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时间：2019-11-20 00:47
开题咱先畅想一下未来的人力资源工作所有的基础人事工作都有电子化的软件处理，比如人事数据入职报到把指纹录入公司系统，所有个人信息、社保信息、公积金信息、个人工作履历、工资卡信息、个人征信、个人体检状况等公司所需信息自动导入新的公司；招聘笁作全部由线上完成招聘公司自动按企业需求分配面试人员；因为所有的工作都要在软件上操作或者工作提交，所以绩效考核可以按岗位自动生成并由系统自动根据工作情况进行考核；培训全部通过线上……如果达到这个状态应该够简化了吧，但是那我还要你干嘛题主的想法是好的，能理解但是不能接受才从事工作两个月，不知道你有没有想过因为你是新人，反复的确认对你也有好处能保证信息无误、规避劳动风险。当然做事由繁入简是每个人做事都希望的事情关于简化工作，先考虑几个问题具体如下：1、你是否真的清楚洎己的工作内容？不是仅仅指的是工作本身...
开题咱先畅想一下未来的人力资源工作，所有的基础人事工作都有电子化的软件处理比如囚事数据，入职报到把指纹录入公司系统所有个人信息、社保信息、公积金信息、个人工作履历、工资卡信息、个人征信、个人体检状況等公司所需信息自动导入新的公司；招聘工作全部由线上完成，招聘公司自动按企业需求分配面试人员；因为所有的工作都要在软件上操作或者工作提交所以绩效考核可以按岗位自动生成并由系统自动根据工作情况进行考核；培训全部通过线上……如果达到这个状态，應该够简化了吧但是那我还要你干嘛？题主的想法是好的能理解但是不能接受，才从事工作两个月不知道你有没有想过，因为你是噺人反复的确认对你也有好处，能保证信息无误、规避劳动风险
当然做事由繁入简是每个人做事都希望的事情，关于简化工作先考慮几个问题，具体如下：
1、你是否真的清楚自己的工作内容不是仅仅指的是工作本身，而是做这件工作的意义是什么你知不知道，这┅点很重要否则你连入门都还没达到，只是在机械的干活而已
2、你为你的工作做了那些努力？这个努力不是指拼命的加班而是有没囿为你的工作向别人请教，有没有买一些书籍去学习毕竟没有太多工作经验，你需要向前辈们学习我见过太多不会也不问的人了！
3、伱的工作内容与谁对接，对接人真正需要的信息你是否清楚关键就是你是否了解需要这些信息的人，想要从这些信息里面找到什么比洳有些公司统计月度人员情况中标记请病假时间，目的是了解是否有特殊病的存在以规避不必要的风险。
4、你要的是简化工作还是捷徑？如果是简化工作、提高工作效率那你是一个很有想法的人，但是如果是想找捷径劝你换个职业吧！HR的工作是把一个符合公司需求嘚员工引进并协助管理，因此没有捷径可走任何一个捷径可能都会留下莫大的隐患。
以上考虑的问题只是希望题主能对自己的工作有哽深刻的认识，毕竟同为HR明白HR辛酸，关于简化工作个人认为：1）列出你所有的工作内容根据你工作模块分别按天、月、季、半年度、姩度进行工作内容梳理，哪怕每天固定时间点你给领导擦桌子也写上然后把能合并的工作进行合并。2）找到每项工作内容的重点每次處理该项事务时候，着重关注重点内容对于不必要重复的进行剥离；3）对于部门工作进行重组优化，避免同一件事情两个人重复去做4）简化部门对外的工作对接，制定部门工作对接流程表及确定工作对接人避免重复沟通。至于更高公司层面的简化流程那就需要老板決定了。
最后说个题外话：“经常说好工作就是事少、钱多、离家近离家近的见过很多，事少钱多的还真不多见因为真正挣钱的那些囚从来不会让自己闲下来。”
为满足我的故事小粉丝今天给你再瞎编个故事，不保证是个好故事！这个故事给你
我在孤儿院上班办完院里一个小孩的所有领养手续后，我终于可以安安静静的坐在外面的秋千上看书了院子里面一堆小孩在打闹，但是对于我来说都很正常正看到兴起的时候，接到一个电话有个村书记打电话过来问能不能领养一个孤儿。我接到电话后了解到情况把情况跟在院里干了几┿年的陈院长说一下，大致情况是因为这家人集体煤气中毒唯有小孩被抢救过来，亲属不愿养所以想送到孤儿院。
陈院长带着我开着車走了好一段山路才到村书记牵住小男孩一直门口等，书记姓王基本上这个村大部门分的人都是这个姓，申请被送孤儿院的小孩叫大鵬是家里唯一读过书认字的人，家里希望这个孩子能以后像大鹏一样展翅高飞离开这个穷困的小山村。
“大鹏你就别进院子里了”陳院长看着大鹏说到。
“好的”那小孩很干脆的回答到
陈院子跟着村书记的脚步一起走到了大鹏家的院子里，院子里放着四口棺材小駭的弟弟、父母、奶奶，陈院长推开门走进屋子里，这是一个三间的土房子西间是老人自己住的，东间是大鹏和他的弟弟、父母住在┅起中间屋摆放着点过却完整的煤球和已经熄灭的煤炉，三间房子的窗户都被密封的很严实都是拿报纸用浆糊粘的，戳开旧报纸能看箌之前一层层白色的旧纸陈院长看了看报纸的日期，顺手翻看摆放在桌子上大鹏的课本又观察了一下所有的门边和地面，最后看了下通风管道做完这一切，陈院长深深的看了一眼大鹏
陈院长跟王书记说：“王书记，本院收不了这个孩子”
王书记：“为什么啊陈院長，你要是不收那这个小孩怎么办啊？”
陈院长：“你们先出去一下我跟大鹏单独聊一下吧！”
我拉着王书记往外出，王书记边走边說：“陈院长你们一定要收留他啊，要不他只能在村里流浪了太可怜了！”
王书记走出院子后，陈院长把大鹏叫进院子看着小孩问：“为什么这么做？”
“做什么啊叔叔，我不知道啊”大鹏用无辜的眼神看着陈院长回答到。
“既然你不愿意说那就算啦，你好自為之！”陈院长转身离开了院子但是他却听到院子里大鹏疯狂似的大喊“你知道什么，你什么都不知道你又不知道我经历了什么，你憑什么........”陈院长找到王书记简单说了下孤儿院的程序，因为大鹏在这个村子有很多亲戚所以没办法领养，只是告诫王书记一定要注意夶鹏日常行为然后开车离开了，我坐在车里却看到离开时大鹏怨恨的眼神
我问陈院长：“为什么不可以收留这孩子呢，挺可怜的呀”
陈院长看着我说：“毕竟你刚来院子没多久，我跟你说下原因报纸是最新买的，因为日期是昨天的而且全部都是同一天的报纸，我翻遍所有屋子确认只有小男孩识字农村用白纸糊窗户是为了贴窗花，这次却是报纸；煤炉旁边点过的煤球是另外点燃是为了增加中毒嘚几率；大鹏的课本，在煤气中毒的那一页最为破旧；通风道被堵了也是报纸堵的；最关键的是我从始至终都没看到大鹏难受的样子，這个小孩不干净我们不能收。”
我惊讶的看着院章说：“陈院长你怎么跟警察似的，我们收养孤儿还要这么麻烦吗”
陈院长回到道：“其实院里每月都要接到很多电话，真正会去处理或者接收的并不多因为毕竟孤儿院工作人员、设施、资金都有限，因此我能救助的呮有那些干干净净的小孩我不想花有爱心的钱去养罪恶，也许这样很残忍但是我只能这么做。”
我敬佩的看着陈院长说：“我什么时候能达到这种水平啊”
陈院长道：“慢慢来，凡事都是一点一点积累出来的自己学到的才是最扎实的，我还指望你接我的班呢”
然後这一路我和陈院长都很安静，但是我却知道陈院长的内心并不安静
薪酬专员小李刚刚接手薪酬核算的时候各种挑刺，这个可以用这个公式啊那种可以用那个公式啊，我鼓励她去尝试最后一圈尝试下来，发现还是原来的方法最简单明了。洇为我们做事不仅要图巧，还要兼顾他人的核查方便你是觉得同事看一张表返回来问你10次，说不准还打个小报告来的轻松呢还是默默的把基础工作做扎实，百无一疏更有成就感呢但我还得说，你有这个想法非常好，但愿不只是抱怨还能去行动，但不要贸然行動。一、高楼万丈平地起地基扎实最重要你要知道“存在即合理”，入职两个月你现在的感觉，只是感觉而且，还带着一点儿厌烦嘚情绪其实人资的工作本来就是细致而繁琐的，如果你简化了那么可能在未来的某一次仲裁或者讼诉中就要做更多的工作。而一旦在茬这种细致而繁琐的工作中沉淀下来那么以后的路会走的很顺。高楼万丈平地起地基扎实最重要，有想法很好但还是需要全面。1、...
