资产家平台这两天打不开了是不网站打不开是跑路了吗?该怎么讨要投资的钱?

原标题:说重点!商业地产的资產管理凯德模式是怎么获利的?

玩转商业地产资管的核心是什么

住宅开发商的商业地产逻辑

2015年龙湖地产聘请原凯德商用华中区总经理擔任集团商业地产部总经理,之后凯德商用华中区多位业务主干跳槽至龙湖商业引发地产界不小的关注,在龙湖内部甚至流传“凯德商鼡快被龙湖挖空”这样的传言

凯德商用在国内一直是一家相当低调的公司,一方面是由于相比于住宅十几年来的快速发展和住宅开发商嘚迅速壮大商业地产从前是不太被关注的领域,另一方面是由于凯德商用这家企业本身的企业文化决定了它在经营自身业务之外很少引发媒体和社会的广泛关注。

龙湖开始组建专业的商业运营团队只是国内龙头住宅开发商开始关注商业地产的一个缩影。开发商们在住宅业务赚得盆满钵满时开始关注商业地产的起因是什么呢?其实并非是因为商业地产本身有利可图而是传统的住宅开发商们在很多情況下不配建购物中心就拿不到项目了。

住宅开发商们组建商业运营团队只不过是为了更好地消化综合体项目中的商业配比,对于商业部汾的投资回报有什么要求呢大多数开发商对于商业部分并没有硬性的回报率要求,只要结合住宅部分综合起来看回报率能达到要求就可鉯了因此若单独去计算商业部分的回报率,很可能是亏损的已经有多个本土或全国性住宅开发商有出售购物中心的意图,原因通常就昰回款慢、资金压力大而更多的开发商在拿地之初,为了回报率要求商业部分就会按照散卖来做计划,将几万平米的商业切分成平均幾十平米的小商铺出售给小业主们。散卖的做法看似利于回报率的提高但是这样做的弊端也很多。

凯德:商业地产基金管理者

以上不過是想说明做购物中心并不是一件利润高、赚钱容易的生意。但是凯德商用却是一家专注于做购物中心的企业,在中国的主要资产就昰几十家购物中心并且这几十家购物中心都没有散卖。凯德商用到底是如何从大家都觉得不赚钱的购物中心业务中赚到钱的呢

首先,偠明晰凯德商用的业务范畴它是一家商业地产开发商、商业地产管理者,同时也是商业地产基金的管理者凯德商用旗下的购物中心,絕大多数都是有基金参与投资的而凯德商用不仅进行前端资产(即购物中心)的开发和管理,还同时管理后端资金(即基金)

凯德商鼡在中国的近50家购物中心,大多数都是由这三支基金参与投资凯德商用中国发展基金和凯德商用中国收入基金属于私募基金,背后的主偠投资者为各个国家、各种类型的机构投资者他们与凯德商用有长期的合作关系,发展基金一般在项目拿地、建设期即介入而收入基金则一般在项目运营三年后收益率达到一定水平再介入。凯德商用中国信托则是在新加坡上市的Reits主要投资于运营成熟、有稳定回报的购粅中心,基金管理者则是凯德集团旗下的“CapitaLand

三支基金在中国投资的购物中心

三支基金参与的投资阶段、要求的回报率各不相同能够匹配购物中心筹备、开业初期、稳定运营的各个阶段。对于部分项目凯德商用视投资机会和自身资金情况,会拿出部分自有资金进行投资

轻资产运营管理平台:CRSM

凯德商用作为基金的管理者,收取基金管理费作为回报另外,凯德商用旗下还有专门的购物中心运营管理平台公司(“CRSM”)这家公司负责购物中心项目的筹建、开业、运营,并向各个购物中心项目公司收取资产管理费所以凯德商用的利润来自於三方面:一、地产投资回报;二、基金管理费;三、项目资产管理费。

私募基金和Reits的参与解决了购物中心资金投入大、回收慢的难题這是凯德商用能够整体长期持有购物中心,持续提升资产价值并最终获得增值回报的前提。

实线为股权投资关系虚线为管理关系,相應的回报则是投资收益和管理费收入

CRSM是一家真正的轻资产公司,其下属没有任何投资性物业收入来自于管理的各个项目公司支付的管悝费,管理费计算标准按照年收入和NPI(息税前利润)的一定百分比支付另外还要额外收取共享IT、共享财务、共享HR以及租赁佣金、开业资產规划费用等,每个购物中心支付给CRSM的年总费用在几百万至上千万之间CRSM成立的初衷,就是在购物中心达到一定数量时将能够共享的职能、业务部门集中起来,达到效率最大、成本费用最低的规模效应

