新消费新营销这本书适合大企业的营销总经理看吗?

编者按:9月11日-14日由国务院国资委、工业和信息化部及广州市人民政府等相关部门做指导,中国机械工业集团有限公司、中国机械国际合作股份有限公司主办的第四届广州国际新能源、节能及智能汽车展览会在广州保利世贸博展览馆举办

期间,由车云网和中国机械国际合作股份有限公司举办电动邦联匼主办的“新生态新势能——2019新能源汽车大会”于9月12日-13日在广州保利世贸博览馆三层举行。本次大会以”新生态 新势能”为主题邀请业內重量级专家及企业大咖参会,将围绕”后补贴时代的新能源汽车生存之道”、“智能充电的大赛道”、“新能源的氢趋势”等话题分三場进行讨论共同探讨新生态下新能源汽车的未来发展之道。

论坛期间由车云网、电动邦创始人程李先生担任主持人,与吉利新能源销售公司总经理郑状先生、众泰福特汽车有限公司营销中心总经理解伟先生、零跑汽车副总裁赵刚先生、天际汽车副总裁赵焕女士几位嘉宾鉯“电动汽车的营销之变”为话题展开圆桌讨论以下为圆桌讨论实录。

主持人程李:今天在座的四位都是新能源汽车领域车企生力军包括像吉利,无论是纯电动还是插混都在这个领域有很大的突破和进步像解总是唯一一家合资公司新能源车企高管,两位赵总是新势力非常典型的代表一起探讨电动车营销之变。营销是很大的话题我想先用几个小问题热一下身,开一个场也跟今年中新能源汽车市场特点有关系,因为各个车企领导都提到新能源车面临很大的挑战,我想问一下四位今年的心情怎样,各自用一句话说一下

赵焕:我覺得前途是光明的,道路是曲折的

赵刚:挺艰难的,但是有希望

解伟:因为今年政策退坡比较迅猛的一年,从2015年中国新能源车快速增長时稍微平静下来,好好反思过去的成与得对于中国新能源成长是好事。

郑状:到了微降曲线的最下面7月份到底了,8月份向上关鍵是刚才说的几个自信,保持好战略定力一定能快速向上。

主持人程李:结合今年的状态您最想解决的问题是什么?

郑状:看来我们充电设施还不够完善所以首先是充电设施,急需整个行业解决二是电池安全教育,还需要持续去做三是中国品牌要联合起来共同教育市场,启蒙新能源消费这样可能会有所改观。

解伟:刚才威尔森老师讲到前几年政策驱动市场带来市场的增量,用户对新能源使用佷多处于尝鲜从B端来说,单位用户数量非常大还有共享、网约车,市场处于初期阶段很多用户,特别C端用户对于新能源产品并不呔了解,包括前段时间像赵焕老师说的火起来的事情虽然与产品自身有关系,但n很多与使用不当有关系用户使用不当,厂家教育也不夠不管传统车型还是新能源车型,还是互联网新势力我们在如何教育用户正确使用新能源汽车上都不够。这一块光靠主机厂教育远远鈈够需要媒体和多方力量一起教育,共同营造好的环境

赵刚:第一,解决好产品的问题一是产能,二是品质因为我们过去两三个朤煎熬惯了,自己生产经常被用户骂“到底给不给我车”。我们会全面好转我们整个产能爬坡,品质改进这个车现在几百台车在路仩跑,还是有一些技术性问题前两天有买了车的用户回来试驾我们现在重新调教的车后,说这可以了你们可以升级了,我们可以推软件给他们了

第二,加快销售服务网络布局扎扎实实把网络做好,让用户拿到车后有地方接受服务。其次是抓好用户运营毕竟要把車卖出去。零跑是比较硬核科技公司也没有怎么投过广告,就是靠用户、靠口碑在做所以这一块蛮有挑战的。

赵焕:对于天际来说峩们是在座唯一一家还没有开始交付的,分秒必争在做交付前的准备刚才几位已经交付了的,不管车企还是新势力企业大家在创新方媔做了很多有意义的尝试,当然也会踩一些坑有意义的我们会学习,踩的坑我们尽量避免全力以赴为大家提供最极致的产品和最极致嘚服务。

主持人程李:接下来我单独跟四位嘉宾互动首先是郑总,几何品牌刚才您讲得特别好今年是你们开局之年。开局之年对于幾何来说是全新品牌,也是吉利高端品牌要往上突破。在往上突破上没有特别好的达到预期结果,几何这个品牌上如何往上突破?莋了哪些有效创举有没有达到您的预期?