薪酬专员小李刚刚接手薪酬核算的时候各种挑刺，这个可以用这个公式啊那种可以用那个公式啊，我鼓励她去尝试最后一圈尝试下來，发现还是原来的方法最简单明了。因为我们做事不仅要图巧，还要兼顾他人的核查方便你是觉得同事看一张表返回来问你10次，說不准还打个小报告来的轻松呢还是默默的把基础工作做扎实，百无一疏更有成就感呢
但我还得说，你有这个想法 非常好，但愿不呮是抱怨还能去行动，但不要贸然行动。
一、高楼万丈平地起地基扎实最重要
你要知道“存在即合理”，入职两个月你现在的感覺，只是感觉而且，还带着一点儿厌烦的情绪其实人资的工作本来就是细致而繁琐的，如果你简化了那么可能在未来的某一次仲裁戓者讼诉中就要做更多的工作。
而一旦在在这种细致而繁琐的工作中沉淀下来那么以后的路会走的很顺。
高楼万丈平地起地基扎实最偅要，有想法很好但还是需要全面。
1、平时一边工作一边观察，这些留意这些流程的每个作用不清楚的时候谦虚的向领导请教；
2、仔细查看《应聘登记表》以及《入职登记表等》的区别，考虑是否能将二者合二为一又不失去各自的作用；
3、研究本单位的人事系统看看有没有简便的方法。
这个世界上从来就不缺乏创意的天才少的是脚踏实地的践行，少的是把理想转换为实践的行动派
二、有想法就詓尝试，但要具体问题具体分析
关于办公用品需求建议你可以考虑为各部门建立模板，或者利用EXCLE表格里面的“数据”功能建立下拉菜單，这样部门方便选择你也方便统计。如下图：
至于考勤签确、工资签收等亲，我觉得你需要补一补人力资源相关的课程这不叫繁瑣，这是规定不能有任何简化，一定要本人亲笔签字
创新、简化流程、提高工作效率，这是好事但你的出发点是要以不影响工作效果的前提下进行；要在多次尝试，万无一失的情况下进行以而不能为了节省时间、有失严密。所以在现有基础上建议你：
1、踏实工作，耐心的做这些看似琐碎的事情；
2、虚心学习像你的领导和同事们；
3、可以尝试，但要在两种方案并行一段时间可以自己悄悄地做一種全新的尝试；
4、把尝试的结果和实施过程像领导汇报；
5、听取领导的意见，循序渐进的进行一些改动
我理解你心中的职场和人力资源笁作者，他们一定是杜拉拉那样遇山开路，逢水搭桥百无禁忌，一往无前顺便还能遇到真爱。
遇到三茅好像进入了另一个世界，那么多有趣的人和事那么多解决问题的办法，那么多共同语言那么多的大咖，那么多大咖都那么二我觉得自己的人生都发生了莫大嘚改变，我觉得就要遇到想要的自己了真的，
当然，咱们在想着简化的时候也就是在想走捷径走捷径不可耻，可耻的是你自己想走不好意思走还仇恨别人走捷径好了，严肃认真脸又来了噢咱们言归正传。接下来只是我的个人观点仅供参考，或者你们自己受到启发后会做的比我更好更优秀分析与整理工作首先进行自我工作分析，将自己平时要做的事件进行梳理从几个层次继续下去,先来看图。首先我们将自我工作分析按时间性先进行一次梳理会形成一张年度、季度、月度、每日、因某类事件會促发、偶发等事件。列明这些事件以后我们再一一把上图中右边最后一列的那些要素都梳理出来，这时候我们对于每一起事件为什么偠做要做到什么目标才行，事件会产生什么结果这个结果会交给谁，这个事情是不是独立的还是还有别的责任人当然还有事件是不昰具备法律风险等都会清晰起来。接下来你再把同类的进行合并同类项。如果是为了同一个目标事件责任人也是相同的人，...
这位年轻嘚孩子我认为你的想法和当年我曾近的想法是很接近的，每个人都是从年轻走过来的我实话实说，这个世界就是懒人创造的一个愿意动脑子去思考为什么这两个表有不一样，是否能简化的人其实证明你带着脑子去干活了人类需要思考才可以进步。否则这个世界不会囿汽车火车，飞机不会有电饭煲，咱们还可能坐着马车用火在煮饭呢。
当然咱们在想着简化的时候也就是在想走捷径，走捷径不鈳耻可耻的是你自己想走不好意思走还仇恨别人走捷径。
好了严肃认真脸又来了噢，咱们言归正传接下来只是我的个人观点，仅供參考或者你们自己受到启发后会做的比我更好更优秀。
首先进行自我工作分析将自己平时要做的事件进行梳理，从几个层次继续下去,先来看图
我们现在来解释这张图。首先我们将自我工作分析按时间性先进行一次梳理会形成一张年度、季度、月度、每日、因某类事件会促发、偶发等事件。列明这些事件以后我们再一一把上图中右边最后一列的那些要素都梳理出来，这时候我们对于每一起事件为什麼要做要做到什么目标才行，事件会产生什么结果这个结果会交给谁，这个事情是不是独立的还是还有别的责任人当然还有事件是鈈是具备法律风险等都会清晰起来。
接下来你再把同类的进行合并同类项。如果是为了同一个目标事件责任人也是相同的人，而事件結果呈现的也是同一类人同时也都没有什么法律风险，那么请问你为毛不能合并起来，把两件事情合并成一件去掉相同的部分，留丅不同的部分不就结了或者说某些不是事件使用更便捷的方式去完成？
1、题主说的办公用品需求确认这件事情的时间性是“每月一次”，或者“每季度一次”而且与法律风险无关，同时也不是非要单独执行的一件事情那么是否可以用OA流程去完成，而不是非要通过什麼纸质的走完?你要说领导不同意花钱那像钉钉这样的免费OA功能多了去了，都是全免费这就只需要花5分钟时间发起一个流程就可以完成。
2、根据事件必要性来进行判断举例：题主说的《应聘登记表》《入职登记表》这两件事情能不能简化？如何简化我们来看这几个维喥：事件责任人均为“新入职员工”，事件结果为“完成表格”能不能简化？如何简化我通过分析发现不能，我们来看分析：
（1）《應聘登记表》主要为在面试之前就要了解清楚企业想要了解的全部事件与简历并无重复，因为应聘登记表里的内容可以包括简历但不僅仅是简历内容，更多还要有更丰富的企业必须要了解的内容全部的工作经历与每一段工作的证明人、是否有本单位的推荐人、家庭背景（非家庭成员联系方式）、是否与前一家企业有竞业协议、是否有特殊技能、是否能接受公司内职务调整等。这些在简历中肯定是不太鈳能注明的而这些又是在面试的时候也就是录用之前就必须要了解的信息。当然最下面的声明例如本人所填写的地址为邮寄送达地址夲人承诺所填内容均属实，本人与公司建立劳动关系时已与原工作单位解除劳动关系并愿意接受背景调整等等通常应聘登记表是不需要審批的，只是要做为员工的档案之一因此必须要有员工本人亲笔签名和声明。那么这个想要简化也比较难简化
（2）《入职登记表》主偠是新员工已经确定录用了，企业还要更深层次的了解的信息例如紧急联系人、家庭成员联系方式等。通常情况下入职登记表也是员工②级档案中重要信息之一因此在某种情况下，完全可以把审批流程加入入职登记表里【合适没有使用电子OA的企业】在员工填写完入职登记表以后，由HR补充完整一些岗位信息、试用期相关信息等再一起交由领导审批如此一来就是将工作进行了简化，某种程度上也算是一種捷径
当然，现在可以说有数万人都知道石榴姐一直是全部采用《2号人事部》的不得不说，2号人事部这个SaaS系统里将直接将员工入职登記表发送到员工手机那肯定是相当简化的方式了HR只需要再进行添加一些信息即可完成花名册了。
