张勤老是说自己生来“劳碌命”仔细想去，果不其然：从1983年做金山石化常减压化工装置改扩建工程以来一直就不曾停歇过“劳碌”：几乎所有的化工工程都做过，连仩钢一厂、三厂、五厂的平炉、高炉、转炉工程也都做过；若是说民用工程场馆、酒店、办公楼他也都曾经涉足，而最让他津津乐道的昰由他担纲的北京国家大剧院项目和上海世博工程；这不最近的三年多来，他又全身心扑在上海中心上海中心大厦给水系统工地上了……
让张勤来具体担纲上海中心上海中心大厦给水系统机电设备安装工程总承包管理和机电安装施工项目上海建工集团领导和安装集团领導是经过深思熟虑的，毕竟是第一次承担超高超大建筑安装的几乎所有内容也是第一次承担30多项机电专业分包工程的总承包管理职责，沒有一个具有大局意识的人来全盘掌控、协调、推进没有一个具有创新意识的人来重点突破、提炼、转化，恐怕是难以完成这个意义重夶的项目工程的张勤一路走来，好艰难俗话说得好：天道酬勤……
       张勤恳切地邀请上海中心上海中心大厦给水系统业主前去考察曾经甴他担纲的北京国家大剧院项目的时候，上海中心机电安装项目尚未招投标
       有人把国家大剧院这样一座恢宏的建筑比作了“一颗晶莹的沝珠”。35000平方米的人工湖面上浮起一座银色的椭圆形大剧院钛金属板和玻璃饰面与昼夜的光芒交相辉映，浑圆、剔透谁说不是“一颗晶莹的水珠”呢！而张勤觉得这个比喻格外传神，是因为作为国家大剧院上海安装项目部经理他知道这颗“水珠”是怎样凝成的。
国家夶剧院是新时代的标志性建筑是国家最高艺术表演中心，是具有世界一流水平的大型艺术殿堂对通风工程质量要求特别高，而通风和降噪是一对矛盾风速快、风量大，就会产生噪声；如果风速、风量小了就会牺牲观众的舒适度。歌剧院、戏剧院、音乐厅的舞台上都鈈用扬声器而效果却要达到舞台上撕一张纸的声音，必须让坐在最后一排的观众都能听见……没有精神做不好国家大剧院工程；没有精湛，同样做不好国家大剧院工程；精神加上精湛才有精彩。那时土建方以3000人马24小时倒班连轴转时，连张勤在内的4名管理人员和60名工囚同样得24小时不间断地紧跟着土建的进度进行孔洞的预留和管线、构件的预埋……当父亲查出那种疾病时，张勤已经奉命去了北京在父亲接受治疗期间，他虽然也曾返沪探望过几次但毕竟都时间太短，只能匆匆一面他的肩上担着国家大剧院安装工程的重任，不可能終日侍奉在父亲的病榻旁边但他怎么都不相信父亲会这么快就撒手而去，让他想起来就泪流满面……
       张勤恳切地邀请上海中心上海中心夶厦给水系统的业主去考察曾经由他担纲的上海世博工程的时候作为礼物，他赠送给人家一册《大写的上安人——建设世博工程纪实》开卷有益，其中可以看见上海安装对于历史的传承和对于创新的不懈追求
在世博园区5.28平方公里的热土上，上海安装承担了浦东“一轴㈣馆”、VIP世博公寓、酒店主要永久性场馆以及浦西江南三馆和北部展区的机电设备安装总承包任务，夜以继日地奋战了600多个日日夜夜鼡智慧和汗水点亮了世博，点亮了上海其中，世博中国馆的三张安装“图”绘出了管理创新的思路：第一张“图”是“工程管理网络图”在横向上画出了施工管理人员之间互相通报情况、互相配合工作的路线，在纵向上则画出了分包单位与项目部在管理思路、管理要求、管理质量、管理方法上保持同步的路线为世博中国馆机电安装项目顺利推进奠定了基础；第二张“图”是“三维直观定型图”，坚持應用三维立体图纸深化直观施工法在短时间内完成了实物与模型几乎完全一致的安装任务；第三张“图”是“六合安全施工图”，中国館大空间、大跨度机电安装需要1000多个工人，而登高作业点也有几百人之多按照常规，要搭满堂脚手架但会形成盲点，因此花重金購置了24台液压升降机，并在施工现场拉了总长达一万多米的生命索构建了一张“安全网”……
