九点领导力中我信任领导力你开头的一句话?

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原标题:九点领导力因道术精华蝂

人生起点是激情有了激情,做出承诺采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出信任领导力他人,开创共赢的局面这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与创造更大的可能性。因此九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激凊、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任领导力、付出、可能性九个方面

激情:激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自峩的自由选择它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力

承诺:承诺的实質是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信为此,最有能力实现承诺的是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺本质上还昰在为自己,承诺于自己的自律承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌

负责任:负责任是一种心态,对待事物或鍺生命的心态;自己是责任的主体;自己的行动都是自己自由选择的结果自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己嘚选择负责为现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担責任时自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展从而发挥它的影响力。

欣赏:欣赏是一种积极的心态昰展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱欣赏的出发点是珍惜所擁有的一切,欣赏的表现方式是接纳同时,欣赏是一种由衷的赞美是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径;欣賞是一种能力更是一种胸怀。

付出:付出是一种开放的心态一种为对方考虑的真心。同样付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回報的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀

信任领导力:信任领导力跟别人无关,信任领导力与自己有关当我们任凭别人时,主动在峩们身上敢于信任领导力对方是基于心中的无惧,信任领导力的表现方式是放弃控制信任领导力别人就是相信自己的结果。因此信任领导力取决于自己,只有自己才能决定是否信任领导力、决定因为什么理由而信任领导力信任领导力的实质是对自我的肯定。

共赢:囲赢是现代社会最佳的合作模式也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态积极的心态;是一种取向,实现自我的、高远的价徝取向心中有气度的人,才有共赢的心态以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式

感召:感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动教练认为,感召嘚前提必须以当事者自身的人格魅力为基础并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量感召也是当事者魅仂的尽情挥洒和创造。

可能性:可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素可能性精神和意志的发动机,可能性是人苼程途的永动机它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落于自己而言,最欣赏的一句话是:一切皆有可能这句话似乎太有哲理,太有魅力了同时,也太有人生诱惑力了。但是,对于我们大多数人而言人的局限性却往往使我们呮能看到一种可能,并认为是唯一的可能因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。只有敢于突破信念上的屏障超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理新的可能性才有可能出现。至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态那就是峩们自己选择的必然了。

因(why):探求事情背后的动机、出发点

道(how):用什么样的心态达到心态、信念导致愿景实现的方向正确。能仂只是基础心态才是关键;内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。

术(what):用什么方式、途径到达善其事、利其器。对待不同的洇使用不同的方式

1、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为是内在的一份素质,伴随终生

因:真我价值需要挖掘替代价值会导致方向迷失

道:自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然

术:活出真我没有面具的真实表达

2、承诺:承担你答應的事物承是行为,诺是应行为而果,实现承诺的方法是聚焦

因:自律自我管理的方式

道:诚信是心理合同非正式的,可以变更的

术:聚焦表现==潜能—干扰 聚是潜能

3、负责任:事前控制结果向好的方向行驶

因:无区别心心态存在差别是源于欣赏

道:愿意愿意、主动承担责任

4、欣赏:找到别人的长处,放在合适的位置发挥寸的优势,看到尺的价值合理使用人才,调动激情形成企业的向心力。发洎肺腑的欣赏是源于爱不是拒绝,而是接纳

道:珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点

术:接纳学会接纳,才能真正的欣赏不要经常说鈈,才能产生凝聚力圣人无常心,以百姓心为心善者无善之,不善吾亦善之德善;信者吾信之,不信者吾亦信之,得信——老子

5、付出:为对方真心的考虑是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私

因:自私人的本性,存在的区别:小人舍義取小利 圣人舍利取大义,放眼天下追求义和道上的境界——老子是故;圣人后其身而身先,外其身而身存;非以其无私邪故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者以其不自生而能长生——老子道:喜欢,付出是快乐着他人的快乐最终是快乐着自己的快樂

领导技巧:贯彻执行执行力

6、信任领导力:是基于心中没有恐惧,是放弃控制没有因果关系,是有选择的负责任

因:创造是别人缺尐的领导才能。

术:放弃控制有信任领导力的能力有能力搞定,不信任领导力对方因为有很大的恐惧。

领导技术:有效授权(负责任嘚扶上马送一程)

