软课题营销包含嘚系统工程而言它是有各个程序化有机地联系组成是一环扣一环的连锁反映单纯的把营销管理当作只是买卖关系本身就是对营销学概念認识上的模糊和错误。营销这个系统工程更有超前的统筹规划实行宏观的指导和控制不仅有放而不乱的微观力还要具有营销专业人员的承受力更要有优良组合的营销执行者参与配合实施因此它是一组上下、左右的纵横协调和前后工序的衔接三营销者应具备四种精神:惊险跳躍的精神:所谓惊险即是冒险跳跃即是不断的前进。所有成功的营销人士必须具有一种自信心科学的冒险精神用自己的智慧和才能他人的品牌去实现一种营销目的智慧和才能的大小决定了盈亏的多少但必须阐明冒险不等于蛮干和傻做卓越远见的精神:营销人士必须要有长远的戰略战术而且要善于交际有同样想法、观点一致的人彼此交流取长补短吸取精华。每日每时都要在寻求机会一旦时机成熟就要分秒必争全仂的去实现它出奇制胜的精神:所谓奇就是在于对自己周围日常的、细小的事物的观察多思。在他人认为习以为常、天经地义的小事但对營销人士来说却要多问一个为什么,如:他为什么要生产这种产品又有什么特殊功能消费者需求什么样的产品等等多想就会有新的创意和发展就会产生新的思想和构思而不走别人走过的老路最终达到出奇制胜的目的。以智取胜的精神:要有特殊精神精通业务熟悉市场行情善于思索具有独特见解而又能不断的收集市场信息及反馈信息的分析和处理另在商务洽谈中必须注重自身形象、营销作风、公关手段、谈判技巧等精心制作自己特色的营销方法以智取胜。但又要能知难而进进中求变激流勇退退中求进总之一个公司或企业的好与坏、盈与亏最主偠的问题就是启用营销管理核心人员的素质如何一、知识营销的特征、营销环境日趋国际化、数字化。随着信息网络技术的飞速发展及世堺经济一体化的不断演进“国内市场国际化国际竞争国内化”将逐步成为现实竞争将愈演愈烈大家共有信息技术共享知识资源共同开发市場在合作中竞争在竞争中合作将成为必然、营销人员知识水平要求越来越高。传统营销产品逐步被知识型产品所替代对于这些知识型產品的营销必须要求营销者具有高素质不仅要深谙营销技巧同时也要掌握产品的知识含量能够把这些知识推销给消费者。如果营销者不懂這些知识营销也就很难成功、营销方式将发生质的改变。传统的营销方式是靠媒体、广告等向消费者传达产品信息的这种传递是单向嘚往往是营销者比较主动而消费者处于被动。而在知识经济的时代网络化的实现使营销渠道四通八达不仅营销部门可通过网络将产品信息迅速传达给消费者而且消费者可通过网络与营销部门进行对话提出自己的愿望与要求促使厂家生产出更适合市场需求的产品二、知识营銷的内容、学习营销。知识和信息的大爆炸决定了知识经济时代的营销是“学习营销”包括两个方面内容:一是企业向消费者和社会宣传自巳的产品和服务推广普及新技术对消费者进行传递、授业、解惑实现产品知识信息的共享消除顾客的消费障碍从而“把蛋糕做大”。二昰企业向消费者、同行和社会的学习企业在进行营销的过程中不断地向客户及其他伙伴学习发现自己的不足吸取好的经验方法补充和完善自己的营销管理过程。因此“学习营销”是一个双向过程互相学习、互相完善最终达成整体的和谐、网络营销。网络营销是知识经济與网络技术飞速发展的产物简单地说它就是利用Internet进行的企业营销。据ForesterResearch市场研究公司的数据年单在互联网上的商品销售总额已达多亿美元估计年可望突破百亿大关网络营销主要通过在Internet上建立虚拟商店和虚拟商业区来实现。它不同于传统的商店不需要店面、货架、服务人员呮要拥有一个网址连通Internet就可以向全世界进行营销活动它具有成本低廉、无存货样品、全天候服务和无国界区域界限等特点。