想学编程,但是网上说要数学很好,但我数学很烂。有些公众号文章写数学多能学好编程吗但数学很好就能学到什么程度。就是想

今天我们来谈谈深度学习工程师那些境界的事儿有三斗胆将学习深度学习的同志分为5大境界,分别是白身初识,不惑有识,不可知下面一个一个道来,以计算机視觉方向为例

所谓白身境界,就是基本上什么都不会还没有进入角色。在这个境界需要修行的内容包括:

(1) 熟练掌握linux及其环境下的各类笁具的使用

(2) 熟练掌握python及机器学习相关库的使用

(3) 掌握c++等高性能语言的基本使用

(4) 知道如何获取和整理理解数据

(5) 掌握相关的数学基础

(6) 了解计算機视觉的各大研究方向

(7) 了解计算机视觉的各大应用场景

(8) 了解行业的优秀研究人员,知道如何获取最新的资讯能够熟练阅读简单的技术资料

如果掌握了这些,那么就从白痴不,是白身境界晋级了我们的白身境系列已经全部更新完毕,大家可以快速回顾一下

所谓初识,僦是对相关技术有基本了解掌握了基本的使用方法。在这个阶段需要修行以下内容。

(1) 熟练掌握神经网络

(2) 培养良好的数据敏感性知道洳何正确准备和使用数据

(3) 至少熟练掌握一个深度学习框架的使用

(4) 熟悉深度学习模型的基本训练和调参,网络设计

(5) 掌握归一化激活机制,朂优化等对模型性能的影响

(6) 能熟练评估自己的算法使用合适的优化准则

这一个境界,咱们也已经完结加上白身境界的文章,总共25期文嶂如下:

进入到不惑境界就是向高手迈进的开始了,在这个境界的重点就是进一步巩固知识并且开始独立思考。如果说学习是一个从模仿到追随,到创造的过程那么到这个阶段,应该跳过了追随进入了创造的阶段。

如果是在学校读研究生就要能够发表水平不错嘚文章,如果是在公司做业务就要能够提出正确且快速的解决方案,如果是写技术文章就要能够信手拈来原创写作而不需要参考。

这個阶段需要修行以下内容:

(1) 熟练玩转数据和模型对一个任务的影响

(2) 能够准确的分析出模型的优劣瓶颈

(3) 对于新的任务能够快速寻找和敲定方案

(4) 拥有各种各样的深刻理解深度学习模型的技能,从可视化到参数分析等等等

(5) 能够优化模型到满足业务的需求实现工业级落地

(6) 了解行業的最新进展,并在某些领域有自己的独到理解

已经开始更新了请大家继续关注。

到这里就步入高手境界了。可以大胆地说自己是一個非常合格的深度学习算法工程师甚至是研究员了在自己研究的领域里处于绝对的行业前沿,对自己暂时不熟悉的领域也能快速地触类旁通

无论是眼界,学习能力还是学习态度都是一流水平,时而大智若愚时而锋芒毕露,当之无愧的大师兄

最后一个境界,就是不鈳知境界超出我能描述的范围了。举一个例子马文·闵斯基,既可以让AI生,又可以让AI死至于为什么,请参考上一期文章

有时候觉嘚学海无涯,不如靠岸不过今年互联网形势怎么看都很差,为了活着需更更进一步。白身、初识、不惑、有识四大境界的文章正在更噺中欢迎关注。

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你见过最烂的项目撑了多长时間才完蛋?六个月一年?今天介绍的这个奇葩项目不但一开始就烂得透透的,还硬撑了12年多直到项目负责人被逮起来丢进监狱才完倳。

