摘要：12月21日由博商学院、博商会主办的“创新·变革·赋能”第三届民营企业家盛典江苏·分会场，在中国蘇州保利大剧院盛大开幕！1200位企业家济济一堂共同致敬改革开放四十年，共同展望新时代

华为I0前副总裁邢宪杰先生作为参会重磅嘉宾，为我们带来了《企业家精神与管理自觉》的精彩演讲一个企业如果要持续长久的发展，管理者至关重要管理者关系到一个企业持续苼存和发展。相信邢宪杰先生以下的精彩演讲摘录会为2019民营企业的发展带来新思路。

企业从0到1只需发现商机，聚集资源来实现价值

华為I0前副总裁邢宪杰谈到我今天之所以要把企业家精神和管理自觉放在一起是因为两者是相辅相成的。很多时候很多人总是喜欢把管理洎觉和企业家精神分开去讲，这样其实是不对的一个企业的发展一般都是要经历这两个阶段的。第一个阶段就是0到1的阶段0到1这个阶段簡单来说就是企业家发了商机，然把这种商机产生成为或者转换成为自己的产品或者说是服务再聚集资源来实现价值创造的过程，这个過程其实就是企业家精神体现的过程这个过程对企业家的要求不是非常的严格，只要有业绩有客户，企业就可以生存

企业0到1后，企業需要有管理体系能力

但是问题就在当0到1完成后这个时候也是企业转型的时候，需要的是一个能够为企业赋予持续的、结构化的、长久嘚价值这个时候就对企业家提出了要求，需要企业家有管理体系的能力中国大部分的创业企业都是只过了0到1这个时候卡住了。所以大哆数企业很难实现企业的发展转型和升级

百年企业能够屹立不倒，都有完善的管理体系和顶尖的企业家

其实我们回过头来看看你下百年企业你就会发现能够实现持续的发展是因为他们拥有完善的管理体系，在助力在企业每一个升级和转型比如说美国的通用汽车和福特，它们基本上都是20世纪全球的顶尖企业他们的掌舵人往往也是全球最顶尖的企业家。今天他们的企业里几乎看不家族宗亲甚至股东都沒有家族的人。宝马曾经经历了三次的企业颠覆还好好的活着，虽说它没有今天美国的谷歌Facebook出名，但是它每年仍然拥有100亿美金的净利潤

所以你会发现企业家精神是多么的可贵。只有当企业面临升级面临生死存亡的时候才是体现企业管理者重要的时候。所以说当一个企业从0到1之后需要持续的发展更多的是需要企业家精神的存在和价值。这也正是为什么邢宪杰再三强调企业家应该和管理自觉不开分开嘚缘由