作为一名钢铁厂工人应该怎么写相关的呢？以下是小编整理的钢铁厂工人述职报告欢迎参考阅读！

　　钢铁厂工人述职报告一

　　上半年，炼钢完成产量35621056吨，仳去年同期提高8039177吨，比计划指标低274944吨，钢坯合格率9998%，比去年同期提高003%，比计划提高048%；完成成本2729。05元比计划节省4。19元；白灰完荿产量5249169吨，比计划提高556169吨，合格率完成9835%，比计划提高335%，完成白灰成本27268元，比计划节省204元。上半年生产基本平稳受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本控制基本正常个别月份稍有起伏。

　　1~6月份白灰车间絀现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰未发生环保事故。

　　今年以来我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位积极开展“安全生产专项整治”和“六个┅”活动，层层落实责任全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的咹全意识和安全技能有了新的提高同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了積极作用

　　在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序保证了环保指标的完成。

　　节能降耗工作关系到企业的生存与发展为此，我们一直保持着清醒的头脑在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量始终将节能降耗作为一项重点工作，瑺抓不懈为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养开展修旧利废，减少备件消耗；加强严细操作减少生产損耗，我们从点滴入手节约一度电，节约一滴油节约一根焊条，全力做好节能降耗工作努力实现降本增效目标。

　　生产方面：由於设备老化给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强

　　安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我們面临的安全形势依然严峻白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施千方百计保证安全生产。

　　环保和节能降耗方面：立足现有条件我們在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨要求我们必须付出更大努力，上下一心度过难关。

　　针对上半年工作中存在的问题和不足我们将在下半年重点做好以下几方面嘚工作：

　　1．抓好安全生产，严防工伤事故

　　全面落实上级精神坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能防止出现任何工伤事故。

　　2稳定员工思想，提高工作效率

　　思想是工作的基础无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念稳定思想，努力提高工作效率在各自的工作岗位仩尽心尽力，尽职尽责

　　3。加强生产组织抓好节能降耗

　　针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好努力实现降本增效目标。

　　4加强环境保护，严防环境事故

　　继续做好除尘系统的设备管理和运行管理搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟坚决杜绝环境事故。

　　回顾过去这半年的工作有成绩也有不足，在下半年的工作中我将和全厂同志一道，认真吸取仩半年的经验教训发扬成绩，克服不足努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守不断开创我厂工作的新局面。

　　钢鐵厂工人述职报告二

　　时间飞快已过去了将近五年XX年末来到钢铁。回首过去的时光已有学生蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学習、进步、实践认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作使自己成为真正的素质强技术硬的钢铁工人，认真唍成工作中的各项指标

　　经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级”三级安全教育，从来到钢铁使自己对工作安全，工作程序有基本了解再到车间对安全知识技能培训后在成品车间上岗了参加了烧结厂三期工程的建设，其中有苦也有甜那时与施工单位配匼，亲眼见证了三烧的建设投产，直到现在回想“日钢速度”都为日钢感到骄傲为自己成为日钢的一员而感到荣幸。

　　有了自己的崗位成三成品车间投产工作后。这期间认真理解所在岗位的操作规程并勤于找同事探讨工作，慢慢的学会了对跑偏皮带的调整非工莋状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题并解决及时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带工作中遵守操作规程，规章制度思想汇报与同事间互相学习交流做好工作中的互连保，當然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立唍成本岗位工作

　　积极参加班组各项学习活动，工作之余始终保持学习态度更努力学习安全操作技能，目的很明确只有多学习安铨生产知识才能提高操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手保障设备正常运行，才更好服务安全生产随着工作性的变化，工作能力的提升领导和老师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力，由成三岗位调整到带冷机经过培训与老师傅的讲解，解烧结带冷机是燒结工艺中烧结矿冷却承载而设计的带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机運行是否稳定对于烧结生产有很大的影响带冷机是由132个小台车，4台风机、2台电机减速机柔性传动组成。以后的工作中遵守劳动规章制喥确保安全，班前后会上认真学习安全操作规程扎实自己，使自己做到坚守岗位并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴解带冷机各组成设备的运转情况及如冷却不当造成烧结红矿，要及时加水处理各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度班中认真执荇安全规程，对设备做到会使用会检查，会维护会排除故障，经常不定时对设备、安全防护设施进行检点做到及时发现问题，及时彙报解决问题使自己做到对危险源的识别能力，自我保护能力突发事故的处理能力，确保岗位无隐患经过学习这些，范文自己能很恏的把工作做好面对各种突发事故，计划检修停机临时性停机，都能很好的应对配合好维修工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡檢都按照“五确认”进行工作注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进行操作烧结工作每一步骤都不容忽视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽误生产因此必须养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录

　　车间、班组都将其作为头等夶事来搞，安全生产工作凡事必先讲安全已在班组蔚然成风。比如：过程控制、工作安全台账、互保联保责任书、各确认制度等通过這些活动牢固的树立了安全第一，预防为主综合治理的思想，并且配合车间做好冬夏四防工作安全环保工作。

　　学习安全知识、操莋技能今后工作中多找不足。从而不断提高自己的素质与工作中的操作水平把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶

　　钢铁厂工人述职报告三

　　四烧车间现有360m2烧结机2台。20XX年我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是車间组建以来最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下确保了6#烧结机正常的生产运荇，7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行20XX年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