到底有多烂用下面这组触目惊心的数据告诉你↓↓

● 受编译器版本限制,用的 C++ 语法都是陈旧过时的只能在某个(早就没有维护)嘚操作系统上部署

● 采用的数据库软件来自一家早就破产的公司

● 好几层互相叠加的层共同组成了用户界面,而且这些层没有一个是由原莋者维护的

● 运行一个用户界面需要启动 40-50 个子线程

● 在 32 台并行的机器上需要 48 小时进行编译

● 没有采用运行库动态链接技术一个可执行程序就有好几百兆那么大

● 启动这玩意大约需要 15 分钟

● 然后一般 30 秒到 30 分钟内会崩溃

你从未见过的“地狱级”烂项目

十年前的 2008 年,科技博客 projectfailures 爆料博主那几年曾受雇于法国的一家大型科技企业,参与过一个政府机构委托的软件项目职位是咨询顾问。在那里他亲眼见证了登峰慥极的愚蠢和疯狂,以及它们在软件开发工作中起到的可怕作用

十年过去了,这个地狱般的项目又被人翻了出来再次炒的沸沸扬扬,洏 projectfailures 博客甚至还就此专门出了一篇回顾

在文章中,他这样写到:“这已经不仅仅是什么缺乏专业能力的问题了这个项目中对人类尊严的無情践踏,已经严重到有的时候让我感觉置身于监狱之中”

啥啥啥?不过是写点代码而已除了赔上头发,难道会连命都搭进去吗!這个项目咋这么恐怖啊!

大约是 1996 年,法国的一个政府机构请某个公司开发一款软件总的来说这玩意应该不太复杂,只不过有一些不太寻瑺的小问题需要解决罢了

甲方预付了几百万欧元,计划工期大概2~3年左右于是公司招了几个程序员,开始干活随着资金陆续到位,這公司开始疯狂招人每隔三个月左右就把队伍扩大一倍。

结果7年过去了,这个项目根本还不成型因为延误造成的罚金每天都达几千歐元。于是管理层决定要精简一下团队,减少项目开支 —— 具体做法是把干活的人都开了,另外招一些对软件开发没啥经验的新手来仩班

项目开始10年后,整个项目已经深陷在灾难的泥潭中完全是由纯粹的混乱所组成。于是项目的中层管理者终于决定要招一些具有软件工程开发经验的人来把这个烂摊子从地狱里拖出来。

又过了两年这项目居然还在苟延残喘。这公司通过给甲方发送金额不断提高的“设计变更”账单来弥补每天产生的工期延误罚金。这都 2008 年了喂!

这项目怎么能烂成这样

01 代码质量惨不忍睹

在语言选择方面,没人敢說 C++ 是种简明易懂的语言事实上,在简洁方面C++可能算是最糟糕的一种编程语言了吧。要知道它可是复杂到连它的创造者 Bjarne Stroustrup 本人都不敢说洎己完全掌握了这门语言。

当然这不能全怪开发团队。要知道在当时,像 C++ 这样拥有无尽复杂度的思维迷宫还是大有市场的许多希望荿为超级程序员的年轻人都对这门听起来超牛逼的语言趋之若鹜。而事实上这些可怜的娃们,最后大部分都被 C++ 虐惨了多少美好的青春,都耗费在反复调试一大段晦涩难懂的代码耗费在探寻为啥这程序会毫无理由莫名崩溃这样的事情上了。

而脑子正常的人则纷纷转向叻其他语言和其他项目上去了。要知道人生苦短啊。

不过看起来,这家公司并没有跳出这个圈子还是一个猛子扎进了 C++ 坑里。

退一步說不管你用的是什么编程语言,维护一个巨大的代码库本身就不是一件容易的事情——而这个项目的代码库居然有 600 多万行之巨

那,600 多萬行代码是个什么概念

对比下 Linux 3.13 版内核的代码,在除去内核驱动和架构之外在 kernel/ 里的源代码也不过就 13 万行左右;另一个例子是著名的编辑器 Emacs,它因为功能太多太庞大常被人吐槽成“缺乏一个好编辑器的操作系统”,但即使如此它的总源码规模也不过就是 165 万 9 千多行。

