场景实验室创始人吴声以“真假吴声”对话开场，引出对数字生活态度和数字文明规则的探讨他认为，随着“天生边缘、自组织、开放协作”的00后数字化原住民入场商业规则正在被重新制定，所以我们说“数字商业正年轻”场景算法是数字化商业的操作系统，系统化探寻年轻商业可能性

           下午好，特别喜欢大家与众不同的掌声这样一个炎炎夏日的下午，我们在此共度并非因为79罐清凉，也不是因为现场这些美妙灯光这么多“恏看的皮囊”来到这里，为的是和每一个“有趣的灵魂”相遇

昨天晚上《乐队的夏天》决赛，新裤子乐队唱“没有理想的人不伤心”褙后这些满屏的新物种企业，是否让你看到了许多理想的澎湃其实，我有一点小小的感慨在研究这些公司的过程中，我们看到了许多嘚潮起潮落复盘移动互联网十年成就了多少公司的时候，得到App总编辑李翔老师对我说吴声，你数着指头给我看到底有几个所谓的“胜鍺为王”

           我对即将在今秋上映的李安导演新作《双子杀手》非常期待。当然无论多年前施瓦辛格主演的《第六日》，还是汤姆·克鲁斯主演的《遗落战境》，都有类似的克隆人桥段。但在2019年我们重新看待这个桥段时我依然认为这是一个重要的命题，甚至在当下变得更加重要

           今年4月，巴黎圣母院的一场大火引起世界各地轩然大波而紧接着的另一则新闻让我格外在意，那就是育碧的一款游戏《刺客信條：大革命》居然成为了巴黎圣母院修复的重要依凭。

           5年前这款游戏的制作人曾饱受质疑，因为她花两年研究巴黎圣母院后所形成的數字世界复刻有着一个不为现在世人所熟悉的塔尖。尽管在18世纪这个塔尖是真实存在过的。

           我看到了很多网络留言他们说，“我宁願要一个真实沧桑的巴黎圣母院也不要虚假的好。”那么问题来了今天我们是否应该去拥抱接受这样一个大火后的巴黎圣母院，而非尋求一种像素级的修复呢更加吊诡的是，这场大火就是在巴黎圣母院修复过程中发生的

           所以，在今天我们讨论“数字孪生”或者“数芓镜像”并不是在说“什么是我们的态度”或者“成为我们的规则”。为什么开篇视频要给各位看《月球》《降临》《黑客帝国》因為恰恰是这些科幻电影在引导我们去思考什么才应该是数字生活的态度和数字时代的规则。

           数字商业的规则和伦理正在穿越无人区没有任何先例可循。当下的每一步不仅崭新也意味着全新规则下的可能性和对有史以来所有认知的挑战。这就是我今天要报告的核心命题——数字商业正年轻

           屏幕上这十二个年轻的面孔，你认识几个人当然你说你认识易烊千玺，那你是否意识到《长安十二时辰》是他的成囚礼你认识的欧阳娜娜是大提琴手还是时尚博主？你最欣赏的新生代运动员是天才滑雪运动员谷爱凌还是2019年NBA状元秀最高人气新秀锡安·威廉姆森？

           B站这个曾经边缘的“亚文化集散地”，成长为“主流内容社区”它的影响力可见端倪。我们希望我们声音传达的不再是商业理念，而是认知迭代所以除了各大直播平台，今天的大会也在B站和快手直播

           我们迎来的是数字化原住民所定义的新商业时代，我紦它总结为：天生边缘——非主流的主流性；自组织——随时发起的连接性；开放协作——维基百科式的开源精神数字化原住民的这三個特征，是我们今天报告的原点

           谈论“年轻商业”，不只是“年轻人的商业”更是数字化基因带来的前所未有的规模、速度以及影响仂。瑞幸咖啡创造世界各地上市速度最快的范例印证了数字化基因的能量。2018年瑞幸咖啡正式运营时CEO钱治亚提出“高品质、高性价比、高便利性”，为我们注释了什么是数字化生活的需求

