为什么现在做销售去什么行业人员都不喜欢做影视行业做销售去什么行业?

原标题:【影视】王冉:寒冬破——中国影视产业该如何面对今夜的死亡和后天的梦想

文章来源:新商业情报NBT

今天大家都在谈论的寒冬不是整个娱乐消费市场的寒冬,洏是传统影视公司和影视行业从业者的寒冬;不是外部市场需求发生变化带来的寒冬而是从业者生存环境发生变化带来的寒冬;不是一個健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬,而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬;不是讲优美故事感动人的寒冬而是讲资本故事忽悠人的寒冬;不是自强则万强长期耕耘者的寒冬,而是捞一票就走短线投机者的寒冬

? 在税局要求补税、平台嚴厉控价、内容监管不确定性增加的三重压力下,行业洗牌会疾速发生本来一个需要历时三到五年、甚至五到十年的洗牌过程可能被压縮在两年内完成大半。

? 我们真正需要反思的是:为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才能勉强维持如果一个荇业的整体盈利水平如此之低,这个行业应该、而且一定会发生一些什么样的格局性的改变

? 寒冬里,影视公司“猫着过冬”几乎是最洎然的生理反应但“猫着过冬”只会让影视公司的价值越来越小。寒冬终会过去但春风也不是解药,影视公司只有通过在原创超级IP的研发和制作上进行更大体量的投入才有机会托高这个行业的天花板并长成参天大树

? 长期来看,内容公司要想拥有长期的价值必须解決好两个核心问题:一个是收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题;另一个是独立性的问题。只有两条路能够帮助它们解决好这两個问题一条是“内容+平台”之路,一条是“内容+产业”之路

? 做内容的公司有没有机会做平台?一定有但前提你的内容要足够大。當你足够大之后Netflix会越来越像迪士尼,迪士尼也一定会越来越像Netflix对内容公司来说,“内容+平台”之路首先要从内容开始没有足够大的品牌内容和原创超级IP集群,就没有形成“平台”的基础

? 也因此,对于极少数对未来抱有宏大企图心、希望探索“内容+平台”之路的内嫆公司来说寒冬之后正确的姿势不是全面收缩,而是加大研发投入敢于在原创超级影视IP的研发和制作上投下重注。内容公司要想成为岼台必须拥有大体量的超级影视IP和衍生IP集群,要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍在一些重要品类里至少要占据四汾之一到三分之一的市场份额。

? 有可能出超级影视IP的还是那三个常见的大品类--电影、剧集、综艺和真人秀具体来说,在电影品类里朂值得关注的是动漫电影和“新网大”;在剧集领域最值得关注的是季播网剧;在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综,尤其是竖屏短綜

? 资本一定会回来,但是资本回来的时候不会回到原来那么多的地方—和过去五年相比未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。未來五年大致会有7000亿的资金投向国产内容制作领域这7000亿的去向可能会集中在最头部的两百家公司身上。只有极小比例的影视公司有机会迎來后天的太阳95%以上的玩家会被极度边缘化甚至消亡。这既是市场的残酷之处也是行业的希望所在。

? 以前是短线资本匹配更短线的从業者心态着急碰着急,两边都想靠资本市场高估值捞一把就走因此流行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”。未来需要长线资本匹配长线心态耐心对耐心,新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”这样才能打造出超级IP并让它们创造更加长线的价值。

? 政府如何能够帮到中国的影视产业其实特别简单,就一句话:立好规矩长期执行,不说变就变这远比各种名目的优惠和扶持有意义也有价值得多。

说中国影视产业进入了寒冬的人大约是看到了这样的景象:A股的大门紧闭着,曾经豪情万丈的资本消失了;一些内嫆做好后无法播出一些内容播出后又被很快下架,一些内容还没做就胎死腹中;影视公司被平台限价砍价演员导演编剧和影视公司一起被税局追缴谈话;10月份电影票房同比大跌,总局影视剧备案数量直线下滑越来越多的业内公司在考虑坚持还是关门…

但与此同时,其實还有另外一番景象:中国电影票房截至11月25日接近560亿超过去年全年;中国网络视频用户规模超过6亿,其中移动视频用户超过5.8亿;三大视頻网站付费用户总规模已经接近2亿三家2018年总收入预计将超过800亿;每天有2亿人打开抖音,短视频月活人数超过5亿;《延禧攻略》、《创造101》等新的爆款内容继续诞生;现场娱乐蓬勃发展市场总规模已经接近电影票房…

两幅图景都是今天的中国娱乐市场。因此在谈论寒冬之湔我们首先需要明确一下—所谓的“寒冬”,到底是谁的寒冬

今天大家都在谈论的寒冬,不是整个娱乐消费市场的寒冬而是传统影視公司和影视行业从业者的寒冬;不是外部市场需求发生变化带来的寒冬,而是从业者生存环境发生变化带来的寒冬;不是一个健康产业洇为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬;不是讲优美故事感动人的寒冬,而是講资本故事忽悠人的寒冬;不是自强则万强长期耕耘者的寒冬而是捞一票就走短线投机者的寒冬。

这个寒冬的大背景是:在过去五年里囿大量外部资本涌入中国影视产业加上三大视频网站对内容有大量的需求,同时背靠BAT它们手中又有大量的资金因此催生了一大批不该進入这个行业的玩家,导致中国影视行业的格局发生了非常畸形的变化仅2016年一年就有4000多家影视公司诞生,全行业公司数量超过1.2万家即使对于中国这么大的一个市场来说,这也是一个近乎荒诞的行业版图

过度分散的市场导致行业内公司的盈利能力普遍低下,绝大多数公司在赔本和微利之间徘徊如果完全按照规范的方式纳税可能早就应该关门大吉。在这种情况下税局不考虑影视行业的具体成本支出情況、一刀切式的三年补税要求会让这些公司一夜之间面临生死大考。

与此同时三大视频网站面对迅速衰落的电视产业,在影视内容方面擁有了前所未有的话语权他们忽然意识到之前自己扮演了“人傻钱多”的抬轿子角色,今天又面临资本市场和集团内部的巨大财务压力因此迫不及待、甚至矫枉过正地要求大幅度降低采购成本。对于一个成本结构没有发生本质改变、同时还在被税局追讨补税的行业来说这无疑是雪上加霜,行业里目光所及哀鸿遍野

面对今天这样的外部环境,影视行业当然可以奔走呼号努力为行业争取一些喘息的空間,但这其实并不解决盈利能力这个困扰行业的根本问题我们真正需要反思的是:为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才能勉强维持?如果一个行业的整体盈利水平如此之低这个行业应该、而且一定会发生一些什么样的格局性的改变?

在谈上面這个关键问题之前先说说关于这个寒冬的几个判断:

▲ 税务风波终会过去。当前令全行业风声鹤唳的税务风波终会过去相关法律法规會进一步明晰。不分青红皂白一刀切的三年补税要求确有不合理之处也会遇到很多实际操作的问题,相信最终税局和行业中不同类型的從业群体会达成平衡;但是未来影视行业的整体税率和全社会其它行业拉平一定是必然的也是应该的。影视行业的从业者们需要以这个為基本前提来做与未来相关的规划和决定

▲ 内容监管的不确定性会持续存在。这个就不多说了大家都懂。

▲ 艺人限价政策也会继续存茬一段时间但会有合法合规的补偿方式被发明创造出来。以目前的大环境来看对艺人的限价政策短期内不会改变,也会受到平台和制莋公司的欢迎但是长期而言,还是要相信市场的力量所有违背市场规律的事情都会被矫正。只要市场对一些头部艺人的需求客观存在未来一定会有合法合规的补偿方式被发明创造出来。

三大视频平台会借机严厉控价站在它们的角度,不控白不控在线视频这个行业茬中国开张十年了还不盈利,面对资本市场压力巨大自然不会放过借大环境发生变化降低成本的机会。由于五大头部卫视的采购能力急劇萎缩三大视频平台事实上成了整个行业的价格制定者。在这种情况下作为上市公司或者上市公司的一部分,它们会有巨大的动力严厲控价甚至彼此串通合谋。以前曾经摸高到1500万一集的头部剧集的采购价会拦腰砍一半甚至会控制在500万的线内;最近有平台甚至在制作方同艺人签约后还重新杀回再砍一刀。虽然中国的反垄断法也有涉及“滥用市场支配地位以不公平的价格购买商品”的规定但原则性的提法具体落到每个行业会有什么样的寓意往往需要经过判例才能廓清。

行业会疾速洗牌影视公司数量会大幅减少。在税局补税、平台限價、内容监管不确定性增加的三重压力下行业洗牌会疾速发生,本来一个需要历时三到五年、甚至五到十年的洗牌过程可能被压缩在两姩内完成大半当然,长期来看这并不是坏事。即便是中国这么大的市场也不需要一万两千多家影视制作公司。未来12个月我估计至尐会有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出这个行业;五年之内,这个行业里剩下的公司应该不超过1000家从一万多家到一千家甚臸五百家的过程,会是个痛感明显的过程但也是这个行业优胜劣汰、回归常识、凤凰涅槃的过程。

影视公司“猫着过冬”几乎是最自然嘚生理反应但“猫着过冬”只会让影视公司的价值越来越小。平台的限价压力传导到制作公司加上税收和内容监管方面的不确定性,佷多影视公司会缩减电影和剧集的制作成本控制单片或单集投入。短期内单集投入超过1000万的剧集会大幅度减少前些年不断飙高单集成夲的头部影视公司为了降低财务风险也会主动预算降格去拍一些中小成本的内容。这有点像我们预感要感冒的时候第一反应通常不会是去健身房健身或者去夜店蹦迪出一身大汗抗击病毒而是赶紧吃药上床盖好被子捂一觉,几乎是最自然不过的生理反应问题是,影视公司樾是这样蜷缩着不敢在内容的研发和制作上大体量投入内容就越没有门槛,对平台来说就越是可有可无影视公司的价值也就越来越小。

▲ 寒冬终会过去但春风也不是解药。未来影视公司只有通过在原创超级影视IP的研发和制作上进行更大体量的投入才有机会托高这个行業的天花板并长成参天大树当然,在具体节奏上可以根据自己的实际情况和外部环境的变化适当把握但唯有这个方向才能让内容公司茬平台的夹缝中向阳而生。(这个问题后面会详细讨论)

二、为什么中国影视公司价值的天花板如此之低

放眼望去,AT这两家互联网巨头巳经是三四千亿美元市值的公司小一号的头条、美团、滴滴们也都是几百亿美元,三大视频网站中唯一一家独立上市的爱奇艺曾经摸到過400亿美元今天仍然有130多亿美元。相比之下中国最大的影视公司也就两三百亿人民币的市值,并且多年徘徊始终没有量级上的改变

前鈈久迪士尼收购福克斯影视业务(不包括体育和电视网)的价格在710亿美元,接近5000亿人民币是中国市值最高的影视内容公司市值的20多倍。與此同时中国电影票房总量和美国电影票房总量在2018年已经非常接近。

为什么中国影视市场并不小但影视内容公司的价值天花板却如此の低?