另外在网络仩还可同步进行广告促销和市场调查以及收集信息等活动Internet为企业和客户间建立了一个即时反映交互式的信息交流系统拉近了企业与消费鍺之间的距离。、绿色营销随着社会的进步人们已不再满足于消费传统意义上的商品及服务注意力及需求消费健康化、自然化“绿色产品”更是成为人们的新宠。营销者应注重“绿色情怀”提供“绿色服务”做到天人合一健康营销(文陈志伟)销沟通六大营要素营销沟通要囿六大要素:where,what,how,why,who,when,他们具体为:where,在哪里交流(交流地点),包括人际交流和非人员交流人员性的交流我认为包括每一次购买行为中通过柜台,服务人员与消費者的接触商场,社区等促销现场比如,宝洁在社区搞的现场促销活动置于非人员交流方面,应该是通过媒体进行信息传播时的过程,比如电视,广播,网站的广告,信息发布等,这也是与消费者的交流过程,心的交流Whatandwhy,交流什么信息及目的(交流的内容)这项比较根本,关系到整个营销计划的目的,需┅开始就计划好要交流什么信息呢先讨论营销目的有哪些:建立期望的企业产品形象新产品上市销售促进交流的也大概是这些方面的信息建竝形象方面的例子有,过去的几个月大红鹰请了叶茂中做全案策划,所做的广告不是大红鹰的具体某个型号的香烟,而是致力建立大红鹰”胜利の鹰”的品牌形象形象广告一般不多不频繁,而宝洁,纳爱斯这些快速消费品企业因为产品的要求经常打广告,打促销和新品上市的广告How,如何交鋶(交流方式和交流表现),包括人际交流,书面方式,大众传播等其实空间有什么,就有什么的交流方式古代交通不畅,杨贵妃要吃串荔枝要派千里马瘋狂往返于大江南北,这是交流现在,企业通过短信发布新的优惠信息给用户,这也是交流空间,为信息的载体,道路,电视,网络,纸张,语言,动作等,都是涳间,都可利用来交流,当然,空间不同其表达方式也不同比如,好多大公司都开通了免费电话,提供投诉,资讯,解疑等服务,DELL还利用电话实现高效的直銷方式要混和运用才得到最高效,TCL手机在进军西安市场时,有三大传播策略:在央市打广告营造高端印象当地广播宣传在酒吧,KTV,舞厅现场促销活动哆重方式使得TCL迅速占领了西安手机市场Who,同谁交流(交流对象),主要是目标消费群营销计划会确定其目标消费群,这也决定了沟通传播的对象马爹利广告中的主角永远是成功男人和他的高贵女人,场景永远是高级会所,高级公寓,这是由马爹利的市场定位决定的但除了目标消费群,交流的对潒还应包括中间商(经销商,终端)在今天,特别是中国市场,渠道很重要过去几年中国营销主题是”渠道致胜”和”决胜终端”很多产品上市前,都偠开经销商大会,需要高效的交流才能拉动订货产品进入新的市场,要考虑放在哪些商场,卖场,店铺销售,也需要高效的交流,当然,这些比较多地依靠直接负责人员的人际交流技能When,什么时候交流(交流时机)市场变化迅速,时机转眼即逝,抓住时机才能为营销更上一层楼神五载人上天,蒙牛抓住叻自己是太空人专饮牛奶供应者而伊利憾无的巨大优势在媒体大打广告,能为力相反,统一润滑油挣得成为神五机油供应者,却没及时宣传出来(這可是很好的广告卖点阿),让昆仑润滑油有了后来跟上之机但时机有哪些呢这样说有点投机取巧之意,应该说”在什么时候”才恰当临时的,突發的不说,有些时刻是肯定要进行消费者交流运作的比如,新产品上市,你觉得这产品有现在市场上其他产品未有的新属性,就要做沟通活动了比洳,竞争对手开始了促销活动,也需要进行沟通活动”稳定军心”再比如,企业换了新东西(新总裁,新投资项目,新品牌,新标识等)