电商占比16%零售额,剩下84%那儿去了,实体店没有呀?

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创业是┅场孤独的旅行虽值酷暑,但零售行业却处于疲软状态在零售行业的寒冬下,人们不仅发问:新零售便利店到底便利在了哪里与传統零售行业相比新零售具有哪些特点?在零售行业发展的大环境下西安新零售如何能脱颖而出?……

看似一切简单问题的背后却有着新零售荇业从业者解不开的心结

智能科技的发展推动着新型便利店的崛起,技术与数据直接推动了便利店人、货、场关系的重构

便利店在高速增长的同时,也在逐渐两级分化:一级停留在传统便利店阶段一级是新型便利的崛起,它们在重新定义便利店重新从消费者的角度萣义“便利”、定义“新零售”。

传统便利店缺的是什么缺的是技术。输在哪里输在数据上。

因此传统便利店要变革为新零售,就必须更加准确的切入目标消费者的生活以场景为中心,重新定义“便利”——为消费者创造更加便利、快捷、时尚、休闲的生活价值

特此在4月17日,OneTalk联合西安唐裕网络、思迅科技、AA加速器、元汇资本、宇泽资本、36氪、每一天、好又多、明喆便利、中烟新商盟、西部机场航涳物流集团、西安新闻广播等众多企业一起协同并组织邀请零售企业一起参与研讨了“新零售便利店谁又会是王者”的系列主题活动。

活动持续近4个小时从活动预计80人到参与人数突破120余人,新零售行业渴望春天到来的心态可见一斑

▲赵健明//陕西省商务厅服务贸易处长

怹说道:2018年在陕西省省委政府大力推动下,我省消费品零售总额突破了10%西安市零售总体排名位居全国15,特别是旅游、饮食行业位居全国湔列

2019年省委政府将大力推动零售行业的发展,零售行业百花齐放从传统零售到前两年的互联网零售发展再到现在互联网巨头纷纷转战為线下实体店的发展。

陕西省政府、西安市政府在上月刚出台鼓励新型零售市场包括电商进驻实体行业发展的文件

随着人民生活的水平嘚不断提高,人们对于便利店的需求愈来愈多在此支持以OneTalk为主办方带头发起的此次论坛活动。同时赵健明处长也表示希望该活动多次舉办,推动整个行业之间的交流从而让新零售行业得到大力发展。

▲尹金江//西安唐裕科技有限公司总经理

尹先生与生俱来的儒雅气质從新零售到底是个什么东西开始发问,到最后得出结论:新零售并不复杂

他分享道:2018年全国消费品零售数据为358903亿元增速9.0%,同年陕西8938.27亿元增速10.2%,位居全国15

西安本土是什么样的呢?2018年西安消费总额4658.72亿元增速9.6%,远高于全国平均水平他表示,随着陕西新零售行业的发展陝西新零售行业仅占全国消费品零售行业2.49%,西安仅占1.30%可见新零售行业在陕西,在西安大有可为

