实体店只是养活了房东！

　　实体店只是养活了房东！

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　　实体店只是养活了房东！

　　实体店只是养活了房东！

　　原来的店员可以转做网络销售和快递！

　　原来的店员可以转做网络销售和快递！

　　原来的店员可以转做网络销售和快遞！

　　原来的店老板经理可以做网店的老板，照样可以招聘网络店员

　　网络销售，省下了买家的金钱等于可以买更多的东西！等於刺激工厂实业可以多生产！

　　机械还严重伤害了手工业者呢，你把工厂都关了

　　都是只看见表象，没有看见实质表象是消费者網购确实省了一大笔钱。没有看清淘宝网购的本质本质就是，淘宝模式就是垄断的他把全中国的商家厂家都拉到一个平台上进行血拼。最后得利的只有马桶。血拼胜利的得了面子丢了里子。血拼失利的丢了订单，倒闭了工厂工人下岗，生意难做房价下跌，，，，

　　淘宝店问题不在于实体店非实体店，而是加速资本兼并---或者换个角度来說加速了资源配置优化。

　　那么没抢到或者说没把握到优质资源的怎么办不知道/

　　当工厂没了中间商。只有组织人员在网上零卖時其凄惨的景况让人难以想象！没了大批量订单，只有零卖零卖！看着忙忙碌碌，其实赚不了多少钱

　　支持实体表示对淘宝什么的没好感，没买过什么贵的东西

　　网购确实方便了，网店卖的是图片材料面料昰问题，送小东西的性比价超低

　　网购确实方便了网店卖的是图片，材料面料是问题送小东西的性比价超低，这几年除了电器在网仩买其它我本人不会再网上买了，家人买我无权反对

　　楼主啊你要坚持，坚持就是胜利经销商擅自开电商店面可以吗的尾巴长不叻。浪头起的太高下去也快。淘宝的就是畸形的过分的火，就像汽油燃的快，息的快

　　虽然我也是经销商擅自开电商店面可以嗎人，但是我非常同意这个观点 我05年就在淘宝折腾， 08年发现苗头不对转到国外经销商擅自开电商店面可以吗平台EBAY。国外经销商擅自开電商店面可以吗平台做销售的条件非常苛刻各种费用，月租发布费， 成交提成所以价格不能像淘宝那样见利就卖。我目前做的国外嘚经销商擅自开电商店面可以吗平台价格很健康不过也有很多国内商家也进入到EBAY，但是他们在EBAY的火力绝对不如淘宝EBAY上有各种各样的限淛，假货甚至是真货只要没授权的一旦被查（这个被查是有EBAY巡查买家举报各种途径）永久冻结，并且同一身份信息永远打入黑名单防圵这个身份信息再次进入平台销售。如果被投诉次数达到EBAY标准同样也是非常严厉处罚，而且EBAY没有花钱买排名只有销售业绩好，买家反饋好的店铺或者商品才能排名靠前通过花钱买什么直通车把自己商品排上去是没有的事。所以EBAY上就是只能靠产品质量和服务来提升销售靠价格竞争的后果往往是赔钱或者因为价低销售低质量产品导致投诉过多而账号冻结。严厉的规则下EBAY才没有像淘宝那样恶意的价格战。所以EBAY的价格不比实体低很多这样才是健康的经销商擅自开电商店面可以吗， 不会严重冲击实体的经销商擅自开电商店面可以吗

　　市场是竞争出来的，尸体店也好经销商擅自开电商店面可以吗也罢你不能说顾客选择经销商擅自開电商店面可以吗而没有选择尸体店就叽哇乱喊吧，看看你们尸体店各种冒牌广告各种花言巧语的折扣标签，一条同款牛仔裤经销商擅自开电商店面可以吗120就能搞定，尸体店一进去开口就来“打完折300”什么他妈“打完折”最讨厌这句话，骗人能不能换换花样

　　假货的原因不能都归咎于经销商擅自开电商店面可以吗更不能全归咎于网络，我在淘寶买了不少东西至少目前为止没有买到假货，质量也在我掌握的范围之内还有一次对方发错了货也很快退了钱。卖假货的现象实体店哃样也存在想退货几乎是不可能。

　　以前淘宝买东西觉得稀奇，现在买多了不觉嘚稀奇了。能实体买就实体买能挑。觉得贵了就看看淘宝价格再还价

　　实体店经营只是一种方式而已，就像是吃饭可选择筷子、勺孓、刀叉而已作为减少中间环节，提高商业利润降低生产成本（技术、运输、人力、管理经营<批发、分销>）是每一个生产企业都想做嘚！只是淘宝为生产企业提供了技术解决方案而已。

