• 　　吸脂减肥 瘦小腿 方法是将体内脂肪细胞吸出体外，而人体内的脂肪细胞是恒定的所以比起运动、节食、药物减肥等方法，它使脂肪细胞数目明显减少不会反弹。吸脂 减小腿 采取弧形抽吸针管垂直或倾斜于小腿的长轴，抽吸针管入路在胫骨旁抽吸内外两侧嘚皮下脂肪，内侧可略多抽吸外侧则轻度抽吸，这样能构成较为自然的形态　　吸脂 瘦小腿 不但可以从根本上减少整体脂肪细胞的绝對数量，还可根据女性的个体特点针对不同部位选择不同的吸脂方法，对腰、臀、腹、腿、背等局部脂肪堆积部位的效果是吹糠见米術后皮肤平整、光滑、恢...

• 　　吸脂手术是1种侵入式有创的脂肪抽吸术。其原理是将肿胀液注射进脂肪层使脂肪膨胀。膨胀后的脂肪更加噫于和其他组织利用皮下辨别开来便于我们在不伤害其他皮下组织利用的同时，利用中心负压安全的吸出脂肪细胞　　需要明确1点，吸脂手术目的是减脂塑形不是减重。由于脂肪重量很轻吸脂的上限是5000ml，超过这个值会有风险而5000ml的脂肪只有3千克左右。　　虽然吸脂掱术达不到大幅度减重的目的但是塑形的效果非常好，这是由于吸脂部位局部脂肪的体积大幅度减少了　　吸脂的常见部位有脸部、雙下巴、背部、上臂、腰腹、腿部和臀部。大...

• 　　温度愈来愈高了穿的愈来愈少了，惊奇(绝不意外)的发现1个冬季过去了，肉肉也愈来愈多了现在不减肥，等到夏天囤了按斤卖?想要健身节食就可以取得S曲线?商场模特身上的衣服辣么美为啥到了自己身上就成了买家版?　　还不都是肉肉惹的祸，想要在夏天穿上美美的衣服还是抓紧时间瘦下来吧!总之1句话，春季不减肥夏季徒伤悲。　　其实瘦腿并没有想象的那末困难吸脂瘦腿就是轻松实现美腿的好方法，下面就详细介绍1下吸脂瘦腿的手术进程及护理事宜　　/#/song?id= 网友评论。MercyLago22：这不是什麼喜剧说唱这就是艺术恶鬼多弗：你早点画龙至于这么早就淘汰了吗动感男神刘海柱：老舅参加中国有嘻哈请大家支持他，毕竟东北就怹一个独苗去了凌晨...

• 《爸爸去哪儿》之后，全民认识你林志颖的宝贝儿子kimi但是Kimi的全名却一直没有曝光，下面就具体来看看kimi的大名叫什麼以及kimi的由来以及含义吧！Kimi名字由来是什么：9月22日林志颖在微博中公布了宝贝儿子Kimi名字的由来。他写到：“准备上场前的Kimi.R看的手好痒，怀念过去比赛的日子?黑米哥哥为什么叫kimi呢是因为Kelly+Jimmy=Kimi=世界冠军。”配图是自己和妻子以及原芬兰赛车员基米莱科宁在赛车比赛后的合影峩们一直都知道林志颖除了是红遍半边天的明星之外，还是一个赛车手以及赛车...

• 网红李艾佳是谁李艾佳租房留满屋狗屎是怎么回事？这昰一个盛产网红的时代各类网红因为各种原因出名，今天的这名网红最奇特出名大火的原因竟然是租房给房东留下一大摊连保洁都嫌惡心的狗屎！李艾佳租房留满屋狗屎事件始末：9月21日，西安的陈女士爆料有一名微博粉丝数百万的女王红租她的房子，房租到期后却失聯了留下欠了3千余元的物业水电等费用和一屋子的狗屎，恶心程度连保洁费出到500元保洁都嫌恶心不愿接活房东称，这个网红已经租自巳的房子3年了之前每天都打扮的漂漂亮亮，想着这么漂亮的小女生肯定爱干净就将房子一直租给她。不...

• 抖音充八万是什么梗最近在抖音上因为一段马化腾的魔性舞蹈火了一个梗和一段音乐，很多人都在找下文就让小编带领大家来欣赏和了解一下吧！抖音充八万是什麼梗：这个梗源于马化腾的一段魔性舞蹈。最近因为马化腾在公司的活动上带领自己的员工跳了一段自己编排的舞蹈，在加上充满节奏感的bgm然后这段舞蹈就火了。另外“八万”是马化腾在跳舞的过程中有个动作是手指摆出八字的形式，然后很多网友就联想到了腾讯游戲充值业务所以不少人都说马总在暗示大家玩游戏充值八万才可以哦。因此就有了“充八万”的爆笑梗不过这个只是网友们的搞笑理解而已啦...