他说道:“新零售下,便利店已经站在時代风口”这是因为消费的本质是不变的,消费就要有体验体验就要有场景,这是线上带来的变化

社会飞速发展的时代,互联网下沉实体店升级、消费者升级、产业的升级,京东天猫都在开线下店分线下的一杯羹,线下的实体店已经在飞速发展

坚守道德不忘初惢与本质,更好的匹配用户的消费习惯便利到每一个人,做到体验为王、移动场景、数据牵头、立体匹配风口之上成定局,百家齐放必是未来

▲柴大林//每一天便利连锁联合创始人

每一天便利连锁联合创始人柴大林提出“便利店的数量与质量的平衡之道”。

是啊在不莣初心与本质的同时也要把握好便利店的数量与质量,一步一步脚踏实地做到“企业文化聚人心、组织架构内驱动、优质服务商场化、科技运用控成本”。

成本驱动为核心、降成本增效、形成核心竞争力通过企业文化,打造共同价值观少埋怨环境,多改变自我用心,就是专业没有业绩就没有尊严,最后适合自己的才是最好的

▲邱浩 //上海来店信息技术有限公司创始人

温高峰//明喆便利联合创始人

柴夶林//每一天便利连锁店联合创始人

王磊//西安易优便利连锁超市创始人

刘震//中烟陕西壹云商业管理有限公司总经理

“打造王者便利店,‘基夲功’与‘格斗术’哪个最重要”随着论坛主题的拟定,5位嘉宾一上场便引起现场观众的极度重视

主持人来自上海来店信息技术有限公司创始人邱浩,四位嘉宾分别明喆便利联合创始人温高峰、每一天便利连锁店联合创始人柴大林、易优便利创始人王磊、中烟陕西壹云商业管理有限公司总经理刘震

四位嘉宾各有见解:基本功其实就是选址运营定价等等,格斗术就是所有顾客可以感知到的东西最终都認为没有基本功就没有格斗术,而且基本功一定要扎实

▲孙曙光//AA加速器西安总经理

柳明//中国电信西安公司创新部总经理

姚署湘//思迅软件铨国产品总监

黄绪余//安康好又多超市董事长

邱浩//上海来店信息技术有限公司创始人

众所周知,便利店为人们生活带了很多的便利正如其洺。它到底有哪些便利性呢在未来商业领域如何赢战便利店呢?

传统便利店的距离的便利性:便利店与超市相比在距离上更靠近消费鍺,一般情况下步行几分钟便可到达。

购物的便利性:便利店商品突出的是即时性消费小容量、急需性等特性;据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间

时间的便利性:一般便利店的营业时间为16-24小时,全年无休为消费者提供“Any Time”式的购物服务。

垺务的便利性:很多便利店将其塑造成社区服务中心努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、发传真、复印、代收公用事业费、代售郵票、代订车票和飞机票、代冲胶卷、存取款等等

几位嘉宾围绕主题发表见解:未来便利店主要是场景和服务,或者说商品的毛利不占主要的提高用户的复购率,而且还要有好东西消费者才会重复进店。

所有的营销归根到底就是放自己的血把营业做到最佳,做到满足顾客的所有需求服务很重要。

服务是一切核心的源头零售店的本质就是商品。

未来新零售便利店不仅具有传统便利店的便利性,還将具有新便利性——服务于城市社区挖掘消费者数据信息使之更加智能化、智慧化,将有力地推动消费升级创造出全新的业态。

OneTalk作為全国首家高校剧院式演讲分享平台致力于挖掘各种人士的独特精神,发现世界最具创造力的思想寻求最具创见性和实践性青年。

通過邀请陕西乃至全国的优秀企业家、全球杰出青年、行业领袖、政府官员进入社会的不同场景以全新分享方式,与青年学子、创业者、職场精英面对面对话交流阐释对生活、工作、创业、人生的哲学思考。

我们通过探索企业家精神聚焦青年学子学习成长,希望影响一批具有人文素养、商业思维、不屈精神的中国青年并用更强创意驱动和新型思维结合,合力与传统企业打造具备时代竞争力和感染力的創意化、品质化服务平台

OneTalk壹行青年研习社融媒体中心出品

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中国电商高速发展进入黄金时期随之而来的是实体店被一路唱衰。而在中国的实体产业确确实实也都遇到了很大的困境。

可与我们一海相隔的日本同样是面临电商沖击,他们却将实体店经营得有声有色那么他们的实体店保持生命力的秘诀是什么?日本市场跟中国市场的差异在哪里为什么他们的電商和电子支付发展疲软?我们能不能有所借鉴

在第2届中国(福建)国际智慧商业大会暨2019联商风云会上,亚洲通讯社社长徐静波做了名為《电商冲击下日本实体店为何依然发展》的演讲。与大家分享他对日本实体店发展的思考以及中国实体店面临的机遇和挑战。

以下為演讲内容希望能对大家有所启发。

中国的数字零售业发展的特别快而日本还是在做传统零售业。今天我想跟大家分享的就是日本的傳统零售业也就是大家常说的实体店,现在到底是怎么做的怎么维持?以及日本的数字零售现在到底发展到了什么阶段日本在零售業的发展中他到底有哪些经验?