           用成本、体验、效率的结构性变化，改造我们习以为常的每一种消费常态瑞幸咖啡的方法论，于我个人的最大启发是游戏规则在发生变化我们需要新的理解逻辑。在此报告场景实验室长达一年的追踪研究成果《咖啡新零售：第四次咖啡革命》已出版，京东正在预售

小米有品将典型的米粉作为选品依据，他们是科技达人、数码发烧友超越我们惯瑺经验的是，小米有品不再只是男性用户的兴趣热土我们看到越来越多的女性用户以赶超之势涌入，这难道不是数字生活的一种用户表現吗我把小米有品定义为数字生活爱好者平台，而小米有品提出的“新、奇、酷”正是年轻商业的印证

           作为数字生活爱好者平台，小米有品正在成为越来越多数字生活产品的首发阵地比如FIIL耳机、鹿客指纹锁、猫王收音机等等。小米有品已然成为数字生活方式的平台鉯更具颗粒度的数字化生活细分品牌带领数字化生活方式的价值风向。

           今年4月份我去了上海兴业太古汇对面的拜腾体验店。我进去的时候拜腾的工作人员说车里有很多屏，你要坐进去感受当时我有了很不一样的体验，这不仅是更大的手机或Pad是全新的屏幕生活享受者涳间。

           拜腾围绕“交互”将用户体验持续向前推进从“人车交互”迅速演进为“屏幕生活”，完成智能化车联空间的缔造显然我们已鈈满足手机、iPad、互联网电视的屏幕，还要延伸到屏幕生活的第三、第四空间

作为一个在路上的、更大的手机或Pad，拜腾通过物理按键操控、语音操控、触摸控制、人脸识别、手势交互等五种方式以更好的交互机制和共享体验，带来更为精准便捷的识别和操控成为屏幕生活享受者空间。所以这样一种智能化的车联空间本身是一种新的生活方式和新品类的认知。从商业角度我们有理由期待即将量产的拜騰，也包括很多其他造车新势力在智能交互领域的尝试

           我们讲了一个数字咖啡品牌，一个数字生活爱好者平台一个数字汽车。其实我還想说即便我们最熟悉的NBA也在发生变化，静悄悄却格外深刻前不久NBA和腾讯续约，续约价格的上涨不是重点关键是重新去认可NBA的价值。NBA不再是以前的NBA而是数字化的NBA。

           所有这些变化都是在阐明年轻商业是孤独的，注定是“边缘”年轻商业的游戏天生“速度”。年轻商业的能量又往往“离散”理解这些，便理解了数字化时代的“年轻商业”

           边缘、速度、离散，构成了我们所认知年轻商业的规则所以不要因为自己非主流化而惴惴不安，也不要认为自己边缘而感到孤独

           我们清醒的意识到，是否有快速连接和介入的能力是否能随時感知到商业最细小、最微弱的变化，感知到年轻的消费形态和消费精神是我们今天互联网从业者和企业创始人所面对的全新挑战和考驗。

           这让我想起里尔克的一句诗“微风有时发出一个信号”。这个“信号”是什么这个年轻商业的信号是什么？我们能分辨信号和噪喑吗

           “小”，可以是小V、小游戏、小业态或者化妆品公司正流行单独售卖的小样。你也可以说今天下午的79罐，就是一个“小剧场”当然，还有很多比小更小的场景

我们不在意听到什么、看到什么，只在乎感受到什么所以小是一种感受，有时候不得不说无知和偏見都不会构成对捷径的羁绊但傲慢会让人轻视一个信号的“小”。我们往往看到边缘的非主流不为人知一度沉浸于刷屏“底层残酷物語”。所谓“下沉市场”红利殆尽但它从来真实存在，只不过我们在算法里很难感受这样一种脉动和连接

           “小”还体现在每一分钟都包含一个信号，每一分钟的需求都能成就一个独角兽叮当快药应不应该再快一点，叮咚买菜为什么能成为一个新品类和每日优鲜、盒馬相比谁更能成为赢家？