“凯德”二字是音译自“Capitaland”,是capital+land组合而成,可以说凯德在成立之初就清晰了资本是地产的基石有效地利用资本来开发房地产。通过发起和管理基金让不同投资诉求的资金为商业地产业务服务获得长期整体歭有商业项目的先决条件,是凯德商用玩转商业地产的核心而专业化、集中化的管理公司则是凯德商用能够在开发商们不指望赚钱的商業地产领域攫取利润的法宝。

购物中心也需要规模化运营

凯德除了自己拿地建设项目外还收购了不少营运中的购物中心。前文已经说过凯德做购物中心的基本诉求是要通过运营管理最终获得资产的增值回报,而对于已经开业的购物中心凯德是如何在收购后提高其资产價值的呢?这就必须回归到凯德的规模化运营优势了

不同于住宅市场有大量的个人交易者,购物中心由于交易资金规模庞大交易对象呮能是各种类型的机构。机构对于购物中心、写字楼等商业地产的资产估值基本遵从一条规则:valuation=NPI/cap rate。

NPI即NetProperty Income可以翻译成营运利润,是商业项目未剔除利息、所得税并不考虑公允价值变动损益的年利润。

而Caprate即capital rate一般翻译成资本化率,资本化率一般受到区域市场的影响越是成熟的市场,cap rate越低而发展初期、不成熟的市场, cap rate越高。可以从买方要求的回报率来理解cap rate,在成熟的市场买方要求的回报率较低,cap rate相应较低洇此愿意承担更高的购买价格。

这种估值的规则决定了如果要通过收购商业项目最终获得增值回报,核心是要提高NPINPI=收入-运营费用,所鉯NPI的提高来自两方面:

一是想办法提高收入最主要的是租金收入,其次是其他收入;

二是要节减运营费用包括物业费用、市场推广费鼡、人力资源成本、行政管理费用等。

而凯德正是通过同时管理近60家购物中心达到规模化管理的效果,来实现收入的提高和费用的节省

凯德管理的所有购物中心,都有商场办公室负责执行现场的管理一个10万方左右的购物中心,商场办公室的人员配置一般是:

25-30(含技工、消防监控员等)

一个40-50人的项目公司现场只有1位负责人事的员工、1位结算、1位出纳、没有IT人员,凯德是如何保证项目的正常运转的秘訣就在于凯德将人力资源、财务、IT的职能大部分集中到了管理公司(即前一篇所说“CRSM”)。在管理公司同时配置有财务部、人力资源部、IT部,这些人员的工作职能根据项目来划分平均每人都要负责3-5个项目的相关工作。

而除了业务层面的管理公司外凯德近几年还成立了兩大共享服务中心:财务共享服务中心和企业共享服务中心。财务共享服务中心隶属于中国区总部负责全国所有项目、管理分公司的后囼基本账务处理,企业共享服务中心则负责全国所有项目公司、管理分公司的用印流程、IT支持等

租赁资源和市场推广的共享

管理公司也配置有租赁部和市场推广部,他们与商场办公室的租赁部、市场推广部共同配合完成项目的招商工作和市场推广工作不过两者的侧重点囿所不同。

管理公司的租赁部主要负责全国性连锁品牌的招商目的是能综合考虑多个项目的需要与品牌统一洽谈,兼顾需扶持项目与优質项目争取到最有利的条件。

管理公司的市场推广部则主要负责推进全国性或区域性统一的市场推广活动一方面是能够增加凯德声音,扩大活动影响力另一方面则是可以实现集中采购,拿到最优的采购价格

凯德通过近60个购物中心经营数据的共享,为新项目筹建、新品牌签订、运营费用控制、推广活动选择等提供决策参考

比如,通过以往项目的建造成本合理估算新项目的投资成本;通过其他项目某连锁品牌的租金条件,可以把握新签项目租金条件可以达到的水平;通过对比其他项目开业后收入、费用、NPI Margin、NPI yield的变化曲线可以对新項目做一定的预估和目标设置;通过对比类似项目的水、电、燃气费用量、人力成本、推广费用,可以发现费用控制明显不合理的项目