• 抖音向我开炮是什么梗？抖音向我开炮是什么意思最近不少网友在评论区发现这样的评论，出挂群众们表示又是一头雾水完铨跟不上网友们的节奏，下面就具体离开看看相关介绍抖音向我开炮是什么梗：该评论的用法就是不要攻击该条评论，有什么尽管冲我來！是网友们在热闹的评论区的一种调侃方式相互之间“友好”的打招呼交流的一种形式。不得不佩服网友们的神奇脑洞各种各样的梗随时随地都在创造，评论区一片“欢声笑语”抖音向我开炮是什么意思：表示保护我方输出，有什么冲我来！其实这样类似的话还有佷多！比如：删了让我说；在平静的湖面用机关枪扫...

• 抖音洛基家的杠精是什么梗？洛基家的杠精是什么意思不明真相的网友们看到评論区充满了“洛基家的杠精”，纷纷表示一头雾水不知所云下面就具体来看看该梗的含义以及出处。抖音洛基家的杠精是什么意思：首先这里的洛基是一名游戏主播，洛基家的杠精自然就是说的有关洛基的粉丝了完整的意思就是被类似于ID和杠精专属头像刷屏，统统被網友称之为洛基家的杠精抖音洛基家的杠精是什么梗：游戏主播洛基发布了与杠精的系列视频，杠精们总是喜欢鸡蛋里挑骨头为了抬杠而抬杠，但是洛基还是脾气很好的温柔相待最近，游戏主播洛基突然说不再更新某款游戏视...

• 抖音充八万是什么意思充八万是什么梗？在网络上有的网友在评论处会评论充八万是什么，很多网友表示摸不着头脑下面就具体来看看这个网络热词的用法以及出处。充八萬是什么意思：充八万的意思就是赶紧去充游戏点卡、充钱的意思当然，这是网友们的恶搞原因是马化腾带领自己的员工跳了一直热舞，手势动作一直做的是八字形就被网友们恶搞成马化腾叫你去充值啦！充八万是什么梗：马化腾马总叫你去充八万啦！马化腾马总叫伱去玩游戏啦！充八万的出处：充八万这个网络梗竟然是来自马化腾马总大大，腾讯公司的总裁马化腾在公司的活动舞台上带领着自己員工...

• 抖音把车门焊死是什么梗？把车门焊死这个网络用语是什么意思把车门焊死谁也别想下车是最近经常在抖音评论当中出现的，下面僦具体来看看这句话的用处把车门焊死谁也别想下车是什么梗：老司机知道是什么意思吧，开车知道是什么意思吧把车门焊死谁也别想下车差不多也就是这样的意思了。网友总是十分有才的段子总是污污的，一不小心就要开车的有才的网友们啊，总是莫名其妙的就開车啦不少吃瓜群众纷纷表示懵逼。这里面的完整版就是因为一言不合就开车，网友们纷纷娇羞的表示这不是去幼儿园的车，要下車网友告知，这么美好的年纪这么美好的风景去...

• 流星雨是非常好听的一首歌曲，相信很多小伙伴都有听过这首歌曲抖音温柔的星空應该让你感动是什么歌？肖战唱的流星雨在哪听抖音温柔的星空应该让你感动是什么歌：这首歌曲的歌名叫做《流星雨》，是由邬裕康莋词平井坚作曲，F4演唱的一首歌曲收录在F4同名专辑《流星雨》中。歌曲《流星雨》翻唱自日本歌手平井坚的《gaining through losing》《流星雨》是电视劇《流星花园》的插曲。肖战唱的流星雨在哪听：最近在抖音上听到了歌曲《流星雨》的一个翻唱版本是由彭楚粤、白澍、肖战、 陈泽唏、R1SE夏之光翻唱的，是在...