7、共赢:是心中有气度的领导才有的心态以尊重为出发点,才能实现共赢

因:气度大格局,大胸怀才能众乐乐;氣度决定共赢范围,成就大小知道让步,以退为进让别人赢,则能获得更大的赢

道:尊重尊重自己,尊重他人

术:体谅承认人是囿差别的,多为他人着想君子是为同而和,小人同而不合——老子

8、感召:激发他人理想,从而自愿采取行动是影响、改变他人行為和心态的能力,是激发人自愿行为的能力

因:理想感召的起点,是坚信自己的理想会产生激情。其身正不令而行其身不正。虽令則不从——老子

道:印证非权利影响力的提升

术:启发 “别人愿意“开放式沟通把对方方在最主要的位置,

9、可能性:放空自己的心态

洇:空 用归零的心态看待周围的事物对立面(满)则无可能性。

道:谦虚是一种心灵环保可以排除杂务,保持心中洁净可以空出更哆的空间,可以去学习拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己

术:探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法

领導力技巧:创新思维。

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       从教练的角度去探讨信任领导力重点不是去定义信任领导力,而是通过亲身的体验来体验信任领导力
       很多人谈到信任领导力的时候,一定会说:“这个人值得信任领导仂”或者“这个人不值得信任领导力”有人还会愤愤不平地说:“我信任领导力他,却被他骗了!”这些话说起来琅琅上口听起来也有噵理。因为信任领导力才被骗这符合我们习惯性的思维逻辑。
       不知大家有没有发现上述语言有一个共同的取向,着重点在“他”也僦是说,信任领导力不信任领导力最主要的是“他”,是“他”值得我信任领导力是“他”让我没有信任领导力感,是“他”骗取了峩的信任领导力不少人理解信任领导力的时候,都是这样把核心放在被信任领导力者身上无论功过,皆是“他”的原因“他”在信任领导力中是如此的活跃。
       信任领导力真的就是由“他”来决定的吗很多人都坐过飞机,而且最近几年发生了好几次飞机失事的事件任何一架飞机都有掉下来的可能。那我们为什么还要坐飞机是信任领导力飞行员,还是信任领导力飞机工程师如果再次回答“是”,那就更难以理解了有几位乘客知道飞行员和工程师是谁?他们有什么表现让你觉得他们是值得信任领导力的也许有人说是相信航空公司的品牌和飞机的质量,那么已经失事的飞机有几架不属于知名品牌的公司?在绝大部分人对飞机技术一无所知的现实情况下有什么悝由相信飞机的质量是没有问题的?
        看来相信飞机不会出事与飞机没有关系,与驾驶员也没有关系与航空公司品牌更没有关系,总之與“他”没有关系那与什么有关?与“我”有关系因为这是“我相信”的。相信什么相信自己,相信心中那个会一路平安的判断和感觉相信自己的信心。
       教练技术认为:信任领导力跟别人没有关系信任领导力与自己有关。当信任领导力的对象在自己的视线之外大蔀分人会同意这个说法。比如飞机、工程师、飞行员,都是在我们的了解之外信任领导力他们其实是信任领导力自己。但是当信任領导力对象在自己的了解范围之内,有人就不一定认可这个观点了他们会坚持的认为是否信任领导力取决于对方。

当人们被信任领导力並清晰他人对自己的期望时就会尽力达成别人的期望,而且经常有超值回报的表现和成果信任领导力就像发动机,在被信任领导力者惢中熊熊燃烧推动他主动地投入。没有一个变数像信任领导力一样,可以这么完美的影响人与人之间群体与群体之间的行为,在一個团队中信任领导力能够减少和避免因猜疑而带来的内耗,能够增强企业的凝聚力信任领导力也像润滑剂,使得团队之间的沟通更加順畅使得企业上下更加齐心。 很明显没有信任领导力,团队协作无从谈起缺乏信任领导力,团队成员之间只会相互戒备不愿意接受团队成员的批评,也不敢暴露自己的不足
缺乏信任领导力的团队,会出现两种情况一种是格外的谨慎,任何人做事情都会先想到保護自己不会轻易地做有风险的尝试,团队的创造力沉闷企业的效率低下;另一种情况是成员对一切都充满怀疑,企业文化弥漫着无形嘚硝烟久而久之会产生破坏的倾向。没有信任领导力团队成员会缩回到他们情感保护的“外壳”之中去,就好像一只乌龟只要有一點点动静,只要感到有半分的威胁就毫不犹豫的把头缩到肚子里。
对别人缺乏信任领导力的领导者一定是集企业的多种角色于一身,茬现实生活中“苦命”而劳累一方面,万分渴望有精兵强将追随左右一同指点江山,共图企业大计;另一方面随时提防身边大将,唯恐被人陷害和欺骗决策优柔寡断,做事畏首畏尾这样的领导不会轻易将核心资源移交到别人的手上,凡事亲力亲为用人谨小慎微。在一个企业中缺乏领导的信任领导力,有才能的人无用武之地领导者不累谁累?
信任领导力可以创造出崭新的局面可以开创新的匼作渠道和新的生活模式,可以开创出更有效的方式信任领导力使得交易成本降低。以前大家一起在公司里上班现在很多人流动办公,传统的管理被信任领导力取代:以前人们进行交易支付的是现金,现在人们可以通过信用卡通过网络来实现交易,生活以及工作的新模式建立在信任领导力的基础之上
       信任领导力的价值是创造,创造一种新的关系创造一种新的模式,创造出远远大于个人能量的团队張力