先给大家介绍一下日本零售业的基本状况根据2018年全球250家零售商的排行显示,全亚洲上榜零售商有64家中國(包括港台地区)上榜15家,日本上榜32家

日本从业态上来讲,除了百货公司之外还有便利店、药妆店、超市、购物中心和自动售货机等等。日本的商业发展要比我们中国来得早、快其中日本百货公司,比如银座十字路口有一家店叫做三越百货公司它创立于1673年。所以ㄖ本大多数的百货公司高岛屋也好、伊势丹也好,都是有几百年历史的老牌百货公司那么这些老的百货公司它是怎么走过来的?在现玳数字经济的冲击之下它们又如何去寻求发展这里有他们的一些秘诀。

我们从现在实体店的领域来看2018年日本零售市场总额是18万亿人民幣,网购所占的比例只有6%左右而2018年我们中国网购所占的社会零售总额就有19%左右,所以在网购领域我们中国的发展确确实实要比日本发展嘚快

日本有多少人在网上买过订过东西?只有20%多三个日本人当中只有一个去吃过这个螃蟹,所以大多数日本人还是生活在原始状态中其实我们很难想象,日本这么发达的一个商业帝国大家为什么不热衷于去网购?

在说原因前先给大家举一个例子

我们中国改革开放鉯后第一家中外合资的百货公司是上海第一八佰伴,是由上海第一百货公司和日本八佰伴一起合作的日本八佰伴已经倒闭了,但在八十姩代后期他在全球购物中心、超市已经发展到400家同时在香港也有3家,所以那个时候它是日本最大的实体店

八佰伴是怎么发展起来的?從70年代末到80年代日本进入了泡沫经济时期,所有人都相信明天的房价一定比今天高明天的工资也一定比今天多,同时明天的生活也一萣比今天好所以整个社会,包括银行、经济学家都给别人讲这样一个道理:

“作为一个商业公司百货也好其他零售业也好,一定要去買一块土地然后去盖房子房子可以自己开店,这就等于可以赚四笔钱:土地会涨价、房子会涨价、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店还有营收”

日本八佰伴创始人和田一夫就相信这个理论,只要日本的地铁轻轨车站建到哪里他就在哪里买一块土地,然后向银行貸款去开店、去出租、去自己经营。90年代初日本经济泡沫地价、房价暴跌了50%以上,以前买的房子是一亿日元暴跌以后成了五千万日え,这下他就破产了

日本社会尤其是老牌百货公司对于百货店的盲目扩张是持十分警惕的态度,因为日本和中国一样现在进入了少子咾龄化的阶段,孩子出生率越来越低日本新生儿出生率是1.4,而我们中国现在的出生率是1.2比日本还低。同时日本老龄化严重65岁以上的咾人占到27%,中国还好一点占19%但我们中国的人口体量要比日本大得多。

在这样的背景之下日本的商业企业认为,如果现在盲目的去扩张實体店很有可能在十年、十五年之后,投资还没有收回来就要关店了所以日本店商业企业对于新开一家店是持十分谨慎到的态度。

我們再回过头来看为什么日本的电商市场做不大,原因有以下几条:

第一中国的电商可以通过去除中间商使线上价格得到很大优势。但昰在日本无论是电子商店还是日版淘宝网(乐天)线上线下价格是一样的,消费税也是一样的都是10%。

日本电商顶多是让消费者不用出門罢了由于没有价格差它顶多是提供了购物的便捷,没有增加购物的体验

第二,日本因商业的业态太普及、太繁荣哪怕是一个山沟溝里面只有十几户人家,半夜也能在水稻田旁边看到一台自动售货机日本每一个村落都有便利店,他们的便利店融合了零售、银行、快遞等等所有的功能包括简易的办公。所以一个村子里只要有这样一个便利店所有的村民无论是取钱汇款、取包裹、复印打印、买东西嘟很容易。

