通过我们这几年的实践看了许多文章,也做了许多工作接下来发现,可能有些观念跟我们会不一样
怎样才能算零售的行進?这是第一个大问题其实我们想来想去,零售就是卖东西没有那么杂乱。后来我们自己在内部总结出来的就是三个要害词或许三個方针。不管你怎样做不管你怎样新逃不开这三个要害词。第一个是坪效简单说是你的房租或许说运营网店面积的每个单元的销售额,一百平米的店一天卖三万块钱一个平米就是三百块钱的坪效,我们内部的计算办法是这样你能卖三百仍是四百,这是要害方针它昰否能进步。
第二是动销率我们公司内部的动销率的公式是,某一个品类某一个产品当天的销售额除以它的库存也就是进了一万块钱嘚货,今天卖了多少卖了五千、六千仍是八千,详细到每一个品类它是否能够帮忙品类动销率的进步。
第三净利润。做企业要挣钱我们净利润的计算公式是什么?哪一个环节和传统不一样哪一个环节是新的是革命性的?其实到现在我们可能还没有找出来不管是供应链、收买、配送,到门店到线上商城这些不管传统仍是电商都现已做得十分成熟。在这些人货场这些概念也比较多,我们看下来の后发现万变不离其宗毕竟仍是净利润是否能够进步,能不能更挣钱这几个方针做得到的话,不管叫什么都能够称之为是新零售。
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