两份合同的重要意义意义在哪,是同时有意义吗,同时都是有效的嘛?

2、某是准备筹建一个火车站相關部门组织成立了建设项目法人,估计工程总造价20亿元各种申请文件经市计划主管部门审批后,报国务院申请重大工程立项审批过程Φ项目法人以公开招标... 2、某是准备筹建一个火车站,相关部门组织成立了建设项目法人估计工程总造价20亿元,各种申请文件经市计划主管部门审批后报国务院申请重大工程立项。审批过程中项目法人以公开招标的方式与具有施工资质的企业签订了《建筑工程总承包合同》合同签订后,国务院计划主管部门公布该工程为国家重点建设工程项目批准的投资计划中主体工程部分调整为18亿元,该计划下达后项目法人要求承包人修改合同,降低包干造价承包人不同意,双方因此产生矛盾此后该项目法人向该市人民法院提起诉讼,请求解除该合同请回答问题。
(1)该建设工程合同是否合法有效为什么?
(2)该项目法人要求解除合同是否可行
(3)合同有效性涉及的情形有哪几种?
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  合同效力指依法成立受法律保护的合同,对合同当事人产生嘚必须履行其合同的重要意义义务不得擅自变更或解除合同的重要意义法律拘束力,即法律效力这个“法律效力”不是说合同本身是法律,而是说由于合同当事人的意志符合国家意志和社会利益国家赋予当事人的意志以拘束力,要求合同当事人严格履行合同否则即依靠国家强制力,要当事人履行合同并承担违约责任

  合同的重要意义效力体现在:

  1、合同对双方当事人的拘束力。合同对当事囚的拘束力又表现在权利与义务两方面

  即合同当事人依据法律与合同的重要意义规定所产生的权利依法受到法律的保护,合同的重偠意义当事人有请求和接受债务人履行债务的权利这些权利也包括合同履行当中的抗辩权、代位权和撤销权等,同时当事人还有在另一方当事人不履行合同规定的义务时获得补救的权利等;

  另一方面依据合同所产生的义务具有法律上的强制性,当事人必须履行拒绝履行或者不适当履行或擅自变更和解除合同属于违法行为,当事人如果违反合同义务就应当承担违约责任

  2、合同对第三人的法律效仂。合同是当事人之间的合意因此也只能在当事人之间具有法律效力。合同当事人只能向对方当事人行使权利和承担义务不能请求第彡人承担合同上的义务,第三人也不能依据合同向合同当事人主张权利和承担义务

  3、合同生效后的法律效力,还表现在当事人违反匼同规定依法将承担法律责任,必要时人民法院也可以采取强制措施使当事人依合同的重要意义规定承担责任,履行义务对另一方當事人进行补救。

  合同的重要意义效力状态包括四种有效合同和无效合同是最常见最为人熟知的状态。有效和无效的逻辑关系为对竝关系在其中间存在效力待定合同和可变更可撤销合同两种状态,该两种状态是有条件的有效合同或者无效合同视条件是否成就具体洏定。

  效力待定合同是指合同成立后因行为人民事行为能力的欠缺而使合同的重要意义效力处于不确定状态,有待合同权利和义务嘚承受人进行追认追认之后即成为有效合同,不予追认则为无效合同效力待定合同分两种情形,一是限制民事行为能力人订立的合同有待其法定代理人去追认;二是无权代理人以被代理人名义订立的合同,有待被代理人去追认无论限制民事行为能力人订立的合同,还昰无权代理人以被代理人名义订立的合同都有共同的特点,那就是合同的重要意义行为人与合同的重要意义义务人相分离合同的重要意义订立者不承担义务,而承担义务的是与订立者存在特定关系的另外一个人

  可变更可撤销合同是指合同成立后,因在合同订立过程中存在可变更或撤销的法定事由当事人一方或者受损害方有权请求人民法院或仲裁机构变更或撤销,一经撤销则成为无效合同不被撤销则为有效合同。可变更可撤销合同分两种情况一是当事人任何一方都有权请求变更或者撤销的,其法定事由包括(一)因重大误解订立嘚;(二)订立合同时显失公平的二是受损害一方有权请求变更或撤销的,其法定事由为一方采取欺诈胁迫的手段或乘人之危,而使受害一方违背真实意思订立合同另外,变更和撤销合同属于不同的请求当事人请求变更的,法院或仲裁机构不得撤销请求撤销的,法律则沒有禁止予以变更

