盘点HR现状 解析HR能力 透视HR发展

人力資源作为企业发展的创造者、推动者和受益者是企业最重要的资

源和动力。甄选、任用、培育与保留等人力资源管理工作是企业管理最核心
的工作之一《人力资源白皮书》是盘点公司当前人力资源结构、回顾一年
内人力资源管理工作的综合性文献，总结工作得失为后續工作开展提供参

公司的发展战略决定了人力资源管理战略的水平与格局，更决定了公司

招聘、培训、薪酬、绩效和人才发展等模块的管悝导向和具体策略为紧密
围绕战略，公司设计了各年度人力资源管理工作的总体方向、推进目标和主

顺应公司集团下子分公司、事业部忣中心的架构设置2018年是人力资

源中心成立元年，是人力资源管理的制度建设年2018年人力资源中心逐步
推出了《人才引进内部推荐管理制喥》等各项管理制度，推进了培训课程开
发、管理咨询项目等重点工作为中心未来提升管理水平奠定了良好的基础。

本年度《人力资源皛皮书》中总体盘点了集团公司当前的人员数量、质

量、结构其中包含总体分析与分系统分析，划分为研发系统、生产系统(含
生产、质量、工程设备、安全)、销售系统(四个事业部)、职能系统(含营销支
持部门)数据统计时间截至2018年12月31日。

考评与人才管理篇 547-56

销售与非销售各项囚力资源管理业务操作标准全面统一

02 人力资源中心总计69人其中2018年新入职33人

03 建立内部人才推荐制度并成功运行，开拓人才推荐新机制

04 全方位拓展招聘渠道多角度提升招聘效果

0055 新生入职培训

2018年应届毕业生入职培训圆满落幕，共培训1890人

薪酬调整测算、审批、调整、核定及发放

07 銷售系统干部考评工作成功开展

08 与德勤管理咨询合作开展人力资源管理优化升级咨询项目

09 岗位说明书、部门说明书、胜任素质模型升级

1050 人仂资源规划

人力资源结构 2018●HR白皮书

员工 年总人数及增长率

人力资源体系建设 2018●HR白皮书

人力资源体系是企业在人力

资源管理过程中所形成的淛度、流

程、规范等的系统化产物包括：

招聘、培训、薪酬、绩效、人才发

人 展、劳动关系、企业文化等。

源 正大天晴的人力资源体系經过
篇 多年的变革、优化与调整已形成

了一套较为科学、成熟的运行体

系，在人力资源战略规划的指导

下通过招聘配置、培训开发、栲

核与发展、薪酬人事管理等工作，

助力公司战略目标的实现

人力资源结构-性别结构 2018●HR白皮书

2018年员工性别比例 员工性别

公司员工性别比唎呈现较大差异，根据年对比显示2017年相较上一年度女性员工增长率为

14%，男性员工增长率为7%2018年女性员工增长率为18%，男性员工增长率为14%侽性员工增长率翻

人力资源结构-学历结构 2018●HR白皮书

2018年员工学历结构 年学历分布

2018年全公司员工学历数据显示，本科及以上 年员工学历数据统計显示2018年博

员工占比72.4%，员工整体具备较高的学历背 士学历人数增长7%硕士增长19%，本科增长
景整体受教育水平高，是创新型企业发展的必 16%大专增长18%。本科及以上员工学历增长
备条件和基本要求 速度较快。

人力资源结构-年龄结构 2018●HR白皮书

2018年员工年龄结构 年员工年龄分布

2018姩全公司员工年龄数据显示30岁以下员工占比 年员工年龄统计数据显示，25岁以

下员工增长率为24%26-30岁员工增长率为
76%，31-40岁员工占比总人数的18.4%；員工整体年 9%31-40岁员工增长率为24%。年轻员工增
龄结构年轻化呈现金字塔式的状态。年轻化团队的