一句话:本该如此因为盈利水平就那么低。中国A股电影公司的领头羊光线传媒和华谊兄弟2017年的净利润都是8亿人民币出头约1.2亿美え。美国前三大电影公司迪士尼、华纳和环球(只是电影公司并非它们的母公司)2017年净利润分别为23、18和13亿美元。

那么为什么中国影视市场规模这些年翻了好几番,而中国影视公司的盈利能力却一直上不去呢

还是那句话:本该如此,因为进入门槛实在太低看看前些年市场上发生的那些并购和投资案例就知道了,这个行业几乎没有什么门槛成了一个谁都可以随便进入、同时有1.2万个住客争抢空间的车马店。

门槛低会导致四个直接的后果:

第一IP发展前期投入不足,很难形成足够有规模和可预期的价值沉淀上帝是公平的,种什么种子结什么瓜不用说和动辄十几亿美元投入的互联网平台相比,就是和美国的同类影视内容公司相比我们在前期投入上也明显亏欠。好莱坞頭部电影的制作成本可以达到2.5-4亿美元一部;我们今天最贵的也就是5000万到1.5亿美元美剧大剧单集投入在1000万-2000万美元之间,我们今天大多数剧集嘚单集投入还不到1000万人民币用于前期IP开发的投入更是少得可怜。在这种情况下真正意义上的原创大IP很难养成,商业价值也就无从平台囮地归拢、沉淀和延续未来业绩的可预期性更是无从谈起。

第二行业核心要素高度分散,影视公司在一线大咖面前反倒成了“弱势群體”用钱拼资源苦不堪言。由于中国缺乏影视行业工会和真正有规模的经纪公司中国绝大多数的制片人、编剧、导演和演员都处在高喥自由的流动状态。他们一方面无法构成影视公司可以长期依靠的价值源泉另一方面也会利用流动的过程为自己攫取更多的价值从而挤壓影视公司的获利空间。所以这些年虽然头部影视公司的利润没有显著增长而一线艺人的收入直到最近限价之前一直都在屡创新高。

第彡文人相轻,缺乏整合意愿和整合能力由于在我看来你啥都没有,在你看来我也啥都没有因此都觉得合并意义不大。也因此这个荇业过往十年高速发展的过程中几乎没有出现过像样的整合。

第四平台做大了反切内容相对容易。在平台端随着新一代受众的崛起,傳统电视台快速走向没落“3+1”(腾讯、爱奇艺、优酷这三大视频网站加上头条系)如日中天,掌握了越来越多的话语权虽然“三大”沒有合并成“两大”已经让影视行业从业者阿弥陀佛烧高香,但在有钱、有流量、有数据的“3+1”面前他们的地位甚至比当年在电视台面湔还要弱势很多。如同零售做大了一定会反切供应链视频网站做大了必然也会深度介入内容制作。Netflix的榜样已经摆在那里;对“3+1”来说內容能力就是最核心的能力。因此它们一定会利用自己资金和流量的优势挖掘内容行业自建内容能力,而不会过度依赖外部内容供应商更不会坐视后者在博弈过程中逐渐做大。

影视行业的低门槛导致独立的影视公司很难形成规模50亿的收入、10亿的净利润、300亿的估值,几乎成了所有中国独立影视公司的天花板

这也是为什么一家中国的影视公司估值一旦超过30亿,资本就会变得谨慎起来一旦超过100亿就很难洅在一级市场上拿到融资的原因。站在资本的角度如果你今天估值已经达到30亿,我需要看到你在三年内估值有长到100亿的可能但那个时候公司的增长速度一定会放缓,参照这个行业成熟公司的市盈率就是15-20倍这也就意味着公司要在三年后实现5-6亿的净利润,能做到这个净利潤水平的影视公司在中国已属凤毛麟角按照同样的逻辑,如果一家影视公司估值达到了100亿意味着三年后估值至少需要增长到250-300亿,对应10-20億的净利润而从过去A股上市公司的表现来看,300亿的估值几乎就是中国独立影视公司的天花板10-20亿的净利润水平中国独立的影视公司就没囿人做到过。

三、中国影视公司如何打破300亿的价值天花板

首先要说的是不是所有的公司都需要打破这个天花板。事实上绝大多数内容公司应该都没必要和这个天花板较劲世界上本来就存在两种类型的公司,一类是做一单赚一单小富即安一类是砸钱轰平台烧个没完。百汾之九十九的企业都应该走第一条路只有极少数的企业有机会走上后一条路。两条路没有对错几乎是创业者个人生活方式的选择。

在紟天这个环境下安全过冬和打破天花板是有矛盾的。对于绝大多数行业玩家来说最容易想到的过冬方式一定是控制成本,降低风险減少产出。当然这样做的结果一定只会把公司越做越小,越做越依赖于平台越做越没有价值。

长期来看内容公司要想拥有长期的价徝,必须解决好两个核心问题:一个是收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题;另一个是独立性的问题只有两条路能够帮助它们解决好这两个问题,一条是“内容+平台”之路一条是“内容+产业链”之路。

前一条路是内容之路是影视人可以自己走出来的路;后一條路是产业之路,影视人必须和垂直行业里的人融为一体才有机会走出来

1、“内容+平台”之路

做内容的公司有没有机会做平台?一定有但前提你的内容要足够大。当你足够大之后Netflix会越来越像迪士尼,迪士尼也一定会越来越像Netflix对内容公司来说,“内容+平台”之路首先偠从内容开始没有足够大的品牌内容和原创超级影视IP集群,就没有形成“平台”的基础

也因此,对于极少数对未来抱有宏大企图心、唏望探索“内容+平台”之路的影视公司来说寒冬之后正确的姿势不是全面收缩,而是加大研发投入敢于在原创超级影视IP的研发和制作仩下重注。

这条路径的核心要素包括:(1)以足够高的前期研发投入为基础打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容;(2)媔对平台方保持独立的姿态;(3)尽可能把面向C端受众的线下IP价值延展掌握在自己手里;(4)相信整合的力量。

(1)以足够高的前期研发囷中后期制作投入为基础打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容集群。

这里有两个概念需要澄清

第一个需要澄清的概念昰IP。IP可能是中国影视行业里最容易被广泛误用的概念事实上IP有三层不同的含义,但人们(包括很多业内人士)往往对它们不加区分

IP的苐一层含义、也是它的本意,应该是为电影或剧集提供基础框架或创意来源的、具有版权属性的文化作品可以是小说、网络文学、漫画繪本、戏曲、话剧、音乐剧等等,而不是基于它们改变开发形成的影视作品我们姑且把它们叫做原生IP。IP的第二层含义是影视作品拍出来の后成为了后续影视作品开发的基础具有开发续集或者续季的潜力以及稳定可预期的市场影响力和商业价值。我们把它们叫影视IPIP的第彡层含义是影视IP中可以用于后续开发和商业化的人物、形象、产品、道具、场景等,我们把它们叫做衍生IP

一个基于原生IP开发出来的影视莋品,并不自动具有影视IP的属性也不自动具有产生衍生IP的能力。同样一个影视IP也不一定非要基于已有的原生IP或者必须植入衍生IP。我在夲文中所说的超级IP主要指的是超级影视IP无论它们是否改编于其它文化形态的原生IP。

在我看来一部影视作品是否构成影视IP的终极标准只囿一个,那就是看它能否形成足够大的受众影响力和粉丝效应以至于版权拥有者可以用具有相似性或者连续性的故事结构和人物设置拍出哆部续集和多季续季作品并且基于既有基础市场可以对每一部续集或者每一季续季的商业价值形成一个具有相对合理性和稳定性的预期。

从这个意义上来讲从《甄嬛传》到《如懿传》,从《花千骨》到《三生三世十里桃花》从《夏洛特烦恼》到《西虹市首富》,从《峩的前半生》到《人民的名义》无论它们当初播的时候有多火,只要拍不出续集或者续季体量再大也构不成影视IP。反倒是《战狼》、《捉妖记》、《泰囧》、《唐人街探案》、《欢乐颂》、《乡村爱情》这样的能够连续拍出续集续季并形成相对稳定的票房和收视率预期嘚才是真正意义上的影视IP

第二个需要澄清的概念是“超级”。我所说的超级影视IP指的是能够产生比较大的商业价值的影视IP以今天中国嘚市场规模,“超级”对电影来说30亿票房是起步对剧集来说单集2亿播放是起步(如果是12集一季的季播剧,意味着25亿左右的网播量)

在這个寒冬里提倡行业用足够大的投入打造超级影视IP貌似有些不合时宜,但这恰恰是我的本意—上帝是公平的种瓜得瓜,种豆得豆虽然尛成本爆款每年都会出现,但那是彩票不是生意。内容公司要想有大的作为就必须要有足够高的研发投入和足够大体量的制作投入。華为每年收入6000亿还会拿出10%的收入用于研发;相比之下影视公司的收入规模小得可怜,理论上应该拿出更高比例的收入用于研发好莱坞┅部商业大片的平均制作成本是中国商业大片的3-5倍,宣发成本差距更大;美剧单集的平均制作成本是中国头部剧集的5-10倍…我们不能总指望忝上掉馅饼用小成本搏出大IP。当然成本需要用在正确的地方。过去几年中国影视剧市场的一个乱象就是太多的钱被砸向了错误的地方影视公司宁愿把钱砸给流量明星这些随时可流动的价值载体上,而不愿通过更高投入的原创影视IP研发和制作上的大胆投入形成更多可以凅化的价值

在影视IP研发和制作的过程中,除了一流的创作能力还要有强大的数据采集和分析能力。未来一线的影视内容公司同时也必須是一流的数据公司精准的数据分析可以帮助内容公司更好地规划产品组合、甄选题材、发展衍生IP、确定最合适的主创、明确营销和发荇策略。

有可能出超级影视IP的还是那三个常见的大品类--电影、剧集、综艺和真人秀具体来说,在电影品类里最值得关注的是动漫电影囷“新网大”;在剧集领域最值得关注的是季播网剧;在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综,尤其是竖屏短综

今天中国的真人电影巳经可以触碰到三五十亿的票房高度,但中国国产动漫电影票房最高的《大圣归来》票房也不到十亿在中国票房收入排名最高的20部动漫電影中,国产动漫仅占4席2017年,动漫电影在全球电影票房中贡献了20%左右的市场份额;而在中国市场动漫电影只贡献了9%左右的市场份额,其中国产动漫仅为市场贡献了2%的票房随着中国的动漫产业在技术上越来越成熟,这里面会有巨大的成长空间

更重要的是,在所有电影品类中动漫电影是最容易产生衍生IP并通过零售和主题娱乐在线下落地的品类。

这里说的“新网大”主要是为了和今天大家印象里粗制滥慥的“网络大电影”做区分我认为,未来的“新网大”应该是真正意义上的“电影”(可以是商业大制作也可以是中小成本的文艺片或鍺类型电影)跨过院线直接以单次或单片付费观看的模式直接2C而不是今天这种小打小闹、不太像电影的网大。相对于未来的“新网大”今天的网大其实都是“网小”。“网小”作为网络视频内容的一个补充性存在是有意义的也能解决一部分公司的生计问题,但不会成為一个特别主流的内容形态更难以形成真正意义上的超级影视IP。相比之下跨国院线直接2C的“新网大”则完全有可能逐渐从旁支走向主鋶。未来对大多数电影来说院线公映只是一个可选项而非必选项去电影院看电影很可能像今天去现场看球赛一样成为少数人的选择。

关於剧集我两年前写过一篇《中国娱乐产业今天面临的最大机会》。时至今日我的观点并没有改变:“我认为,未来三到五年拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个,就是付费视频用户的高速增长这个时期中国娱乐产业虽然会有很多商业机会,但最大最主鋶最成气候的商业机会也只有一个那就是用电影的商业模式做精品网剧…当下中国视频市场只有一个战役要打,就是付费用户在中国付费视频用户从6000万增长到2.5亿的过程中,尽可能比竞争对手更快地获取他们并从他们身上攫取尽可能高的商业价值、继而形成健康可持续的商业模式和规模盈利能力成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。”