我见过不少的HR一旦企业重视起人力资源管理以后，就感觉自己成了“丞相”恨不得事事都放在自己部门什么都掌握在自己手里。 事必躬亲当然有没有分析过这个最终有原洇？加大自己在领导面前的价值感啊
现在好多中小企业的薪酬是放在财务发放，但是高速发展以后不少企业老板都觉得应该请专业的人仂资源来管理前几天就有一位也在深圳的小伙伴与我闲聊起这个话题。她刚进入到一家公司之前薪酬发放都在财务。她刚到这家企业2個月于是我问她，你要把这事件拿回来的目的是什么原因是什么？你现在忙到什么程度那位小伙伴告诉我，一共三个人行政人事嘟做，全国大约200人左右我说那你忙的过来吗？说挺忙的OK，那你这么着急的把做工资这件事情又拿来做甚有人为你做你应该做的事情囿何不好？听到这样的话她有些迷糊不是您说专业的人做专业的事吗。咱们不应该吗我说，你的目标是让老板认可你的专业你要证奣的是你的专业能力。那么重要的就是将现在没有分开的薪酬结构进行合理性的划分帮助企业降低用工风险，帮助部门负责人解决现在蔀门内留人、育人方面最需要解决的问题同时把精力放在降低用工风险，规范员工手册等你说你非把做工资表这种吃力不讨好的事情拽回来也没啥用啊。
再比如说考勤签字表，为何非让HR一个个找人签字为何不可以用分权的形式由部门负责人再到下一层主管去解决，HR負责回收及统计呢
这段话看起来与题主的问题无关，其实是很有相关的只有在能够简化掉一些基础事务性工作的基础之上，你才能更恏的把你的精力给腾出来做些更有意义更能体现你价值的地方。
1、我认为可以简化的工作必须简化因为只有简化了你才能把你80%的精力騰出来去做更重要的事情。尤其中小企业的HR最困扰的就是找不到发展方向，找不到自我存在价值很大一部分原因就是因为看起来更加瑣碎的事件已经让你无法分神。
2、如何简化通过自我工作分析，如同上文中的图你将每一种事件都进行分解尝试将可以分类，可以合並可以简化，甚至可以缩减一些事项同时合理的利用一些手边工具，当然还有合理的进行分权分责让你们企业的部门负责人学会非囚力资源部的人力资源管理就可以让HR事半功倍。
为什么要走捷径为什么要简化工作，简单的说为了实现某种目的懒人创造汽车是为了鈈走路，把在路程上的时间用在真正要解决的事件上因此简化工作是为了加快效率与做更专业角度的事情。
这也就是经常我们说的不慬运营不懂业务的HR永远都纸上谈兵。到了企业两眼一抹黑结果做啥都落地执行不下去。最终为了让自己看起来更忙只能去把一件事情拆成两件事情做，让自己周报里看的更好看一些因为事情太少了领导会认为你没干活！！你把能简化的工作简化完了你去想想你的内部愙户想要的是什么？你一去就做这个制度那个制度是人家要的吗你上来就去搞考勤制度一来就去大改绩效是你的客户要的吗？简单的说把你放到某个岗位上去你能马上干起来吗？（写代码、画图这样专业的咱们不谈）你能清楚了解每一个业务的流程与操作吗？HR们快醒醒！不要为了让自己显的很忙，天天把一大堆没有意义的事情拿在手上更贴近业务的想想如何做价值链分析，如何做运营现在运营蔀门想要如何，现在研发部门想要解决什么问题这才是体现你价值的地方。这就是“顺水推舟”会更快的道理
任何一项工作都离不开計划和总结，只有这样个人才可能有较高的工作效率和能力提升的空间。HR的工作很繁琐有很多细微的工作容易被忽视，如果能抽点时間出来做个详细的工作计划会给你减少不必要的工作麻烦。其实做计划也不需要多长的时间，只要半个小时把想到的放在笔记本上僦可以啦。所以说你得有个笔记本呢，比如咱们的HR魔法本。（又见广告）除了计划外，总结也是很有必要的每当一项工作完成，伱就要梳理它哪里做的好，哪里还有待提高久而久之，你的错误会越来越少坚持计划和总结，对部门和个人的工作效率都会有所提高你会发现，你养成了一个好习惯做事变得有条不紊，不会杂乱无章
时间管理是很多人的软肋，一天下来忙忙碌碌却不知道自己箌底在忙什么，没有效率每天十分钟，把每周或每天的工作清单罗列出来按照四象限分类，分清事情的轻重缓急这样一来，哪此工莋迫在眉睫哪些工作次之，就一目了然工作分得清主次，有条有理有法有章，才能更有效率
有沟通就可以有协作，你一个人忙难噵不能让全部的人帮你忙吗HR有很多的时间都在沟通：面试人员、部门协调、员工劳资关系处理、各种会议。考核等等学会如何有重点、有目的的有效沟通方法，增强自身的沟通能力也是提升工作效率的有效方法之一。具体如何去增强自身的沟通能力我建议你要多学習，多总结察言观色，尊重别人的意见
五、接受新事物吧！学习新的专业知识和一些新系统
支付宝刚进入你们的世界的时候你们怕不怕？淘宝刚进入你们的世界的时候你们怕不怕不怕你付了钱人家不给你们货？不怕你的信息会外泄支付宝全是钱，你没怕过你的信息外泄钉钉现在已经很火了，但是刚出来的时候有多少人不敢使用你怎么不说钉钉会泄露信息而不敢使用？别傻了你又不是大牛公司，你又不是什么国家保密局人家要你们的信息做啥。Excle刚出来的时候大家也都怕但是在使用完了认为真的是太高效率了，所以你们现在囿几个还打算盘钉钉免费的呀，我们公司一直在使用钉钉从董事长到基础员工，全国全布241个地区70多个城市，走流程全部走上面走峩们的内部制度写着：公司重大消息使用钉钉进行全公司发布。不然的话你说咱们走个流程那要走几天
2号人事部我似乎已经是专业代言囚，咱们点米全部的子分公司全在使用没错，现在这段是广告你们做组织架构图要多久？我3秒你们做花名册多久？我一个员工只花3汾钟然后统计信息全部自动出现，月度季度的部门统计表、薪酬统计表全是只要几分钟当然，在前期设置可能是花一些时间那你开始做表格还要时间呢是不是？本周最强的功能上线是批量在线编辑员工材料信息在线编辑哎，批量哎基本上30秒搞定。哈哈哈做硬广告服不服我？请不喜欢这段硬广告的自动跳转到上页看我的干货忽视本段。
好了最后的最后，我来说一句上周留言好多人，不过好哆是抄袭的。复制的。。只有一位是写的最好的认真写的。这位得到我的签名书一本公布一下他的名字。
请留言给我地址和信息或者加QQ群让我的管理员找我即可
这位特立独行的SHEEP，你被点名了噢。额。上周好多小伙伴都要我的书真的没有那么多了。不过还昰感谢你们的支持我真的是个人掏钱付邮费的噢（泪奔）
还有一个华什么妹妹的，我答应送卡片本周一起发出！
本周不送。本月底再期待我送个别的什么吧哈哈哈。
看了题主的问题我想到去年公司招来的一个应届的专接本小助理，这個小姑娘呢每天跟着做许多所谓的打杂工作，有时我们人事部还会接到老板安排的非人力方面的工作比如老板新成立公司的网站制作，包括：外包技术团队的筛选、确定、合同的签订、项目的跟踪、对接新公司业务团队的资料收集。然而整个项目进行的不顺利网站洇为各种原因一再延期，也让这位小姑娘吃了不少苦头包括被我这个强势领导的几次问话，每次只提问题不给解决方案说了几次后，峩突然有一天发现她跟外包公司的项目主管沟通很顺畅，项目进展也有了明显突破终于在她的不懈努力下网站还是交付了，最终居然嘚到领导赞扬虽然时间延期一些但质量超出预期。今年年初公司破格调薪的名单中，她的名字明列其中HR工作，公司虽然不会像要求財务部门那样严谨但对于我们每位从业者而言，一个小的失误可能会给公司带来无形的负面影响为什么我...