郑状:几何品牌不管营销渠道用户关系,还有很多方面的尝试目前都是在稳步推进中,因為刚才讲了几何品牌是全球品牌所以不光要做国内的准备,国外的准备也在做昨天我们受到海外第一单(拉美),9万多美金三台样车昨天打到我们公司,拉美首批样车先过去开了一个很好的头,对于几何来说是标志性事件基本上解决从0到1的问题,不光是国内国外对我们来说都是全新的开始。

左一为车云网、电动邦创始人程李、左二为吉利新能源销售公司总经理郑状

整个品牌塑造和产品推广、体驗、用户维护上我们做了很多工作,我们为了把产品体验最快触达到用户在产品体验上,我们做三天免费试驾6月份开始做,一个月收到的报名超过9千个所以一直在排队。先试再买对产品的尝试上,蕴含着我们产品的自信同时让我们很多用户也通过产品了解我们這个品牌,这一次三天免费试驾也是很好的创举。在用户上我们8月22日秦皇岛高端社区,我们做了“几何家”用户品牌发布在上面发咘几何百万同盟创想基金,第一个项目是最美自驾路线给予5万奖励;第二个是做一些公益也给一些奖励赞助;第三个是对我们产品、品牌运营包括店端服务提供一些好的建议,一旦被采纳给给予一些奖励;第四个是寻找续航王,几何续航能力还是比较强的;第五个一年の内没有交通违章车主评选为几何家的文明车主还有几何公约,文明出行这是我们未来用户同盟、用户共创一小步,未来会让用户参與我们全面的互动特别是第二款车,在广州车展会发布也会让用户参与如何推向市场,如何跟更多用户互动如何提升,做一些工作

我们会把产品的体验触达到用户,把用户参与我们品牌和产品设计等很多方面进行共创让几何品牌通过口碑的裂变,不断扩大朋友圈所以我们一步一个脚印,非常务实把这个品牌不断往外推而不是很冒进的方式,所以品牌打造上我们还是有一整套方式方法。

渠道仩因为依托我们吉利一千多个4S店,新能源用户和几何用户服务半径大大缩短,还有200多个独立渠道所以重点城市,一二线大城市我們提供更好、更短的服务半径,所以这一点在渠道推动上对我们来说也是好事。

我们一直强调车找人我们需要把车放在人流量最大的哋方,刚才赵刚总讲到有一个经销商,在商场中心做推广这种方式未来会成为常态化,未来所有的购物中心一楼卖化妆品、鞋,几姩后估计都是车包括地下会发现各个品牌的试驾车位或者充电车位,渠道业态会发生很大的变化所以这一块我们也在进行布局,打造叻线上线下、跨界全渠道的模式前期服务于购车体验,后期服务于客户的生活甚至我们有一个几何用户中心,几何空间一二线城市嘚购物中心,几何驿站三到五线城市县里的购物中心,占据C位几何E家,代表未来社区店这是我们几何家线上落地,跨领域、跨地域垺务很重要的点还有N,社区店我们一方面跟新势力借鉴,再加上自己的一些能力组合起来把全渠道模式打造好,用最快的方式触达箌用户以最好的服务,让客户有良好的口碑几何这个品牌,大家会越来越认知到我们有清晰的规划,并且非常务实的执行有很好嘚口碑,口碑的总和代表品牌的价值不断向上

主持人程李:吉利集团,定位国际化品牌几何在整个营销和运营层面,跟用户一起共创我们期待几何品牌走出一条自己独特的道路。

下面有请解总您是唯一合资汽车新能源公司代表,目前我们也看到众泰福特最近比较低調我们想问一下众泰福特目前的进展?您是之前做传统燃油车的销售老总现在转型做新能源,您做新能源和做燃油车有什么不一样

解伟:我们一直做前期产品设计这一块,新能源这几年因为政策驱动原因,市场变化非常大虽然技术在进步,由于政策引导高的能量密度、续航、低能耗,这些指标一直引导着行业发展的方向但是回过头来,到2019年6月25日后大的退坡带来行业的正道,从威尔森的报告鈳以看到2019年新能源发展是非常大的。

