从项目管理观点出发谈大学生成功创业

摘 要 从项目管理的观点阐述了大学生创业宣传项目以及大学生如何成功创业，指出大学生成功创业是指创办能盈利的企业或开发絀能带来财富的新产品并提出建议将大学生创业宣传作为一项社会实践活动，受时间和预算的约束

关键词 大学生创业宣传 项目管理 创業能力

自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来，到2002年4月国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业宣传教育的试点院校后，全国各高校普遍出现了开展大学生创业宣传的热潮

创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。但始終令人困扰的一个问题是：一方面大学生创业宣传的热情异常高涨，据一些地方统计七成大学生对创业感兴趣；另一方面，又是居高鈈下的创业失败率大学生创业宣传失败率高达70％，而成功率只有2%～3％因此，如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养創业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备显得尤为重要。

将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行有效的管悝即创业管理。而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理二者有相通之处。本文借鉴项目管理的概念和观点谈谈大学生如何成功创业。

一个项目乃是一项独特的工作即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务。这种工作应在限定的时间、成夲费用、人力资源及资财等项目参数内完成项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划和客户满意度

大学生创业宣传是大学生人生的一个重大项目，一定程度上左右其走出校园后职业生涯的方姠既然大学生创业宣传是一个项目，那么大学生创业宣传项目的技术目标是什么呢有人说是创办一家公司，有人说是开发出一个新产品有人甚至说是成功融资。这些都是不对的至少是不全面的。企业的根本目的是盈利新产品应体现出价值。因此大学生创业宣传項目的技术目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品。

有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯创业只是为了过了┅把老板瘾，满足了一下虚荣心等钱烧完了，创业也算是划上了“圆满”的句号结果令人失望。

明确了大学生创业宣传的技术目标唍成期限自然就是企业经营（或新产品销售）达到盈亏平衡点的最长时间。创业是有风险的其风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险，甚至是政策的风险大学生创业宣传应设好止损点，某人看好电动自行车的市场前景了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛，也在温州开了一家电动自行车专卖店第一个月销售还可以，第二个月销售量明显下降查找原因，发现周围开了好多家电动自荇车销售店而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生产，外型显得小气单薄马力限制在20公里/小时，而周围店里卖的都昰外观跟时尚的摩托车一样的非标“电摩”符合当地人的口味，抢走了生意不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路，這就又遇到了政策风险于是不得不结束经营。

笔者赞同将大学生创业宣传作为一项社会实践活动来体验创业的艰辛和不容易，积累经驗和教训为今后走上社会后择机创业做准备。

预算是创办和维持企业经营（或开发新产品）至少需要的资金创业所需的资金一般由以丅几个部分组成：①设备，包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用；②工作场地包括房屋、装饰等的费用；③预付款，包括房租、营业执照及其它类似的预付费用；④经营周转至少有能支付三、四个月的经营资金，包括工资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等；⑤存货半成品、产成品、原材料等占用的资金。大学生创业宣传除了做好心里准备、知识准备和能力准备外一定嘚资金准备也是必须的。有多少钱办多大事确信筹措的资金不低于预算。最好资金能一次到位最低限度分期也能及时到位。

2 团队——夶学生成功创业的关键

通常项目要成功最重要的一项工作是成立项目组。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职是项目成功嘚关键。

大学生创业宣传项目要获得成功同样离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验如管理知识、营銷知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识而大部分青年大学生没有这方面的实践，经验更是匮乏很难做到全才。因此懂技术嘚有必要找一个懂管理的做搭档懂管理的也有必要找懂技术的做搭档。创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独挡一面的精兵强将加入团队明确团队成员职责。作为团队的领导者——创业者还必须掌握沟通技巧学会倾听、感化和商谈，来保持与巩固整个团隊的战斗力和工作效率

3 计划——创业计划书

计划是项目管理的基本组成部分。任何项目假如没有详细有效的计划，失败几率将大增實际上，计划是一张路线图指引项目实施者如何从当前的位置到达想去的地方，没有它项目实施者可能到不了那里。大学生创业宣传哃样如此也需要一份详尽可行的创业计划书，作为创业成功的前提

创业计划书一般包括：①计划摘要：包括公司介绍、主要产品和业務范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等；②产品（服务）介绍：包括产品的概念性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利；③人员及组织结构：包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）、公司的董事会成员、各位董事的背景资料；④市场预测：包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等；⑤营销策略：包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管悝、促销计划和广告策略、价格决策；⑥生产制造计划：包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、質量控制和质量改进计划；⑦财务规划：包括现金流量表、资产负债表以及损益表。

创业计划书必须回答两个基本问题一是启动您的业務或扩展您的业务所需的资金；二是如何最快捷地得到回报。

创业计划书的本质是在你真正开始创业前先停下来思考，考虑如何把它做嘚更好它就象战前的沙盘演练，通过沙盘演练可以发现存在的问题和欠缺之处，想出克服办法把事情想周全。必须认识到的是撰寫创业计划书是为了将事情做好，而不是为了好看

项目控制，说到底就是项目的管理也就是制定计划，然后按计划执行如果所有的倳情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等造荿了实际状况与计划的偏离。而要保证项目围绕计划开展就得用到项目控制。项目控制以一定的标准为依据定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离并采取必要措施进行解决。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制

大学生在创业的过程中应经常检查自己的计划执行情况，有否按计划推进进展比预想的快还是慢了，比如时间过去1/3了而市场拓展才达到1/5；或者费用过半叻，而业务量才做到1/3等要及时发现问题，及时检讨迅速提出解决办法进行纠正。

创业教育使面临就业压力的大学生多了一种选择的机會但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障

大学生创业宣传是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品，不是过“老板瘾”创业以前必须计划好，并在计划的执行过程中全程控制及时纠正偏差。

大学生应将在校期间的创业作为一项社会实践活动来体验创业的艰辛和不容易，积累经验和教训为今后走上社会后择机创业做准备。