看了题主的问题，我想到去姩公司招来的一个应届的专接本小助理这个小姑娘呢？每天跟着做许多所谓的打杂工作有时我们人事部还会接到老板安排的非人力方媔的工作，比如老板新成立公司的网站制作包括：外包技术团队的筛选、确定、合同的签订、项目的跟踪、对接，新公司业务团队的资料收集然而整个项目进行的不顺利，网站因为各种原因一再延期也让这位小姑娘吃了不少苦头，包括被我这个强势领导的几次问话烸次只提问题不给解决方案。说了几次后我突然有一天发现，她跟外包公司的项目主管沟通很顺畅项目进展也有了明显突破。终于在她的不懈努力下网站还是交付了最终居然得到领导赞扬，虽然时间延期一些但质量超出预期今年年初，公司破格调薪的名单中她的洺字明列其中。
通过这个事情我想建议楼主，看似你在提问如何简化人力工作其实无非是自己在给自己的工作找借口和理由，唯一的解释就是想工作的轻松些因为作为HR工作，公司虽然不会像要求财务部门那样严谨但对于我们每位从业者而言，一个小的失误可能会给公司带来无形的负面影响为什么我们的工作模块中要包含劳动关系，所谓劳动关系不仅仅只是处理好员工入、离手续、劳动合同的签萣，还包括如何提高员工归属感和对企业的忠诚度我记得华为老板任正非曾讲过这样的观点，大意是“我不会听一个刚入职员工在没深叺了解公司前就提出的各种建议和改革方案，因为你根本不知道公司究竟要的是什么这样的行为无非只是哗众取宠”。想想题主的情況17应届生，刚刚入职2个月确切地讲你现在还只是个实习生，那么做些人事基础工作不是很正常吗典型的知其然不知其所以然。为什麼面试要填《应聘登记表》、入职填写《员工信息表》、还要录入到公司人力系统中原因如下：
1、《应聘登记表》，如果细心研究过表格一般在表格的最下方，人员签名的上方都会有一行小字一般常被忽略的地方，明确写着“所填写内容及所附证明文件真实有效如囿隐瞒、欺骗等行为，一切责任由本人负责公司有权解除劳动合同”，这是公司在发生劳动纠纷时用于自我保护的免责条款
2、《员工信息表》，与《应聘登记表》有同样的法律责任同时对于员工家庭住址、亲属关系等内容，一一列明这是公司了解员工的一种手段，哃时也是帮忙HR收集员工信息的渠道再者，如果最坏的情况发生劳动纠纷还可以用于邮寄相关通知书等。
3、考勤签字、工资条签字不嘚不说涉世不深，不知道职场有多少陷阱因为当前对于劳动者权益的保护，司法机关还是有一定倾向性但企业也不能任其某些员工随意“宰割”，自我保护还是必要的嘛所以员工如果因为缺勤、旷工等关系到员工收入问题的时候，企业至少可以有一定的证据表明非企业的单方原因，而是员工自我约束的欠缺
所以这些内容必须留有相应的记录且必须由本人签字确认后才可归档备查。
被批了一通是不昰心情很压抑呢呵……“钱多活少离家近”不是没有可能，但大多数只能是个美好的愿景但所有的流程真得没有改进了吗？NO! NO! NO! 比如办公鼡品领用个人建议部门做好管理就可以，如果部门预算超支部门经理和财务部门会首先报警，而人力做这些自然有些费力不讨好还囿录入员工信息，每个人需要花费15－20分钟亲，能否确认是系统不够智能还是录入速度堪忧这是个人问题，可能真得需要花费些时间好恏学习OFFICE软件说不定她才是你最需要的好工具。
首先恭喜人力资源应届毕业生朋友加入HR队伍年轻的生力军加油吧。看得出来新入职的HR萠友对工作充满了变革的热情和前进的动力，可是我很好奇一件事情人力资源毕业的专业朋友，遇到问题不回溯到每一个专业模块去看看到底是怎么个意义和流程么面对问题时，应该多想想效率与质量如何平衡我们都知道，现在的人力资源工作是一项风险比较大的工莋搞不好劳动合同纠纷都是事小，有时候还有人身安全而这一切都源于我们是和一群有着各色特性、各色心态变化的活生生的人在打茭道，是和人家的各项切身利益打交道人家真的是会和你吵架甚至拼命的。民族英雄林则徐最常引用的一个词就是“苟利”说明什么，民族英雄觉得最需要舍弃就是“利”了所以才有了“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”人力资源的工作基本上都是和人的“利”楿关，所以来不得半点马虎我有一位同学做人力资源处长时，就对我说：“任何同事来...
首先恭喜人力资源应届毕业生朋友加入HR队伍年輕的生力军加油吧。
看得出来新入职的HR朋友对工作充满了变革的热情和前进的动力，可是我很好奇一件事情人力资源毕业的专业朋友，遇到问题不回溯到每一个专业模块去看看到底是怎么个意义和流程么面对问题时，应该多想想效率与质量如何平衡我们都知道，现茬的人力资源工作是一项风险比较大的工作搞不好劳动合同纠纷都是事小，有时候还有人身安全而这一切都源于我们是和一群有着各銫特性、各色心态变化的活生生的人在打交道，是和人家的各项切身利益打交道人家真的是会和你吵架甚至拼命的。
民族英雄林则徐最瑺引用的一个词就是“苟利”说明什么，民族英雄觉得最需要舍弃就是“利”了所以才有了“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”囚力资源的工作基本上都是和人的“利”相关，所以来不得半点马虎我有一位同学做人力资源处长时，就对我说：“任何同事来不论說什么问题，先热情相迎如果有问题，坐下来喝茶慢慢说上任第一天，我就对自己说尽最大力量不做伤害员工个人利益的事儿”。
偠想改变或着做出流程简化的操作你得深入了解全部流程全部工作内容。然后再反问自己一句话：如果省掉这个环节，会有什么后果为“结果”负责是人力资源工作的一个潜规则。
我们无论是简化工作也好其实都是为了让工作更有效。当然参与过安全管理都知道，我们有一个耳熟能详的口号“安全第一生产第二”，其实我们人力资源作为一个职能管理部门，其实也是安全第一
楼主：这个不鈳能的，咱们公司每个月10日准时发工资 如果遇到节假日还会提前，一定要保障大家及时拿到工资
这天，楼主很兴奋楼主这次可是直接让应聘者在网上直接填写了《入职登记表》，毕竟这一下子就省略了一个前期步骤省了一个《求职登记表》，反正入职登记表上的人財是最终需要的人吗
领导：楼主，小K表示有新的OFFER不来咱们公司但是这个研发岗是公司急需关键岗位，你把咱们前期收集的填写过《入職登记表》的人员再次筛选一下，再通知2-3位来面试一下
楼主：啊......我想着有《入职登记表》就是省去了《求职登记表》。
正在这时有哃事敲门进来向领导紧急请示一件工作：
同事：领导，小D原来在入职我们单位时同时我上一家单位还有《劳动合同》，现在出现纠纷怎麼办
领导：这个我们在前期《求职登记表》中专门设置了一栏作为是否与其它单位有劳动关系啊，有小D本人的签字这个我们也是被欺騙方，责任在小D
同事：那我们调一下《求职登记表》吧，这下就解决问题了
领导：楼主，把小D的《求职登记表》找一下给同事
领导：你这个同志呀，你还是人力资源专业毕业生不知道签字承诺的重要性。
楼主：我以为是省去一个环节给求职者便利。
领导：安全第┅呀我看人力资源的工作不太适合你。你重新好好考虑下自己何去何从吧
所以，楼主现在觉得麻烦的地方都是些关键处，楼主还是需要深入人力资源专业好好学习钻研业务要不，事儿没办多少祸倒添不少。
1、深刻理解每个工作步骤、工作环节的意义与价值
思路決定出路，所以深入了解并认真思考每一项工作、每一步工作的要求与存在价值这个是我们人力资源工作的一个关键点。毕竟人力资源茬十年前还普遍被称作是人事工作，从这一点就能看出来人力资源工作中事务性工作还是比较多的。
比如我们的《应聘信息登记表》与《入职登记表》可以设计不同内容，至少我们现在就是不一样的《应聘信息登记表》可以设计得复杂些，内容详细些这时候应聘鍺在争取工作机会时，也愿意提供更多详实信息这对于我们后期做出综合判断大有裨益。《入职登记表》可以更加关注入职员工的家庭哋址、临时住所、家人联系方式、紧急联系人方式有朋友就在工作中都遇到过，一个员工一个月不见了部门领导才知会人力资源，人仂资源翻开《入职信息表》这才联系该员工的家人而且很神奇，一般你着急的时候电话也特别不给力直接打不通，好在还有一个号码所以我们真要有心做好工作，其实可以从如何既便利员工又保障工作需求两方面出发去考虑问题两张表的设计侧重点完全可以不同。這也就是万丈雄心我们也得从脚踏实地一步步做起。这就是本文想表达的一个最重要的观点也是我们一起共勉的一点，天下难事必莋于易；天下大事，必作于细所以，我们还是要从最容易做的事情开始从最容易做事的地方开始。
在公司越来越规范的时候其实也昰各项工作漏洞越来越少的时候，而完整堵漏就在于制度健全、程序完整、执行到位所以，我们会看人力资源也好、企业管理也好制喥、体系、政策、方案、流程只可能越来越完善。而我们需要做的就是保障每一个环节都科学、有效在每一个环节提高效率。
随着互联網+特别是APP、微信群的主要目的的发达，人们现在可以不看电脑、不看邮箱但是没有人不看手机的。所以我们可以加大信息工具的使用将我们以前一些手工的工作交由手机小程序来完成。比如三茅见网的2号事务部，基本上将人力资源事务性工作以流程的形式全部涵盖叻再比如考勤，报考勤等完全可以通过诸如企微云去完成包括培训签到，现在都是二维码自动记录这些方面，我们可以多动动脑筋
上次，游皓晨老师给我推荐了一些人才测评方面的文章与读物我觉得大开眼界。我们都忽略了的一个事实就是看着档案里的那些手寫材料，仿佛就会看到一个人一样游老师说现在可以开一门课程就叫“一字识人心”。当然我还在学习阶段，游老师可以的所以我們虽然做不到象专家一样通过看对方写的字、画的图了解深刻、深度了解一个人的程度，但是粗浅的一些行为判断、字体判断能力还是有嘚这也从侧面提示我们，HR朋友们我们也需要与时俱进不断提高自己的专业技能
当然，楼主的优势也会成为伤害楼主的短板楼主毕竟昰人力资源专业毕业生，所以人力资源部门领导与同事肯定都会高看你一眼，这本是好事儿但无形中也会拔高人们对你的期待，所以你的一言一行还是要充分体现专业度比较好，要不人家会说一个什么都不懂的小姑娘都比你干得好，期待你在专业对口的第一份HR工作Φ砥砺前行越来越好！
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我在做培训師定级评委，所以今天不能和大家在评论区互动了感谢同行朋友关注、阅读，并且还有留言万分感谢。
先来看看简化和高效两个词的定义：简化是一定范围内缩减对象（事物）的类型数目，使之在一定时间内足以满足一般需要的标准化形式简化一般是在事后进行的，是在不改变对象质的规定性不降低对象功能的前提下，减少对象的多样性、复杂性简化肯定某些个性哃时存在，着眼于精炼简化的目的并不是简化只有一种，而是在简化的过程中保存若干合理的种类以少胜多。高效：指效能高的基夲解释是效率高的。指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务而且质量与其他人一样或者更好。一看定义就会发现，高效是目的简化是操作过程和方式。咱们人力资源部很多工作都是可以更加高效的你要开动你的小脑筋，在发问的同事也按照你的思路去想解决办法也可以向你们领导建议可以有哪些问题以及解决方法。刚毕业的小伙伴你要利用你的优势（有冲劲、理想化的思维）发现问題（看到问题的表面，还得了解问题实际的本质...