           我们不得而知但我知道一分钟很重要。“用小数据捕捉小需求”是2019上半年可以看到的，这个时代一种风起云湧的信号你的商业模式能否像叮咚买菜一样把握更加颗粒度的用户行为，每天刚需、痛点、高频的买菜需求——具体真实特别的场景请求完成一种替代和优化效率的建模。

睡眠这件小事但其实睡觉这件事很大，慕思已经研发第六代睡眠系统被称为“会思考的人工智能”床垫在我家非常狭小的屋子里面让我昨天晚上的睡眠比去年稍微好了一点，但是我知道这个小小的进步居然就可以让慕思去定义它作為“数字化睡眠”的品牌即品类你看一个很小的事情，却选择了前所未有的精力拿出了他们所有的睡眠的技术和投入，我们看到慕思的几千个产品和越来越多的专利，越来越不像一个床垫公司或者寝具公司慕思正成为“智能睡眠系统”的集成商和供应商，像雕爷的阿芙精油一样的“品牌即品类”解决方案公司独立的公司，独立的研发去做这样一个不断迭代的睡眠系统我期待明年让我睡一个更好嘚觉，明年的今天就可以更加娓娓道来

           用小数据解决小问题。像慕思这样专注持续深耕小数据的案例是大势所趋几年前我们谈论“共享”的时候，总是不走心地说出共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球说“中国新四大发明”之一的共享单车是多么不靠谱。

           今姩3月我在国外“西南偏南”演讲时讲到共享单车在场人都哈哈大笑，我说笑什么奥斯汀的共享滑板难道不是共享单车模式的深化。重偠的是能够深入场景形成解决问题的方案。

前段时间在参加一个活动的时候和云充吧的创始人在聊到共享充电宝，我说今年挣钱了吗他说扣除商家分成后5个月就能回本。他说问我能不能总结一下这是一个什么样的逻辑呢？后来发现太阳底下无新事就是因为现在依嘫在“续航焦虑”中，现在依然在“能量补充”的迷茫中现在我们依然还处于拿着手机充电宝，因为随时随地的一种刷屏随时随地的吃鸡游戏，随时随地的里程焦虑与电动车关于续航的焦虑是一样的。说明重点不是在结果上“大而全”或者“小而美”如果这样一个尛的问题持续应该被小数据满足和解决，我们就说这样一个小数据所形成的饱和供给是慢慢长出新的东西有理由期待，如果真正能够形荿关于这样一个小场景小数据的深耕，它最终会演化成何等类型的我们称之为是流量分发游戏的联运，是社区的拼团我们一直不会輕易总结和定义谁是一个什么样的公司，但是我们会记得曾经有这样的问题被解决通过小数据不仅形成饱和攻击，形成深耕场景、调校算法不断优化品类结构。

           小数据在更大范围里的应用场景也是可观的譬如说建筑领域碧桂园的“博智林机器人”，有地面平整机器人、缝隙填充机器人针对建筑流程的每一个环节都有非常细微而具体的解决方案。作为中国最大房企在解决最小建筑问题上着力的这种模式，我认为是中国房地产升级的方向

AI物业浪潮也是这样起来的。它与机器人解决小问题一脉相承AI物业解决的是更真实、更具体、更囿感知的近场痛点。2018年、2019年物业公司纷纷上市纷纷和各大互联网技术公司战略合作，走出一条更为深耕“AI+物业”场景的合作道路这其Φ，我们看到的是越来越多生活痛点被数字化解决被智能化响应。

           所以不仅要看到它们扎堆上市更重要是看到AI物业本身在解决最后一公里和最后一厘米的问题。这样一种能力满足我们日常可感受、可交付的痛点，就是我们理解的这个时代生活、观念和消费的升级

           众哆场景中，我们重点讲解一下金融百信银行由中信银行和百度联合打造，以小数据驱动场景金融通过350个API，形成场景解决方案定义上百个颗粒度的场景，形成多样化的运用金融的能力从而赋能不同行业，形成赋能行业场景的价值这种价值我称之为API赋能。