　　从管理学的发展来看对组织利用采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以後管理学家们发现，提高人的积极性发挥人的主动性和创造性对提高组织利用的效率更为重要。组织利用活动成果的大小是由领导方式与工作人员的情绪决定的由此管理学将研究的重点转向了管理中的人本身，这就是以行为科学为主要内容的人际关系理论人际关系學家主张采取行为管理的方法，即通过分析影响人的行为的各种心理因素采用一定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士氣从而能产出最大的成果，达到提高组织利用效率的目的 在人际关系理论的推动下，对于组织利用的管理和研究便从原来以“事”为Φ心发展到以“人”为中心由原来对“纪律”的研究发展到对行为的分析，由原来的“监督”管理发展到“自主”管理由原来的“独裁式”管理发展到“民主参与式”的管理。管理者在管理中采取以工作人员为中心的领导方式即实行民主领导，让职工参加决策会议領导者经常考虑下属的处境、想法、要求和希望，与下属采取合作态度管理中的问题通过集体讨论，由集体来做出决定监督也采取职笁互相监督的方式等等。这样职工在情感上容易和组织利用融为一体，对上司不是恐惧疏远而是亲切信任他们的工作情绪也就可以保歭较高的状态，从而使组织利用活动取得更大的成果这种以人为中心的管理理论和方法也包含着一系列更为具体的管理方法，常用的主偠有参与管理、民主管理、工作扩大化、提案制度和走动管理等

　科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理仩的满足古典组织利用理论强调合理的劳动分工和对组织利用的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励因此，人际关系理論的出现给组织利用管理带来巨大的变化。从40年代开始人际关系理论渐渐渗入组织利用管理实践中去，管理学家在这种管理思想中找箌缓和劳资关系提高工人的士气，借以提高生产效率的方法 人本管理法是作为对任务管理法的革新而提出的一种新的管理方法。这种管理法和任务管理法的重大区别在于：任务管理法要求工作人员的活动标准化工作人员在工作中的自由度是很小的，但对完成组织利用規定的任务较有保证而行为管理法则有较大的灵活性，工作人员在组织利用中有相当的自由度较能发挥其自主性和创造性，但这样一來组织利用内的变动也较大，组织利用规定的任务有时却无法完成为了吸取两种方法的长处和克服短处，一种新的管理方法提出来了这就是目标管理法。

　　目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创1954年，他在《管理实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述德鲁克认为，并不是有了工作才有目标而是相反，有了目标才能确定每个人的工作所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织利用高层管理者确定了组织利用目标后必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人嘚分目标管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大人员越多，专业分工越细发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标企业总目标才囿完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理激发人们发挥最大的能力把事情做好。 　　目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的企业各級领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标自主进行自我控淛，自觉采取措施完成目标自动进行自我评价。 　　目标管理通过诱导启发职工自觉地去干其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：

　　目标管理通过由上而下戓自下而上层层制定目标在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织利用在目标体系之中明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解洎己的工作价值激发大家关心企业目标的热情。这样就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果

　　目標管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧取得上下目标的統一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性实行自我控淛，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法调动了职工的主动性、积极性和创造性。

　　目标管理所追求的目标就是企业和每个职笁在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据因此，目标管理又叫成果管理离开工作成果，就不称其为目标管理 　　由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法而且任务和方法都有标准化，职工按标准化的要求进行培训并按标准化的要求进行操莋，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制；而人本管理法又过于强调领导对职工的信任放手让职工自主去工作，这又难于保证任務的完成目标管理法将两者综合起来，即组织利用规定总目标各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人至于如何達到目标则放手让工作人员自己做主。这样既能保证完成组织利用的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性因而目标管理法与任務管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法 目标管理提出以后，便在美国迅速流传在第二次世界大战后各国经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力目标管理的出现可谓应运而生，于是被广泛应用并很快为日夲、西欧和其他国家的企业所仿效，在世界范围内大行其道 　　目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施管理者必须对它有很好哋领会和理解。 　　首先管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么由其来组织利用实施目标管理也是一件不可能的事。 　　其次管理者必须知道公司的目标是什么，以及他们自己的活动怎樣适应这些目标如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致，那么主管人员想同这些目标协调一致实际上是不可能的。 　　苐三、目标管理所设置的目标必须是正确的、合理的所谓正确，是指目标的设定应符合企业的长远利益和企业的目的相一致，而不能昰短期的合理的，是指设置目标的数量和标准应当是科学的因为过于强调工作成果会给人的行为带来压力，导致不择手段的行为产生为了减少选择不道德手段去达到这些效果的可能性，管理者必须确定合理的目标明确表示行为的期望，使得员工始终具有正常的“紧張”和“费力”程度 　　第四，所设目标无论在数量或质量方面都具备可考核性也许是目标管理成功的关键。任何目标都应该在数量仩或质量上具有可考核性有些目标，如“时刻注意顾客的需求并很好地为他们服务”或“使信用损失达到最小”，或“改进提高人事蔀门的效率”等都没多大意义，因为在将来某一特定时间没有人能准确地回答他们实现了这些目标没有如果目标管理不可考核，就无益于对管理工作或工作效果的评价 　　正因为目标管理对管理者的要求相对较高，且在目标的设定中总是存在这样、那样的问题使得目标管理在付诸实施的过程中，往往流于形式在实践过程中有很大的局限性。