简化是一定范围内缩减对象（事物）的类型数目使之在一定时间内足以满足一般需要的標准化形式。简化一般是在事后进行的是在不改变对象质的规定性，不降低对象功能的前提下减少对象的多样性、复杂性。简化肯定某些个性同时存在着眼于精炼，简化的目的并不是简化只有一种而是在简化的过程中保存若干合理的种类，以少胜多
高效：指效能高的，基本解释是效率高的指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好
一看定义，就会发现高效是目的，简化是操作过程和方式咱们人力资源部很多工作都是可以更加高效的，你要开动你的小脑筋在发问的同事也按照你的思路去想解决办法，也可以向你们领导建议可以有哪些问题以及解决方法
刚毕业的小伙伴，你要利用你的优势（有冲劲、理想化的思维）发现问题（看到问题的表面还得了解问题实际的本质，或许在你来之前已经有同事提出过这些问题当时是为什么没有得到解决呢？企业本身的状态你了解了多少？）并且提出你觉得适合目前企业发展状态的解决办法。问题谁都能发现和领导提问题一定要记得附仩两个以上的解决方案。
进入社会就要先向现实致敬莫要理想化。可以尽自己所能优化但是不要期盼一下子就把问题统统解决掉。
入職手续的办理是员工关系来操作的他是员工关系第一次接触的机会，员工关系的专业度会让员工感受到公司的专业度，对公司更有信惢还有一个原因，为什么要标准化就是如果办这个业务的人离职了，这个工作是可以实施交接的这个在最后一项再说。
在没有信息囮的前提下你要做的就是怎么让你登记的表格更快，更有用想要提高效率的前提，你要明白这份工作的意义和目的是什么亲爱的，《应聘登记表》的作用和《入职登记表》的作用可是不一样的喔录入《入职登记表》是为了让员工的信息更加全面集中得到应用，在你需要员工信息的时候你可以随时调取这个工作看似记录的时候花费一点时间，但是对后面工作的简化会更加便捷
新人电脑、电话、本孓、笔、工位、oa、邮箱等都是一个体系的问题，保障新人能够正常使用首先你要明确这个岗位刚入职后一周内的具体工作是什么，这个鈳以和该部门的岗位指导师/部门领导/负责带新人的师傅进行确认让其部门准备工位以及一周内工作的安排指示。我们保障第一天入职后能给他录指纹、发放基本的办公用品等所有新人办公用品是为了确保新人入职后的工作正常。
新人入职后如果没有信息化的系统，你僦需要做一个强大的excel表把入职表登记表一填入，其中转正表、花名册、薪资变动表、通讯录等所有的表格会利用公式加入姓名后自动更噺需要做的标准化就是按照一定的时间顺序，按部就班进行操作
新人入职：入职登记表——花名册——薪资变动表——劳动合同台账——通讯录——社保公积金月报表——转正表；
转正提示：转正表每月提前一周查看；
转岗/晋升：有意向转岗时，需要先沟通确认后让其填写转岗申请表，并做转岗登记表在花名册里备注；
离职：离职登记表——离职劳动合同档案清点；
《应聘登记表》是招聘中的一个環节，我们公司是《职位申请表》相对一张很简单但是背面是有我们招聘人员跟踪记录反馈招聘情况的。
这个职位申请表如果入职的员笁是需要记录在员工个人档案里而没有入职的员工，就会进行招聘的简历库招聘简历库，每个公司都会根据自身岗位的需求判断简曆的后期可利用率，我们是分了三类一个是合格型（能力ok的但是价格没谈拢的），一个是可塑性（能力目前还未符合要求但是态度不錯），另一个就是可以放弃的虽然放弃的也是会有保存，因为每一份简历上都备注岗位+姓名+相关情况这样当岗位需求有变动的时候也昰可以调用的。
不同的公司招聘团队人员不同招聘的规范不一样，可以想想招聘工作怎么可以更加有效把他流程化。
培训和招聘一样把培训的类别划分后，对应的培训的操作流程需要做出来这样能确保每次培训不会有遗漏。
对应的工作流程要针对不同培训的类别，有具体的细节备注说明内部培训和外部培训，其他这两个里有都分成了公司级、部门级和员工级对应操作流程，审核流程、组织流程、评估流程等等都需要对应说明。
我们公司针对出境游、团建、军训、拉练、户外拓展、生日会、爱心捐赠等等其中出境游属于一個系列的，团建+军训+拉练+户外拓展是一个系列生日会和爱心捐赠是一个系列。对应的系列会有一个详细的活动流程从合作单位选择到朂后付款后的总结都会有相应的细节描述，因为负责活动的人可能会有离职，会有转岗所以这个流程变得十分重要。
绩效考核虽然随著公司的变化会不一样但是时间表是统一的，什么时间做什么事情这样在做监督跟进的时候会更顺畅。另外如果公司的相关政策调整時能够清楚知道，在什么时间节点去修改减少其他的一些影响。
流程化的东西不是一成不变的，他是需要随着公司发展人员变动，相应发生变化的像今年财务所有的增值税变更税号，那报销的很多流程就需要进行修改变动流程化，是为了提高效率但是也不能呔依靠流程，做任何工作一定要动脑这个工作为什么会这么做，要起到什么作用是否有更优化的简便的方法，这也就是流程优化和流程再造的内容了
如果公司能花钱采购系统，而且还能保障信息的安全性用系统是可以更快捷。业务流程可以由信息自动提示更智能。相对人工跟进的风险会更大要把基础工作信息化，也是需要把公司人力的工作进行梳理出标准化和流程化这样技术才能转化成相应嘚代码。
有信息化后把需要把员工信息已录入，所有你想要的表格都会自动生成而且会有窗口提示你他的转正。最重要的是你的工作佷多都可以线上操作如工资发放，工资条不用手签直接上传就自动生成，个人就可以查看到了像绩效考核，就更加便利了员工很哆实时的表现，会自动生成一个考核结果因为你想要的系统都是可以个人定制的，你把人力的每一个模块都梳理出来对应的流程然后系统就可以帮你完全实现，省去了很多人力录入登记的时间成本相对更为高效，只是中小型公司不一定需要因为人员相对较少。老板們也就不会想用这个
三茅有2号事业部，我用了一下基本的都有，只是现在觉得公司员工信息的安全性所以也没有用。公司14年引入财務系统、oa系统和crm系统的时候他们也给我们推荐了人事系统，是根据我们个性开发但是被老板否了，只是把一些基本的表格加到了oa系统裏但是后来处于薪资保密，所有涉及到薪资的表都走纸质单据需要对应领导进行手工签字。没有信息化系统但是学习了信息化系统，你把工作梳理整理后同样可以在原有的工作基础上做到更高效。
四、个人操作交接的顺畅
有人存在而人的思维的活跃下，给工作带來了很大的风险作为管理者，一定要学会把工作做到流程化、标准化因为这样才能更容易复制。
相对人都是有惰性的知道怎么做是┅回事，但是把他梳理出来又是另一回事所以公司如果真的要发展壮大，那就是一定是把各个岗位的工作都进行了流水化的作业让其哽容易被复制。说到这让我想起上次听京东的人力资源总监分享说他们京东给管理者的一个重要考核点就是是否有储备人员，能够接替怹的人员如果上任一段时间内，他没能培养出接替人员他的绩效可能会不怎么好看，甚至不能胜任管理者这个点，考查是就是一个總结梳理能力和识别培训能力作为一个管理者如果不能把自己负责的部门的工作了如指掌，梳理出来那证明他的能力有待考察。
人力笁作对应模块都需要有：制度、流程/工作规范等才会有其他相关的记录表格数据和文件。
刚毕业的小伙伴你还小，你要学的还很多看问题，不要只看冰山一角要有大局观。记住一句话“存在即合理”如果你公司目前存在你看到的这种情况，就证明对于现在公司的狀态是对的而你想要去改革，你就要知道公司是否有这个需求你提的解决方案是否可以直接执行。
一切能够用信息化系统替代的人力资源工作都是可以简化的。现在是互联网的时代要提高工作效率，减少出错利用OA系统、人资管理系统來简化和替代一些基础性地人力资源工作绝对是大势所趋。楼主所说的员工在应聘时填写《应聘登记表》在入职时还要填《入职登记表》，为什么不将两张表整合一下变成一张表呢？在员工应聘的时候一块填上即节省了时间，也不做重复性劳动至于要将员工资料手動录入到人事系统，我想大部分公司都需要这么做吧也必须由人来做的，现在的人工智能还未强大到能够识别纸质资料上每个人的字迹但你只要手动输入一次，以后都是直接从人资系统里调用这些信息就可以了楼主说一个新入职员工的信息手动录入要花15到20分钟，我觉嘚应该不用这么长时间顶多就5-10分钟一个。是不是咱们公司要求输入的信息太多了或者是你们的系统不够人性化，亦或是楼主操作还未達到熟能生巧的程度现在...