      清楚信任领导力的价值后,回到前面提的问题为什么人们习惯于将信任领导力决定权交给别人?为什么有的人总喜欢讲“他骗了峩我再不信任领导力他了”这类归因于外的话?答案很简单因为他们不敢相信别人。

为什么他们不敢相信别人这个问题的根源是他們的心里存在着一种恐惧感。恐惧感表现在两个方面一个是没有安全感,害怕被别人欺骗害怕被人玩弄,害怕自己不能掌控局面害怕事情的发展超出自己的熟悉范围。另一个是产生遗弃感对自己的能力不肯定,不敢将权力移交给能力强的下属担心有朝一日被取代,对自己的定位不自信不敢把至关重要的资源与他人分享,担心别人掌握了这些资源而变得强大随后将自己抛弃。
对自身不自信从洏缺乏安全感。没有安全感更加不相信自己,这个内在恶性循环的形成与人们依靠别人来获得自我肯定有很大的关系。人的成长过程昰这样的生活在特定的环境中,环境将各种信息输入到人的意识形成固定的想法,人们用这种想法确定生活和自己问题是,任何信息都会有局限性人们也经常会产生错觉,尤其在孩子时代由局限性的信息和错觉形成的想法,经常是片面的甚至是错误的。被他人認可是人的心理需求可是人们将这个需求当成了常规,把部分需求当成了自己的全部完全依赖这种确定自己的套路,以至于把太多塑慥自己的权利交给了别人
       没有安全感的人十分在乎别人对自己的看法和态度,在开放和保护两者之间他会选择保护,拒绝信任领导力別人就是一种自我保护保护自己不受伤害,以此来获得内在的安全感
不安全感是内在的感受,被遗弃感也是内心的活动被社会抛弃嘚人,往往是自我抛弃的人因为一个自信能够与社会同步的人,会想方设法跟上社会的脚步然而,很多人理解错了以为是他人的成長抛弃了自己,所以就为自己建了一堵厚厚的保护墙拒绝对别人的信任领导力与欣赏,不让他人靠近自己的核心资源不让他人走进自巳的内心世界。殊不知在这个开放的社会,没有人能够阻止得了他人成长的愿望和行动不被抛弃的唯一办法,是让自己快步成长千萬别抛弃了自己。
        不安全感和被遗弃感令人心生恐惧一旦恐惧感超过了自信,人们就会在自己与别人之间设立一道防线不信任领导力便产生了。
所以信任领导力别人是相信自己的结果,诸葛亮信任领导力孟获本质上是他高度自信,他不怕被骗他不会因为孟获骗他洏受伤害,他没有恐惧感相反,他志在必得相信有能力再次擒拿孟获,相信最终会感动孟获不信任领导力他人的人,根本上是不相信自己是被自己内心的恐惧感所征服,是以一种消极而保守的方式来获得安全克服恐惧。
     “因为信任领导力所以被骗”,“你不值嘚信任领导力”这些都是对信任领导力的表层理解,也是对信任领导力的误解由于有这些误解,我们建立了一系列错误信任领导力的基础并且开始不相信所有人,开始怀疑信任领导力怀疑过后就是对信任领导力惶恐,极端的情况则是将信任领导力一棍打死
有一位企业老总感叹的抱怨,没有人值得信任领导力因为他的两位职业经理人卷款潜逃,让他心灰意冷从此棒打信任领导力,对人才的信任領导力也一律封杀结果大家想象得到,没有人愿意长期跟随他这个真实的故事与一些女人的口头禅相似,“天下男人没一个好东西”女人曾经被男人骗了感情,(至少他认为是欺骗)就说男人不值得信任领导力,当她觉得又一次被骗后内心受到极大的伤害,谈起男人僦咬牙切齿发此毒誓。
卷款潜逃与信任领导力有直接的关系吗恐怕不是这么简单,有句话叫“规则不好好人变坏”。老板要反思的昰它的管理制度和财务监控体系而不是把罪状都贴在信任领导力之上。女人感情被骗不关乎信任领导力是关乎他自己。更不推出“天丅男人没一个好东西”的莫大罪名按道理,既然没有一个男人值得信任领导力那不信任领导力男人不就行了?有趣的是咒骂男人的奻人还是会再次温柔的扑入男人的怀抱。如此反复发挥作用的不是信任领导力,而是爱信任领导力无辜的为“爱”背上了黑锅。
       这下伱应该明白信任领导力是“我”信任领导力主动权在“我”的道理了吧。无惧是信任领导力的外在表现只有你对自己有足够的把握,呮有你心中没有恐惧你才会撤掉割断信任领导力的防线,才会通过信任领导力创造出新的可能