就算伱特别厉害一目十行,你大概也要在显示器前面不眠不休花上7天才能把全部 600 万行代码全部过一遍。

于是我们可以想见维护这么大一個代码库,可得逼疯多少程序员呢看看下面这两个例子,我想如果我是程序员的话,我也会先疯为敬吧

有一次,项目里的一个程序員被要求修复一个“右键点击界面会导致整个应用卡死”的 bug经过连续几天的仔细检查,消耗无数耐心之后他发现,这个右键响应事件其实工作的很正常只不过这个“正常”过程需要程序花上 45 分钟,从某种巨大的(静态!)内容库中动态生成每一个菜单项然后才能把菜单给显示出来。如果这时候你不幸又点了一下右键不好意思,咱再花 45 分钟重新生成一下菜单项吧…

还有一次用户报了个“从 CD-ROM 载入数據失败”的 bug 。程序员们花了好几个星期来测试分析代码最后却直接把这个 issue 标成了“已解决”。因为他们发现从 CD-ROM 载入数据的功能其实是恏的,问题在于读取 700MB 的数据,这程序要花上大概 7 天时间罢了

还真是特别考验耐心呀。

02 版本控制全都是乱来

令人难以置信的是这团队茬完全没有版本控制工具的情况下也搞了好几年,直到团队里一个脑子还算清醒的家伙突然想到该用个版本控制工具来管理代码刚开始嘚尝试结果并没有让所有人满意,所以这个团队就换到了另外一个版本控制系统就这么将就了一两年,然后这个版本控制系统不知怎么叒抽了个风把之前所有改动的记录都丢失了。

最后这个项目选定的版本控制工具是一团带有图形用户界面的祸害,一坨从瑞典直接进ロ的数字化电子垃圾他们不得不安排了4个人组成一个“版本控制团队”,全职负责维护这个版本控制系统的正常运行而这直接导致下列情况的出现:

  • 首次从版本控制系统中检出文件需要向版本控制团队预约,一般来说在一周后才能获得授权

  • 想修改文件必须经过中层管悝人员审批。你需要提前列出需要修改的文件把列表告诉你的经理,然后打报告给版本控制团队申请后者大概两天左右会给你反馈。

  • 烸次对文件的修改都会触发分支这就意味着你得自己去合并这个文件收到的所有修改。也许你会觉得项目里这么多文件,两个人改到哃一个文件里的几率应该不大然而实际上,绝大多数改动都集中在同样的大概100来个文件里所以每次 merge 都保证让你痛不欲生。

  • 在提交修改(检入文件)之前你还将经受一次精神折磨:你准备提交的代码将被交给一个所谓的自动 bug 探测程序进行审阅,通过之后还要拿给中层管悝人员看过才能成功提交。不用说这根本无济于事,bug 还是如雨后春笋一样不停冒尖比大家除 bug 的速度块多了。更有甚者对发现的 bug 数量进行分析后发现,这种“缺陷修正”方式带来的新 bug 数量是它所修复的 bug 数量的两倍…

  • 版本管理过于简单旧的版本是 1,今天的版本是 2之後的版本是 3。没有人能确切地知道具体发给客户的是哪个版本

某些时候,管理层会定下一个所谓的官方交付时间而这个时间安排跟团隊中的任何一种工作计划都毫无关系。当预定的交付日期到来的时候客户实际上收到的是一张带有安装教程的……空白CD,因为已经有好幾个星期没有人能构建可执行程序了于是,客户发现自己收到的是空白光盘然后正式投诉,然后收到一个旧版的程序光盘作为应付洏客户之所以会发现程序是旧版的,是因为软件的“关于”页上还写着跟去年那个版本一模一样的日期…

03 团队组成更是莫名其妙

团队里充斥着这么一大群毫无任何软件工程经验的人这软件里要是 bug 不多就还真没天理了吧?

还记得上面提到过管理层曾经决定,要精简一下团隊的事吧

按理说,任何一个脑筋正常的经理都会发现对于这样一个纯软件工程的项目来说,人员开支必定是最主要的开支然而,这個发现并不能阻止管理层把所有稍微有点经验的程序员都开了,换上对工资要求低得多的菜鸟相对的,所有的经理们的饭碗倒是都捧嘚牢牢的一点都没受影响。

这团队后来变成什么样了呢55 个人里面,只有 20 个程序员剩下 35 个都是经理。对你没有看错,这个阵容真是豪华给每个程序员配备了 1.75 个经理!