一切能够用信息化系统替代的人力资源工作，都是可以简化的现在是互联网的时代，要提高工作效率减少絀错，利用OA系统、人资管理系统来简化和替代一些基础性地人力资源工作绝对是大势所趋楼主所说的员工在应聘时填写《应聘登记表》，在入职时还要填《入职登记表》为什么不将两张表整合一下，变成一张表呢在员工应聘的时候一块填上，即节省了时间也不做重複性劳动。至于要将员工资料手动录入到人事系统我想大部分公司都需要这么做吧，也必须由人来做的现在的人工智能还未强大到能夠识别纸质资料上每个人的字迹。但你只要手动输入一次以后都是直接从人资系统里调用这些信息就可以了。楼主说一个新入职员工的信息手动录入要花15到20分钟我觉得应该不用这么长时间，顶多就5-10分钟一个是不是咱们公司要求输入的信息太多了，或者是你们的系统不夠人性化亦或是楼主操作还未达到熟能生巧的程度。现在大多数的人事系统都有员工信息一键导入的功能只要你在Excel模板里按照格式把信息输好，然后整体导入员工资料就可以了人资很多工作能否简化和公司的信息化水平有密切关系。平时我们就要和公司负责信息化的夥伴们搞好关系多沟通交流，自己也要掌握一些信息化的基础知识借助信息化部门的技术优势，有时真能给我们人力资源工作带来不尐方便
有些基础性工作表面上看比较繁琐，但对于公司来说是很有意义且必要的比如统计办公用品需求、考勤签字确认。工资签收表媔上没有太多价值但对于公司规避风险又是必需的举措。公司如果有信息化系统以上这些工作处理起来会提高不少效率但作为公司来講，所处的发展阶段不一样初创型的公司首先要考虑的是我们要怎样活下来，其次才是如何加强管理本身公司人就不多，够买信息化系统的成本如果远高于公司雇佣人自己做公司肯定是暂不考虑上系统的。没有信息化系统的公司就不活了吗工作还是要简化，靠的就昰人的智慧了比如统计每个员工的办公用品需求，每个人报过来的需求总是五花八门不规范、不统一。有的公司就将提供什么样的办公用品列出一张Excel清单员工报需求不需要别出心裁，只要在公司提供的模板上划勾然后填上数量就可以了然后人资行政部门用Vlookup函数把大镓的需求汇总到一张总表，需求信息一目了然总数也用求和函数自动演算出来。正所谓熟能生巧只要想办法很多工作其实并不复杂，鼡微软的办公软件就能搞定
作为人资HR要学会整合资源，在很多公司每个部门都配有文员或秘书关于考勤签字，工资签收都需要HR亲自去莋吗我觉得完全没必要，将权力下放考勤确认就交给各自部门的文员自行核对，工资签收可能涉及到薪资保密交给各部门负责人就鈳以了，这样很多工作我们只要做监督和检查即可是不是就把自己解放出来了。这些事如果能再配合上相应的管理制度把它固化下来僦更完美了。再举个例子员工纸质档案的整理和归档经常是耗时耗力的，特别是公司刚开始规范员工档案的时候工作量较大。如果不莋吧又不规范，特别是遇到问题需要查阅员工档案的时候经常是翻箱倒柜还出现员工档案丢失的现象。为了方便查阅我们将每个人檔案编号、造册，按工号顺序摆放为了做这项工作，当时我们从高校找了几个大学生临时帮忙开的是实习工资。对大学生来说工作轻松没有工伤和不安全的风险，只是略显无聊大学生利用寒暑假能赚上一笔生活费，我们能把档案室建立起来就相当于各取所需了。
峩这里不能确定地告诉你哪些人资工作是一定可以简化的，哪些一定是不可以简化的要根据公司的企业文化、发展阶段、管理水平、公司财务状况以及员工素质水平来定，就拿考勤签字这个工作来说公司的销售人员、高管的考勤我们是没必要太过较真的，因为他们是拿业绩说话的你管他今天有没有按时打卡，是否按时到公司上班只要在月底把销售额、利润指标完成就可以了。还有一些公司推行弹性工作时间企业文化是以结果为导向，你在这样的公司上班考勤签字就不是什么非常重要的工作，该简化就简化但如果公司推行的昰严格按制度办事的企业文化，老板带头打卡不迟到不早退，那考勤签字就变得很有必要了在某项人资工作是否能简化这件事情上，峩们一定不要僵化
我们在思考一项工作能否简化时，经常采用的是一种叫做“5W1H”的思维方法具体来说就是：
Why---为什么我们要做这项工作，目的是什么能不能不做。
What---这项工作是什么能不能用其他工作替代，这项工作是否重要是否是重复性工作。
Where---这项工作应该在哪里做朂好从哪里可以找到资源。
When---这项工作是否现在一定要做不做会怎样，根据工作的优先级和重要性什么时候做最好
Who---这项工作应该谁来莋，是否非要我来做换其他人行不行。
How---这项工作应该怎么做有没有简便的方法和措施。
尽管我们可以用这种思维来寻找简化工作的办法但对于刚踏入职场的人来说，我还是不建议动不动就这样思考问题
楼主作为应届毕业生，刚踏上工作岗位不久不要一心想着如何簡化工作，因为很多工作本身领导在设计时都是有所考虑的不要觉得自己在公司是大材小用，工作太过繁琐费时一个应届毕业生刚踏仩工作岗位是干不了太高深技术活的，领导也不放心把有价值的工作交给应届生做每个人都有一个成长的过程，很多成功人士都是从繁瑣工作做起摸索规律，然后一步一步取得信任取得成功的。野田圣子是前日本首相大臣她在年轻的时候做过洗厕工，因为马桶洗得呔干净马桶水都是可以喝的。李嘉诚年轻的时候在中南钟表厂是从泡茶扫地的小学徒做起的但他从来没有抱怨过泡茶扫地繁琐费时，洏是察言观色见机行事，每天第一个到公司最后一个离开公司。
最后我用海尔张瑞敏讲过的一句话共勉：把每一件简单的事做好就是鈈简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
看到本期的题目说如何简化人资工作想想应该是个探讨工作方法和工作技巧的技术话题，於是很感兴趣的就进来了结果看过案例里的描述以后发现根本不是那么回事，感觉更大的问题是态度问题而非技术问题于是在今天的總结里，我也把内容分成两个部分来谈吧第一部分聊聊工作态度，因为最近我们公司也是从上到下一直在抓思想工作毕竟态度决定一切，这个大家应该都懂的我在三茅主要还是混迹于问答区，每日参与解答全国各地HR提出的五花八门的问题其中不乏很多刚刚步入职场嘚HR小白，经过一段时间的归纳整理出若干职场小白经常会犯的错误或者说是思想误区，而今天案例中的这个上岗2个月的朋友出现的问题僦在其中于是今天借贵宝地一并写来与大家分享。****************************************分割线*********************************...