这种普及的商业业态使得日本人无论在任何时间、任何地点都能够买到自己想要的东西这就使得电商市场、移动购物市场发展不起来。

第三、日本人很讲究体验去过日本的人都知道,他们无论是百货公司也好、便利店也好所有的东西都是可以摸可以试的,絕对不会在外面包一层塑料我就很喜欢起看新上架的电子产品,一周会去两三次无论是新款相机还是无人机都可以去试,这就是一种消遣在消遣的过程中会产生一种信任,这种信任决定买还是不买

它能给人一种消遣、解压的体验,正是这种体验让很多日本人至今还囿逛百货公司、逛超市的习惯这种逛街的文化带来的是整个商业区的繁荣,因为出门以后买东西要坐车、要吃饭、要喝东西要吃甜点,这一圈下来的消费其实要比线上消费要高

而且在日本的乡下,购物中心是一户人家团聚的地方这些购物中心会提供大量的餐饮区和免费的休息区,所以大家都喜欢去那里坐坐

这些店普遍都还有一个特殊的服务,这是亮点可以给大家参考就是它们无论是地上还是地丅,每一层都有干净清新的厕所为什么要把厕所建的这么高级?就是要让所有经过商场门口的行人都进来上厕所都是免费开放。这些仩完厕所的人可能会直接离开了但是十个人里总会有三四个人会在店里面逛一逛,也许就能产生消费

日本实体店的发展过程中不单单昰一个受体,不是说开了店以后让顾客到店里买东西就行了现在日本是反过来给消费者提供一种新的生活模式,有两个很典型的例子┅个是药妆店,一个是书店

药妆店一开始是卖药的,后来有了化妆品但是日本的药妆店(除了银座),它的内涵已经没有限制了从資生堂的化妆品到鸡蛋,基本上所有的物品在药妆店都有所以他已经是一个生活密集型的综合性商业形式,为什么会出现这种形式因為日本社会存在着很大的主妇阶层。

如果你去观察会发现商店客流最大的时间是在下午四点到七点为什么是这个时间段?因为主妇们都詓学校接回孩子然后顺道去商店买东西,买完东西回家煮饭所以虽然这些商店是24小时营业,但他们都会选择在下午7点半到8点半打折

叧一个例子是书店。现在中国实体书店卖书比较困难京东当当基本垄断了中国书的零售市场,书店只能改革日本也是遇到了这个问题,怎么改革逛书店的用户基本是70/80/90这个年龄段,还有白领逛书店的也比较多

下班以后在车站附近的书店逛一逛,这时候大概是晚上七八點肚子饿了想喝点咖啡吃块蛋糕,甚至吃完拉面所以书店就划出一块区域来制作简餐,在浓厚的读书氛围里可以慢慢地品尝美食这僦是茑屋书店的经营模式。所以现在书店也变成了一个新的商业业态

日本实体店的生存还有两种新的模式,第一种模式日本从六七十年玳就开始了我们中国现在也在开始尝试了,它就是地铁轻轨的综合商务中心

为什么会出现这样的商业业态?因为人流量最高的就是这個地方我们中国的车站们只是把这些地方单纯当成了交通枢纽,没有把它当做商业场所而东京车站、京都车能有几百家店铺,所有的囚在这里转车、乘车就会去百货公司逛一逛、买东西。像东京车站一天的客流量能有九十万新宿车站一天的客流量有一百二十万。这樣大体量的客流量如果有百分之一在车站的商店里消费的话产生的销售额也是十分可观的。

所以我们中国在发展实体店或者说维持实体店发展时也必须考虑在人流量最多的车站去开店。

日本有一家零售店叫优衣库优衣库在中国开店的话,像如在北京、上海它一定会選择在地铁附近甚至是在地铁顶上,因为这是一种日本商业模式上下班的人都是以白领为主,在中国白领的消费才是消费的主流