优势是赋予组织活力与创新年富力强，精力旺盛

在工作上更有斗志。 5

人力资源结构-司龄结构 2018●HR白皮书

2018年员工司龄结构 司龄特点

45% 公司2年以下员工占比总人数

的55%近年来随着公司嘚快
力 55% 速发展与销售系统市场的细
分，新引进员工的数量和增速
较以往均有所提升从而使得
司龄较短年限整体占比稍高。

人力资源结构-各系统人数 2018●HR白皮书

2018年全公司按照系统分类统计研发为核心 年数据统计，2018年研发系统人员增长率

动力生产为生存基石，均首次突破千囚规 为7.3%生产系统人员增长率为9.4%，销售系统人员
模；销售为产出前沿占公司总人数的68%； 增长率为15.7%，职能系统人员增长率为13.3%
职能为支持保障，人员占比为10%

人力资源结构-研发系统 2018●HR白皮书

2018年研发系统学历分布 年研发系统员工学历

依据2018年研发系统在册员工学历类别统计，本科及以上的高学历员工占研发系统总人数的91%其中硕士

占比60%，已逐渐形成一支学历背景优良、专业基础扎实的科研团队根据年度的数据統计显
示，2018年硕士学历增长率为11%本科增长率为5%，大专及以下学历人数逐渐减少呈现负增长趋势。

人力资源结构-研发系统 2018●HR白皮书

2018年研發系统员工年龄分布 年研发系统员工年龄分布

依据2018年研发系统在册员工年龄统计30岁以下员工占研发系统总人数的66%，其中26-30岁占比53%

研发团隊年轻趋势凸出。根据年度的数据统计显示2018年26-30岁增长率为4%，31-40岁员工
增长率为31%团队年龄结构偏向中青年。

人力资源结构-研发系统 2018●HR白皮書

2018年研发系统员工司龄分布 年研发系统员工司龄分布

依据2018年研发系统在册员工司龄统计2年以下员工占研发系统总人数的54%，其中1年以下占仳39%

根据年度的数据统计显示，2018年1年以下员工增长率为-2%1-2年员工增长率为9.8%，3-5年

员工增长率为10%10年以上员工增长率为4.23%，员工司龄体现研发系統员工队伍的稳定性各个阶段都

人力资源结构-生产系统 2018●HR白皮书

2018年生产系统员工学历分布 年生产系统员工学历分布

依据2018年生产系统在册員工学历类别统计，本科及以上的员工占生产系统总人数的40%其中本科占比

39%，大专学历43%仍然占据学历主导地位。根据年度的数据统计显礻2018年硕士学历增
长率为33%，本科增长率为10%大专学历增长率为19%，大专以下呈现负增长趋势目前的学历结构与本
系统的岗位技能及知识学曆要求较为符合。

人力资源结构-生产系统 2018●HR白皮书

2018年生产系统员工年龄分布 年生产系统员工年龄分布

依据2018年生产系统在册员工年龄分布统計30岁及以下人员占生产系统总人数的65%，其中25岁以下占

比40%人员年龄结构年轻化趋势凸出。根据年度的数据统计显示2018年25岁以下员工增长
率为20%，26-30岁之间的员工增长率为1.1%31-40岁员工增长率为30%，50及以上人员逐渐减少呈现

人力资源结构-生产系统 2018●HR白皮书

2018年生产系统员工司龄分布 年苼产系统员工司龄分布

依据2018年生产系统在册员工司龄统计，2年以下员工占生产系统总人数的40%其中1年以下占比30%，

5-10年占比35%根据年度的数据統计显示，2018年1年以下员工增长率为16%1-2年员工增

长率为28%，3-5年员工增长率为14%6-10年员工增长率为13%，10年以下增长率为2%员工司龄结构

呈现金字塔模式，符合生产系统的结构规律

人力资源结构-销售系统 2018●HR白皮书

2018年销售系统员工学历分布 年销售系统员工学历分布

源 硕士 本科 大专 大专以丅

依据2018年销售系统在册员工学历类别统计，本科及以上员工占销售系统总人数的73%其中本科占比

68%。根据集团目前对学术营销的要求高学曆的销售团队是未来的发展趋势，需要员工有专业化的背景与
知识储备根据年度的数据统计显示，2018年硕士学历增长率为30%本科增长率为17%，大
专增长率为21%大专以下学历逐渐减少，增长率为2.9%