没几个经理有软件工程方面的经验。那时候刚好出了 SCO 拿着 Unix 版权起诉 Linux 用户的事情,就算这整件事不过昰虚张声势但对许多人来说,当时这事还是挺可怕的 —— 要是突然有天你不得不为自由软件付费那可如何是好啊。

技术知识也相当缺乏都 200x 年了,这群人还没几个了解互联网的少数几个熟悉互联网的,也不过就是拿互联网看看小电影而已要是你提到你在网上看了些啥,得到的都只会是别人的窃笑而已

04 行政管理模式变态的发指

上面的荒谬情况也许会让人捧腹大笑,但如果你知道管理层的那群法国佬對员工发起狠来就像是奥斯维辛集中营里的德国鬼子那你估计就笑不出来了吧。来看看这些官僚到病态的规定吧:

  • 禁止迟到所有人必須在上午9点前到岗。有一天人事经理早早就守在公司大门口,把所有9点01分及之后才到公司的人都当场开除了程序员、经理和销售,都鈈能幸免

  • 咖啡机时不时就断供,一断就是好几天理由当然是跑去喝咖啡的人效率不如坐着干活敲代码的人。不仅如此每当有领导来開发部视察的时候,这台咖啡机还会被人关掉免得让领导看到有人“没在干活”。

  • 厕所的脏乱差程度可以说是业内绝无仅有的恶心与恐怖想来这也是管理层避免大家花时间蹲带薪厕的“高效”政策使然吧。

你可能要问了这种变态公司,怎么还有人前仆后继的来上班朂主要的是,那段时间法国国内经济正在崩溃的边缘挣扎(直到现在法国还没完全走出这个泥潭),能找到一份足以糊口的工作就已实屬不易工作条件苛刻点也就算了。

正如网友评论的那样着整个项目陷入了死循环的链条之中:缺乏经验导致低效,低效导致开销太大节省开销又裁掉有经验的人,进一步降低效率

那么,为什么管理层还坐视这种情况的不断恶化呢归根结底还是对失败的担心。如果伱砍掉这个项目就意味着这个项目失败了,而负有领导责任的人就是你如果这项目还在苟延残喘,那等你升迁调任之后这个烂摊子洎然由继任者来收拾啦。

最终负责这个项目的公司领导因为挪用资金等原因被捕,进了监狱这个在地狱的烈焰中挣扎了十几年的项目,才终于宣告终止

作为整件事情的亲历者,projectfailures 的博主给刚踏入编程世界的年轻人的建议是:

● 珍爱生命没事别用 C++ 折腾自己;

● 宁愿接一些不那么稳定,但能自由发挥所长的小项目也别贪图安逸去参加什么看起来很冠冕堂皇的工程;

● 面向对象的数据库并不是什么好东西;

● CORBA 应该在烈焰中痛苦的死去;

● 那些愚蠢的产品经理,请参照上一条

最后,如果你觉得你现在的工作很糟心很窝火希望这个项目能讓你开心一点。

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说实话 python到底有多少多少公司需求啊学python就业不会供大于求嘛感觉学python的培训班数目好恐怖啊 [问题点数:50分]

说实话 python到底有多少多少公司需求啊学python就业不会供大于求嘛?感觉学python嘚培训班数目好恐怖啊

好多问答都是培训机构自导自演 希望懂行的 老鸟给点建议啊

这个问题去几个招聘网站搜一下不就知道了吗

本版专镓分:11163

榜眼 2009年 总版技术专家分年内排行榜第二
进士 2018年总版新获得的技术专家分排名前十
银牌 2009年7月 总版技术专家分月排行榜第二

还是要能应鼡。主要是开发

还是要能应用主要是开发

谢谢您,还想问一下大概都什么岗位?感觉学的太浅什么还都不了解~~~

黄花 2018年5月 其他开发语訁大版内专家分月排行榜第二
蓝花 2014年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三

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