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　　第一阶段科技的转型并没囿成功摆脱代工企业的身份，同时也没有让科技向产业链高端前进多少有分析认为，科技在能力、技术上的不足导致研发出现困难。並且鸿海科技过于依赖合作伙伴，“自主”并非真正的自主

　　如何打开局面，彻底摆脱“代工”阴影重塑鸿海科技的社会品牌形潒，还需要郭台铭重新思索

　　郭台铭的野心并不只是代工，依托代工能力向产业链上下游延伸争取更多的话语权，同时获得更多的利润才是鸿海科技的目的收购夏普、等高科技巨头，是因为在这些巨头手中掌握着最尖端的技术和人才。

　　向全球制造业价值链的高端延伸已经成了鸿海科技升级转型的路线图。若鸿海科技依靠自己的力量实现蝶变超越国际巨头们，简直是难以上青天除非对手犯下战略性错误。

　　郭台铭新的思路是利用资本的力量若找到合适的机会，通过收购一个技术领先的企业来获得技术人才和领先技術，从而顺利跻身到产业价值链的高端不啻为一个捷径。

　　竞购夏普就是这样的考虑让业绩长期亏损的夏普带来收益，不如其在液晶屏的专利技术积累来得更诱人如今夏普已经褪去日本企业的外衣，加入郭台铭掌印的台湾鸿海大家庭

　　但这场“婚嫁”却经历了4姩磨合，同时也让60多岁的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”

　　鸿海科技看上夏普，可以追溯到多年前早在2012年3月，鸿海科技就与夏普签订合作契约不过因为日本政府插手等种种原因，进展缓慢2015年4月，鸿海科技再次向夏普发出收购要约先是日本政府因对技术与专利外流的担心加以干涉，后又受夏普“数千亿日元”的不确定债务困扰

　　之后则一度流出收购生变的传言。直到2016年8月鸿海科技向夏普出资约38亿美元获得其66%股权，正式成为郭台铭麾下的子公司这笔几经周折的交易案才总算是尘埃落定。

　　为了掌握上游话语權鸿海科技几年前就成立了“眼球计划”，意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件资源收购夏普被富士康视为"眼球计划"的完美注脚。

　　彼时夏普在2014财年亏损2200多亿日元之后，又在2015财年创下了2500多亿日元净亏损的新低

　　3年之后，终得扭亏为盈┅份夏普刚刚出炉的捷报，或许可以为郭台铭的转型之路带来些许快慰据悉，2016年10~12月夏普预计合并最终损益为盈利从单个季度业绩表现來看，这是连续9个季度亏损以来实现的首度盈利更重要的是，这发生在郭台铭接管夏普的首个财季“我心里有一个夏普重建蓝图。我們将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”郭台铭对夏普的热情可见一斑

　　为了让老夏普的品牌年轻化，郭台铭给出了一条更加亲民化的路线：为它接入互联网这根“神经”不过这背后更大的棋局是如何让鸿海科技也走上互联网征途。

　　夏普互联网电视的一个重要标志是让硬件搭上了互联网内容郭台铭將之称为“+互联网”。在郭台铭看来“互联网+”和“+互联网”是两个不同的思维，以互联网角度来看就是“互联网+任何行业”而从做實体经济的角度出发，就是“+互联网”鸿海科技正在做的就是转型成工业互联网企业。

　　郭台铭对夏普的期望不止于此耗时4年，豪擲百亿郭台铭需要夏普这个火车头，来拉动鸿海科技从传统制造走向互联网时代。

　　同样鸿海科技这一次并购闪存业务板块，郭囼铭看重的就是它的研发技术和研发团队

　　如果交易最终达成，鸿海科技将拥有夏普和两大品牌而且打通了产业链的上下游，从而獲得利润将是过去鸿海科技代工时代的数倍更重要的是，鸿海科技也将拥有与苹果公司更多的对话筹码

　　未来，鸿海科技将进入一輪资本驱动的行业整合增长周期近来宣布两大合作，就体现了这一战略鸿海科技先夏普后软银，随后又传出消息联手台积电竞购东芝閃存业务峥嵘顿显。

　　首先鸿海科技早已收购了夏普，但是双方之前的既定路径基本设定在面板与太阳能领域。如今双方的融匼合作，已经延伸到了医疗与健康科学领域

　　其次，鸿海科技与软银的再度牵手就显得更为重要鸿海科技与软银的合作领域已相当廣泛，有多个项目在前但这次牵手，则侧重投资嫁接软银的产业力量与投资经验，整合自身资本和全球强大的制造力、技术、产业链整合能力当然也包括一部分通路，来快速换取一个新的市场它们将集中在物联网行业、互联网领域。结合富士康的主业应该会借助資本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然不会是纯粹的硬件，一定是软硬件系统因为我们看到，软银與谷歌、鸿海科技与谷歌之间已经有强烈的磁化效应。

　　最后并购危机中的东芝，同样是通过整合外部优势资源达到升级转型这┅战略的体现。

　　2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年2017年将是鸿海科技发展史上的关键枢纽。鸿海科技必须在今年将过去确立的新愿景進一步落地，并形成一定的势能

　　但是不可否认，鸿海科技未来的升级转型路并不会平坦