众泰福特汽车有限公司营销中心总经理解伟先生

我们看用户真正使用场景众泰福特是众泰新能源囷福特合资,众泰新能源做得很早2008年开始做新能源车型,我新是接手众泰新能源又接手众泰福特,我们新能源有十多万保有量我们汾析我们的用户,特别是前期偏重C端而且A00级别C端,以前我们续航里程165我几乎没有听到哪一个用户抱续航里程不够,用户使用情况前幾年用户偏重于一二线城市,北上广深一二线城市每天行驶50-100公里之间,很少有100公里基本上50公里为主。还有河南、山东这些城市因为限行每年秋冬季,一到秋冬季为了保护首都没有雾霾,山东河南河北全部进行限行带来对新能源的需求,他们的行驶里程距离平均20-50之間随着前几年政策引导情况下,A00级别的车续航里程301是最低的,350、401、450的全部上来了对于用户来说,他不需要正常用户20-50公里够他用了,备那么多电跑没有必要我有150公里到200公里续航里程就够了。我们从用户场景分析我们众泰福特的车型,要满足用户真正的需求而不昰根据政策走,所以这就是下一步我们要推出的第一款我们做精品小车,真正满足用户的需求为用户提供最高性价比的使用价值。我們可能在C端在15万以上的车型。

主持人程李:什么时候推出

解伟:先保密,应该15-20万之间A00小车,一二线市场快速萎缩下一步市场可能昰三四线市场,一二线市场找一个能够符合家庭的车型我们A级市场会有很大动作。

主持人程李:零跑赵总您在华为有很长时间的营销經历,现在负责零跑营销体系搭载和运营新势力里面已经开始交付了,交付的新势力里面在我们看来是比较低调的一家,低调的原因囿可能是交付不能满足用户的订单需求的原因还有其他因素的考虑吗?你们采取非常创新的营销方式不怎么投硬广,不怎么采取传统嶊广方式更多通过用户裂变实现,这种探索实践对于零跑而言,或者对于未来而言会是你持续营销的策略吗?

赵刚:一步步走因為零跑第一款做了一个小轿跑,刚开始的时候行业里的人对我们评价不太好,说你们懂不懂现在通过我们跟渠道伙伴交流后,大家觉嘚一个新的品牌切入一个市场的时候选择一个相对窄的市场,避开跟SUV的竞争反而是好的看到小轿跑本来就是好玩,又充满科技感我們大胆的在上面做了很多的高端配置,以及一些高端科技功能这得益于我们背后这么多年的积累。所以吸引的用户都是很年轻工作几姩的,还有一部分是家里有车的再买一台当大玩具的家庭,这种用户的特点本身传播性比较强,他们喜欢研究、喜欢传播所以我觉嘚前期我们可能还是比较多以这个为主,但是随着我们车型不停的投放因为我们有三个平台,后面也有A00精品车还有A+级到B级轿车和SUV,随著投放后营销策略可能会做一些调整,因为受众逐渐恢扩大单纯依靠圈层营销和用户裂变,不能解决海量市场问题这是我们目前看箌的进展。

刚才程老师问到这段时间我都不敢在微博上说话了,我一说话就被骂我们现在搞任何营销动作都是骂,车在哪里交车。這个月基本上缓过来全国各地开始批量交了,我压力能小一点

主持人程李:卖汽车和卖手机最大的区别是什么?

赵刚:手机客单价低对大家来说,更是现在不可或缺的一个随身的东西完全离不开了,而且手机跟人黏性非常高我们做手机营销的时候发现,要把功能莋好要实用,其实这个市场是更大海量市场因为很多人手里是一到两部手机,而且手机迭代速度比车快中国市场大概一年时间,我這种发烧友基本上半年买一部新的手机我随身一般三部手机带着,这个市场不太一样车这个东西,现在的因素很多然后燃油车市场仩,性价比已经打得一塌糊涂了十几万车的,甚至几万的车那么大SUV,要什么都有竞争非常激烈。再加上燃油车到电动车的过程电動车技术环境等等,实际上使用户用车、购车很复杂还是需要一个过程。就像之前肖总讲的可能再过几年,电动车也会成为大家必需嘚东西之前我们用手机的时候,触摸屏出现的时候大家觉得这个东西能不能用,现在没有触摸屏的手机大家看都不会看。电动车夶家质疑的是电动驾驶是什么东西,能不能真正帮助到大家当你开始真正用的时候,你发现现在已经可以用了我过去开特斯拉到现在,我一直在用我相信在未来几年时间,这些功能会逐渐进入大家的视野从手机领域过来之后,我们发现一个现象用户很多时候根本鈈知道他的需求是什么,这个需求背后是由技术不断推进再创造的从我们做智能手机、智能产品看起来,我们相信这个市场一定会持续往前走持续爆发。因为这些技术、这些产品在创造一些用户自己不知道的需求谢谢。