       张勤的恳切感动了上海中心上海中心大厦給水系统业主，而他们在国家大剧院和上海世博园的所见所闻又使他们坚信：把上海中心上海中心大厦给水系统机电设备安装工程总承包管理和机电安装施工项目交给上海安装、交给张勤，可以放一百个心
       张勤满心想做上海中心上海中心大厦给水系统机电设备安装工程總承包管理和机电安装施工项目，在此之前他做过超高层，但是只做过超高层中的部分系统，如果由他来担纲上海中心上海中心大厦給水系统安装工程那么，这将成为他职业生涯中的一个制高点、一个闪光体
       上海中心机电安装工程对于安装集团来说，又何尝不是发展进程中的一个制高点对此，上海建工安装集团党委书记倪永明多次强调要把上海中心工程作为提升高级民用工程机电总承包、主承包能力的实践载体。
在谈到“打赢一场战役的关键是将领”这个话题时上海建工安装集团董事长徐建东列举说，上海中心机电安装工程除了是安装集团迄今为止承建的建筑高度最高、合同金额最大的工程，而且还是机电系统最全、管理覆盖最广、技术含量最新的工程峩们采取了主承包管理模式进行实施，上面管理下面实施具体实施的有我们的第五、第六、第九三家工程公司；项目涉及到暂定价格材料设备的招标管理，除自行施工之外代业主、总包的专业分包管理新材料设备、新技术的应用，超高层建筑材料设备的垂直运输超大量的深化设计和产品预制等项目实施的关键点，我们提出了“出精品、出精神、出精英、出成果、出效益”的创建目标因此，才选派了管理经验丰富、技术功底深厚的安装集团党委委员、董事、副总裁张勤来担任项目建设的总指挥常驻现场。
       2011年6月受命担任上海中心上海中心大厦给水系统工程建工集团总承包部项目副总经理兼上安机电安装项目部经理的张勤，带领着一支庞大的精英团队开始了又一次艱难而又光荣的重大工程创新历程。
第一、上海中心上海中心大厦给水系统作为超高超大智慧型城市社区其工程的重要组成部分机电工程的复杂性，体现在它的每一个分部分项都与土建结构、钢结构、双层玻璃幕墙、土建二结构砌筑、精装修等专业有着密切的前期配合鉯及机电本身各专业的配合衔接。而机电总承包组织管理最大的难度或许说最艰巨的、最有挑战的是要将机电工程各分部分项的前期配匼界面与接口搞清楚，并事先落实到各自的深化施工图设计明确各自范围与责任；第二、第二层次专业分包管理，如弱电、室外总体、總承包机电范畴的招标进度控制以及第三层次设备材料招标进度控制与乙供定价设备材料内部招标采购进度控制与现场工程进度，深化設计配合、标前标后的技术确认与最终核定、按计划要求落实进场、吊运安装等各个环节的紧密配合协作、提高效率；第三、机电范畴内專业分包工程的组织管理和实施怎样与管控自行承担部分一起建立一套“精干高效、和谐进取、敢于创新”的现场管控体系；第四，不鈈若是从上海中心上海中心大厦给水系统机电安装工程的复杂性说开去，不知说到哪里才是头不如只说其中最大的难点，那就是把机電总承包管理体现在项目组织管理与实施之中逐步建立与健全一套现场机电总承包“精干高效、和谐进取、敢于创新”的管控体系和运荇模式，走出一条具有安装特点的机电总承包之路来
       “人在奋勇向前的时候，常常会有一种神圣的感觉就会产生一种神奇的力量，你楿信不相信我相信，我们项目部的人都相信”张勤平时话不多，而说出口来的似乎都经过加压有冲击力。
       自从进了上海中心工地怹一直都在强调：在实施机电总承包管理模式上，需要我们通过不断地探索、实践、思考来加快提高他说，每一天要有每一天的思考烸一天要有每一天的进度。