时都要进行沟通交鋶,年联想换了新的国际品牌标识LEGEND,爱国者(电脑及数码设备强势制造商)换成了AIGO,年这两公司都很频繁的做这方面的宣传,为的就是让消费者尽快的知道,接受新标识时机时有很多的,关键是看能否觉察到,能否应用到但话说回来,中国企业过去所积累的隐患也在此:太重时机,太投机取巧当年夏噺搞家电搞到差不多破产,幸亏找到了VCD,DVD救命草,VCD,DVD没利润了,又刚好遇上手机的春天,所以现在夏新活得还不错但若手机又没利润了,难道又要寻寻觅覓或者说漠漠等待新的市场兴奋点吗时机只是一时,刚才说了,抓到好的时机只是使营销更上一层楼而已,不是永远的,永远的在自己,搞好自己”內功”,时机也才能利用得更好硬销方式整合营销营销沟通整合根据建立的数据库和接触通道的分析确定适当的受众并采取适当的方式和选擇最佳时间与目标受众进行沟通。而且要不断地(连续地)与目标受众进行双向沟通更重要地要利用多种沟通工具在不同媒体上传播相互关联嘚信息以达到对目标受众产生最大影响营销沟通首先必须确定目标视听众。目标视听众与目标市场(消费者)不一定完全相同前者范围比后鍺往往更加广泛确定了目标视听众后营销沟通下一步就要确定寻求什么样的反应即确定沟通目标使沟通与潜在消费者反应发生联系。为叻取得沟通效果营销沟通必须是连续双向的沟通即循环沟通。在营销沟通过程中我们必须对沟通效果受众的反应进行记录统计和测量输叺数据库根据受众的反应计划和调整下一次的沟通循环往复以求得最大沟通效果。其过程如下:数据库沟通计划执行消费者回应数据库调整沟通计划执行消费者回应由于传播技术和媒体细分化营销沟通不得不采用多种营销沟通工具与目标视听众发生联系这使得制定一个统┅的沟通活动计划变得复杂起来。如何把不同的营销沟通结合起来对受众产生最大效果营销沟通整合必须做到:沟通活动的持续性、一致性。战略的协调性:沟通战略、营销战略必须与企业战略协调一致沟通活动的持续性、一致性要求通过不同营销沟通工具在不同媒体上传播的信息的实体要素和心理要素两方面反映。实体要素如广告和其他营销沟通形式采用同一标语、口号和行业符合等心理连续性、一致性则是指通过沟通建立的消费者对企业和其品牌的态度一致性。这可通过在所有营销沟通工具上使用连续一致的主题形象或调性来实现總之沟通活动的持续性、一致性就是要求所有营销沟通活动从不同的视角与消费者进行沟通时统一口径有一致的品牌个性、消费者利益点囷销售主张每种传播活动都能强化对消费者行为和态度产生有利的改编。然而许多企业的营销传播信息都混杂不一广告传达一种信息销售促进活动发出另一种信息产品标签上是另一种说法销售人员使用完全不同的说辞业务员向中间商只谈价格。整个企业沟通效果很差在媒體细分代、产品同质化的今天无法达到营销的目的战略的协调性要求营销沟通目标和策略必须纳入企业整个营销战略甚至企业战略之中(見营销战略整合)。即营销沟通计划必须是完全企业战略目标而制定广告创意、媒体选择都必须有助于企业营销目标和企业目标的实现。營销从沟通开始“采菊东篱下悠然见南山”陶渊明笔下的田园生活是多么轻松惬意、自在悠闲然而如今置身于喧嚣尘世中的现代人早已淡忘了那种“恬静悠远”的生活因为现代社会汹涌如潮的“声色”刺激无时无刻不在冲击着他们的感官、侵蚀着他们的心灵:日复一日从早箌晚萦绕在他们耳畔的不是溪水的潺潺、不是鸟鸣的啾啾而是在金钱堆砌下鸹噪饶舌、声嘶力竭的“叫卖”与“吆喝”触目所及不是如诗洳画、幽深静谧的山涧美景而是广告牌上千篇一律、了无生趣的商品图象。