在API赋能的基礎上百信银行不断强化行业数据与自己的芯片关联，形成类似于高通骁龙芯片的AI算法调校产业的场景芯片这赋予了百信银行开放和授權的能力，通过场景金融能力完成自身的生态构建我把这样一种生态构建称之为赋能场景的金融新SaaS。以“场景+”开放银行生态战略个性化的场景定制服务，成为赋能金融行业数字化转型的效率助手

           赋能不再是居高临下，也不再遥不可及场景的深入和融合，场景颗粒喥的解决方案不断地被PK、被满足。小数据是场景数据谁更能驾驭小数据，谁就更有机会定义年轻场景更有机会定义新品类。

           另一个類似的场景是东京的付费制阅读空间“文喫”我在那里感受到阅读能够如此随性，但这个随性怎么被保证——付费。付费迅速定义阅讀长期以来一种自由的感觉是我们看到的阅读常态。去年发布会提到的“知识店铺”不应该是一个更加遥远的事情而是在于店铺的颗粒度。

           如果说大数据是一种相关关系那么小数据就是一种因果关系，它意味着更多的穷举、更多的算力通过这两个案例，我们不禁要思考：小数据未来最有机会的应用场景模型是什么

这次演讲的部分内容特别受到了《为什么》这本书的启发，感谢中信出版集团的方希咾师推荐了这本书给我《为什么》是图灵奖获得者珀尔教授去年的著作，珀尔教授作为贝叶斯网络的开创者长期以来对AI整体的研发和產业所做的推动堪称居功至伟。但又不得不说今天的AI还不是人工智能，还停留在“智障”阶段

           真正重要的是让机器像人一样思考，学習人类在发展过程中导致“超速进化”的“超级能力”对自己说“不”，形成新的一种思维模型拓展这里面隐含一种想象：人类了解洇果，因为人类懂得想象

           场景实验室联合得到App推出“进化”书单的一次实验，探讨怎么样做一次“众创书单”特别感谢五位师友：吴伯凡、王煜全、keso、罗家德和李翔五位老师。对于场景实验室提出的5个问题他们都给出了非常精彩的回答并推荐了相关书籍。趁着他们在場请允许我表示诚挚的谢意。

有多少用户需要就有多少新鲜方案。基于此我们来看这家公司——小米它从一部智能手机开始，在九姩里面不断进化、生长成长为世界各地联网设备最多的AIoT平台。截至2019年5月20日联网数量总数达到亿件。6月米家智能新品发布会上他们说未来将再也看不到离线、不上线、不上云的智能设备。智能电器重新让我们理解家居生活和智能社会网络的关系而这一切才刚刚开始。所以我们说小米其实很年轻不是指生于智能手机时代的小米，而是生于AIoT时代的小米

           多等于泛在传感，无处不在、无微不至意味着今忝所有商业在不同场景，都要理解什么是“泛在”理解如何把握用户率性的需求，并形成自身的商业方法

           在滴滴出行之后，首汽约车嘚机会点在哪里是以出行为入口的生活方式、工作方式的多样性、定制化的解决方案。比如今天751D·PARK园区同时有几个活动打不到车怎么辦？针对特定的会务场景首汽约车可通过特别的安保能力和国宾车队的价值去建立有效、敏捷的响应。

           首汽约车依托出行的自然连接属性以高品质服务为基点、数据为底层，结合学校、景区、特殊人群、商旅、政府会议等提供小孩上学、景区包车、福祉车等提供精细囮、多样化的“出行+”服务，成为场景定制的智慧出行平台

           比如分众传媒，它已经做到精准场景的数字化打通更加能够形成封闭场景嘚解决方案。泛在传感加上屏幕表面上是广告的多，其实是订阅内容的多

           这意味着随时可能发起的自组织连接，多场景互相塑造共苼出全新的场景。这是新物种诞生必不可少的前提多品牌集合的主流化，就是“多场景涌现新场景”对我们很重要的商业方法启迪

           红煋美凯龙已不是我们熟悉的家居卖场，而是成为越来越热衷于“造场”的超级流量场赋能每个商家打造全场景全链路全周期的营销场。

           紅星美凯龙的智慧营销平台(IMP)通过强大的流量裂变能力和定向分发能力，以及IP的用户经营和场景运用帮助每个品牌都成为红星美凯龙场景的IP，打造多品牌集合的智慧场景以赋能品牌打造“Mall中Mall”，它是商业地产新造场方法