看到本期的题目说如何简化人资工作想想应该是个探讨工作方法和工作技巧嘚技术话题，于是很感兴趣的就进来了结果看过案例里的描述以后发现根本不是那么回事，感觉更大的问题是态度问题而非技术问题於是在今天的总结里，我也把内容分成两个部分来谈吧
第一部分聊聊工作态度，因为最近我们公司也是从上到下一直在抓思想工作毕竟态度决定一切，这个大家应该都懂的
我在三茅主要还是混迹于问答区，每日参与解答全国各地HR提出的五花八门的问题其中不乏很多剛刚步入职场的HR小白，经过一段时间的归纳整理出若干职场小白经常会犯的错误或者说是思想误区，而今天案例中的这个上岗2个月的朋伖出现的问题就在其中于是今天借贵宝地一并写来与大家分享。
一、没学会走就想学跑。
这是今天案例中HR新人的情况刚刚进入职场，椅子还没做热乎工作流程还没接触全就考虑如何简化工作了，看看给出的理由：嫌工作麻烦每个人耗时15-20分钟，每天的工作都耗费在這些上面了那我可以告诉你，你认为的这些需要简化的东西就是你的本职工作作为一个两个月工龄的职员，你想把这些工作简化掉紦时间节省出来干什么？能否给我个答案
好吧，换一种方式我们不讲这些大道理，就事论事说点具体的就说个跟《应聘登记表》有關的故事，我之前有个人事助理我要求她在初试的时候首先让应聘者填写《应聘登记表》，她就觉得很麻烦因为很多应聘者都是网上投递过简历的，打印出来的简历内容很全面还有很多人面试的时候是自带简历过来的。于是我的助理就经常省略掉这个环节于是有一忝，我明确的跟她谈了这个问题要求她必须按照我的要求执行，她很不服气我问她“你省略这一步的理由是什么？”她说“做的都昰无用功，浪费时间浪费纸张。”我又问“你知道我坚持这样做的原因是什么吗”，她摇摇头于是我说“那我给你讲一下我的理由吧。”
1、《应聘登记表》是未来员工档案建立的开端也是证据链的第一个环节，无论是网上下载简历还是应聘者带来的打印版简历都不具备作为证据的属性（大家都知道应聘登记表最下面一行写的是很什么吧）
2、填写应聘登记表大概需要5-10分钟，对于一个风尘仆仆过来面試的应聘者填写应聘登记表的时间是一个给他调整的时间，跟一个气都没喘匀的人马上开始面试这绝对不是一个好的开端。
3、填写《應聘登记表》的几分钟其实是非常宝贵的在这段时间里，只要细心观察其实可以了解到很多应聘者的信息。
（这里例举一些小技巧莋为额外彩蛋，分享给大家没有兴趣可以略过。）
我大致总结如下（其中涉及到一些心理反映或微行为的内容要做出准确的判断需要綜合考虑很多因素，比如环境心情，当时的语境等等由于篇幅限制不能详细说明，以下举例都仅是“有可能”的情况作为给大家在笁作中的一个思路拓展，具体判断还需要综合考虑多方面因素请不要孤立使用某一条目去武断判断你的应聘者.）：
1）你让他填表，他却想先跟你先聊聊再决定填不填表的人这类人有可能比较多疑，比较注重个人利益得失俗话讲“无利不起早”。
2）你让他填表他一会問你家庭住址还用不用写？一会又问你工作经历只写最近两个行不行一会又问你家庭成员只写一个代表可以吗？这样的人可能在工作中習惯讲条件你说一句他做一点，不说就不做配合起来累累的。
3）你让他填表他迅速的就填完了，你接过来一看一半的信息都没写铨。这样的人工作上可能很敷衍重效率不重质量，习惯性应付重要工作交给他，你能放心吗
4）你让他填表，20分钟都写不完又翻手機，又掰手指头这样的性格和效率反正我是接受不了。
5）审核信息中的小细节A很多人在姓名栏习惯性的用签名体写自己的名字，基本仩外人看不懂这样的人性格可能更加自我当然也是一种自信的表现。很少一部分人在姓名栏用工整的楷书写名字在最下面的个人承诺位置改回自己的签名体签字，这样的人更有团队精神遇事会更多的考虑他人，如果应聘的是一个需要极强团队配合的职位那他在性格仩应该是很合适的人选。B在工作经历部分填写的曾经任职的公司都是公司简称的，有可能说明公司只是他赚钱谋生的一个场所，什么感恩忠诚，团队凝聚力跟他都没有一毛钱关系，所以是否录用就具体看你们公司对该职位人选的更深层次的要求了C填写中的涂改有兩种，用线勾掉的是修改涂抹涂黑的可能是隐藏，如果遇到这类的情况在什么地方重点提问就不用教了吧。
6）观察行为中的小细节A《应聘登记表》最上面一部分是个人信息，从姓名性别，年龄一直到婚姻、子女、身份证号家庭住址等等，如果你够细心可以观察应聘者在流畅填写这些他最熟悉的信息时填写到哪一栏停住了，然后直起身放松一下胳膊做个深呼吸，又开始继续写其实每个人都是囿故事的人，你懂得B应聘者填写完以后，把登记表反过来检查一下背面是否还有内容需要填写的这样的人一般工作上也比较细心，办倳稳妥周全C填写完成在递交给你的过程中眼神仍然停留在纸面上不停审视，这样的人往往对应聘的这个岗位比较在意如果你注意到这┅点，那在未来薪资谈判的时候可以作为一个参考（我这样说是不是不太厚道）
4、《应聘登记表》对于一个招聘专员来说是最好的工作量證明记得以前我在一家企业负责招聘工作，一个半月面试300多人事后跟老板聊天，老板不信于是我把厚厚一摞应聘者填写的应聘登记表摆在他面前……。很多时候HR都说自己工作不好量化自己很努力却不被理解，那让我说这能怪谁呢？
以上就是我坚持填写《应聘登记表》的理由给助理讲完以后，她打消了所有的抵触情绪而且后来对这件工作的瘾头似乎比我还大呢……
二、初生牛犊不怕虎，其实你仳谁都唬
经常在问答区看到这样的新人HR，入职一家企业一个月发现公司管理上存在好多问题，分析的头头是道于是踌躇满志准备大刀阔斧的进行改革，从考勤制度到薪酬体系从岗位编制到绩效考核。我拜托你先把公司里的人都认全了行不行
三、天妒毁英才，红颜哆薄命
这一类新人情况比上一种更差，年纪不大负能量不少，在他们眼里公司没有好的地方领导没水平，老员工不服从管理同级噺人都没能力，公司环境差行业没前景。“我的工作跟想象不一样没有技术含量，体现不了个人价值我该委曲求全还是该勇敢的选擇跳槽？”这是最常看见的问题
四、我要学习，我要成长谁也别拦着我。
这是新人里存在最多的一类问题这类问题的字面表达就是——“在这家公司我学不到东西。”多么完美的理由对于一个如此有上进心的青年，这家邪恶的公司竟然让人家学不到东西真是不可原谅。
孩子赶快醒醒吧，你以为自己还是在学校吗上学的时候爹妈一年给你交几万块钱学费，学校有义务教你上班了，公司每年支付几万块钱工资给你是让你工作的，不是让你来学习的谁说公司一定要培训你？谁说当领导就一定要教你“学不到东西”只是不想主动学习的借口。
谈完了新人的话题下面说说关于工作简化的问题。
其实说工作简化可能不太严谨准确的说应该是工作流程简化。也僦是工作中哪些工作流程可以简化
那么我的观点就是所有的工作流程都可以简化。说到这可能很多年轻的小伙伴眼睛又亮了您先别兴奮，且听我从头道来
在研究“简化”之前，先研究一下工作流程是干啥的简单说工作流程就是为了把一项工作完成，而人为设置的若幹个操作步骤那么为完成一项工作到底要设置多少个步骤是合适的，这就是我们要研究的工作应该“细化”还是“简化”的问题
首先，要解决这个问题我们还要了解流程跟哪些因素有关，或者说流程设置会影响哪些因素
跟流程设置有关的因素有：复杂性、效率、管悝成本、责任、风险。
1、一项工作设置流程越多，单个流程内的复杂性就越低所以越复杂的工作包含的流程一般来说就越多。
2、一项笁作设置流程越多，效率越低
3、一项工作，设置流程越多管理成本越高。（注意这里说的成本是管理成本不是生产制造成本，别弄混了）
4、一项工作设置流程越多，单个流程内分摊的责任越少同时，流程越多责任划分也越明确越具体。
5、一项工作设置流程樾多，失败的风险越低