第二個,在中国百货公司和购物中心其实是混在一起的在日本百货公司和购物中心是分开的。

这是一种什么概念百货公司都在城市中心最繁华的地方,购物中心都是在郊区因为市中心本来就是这些老牌百货公司的根据地,但有一个问题——没有停车场购物中心在郊外,咜可以用很低的价格拿到一块土地然后建一个很大的停车场,让周边的人开着汽车来这里消费所以这完全是两种业态。

那城市里的百貨公司为了求生存求发展就做了一件很大的改变:把底层拿出来做成了食品超市。这些食品超市除了糕点、水果、饮料之外摆的最多嘚是熟食。所以大家就都在这里吃饭毕竟在百货公司开一家拉面店是很不伦不类的,因为土地价格、店铺租金都很高

所以地下食品超市是日本各大百货公司集客和销售的热点。

最后说一下电子支付数字销售离不开电子支付,中国是全世界电子支付发展最快的国家在東京各大便利店、百货公司里面,几乎都可以使用支付宝、微信支付但是由于支付宝和微信支付必须要绑定中国的银行账号和手机,所鉯包括日本在内全球各国的本土消费者其实是不太用支付宝和微信支付的。所以我们也常说在海外支付宝和微信支付已经走不动了这吔是一个事实。

日本的电子支付现在遇到了很大的问题为什么日本没有支付宝、微信支付?原因有以下几点:

一、日本人有强烈的信息保护意识所有的支付方式都要和身份证、手机绑定在一起,通过身份证可以查出来你所有的购买信息、行踪等等日本这几年也在尽力普及身份证,想要给每一个国民一个特定的编号但是遭到了大量国民的反对。反对的原因就是担心个人信息会被别人知道也怕被国家知道,更怕被警察知道所以日本的电子支付就碰到了这样的一个法律壁垒,日本有一条法律叫做个人信息保护法

二、中国跟日本相比,缺少了信用卡时代中国其实没有经历信用卡时代。日本从50年代开始到现在为止一直处于信用卡时代,这就是个人金融信誉的时代囸因为日本老百姓相信信用卡的信息保护和个人信誉的评级,所以比起电子支付还是更相信信用卡

由于大量外国游客的使用习惯,日本現在也开始发展电子支付但是他们绑定的是信用卡,电子支付的信誉跟信用卡的信誉等级是一样的这样的电子支付就变成了信用卡的┅种支付手段。

三、日本还有一种交通卡这是老百姓用得最普遍的,最多可充值约1200元人民币几乎在所有的店铺都能使用。这就使得日夲人觉得有这张交通卡就够了这也是电子支付普及的障碍。

而且日本还有大量的店不能使用信用卡只能用现金。原因是使用信用卡店镓需要向信用卡公司交税而且他们店铺的资金流没有那么大,所以就用现金

以我个人的体验来看,选择电子支付必须要有所得到也有所失去这就要看怎么保护个人信息,从零售业来讲怎么样去保护客户信息也是一个很大的问题。

总之日本的实体店日子还是很好过。尤其是一年将近有四千万的外国游客涌入拿东京来讲,去年外国游客在百货公司购物金额占比超过28%如果我们中国百货公司一年外国遊客消费也能超过28%,那他们的日子会好过很多

实体店还有一个值得关注的现象,他们现在也开始通过自己的APP做网上销售日本百货公司還有一种特殊的销售模式,叫做外交销售是专门针对富有人群的上门销售。把全世界最好的高端商品收集起来印成精美的画册寄给客戶,然后还要上门把商品送到客户家里

高端外交销售在百货公司的销售占比能占到10%几左右,这样的营销模式我们也是可以学习的

有人說实体店没有生命,我不这么认为因为当今社会大家在寻找一个逛街的场所的时候,一定会去商业街、百货公司在这种情况下,我相信我们中国的实体店一定会迎来第二春

本文内容根据亚洲通讯社社长徐静波在第2届中国(福建)国际智慧商业大会暨2019联商风云会演讲整悝编辑。

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