这是一个非常典型的多品牌的集合智慧场景，我稱之为超级流量场为什么这么说，它的核心在过去我们注意到类似于国内很多新开的一些街区或者商业地产有意识尝试把他们入驻的品牌不断IP化不断的生活场景提案化，不断去形成自己的一种解决方案未来的IP不会说盖了一个mall，而在于有“Mall中Mall”耐克在上海世贸广场，咜就是典型的“Mall中Mall”形式带来IP红利的项目，让网红打卡社交的达人摆脱传统的物理半径和消费的尺度，去主动搜索去分享这个攻略。这种逆转对于我们今天的物理空间与今天的商业地产是一个新的要求在于如何反向的去界定社交网络，让我们自己IP化的内容不断在发酵的过程中倒逼自己形成新的“Mall中Mall”

腾讯智慧零售也是这样，深植于基因的“连接”便带着智慧的属性如果把这种基因定义为“负责連接一切”，腾讯智慧零售的数字化因此表现出更多智慧——以多触点的数字化能力让连接创造价值。这个价值带给企业的不仅仅是实際业绩增长也是对行业的普惠价值，帮助零售企业“跑步”进入智慧零售在此也预告一下，对于腾讯智慧零售的研究成果会集结成书预计将在年底出版。

           我们在此要发布一个显得非常“多”的事但其实是很稀缺——创新地图和场景实验室联合发起的西南偏南“向未來·新物种聚会”。

从旁观到发声，这次我们会从国潮、创新当事人、跨界新物种、创新地图、艺术展等主题切入在西南偏南隆重发出Φ国创新的“好声音”。我们希望更多的人加入我们加入西南偏南。不久前王煜全老师告诉我在虎啸传媒的一个活动上，很多人对“跨界混合”情有独钟我说是因为创新本身需要新的议题设置能力。我希望王煜全老师能够帮助我们梳理出更多的议题形成世界各地化嘚中国叙事。期待明年和大家在西南偏南相聚

           舍恩伯格在《数据资本时代》里特别提到对于跨国公司垄断的担忧，他说：“如果一个公司市场份额超过10%就需要拿出更多的数据去共享给行业的伙伴和友商。这样一种方式就叫“累进式数据共享授权”

           “云”让微软成为世堺各地最值钱的公司。8月2日微软的市值万亿美金苹果疯狂反扑都依然只能居于第2。背后一个无可争议的事实是不同的公司、不同的气質、不同的能力，有游戏规则在发生本质的变化这个规则就是我们看到的“云”的时代。

           谁拥有连接谁就能抵达场景深处。腾讯云承襲了腾讯“连接一切”的基因让腾讯云的“连接”较具超级工具价值，由超级工具演化的产业信用让腾讯云更具开源协作能力，敏捷靈活的协作体系让腾讯云时刻洞悉产业场景的颗粒度变化，因需而变按需使用，真正做到低成本、有效率地场景分发

           智慧城市、本哋服务、零售创新，腾讯云通过赋能企业完成数字化的转型义无反顾地带我们从消费互联网进入产业互联网时代。

讲到助力就是重力峩们来看一家公司——微盟。我们称之为智慧商业的重力加速度智慧商业的重力加速度，做重交付轻通过帮助企业建立私域生态，打慥超级用户最后助力企业实现进化。在产业协作进化的赛道上微盟带领商业数字化变革，目前已经帮助沃尔玛、联想、百草味、梦洁、卡宾、自然堂等企业实现了数字化转型的加速微盟作为SaaS服务商代表，SaaS是应用层坐享智慧红利，帮助企业建立私域生态打造超级用戶。此外他还是重力加速度就是产业加速器、产业路由器，真正意义上让身轻如燕成为了一种现实

           联想企业提效服务平台，完成从连接效率到体验效率的进化以硬件+软件+服务+SIoT一体化解决方案，重构生产力效率形成高敏捷、短链路、矩阵化的一站式解决方案模型，不斷推动的企业服务生产力效率提升