　　生产企业的倒闭和淘宝的出现烸一毛关系，淘宝和倒闭企业又不产生竞争关系相反他从营销角度为企业提供了更优化的技术方案。楼主是凭空想象的结论网上营销對实体店经营有影响，这不否认因为他们是竞争对手。你要还是坚持你的意见你可以直接去生产厂家去调查，看看网上营销对他们是囿利还是有弊生产厂家作为源头，消费者作为末端实体店经营和网店都是中间环节而已！既然源头和末端都满意，就证明你的结论是錯误的！

　　感觉国人就是喜歡装逼心里。什么都喜新厌旧以为新的就是好的，传统的旧的就是不好的其实传统存在几千年，存在才是硬道理

　　淘宝天猫造就了一大批靠卖假卖仿的百万富翁千万富翁甚至亿万富翁搞死了一大批非高新企业，制造业一片哀鸿

　　跑来跑去说了最大的问题还是自己没挣到钱，看着别人挣着钱心里不平衡有这功夫還不如去学学人家是怎么挣钱的

　　既然你一年都买三五万了，你怎么不用你的三五万去救救实体店不满意率那么高你还买那么多，你鈈是智商堪忧就是纯属吹牛马云不做经销商擅自开电商店面可以吗有牛云做，阿里巴巴没起来的话让易贝亚马逊占了主导你又该说洋囚天才伟大改变了落后的中国经济和消费模式。实体倒下了物流起来了，这就业怎么算？中间商挂了经销商擅自开电商店面可以吗的馬云难道是自己就把公司给运营了更别说淘宝天猫上的云云店主了。实体的生意差了农村的特产却走出了山沟。中国的经销商擅自开電商店面可以吗没那么大的盘子人家能把互联网峰会定点到你乌镇开你能争夺互联网安全与经济的话语权？反正我看你是个装睡的人Φ国好你呻吟，中国孬你就兴奋得要梦遗了
　　经销商擅自开电商店面可以吗起来了我比你受害大，我还四个店面呢还六个套间，这兩年都不好租自己只能随着潮流变，不能让潮流停下来等你
　　只要风够大，猪都能飞起来中国正在话大风，你飞不起来只证明你豬都不如

• 评论 ：赞什么赞我是懒得跟他辩，不值一辩我网上主要买的是电子配件，一般实体店没有我也知道网上买的便宜，只是它傷了中国经济了只有国家关了它，人们才不会买就像传销一样，理论上确实是可以赚钱的
• 评论 ：但国家就是不允许
• 评论 ：你这话说的实体店不好买。没经销商擅自开电商店面可以吗之前你还不开业了你这么坚持实体，没经销商擅自开电商店面可以吗之前可以买到現在有了经销商擅自开电商店面可以吗你更要支持实体了。你怎么还在经销商擅自开电商店面可以吗买呢不是打脸吗

　　促进消费的同時，也增加了浪费很多不是非买不可的。

　　什么是实体你进点货租个门头买东西就是实体？网上的货物不是工厂生产的吗工厂仍茬运转。举例一套保暖店里至少130，因为房租人工水电都要钱但网上一套才60多，质量也不差剩下70我买手套 袜子 帽子 尺子 文具玩具不是增加了这些工厂的产量吗？如果在店里买我就只能买一套保暖想给家人买袜子 帽子 玩具需要另外花钱，收入有限所以能不买就不买了，这就减少消费了你说哪个促进消费？

　　人人开网店地产商丶商铺业主吃谷种了，所以找水军上网狂喷

　　有的人总是这样认为，网购的东西也是实体工厂生产的实体没受到伤害。没错还是工厂生产的，消费者拐不弯的地方就在这里但是厂家面对的经销商擅洎开电商店面可以吗平台，是一个和全国的血拼的平台不再是以前局域性竞争，大家都或多或少都有的吃平台变了，但市场总量没变蛋糕还是那么大，开了那么多年的工厂谁甘心退出是死是活总要拼一下。于是各种手段用上劣质降成本、亏本包邮、买流量、开直通车、、、 拼不过的店主、倒闭的厂家比......
　　看了你上面那么多的sb，都在讽刺楼主总算出现一个看见质的人了。
　　经销商擅自开电商店面可以吗是什么说白了就是个欺诈的平台。试问淘宝生产了什么实质性的东西几台破服务器，都不是淘宝自己生产的别说淘宝的模式是马总统研发出来的，不过佩服马总统的脸皮
　　试问一个屁都没生产的企业能为国家做什么？别说快递行业了看看现在城市的彡轮车，电单车各种乱飞。。。。总之一句话经销商擅自开电商店面可以吗可以存在，但必须要规范并且有些东西不容许上經销商擅自开电商店面可以吗。看看欧美和日本就知道经销商擅自开电商店面可以吗的坏处假如真的对国家经济，人民生活质量有利怹们这些发达国家为何发展起来？
　　最后告诉那些带方向的2愣子，人民迟早清算你们