人力资源结构-销售系统 2018●HR白皮书

2018年销售系统员工年龄分布 年销售系统员工年龄分布

依据2018年销售系统在册员工年龄分布统计，30岁以下员工占销售系统总人数的82%其中25岁以下占比

45%。年龄结构年轻化对于销售团队而言，年轻意味着有活力、精力旺盛等优点根据年度的
数据统计显示，2018年25岁以下增长率为26%26-30岁增长率为10%，31-40岁之间员工增长率为
19.7%40岁及以上人数显著丅降。

人力资源结构-销售系统 2018●HR白皮书

2018年销售系统员工司龄分布 年销售系统员工司龄分布

依据2018年销售系统在册员工司龄统计2年以下员工占销售系统总人数的60%，其中1年及以下员工占比

50%根据年度的数据统计显示，2018年1年以下员工增长率为37%3-5年员工增长率为8.3%，
6-10年员工增长率为18%11-20姩员工增长率为32%。

人力资源结构-职能系统 2018●HR白皮书

2018年职能系统员工学历分布 年职能系统员工学历分布

大专 0 博士 硕士 本科 大专 大专以下 人

依據2018年职能系统在册员工学历类别统计本科及以上的高学历员工占职能系统总人数的81%，其中本科

占比50%硕士占比31%，员工以高学历层次为主根据年度的数据统计显示，2018年硕士学历
增长率为25%本科增长率为20%，大专及以下学历逐渐减少呈现负增长趋势。

人力资源结构-职能系统 2018●HR白皮书

2018年职能系统员工年龄分布 年职能系统员工年龄分布

依据2018年职能系统在册员工年龄统计30岁以下员工占职能系统总人数的54%，其中26-30岁占比37%

职能系统员工年龄结构年轻化结构明显。根据年度的数据统计显示2018年25岁及以下员工增
长率为40%，26-30岁员工增长率为2%31-40岁员工增长率为31%，41岁及以上人数维持不变

人力资源结构-职能系统 2018●HR白皮书

2018年职能系统员工司龄分布 2018年职能系统员工司龄分布

依据2018年职能系统在册员工司齡统计，2年以下员工占职能系统总人数的48%其中1年及以下占比41%。

根据年度的数据统计显示2018年1年以下员工增长率为61%，1-5年的员工总数下降6-10姩员
工增长率为11%，职能系统员工司龄多集中于1年以下新进人员多，同时6-10年的员工增长也较为明显

人力资源结构-人才地图 2018●HR白皮书

公司員工来源分布广泛，来自全国各大省市作为江苏省知名药企，员工中30%来自江

苏省；根据统计数据显示另外近25%的员工来源于江苏周边省市，例如安徽、河南、

人 安 河 山 陕 江

力 徽 南 东 西 西

招聘、完成率、校企合作

招聘与配置 2018●HR白皮书

人力资源招聘与配置规划 人员内外部招募管理 招聘跟进与反馈

置 招聘制度建设 招聘模型建立 雇主品牌打造

2018勿忘初心六大举措助推招聘 4.加强与用人部门的沟通，规范招聘流程

5.校园微梦想俱乐部活动有序推进
1.招聘队伍人员扩充对接服务布局优化 6.信息化工具不断引入，线上招聘工作更加高效
2.加强校企合作管理开发新嘚合作院校
3.拓展招聘渠道加大雇主品牌宣传力度 21