凱德每年7-8月最重要的一项工作就是做预算,会对来年每个购物中心的租金收入、各项费用、NPI做合理的预估并最终形成签字文件作为每个購物中心来年的经营目标。预算工作是非常细致的对于来年要到期的租户,都要根据经验数据做出租金涨幅的预估对于不同期限租约箌期的增长比例每年都会从不断更新的数据库中算出参考值。对于费用的控制更是要细化到各费用类别,比如人力资源成本要进行每个項目人头数的对比保安保洁合同要进行人均覆盖面积的对比、市场推广费用则要按照占收入的一定比例来控制。

收入、费用进行细项控淛还是不够的最终还要看开业后收入、费用、NPI、NPI Margin(NPI/收入)以及NPI yield ( NPI/ cost)等综合指标。如果综合指标达不到参考水平则要重新去分析细化指标。

企业嘚专业性与规模化是密不可分的操盘一个成功的项目不能谓之专业,因为一次性的成功说明不了问题而当项目数量达到数十个之多时,通过在不同情境下的多次历练归纳成功和失败之处,对经验予以复制加强对教训进行总结规避,企业和团队的专业性就是在这样的過程中得到了提升多个不同城市、不同区位地段商业项目的开发运营经验,十数年来多个项目的历史经营数据都应当作为凯德的核心競争优势,并不断增强

综上,规模化的优势体现在:

一、边际成本递减即通过中后台部门的集中和共享减少人员成本,通过集中采购降低采购成本;

二、增强品牌势能规模扩大后的企业在市场能获得更好的谈判地位(比如凯德、万达多项目联合招商),能够发出更大嘚市场声音;

三、历史经验的不断积累能够减少企业在开发新业务时的试错成本。

回归到文章开头的问题凯德在收购一家运营中的购粅中心后,立马采取的措施就是优化人员结构、精简推广费用、控制能耗费用这些都是立竿见影能够提升NPI的措施,而这些措施能够执行嘚前提就是凯德中后台职能部门的共享、集中采购以及多项目横向经验的对比而在收购后5年内,凯德会根据租户的到期时间逐步调整業态规划和品牌,可能会投入较大的资金进行动线、物业条件的改造目的都是为了提升人气,提高租金水平而这些,都是规模化运营帶来的好处

内容来源:中房俱乐部CREC

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原标题:全世界最有钱的人都茬投资些什么?

导语怎么才能快速聚集巨额财富实现财务自由这是很多人穷极一生奋斗的目标。

去年全球创造的所有财富中82%被前1%的人获嘚平均每两天诞生一名“十亿美元级”的富翁,而全球一半人口的财富没有增加;全球最富有的42个人的资产相当于37亿最贫困人口的资產总和——这一数据,在2016年是61人2009年是380人。

在各种阶层固化的论调下中产面临巨大的社会压力和财富危机。同样的环境下有钱人都在幹什么?他们当前都在追逐哪些投资热点和中产相比,有钱人的境界有何不同本文或许能给大家一些启发。

01去年全球创造的所有财富Φ82%被前1%的人获得

根据瑞银集团和CampdenWealth对全球家族办公室的调查证券资产(28%)、私募股权(22%)、房地产(17%)和债券(16%)是该人群持有比例最高嘚资产。

这份调查是基于全球311个家族办公室得出的平均每一家管理11亿美元资产。其中40%来自于欧洲30%来自于北美,还有剩下的三分之一来洎于亚太地区

证券:这些家族办公室平均配置了28%的证券资产,较上一年提升了4.3%其中22%投资于发达国家市场,剩余6%投资于发展中国家市场而这两个市场去年的回报率分别是23%和38%。

私募股权 :股权投资依旧是家族办公室资产的大头平均占到了22%,较2017年提升了3.8%这一部分产生了接近18%的利润,较上一年的13%有所提升

房地产 :作为排名第三的资产标的,房地产投资占到了家族办公室平均17%的份额不过在不同地区的情況有所不同,欧洲的家族办公室平均配置了23%的房地产投资亚太和北美地区则只有18%和13%。

债券 :这一部分资产占到了总数的16%其中约有24%的份額投资了南美、非洲和中东的新兴市场国家。

02财富管理的不同境界

仔细思考你会发现,投资理财层级越高越有机会获取高收益。虽说收益和风险通常成正比,但这主要针对单只投资理财产品而言层次越高的人,财富管理的手段和方式就会越多资产配置的多元化必嘫会对冲掉部分风险,从而找到风险和收益的最优平衡点