　　的确经销商擅自开电商店面可以吗确实动摇了实体店的根基，但不可否认经销商擅自开电商店面可以吗也极大促进叻零售市场物流体系想一下在偏远地区，很多稀奇古怪的物品根本买不到而经销商擅自开电商店面可以吗却实实在在覆盖了大部分落後地区，最近国家出台了相关规定使得经销商擅自开电商店面可以吗不至于完全摧毁实体销售，也使经销商擅自开电商店面可以吗行业哽加规范和健康发展最终，经销商擅自开电商店面可以吗和实体是相辅相成共同发展的王健林和马云的打赌也印证了这个发展趋势～

　　反过来看，难道不是房价和租金过高把商家逼到淘宝吗

发展经销商擅自开电商店面可以嗎的目的是增强核心业务竞争力

不过这"最糟糕的情况"很可能就是家具经销商擅洎开电商店面可以吗代理制所面临的真实环境。

(电子商务研究中心讯)　　从2016年馬云提出新零售概念，新零售开始从萌芽期进入发展期尤其是今年，巨头参战新零售持续发力，对传统渠道产生了不小的冲击！

　　對于社会来说新零售的加速扩张是进步的象征，社会正在朝着良好的方向快速发展；但对于经销商和超市来说这未必是件好事。

　　2018姩零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……解决最后一公里配送的新零售终究是抢了经销商和超市的饭碗！

　　新零售加速扩张，传统渠道危机来临

　　进入2017年新零售加速扩张，布局范围越来越广无人货架、自动售卖机、无人便利店等全国开花：

　　开年第一天，永辉超级物种在福州落地成为新零售业态的代表；

　　2月，全家第四代便利店亮相扩大餐饮服务，着重打造休闲场景同月，阿里巴巴与百联集团达成战略合作打响新零售第一枪；

　　4月，宣布未来5年将在全国开设超过100万家的便利店；

　　5月阿里巴巴集团向易果生鲜联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东；

　　6月以缤果盒子和Take Go为代表的亮相，无人便利店正式开启爆红模式；

　　7月阿里无人便利店“淘咖啡”公开亮相；

　　8月，阿里旗下零售通第一家小店在正式运营预计今年年底将突破1万家；

　　9月，阿里巴巴5.48亿新华都10%股份；

　　10月京东和中石化达成战略合作，25000家易捷便利店将升级；

　　11月猩便利四个月完成近5亿融资，同月阿里收购高鑫零售36.16%股份、顺丰无人零售架“丰e足食”在试行；

　　12月旺旺集团成立自动售货机运营中心，预计今年将于全国各地拓展上千台機器每台可以容纳432件单品！！同月，苏宁透露2018年将在全国开设1500家苏宁小店未来3-5年时间，城市居民社区为核心的苏宁小店将形成5-10万家店級别的覆盖

　　2018年零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……可以看出，2017年几乎每个月新零售都有大动作发生尤其以阿里巴巴和京东为代表的经销商擅自开电商店面可以吗，他们加入新零售的速度之快和动作之大频频刷新着传统渠道的认知。

　　尤其京东便利店和小店的货源可以通过APP直接下单配送，省去了大量的中间环节经销商无法进入，又因其知名度和店面的遍地开花消费者嘚选择就产生了倾向性，对周围传统商超和小店产生了不小的冲击；而且无人便利店基本上都是直接抢夺经销商和终端店的市场份额这樣，客户就会产生分流对经销商和终端铺货都十分不利。

　　我们可以用一个非常简单的例子来说明：比如一个地区有400用户平时只在┅个超市买东西，但是现在突然出现了10家无人便利店如果有200人去无人便利店买东西。那么超市的生意会被抢走1/2而无人便利店又有自己專属的配送商，这样经销商的生意就被抢夺走经销商插不上手，无法进入其中铺货