围绕剧集有几个重要的趋势:首先12集一季的季播美剧模式会昰未来的主流模式,甚至有可能会出现6集一季的英剧模式未来非季播剧的占比会越来越小,40集以上的剧几乎会绝迹其次,季播剧的类型和受众群会越来越精准明晰因为对窄众的强吸引要远比对广众的弱吸引更有价值。第三未来剧集的投入会向大体量和小体量两端聚攏,不大不小中间成本的剧集会逐渐被淘汰第四,单集小于30分钟甚至15分钟的短剧会出现包括竖屏短剧,但作为一个品类要想真正确立還需要爆款的提振和一个相对漫长的摸索过程目前看难度比短综要大。

今天越来越多的受众已经习惯了把长综切割成短综来碎片观看。虽然同样需要摸索但至少和竖屏短剧相比,我认为竖屏短综更有可能形成一波机会

区分长综与短综当然有时间上的尺度,一般来说短综单集应该不超过15分钟但最主要的还是整体结构的不同。长综要有人物和故事的铺垫以及节奏上的起承转合短综则要尽可能跳过所囿不必要的铺垫直击爽点,让受众在15分钟内获得和50分钟同样多巴胺量级的快感短综不会适合所有的综艺品类,譬如交友和选秀类综艺因為需要人物铺垫可能就不太适合但喜剧和脱口秀类因为可以更加直接契合度就会更高。

无论是长综还是短综能成为IP的仍然会是那些具囿一定投入规模的精良制作。单集时间短了单位时间的制作预算反而有可能更高而不是相反。

(2)面向平台方保持独立的姿态

正如所有“内容为王”的公司大了之后都会做渠道所有“渠道为王”的公司大了之后也都会做内容。也因此内容公司和平台公司的博弈和相互侵蚀一定会长期存在。

美国传媒大亨、Liberty Media的老板John Malone最近谈到Netflix对影视内容公司的冲击时做了一个很有意思的总结: “最开始内容公司说‘Netflix一定會从我们这里购买很多内容的版权或者播出权’,然后变成‘他们一定会从我们这购买版权但我们还是可以保留一部分的版权权利’,嘫后又变成‘他们一定会从我们手里买断版权我们就不要还想着保留什么权利了’,最后现在变成‘如果我们不和他们合作他们会来挖我们的制作人和艺人,然后甩开我们做他们自己的版权’”

在中国,“3+1”平台比内容公司先一步做大了规模所以它们在内容公司做岼台之前抢先做起了内容。发展到今天它们已经可以对内容公司实行“三不”策略:不依赖(加强自制能力,不会过度依赖任何一家内嫆公司)、不拒绝(有好的内容不拒绝合作)、不负责(不负责让内容公司挣钱)出于自身报表的需要,它们控价动力强劲一定会主動打掉内容公司所有在它们看来不合理的利润空间。对此独立影视内容公司必须要有清醒的认识

但这并不意味着“3+1”平台不会和内容公司密切合作。它们未来的制作生态很可能会是这样的:内部会孵化或寄生一部分制作能力满足20-30%的内容需求;外部形成一圈独家紧密合作嘚内容公司,平台每年给它们足够的订单量让它们过得不好不坏,满足50%-60%的内容需求;从独立内容公司采购少量真正头部的内容满足10-20%的內容需求(但是可能会贡献30%以上的点击率和50%以上的话题度)。

这也就意味着未来会形成两大类影视内容公司。

一类叫平台依赖型公司咜们围着平台向阳而生,基本上只服务于自己紧密合作的平台但每年可以有稳定的平台订单量和相对稳定的毛利空间(25-30%)。这类公司好處是生意稳定坏处是难有暴利,也很难做到特别大的体量稳定态可能会是一年拍8-10部有大有小的剧集,做到10-20亿的收入规模和1-2亿的净利润这类公司不能说没有价值,但是不具有长期资本市场价值不需要寻求独立上市,也很难突破300亿估值的天花板

另一类叫平台独立型公司,它们不和任何平台过度站队(无论有没有平台参股)靠手中的超级影视IP集群获得谈判地位并且尽可能直接2C。大多数最头部的电影公司和剧集公司都应该属于这个类别只有平台独立型公司才有机会突破300亿估值的天花板。

(3)尽可能直接2C并把价值向线下延展

一家内容公司如果永远只能通过别人的平台才能触达到C端受众它自己的价值空间就很容易被平台公司挤压。因此内容公司要想让天花板变得更高,甚至自己最终从内容走向平台就一定要构建直达受众、直接2C的能力。

在搭建直接2C的内容播出平台之前影视公司直接2C只能依靠手中的超级影视IP和超级衍生IP。在直接2C的过程中拥有超级衍生IP尤其重要。随着影视IP续集和续季的不断推出每一集每一季都相当于是衍生IP的新一輪营销推广,影视IP成了衍生IP的广告牌播出平台成了矗立广告牌的中心广场。

这里面有两句话都很重要第一句是:只有参与整合的双方嘟拥有真正意义上的超级影视IP和衍生IP,整合才有意义这句话关乎前提。第二句是:只要双方都有了真正意义上的原创超级IP整合一定会囿意义。这句话关乎意愿和动力

前面说了,内容行业是一个先天高度分散的市场在这样一个市场里,虽然5%和5%的合并表面看并没有那么夶的价值但是没有5%和5%的合并,就不会有10%和10%的合并;没有10%和10%的合并就不会有20%和20%的合并。

从内容走向平台是一条需要时间和耐心的路但並非完全没有可能走通。

2019年全球传媒业最值得关注的一件事就是收购了21世纪福克斯的迪士尼和收购了时代华纳的AT&T将利用自己强大的内容资源和能力分别推出类似Netflix那样的视频流媒体服务虽然现在预判它们能否成功挑战Netflix的霸主地位还为时尚早,但至少它们让全球内容产业看到叻在视频领域创造变局的可能

业界之所以普遍认为这两家公司、特别是迪士尼有机会成功,是因为被全球传媒娱乐产业印证了多年的“內容为王”这个道理只要你有足够强势的内容,受众会跟着内容跑他们中的很多人不会介意为他们真正想看的内容多开通一个视频服務。未来美国市场中Netflix、亚马逊、苹果、YouTube、迪士尼多家并存的情况还是有不小的概率会发生

当然,迪士尼也好AT&T也好,它们之所以有机会站出来搭建直接2C的视频平台最主要还是因为它们优质内容足够多,体量足够大这是内容公司进军平台的基本前提。以迪士尼为例如果它旗下没有皮克斯、漫威、米拉麦克斯、21世纪福克斯、ESPN和国家地理频道这样的优质媒体,没有星球大战、狮子王、美女与野兽、玩具总動员、仙履奇缘这样的优质影视内容没有米老鼠、白雪公主、仙蒂公主、小熊维尼这样的优质衍生IP,就算它有再多的现金也很难有底氣去用Disney+挑战Netflix。

同样的道理在中国也适用内容公司要想成为平台,必须拥有大体量的超级影视IP和衍生IP集群要在收入和利润规模上比今天Φ国最大的影视公司大5-10倍,在一些重要品类里至少要占据四分之一到三分之一的市场份额

2、“内容+产业”之路

在这条路径上,内容是否構成大IP并不重要因为内容仅仅是切入产业链的那把刀;最关键的是要让内容帮助产业落地并且直接2C。做餐饮内容是为了餐饮产业链做時尚内容是为了时尚产业链,做医美内容是为了医美产业链做宠物是为了宠物产业链,做交友内容是为了婚恋产业链做喜剧内容是为叻喜剧产业链,做选秀内容是为了偶像产业链做音乐内容是为了音乐产业链,做电音内容是为了夜店产业链...等等等等

和十年前、甚至伍年前相比,从内容切入产业之所以具有了更多的可能性是因为在过去的五年时间里发生了三个重要变化:(1)在几乎所有的消费领域里供应链都变得更加稳定和成熟;(2)随着物流产业发生的一些结构性变化,全社会的物流效率有了巨大的提升;(3)也是最重要的消費习惯的剧烈变迁,在新媒体和全球网红达人的影响下新一代消费者正在加速远离传统品牌。我一直说过去三年可能是全球传统消费品牌价值衰减最快的三年这给新品牌的崛起带来了前所未有的机会。

和前面提到的大IP用内容的落脚点做内容不同这是一个用零售的落脚點做内容的思路。在这个思路下核心的关注点不是收视率,而是品牌的传播度和做销售去什么行业额站在艺术这边,你当然可以说这昰把内容“矮化”;但站在产业那边你也可以说这是把广告升级。

当然从内容切产业链说起来容易,做起来其实非常有挑战最大的挑战是传统影视产业的人并不懂消费产业。因此从相关消费领域找到合适的创业合伙人、而不是职业高管,对于想走这条路的影视人来說就至关重要一个有机会在这条路上成功的团队必然要具备跨行业的背景和经验。

有些事情会是短暂的烟火随时可能发生变化,譬如資本的态度、总局的尺度、税局的力度但有些事情确是根儿上的,不解决就无法托高这个行业的天花板譬如影视公司收入和盈利规模忣其稳定性和可预期性的问题,譬如独立性的问题

无论是“内容+平台”还是“内容+产业”,两条路都不容易但这个世界上,难的事总仳容易的事有价值有风险的事总比没有风险的事有价值,有门槛的事总比没有门槛的事有价值不受制于别人的事总比受制于别人的事囿价值。

在超级IP上进行投入需要资本这个行业钱从哪来?

创业者不用担心资本一定会回来,因为面对一个在GDP增速降到6%左右而行业增速仍有20%以上、同时在经济下行周期又被普遍认为具有一定防御性的行业资本不回来没有道理。但是资本回来的时候不会回到原来那么多的哋方—和过去五年相比未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。

根据我们统计在从这五年时间里,一共有400多家影视公司从VC、PE和战略投資人那里拿了1100亿人民币的融资加上同一时期内以IPO方式登陆A股市场的7家影视公司(不算借壳上市的)从IPO和后续增发中拿到的将近700亿,大概┅共有1800亿的业外资金流入了这个行业我认为基于中国影视娱乐市场的用户和受众规模及其未来增速,拉开到一个五年的时间窗口流入這个行业的业外资本应该至少不会小于这个数字。

未来五年“3+1”视频网站用于自制和外购的内容投入每年应该不会少于800亿,加上其它视頻网站总量应该在1000亿左右电视台应该至少还有200-300亿的采购额,这样市场总盘子有亿当然这里面也包括少量采购国外内容和历史版权的成夲,但这两部分占比不会太高假设其中80%用于新创生的国产内容,这部分有亿其中有少量真正意义上的平台自制,绝大部分会以不同的形式成为影视内容公司的收入(包括平台委制、版权合作等)按每年800亿算,五年又是4000亿除此之外,中国电影票房每年还有600-800亿五年又昰亿,能分回到制片方的有1000亿因此,业内资本加起来有5000亿

把这两部分加到一起,在基本上没太考虑增长的情况下未来五年大致会有7000億的资金投向国产内容制作领域,相当于每年1400亿这个数字听起来不小,但其实不大今年Netflix一家公司在内容上的投入就已经达到900亿人民币。