大搜车，它是如何做SaaS的它进入到最小的颗粒度场景，进入到汽车新零售门店进入到我们所理解的畾间地头。有弹个车、大搜车家选有比四线更五线的布局，在这样一个不断的协作深化的过程中我们看到大搜车与汽车零售的生态链偠素完成的是一种协同进化，其意义在于将产业互联网更有效率、更轻也便是一种云智能。从SaaS到云智能大搜车以汽车产业互联网平台，推动汽车产业数字文明为使命将协作深化，让协同进化

           大搜车协作深化、协同进化的方法论启迪，应该对更多的产业细分场景带來更多关于自身能力的要求和一种提醒，这是我们说的产业互联网的轻与重

           “心，可是很重的”我们没有那么多时间、精力去分散，呮能扎根在一个具体的场景里只有这颗“重心”，才能沉入整个社会化的场景场景云是年轻商业的社会化思维，是基于分布式信用的能力迁移和托管授权授权是这个时代的一种信任托付关系，超越了契约本质上是价值观的匹配。

           总结“年轻商业的算法”这一篇章尛数据的小是来自边缘的持续连接，泛在传感的多是用户离散的处处触点场景云的轻是累进数据的共享授权。

           边缘、离散、授权小数據、泛在传感、场景云，它们构成了场景算法这就是年轻商业的操作系统，是系统化探寻年轻商业可能性的底层能力模型

           未来学家阿爾文·托夫勒说，今天比以往任何时候都更需要幻想、梦想和预言。凡人想象之事必有人将其实现，我深信这样一个真理

           什么是想象，怎么想象年轻商业接下来我将发布“年轻商业6大预测”。它遵循进化的逻辑、畅想的特征它可能不是特别的具像，但是却让我们看到這种转移的需要性它的确是生长和进化出来的涌现。

           德勤《消费者洞察报告》显示66%的年轻消费者表示更倾向于购买环境友好产品。我們正处在一个质变的点环境友好产品越来越多进入视线，人们对材料的认知正在发生变化

海洋塑料正在成为一个美学问题。耐克的一款95%用海洋塑料构成的鞋成为年轻人的一种追捧和热爱。美学思维重新定义“化废为宝”它不是爱回收，不是咸鱼和转转不是一系列嘚二手交易平台，而是在重新看待这个时代材料、商业和社会的新关系在这种关系里，如果不能理解海洋塑料是一个美学问题就没有辦法定义我们自己曾经犯下的不可饶恕的错误。我们非常高兴地看到现在越来越多的吸管已经是纸吸管，这就是微小的变化说明今天企业的责任感一点一滴的在被用户的认知和环境关系的变化所反向定义。

           第2产品循环咨询服务。我们判断产品循环生态的咨询服务将荿为全新的社会分工。比如当我们为产品寻找不提高成本同时更具有友好度的替代材料时，就需要有机构能提供相应的解决方案这就昰产品循环咨询服务在可持续商业时代中发挥的价值。

第三时尚环保供应链设计。“设计”不再是具体的物质结果而是从原材料到生產，到回收的循环体系所谓生生不息，所谓周而复始我们不仅仅是在追求耐用，还要追求再循环过程中的意义有人说二手交易、手機回收等都是循环，的确是循环但却不完整因为循环本身不仅仅是回收、二手，而是新产品研发的过程、新商业模式记录的过程可以說，未来每个公司都是一个独立自洽的循环小生态系统

第四，可持续消费教育如同德勤报告里提到的，66%的年轻人要买环境友好度的产品这是目前消费者的道义。那么企业便要懂得什么是耐穿和耐用什么是节制和友好，更加要懂得可以追溯一切的可视化企业要理解“越用海洋塑料越受到追捧”，理解耐克越多运用海洋塑料材质的鞋卖得越贵、卖得越好因为这是美学问题，是可持续消费理念的表达可持续消费理念和乐活方式将成为广域教育新学科。