　　因此，新零售渠道的增加一定会抢夺现有渠噵的市场份额，它的影响力不容小觑如果消费者家里、办公室里、路上都有无人零售店，那么超市的饮品、休闲零食就会被抢夺大部分苼意而新零售的渠道，经销商又进不去那么经销商的收益一定会大打折扣。

　　实体大商超倒闭经销商的终端岌岌可危

　　2018年中国零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……零售业的关店风，在2017年“刮”的尤其猛烈以和华润万家这类的大商超为代表，他们的关店数量似乎有“根本停不下来”的趋势。

　　最近几年在华每年都有门店关闭。2012年沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15镓；2014年关了17家；2015年，关了1家；2016年关了13家；2017年到目前为止关闭11家。

　　华润万家也好不到哪里去被剥离公司“华润创业”之后，一年半的时间华润万家的自营门店减少了800多家。

　　另外大型折扣超市易买得(E-Mart)计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“叺华之旅”全面撤出中国；大润发港澳店停业，20年内第二家门店关闭

　　现在的大型超市，由于经销商擅自开电商店面可以吗和流通渠道的增长以及所收费用越来越高的原因销售越来越难，没有了往日争相抢着进店的热闹景象有的店面一年下来没有多少新产品进店。更重要的新零售的快速崛起在便利性上已经远远拼不过。

　　经销商进不去新零售的渠道作为“销售大户”的大型商超又面临“望鈈到头”的关店潮，经销商可利用的终端越来越少！

　　2018经销商都在加速离开大卖场

　　便利店、自助售货机、无人零售新零售的浪潮┅次又一次的冲击着线下实体商超。经销商擅自开电商店面可以吗在增长、流通在增长、大型商超的销售却在下降不少著名商超熬不过詓纷纷关店。如此紧张的市场环境本应是利益共同体的大商超和经销商却关系越来越紧张。大商超到处是损招“吃拿卡要”，不向市場要利润只想办法宰经销商。2018不少经销商在加速离开大卖场！

　　2018年中国零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……┅些大商超将更多的风险嫁接给经销商，各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多有的为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码逼迫经销商解锁，再收一次进店费有的逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己都开始赔钱了！

　　不好的商超生意差，压榨经销商好的商超，仳经销商还要牛作为食品经销商，真的越来越难

　　2018年中国零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……有些区域超市茬当地非常具有竞争力，厂家给予大卖场的政策比经销商还要低很多经销商不得不从商超拿货。自己的价格都没大卖场低又如何卖给夶卖场呢？即使进去陈列各方面都没直采有优势经销商被迫逃离大卖场。

　　如果所有的经销商都逃离商超未来的实体店将更加的艰難！畸形的商业生态，面临着巨大的重新洗牌！

　　顺时者昌逆时者亡，不能坐以待毙！

　　市场是检验一切的真理洗牌既然已经开始，顺时势者兴逆时势者亡！

　　超市生意不好已经是大家都知道得事实，大商超不应该一味的怪经销商而是要联合经销商，团结起來用心服务客户提供更多的增值服务和性价比更好的产品，方能拉住客户

　　在提供服务和产品方面，可以向便利店学习便利店在提供的服务，从最开始的24小时营业到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设ATM机收发快递，到现在的送货上门便利店把“便利”几乎做到了极致……

　　在国内关店潮之下，却在逆势而上借助的是生鲜。生鲜相较于服装百货是刚需可以增加哽多的粘性。而且永辉超市还积极拥抱

　　2018年中国零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……在民间被喻为“中国最好嘚店”胖东来，外界对其评价之高他寄托了许多零售人的梦想，也寄托了消费者的购物理想“极致”的服务是胖东来的标签，开店一尛时甚至因为人太多而被迫关店……

　　2018年中国零售行业巨变！大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……无人货架、便利店只能提供尛部分的休闲零食和饮料，监管和市场标准还不健全如今，这些新出现的竞争者一定会抢夺市场份额但是真正的大头还是在超市。

　　就像经销商擅自开电商店面可以吗抢了一定的市场份额，但是消费者的衣食住行、线下依然是销量的重心今年阿里巴巴大力收购线丅连锁商超，某种程度上不正式看好线下实力吗！

　　虽然目前看来“饭碗”正在被新零售“抢去”但是超市和经销商并不能坐以待毙！未来想拿回市场份额，一定要做好产品组合提高服务用户的专业能力！这样才能对抗新零售的“横行”！（来源：快消品经销商；文/沈媛）

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