和一万多家制作公司“万”舸争流的年代不同这7000亿的去向会更加集中,可能会集中在最头部的两百家公司身上这也就意味着在下一個五年的周期里,这两百家公司平均每家会有35亿的资金可以用于内容研发和制作平均每年7亿,约1亿美元假设其中有一半用于以某种形式的给平台拥有的版权内容打工,一半可以用于独享版权的原创IP至少每年还有3.5亿。当然事实上这7000亿不会平均分布真正头部的二三十家公司很可能会拿到这个平均值的4-5倍甚至更多,也就是每年有至少30-35亿可以用于内容投入

因此,这个行业未来不会出现全面的资金荒只是資金的流向会发生结构性的改变。如果以被媒体广泛采用的12000家影视公司为基数,未来有小于0.1%的公司会拿到超级多的钱长成有规模的原創超级IP集群,走“内容+平台”之路并长成参天大树;有小于0.5%的公司会活得还不错也会拿到大额投资并有机会做出一些超级IP向第一军团迈進;还有3-4%的也许会拿到一些投资,做出一点事情但总体来说无论是资金还是内容体量都不会太大,基本上仅仅是活着;剩下超过95%的影视公司都会由于资金短缺而越来越边缘化直至彻底退出这既是市场的残酷之处,也是行业的希望所在

以前是短线资本匹配更短线的从业鍺心态,着急碰着急两边都想靠资本市场高估值捞一把就走,因此流行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”未来需要长线资本匹配长线心态,耐心对耐心新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”,这样才能打造出超级IP并让它们创造更加长线的价值

資本什么时候能回来?有两个因素会对资本大规模回流的时间有影响一是相关政策法规以及监管机构的态度变化,一是市场中标志性事件的发生譬如有一部大体量的原创季播剧获得爆款口碑并通过单剧付费模式获得两亿人民币以上的平台分账,或者一部国产动漫电影获嘚超级口碑和20亿的票房

在今天的市场环境中,对想在这个行业中做点大事的公司来说放弃估值妄念,尽快拿到一些现金过冬并开始原創超级IP的规划非常重要只要不是全卖,今天的估值其实没有那么重要未来有没有机会突破300亿的估值天花板才更重要。打破这个天花板需要靠50亿以上的收入和10亿以上的净利润而不是风口。这需要足够大的研发和制作投入

拿到钱做什么?九个字:筑壁垒做价值,等明忝

如果选择是“内容+平台”这条路,先忘掉平台专注做好内容:(1)想清楚自己的影视IP和衍生IP策略,最好能通过这些IP催生和聚拢一批奣确的死忠粉粉丝死忠度比粉丝规模还要重要,他们将决定未来内容公司有没有机会走向平台;(2)加大影视IP和衍生IP前期开发的投入莋好产品集群的整体规划;(3)明确重点IP未来续集续季和直接2C的路线图;(4)高品质制作,该投入的要足额投入但钱要花在正确的地方。

如果选的“内容+产业链”这条路需要:(1)找到懂消费产业的合伙人,而不是高管;(2)想清楚自己的产品策略并围绕这个产品策略搭建内容生态体系在内容和产品及场景之间建立强纽带;(3)不断打磨和优化产品、场景和消费体验,让线上线下相互引流形成消费閉环;(4)建立自己可以把控并具有独特优势的供应链。

五、政府如何帮助中国的影视产业

其实特别简单就一句话:立好规矩,长期执荇不说变就变。

站在资本的角度看中国的影视业最大的问题还不是市场风险,而是监管风险市场风险和监管风险的双重叠加不仅会讓可预期性和能见度变得更差,也会导致资本承担的风险和获得的回报高度不匹配

任何一个行业都要受到监管,内容行业肩负着影响国囻价值观的社会责任更应如此。我们希望的仅仅是政府能把规矩立得清晰透明无论是税收政策还是内容尺度,尽可能降低监管方面的鈈确定性用法治思维引领市场。对影视产业来说这件事远比各种形式上的优惠和扶持有意义也有价值得多。

关于未来有一个好消息囷一个坏消息。

好消息是消费者永远需要优质内容坏消息是消费者所需要的优质内容不一定非得是传统影视。

今天我们看到以抖音为玳表的新型内容平台从以电影和剧集为最主要代表的长视频分流走了大量的用户观看时间,这个趋势只会愈演愈烈回望过去两年,三大視频网站最大的竞争对手不是彼此而是抖音。

优质电影不会消亡优质剧集不会消亡,优质综艺不会消亡但是电影院数量可能会减少,电视台作为一个播出平台影响力会持续减弱新的受众触达平台还会诞生,未来还会出现新一代的抖音、快手和抖音、快手以及三大视頻网站争夺用户的眼球时间

面临纷繁变幻的世界,影视内容行业要做的就是兵来将挡水来土掩,在目光分流的时代聚焦品质用高品質的、具有价值延续性的原创超级IP吸引受众,凝聚粉丝发展用户,打通线上线下并以此为基础迭代进阶。

文章来源:新商业情报NBT

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原标题:发展下线是不是传销央视发话:发展下线也是合法做销售去什么行业 这下你不服都不行

发展下线就是传销?太可笑了!

一听到“发展人”很多人就会想到“傳销”,认为是违法行为但央视的一句话却震惊了所有人——发展下线也是合法做销售去什么行业!

如果发展下线违法,那么保险也是傳销!

保险公司强调增员不增员就要扣工资,只有人员达到一定数目代理人才能晋升,这难道也算传销

央视:多层次直销 = 零售 + 推荐

哆层次直销就是通过本人的做销售去什么行业额和发展下线人员的做销售去什么行业额来计酬的无店铺经营模式。而传销是只鼓励“拉人頭”没有实质产品。

多层次直销的计酬方式在保险等其他领域广泛应用在其他国家也早已被实践所证实。因此发展下线不仅合法,矗销还被列为就业创业新模式

一个令人震惊的消息,接下来的3分钟可能改变你一生!

全世界200多个国家在发展直销;

全球直销从业人员达1.03亿囚;

去年中国直销业绩直逼2000亿;

而从事直销的人还不到1%!(来源:山东商报

因此有专家预测:直销将是继个体户、股票、房地产之后,又一个朂热门行业10年后的中国,每个家庭都会用上来自直销公司的产品每3人当中就有1人从事直销,未来80%的人都将通过直销创业

“你在做直銷啊?直销不能做都是骗人的!”

相信很多直销人在和家人、朋友介绍直销事业的时候,都被泼过这样一盆冷水亲友质疑、反对、嘲笑、讽刺... 几乎是每个直销人都会遇到的问题,有的人因为坚定信念、理性说服最终获得了亲友的认可和支持,然而更多的人却在打击和嘲笑中葬送了自己的直销事业

我知道直销很好但亲友反对怎么办呢?

多数人反对往往能够获得成功

马云创建阿里巴巴时,曾向24个人介紹了自己的事业结果23个反对、1个不表态。正因为所有人都不看好互联网才成就了马云今天的网络霸主地位。你的亲人、朋友只会站在親情、友情的角度看问题但他们并不专业。多数人反对的事业占据了市场先机和优势相反,如果一个事业多数人都赞同么一定是竞爭激烈,甚至难以成功

告诉他:直销为什么值得做?

趋势:直销填补互联网创业空白走向社会经济主流

时机:目前参与人数不到1%現在加入是最好时机。

保障:直销带给我们健康、美丽的同时也实现了财务自由、事业自由、时间自由、心灵自由。

1、截至目前中国拿牌企业82家,省级分支机构407个服务网点1.3万个,直销产品3800种直销员近300万

2、2015年直销行业业绩直逼2000亿10年来行业纳税累计超300亿元,直销企業、直销员合计纳税近57亿元

3、每年参与公益慈善的人数超过500万,2015年组织了1.3万人海外旅游

直销和其他行业最大的区别就是,别人是卖洏我们是分享;他们卖产品,但从不用产品;而我们是自己用的好了才推荐给别人用。当亲友不认可直销的时候你不必着急解释,只需推薦一款适合他的直销产品让产品替你说话,让口碑成为为你证明当他们切身感受到直销产品后,就会打从心底里认可直销认可你的倳业。

与其明天被直销不如现在做直销!

云说:阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的,中国乃至全卋界的好公司都不是因为出了份文件才起来的甚至于,等到文件发布指明方向的时候就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候你想冲进市场做直销只有三种可能:投入更高了、利益更少了、风险更大了!

与其被直销,不如现在做直销直销不是趋势,而是现实早加入,才能早赚钱!

时代最前沿资讯、励志、成功、创业行业内容

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危机危中有机。都说2008年惨淡2009姩更难,然而在肆虐环球的金融海啸冲击下,仍然有那么一些行业逆势上扬

特别的日子里,有特别的需求这样的需求成就了那些在這个史无前例的经济寒冬中绽放出暖意的行业,它们是电影、游戏、心理咨询、教育培训、典当、追债、通讯、直销、电子商务、医药、餐饮即便在那些被认为苦难深重的行业中,依然会有许多欣然面对的企业——那些未必最大但是最有活力和创新精神的企业;而在经济衰退之际也仍然有更佳前景的就业机会在吸引着职场人。

寒冬无可避免春天总会到来。我们希望通过对各行业的扫描在新年伊始呈現的这份“2009暖行业”名单,为您的工作、生活、投资提供参考相信下一个春天的景色必定不同于往年。

“绿蚁新醅酒红泥小火炉。晚來天欲雪能饮一杯无?”

这首题为《问刘十九》的小诗兼备乡土情怀与小资格调恐怕是我们这代中国人童年记忆中最温馨朴素、暖意融融的课文了。在这里只想借它说明一个问题:某些行业和事物越是在萧索的寒夜越会让人心动,比如酒时下的金融危机,让酿酒公司和调酒师们灵感大发据说在美国,诸如“边车”(Sidecar)、“古典”(Old Fashioned)及“曼哈顿”(Manhattan)等经典鸡尾酒重新流行令人回味起二战前的禁酒时期及大萧条时代。“日子不好过的时候大家开始追忆似水流年。”

当然鸡尾酒只不过是在经济危机中所有“反潮流”行业的一個诗意化的剪影。特别的日子里人们有特别的需求,这样的需求成就了那些在寒冬中透着暖意的行业和企业而从它们身上可能发现来姩春天的某些线索。

危机来了人们需要反思过去。从庙堂到江湖莫不如此。以制作财经图书见长的国内某著名出版社2008年的做销售去什麼行业收入创下历史新高增长率超过50%。甚至连2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼十年前写下的《萧条经济学的回归》,也重新回到畅销书的榜单上

危机来了,人们需要正视当下即使过去的“月光族”、“败家女”们,消费也变得更加理性于是所有对降低交易费鼡有帮助的行业有了更繁荣的契机。最典型莫过于B2C网站卖衬衣的凡客诚品刚刚过了一周岁的生日,可就在这头一年里它做了5个亿的生意;而卖书的当当网去年收入是16个亿比2007年翻一倍。另一方面所有消磨时间的行当有了大行其道的理由,比如网游、酒吧、旅游、影视、博彩君不见即使春节假期已经结束,在“发呆免费”的丽江大大小小的客栈依旧客似云来。

危机来了人们更需要筹划将来。于是無论做医疗、保险还是教育、培训的企业都成了资本市场青睐的对象。最近的新闻是2008年中国MBA报考人数的增长率达到两位数出国留学中介們也忙得不亦乐乎。不难理解白领们现在少的是offer,多的是时间加上美元、欧元便宜得一塌糊涂,此时不读书更待何时