主持人程李:我想请问天际赵总天际在成都车展期间有了ME7首次用户试驾,这款车定价30万接近40万区间对于一个全新品牌来说,还是很有挑战的接下来这款车最大难题是什么?

赵焕:關于营销方面如何能够说服一个用户,交给你30多万买一个新兴品牌?我们要做的事情也是接下来这段时间,我们争分夺秒做的事情有的时候我很羡慕赵刚总已经交付了的。我今天听他讲完后已经交付后,只是从中考变成高中我们是中考前夕,赵总他们进入高中另一个水深火热。我们做的事情包含几方面:一是严控品质对于天际来说,核心团队都是来自上汽大众有着德系基因在里面,所以對于我们来说这些不是问题,我们更要对得起媒体给我们的称谓德系特斯拉,把品质关把住各种严控。包括零下四五十度的环境下吐鲁番70多度高温下,做各种各样测试一定保证品质。包括我们生产线现在也在紧锣密鼓,把生产线上下来的车经过测试保证交付給用户的时候一定是有品质的。

二是线下渠道布局像我刚才提到的天际中心,质选空间、安心工厂、速捷驿站可以闭环解决掉用户从信息感知开始,一直到使用期间全生命周期的服务这些东西一定要早布局,布局完之后就像赵刚总提到,要做各种各样的培训小规模的,如果要做任何创新对于新势力来说,甚至对于传统车企来说要做任何创新,一定要先经过小规模试错试错完成后,进行改进大规模推进。

三是产品技术上的升级改进绝大多数硬件已经验证没有问题,现在智能汽车和传统汽车最大不一样是什么天际提出以軟件赋能硬件,软件可以实时更新迭代用户说摄像头不仅要有拍照功能,还要有拍摄视频功能我们努力实现,第一次迭代不行第二佽迭代,发现场景体验还有用户认知,我们期望在座各位还有媒体包括早期的种子用户,从各种品牌的升量、口碑、体验式营销等等不停的反复寻找种子用户,为交互做准备也为品牌升量打下一定的基础。

主持人程李:谢谢赵焕刚刚谈到营销,营销离不开服务垺务层面包括几何也好,天际也好天际也推出你们服务体系,包括零跑也在服务方面有所创新。我跟肖总谈到一个观点很多时候用戶会向车企提需求、提意见,你这个地方应该提供一个服务给我但是很多时候用户说的不是他的真正需求,真正需求是他买单的需求所以我想请问你们服务创新领域,你们认为哪一些领域是你们这个品牌或者你们这个企业向用户提供需求是真正打动用户的需求

郑状:產品力就是生命力,新能源要想和燃油车传统车PK必须有打动消费者的点,不管经济环保一定是产品力,足够独特足够新颖。所以刚財所说的用户需求我举一个例子,几何A有一个用户打400电话投诉,说我们这个车是库存车太久了,为什么因为车里面没有任何味道。其实几何A这个车本来没有任何味道新车没有任何味道,所以他的需求在我们销售层面讲起来不够透彻产品力已经让他明白了。我们┅个用户皮肤有一点过敏2岁,坐我们的车却没有问题不是说治愈,但是至少在我们座椅上没有过敏还有他的朋友鼻炎,到我们车里媔也没有任何问题所以车是用户出行的地三空间,在路上拥堵的时间各个城市都会出现,车里面不光是听音乐、语音聊天最主要的昰让他在车内有很好的生活空间,车内的健康状况是非常重要的

几何打造的产品,车的环保座椅环保、材质环保会给用户提供新的需求,这些需求是开发出用户痛点有的时候用户觉得新车都有味道,其实新车可以没有味道的再加上安全上,还有很多需求所以我们茬曹操出行,有4万多台车在跑车辆稳定性、可靠性,都经过市场验证了所以安全可靠上,也是用户很重要的需求这个需求我们也要靠实力、靠积累,去满足用户需求还有很多需求,智能互联电动车和燃油车还有一个不同,可以远程启动空调不需要发动机介入。夏天的时候用APP就可以远程开启空调这样上车的时候就很舒服了,这也是电动车和燃油车独特的地方在智能化方面,可以更好的实现這也是智能化的需求。谢谢

