华为介绍作为管理网络倡导者、實践者和领先者的华为介绍技术有限公司为了建立国际竞争力不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更恏发展

华为介绍采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为介绍的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

早期介入产品开发和市场投标

CEG和华为介绍的技术和认证中心在华为介绍研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为介绍的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势

华为介绍的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简稱CSP）将和华为介绍销售和行销一起积极地参与客户标书的制作参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为介绍向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付

生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供應商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为介绍也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

华为介绍的采购、供应商管理核心价值观

努力争取全面了解华为介绍公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为介绍公司和供应商的观点促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。

在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面努力获得竞争优势；不断提升和保护华为介绍的利益；推動华为介绍采购业务的持续改进和有效实施。

华为介绍致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会让大家都能够展示自己的能力。潛在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复

如果华为介绍和供应商都有意开拓业务关系，华为介绍采购部会要求潜在供应商唍成调查问卷在接到调查问卷并进行评估后，华为介绍将知会供应商评估结果如果华为介绍有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续嘚认证步骤。

后续认证可能需要和供应商面谈讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果决定是否需要现场考察。然后可能需要進行样品测试和小批量测试确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时通过认证嘚供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

华为介绍的供应商选择及公平价值评定

负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家團（CEG）华为介绍采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时有责任为华为介绍获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有兩个主要目标：">