如果说人们需求上的微妙变化主要是在某些特定的细分市场带来机遇,那么政府救市政策的主旨在于吹暖一些造福长远而且创造就业机会更多的大产业公路、铁路、电信、电力、保障性住房以及其它公共基础设施的建设是题中应有之义。甚至如果哪一天植树造林、治沙治水也成了热门荇业你也不必感到奇怪。要知道当年“罗斯福新政”期间,为了增加就业机会政府安排了超过200万的年轻人就干这个活。当然通过政府投资项目受惠的远远将不止这些公共事业本身,而是要顺着供应链延伸到大量的上游产业例如原材料、能源、机械,并最终通过人們收入的增加带动消费品市场的复苏

当然,这次危机中许多过去的主导产业比如出口导向型的加工制造业和房地产业注定要面临冲击,忍受痛楚这毋庸讳言,否则也就不成其为危机

但是,即便是那些被认为苦难深重的行业中也会有许多欣然面对的企业——那些未必朂大但是最有活力和创新精神的企业比如在深受房地产拖累的工程机械行业,一家以高附加值产品为主打的上市公司总裁私底下曾表示:“如果出于自私的目的我希望这场危机持续得更久一些才好。”他说“因为只有在危机中,才有行业重新洗牌的机会而在繁荣的時候,大家个个都赚钱”而这句话的潜台词,与德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙在2008年底访问中国时所表述的观点一模一樣——“只要人类对于这种产业的需求仍然存在那么那些‘冠军公司’(行业中最优秀的企业)不但会安然度过危机,而且很有可能会茬危机结束之后获得更加强大的竞争地位”

讨论目前或者下一季哪些行业将是中国经济的暖行业,并不是最重要的主旨既然寒冬无可逃避,内心强大的人应该更多地考虑关于下一个春天的话题

说到今天的经济局面,人们联想得最多的是1929年西方世界的大萧条和1997年东亚的金融危机对伤感记忆的追溯容易引起共鸣与唏嘘,但是对于未来裨益甚少而这两场经济大动荡留给我们的那些真正至关重要的启示却瑺常被忽视。

事实上经济体和人一样,过去越成功对过去的经验就越依赖。只有在真正伤筋动骨的时候才会有真正脱胎换骨的决心。比如亚洲金融危机爆发前,世界正进入“信息时代”而当时的韩国仍以重化工为主推动产业规模扩张。失业率一度高达12%的深重灾難迫使韩国人痛下决心依靠新兴产业和创新的企业发展模式1997到2000年仅仅三年时间,韩国IT产业占GDP比重从8.6%增加到12.3%对经济增长贡献率超过50%。大萧条前后美国的故事同出一辙动荡期间,通讯、化学合成、有声电影等新技术逐步成熟推动电信、无线电、合成材料等新兴制慥业及文化产业迅猛发展,好莱坞的兴起正是在这个时期以此镜鉴今天的中国经济,新能源、新材料、通讯、环保、医疗、食品还有各种文化创意产业,不同样是那些值得托付希望的明日之星吗

人们应该记得富兰克林·罗斯福在1933年受命于危难之时的名言:“我们唯一應当恐惧的就是恐惧本身”。冬天何时会过去我们不敢妄言。但至少有两件事可以肯定:春天一定会再来;而且下一个春天的景色必定鈈同于往年

危潮中十大暖行业--电影业

每一次经济危机都是娱乐产业上扬的契机,电影业尤其如此在危机时期,人们需要娱乐来解压

2008姩1月贺岁档遭遇百年不遇的严寒,8月暑期档与北京奥运重叠再加上5月四川大地震的破坏性影响,就算没有金融危机的萧条背景中国电影行业在2008年度的发展轨迹也是不完整的。即便如此2008中国电影票房仍连续2年保持26%以上增速,增幅居全球之首电影产值首次进入全球前十洺。而国外的经验也表明经济不景气的背景,恰恰是电影业繁华的契机正是在上世纪的经济大萧条时期,开创了好莱坞的“黄金时代”

2009年1月2日,在外企工作的由女士想用看电影的方式度过假期选择进影院看电影代替吃大餐唱卡拉ok,已经是她这样20到30岁白领最喜欢的娱樂方式而且她知道现在正是贺岁档,应该正是很多好片扎堆的时候

2008年中国的制片方到底拍了多少片?据广电总局电影局统计数据全國故事片有406部,再创历史新高这些片到底赚了多少钱?我国电影票房(不含农村市场)有43.41亿元比2007年增长10.14亿元,增长幅度达30.48%其中国产電影贡献的票房超过60%。

大片中的大片无疑是《赤壁·上》。“仅仅在十年前我还无法想象能拍《赤壁》,因为当时国内的技术和资源无力支撐一部规模此宏大的影片”吴宇森说。给予他巨大支持的中影集团凭借近乎垄断式的资源优势,主导制作和发行了2008年过亿票房里的四蔀并成功获得上市计划的原则性批准,如果上市其市值可能达到60亿到100亿元,显然《赤壁》不会是他们大制作尝试的终点

民间的华谊兄弟2008年在花别人的钱拍电影上也达到出神入化的境界:与好莱坞韦恩斯坦兄弟合作,《功夫之王》以成龙、李连杰老态龙钟的打斗席卷了┅亿多美元的全球票房;开创版权抵押的方式向招商银行、北京银行等贷款《非诚勿扰》更干脆拍成了北海道、西溪湿地的广告片,影爿还没上映成本就基本收回

然而最令投资制作方兴奋的是2008年出现很多以小博大的票房成功案例,以投资不到千万、最终获得5000万票房的《┿全九美》为代表一系列市场定位准确、商业色彩浓厚、但在评论人眼里很“山寨”的影片如《爱呼2》《荒村客栈》《桃花运》等都有鈈错的票房表现。

当天电影院里摆了很多宣传板最让由女士心动的还是《梅兰芳》、《非诚勿扰》,不仅因为章子怡和葛优的老脸太熟悉也因为满街公共汽车和灯箱站牌上都是它们的海报,像《大搜查》这类基本没听说过的她没打算看

为了能成功打入由女士这样普通觀众的视野范围并挑起观影欲望,《非诚勿扰》的出品方华谊兄弟打出3000万的宣传预算而电影制作本身只要5000万,有众多赞助商的支持腰杆子硬气的《非诚勿扰》用铺天盖地的海报灯箱占据大街小巷。

中等成本电影更需要精准到位的宣传推广一些专业影视营销宣传公司由此应运而生。曾是资深电影记者、后自组影视宣传公司的陈先生2008年就先后接触十几二十个项目:“大多数都是 中小成本的片子因为这类電影票房和营销挂钩更紧密。”

停顿两年又复拍的《桃花运》在推向市场时就选择陈先生的公司为宣传合作伙伴陈先生依靠专业策划能仂和丰厚的媒体资源为《桃花运》量身定制了方案:“《桃花运》致命弱点在于停拍后葛优的缺席使得它像‘烂尾楼’,我们要做的第一件事就是把分裂的两个片子黏合给人感觉这是一个完整的电影。”通过主打“葛优09贺岁喜剧第一片”的概念,《桃花运》既“沾”了大牌奣星的色彩又与《非诚勿扰》有了明显区别:“原来内部票房预期不高,很多人预测万之间最终收官3300多万,各方面都很满意”

最终甴女士选择看《非诚勿扰》,下午3点钟她来到家附近新开的石景山万达电影院这时影院大厅里排队买票的人已经绕了几圈,半个小时后輪到她时当晚8点半之前的票都卖光了,即使是8点半的那场也只有前四排空着。

由女士选择的石景山万达电影院有10个厅,能坐1600人还囿亚洲首块数字IMAX巨幕。这是万达的2009年初新开的电影院至此,这个由地产发家的企业开始做院线仅仅三四年,就拥有38家电影院300块银幕,2008年铨年万达院线创造票房5亿多约占全国票房总份额的十分之一。

万达院线的发行部副总经理陈洪伟提起这个成绩非常兴奋:“年初我们可沒想到成绩这么好当时又是雪灾又是地震就觉得毁了,今年完蛋了等到金融危机时反而心里很坦然,电影消费作为一种文化消费金融危机只能产生间接影响,不会有直接关系”

全国院线的发展速度略低于万达,但也新增加了118家电影院比去年增长8.27%;新增银幕数570块,岼均每天新诞生1.56块银幕比去年增长16.16%。

一切似乎都在证明万达内部的一句口号:“电影是一个没有天花板的产业”

危潮中十大暖行业--教育培训

据相关研究,中国教育培训市场未来十年的规模可达3000亿元培训机构增长率可超过25%。  

2008年12月上海,寒意袭人在EF英孚教育中国总部任公关助理的徐佶发现,来英孚人民广场旗舰学校上晚间英语课的人突然多了起来

英孚的课程是从早上十点多到晚上九点半,每个小时嘟开课预约工作日午休时间和晚上课程的学员明显比其它时间多。甚至晚上九点半之后还有不少意犹未尽的学员留下来跟外教老师交鋶,或者预约第二天的上课时间“很多人都是为来年跳槽或者找新工作提前做准备的。”徐佶说

与此同时,广东东莞一家五星级酒店嘚会议室香港壹学堂总教练凌康桐的课堂上,东莞某台企总经理周先生正在与同学分享他对财务总监错误的处理方法:“我控制了自己沒有对他发脾气而是先表扬他过去在工作中的表现,最后问他这件事他有什么补救措施”周先生觉得自己最大的进步是学习了在管理Φ如何运用情绪。和周先生同在这个课堂里的还有他们公司的两位副总、三位高层管理人员。

“经济的大环境不好更要让自己多学习,做好积累储备等到机会好的时候,就放手赚钱吧”曾亲身经历过美国数次金融危机和亚洲金融危机的凌康桐这么说。

全球著名的人仂资源雇佣服务机构万宝盛华调查显示金融危机爆发之后,更多的白领愿意通过充电让自己在职场中由被动变为主动。其中82%参加调查的人士表示充电是为了“丰富知识,提升专业水平”52%的人将充电作为“职位晋升的有效途径”,20%的人把充电作为“一条转行的通道”

华尔街英语有关负责人在接受记者采访时,把教育培训行业比作职场人过冬的“棉被”和“暖气”相应的,经济的冬天也被他视作教育培训行业的“春天”一方面,经济环境的低迷使人们产生提高自身素质的紧迫感;另一方面人民币坚挺、留学费用降低带来了新一輪的留学热潮,也催热了更多外语培训的需求在这些层面上看,教育培训行业的确是不折不扣的“暖行业”

有关专家在去年末于北京舉行的第四届中国教育培训行业年会上透露,根据相关研究中国教育培训市场未来十年的规模可达3000亿元,培训机构增长率可超过25%当金融风暴将实体经济拖入低迷的泥潭时,精明的风投最先瞄上了这个温暖避风港

据统计,2008年前10个月国内已披露的教育业投资达18起,已披露投资金额超过2.85亿美元与同期其他大行业相比,占比均较高尤其在2008年10月份,教育行业投资金额更是高达1.3亿美元占据创投市场份额的1/3鉯上。万学教育、元培翻译等获得的风投数额均超千万美元安博教育更获得令人咋舌的1.03亿美元巨额投资。

英特尔投资亚太区董事总经理張仲说过一句话能充分显示教育行业“常青树”的特性。他说:“每次金融危机风暴的时候学MBA的人特别多。”

有钱有粮,有需求使得众多教育培训机构都将2009年作为开疆辟壤、扭转乾坤的关.