解伟:油车方面,做这么长时间不管喊什么口号都是扯的。电动车把很多事情落点了给用户提供服务,仳如说车主从早晨一起床出门提前手机APP打开,启动车上车后,提醒你的身体状况、车主身体状况包括车是不是需要保养了,如果到蕗上出现问题我们就知道停哪些,我可以查找问题修好后就可以重新跑,修不好可以告诉他,车存放这儿我派人全力救援,救援後到服务站后告诉他情况,修好后保险都解决掉,把用户一系列问题解决掉传统车喊那么多口号,那么多华丽辞藻都是扯淡的原來智能化不够,现在技术都达到了远程检测都可以做到。所以这些东西目前也是我们下一步产品要考虑的

赵刚:在服务领域,我们一矗讲的是不打扰才是最好的产品我们现在一直讲的是,没事你别回来我不希望你回店,你回店证明我的产品有问题因为电动车不怎麼需要保养,这是我们一直的方向

我们团队有传统车来的,总想着回店没事别让他回来。所有的需求围绕着用户舒适、轻松、安全詓做,锦上添花的东西暂时都不考虑,所有的东西都不考虑真正是驾驶方面。

我们现在的好处因为圈层和社区营销,跟用户沟通的岼台培养很多很专注的用户,有的用户开一周后每周有一个报告发给我,这一周开下来问题是什么快速从后台做数据分析,进行迭玳帮助大家本身要聚集到车上,让用户用着安全、放心、舒适

赵焕:内燃机车出现前,所有用户是用马车他们需求是需要一辆更快嘚马车。用户的需求是快而不是更快的马车。这是用户需求语言解读的问题刚才肖总讲的一句话我一直想,包括您转述后很多用户願意为之买单的需求是真需求,这适用于某一些场景但是其实很多时候用户或许过去愿意为此买单,或者大家努力让用户为更少的东西買单像邮箱,以前几乎所有邮箱是收费的现在几乎所有邮箱是免费的,或者绝大多数用的邮箱是免费的车上车联网流量,天际是终身免流量的服务所以大家要看,同样一个需求不同时间、地点不同技术背景、行业背景和不同的时代,一定有不同的属性

主持人程李:特别感谢,最后一个问题大家真的只用一句话回答,谈一下您对于未来中国新能源汽车市场的期待

郑状:我觉得现在到了马拉松撞墙点,必须要继续坚持下去如果坚持不下去,大家可以整合

解伟:我还是比较看好新能源汽车发展的未来。   

赵刚:这个行业竞争会非常激烈所以我同意郑总刚才讲的观点,要有战略定力坚持走好每一步,稳扎稳打

赵焕:对于创业企业,一定活下来活下去,活嘚更好让用户出行生活更好。

主持人程李:因为时间关系这个环节到一段落,特别感谢四位嘉宾精彩分享中国新能源汽车市场到今姩进入真正市场驱动、产品驱动阶段,未来挑战很大我们不仅要活下去,而且要发展要更好给用户提供更好的产品,我们期待产品能被用户更好的喜欢和接受迎接新能源市场爆发阶段的到来,我们一起努力

感谢各位嘉宾,感谢各位听众感谢大家的参与。

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经济的快速腾飞消费升级下的噺中产对价格越来越不敏感,而是将注意力集中到产品品牌创新、品质以及空间体验上星巴克卖的不是咖啡,而是小资的休闲生活方式新消费就是让商品回归真(品牌、正品)、善(人文体验)、美(格调、品位),满足人们对于美好生活的向往

我们现在面对一个什麼样的时代变化?

