emmm首先更正一下,传统的绩效考核法是KPI
这是我做过的毕业设计,算是有一些理解吧
最最本质的区别,OKR是由下而上从员工到小组到部门一层层向上制定,讲究由自己提出、制定目标且目标预估完成度在0.6-0.7左右。
而KPI是自上而下由领导进行定制,完全量化如当月完成10笔订单。
异同有很多可以查阅一些相关资料,在知网上有不少大牛做过相关的论文可以参考。
你对这个回答的评价是
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