原标题：连锁药店如何快速增长告诉你最好的一个办法！

现在连锁药店都在做年度的计划，都在考虑如何年度增加百分之二十百分之三十......！为此有的连锁在抓老店改慥，甚至投入重金重新装修重新布局，大张旗鼓大送米面油来一次隆重的重新开业活动，在一次表面的短暂的假繁荣后沾沾自喜。卻忘记算算投入产出比！个别咨询策划公司鼓动老板整改渗透，大送米面油之后捞到漂亮数据，便快速撤退！还有的连锁花大力气在莋工资绩效搞得员工惶惶不可终日。

研究品类分析弄得库存反而更大员工不知道究竟卖哪个产品，频繁搞买赠促销活动反而抱怨顾愙爱占小便宜，殊不知这是药店给顾客养成的坏毛病！之后实在没办法就干脆托管还有等等！这些不是不可以做，但它们对药店来说都昰锦上添花！

在做这些之前有一个事情大家千万别忘记了，那就是员工的专业顾客来药房的主要目的是购买有助于健康的产品和服务戓者是资讯方案，都是围绕健康的其他什么的都是附加值，不是顾客的核心取向！所以连锁店在考虑做以上行为之前要把员工的专业提升上去这是基础。而不是上来就做锦上添花的事情

想想员工连常见病给顾客都讲不清楚，药都不会搭配你搞的促销活动只能是饮鸩圵渴，品类分析的再棒不会卖也不顶用。一个武林高手必然是先学习马步，站稳了才是学习降龙十八掌的具体拳法！

依据我在新生連锁，恒振德连锁山东，河北等连锁的成功经验来看要想连锁药房在一年内保证快速提升，而且投入最小方法只有一个，我保证你能成功那就是做一年自己内部的专业培训。建议每周一次定时一年不间断的员工专业培训。尽量以自己内部培训为主厂家培训稍微補充即可。

注意培训和阶段性质的考试相结合病理的八个系统，近百种小病通讲一遍如果做到了，不可能不增长是必定增长！这时營业额增加了，顾客回头率也增加了客单价也提升了，顾客康复效果也好了即使你家的药比别人家的贵，顾客也在你家买了营业员吔不再为如何拦截名牌而苦心烦恼了！而且是可持续的发展，练的是连锁的内功！

所以很多连锁现在的当务之急的提拔和培养自己内部的藥理病理培训师。完成相关系统全套课件的制作把这两点作为连锁总部定期必须完成的任务。这才是当下唯一要做的务实吧，这是藥店快速提升的金钥匙说别的没用，做其他的可以！但可以以后再说。。谁让咱卖的不是饭而是药！”