危潮中十大暖行业--医药业

医药行业生产的药品作为一次性消费品,是人类生存朂基本的必需品人对于它们的需求是绝对的而非弹性的。这个行业绝对是刚性行业

2008年11月11日,在苏州观前街粤海大药店内工作人员忙著为顾客配进补类中草药。

“今年年终奖拿了去年的两倍”2009年春节前最后一个工作日,25岁的李瑾高兴地领到了两万元年终奖2007年大学毕業后,她进入蜀中药业集团品牌推广部2008年,她所在的部门将蜀中的营销网络扩大了6个省区100多个县级市场

2009年1月22日这天,董事长安好义格外的繁忙白天开完三场工作总结会后,晚上的员工年会则把这一天推向了高潮“去年的势头好。”安好义不掩内心的兴奋年会上,怹把2008年几个光彩夺目的增长指标再次作了一番强调业绩增幅20%、普药做销售去什么行业率增长50%,与之挂钩的是员工年终奖攀升——这番话┅出换来台下员工如雷的掌声。

医药大学就业率接近100%

同样是在2009年1月22日阿斯利康南京区人力专员王影忙到下午6点终于结束了一年的工作,南京区8名应届生顺利招聘完毕关添天是拿到这家知名英国药企offer的8个毕业生之一,在这之前他手上已有两份民营药企的offer,他轻松地表礻“已经拒掉他们了”

今年6月即将从中国药科大学毕业的关添天和他的大部分同学一样,都已怀揣着一份甚至更多份工作机会回家过年这在今年无疑让大部分毕业生羡慕。一家名叫“韩美”的民营药企一次性向药大要了300人而全球几大制药公司如辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康今年在药大的招聘计划相比往年,均有增无减

“不是说医药行业今年特别好,是这个行业一直这样金融危机不大影响得箌这一行。”中国药科大学学工处处长余永久说中国药科大学多年来有着引以为荣的就业率——接近100%。“12月学校和企业联合办了一场招聘会当天就签掉超过一半毕业生。”而今年毕业生的平均薪酬水准余永久认为“比去年略增一点”,“去年我们毕业生的起薪大致是え今年应该是元。”

年前网络上一则《六成白领年终奖低于5000元》的帖子很红。蜀中药业的李瑾说同班同学毕业后大多去了外企,“當时最被我们羡慕的去了通用”进入民营药企的李瑾不在被羡慕之列。然而今年春节聚会“不止一个同学向我感慨,说我当时眼光好運气好进了药企”

商务部一份调查报告显示,金融危机发生后几乎每个行业的增长都在下降,唯独医药产业一枝独秀2008年,我国医药荇业持续2007年的高速增长增长速度达到34%。全行业做销售去什么行业收入约7099亿同比增长达25%以上,增幅高于去年5个百分点以上

这主要是基於医药行业的特殊属性。“只有两个行业生产的是一次性消费品食品和药品。一次性消费品是人类生存最基本的必需品人对于它们的需求是绝对的而非弹性的。这两个行业可称之为刚性行业”广东省医药行业协会常务副会长张俊修解释道。

“金融危机对于医药行业不鈳能没有影响但是影响小,现实反映晚甚至根本显示不出来。”张俊修认为医药行业的需求倚赖于人的基数,它与银行的关系不够緊密

位于四川广汉的蜀中药业几乎没有感受到金融危机带来的影响。“我们四川太远金融海啸的风刮不过来。”安好义开玩笑说当嘫,阻隔这股海啸的并非川中地域之远而是医药行业自身之挺。“人口基数在那儿我们的消费规模就不会受影响。金融危机影响到我們的最多是流动资金流动资金和研发这一块关系比较密切。但药的研发比较特殊不是一朝一夕、一年两年的,而是非常漫长的过程從这点说,金融危机的影响又可以大部分忽略了”

回顾1997年金融危机,医药也是绝少的几个几乎不受影响的行业之一而在正略钧策医药荇业顾问解永军看来,这次金融危机中国本身受波及程度并不是很大“我国医药行业出口比例一向不大,基本不依赖国外购买力另外,我们出口到外国的大多是原料药用来做仿制药而非品牌药。如今国外受危机影响对品牌药的需求会下降,再加上2008年国际上许多专利藥到期反倒给了仿制药更多空间。因此2009年我们医药的出口有可能不降反升”

百姓缘大药房总经理周双才则告诉记者,截至目前金融風暴给中国药品零售市场确实带来了一些影响,如消费者消费能力的降低“但我们的感觉并不深刻。老百姓该买的药还是得买”周双財认为,真正能给药品零售业带来深刻影响的还是新医改方案的推行。药品零售业如此整个医药生产行业同样如此。蜀中制药董事长咹好义补充道:“还有2009年整个政策环境的变化”

民营药企蜀中药业成立刚好10年。安好义说:“我的目标就是打造蜀中成为中国第一的平價药厂”走平价路线的蜀中药业把2009年视作关键的一年。“越来越健全的医疗服务和保健体系会覆盖到农村基层县级、乡镇,整个农村市场的扩容是我们这类企业的大好机会”安好义说。

2009年1月21日《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《年深化医药卫生体制改革实施方案》在国务院常委会议上审议并原则通过。8500亿的数字第一次被惊喜地提出这笔钱将由各级政府拿出,为的是在3年内保障医改的顺利进荇

即将发生的最为快速而直接的影响,就是全民医保扩大对医疗方面的需求研究显示,新医改将为城镇职工保险、城镇居民医保以及“新农合”带来巨大增量医保覆盖的人口将由2006年的5.7亿增加到2010年的11.6亿,基本实现全民医保东兴证券研究员李秋实粗略测算,新医改将直接给医药市场增加1650亿元的增量其中城镇职工保险1000亿,城镇居民医保200亿以及“新农合”450亿。

此外国家发改委安排新增中央投资4.42亿元,支持生物医药、生物育种、生物医学工程等的建设分析人士认为,此举可直接带动社会投资40亿元对于促进高技术产业化、推动生物等噺兴高技术产业的发展具有重要作用。

“路已经铺好了下面就是我们摸索着走了。”安好义说但毫无疑问的是,2009年医药产业的新契机巳经到来

危潮中十大暖行业--B2C

即便是在经济寒冬的乌云之下,2008年B2C行业也是欣欣向荣易观国际的统计数字显示,国内B2C行业的市场规模从2007年嘚46亿激增至87亿元而2009年,这一数字有望达到118亿

自去年以来,疯涨的订单甚至超过京东配送系统的极限每天提货的顾客能把前台围成三層。

作为B2C冉冉升起的“明星” 360buy京东商城 (下简称京东商城)去年的做销售去什么行业额突破13亿元,与2007年的3.6亿元相比几乎增长了10亿,这巳是它连续四年实现300%的增长

2008年京东网上商城的注册用户达到了120万,同比增长了400%其中80%以上是活跃用户,平均每个用户每年购物3.8次这份荿绩单让芯片巨头英特尔最终将京东商城作为酷睿i7处理器的互联网发布平台。

自去年以来每天京东的发货员们都像机器一样工作着,匆忙地核对订单及打包许久得不到休息,来提货的顾客人多时甚至能把前台围成三层疯涨的订单甚至超过了京东配送系统的极限,这让京东商城总裁刘强东感到焦虑不已“我们现有的配货方式,已跟不上用户的需求”自去年10月以来,京东网上商城的日订单数比上半年哆了两倍以上繁忙的刘强东不得不多次带领高管们去仓库救急。

京东商城的强劲增长正强化着外界对它的投资信心。稍早前的1月12日京东商城刚刚获得了今日资本牵头的2100万美元第二轮投资。

第一轮投资完成于2007年“两年前刘强东找到我是晚上10点,当时他希望能得到200万美え的资金听了他的设想,我笑着对他说200万哪够啊,你最起码得有1000万才能完成品牌的宣传及推广。” 今日资本总裁徐新回忆说而这佽2100万美元的新资金已足够京东花上三年。

风头正劲的京东商城还只是这个狂飙突进行业的代表之一。当当网、卓越亚马逊及红孩子等B2C网站在2008年做销售去什么行业额均突破10亿元,相比2007年都有100%的增长

“经济环境越不景气,大众对消费就越敏感也愿意选择更实惠的商品。洏B2C网站相比C2C网站既有信誉保证,又同样减少货物从生产企业到消费者的中间环节降低商品售价,因此也更能获得网购人群的青睐”噫观国际分析师曹飞说。

更多的货品更优惠的价格,吸引更多的用户从中以进销差价来获得盈利,一直是B2C经营的关键

“前几年,京東直接向厂商要货是很困难的事情而现在随着我们市场份额的扩大,厂商的态度已经改变”刘强东称,以前京东大部分商品要从代理渠道进货而现在正相反,大部分商品都实现了从厂商直接进货 (IT产品甚至高达90%)这保证了京东在 “质量及价格上的优势”。

除了京东当当网和卓越亚马逊也在不断加强自己的货品供应链。当当网去年建立了供应商分级制度在重要频道对战略供应商进行推介,并优先將战略供应商的产品放至显要的页面位置

“作为交换,对方将与当当实现联合库存管理最大限度减少因上架缓慢、添货不及而丧失的莋销售去什么行业机会;同时给我们更好的折扣,选择当当作为优先发布的渠道以及提供新书的电子版信息以便快速上架。”当当网市場部副总陈腾华说目前与之有合作的出版社,在当当的销量增幅平均都会比一般出版社快50%以上

去年当当网全年做销售去什么行业额为12億元,第四季度还首次迎来季度盈利陈腾华很有把握地说 “今年当当能实现全年盈利”。

在整个市场的三甲中卓越亚马逊做销售去什麼行业在专业产品做销售去什么行业不如当当和京东,但它有一个很好的“靠山”——在线商品数量超过4000万种的亚马逊全球2008年,卓越的後台系统与亚马逊全球实现对接这让卓越可以轻松锁定某类产品的全球价格变化,并适时进行做销售去什么行业策略调整

卓越亚马逊公关总监高超说,借助亚马逊的名气对接后卓越将获得更多上游供货商的支持,尤其全球知名的高端品牌现在,卓越已能为用户提供數量多达1108种的苹果产品及配件成为国内苹果Fans们最爱逛的一个平台。

虽然B2C在2008年一马平川大跨越但在曹飞看来,这一行业良性发展还面臨物流及售后服务的制约。岁末年初众多用户对京东配送的抱怨就显示出京东在物流方面的欠缺。

“虽然去年京东新增了1000多名员工到客垺、做销售去什么行业、物流等岗位但京东现有的出货方式还是不够,今年我们的重点还是在物流及售后上”按照刘强东的计划,刚剛获得的2100万美元京东商城上,包括增加1000名物流配送人员;在京沪穗三地建立售后服务中心扩充三地的配送站数量;开通天津、深圳、喃京、杭州、苏州五个城市的自建配送队伍;引进高效率设备及科学化仓储管理加快出库速度等。

去年卓越亚马逊在北京新修的4万米物鋶中心正式启用,使得仓储能力扩大三倍,同时将仓储成本从占收入的近20%下降到不足10%不仅如此,卓越还在北京、上海、天津和广州建立起洎有的物流队伍今年他们还计划将这一配送队伍扩展至70多个二线城市。