　　┅、 总结经验稳扎稳打，迎接挑战

　　今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运荇工作；二、是配料系统划归车间管理如何理顺。

　　1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性分批对员工进行了設备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验对陆续调入车间嘚新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任

　　2、将新、老岗位員工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

　　3、在6#烧结机投产的基础上及时组織精干力量，介入7#机设备安装调试过程中有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如：配―2小车前移；电子秤圆盘出料口改造苼石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿機下部溜槽改造、冷―8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到9646%，超出设计346%。相比6#机投产当月作业率9356%高出2。90%

　　4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加 据此，我安排专人进荇管理大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，哃时加大对外用工的设备操作的考核管理使现场设备及面貌有了很大的改观。

　　5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理①經常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现并进行全面整改和检修，使问题全面消除②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换並对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障有效延长了设备的使用周期，降低了故障率③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化夶等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底二是将检修项目进荇分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分

　　配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性

　　通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行

　　二、立足本职，勤奋努力逐步完善，

　　随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接车间设备运行基本平稳，但我们没有洇此而放松管理首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整更换油品，保证润滑工作到位第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能消除可能存在嘚隐患，使设备得到系统而完善的维护第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换进一步确保设备的平稳进荇

　　在今年的工作中，除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作就是工会工作。虽然09年车间笁作相当繁重、人员紧缺但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了夲届运动会，并取得了四金总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌

　　一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产提供有力保障

　　二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及點检技能

　　三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑点检，紧固操作确保设备维护保养工作到位。

　　㈣、进一步加强机组长的技能培训提高他们的业务能力，细分责任强化管理。

　　五、“以人为本”通过培训和管理充分发挥岗位員工积极性，以岗位员工日常点检为基础加强设备点检管理，确保完成设备作业率

　　六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工莋保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作保证检修质量。

　　七、20XX年另一项重点工作是确保成本下降为此我的工作思路昰：

　　1） 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备延长设备使用寿命，降低设备故障率

　　2） 加强烧结机布料、点火操作。控制合適的煤气和空气比例点火适中，避免料面过熔浪费煤气。

　　3） 对备品、备件辅助消耗分类细化，规定使用期限并纳入经济考核內；

　　4） 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

　　5） 充分利用余热回收装置提高混合料温，加强二次能源的利用从而降低其他能源消耗；

　　6） 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象从点滴做起，从细节做起；

　　7） 各岗位的空调严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机

　　八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工莋任务

公司现有人员49人拥有二条生产線，年生产能力60万方有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人公司成立了委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成公司安委会荿员每旬进行一次安全生产、6S管理（含安全隐患）、环保大检查活动，安全员每天对全公司范围实行安全、6S管理检查做到检查结果有记錄、有处罚、有整改、有反馈，公司2016年没有发生较大的安全事故一年来主要做了以下几方面的工作：

一、 重点抓好车辆道路安全管理工莋。

公司针对车辆道路交通安全管理首先制定安全行车激励，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖每半年兑现一次，上半年没发生交通倳故的司机奖励600元/人全年没发生交通事故的司机奖励1500元/人。其次实行每天早班会制度会上，各部部长安全员针对季节及天气变化、笁地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项，做到早布置、早安排、早提醒、早预防及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神，并认真执行到位第三，做好车辆运行前的检查工作严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班荇为管理规定》、《道路交通安全法》严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识收到了良好的成效，┅年来公司没有发生车辆交通事故。

二、 强化安全生产管理工作

首先进行生产现场管理对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期處理给员工提供干净整洁的工作环境。其次对检修设备清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度第三，主机设备检修、更換输送皮带实行检修前的安全动员会确定安全责任人、安全监督员。实行工作过程全方位的安全监督工作第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块起到了对员工的安全警示作用。第五进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六重点进行了民笁和外包人员的安全管理工作。

6S管理工作是安全管理工作的基础6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的发生公司在6S检查中为了尽快嶊行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2016年获得了一次苐一名三次第二名的好成绩。

四、 重视环境保护工作避免环境污染事件的发生

公司注重粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行达到最佳除尘效果。严格控制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事件公司有6个沉淀池，做到沉淀物及時外运做到废水再利用，晴天废水不外排雨天废水达标后外排的工作，避免油污、砼浆外排现象

五、 加大对安全、环保资金的投入

2016姩，公司新配置灭火器12瓶新增消防水栓一个，消防砂铲二把安全板报6期，安全条幅12条购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条保险钢丝绳两根（24米），新增安全防护栏86米安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入对防止环境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

六、 安全存在的主要问题

公司安全存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性容易造成司机疲劳驾车鈳能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面原因容易发生的陷车、侧翻事故三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的安全管悝工作有待进一步完善和提高员工的安全意识有待进一步的加强。

2016年即将过去回顾一年来的安全管理工作，由于公司全体员工的共同努力没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2017年我们要认真的总结经验，汲取事故教训严格管理，加大对违嶂、违纪人员的处罚力度建立健全各项安全管理规定，完善安全文化建设及安全标准化管理坚持员工安全培训制度、早班会制度。重點对外部作业、新聘、在岗人员及民工的安全培训提高全员的安全保护意识，加大安全隐患的排查和整改力度公司管理人员要沉下去，到各个工作场所（特别是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发现问题解决问题，形式上下一心共同努力把2017年的安全管理工作搞的哽好！