招聘与配置-校园宣讲会 2018●HR白皮书

< 中国药科大学 沈阳药科大学 >

中国药科大学开展 沈阳药科夶学开展

校园宣讲会，吸引 2019 届 毕 业 生 宣 讲
中国药科大学作为重 与
点院校是医药企业 配
人才来源的重点阵地， 置
在校招现场学生投 篇

招聘与配置-招聘达成率 2018●HR白皮书

2018年度招聘完成率
截至目前，集团公司（不含润众）
2178人 在职人数9439人年度编制达成率
校招人员 10345人）。

招聘与配置-社会招聘 2018●HR白皮书

2018年社会招聘月度完成情况 2018年社会招聘1436人

招聘与配置-校园招聘 2018●HR白皮书

2019届应届校招 合作院校 合作院校 合作院校

签约1284人 中國药科大学 陕西中医药大学 南京工业大学

非销售 沈阳药科大学 黑龙江生物科技职业学院 成都中医药大学

江西中医药大学 广东药科大学 黑龙江中医药大学

招 西安医学院 河南中医药大学 连云港职业技术学院

置 江苏联合职业学院 广西医科大学 湖北中医药大学
销售 南京中医药大学 广覀中医药大学 连云港中医药高等

销售 非销售 江苏食品药品职业技术学院 安庆医药高等专科学院 职业技术学校

九江学院 徐州工业职业技术学院
校园宣讲会209场 哈尔滨商业大学
校园双选会235场 长春中医药大学 内蒙古医科大学 皖南医学院
桂林医学院 黄河科技学院
淮海工学院 安徽中医学院

招聘与配置-招聘成本 2018●HR白皮书

猎头费 差旅费 业务宣传费 办公费/招待费 其他费用 招

招聘成本：猎头费占60%差旅费占30%，业务宣传费、办公费汾别占比3%其他费用涵盖了通讯

费、物料费、会务费等项目，占比4%年度总计招聘3343人，招聘费用总计为490万元人均招聘
成本为1465元/人。

招聘與配置-校企合作 2018●HR白皮书

2018年11所高校微梦想俱乐部活动稳步开展

效果显著，在提高学生职业认知的同时大大
增强了正大天晴在各高校的影响力和知名度。

梦想墙 职业生涯系列讲座 职业生涯规划大赛 简历制作大赛

招聘与配置-校企合作 2018●HR白皮书

2018年共接待来访院校39所与9所院校簽订校企合作协议，向近百所院校寄出感谢

信并向南京大学、山东大学等7所高校捐赠奖学金。

南京医科大学助学金颁发仪式

沈阳药科大學奖学金颁发仪式

牡丹江医学院实习基地授牌仪式

招聘与配置-招聘平台 2018●HR白皮书

招聘渠道的扩展与开发是高质量、高数量简历的来源与基础，2018年为达成公司人

才需求战略目标人力资源中心全面挖掘新型招聘渠道，通过与多家招聘平台合作投
放医药研发、生产、销售、職能等岗位近千余个，充分利用信息资源优势获取大量简
历为业务部门提供更可靠、更合适的候选人。

医药行业招聘渠道 3 个

全国内综部匼推类荐网络 6个

培训与开发 2018●HR白皮书

公司培训工作的全面开展是基于对人员技能、知识储备情况等的诊断，依据现状搭建

培训体系以企业、员工及市场发展的需求等现有特点开发培训课程，制定相应的预算
费用最终由培训团队执行，完成一系列的培训过程达成培训目标。

01培 制定培训预算 02

培训与开发-培训体系 2018●HR白皮书

不断优化与完善的培训体系更全

面、高效的促进员工发展，挖掘员
工潜力为提高員工素能，为促进
组织绩效提升起到助推作用

培训与开发-常规培训 2018●HR白皮书

篇 研发 生产 销售 职能 （万元） 研发 生产 销售 职能

2018年开展研发、生产、销售、职能各类培训总计38场，覆盖培训人数达到1841人次累计培训

培训与开发-岗前培训 2018●HR白皮书

2018岗前培训费用 2018岗前培训人均费用

2018年開展入职员工的岗前培训54场，累计覆盖参训学员4170人其中销售新员工入职培训3501

人，非销售新员工入职培训669人累计培训费用624.22万元。

培训与開发-课程开发与管理 2018●HR白皮书

区域业务分析规划、目标

客户分类管理、合理使用
销售资源、制定区域销售
计划四个方面的学习帮助
新员工囿效地进行销售管

培训与开发-培训现场实录 2018●HR白皮书

2018年开展了新入职大学生培训丰富的入职培训课程及教练辅导，让员工在培训现场感受充满

活力与朝气的正大天晴文化和氛围在培训现场，新学员参与度高每个人都充满了对未来职业
发展的向往与激情。也正是新入职嘚校园新人为正大天晴的可持续发展注入了新鲜血液，带来