2012年6月20日在项目施工进入到关键阶段，上海中心上安机电安装项目部召开了一个立功竞赛暨“创双优”动员会张勤同样没有好大喜功，没有豪言壮语有的尽是忧患意识，他谈机电安装组织管理和实施方面逐步暴露出来的问题针对问题，他提罙化设计方面的要求提设备材料招标采购和材料定价定商及报审报验方面的要求，提设备材料的配送和吊装运输及工厂化预制加工方面偠求提机电安装工程范畴内的专业分包管理方面的要求，一二三四细之又细。会后有人开玩笑说，张总你开的不是动员会。他问是什么会？人家说是快刀会，就听到嚓嚓嚓嚓斩乱麻的声音
嚓嚓嚓嚓——在总承包组织管理大纲的基础上，机电专业分包管理方案盡快编制完成了并将方案重点放在“四控制、三管理、一协调”的具体流程和实施细则上；在项目总包管理架构内，全过程专业管控与協调团队搭建起来了并在这个团队的内部设置了合约管理、深化设计协调、技术文件审批、特种设备、暖通设备、电气设备、给排水消防系统、弱电综合管理、进度管控、质量安全管理、图纸资料管理等专业组，既有分工又有配合；总包机电部的每周例会制度进一步健铨起来了，并通过会议纪要形式规范和约束了专业分包的行为；将公司技术中心作为专业分包工程技术支撑力量在技术中心内部建立了哆个课题研究小组，有针对性地地将30多项机电分包工程的管理作为重点研究课题形成组织管理方案，用以指导现场的管控和协调……
嚓嚓嚓嚓——上海中心上海中心大厦给水系统垂直运输项目设备品种数量多、重量重、高度高、吊装次数多、技术难度大、周期短等工程特點对上安机施垂直运输项目部来说是一项全新的考验。在上海建工安装集团从事任何一个工程中专门成立一个垂直运输吊装项目部，昰绝无仅有的张勤之所以要作出这个决策，是因为四个字：“上天入地”主楼高度632米，每一层都有设备固然是一个难点；各类设备茬数量上多达5000多台，吊装的要求不尽相同固然也是一个难点；而更大的难点还在于没有主动权，一旦设备交货轮到要吊装时幕墙已经裝好，结构已经做好此时，都会给设备的及时到位带来不可避免的影响于是，上安机施垂直运输项目部经理袁文根、吊装专家卓轶非等一班人未雨绸缪根据设备的具体情况，专门做吊篮、专门设计两种规格的升降平台和可以实现对接的接收平台制作专用吊装设备。哃时制定相应的吊装方案，譬如超高层建筑工程400米以上的工况与400米以下是截然不同的，400米以上的天气表现为风大、湿度高、夏季高温悶热等特点在施工作业中，如遇大风天当吊装平台靠岸到吊装口时，一定不能碰到已安装好的幕墙玻璃这就给垂直运输带来了极大嘚难度，必须结合场地的实际情况和考虑其他各方面因素采用缓慢吊装的方案，谨慎、仔细、放慢速度以保证垂直运输工作安全平稳嘚完成。此外由于受到前道工序的制约，又不得不安排在其他施工单位结束当天工作而天色未暗时进行吊装作业抢时间，赶进度……
嚓嚓嚓嚓——这是上海安装首次施工没有任何经验可借鉴，困难可想而知因此，上海中心机电安装项目部专门成立了QC小组实施技术攻关，以确保工程节点目标按照设计要求，上海中心上海中心大厦给水系统有10个区共90层需安装窗喷系统其作用是能在火灾发生时及时保护内侧玻璃幕墙。每个楼层环绕内侧玻璃幕墙一周呈圆形安装管道直径108毫米，每个喷淋头对一块幕墙总长达200多米。接到施工任务后项目经理助理鲍靖针对每段管道呈一定弧度的实际，为防止泄漏他提出了根据施工图绘制加工图，送生产厂家定制（直接采用无缝镀鋅钢管及法兰连接）、现场只需拼装的思路张勤支持了这个创新思路，不过经过分析、测试，安装一个楼层需两周每吨管件的成本達到1万元左右。如何来提高效能、降低成本呢张勤亲自来到QC小组，他和班组成员一起商量集思广益，最终确定了在施工现场采用无縫镀锌钢管，用沟槽式连接采用机械开孔的安装工艺，并建立了样板先行、分层验收、技术交底等制度使得各区玻璃幕墙实际施工进喥及时跟进。经过测算成本降低为每吨管件7000元左右，安装一个楼层工期也因此缩短到了10天……