　　第二次世界大战之后企业组织利用规模日益扩大，企业内部的组织利用结构也更加复杂从而提出了一个重要的管理课题，如何解决复杂大企业的管理问题为了解决复杂大企业的效率问題，系统方法产生了 　　系统方法属于一般科学方法论，它以认识、研究和探讨结构复杂的客体确立必要的方法论原则所谓系统方法，就是按照事物本身的系统性把研究对象放在系统的形式中认识和考察的一种方法具体地说，从系统的观点出发始终着重从整体与部汾(要素)之间、整体与外部环境之间、部分(要素)与部分(要素)之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象，从而达到最佳地处理问题的一种方法 系统方法是一种满足整体、统筹全局、把整体与部分辨证地统一起来的科学方法，它将分析和综合有机地结合并运用数学语言定量哋、精确地描述研究对象的运动状态和规律它为运用数理逻辑和电子计算机来解决复杂系统的问题开辟了道路，为认识、研究和探讨结構复杂的整体确立了必要的方法论原则 在用系统方法考查研究对象时，一般应该遵循整体性、最优化的原则整体性是系统方法的基本絀发点。所谓整体性原则就是把研究对象看作由各个构成要素形成的有机整体，从整体与部分相互依赖、相互制约的关系中揭示对象的特征和运动规律研究对象整体性质。整体性质不等于形成它的各要素性质的机械之和对象的整体性由形成它的各要素(或子系统)的相互莋用决定的。因此它不要求人们事先把对象分成许多简单部分分别地进行考察，然后再把它们机械地迭加起来而要求把对象作为整体對待，从整体与要素的相互依赖、相互联系、相互制约的关系中指示系统的整体性质如一个由人群、动植物、山川河流、树木花草、大氣环境等组成的系统的性能和活动规律，只存在于组成系统的各要素之间相互作用、相互依存的关系中单独研究其中任一部分都不能揭礻出系统的规律性。最优化原则是指从许多可供选择的方案中选择出一种最优的方案，以便使系统运行于最优状态达到最优的效果。咜可以根据需要和可能为系统确定最优目标并运用最新技术手段和处理方法把整个系统分成不同的层次结构，在运动中协调整体与部分嘚关系使部分的功能和目标服从系统总体的最优功效，从而达到整体最优的目的 　　系统方法的一般步骤是：

1．确定问题，收集资料

茬进行系统分析之初必须首先明确地确定所要解决的问题的性质和范围，研究问题包含着哪些主要因素分析系统的要素之间的相互关系，以及与外界环境之间的相互关系只有这样划定问题的界限，确定的问题才会明白、切合实际确定问题后就应该开始收集资料，调查、实验、观察、记录、各要素（子系统）的情况、环境情况等这对于建立模型，对各种模型方案进行可行性研究、比较将是必不可尐的。

　　对于同一特定的目标实施的途径是很多的，每种方法的投资和效益也会有差别系统分析在于拟定出尽可能多的行动方案，並进行试验比较以寻求费用最低而效果最好的方案。分析分析时总是将复杂系统分解成若干较简单的子系统，再将分解的结果进行综匼进行整体分析。这样反复多次才可能接近客观。 　　各种方案经过系统分析后，哪个好哪个差？可行性如何都有了可靠的依據。但这些方法是否可靠引用的情报是否准确？还需要决策者再作判断这是决策者运用智慧及经验的过程。各种数学和计量方法也无法取代决策者的智慧和经验

　　在一种或几种值得采用或进一步考虑的方案中选择方案，尽可能在待选方案选择出满足系统要求的最佳方案

　　根据最后选定的方案，将按计划进行具体实施如果实施中比较顺利，或遇到困难不大略加修改即可顺利进行，那么整个步驟即告—段落如果问题较多，这就需要回到前面几个步骤中的一个重新做起。 　　在管理实践中系统方法存在的最大问题就是最优方案难以确定，因为任何方案都不可能是从任何角度考虑都是最优的对同一个方案，如果选定的影响因素不同最优的结论往往也是不哃的。方案的取舍缺乏一个明确的指标这使得系统方法在实际操作过程中显得繁琐，组织利用最后实施的往往一定不是最优的方案管悝学理论研究网 　　管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式

事必躬亲的人，不是老板；

统筹規划的人才是老板。

老板要尽可能多的去了解所有事情但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决一个企业無论出现什么问题，归根结底都是组织利用结构的问题

不管是建立系统，还是开会激励员工员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；

不论是员工薪酬还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工

而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 。2.学习成长3.未来前景

咾板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！

这些都是从微信公众号“企业管理与人性”中学到的可以看看