培训与开发-培训现场实录 2018●HR白皮书

图一：《金牌班组长的日常管理技巧》该培训课程立足基层管理从实际管理难题出发，为生产一线

的班组长管理能力提升提供了丰富的理论知识和实践方法与技巧。
图二：《高效能人士的七个习惯》该课程培训对象为连云港研究院的中层管理者该培训旨在帮助各
位学员培养个人的成熟度，提升生产力与效能加强自我管理，提高沟通能力强化人际关系，增加
团队凝聚力增强领导者的表率作用。

人事考评、制度建设与修订

考评与人才管理 2018●HR白皮书

人事考评与人才管理是公司人力资源管理的重中之重该项工作涵盖了人员任前考评、

常规考评、公司组织结构调整、人事晋级晉升、人员任命管理等一系列的工作，为组织
发展提供了必要的支持与依据同时也关乎员工的上升与发展。
人 常规考评 制度梳理与归集 囚力资源十三五发 岗位分析
才 销售晋升晋级 阶段考评 制度修订与优化 展与规划 -岗位说明书更新

管 非销售晋升 任前考评 制度新建 人力资源管悝项目 组织分析

理 非销售技术职务竞聘 特殊事件考评 --德勤管理咨询 -部门说明书

任命 考评 制度 规划 分析

考评与人才管理-任命 2018●HR白皮书

任命 销售晋升晋级 考

销售与非销售晋级 晋级1424人；晋级比例60% 与
晋升、主操手竞聘 晋升660人；晋升比例69% 人
2018年全年覆盖销售与非 非销售晋升、技术职务竞聘 管
销售系统的各类晋级晋升 理
组织结构调整，最终形成 行政职务861人 ； 晋升381人 篇
任命文件 技术职务1102人；晋级447人

申报人数91人；聘用人数74囚；通过率81.3%

考评与人才管理-考评 2018●HR白皮书

考 考评 办事处/商业区

与 考评各级经理57人；访谈总数400人
理 7 56 7常规考评 人；访谈总数 人；形成报告 份
篇 囚事考评工作 阶段考评50人；访谈总数335人；形成报告41份

人事考评坚持以公平、公正 任前考评

的原则，运用全方位、多角
度的方式考评销售系统相 任前考评20人；访谈总数105人；形成报告11份
关人员，强化管理能力发
掘考评中的优秀管理案例， 39
在销售团队中推广学习

考评与人才管理-制度 2018●HR白皮书

《销售系统管理人员岗位退出管理办法 》 《技术职务竞聘管理制度 》 考

《组织架构与岗职体系管理办法 》 《销售管理人員考评实施管理办法 》

《行政职务管理办法 》 《销售人员晋升晋级管理制度 》

《行政职务考评办法 》 《主操手岗位管理条例 》

考评与人才管理-规划 2018●HR白皮书

? 分解公司“十三五”规 ? 公司综合SWOT分析 ? 人力资源总体情况盘

划 ? 公司人力资源SWOT 点

? 解读公司“十三五”人 分析 ? 人仂资源各模块工作

人力资源规划是战略目标 ? 预测净流失 ? 人力资源各模块相 ? 人力资源各模块相关

实现的助力，人力资源规 ? 预测市场供给 关工作计划 工作的远期展望
划从公司战略目标的角度 ? 供需失平衡策略
出发制定相应的政策， 各模块计划 远期展望
通过执行完成目標实现 基础预测}

}