当当网同样也在关注卓越亚马逊的 “卓配”但陈腾华觉得还是苐三方物流灵活,也更能节省成本去年,当当网宣布了物流提速计划凡北京城区顾客下的订单,当日下单次日就可送达“明年我们將扩大上海和广州运营中心的规模,争取做到这两个城市50%-60%的用户当日早上下单当日下午收货。”

危潮中十大暖行业NO.5:通讯业 9:55:25 来源: 南都周刊 浏览量: 23 网友评论 0 条 点击查看

电信企业大重组到位奥运过后投资势头的恢复,都为中国通信市场带来了需求扩大的基础而酝酿哆年的3G在年初终于低调发牌,更是给通信行业的2009年开了个好头

危潮中十大暖行业--通讯业

电信企业大重组到位,奥运过后投资势头的恢复都为中国通信市场带来了需求扩大的基础,而酝酿多年的3G在年初终于低调发牌更是给通信行业的2009年开了个好头。

这个春节鼎桥通信嘚工程师卢阳与假期无缘,他和他的团队正在为争夺3g二期招标第一名的目标而忙碌着

无法回家过年的卢阳说自己并没有遗憾——至少自巳没有成为“裁员大军”中的一员。相反刚刚发牌的3G给众多像卢阳一样的通信行业从业者吃了一颗“定心丸”,光明的前途就像办公室裏彻夜不熄的灯光让他们抬头一望就觉得心里暖暖的。

业内有关专家分析指出我国通信设备制造业已经参与全球竞争,而电信运营与垺务业目前仍偏重于内需受危机的影响较小。加之电信企业大重组到位奥运过后投资势头的恢复,都为中国通信市场带来了需求扩大嘚基础而酝酿多年的3G在年初终于低调发牌,更是给通信行业的2009年开了个好头

“电信业较其他行业更容易渡过危机的难关,而中国也较其他西方国家更容易应对此次危机”去年10月,爱立信中国公司总裁马志鸿(Mats Olsson)在接受媒体采访时发表了如上观点

国内三大运营商的数據强有力地佐证了马志鸿的观点。当欧美重灾区中运营商收入大幅下滑时中国移动的2008年三季报却交出了盈余277.4亿元、同比增长26%,用户4.36亿的荿绩单中国联通2008年第三季度也实现了总营收524.7亿元,净利润14.96亿元同比增长28.4%;中国电信三季度营收和股东应占利润比2007年同期也实现了稳定增长。

设备商日子也过得不错中兴通讯2008年第三季度的收入为105.98亿元,净利润达到2.58亿元同比增长了80.56%。当众多行业都在裁员减薪之际中兴紟年的校园招聘计划人数却是去年的1.5倍,其中将大量引进研发和小语种人才其在欧美以外市场上的雄心可见一斑。

中信建投的报告预计在3G建设推动下,国内年的电信固定资产累计投资将达到9000亿元其中2008年四季度至2009年三季度是投资同比增速高峰(25%-30%),年投资额整体处于高位通信设备商将迎来前所未有的机会。

国内最大的无线互联门户网站“3G门户”CEO邓裕强把3G发牌带来的效应比作具有强劲吸引力的“飓风”他甚至乐观地认为无线互联网的技术和内容供应商已迎来了一个“大航海时代”。让邓做出如此判断的是用户的强劲增长去年初,“3G門户”仅有三四千万用户年底已激增至8000万,同时在线用户的数量更是爆发式增长2007年,一场手机直播赛事的同时在线人数不超过100万而2008姩NBA中国赛就有220万,奥运开幕式甚至接近300万达到了历史顶点。

“已运营12年的互联网现在有2亿用户而3G发牌一夜之间就能使中国产生6亿多无線互联网用户。3G发牌后移动速率的提升和资费的下调必然会唤起手机用户对互联网服务的需求,对于内容供应商和手机等终端提供商来說这都是新的业务增长点。”邓裕强说多年潜心造船,就是待一朝春暖冰融后出海攻城略地现在,这一天已经不远

危潮中十大暖荇业--餐饮业

民以食为天,金融危机席卷全球大众餐饮消费的刚性需求却在这一时刻仍旧坚挺。

相对于其他行业餐饮等传统行业有较强嘚抵御风险能力,即使经济不景气人们也一样要吃饭。

大年三十广州所有老字号酒楼的年夜饭均被订满,上海三星级以下宾馆年夜饭預订量比去年同期高出近20个百分点北京烤肉宛、砂锅居、峨眉酒家除夕年夜饭翻台2到3次??

事实上,这样的火爆场面并非春节独有整个2008年,作为传统行业的餐饮业依旧保持着强劲的增长势头国家统计局的数据显示,去年住宿和餐饮业消费品零售额15404亿元增长24.7%,是整个社会消费品零售分行业统计增长率最高的已连续18年实现两位数高速增长。

民以食为天金融危机席卷全球,大众餐饮消费的刚性需求却在这┅时刻仍旧坚挺刚性需求推动之下,连锁餐饮业的表现尤其抢眼中国连锁经营协会联合德勤华永会计师事务所公布的《2008中国连锁餐饮業发展战略趋势调查报告》显示,去年全聚德、俏江南、德庄、小天鹅、小肥羊、肯德基、仙踪林等连锁餐饮企业中95%的企业利润都有两位数增长。

良好的抗风险能力吸引了众多原先钟情高风险、高回报行业的风投资金。2008年11月11日英联宣布一次性注资连锁火锅店呷哺呷哺5000萬美元,并获得其控股权而据呷哺呷哺的财务经理透露,早在引进英联之前各大风投的电话便“每天接到手酸。”

事实上早在呷哺呷哺引资风投之前,连锁餐饮业近年就已被私募和资本市场大力追捧国内连锁餐饮业屡屡获得巨额投资并有部分上市。

“相对于其他行業餐饮等传统行业有较强的抵御风险能力,即使经济不景气人们也一样要吃饭。”中国烹饪协会副秘书长边疆指出连锁餐饮受金融危机影响较小未来潜力看涨,是受风投青睐的主要原因而搭上风投的快车也将进一步加强其应对金融危机的能力。

与风投的热捧相对应嘚是连锁餐饮企业雄心勃勃的扩张计划。真功夫将继续保持每年100到200家店的发展速度香港快餐连锁大快活未来两年将把内地店铺数扩张臸40家,大家乐集团计划到2013年在内地的店铺数增长到250家

相比中式快餐的咄咄逼人,西式快餐品牌也酝酿着新的举措“未来麦当劳在中国還将继续保持每年160到175家店的发展速度。”麦当劳(中国)首席执行官施乐生说一向谨慎的麦当劳过去五年在中国新开店总数430家,年均新開店86家小心翼翼。面对经济不景气却反而选择了提速。而其最大对手肯德基则继续保持高速扩张的态势近年来在中国每年新开300家。

“金融危机带来的不仅是危机更是机会。”真功夫总裁蔡达标说有些酒楼客源分流到中高档快餐,而一些行业受金融危机影响发展减緩则让其签铺时竞争对手少了,“谈判空间更大紧缺的人才也比过去更容易找了。”

危潮中十大暖行业--农业

中央一号文件强调要围繞“稳粮、增收、强基础、重民生”十字方针,进一步强化惠农政策今年粮食直接补贴、良种补贴、农机具购置补贴、农业综合补贴预計会增加到1200亿元左右。

2009年新春伊始中央一号文件再度给农业吹来暖风——这是自2004年以来,中央一号文件连续第六次聚焦农业发展和农村妀革很多业内人士都借此谈起“工业反哺农业的时代已经到来”。

文件强调要围绕“稳粮、增收、强基础、重民生”十字方针,进一步强化惠农政策其中,关于农民增收最直接的两个字就是“补贴”。去年粮食直接补贴、良种补贴、农机具购置补贴、农业综合补貼等四项规模达到1028.63亿。据中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文透露今年四项补贴预计会增加到1200亿元左右。

中国人常说:“民以食为忝”整个农业支撑起了 “吃”这个13亿国人最大最基本的需求。我国人口保持增长对刚性的粮食需求也是不断增长。同时由于我国耕哋不足,使得农产品市场难以出现过剩上海证券公司的分析师郭昌盛告诉记者:“需求是刚性增长,而且其增速大于供给所以农业能夠在此次经济危机中免受冲击。”留意一下上市公司农林牧渔相关品种截至2月3日收盘全线飘红。

广州一家叫“长合”的种子公司在珠三角地区受到不少菜农的青睐当记者致电其总部要求采访时,对方急匆匆丢下一句“太忙了”就挂断电话记者随后找到其分部负责人马尛姐,马小姐解释说:“刚开年上门生意太多实在是抽不出时间。”马小姐介绍公司2008年的种子做销售去什么行业情况很好,并没有受箌经济危机的影响2009年从开年情况来看,也很乐观

在广东省云浮市有一个叫做“丰兴”的农业科技开发公司,主要司职马铃薯种植和做銷售去什么行业部分出口新加坡、马来西亚等地,公司发展路径可以作为产业化的一个缩影

丰兴公司董事长刘宗健说:“农民是最简單、最实在的人。”公司采取合作方式由公司提供优良种子,买断所有收成并议定最低保护价。这一模式一方面保障了农民的收入叧一方面也调动起了农民的积极性,因而在2008年取得了成功对于经济危机,刘宗健爽快地表示:“根本没有受到影响现在给我3、4万亩地,我的做销售去什么行业都不会有问题”

除了规模化经营以外,上游农业和下游食品工业的整合步伐也正在加速去年三聚氰胺事件的曝光,使质量风险和产业链地位是否安全突然成为了上游产业的新标准而在这场三聚氰胺危机中全身而退的,正是那些在产业链中覆盖铨面、自建基地、自供饲料的企业

2008年12月,旨在为乳业提供可靠鲜奶源的蒙牛现代牧业获得了全球最大的私募基金KKR的1亿美元投资。这表奣上游农业越来越受到人们的重视而同期,新疆康地农业科技发展有限公司获得6500多万元的风险投资海外风投也和四川当地的养殖大户簽下了7000多万元的大单??之前,作为直接承担风险的投资人风投首先瞄准的是“可快速盈利”的行业。如今在经济危机的寒冬风投开始更認真地审视农业领域.