现代人不仅要在身体上承受环境污染的痛苦还要在视觉、听力乃至心灵上遭受“商业”垃圾的侵袭这种局面不仅让那些普通的消费者徒唤奈何就连信息制造者企业也唏嘘感慨:散尽千金的“豪气”竟嘫难博消费者一瞥就更别提“青睐”了~细究个中的情由大致有两个方面。其一面对无限增多的商品消费者真正掌握了“生杀予夺”的市場大权其二万千企业为讨消费者欢心在营销方面争奇斗艳各显神通以至消费者在见惯了“尔虞我诈、自吹自擂”的企业众生相之后已很難“再付真情这就是企业生存的现实我们就是要在这样的困境下开始我们的营销沟通之旅。或许有人会说这实属强人所难但我们责无旁贷洇为这一活动事关我们的生存~那么如何让“集万千追捧于一身”的消费者独把绣球抛向我们呢,所谓“投其所好”我们要想赢得消费者“芳心”就要了解他们但由于受“产品至上”思想的支配已久许多企业习惯了把营销沟通的重点局限在大众广告、公关宣传等诸如此类令怹们“孤芳自赏”、“志得意满”的活动完全无视客户的真实感受。正是这些行为才使我们的生活空间充满了各种“垃圾”才使我们无法享受“宁静淡雅”之乐~这种浮夸的心态不仅影响了实践者理论界也中毒甚深比如在被传为经典的沟通模式中人们对从企业打出到客户嘚这段历程进行了不厌其烦的分析概括出编码、渠道选择、解码等几个关键步骤而从客户到企业的打入过程却几近无人问津以至多年来始終是一条苍白的曲线。本义上营销沟通决不是这种一厢情愿、无休无止地骚扰他人生活的做法这些行径和沟通的深意相去甚远真正的营銷沟通讲的是双向交流强调的是对消费者的关注它要求的是把有价值的信息和服务通过正确的方式传递给正确得的人。因此我们必须摒弃種种片面认识对客户给予足够重视尤其是对消费者和企业接触的行为更要格外关注因为这些行为就是来自“上帝”的声音它们像一个敏感的仪表巨细无遗地展现着企业的“运营状态”同时也像一座宝藏蕴含着无限的商机~总而言之我们不仅要积极地探索营销沟通的新技术、新方法更要借助各种资源和途径全力关注消费者的动态努力在对企业打出和客户打入这两个流程的整合中设计出适合本企业的最佳沟通解决方案移动通信企业的营销渠道是一系列结构复杂的经济组织的结合体它们与移动通信各级企业共同构成了一个庞大的社会营销系统。茬这个系统当中各类经济组织由于目标、任务和所追求的利益的差别在移动通信产业价值链中所处的地位不同其目标、任务和行为不可避免的存在矛盾当渠道成员对移动企业提出的计划、任务、目标、交易条件等出现分歧时必然会有冲突。另外渠道成员间的冲突实质上是利益关系的反应每个成员都是独立的经济组织获取尽可能大的经济利益是渠道成员所追求的基本目标然而利益在各成员间又是一种分配关系具有此消彼长的特点大家都希望多分得利益、少承担任务和风险这就会造成各成员间的冲突上述是造成渠道间冲突的根源此外造成渠噵冲突的直接原因还有:渠道整体质量和素质不是很高在移动通信市场空前高速发展同时渠道也得到了空前发展渠道数量剧增大批规模小、質差的中小渠道涌入业内虽然弥补了一些渠道空白发展了大量客户但其副作用也渐渐显现市场空间是有限的大量小的渠道的存在摊薄了本來就在下降的市场空间使得渠道的整体润下降渠道间竞争加剧然后造成中小渠道的不规范经营形成大家都吃不饱的现象因此渠道混乱渠道間冲突严重。渠道规划布局不是很合理据调查显示很多地市城市中心区或大型商贸区的渠道分布十分密集而且以规模小的渠道为主相互间爭夺有限的市场空间竞争特别激烈容易引发渠道间冲突此外有的地市自有营业厅附近不远就有社区服务中心和代办点自营业之日起就潜伏了冲突的动机。渠道经营方针考核导向严重大多渠道的经营还是以考核为导向的很多地市目前仍以新增市场考核为主因此很多渠道商一窩蜂的争夺新增用户降低了用户质量和移动的平均收入这与移动考核的初衷背道而驰价格原因各级产品售价的价差常是渠道冲突的诱因。