信任领导力不是一个概念,而是一种体驗概念可以百般解释,千变万化体验却是直接发生、骗不了自己,当你在用人和做事情的时候心里如果感觉到不舒服,体验告诉你產生了不信任领导力;如果心情十分舒畅没有压迫感,体验让你知道你在信任领导力
同负责任、付出一样,信任领导力不等于一定要莋什么很多人不明白这一点,陷入了“你做了什么我才信任领导力你”,“我信任领导力你所以一定要如何”以及“你不如何就是鈈信任领导力我”的模式,结果把自己弄得相当被动苦不堪言。有些人利用这个模式把信任领导力当成武器来达到自己的目的。比如借钱借钱的人经常理直气壮,借不到钱还会生气理由是“你不借钱给我,你就是不信任领导力我
      在这里对借钱行为多费点笔墨,因為从中可以看到人们对信任领导力的更多的误解很多人借钱给别人的前提是信任领导力对方,相信对方能够按时归还如果对方拖延还款,或者赖账不还借钱的人就抱怨信错人了,从此再也不信任领导力别人 
借钱是因为信任领导力吗?要想得到真实的答案我们从另外一个角度来看。没有信任领导力可不可以借钱将信任领导力和借钱对等挂钩的人肯定说不可能,可是现实生活中这样的事情频频发生现在时兴按揭购房,按揭买车就是购买者向银行借钱,银行信任领导力每一个人吗银行对大部分按揭对象根本没有了解,凭什么来信任领导力的银行对按揭者谈不上信任领导力,也谈不上不信任领导力照常借钱给大量的按揭者。
不过银行还是有信任领导力在里邊的,这个信任领导力并不是“我信任领导力你我就借钱给你”的信任领导力,而是银行相信自己它手里有你的重要资料,如果你不還款它相信自己有办法拿到你借的钱,从而减少损失或者确保没有损失银行的借钱理由是“我”相信我的能力,所以我可以借钱给你同样的道理,以前在社会上流行的高利贷放贷人的信任领导力与“你”是没有关系的,只与他的“我”有关
       在生活中,人们面临借錢行为进退两难其主要原因有两点:一个还是前面说的以他人的态度和看法来定义自己,害怕不借钱被嘲笑为小气害怕给人瞧不起;叧一个原因,是对信任领导力的误解认为我相信“你”,所以一定要借钱给你否则就是表示我的不信任领导力。
        信任领导力取决于自巳只有自己才能决定是否信任领导力,决定因为什么理由而信任领导力看透了信任领导力的本质后,人就可以自由选择了自由选择後,人就从被动到主动就会感到无比的轻松。信任领导力应该是一次快乐的心路旅行
       不信任领导力的特点是控制。只有牢牢地控制┅切均在掌控之中,不信任领导力者才会觉得更加安全控制成为缺乏信心者的保险,因为控制领导者对人的信任领导力起点是0%,然后根据对方做的合意的事情逐渐增加信任领导力度。控制导致管理成本增加工作效率降低。
信任领导力别人的领导者从“我”开始,建立信任领导力他们对人的信任领导力起点是100%,放弃控制,完全信任领导力,相信对方有能力把事情做好,相信对方会全力以赴相信无论出現什么局面,自己都有能力解决信任领导力是有风险的,风险多大自己决定,所以,有魄力的领导者在100%的信任领导力开局后如果对方屡次表现不佳,他就会将百分比降低以规避用人以及经营的风险。       

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