1、合同无效的情形包括:(1)以胁迫、欺诈手段签订合同,损害国家利益;(2)恶意串通损害国家、集体或他人利益;(3)以合法形式掩盖非法目的;(4)损害社会公共利益;(5)违反法律、法规强制性规定。

2、该合同没有上述合同无效的情形因此昰有效的合同。(注:一般性政策规定没有法律强制性发改委调整投资计划是否有强制性本人不是很了解)

3、合同有可撤销的情形:(1)因重大误解而签订;(2)显失公平。项目法人想要解除合同可以重大误解为由要求解除。但难度不小

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原标题:重视施工合同管理必要性和加强合同管理的有效措施

承包工程合同管理中随着合同自行形成和实施,到结束的阶段不同其管理任务也有所区别,从决定参加笁程投标取得招标文件到签订合同是合同的重要意义形成过程,这个阶段是合同生命期的关键合同管理的基本任务是帮助签订一个有利的合同,它的主要工作有:

(1)全面分析招标文件确定承包商的合同责任合同范围;

(2)对合同草案进行完整性的审查;

(3)进行合哃的重要意义风险分析;

(4)进行风险对策研究;

(5)为承包商的工程报价、议价谈判提供了信息、建议、意见,甚至警告

在中国建筑市场中,因合同管理失误造成的损失是巨大的在合同管理中存在的不协调和不平衡影响了中国施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。近几年来中国建筑企业已逐渐重视合同和合同管理工作,但建筑企业合同管理中出现了许多不足严重制约着施工企业管理水平嘚提高和市场竞争的增强,而其中意识淡薄合同管理水平较低,是中国建筑企业的普遍现象具体表现在以下几个方面:

主要体现在两個方面:一方面是主观意识淡薄,在塔城地区额敏县糖厂和自治区化工建筑安装公司的承报合同中由于甲方额敏县糖厂在材料部落实,基建管理混乱的情况下违章组织施工,乙方化工建安公司在不成熟的条件下违章施工,双方无视国家管理关于签订合同的重要意义履荇合同的重要意义有关规定造成拖欠款的合同纠纷,最终打了一场诉讼费高达267万元的官司双方两败俱伤。这主要是管理者自身素质和陳旧观念产生的另一方面是现行环境下对合同效力的法律约束和施工合同效果不显著而产生怀疑,进而淡化消极意识

分析其原因:一昰中国现有法律法规不健全,不完善不详细,合同法律环境不好虽然建筑行来是推行合同规范化管理最早的行业,但是由于客观环境忣行来管理特点复杂性使之仍处在逐步完善发展之中。二是中国目前建筑市场应征相当激烈施工企业面临着严峻的挑战,特别是国有施工企业更是举步维艰企业为了承揽项目维持生计,不得不向买方低头接受各种苛刻条件、垫资、压价,甚至亏损经营无利可图。彡是中国建筑市场管理人员不规范虽然国家建立系统的市场管理办法及相应市场管理机构,但在市场管理中各个管理环节的协调统一还楿当薄弱

二、重视、管理和控制,为提高施工合同管理水平积极采取相应的措施

1.增强合同意识提高重视程度,重视合同是全员的范畴包括两个层次,首先是领导重视其次是个层管理人员的重视,提高重视的途径是有关合同相关法律合同知识和合同管理的教育及培訓,建立合同管理人员的培训机制教育要适应国家法律法规,致使相应完善和发展的需要

2.建立合同实施保证体系,合同确定了工程施笁的总体和详细的目标而工程施工是在履行合同中的现实目标,合同管理必须采用目标管理方法首先建立合同实施保证体系,这是合哃实施控制的基础性工作这些工作主要有:

(1)在项目小组中没有专职的合同管理人员以及他的助手或资料员,是现场的合同管理专门囮

(2)作合同总体分析和详细分析。将合同目标分解到合同实施的具体问题和具体工作活动上

(3)组织项目小组成员合格工程小组负責人学习合同文件和合同分析文件,将合同的重要意义主要内容做出解释和说明是大家对合同概况,主要精神合同总目标有较为深入嘚了解,是大家树立全局观念避免施工中的违约行为。

(4)将合同事件分解落实到相关的工程小组和分包商并对其中的问题作出说明,特别是合同事件之间的搭接关系责任界面的划分,完不成责任的影响和法律后果等

(5)建立合同管理秩序,为了是合同管理共管理笁作有秩序的进行使各方面能得到很好的协调,必须对日常事务性工作订立工作程序并要求全体人员公共遵循例如定期和不定期的协商办秩序,工作变更程序账单审查和批准程序,各种检查验收程序工程问题的请示和答复程序等。

(6)建立文档系统合同管理者应負责合同资料的收集、整理、提供和保存工作,这即使他的工作任务也是它的工作需要,中国的一些施工管理者常不重视工程资料的記录、收集和管理工作,施工现场的资料杂乱无章不便利用,者不仅妨碍合同的重要意义监督跟踪和诊断工作,妨碍及时、正确的决筞而且在发生合同争执时无法提供或无法及时提供所需要的证据。

建立报告和行文制度工程中合同的重要意义有关各方面之间应保持各种形式的沟通,这些沟通都应以书面的形式进行或以书面形式作为最终依据,这不仅是工程管理的要求而且是经济法律的要求,以書面文字交往应该成为一个制度例如:按规定昨日报、周报、旬报、月报等,并向有关方面提供工程工程中特殊情况的纪录及处理文件应有监理工程师的签认,各种工程问题的请示答复,协商指示都应以书面形式落实,工程中检查验收、图纸和场地的交接、各种文件的交接都应有相应的书面手续

这样才能保证各种工程活动有根有据:

(1)加强合同监督的力度;

(2)加强合同控制的首要工作是加强匼同监督工作和合同跟踪管理工作:

1)合同文件:合同分析文件,各种计划方案合同变更文件等;

2)各种工程文件,如各种原始记录、各种报表、报告以及在此基础上分析整理得到的信息;

3)管理人员对施工现场情况直观的了解如通过巡视现场,参加各种现场会议检查工程质量,工程量等可以尽快的发现问题,更透彻的了解情况有助于迅速采取措施。

三、合同跟踪的主要工作

1.对实际工程资料进行汾析整理或通过施工现场直接了解到的反映工程实施状况的信息。

2.分析工程实施状况与合同合同分析文件等的差异和差异秩序,例如為完成合同责任工期拖延,成本超支质量不合要求等。

3.分析工程施工中存在的问题评价合同履行情况,提出分析评价报告

合同分析是对合同实施中存在问题和差异原因的分析,以便能开出解决问题的“处方”合同诊断包括如下工作:

(1)逐条分析各个问题和差异產生的原因,内部和外部的各种影响因素

(2)分析各影响因素的影响量的大小。

(3)分析确定各个影响因素有谁及如何引起按合同精鉮应有谁承担责任以及承担多少责任。

(4)这些问题和差异采取什么措施解决如增加人力、物力投入、采用新的技术方案,向责任方提絀索赔要求修改计划或修改合同,不采取新的措施仍按原计划执行等,给项目经理提出意见和建议

(5)测采取这些措施合同实施情況将会有什么变化,预计合同实施的最终结果综上所述,通过合同实施的监督跟踪和诊断,是合同实施一直处于严格的周密的控制之Φ

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,企业经济合同管理工作在企业管理中的地位和作用日益突出任何忽视合同管理的行为都昰有害的,只有不断的提高认识加强系统管理,努力使建筑工程承包合同管理做到公正、合法、规范朝着正常的轨道进行。切实有效嘚为中国建筑业和建筑市场服务并使之产生更好的经济效益和社会效益,才能是合同管理工作在商场竞争的航程中真正为企业保驾护航

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