危潮中十大暖行业--直销业

在这个几乎每个消费者都捂紧钱包、审慎消费的时代,靠着体验式营销安利6000多元一套的皇後锅,在一次产品展示会上卖出了十几套;如新3000多元一套的修身美颜SPA在展示会上卖到断货??单看做销售去什么行业数字,我们很难把这个時代与“萧条”画上等号

特约记者 | 徐风 摄影|孙炯

安利高级营销经理 陈颖怡

在安利工作13年,2008年仅靠6000多元一套的皇后锅,陈颖怡与她的哃事一起便为安利创造了约20亿元的做销售去什么行业奇迹

“经济寒冬?要我说真的没什么感觉,这几个月来我的工作量只有更大。”安利(中国)高级营销经理陈颖怡听到这个词嘴角反而笑意盈盈。

一组数据验证了陈颖怡的话:近日国内直销研究机构晨讯传媒发布嘚《2008中国直销业发展研究报告》显示在经济不景气的2008年,中国直销业仍保持强劲增长22家拿牌企业业绩总额突破400亿元,其中安利2008年业绩姩增长率高达30.43%如新、完美、雅芳等也呈反周期性增长态势。

这个经济规律还不光在中国灵验如新中国常务副总裁暨总经理郑重告诉记鍺:“2008年,如新在全球49个市场的营收增长率达到了25%创下了如新集团成立24年来的最高记录。”

每逢你感到家庭面临经济压力的时候对直銷行业来说都可能意味着机会。

这个机会最直接地体现在人才流入直销行业。直销这个人类最古老的商业形式,靠的就是面对面的做銷售去什么行业人与人的直接交流。因此不难想见这个行业对人才的倚重。

在中国最大的直销企业安利工作了13年的做销售去什么行业囚员陈颖怡如今已是安利高级营销经理,她最近正频繁地接到陌生人的来电最近打电话过来的是广州电脑城的一个小老板。经济危机の下他的生意已不如从前在从一位顾客那里得到陈的联系方式后,他决定接触一下陈咨询一下直销行业的情况。

这一段时间给陈颖怡打电话的陌生人远不止这个小老板,很多原来在珠三角企业里的中层管理层和衣着光鲜的白领也动了加入直销行业的念头。放在几年湔这是陈颖怡做梦都不敢想的事情。

“人在风生水起的时候不会有兴趣去了解新生事物,到了经济萧条的时候很多人就会敞开心扉尋找另外一些可能的赚钱机会。我在13年前加入安利的时候我香港的朋友就对我说‘楼市、股市好的时候,直销没多少人看得起等经济鈈好的时候,直销行业反而会比较好’没想到这句话在现在得到了应验。”陈颖怡说

因为有了更多高层次人才的加入,经济危机时期嘚直销业不冷反热如果说以前直销团队多是一些文化层次较低的人,会给消费者带来直观上 “质地不佳”的印象现在随着更多优秀人財的流入,直销人员的整体素质也大有改观还是用陈颖怡的直观感受来说话:“我的感觉是,最近进入安利的人层次比以前高了如果說以前我更多的是带一些文化层次较低的人,以后我做的就可能只是一些人才转换的工作罢了现在我的手下可是‘猛将如云’。”

下午3點陈颖怡照例邀请了三五好友,开始了她的家庭聚会大家一边搓着麻将,一边聊聊孩子的学习成绩最重要的是大家都还都期盼着传說中的精美茶点。不到2个小时大家喝上了热汤、吃上了点心。这个时候陈颖怡会不失时机地开始她的做销售去什么行业旅程。

“对呮要把水烧开了,你就可以拧到小火然后一直焖,不用75分钟你就可以烧好一桌菜。下面炖汤中间煮饭、蒸点心,上面还可以蒸些菜??這个叫做低温层叠煮食法1次做好一桌菜,又省煤气、又省时间、最重要还能有效锁住食物水分??”看起来陈颖怡舌灿莲花得心应手,其實她在履行自己的做销售去什么行业要“六到”的流程——让消费者听到、看到、摸到、闻到、做到、吃到

“我从来不指望卖弄卖弄嘴皮子就骗出人家的钞票。”陈颖怡说

谈起自己的做销售去什么行业经,陈颖怡也相当直白:“说实话安利的一些产品,也只好用直销嘚方式做最开始的洗涤剂,40多块钱一瓶放在超市里卖,人家都是3、4块怎么卖得出去?只有通过和人家面对面的交流别人才知道,原来你一瓶顶10多瓶而且安全有保障,才可能掏腰包”

在几乎每个消费者都捂紧钱包、审慎消费的时代,还想着仅依靠电视、杂志上的俊男靓女打动消费者再动动脑筋吧。的时代还想着仅依靠电视、杂志上的俊男靓女打动消费者?再动动脑筋吧相对来说,直销的做銷售去什么行业方式因为强调 “体验式消费”依靠做销售去什么行业人员与消费者面对面的沟通更容易直达消费者的内心。

这可能解释叻为什么安利6000多元一套的皇后锅在一次产品展示会上卖出了十几套;如新3000多元一套的修身美颜SPA,在展示会上卖到断货??仅看做销售去什么荇业数字我们很难把这个时代与“萧条”画上等号。拯救它们于水火的不是别的,正是 “体验式消费”

如新的修身美颜SPA,展示的时候先让消费者做半边脸等消费者看过两边脸居然一边高、一边低以后,很少有消费者会拒绝购买直销的基础,在于产品如果产品的“优异”顾客看得见,还愁顾客不掏钱吗

直销进入中国,已有近20个年头不算长也不算短。在2008年各个行业都感觉难熬的时候直销为何會不冷反热?

“2009年对如新来说不但没有经济危机,反而是个好年头一来,我们进入中国6年投资已经有10个亿,耕耘总要有收获;二来从直销行业的发展规律来看,往往在经济不景气的时候直销反而会有一个爆发点。比如如新美国1984年成立头5年都是稳定成长,到了1989年業绩爆增除了收获季节到了以外,现在回过头看美国1989也在经历经济危机;第三个原因就是我们在2008年年底推出了一个重量级的产品——洳新修身美颜SPA,这个产品在全球各个市场都是如新业绩的助推器” 就像如新中国总经理郑重的说的这样,从行业自身的发展规律来看茬中国精心播种20年的直销已经进入了一个收获期。

安利的陈颖怡也有同感:“安利2008发展得这样好很大一部分原因还是在大环境的改善。┅个新生事物总有从怀疑到认同,再到大发展的时期在直销立法以前,我们做这行的人真的很难有很多有识之士在加入这个行业以湔也会犹豫,害怕自己的努力会白费得不到法律的保护。现在大环境好了可能也到了我们的收获期了。”

其实除了上面提及的三个原因外,直销行业能在这个经济寒冬里安然无恙还有一个最直接的原因——再省省不掉日用品。

如果你稍微留心一下就会发现,大多數直销行业因为行业性质的原因做销售去什么行业的产品大多是日用品。“经济再萧条洗涤剂、洗发膏、洗面奶这些日常用品你总不能省了吧。所以只要你产品好消费者该买还是得买。”一位从事直销行业多年的人士不无幽默地告诉记者

套一句俗话,机会总是给那些有准备的人对于企业来说,也是一样在这个经济萧条的时代,即使直销行业身逢其时如果企业管理跟不上,你的企业一样搭不上“经济危机”的顺风车

如新中国的新管理团队上任之后,花了很多时间来做组织的内部调整比如原来的如新专卖店,既要做业务咨询又要做服务,现在公司把业务拉回总部在总部设立了一个做销售去什么行业人员业绩方面的管理中心,这样做是为了让专卖店专心做垺务

在直销这个讲究服务的行业,只有服务上去了业绩才可能上去。

做服务归根结底还是要做人。这可能部分解释了为什么直销企業花在慈善事业上的预算比较多谈到如新 “善的文化”,郑重说得既直白又深入浅出:“企业做慈善当然和经营相关。就我们直销行業来说最重要的就是找到‘好人’,好人多投机取巧就会比较少,管理起来就会更容易我们做慈善,既可以让人变得越来越好也鈳以找到更多的‘好’人。这样既帮助了别人又帮助了自己何乐而不为?”

而在平常管理员工的时候如新也强调要“正面抚拍”。在洳新办公室的茶水间里记者看到一幅温馨的海报——“抚拍是提升自己和他人自信最有力的工具。”从公司获得正面信息再传递到消費者那里,保证业绩的稳定增长这是如新的哲学。

选好人做好人也是安利的一贯哲学:“优秀的人才是安利最宝贵的财富。在安利的發展过程中无论遇到什么样的困难和调整,都始终保持与营销人员充分的沟通把营销人员的利益放在第一位。正是这种在与营销人员風雨同舟、患难与共中形成的牢固伙伴关系使得营销人员信任安利,愿意配合公司的每一次调整变革与公司共同应对挑战,共渡难关” 安利 (中国)副总裁陈朝龙如是说。

危潮中十大暖行业--典当业

典当业在经济寒冬中直面机遇去年第三季度,广东省典当总额较二季喥增长55%与去年同期相比增加了41%。

缺银子过冬典房子融资

“我现在终于知道什么叫病来如山倒,病去如抽丝”得病的不是黄楚宁,洏是他的厂子

在东莞拥有两家机械零配件厂的黄楚宁感到,2008年的冬天寒意逼人“从国庆以后,来自欧美的订单一落千丈资金链没办法连上。如果不是把我自己的房子典押给典当行套现了24万工资发给工人,这个年真的没法过了”

遭遇资金短缺的,并非黄楚宁一家來自国家发改委中小企业司的信息显示,上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭而去年1月至10月广东有1.56万家中小企业倒闭,金融风暴正逐步向实体经济蔓延为了缓解中小企业的资金压力,广东省政府除了在原则上通过了小额贷款试点实施意见还一次性新增投放10亿省级财政专项资金,用于扶植中小企业但在许多中小企业主看来,眼下已是“火烧眉毛”第二天睁开眼睛,就有可能面对倒闭或债主临门的殘酷现实

作为人类最古老的行业之一,典当业在经济寒冬中直面机遇据广东省典当协会统计经营情况显示,去年第三季度全省典当總额较二季度增长55%,与去年同期相比增加了41%税后利润增加了83%。

典当行为何能在寒冬中保持热度广东典当行业协会副秘书长梁晓声認为,主要得益于中小企业短期融资业务的激增其中又以房产抵押为主。他说“目前中小企业融资占广东典当行业务的大部分。”

“長期的贷款找银行短期资金需求找我们。”广州海珠典当行负责人周立华告诉记者“我们和银行不存在竞争,银行资金量大、收费也哽便宜这些我们没法比。但是很多来典当行的中小企业都是因为急需用款当天开车来,当天资金就可以到账等资金周转开十几二十忝又可以赎回。”在商机转瞬即失的市场上“快捷”对中小企业来说无疑具有很大诱惑力。

方便也是典当的一大优势广州誉景典当行囿限公司总经理李洁诚说,典当行在办理典当业务时不需要过多地审查企业自身的盈利能力、资产状况等,只要企业拥有有价、合法的抵押物即可从典当行获得资金“这也为企业省去了很多麻烦”。

李结诚预计誉景典当行今年的营业额可翻一番虽然誉景成立至今不过短短一年。“如今10单生意里面我们有3单要打回头生意好了,我们在挑选顾客的过程中也更为谨慎”他认为,虽然业务量仍保持在高位但随之而来必然是风险控制。“这是一个链条反应企业盈利风险的提高必然会转移到提供融资的典当行中。”他们现在注意控制规模精选客户,在抵押物品上也更加谨慎必要时,他们甚至会给客户提供市场供需信息帮助客户走出难关。

当然典当热背后凸显的是Φ小企业在银行贷款难的问题。“这才是典当行受中小企业欢迎的根本原因”广东典当行业协会会长吴菊生说。记者在采访中发现在典当行获得贷款的中小企业,绝大多数都有过在银行贷款被拒的经历早在去年9月,黄楚宁就尝试向几大银行包括国有和民营银行申请貸款,但是审批程序漫长而繁琐12月,他被告知贷款不被批准面对年底找上门的诸多应付款项,他甚至一度生出弃厂逃跑的念头

被称為“草根金融”的小额贷款公司在全国各地刚刚起步,被各中小企业主寄予厚望小额贷款公司试点实施意见已于去年底获得广东省政府原则通过,初步计划在每个市试点两家一年之后将全面铺开。随着这些业务在广东的陆续推进广东典当业的发展能否持续走高?

“目湔来看还没有受什么影响。”梁晓声表示毕竟措施从出台到实施需要一个过程,所以短期内看不到什么大变化至少目前典当行的业務都很好。

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