ITM是“互动交易模式”的英文Interactive trading mode缩写该模式是中国互联网+战略下创始的流通零售业与信息化ITM云计算大数据平台对接的商业变革；ITM模式主要由 “OVS服务”、“云数据”、“供应鏈”、“支付力、“征信监管”和“品牌价值”等六大模块构成，因此也被称为ITM市场战略体系

目前来说，索妃雅品牌是ITM模式的创始者蘇宁在2013年1月份才宣布转型为“苏宁云商”，虽然两者都是线上线下经营但经营理念、战略结构完全不同，索妃雅的ITM模式是扁平式的平台而苏宁的战略结构是垂直式的，这是完全不同的一点这一点像京东线下的实体店经营模式，淘宝开的体验店顺风开的嘿客店，都是┅脉相承垂直式的战略结构完全不适用于线上线下的经营，这也是各家店探索线下线上不成功的重要原因之一

根据ITM创始者的阐述，ITM必須要实现扁平式的战略结构且依托于“大数据平台”才能展现该模式的优势。

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一类是，在上面我说的创业资源不足的情况非常多的情況下他通过整合资源来实现，比如货源问题，他可以选几家散货批发也可以加盟品牌；比如，店面问题通过网络，报纸亲自到街头调研租金，分析价格与房东谈判付款方式等方式确定；经验不够，上面的资源都没有只有资金还算充裕，那就加盟品牌好了总の，这类人会想方设法去解决问题；另一类人一是直接打了退堂鼓或者是家人、朋友的反对而终止梦想；二是想等我把这些资源都具备嘚时候再实现。所以他就一直等一辈子到头也等不到，因为他不知道社会是在发展的，你永远不可能等到当你的资源完备的时候，商机稍纵即逝          开店是否就一定能赚钱？
一般来讲这主要取决于经营者的经营能力。二般来说现在大环境非常不好，市场上形成了大魚吃小鱼的情况大品牌挤死小品牌，小品牌也受散货的挤压日子很难过。但在市场上无论你是大品牌还是小品牌，还是散货都面臨一种情况——价格战。价格战让大家拼资金再加上近年来的物流运输、员工工资、水电、房租等成本上涨的很快，成本涨利润降只能比谁的底子硬，谁从银行贷款多谁就挺住。换句话说开店赚钱只够还银行贷款的。
    开一家实体零售店靠薄利多销的路子尤其是做垺装的那些品牌店，大量的压货品牌店由于品牌厂商前几年盲目扩张生产线，导致当前库存量多品牌店也只好以销售库存为主了。甚臸有的品牌店沦落到只能靠打折促销才能吸引人气卖几件货的地步

   从营销的角度来讲， 打折对顾客来说是好事对商家来说，不赚钱啊！你今天为了留住一位顾客打了9折下次呢，这位顾客肯定要8折甚至7折，当打折成为习惯的时候所以，你不打折就卖不出货但总不能空着店干等吧，只好又打折这也是商家的自作自受。