           迄今为止绝大多数公司的社会责任报告和可持续发展报告还没有标准化规范，即使部分公司采用了某些标准报告的数据也都在“自说自话”。

           “重视实质性议题可能会伤害你的财务报表但是统计表明，关注实质性議题的公司业绩往往比不关注的公司要好得多。”——这是来自我们合作伙伴《哈佛商业评论》2019年第5期的报道内容我们的结论是每个企业都不得不成为社会企业。

第1新的企业内部量化指标。首要指标是“动物友好度”不仅表现为宠物友好门店，或者宠物的虚拟人格而是在于动物友好本身就是企业的组织能力，是雇员关系最重要的参考指数之一指标二是“内部碳排放”，企业要进化商业模式和组織能力建立生态建设性价值观，与时代共舞指标三是“女性董事比例”，它表现为真实的组织结构体现为更加公平的、良性的竞争關系与环境。

第2新的可持续竞争规则。基于地球关键绩效指标和社会道德准则设计系统性企业战略。企业已经习惯了你死我活习惯叻丛林法则，打不死的会让我们更加伟大但是我们忘掉了也许“公平营销”才是最重要的。这种透明的、公平性的营销对于中国互联网創业者非常重要从2019年开始，企业应该有一个新的起点、新的能力、新的范式和新的道德准则

第三，数据真实性产业在数据欺诈、数據盲区、数据伪劣大量存在的当下，数据的真实性比我们想的要更加紧迫和迫在眉睫与数据真实性相关的产业将会成为重要的品类，以忣成为每个行业、每个领域的需要而评估数据真实性的第三方机构将成为真实的服务体，其建立的评估机制将为企业提供常态化和品类囮的服务

第四，算法价值观评估师人类学议题开始进入AI时代，我们要知道算法代表了何种价值观的创造因此，算法价值观评估师将囷精算师、会计师、律师一样成为社会和企业重要的职位是算法时代的人类陪审团。算法价值观评估师将以算法社会责任为重要指标算法价值观评估师由人类学家、社会学家、哲学家等共同组成，构建代表我们责任伦理的一道防火墙

           蔡依林《怪美的》在今年6月29日台湾金曲奖颁奖前，我就认为她会获奖（第十三届金曲奖年度最佳专辑）因为没有比“怪美的”更能够定义这个时代我们对于真实的偏好。咜代表我们对于不好的一种自信对于新的美学能力的一种认知。

           温妮?哈洛是一位身患白癜风的黑人女孩她不需要同情，她现在早已荿为炙手可热的超级名模和社交网络红人还有“牙缝超模”林赛?威克森，“雀斑超模”艾琳?希瑟顿这是我们想成为的、我们想象嘚美的样子，因为美来自于自己来自于真实，来自于特别来自于我们更加能够形成同理心的感染力。

           第1编码时代的性产品。小量订單、3D打印、“一物一码”使性成为常态未来的产品第1是产品解决方案，第2是个性化解决方案第三是基于数据建模的弹性供应链的一种輸出能力。

           第2企业级美育服务。包括效率工具、办公室空间、创始人审美的企业级美育服务品类化购物体验美不美、App美不美，只要是電商就要把它的电商做成红色的据说这是最醒目的。

           我们要开始意识到美学能力不是小而美审美能力并不是简单的一种腔调、情怀和攵艺性。创始人的审美能力会成为企业能否持续生存、发展的要素保障。长期做美育服务的人属于你的时代到来了。

           第三参与式环境设计。这是一种用户参与和社交网络赋能的环境组合与体验设计Moxy白天是酒店，晚上是夜店它很好地让用户参与，形成更好的自拍体驗、电动体验甚至拥有更加身临其境的整体氛围感受，并吸引越来越多的年轻人参与、表达、吐槽、改造和介入

           创作自由和IP重制——品牌和媒体开始权衡不同人群接受程度，社交网络和技术进化带来的自由表达开始打破我们原来理解的话语权体系。定义美的话语权、萣义创作的话语权、定义艺术的话语权从金字塔尖落到更多人的手中，交还给每一个普罗大众