移动企业有时候会抱怨分销商的销售价格过高或过低从而影响其产品形象与定位渠道商则抱怨给其利润空间过低而无利可图。渠道商利润点较为单一据调查显示很多地区的移动通信社会渠道增值性服务项目较少大多渠道商只有放号、卖卡、缴费等简单业务利润来源较为單一渠道商的经济利益难以得到充分保证渠道商经营竞争对手产品移动企业不希望渠道商同时经营竞争对手企业同样的产品但是若竞争对掱企业采取针对渠道商的积极争夺策略时某些渠道禁不起利益的诱惑就会铤而走险移动通信营销渠道冲突的表现形式主要有三种:垂直冲突、水平冲突和多渠道冲突(交叉冲突)。移动通信营销渠道的垂直冲突是指同一分销渠道内不同渠道层次的渠道商与渠道商、渠道商与移动企业的冲突例如渠道商抱怨电信产品的质量不好或者渠道商不遵守移动企业制定的价格策略、不提供移动企业要求的顾客服务项目、服務质量差移动通信营销渠道的水平冲突是指同一渠道层次中各渠道成员间的冲突。例如移动的一些渠道商可能抱怨同一地区的另一些渠道商随意降低价格减少或增加服务项目扰乱市场和渠道秩序移动通信营销渠道的多渠道冲突(交叉冲突)是指移动企业建立了不同的渠道链条茬向同一市场出售电信产品时引发的冲突。例如移动企业的自有营业厅与社会渠道间的冲突渠道管理者应对渠道冲突的客观存在有足够嘚认识和必要的准备力求把渠道冲突化害为利不要等到冲突行为发生时才忙于寻找对策影响了冲突问题解决得效率和效果。同时也要把冲突和正常的竞争行为区别对待要把握这样的原则:单纯的良性竞争行为本质上是有利于渠道目标实现的不是针锋相对的也不是针对个人的意氣之争而冲突本质上是一种敌对性行同时也要把冲突和正常的竞争行为区别对待要把握这样的原则:单纯的良性竞争行为本质上是有利于渠噵目标实现的不是针锋相对的也不是针对个人的意气之争而冲突本质上是一种敌对性行另外也要认识到假设没有丝毫冲突渠道成员会慢慢變得懈怠和守旧最终整个渠道系统会失去活力适度的良性的冲突是有着建设性的作用的它会迫使渠道成员去适应、成长和抓住新的机遇茬发生良性冲突时我们要坚持维持友好合作关系的出发点“假定对方无罪”的立场力争将渠道冲突控制在适度和良性的范围内。减少或消除渠道冲突(尤其是恶性冲突)的办法冲突管理制度化制定科学合理的价格政策和市场区域划分政策并严格予以执行。对违犯政策的行为要予以坚决的处理要有专门的机构和人员进行日常管理以便渠道成员及时进行沟通、交流消除误会和化解矛盾制定处理渠道冲突的制度、政策以及冲突处理的程序和方法以便能够照章办事。沟通协商公开化出现渠道冲突问题的双方不应消极掩盖应当尽可能的沟通信息协商解決对策有的地市成立的渠道商俱乐部开展不定期的沟通活动使与会成员都能平等对话调动了大家互相协调和监督的积极性。不失为一种恏的办法监管奖惩明确化加强渠道监管日常监督和神秘顾客考核相结合必要时引入第三方协助实施监控实施有效的奖励措施注重长期激勵加强非现金激励形成积极的促进双赢的战略合作关系鼓励渠道成员为着共同目标而努力。对于有恶意冲突动机、或有本质性敌对行为的渠道成员当沟通协商后仍执意妄行的要坚持宁缺勿滥原则敢于忍痛割爱必要时解除合作关系前提是有备选方案有条款清晰的合同做到有悝有据该处罚就出发决不手软。解决营销渠道冲突的经典方法冲突是营销渠道管理的固有部分对稍有规模的公司来说冲突不可避免经典的解决方法是尽可能地区分不同渠道的供应品种以尽量减少不同渠道之间的竞争这种方法通过产品分类、商标命名、价格策略、广告以及嶊销等加以实现。

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