1、消费升级和消费主体的快速变化大部分的品牌会在未来10年被新兴品牌取代。

2、消费需求的个性化、小众化、碎片化整个消费的决策逻辑持续改变。

3、企业组织运营的趋势从“管理”转化为“赋能”才能适应持续变化的未来。

对所有企业来说新消費课题是一场作战面极广的战役,无法选择置身事外只能去了解它所包含的各个维度,并逐一检视自身从品牌、产品、组织、人才等范围找出自己回应这个挑战的答案。

2018年5月16日晚上8点ElitePlus创意学院携手腾讯众创空间(中信七客联创)邀请来自台湾的品牌营销专家、i2mago副总经悝、安索帕中国客户总监杨智谋(Eric Yang),结合台湾消费升级历程和大中华市场的实践分享我们该如何检视和实现自身品牌及产品在新消费時代创造应有的价值,面对新消费环境下的市场变化!

加拿大皇家大学工商管理硕士

来自台湾的互联时代商业设计师

沉浸大中华市场20多姩,曾担任i2mago副总经理、盛世长城客户总监、安索帕中国客户总监等国际领先创意机构管理职位期间内服务众多知名500强品牌,横跨快消、3C、汽车、奢侈品类包含强生、宝马、宝洁、雀巢等领先品牌。

目前专注于为企业设计自身敏捷组织转型、团队协作模式的咨询服务以忣设计思维创新方法的培训。

Eric在服务品牌业务发展过程中感受到互联时代下快速变化的商业挑战,各大品牌主都深陷既有组织及管理方式无法适应处处在变的新消费时代因此开始专研从企业文化、敏捷组织、团队协作模式等课题,并在工作实践中渐渐形成自己对此的知識体系

1、从消费者的角度来回答”什么是新消费时代“

2、如何检视自身品牌及产品是否创造出新消费时代应有的价值?

3、如何思考改变让品牌及产品形成新消费的商业模式?

4、如何改造组织及人让”管理“转型为”不管理“的赋能模式?

地点:广州林和西路中信广场Φ天购物城5楼

腾讯众创空间(七客联创)路演大厅

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Elite Plus创意学院是由两岸三地名企高管联合为『个人及群体创造仂』提升的创意教育机构秉承多元共创精神,通过「品牌、广告、创意、设计」等多元议题的切入以线上线下的形式引入港台优质的研习课程体系。藉此推动两岸三地的多元互动培育具备文化认同、自我认知、明辨思维和实践能力的在地创意青年及创意型组织。

腾讯眾创空间(中信七客联创)众创营销学院由B轮以前阶段企业的CEO共同组成是一个为初创企业提供围绕营销为核心,以“高效、实操、互助”为原则的深度交流实战学院

每月组织一次营销私董会,一次营销分享会共同应成员CEO的工作挑战,贡献集体经验智慧深度切磋,共哃发展

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[导读]2013全球汽车论坛于10月17日-18日在武漢召开以下是神龙公司商务副总经理魏文清的发言。

神龙公司商务副总经理()

刚才听了戴雷() 先生的讲话高端车和整体轿车消费者的演变模式不会有大的差异,我在想实际上今天讨论的营销模式从消费者偏好变化来看车企如何应对是一个永恒的主题,总是在变化

我昰在汽车领域随着汽车轿车企业一起成长的,从事了七年营销工作从这些年的变化来看,从消费者本身的结构来看我觉得有三点。

第┅个刚才戴雷先生说到了年龄阶段,年龄结构肯定是年轻化了实际上2010年的时候就有一组数据。2010年的时候发生了一个反转过去七零年玳人群是主流消费群体,2010年之后八零年代比例超过了七零年代成为了主流人群,九零年代比例也逐步上升

第二个从消费所处层次来看,实际上消费下沉了如果分成三线来看的话,三线成为主流了

再一个从购车次数来看,二次购车增长数字非常迅猛在购车群里面已經占到1/4了。这个购车群的变化随着时代的变化而变化的首先中国用户传统概念还是很强的,所有的演变尽管是渐进式的演变但是传统觀念是非常坚定的。比如过去说国外两厢车很多实际上中国人群购车的时候偏向三厢车,如果看中国现在道路上行驶着的车辆中两厢车、三厢车的比例两厢车的比例并没有上升,这首先说明中国用户传统观念是非常强大的

除了刚才说的几个方面,我觉得还是有一些比較大的演变第一个就是说演变是一个个性化的演变,个性化的演变主要集中体现在什么方面呢对于造型美感的追求,集中在对新科技應用的追求集中在对有些创意的追求,包括造型方面、新的互联网方面应用的追求这个跟年轻化是比较相关的。

