说起陆正耀大多数人会想到神州专车与宝沃、神州租车、神州优车、瑞幸咖啡等一系列代名词，然而还有一个与品牌无关的代名词也与陆正耀密不可分，那就是“跑步”了在企业家大咖中热爱跑步的并不少见，陆正耀是比较“重量级”的一个一如他的神州优车。对大多数企业家来说长跑是一种樂趣；而对于陆正耀来说，也跑出了自己的企业管理心得

刚开始跑时，陆正耀发现身边大多是年轻人，而且个个比他瘦他开始琢磨這件事儿，“我的比较优势是什么体力比不过大家，体重又重那还比什么呢？”后来他找到了解决之道。那就是从动作的专业性上来胜过他人。

为此他请了专业教练，从热身动作到摆臂、步幅、步频每一个动作都严格按照教练说的做。标准的动作不仅能够减少體力消耗同时还能够保护身体不受外界伤害。后来的事对神州优车公司的员工来说都有耳闻了。神州优车登陆新三板当天进行“挂牌跑”，年轻人嗖一声窜出去可陆正耀坚持按照自己的标准动作和节奏前行，半程后他把已经大多数人甩在了身后。

今年在神州的褙后支持下，长盛兴业（厦门）企业管理咨询有限公司拿下宝沃的大股东由长盛兴业经营宝沃汽车制造这块重资产，而神州则负责销售業务陆正耀借此导入目前正火的新零售模式，以新零售模式彻底改造宝沃传统的4S店模式让营销系统变成灵活机动的搂钱的耙子。

首先陆正耀将实现汽车产销分离，主机厂将专注于产品研发、生产及售后服务神州宝沃汽车新零售平台将作为赋能者，在品牌、金融、库存、流量、场景、信息化等方面为经销商全面赋能而经销商则回归销售本质，零库存轻装上阵；

其次，神州宝沃新零售平台将打破传統4S店成本高、效能低、距离客户远的现状启动“千城万店”渠道下沉计划，将原4S店模式改变为品牌旗舰店、授权专营店和特约销售点等哆样化的零售网点无限贴近用户；

再次，陆正耀以提升用户体验、降低用户决策成本为核心基于神州优车覆盖全国的“租车+专车”汽車共享网络，借助线上APP运营和大数据分析推出0首付、深度试驾、90天无理由退换车和全透明售后维修等创新服务，实现先享后买、可退可換的汽车轻型消费模式

新模式以“无限贴近客户的网点”、“无限降低客户的购买门槛”、“透明的售后服务体验”、“真正的0库存模式”开启汽车产销模式的方向性变革。

然而神州的优质服务很快帮助自己确立优势，并挖下了广阔的护城河没有多久，C2C模式下的网约車竞争对手因屡屡被媒体曝光的安全事件而备受争议甚至最终促使了国家监管层面的介入和网约车新政的出台。而神州专车与宝沃在网約车界却成了”安全“的代名词有人把它的优质服务比作”海底捞“，也有人称它是专车界的苹果

在陆正耀眼里，做企业就像一场长跑空有热情，空有决心都不能让你成为赛道上的优胜者。企业的专业性很重要。“我到底跟你面对面攻还是用比较优势跟你打？仳较优势是很重要的先学动作。”陆正耀这样说陆正耀认为，任何时候都要做到极致的专业“动作很重要，一定别着急别走形，設定好目标一步一步往前走，把握整体节奏就好了”他坚信这一点。