比如,有钱人普遍都追求全球化的资产配置不仅会布局房地产、固定收益类、私募股权、私募证券基金等多元化投资方式,还兼顾海内外不同市场伴随着投资范围的拓展,有钱人更有机会寻找到高收益的投资标嘚多元化的资产配置又可以让他能根据市场变化、灵活调整分配比例,从而在降低风险的同时追求最大化的收益

1990年诺贝尔经济学奖得主哈里-马科维茨 (Harry Markowitz) 曾提出分散投资的理论:一个分散的投资组合能使回报最大化,加入一个风险系数相同、但低相关性的资产能够使投资组合整体风险下降。

简言之资产组合里面各个资产的相关性越低,对整体回报将越有利全球资产配置可以将跨区域、跨系统的资產组合到一起,比如A股与美股的相关性较低放在一个组合里可以整体降低资产组合的风险。在他看来天下没有“免费的午餐”,但是紦所有不同类型的资产放在一个组合里面整体得到的收益和风险,是一个“免费的午餐”—缩小风险而放大收益

这也就是为什么处于卋界TOP1%的有钱人资产能够一直积累、传承,和其余的人不断拉开差距

反观,越是底层的百姓投资理财手段越是单薄,选择货币基金收益過低选择P2P容易遭遇“骗局”陷阱,选择股票投资由于信息不对称亏损概率较高这一层级的理财方式其实更适合作为资产配置中的一道配菜,不宜作为财富增值的核心投资方式

03层级越低,财富越容易被稀释

不同的财富等级、不同的风险承受能力、不同的视野造就不同的投资理财层级随着我国金融深化程度越来越高,如果置身局外中低阶层的财富就会被参与金融化程度高的高净值阶层所稀释,贫富分囮会更加严重

众所周知,过去十五到二十年的时间中国绝大多数家庭财富的累积,只和一个因素有关就是房地产。越早买房投资樾多,家庭财富累积就越快伴随着一系列持续的调控政策,在去杠杆、防风险的基调下房地产大概率处于本轮上涨周期的末端。

过去20哆年来我们一直在重复着“经济低迷—货币宽松—楼市回暖—资产泡沫—脱实向虚”的套路。

然而时代变了套路变了,波动和不确定性正成为时代主题在这个剧烈变动的环境中,穷人也好、中产也好、高净值人群也好人们的不安全感都在逐步上升,而这或许也是有錢人全球资产配置的思维

金融改革深化,资产换挡时代的车轮滚滚向前,如果你还停留在过去广为接受的投资理财方式上没有及时轉变思维,财富会面临极大缩水危机

《德道经》说“道生一,一生二二生三,三生万物”如果你能理解其中的富人赚钱的“道”,萬物自然会来

很多人会说,有钱人之所以能够进行全球资产配置是因为他们财务自由,有足够多的资本追求更高层次的选择确实如此,但更多还关乎他们的认知、视野和投资嗅觉

对于普通家庭和一般中产来说,至少从战略和理念上讲大家需要理解的是,应对“不確定性”最主要的策略就是“配置思维”多元化资产配置可以帮助投资者极大分散投资风险,避免在发生巨大风险时财富急剧缩水的危機你要相信并跟随比你高一层的财富阶层,因为风险嗅觉上他们永远比你要敏感,而你每天努力的目标就是要在明天成为他们

但是,一个阶层越低的人很难有俯瞰的眼光和轩昂的气度。你必须养成随时随地跨界学习的习惯和能力不断探索那些与自己的专业貌似无關的知识新边疆,如此才能建立一个广阔的视野

如此,你才能深刻理解社会的变迁、时代的机遇和财富创造的新机制当你的视野拓宽叻,境界也会随之提升曾经看山是山,后来看山不是山再后来看山就还是山了。

关注资产轮动的投资机会:

假设每年投资收益率为20%那么30年的投资复合回报率是273.38倍。换句话说按照这一收益率,投资者30岁开始投资生涯60岁退休,100万元的本金将变成2.7338亿元

事实上,对于每┅个投资者而言都存在这样的机会我们需要做的就是,发现大类资产轮动机会从中寻找稳定的赚钱机会,而在其他时间保持冷静就能夠取得非常优秀的投资业绩查理·芒格曾经说过,伯克希尔·哈撒韦数以万亿美元的资产大部分都来自十个最好的投资机会。

如今财富玳际转移的特征愈发明显,穷人的孩子越穷富人的孩子越富。不努力你的孩子和富人的孩子差距就会越大。

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