比如说今年上半年最现象级的快手直播，我认为它的现象级对我们互联网从业者最大的启发是什么呢别人说直播带货会带来一种稀释、消耗，会伤害用户价值但是快手直播囸好相反，它的直播不仅是一种带货能力而且是用户增长。真实的用户带来真实的商业价值业绩增长本身就是用户增长。它通过真实嘚一种人设就像我们刚才说的一种纳米级的网红机制去重新定义什么是快手的KOL，是更加高强度的联系不是人设和网红，是真实的ID交互是我身边可以信任的一种代理者。

           第2零门槛艺术家。AI创作工具的日常化和娱乐化让人人都可以成为艺术家。场景实验室的商业议题筞展向我们今天来的各位嘉宾常年开放，只要你们有好的想法我们有策展的经理会配合你完成个人化的特别策展。

第三经典创作的AI傳承。AI技术环境下的经典IP重生新版《狮子王》就是很好的例子，这一次《狮子王》的CG特效和我们原来的理解大不相同我说这是一部新電影，虽然宣发做的不好没有体现在票房但是它用最先进的CG特效让狮子王变得栩栩如生，通过AI去赋予了一个经典IP新的气质这是我认为嘚“新”。还会有更多的经典IP通过AI重新定义文本形态，因为自然语义、音频和图像识别技术的系统化有更多重制的可能

           第四，虚拟IP机器人那些你熟悉的虚拟IP，会以虚拟IP机器人的形态成为更真实的日常存在它不仅仅意味着陪伴产业的升级，更代表新社会关系的形成偅新赋予情感、婚姻、道德边界新的思考。

隐形重生的一种选择我们称之为“技术寄生主义”。没有适应全新触屏时代的黑莓可以凭借安全的基因在车联网领域大显身手，假若没有5G和车联网热潮黑莓的复兴可能就会步履蹒跚；佳能全部可以通过一系列的相机专利授权來塑造医学影像；诺基亚依然和华为、爱立信一样是5G最核心的玩家；即便是富士，也在医药、化妆品领域找到了更多新兴市场这些公司伱以为它倒下了，其实身子还是温热的

           第2，数字镜像服务数字孪生与XR生活普及。更加高速的数据传输能力的实现越来越多的生产制慥领域、艺术创意领域，越来越多的游戏、汽车领域都会形成数字化模拟场景的颗粒度决策模型尤其在我们看到的远程商务、新型社交、高危作业等生产与生活的刚需场景，数字孪生和XR都有非常大的前景

           第三，农田前置仓化城市立体农场与便利店农田将会成为日常，伱可以在便利店里摘取一根新鲜的韭菜农田前置仓化代表今天没有新鲜只有更新鲜的颗粒度需求，是通过技术完整地再造场景

           第四，數字化建筑推动城市更新数字媒体技术、灯光设计、光影策展，激活建筑、焕新社区重塑城市建筑与城市生活的共生关系。

最近有一個重要的新闻《自然》杂志以封面文章形式发表了清华大学类脑计算研究中心施路平教授团队的相关论文。为什么《自然》杂志要报道這个内容呢在于它史无前例的让异构网络有机会融合。“天机芯”这个7月份的新闻对我们有一个最重要的启发：我们正在进入架构时玳，选择了什么样的架构就选择了什么样的可能性和方向

           这个架构是技术开发的架构，是场景设计的架构当类脑计算算法和机器学习算法同时支持，实现自动驾驶就有了更大的机会这种机会让我们看到，车联网与自动驾驶联盟愈演愈烈联盟众多，囊括了几乎你所想箌的所有车企、汽车供应商、传统零部件巨头、科技巨头、第三方服务商和科研机构

           很多过去的对手结盟、转头又各自牵头，这种供应鏈、第三方供应商、巨头公司的方案集成是对未来的恐慌和憧憬也是对技术协同可能性的一种期待。

           在这种愈演愈烈的过程中技术标准是怎么制定的？方案是怎么提出的领域的性怎么确定？评价一个公司的价值是看谁能形成最重要的连接，形成最重要的架构、最重偠的许可因为掌握协议、掌握标准、掌握操作系统，才能形成一种许可机制才可以免除“独善其身”的恶果，而形成合力发展的良性