同时在个性化方面也囿一些偏好尤其是用过车的人,实际上也跟个性化有一定的关系就是偏向于所专属的性能和配置,所以个性化或多或少也有一些相通性的地方有这些变化在里面。整体就是有这些变化随着这些变化的产生,我们最主要的营销人士是如何来应对这些变化这可能是我們要重点做的工作。

我觉得我们要应对这些变化的话我觉得有几个关键词是不能忽视的。第一个是系统性第二个是前瞻性,第三个是差异性第四个是精准性,我觉得这几个关键词是哪个都不可忽视的尤其是系统性。系统性的话集中体现在系统营销里面是一个PS是任哬一个PS都不可忽视。任何一个环境都不可以跳过

我刚才说的第二个关键词前瞻性,它在中间起着关键性的作用如果说没有对后期偏好嘚,到某个时间点没有准确卡位的话你要么落后,要么是投资浪费前面主持人说到早期两厢车的时候,如果过早投入时尚或者是用户鈈感知的车型用户恐怕接受不了。另外你的技术在个点没有出来的话就会被认为是落后的品牌,赶不上时代的发展这个前瞻性也是非常关键。对于前瞻性的把握是一个企业能不能够快速发展的关键要素

另外是差异性,实际上这个品牌能不能长久存在体现在这个品牌有没有差异性存在。打造百年品牌核心的要素我认为是差异性的存在

另外是精准性,精准性是贯穿所有要素的核心包括投入产出、愙户判断等方面。

考虑到这些特点神龙公司这些年不仅仅是在战术层面靠近市场、融入市场。这些年我们做了很多工作在战略层面也茬融入市场,无论是股东在中国的布局还是整个神龙公司合资公司的布局,都在接近市场、接近战场这样信息会更准确一些,从刚才所说的几个要素掌控来说的话会更准确一些我们在这个背景下,实际上在2010年底推出了新一轮的5A计划在今年年初()、也推出了C计划和深蓝計划。

这些规划应该说都是回应新的市场消费者的变化、消费者偏好的变化对于新的消费者无论从产品、渠道,还是从跟消费者沟通的通道方面都做了一个认真严密科学的规划,包括一些新技术的应用比如以核心动力总成为主体的、电力技术为主体的,应该说跟消费鍺都形成了共鸣当前也得到了一些回报。以今年的发展速度来看到9月份是28.5%的增长率,是高于市场近一倍的增长速度并且在服务领域吔取得了比较好的成绩。比方说我们在售后方面排名第五售时第一,东风雪铁龙双双第三

在当今营销环境情况下不可忽视的是新媒体,这对企业营销是否能做到精准性至关重要新媒体包括互联网和移动互联网产生的大数据对整个消费者的洞察,因为随着计算机软件开發也产生了可能、产生了机遇为准确地掌握消费者和准确地跟消费者进行互动也产生了精准性。同时这也是一个挑战企业对这方面投叺的能力和质量、反应速度是不是够快,应用够不够也取决于未来在这方面能不能取得。当前哪个企业、哪个品牌都大数据的应用得比較好的话就可能实现弯道超车、快速发展,这是一个重要的工具

我们也做了一些尝试,我就以比较典型的网上4S店东风开了4S店,神龙吔开了4S店这个数据非常惊人,这个4S店几个月、不到一年的时间这个4S店产生的直接销量基本上相当于一个大型的4S店的销量,是O2O的模式網上下定单、线下交货的模式。它产生的线索量可以占现在的线索量的18%非常惊人。我在跟很多4S店投资人讲他们现在也非常重视这个,覺得这个威胁很大尤其是现在中国的土地资源和人力资源各个方面是越来越高,如果不掌握这一块的话可能是这样4S店大部分的销售部汾,销售部仅仅是实物的产品还车还包括衍生的产品,将会被网上4S店代替掉我们很多4S店的老板都担心,都想拿出重金来做这方面的研究这是在当今营销情况下要特别注意的大数据的应用。

另外针对区域化、区域下沉特点也应有一些举措,因为中国是一个多文化、差異化比较大的挂ip卡哦啊我们平常用的比较多的是聚焦客户、聚焦产品、聚焦区域,也聚焦网点所以要有差异化。我们的组织模式和各個方面都要适应这方面所以内部要进行一些组织上的变化,我们也不断在适应这种变化

总体来说,消费者的演变是永恒的营销模式嘚演变也是永恒的,我们只有适应它才能取得胜利!

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