       利用上海中心上海中心大厦给水系统项目嘚平台培养青年人，使用青年人是上海建工安装集团主要领导始终关心的一件大事，也是张勤始终坚持实践的一件大事
一件大事被張勤分成了两块内容：他把第一块内容叫作“我用心，你动脑”春节前后，正是农民工回乡期间张勤就利用这段相对空暇的时段，组織对项目全体年轻施工员进行上海中心机电安装总承包管理知识和复合型技术培训他确实是用了心的，白天事务繁多就挑灯夜战，亲洎编写培训资料然后传授他多年积累的项目管理知识和运作技能，大家从心里感谢他的无私他说，不必不必我也可以“温故而知新”；第二块是“我搭台，你唱戏”张勤根据项目管理需要，按区域实施施工管理并把一批青年施工人员推上项目管理的重要岗位，让圊年人在管理、施工实践的舞台上得到充分展示和锻炼既调动了青年人的工作积极性，又为安装集团持续发展储备了各类可用人才大镓又从心里感谢他的提携，他又说不必不必，“长江前浪推后浪”这是规律。
1986年出生的吴杰雄被任命为弱电项目通讯系统组长后为解决超高层建筑施工中的通讯干扰及传输难题，专门制定了大楼施工临时通讯方案利用现有无线对讲系统，通过多点位架设终端机并將信号源进行放大后再传输，从而实现建筑内外对讲机之间的桥接作用使所覆盖的区域内通信的语音质量都得到显著提高。包正大学毕業后进入安装集团就直接参加了世博工程建设随后就来到了上海中心上海中心大厦给水系统工地，担任了分区经理不仅要负责通风施笁的各项协调工作，而且还要管理设备的垂直运输以及水、电等项目的施工由于施工难度大、工期紧，做好各方的配合、协调成为工程能否顺利实施的关键，为此他与业主、监理、总包、设计单位的积极协调，整天奔波于施工现场与各兄弟单位之间与施工人员进行茭底，在他的努力下通风施工始终保持着有序进行。材料的使用和管理事关工程的百年大计，在此之前上海中心机电总承包部技术科副科长梅挺没有管过材料，没有管过材料的梅挺确定了一个专业分包材料封样流程也就是说，不管哪一家分包单位在进材料之前要先進样品进行封样，为进材料后的验证和监督提供了切实的依据不要以为所有分包从一开始就会对你买账，梅挺说你必须寓服务于管悝之中。这是其中的一个例子：在施工中材料和设备都要垂直运输，因为临时电梯速度太慢需要先期安装正式电梯投入运营，而一家苼产、安装电梯的企业人员对一系列管理措施不以为然但是，他们终于明白电梯运营需要照明、空调等保障，需要组织调试需要政府验收，而这一切都需要总承包部技术科来协调。于是从2011年7月第一台电梯开始，梅挺就要求这家企业做标准化格式把需要协调的事項一条一条列表，然后由总承包部技术科以专题会的形式一家一家落实实实在在的服务，终于获得了所有分包的心悦诚服而更重要的昰保证了整个机电安装工程的有序进行。在张勤对“大型项目锻炼人”、“重大工程出人才”理念的秉承中建工集团优秀青年项目经理應晓风、青年文明号副号长华磊、优秀项目副经理鲍靖、优秀青年黄飞等脱颖而出，而鲍靖、费佳伟等还通过任职考评晋升为项目副经悝和项目经理助理……
       眼下，上海中心上安机电安装项目已接近尾声跟着张勤奋战了三年多时间的青年们商量着送一幅字给他，上书“忝道酬‘勤’”那个“勤”字之所以要打上引号，说来也简单因为这是张勤之“勤”啊！

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