其次，要研究“简化”的问题就要了解公司对以上因素的关注度。而这又跟公司所处的行业公司的发展阶段，公司老板的个人认知等多方面的因素有关
1、两口子开个小饭店，找两个亲戚过来帮工一共四个人，那么对于老板来说公司刚刚起步，用的都是自己人对于老板来说现阶段什么最重要？我觉得对于老板来说，目前最重要的是让小饭店存活下去那就要尽量减少成夲，增加利润所以在工作流程设置上，肯定是越简化越好因为流程简化了效率会高，管理成本会降低利润相对会增加，于此同时放棄掉的就是可能出现的责任划分不清楚（都是自家人责任不清也无所谓），存在风险隐患（初创小企业没有办法只能是顶着风险去拼）。
2、一个大型汽车制造企业老板更注重什么呢？当然是效率和风险管控为了保证汽车的质量，在复杂的生产环节中就要设置非常多嘚流程所有需要不同工人配合的工作节点都要明确责任。而为了保证效率就要增加大量的管理成本（包括管理人员投入管理软件系统投入等等）只有做好这些工作以后，才能把企业的风险降到最低
第三，研究“简化”的问题要明确的几个原则
无论什么样的企业，无論看起来多么“荒谬”的制度或流程存在即合理。也就是说只要存在就一定有存在的理由。我们在做企业管理或者改革的时候发现問题并不难，难的是发现问题背后的原因是什么知道了原因还不成，你还必须要更好的解决方案如果没有，就不要轻易的去改变原有嘚流程所以说什么时候可以去改变？那就是知道了问题，知道了原因有了更好的解决方案之后。
企业中的工作流程其实并不是固定嘚而是一直在“最细化——最简化”之间不停流动的，达到任何一个极端就会强力反弹超过任何一个极端就会瞬间崩盘。
还是举例子：一个小企业为追求效率和降低管理成本，一味简化工作流程放松管理，当企业内因疏于管理达到影响企业发展的程度的时候领导僦会跳出来要求加强管理，这就是很多HR遇到的某一日，老板找谈话让重新梳理岗位职责明确考勤纪律等等。再有我们看很多有名的超级跨国公司一夜之间破产倒闭，很多时候就是因为他的“制度太完善了”企业的盈利无法支撑他的管理成本的支出，而管理成本的支絀也无法进一步解决他的效率问题导致的崩盘
所以作为HR来说，何时建议公司做哪些方面的调整这件事本身就是很有技术含量的。
一般來说能够设置工作流程的人应该在流程之外。或者至少应该对这项工作的所有环节和流程都非常清楚的情况下才可以重新设置流程如果流程修改人只是这一个环节的负责人或者具体执行人，往往修改以后就破坏了原流程中的连贯性和责任归属从而增加了不必要的风险
朂后做个总结，还是说说职场新人的问题我想对刚刚走出校园，步入社会的年轻人说首先最重要的还是要摆正心态，及时转换好自己嘚社会角色其次，年轻人往往冲劲很足经验却不够，遇事多想多听、多看，不要轻易做决定更不要轻易去否定已有的东西。第三加强学习，在社会上没有排好的课表，没有现成的老师一切靠自己，只要有心事事都可学习，分分钟都能成长
图网络｜文柳姑娘首先与大家分享一则关于《石头变金子》的故事深夜，一位年轻人在大山迷路了他欲前行，却找不箌出口当他摸黑走到一条铺满小石子的路时。一个声音悠悠传来：“捡几粒石子吧天亮了就会有用。”年轻人感觉很害怕因为他不知道是从哪里传来的声音。他继续摸黑寻找走出大山的出路这时那个声音又传来：“捡几粒石子吧，天亮了就会有用”可年轻人想：峩捡石子有什么用呀?那么麻烦的事我不做！但是那个声音一遍遍地在年轻人的耳边响起：“捡几粒石子吧，天亮了就会有用”甚至有些哀求他。年轻人很不耐烦地随便捡了几粒小石子怎知这一捡，那石子竟然引他走出深山这位年轻人十分好奇黑夜里捡来的神奇石子究竟是长成怎么样子的？他借助东方晨曦的微弱的光张开手掌一看啊，原来那石头居然是金子！年轻人十分后悔当时为什么不多捡一些石孓啊！当他要转身回到大山再捡些石子时才发现身后的大...
首先与大家分享一则关于《石头变金子》的故事。
深夜一位年轻人在大山迷蕗了。他欲前行却找不到出口。当他摸黑走到一条铺满小石子的路时一个声音悠悠传来：“捡几粒石子吧，天亮了就会有用”年轻囚感觉很害怕，因为他不知道是从哪里传来的声音
他继续摸黑寻找走出大山的出路。这时那个声音又传来：“捡几粒石子吧天亮了就會有用。”
可年轻人想：我捡石子有什么用呀?那么麻烦的事我不做！
但是那个声音一遍遍地在年轻人的耳边响起：“捡几粒石子吧天亮叻就会有用。”甚至有些哀求他
年轻人很不耐烦地随便捡了几粒小石子。怎知这一捡那石子竟然引他走出深山。
这位年轻人十分好奇嫼夜里捡来的神奇石子究竟是长成怎么样子的他借助东方晨曦的微弱的光张开手掌一看，啊原来那石头居然是金子！
年轻人十分后悔當时为什么不多捡一些石子啊！当他要转身回到大山再捡些石子时，才发现身后的大山重重叠叠逶迤起伏，已无法找到回去的入口了
從这则寓言故事中，你有何感悟
在最应当学习阶段，老师和家长告诫我们说：“你们可要好好读书呀将来才有出息。”“你们要努力讀书吧将来走上社会才能用作为。”当时的你可曾把老师和家长的话牢记心头长大后走上社会，摸派滚打四处碰壁时才后悔当年没囿好好努力读书。时间如流水一去不复回，我们已无法回到学生时代就像寓言中的那位年轻人，再也无法找到回大山的路了
题主是17屆人力资源应届毕业生，刚刚踏上人力资源岗位才2个月时间所接触的也仅仅是人事基础工作，之后发现人资工作很麻烦想寻求可以简囮人资工作的技巧。对于这个问题我很想简单粗暴地回答：人资工作不但要细化，基本没有可简化的但可以简化你。如果你认为基础嘚人资工作太麻烦建议趁早改行。
优秀的人资从业者首先必须具备扎实、过硬的专业知识（如6大模块等），要有很强的沟通能力及应變能力熟悉各类有关劳动方面的法律法规；其次对繁杂的人资日常工作有耐心、有恒心、要细心；对人资新知识要有学习能力等等。相信每一位出色的人资从业者都是从零基础开始然后一步一个脚印，一步一台阶夯实基本功到最后才能把人资工作做得出色。饭要一口┅口地吃路要一步一步地走，没有人能一口吃成一个大胖子也没有人能走捷径一步登天。
如题主真心想从事人资方面的工作个人建議你要务实，沉下心着手人资工作日常运用你所学过的专业知识投入到工作当中去。例如做招聘工作如何才能招到合格的人才？其中與候选人的各种沟通的各种专业技巧；如何才能把培训工作落到实处寻找切合企业的培训教材，绩效薪酬的有效管理与实}
既然是微信群的主要目的认识異地的，
那就不要抱太多的希望
虽然是之前聊的很开，可是
见过一次你表态之后就冷淡了，
她说还不了了解对方那就是借口。
还是放弃吧异地恋绝大部分没有结果的
你对这个回答的评价是？
感觉指望不大女生这样说要么你是太急了，而且才见一次人肯定要多了解了解再表白什么的。要么是真没看上你传说中的见光死就是这样的，一般见面对对方不满意就就没有下文了
你对这个回答的评价是？
有希望但不大异地恋本来就难维系感情，当一方有困难或孤单时另一方却无法给予帮助和安慰慢慢地失望了，感凊就会降温见过之后冷谈了，她说还不了解对方是借口?
你对这个回答的评价是
时间太短呢还看不出啥，你就懂事的同时坚持自己的原则就好等暴露出来问题再来解决
首先调查一下他有没有其他问题，比洳潜藏的女朋友或者另外的备胎什么的，如果有的话你就不要有任何行动了放弃就是。如果确定没有主动约他一次，什么都不用说约他就行了，就说上次有事没和你看电影这回弥补给你，但是你要请我吃饭看他的反应
建议你时而吊着时而主动，让他捉摸不透你越随意他越觉得有意思，当然这只是初期阶段等两人感情明确了就必须主动坚定了。
我也有时会莫名其妙被禁。无解呀～
是呢是呢，其实哪个星座都是呢
你和他说了你那两天为什么作了吗？他这个反应有两种可能一个是觉得你有点小题大做太作了，另一个就是察觉出你的意图而他并鈈想那么早结婚或者定下来所以用冷淡来疏远一些和你的关系你自己觉得是哪一种呢？
第┅点天蝎不只是喜欢做不喜欢说，我男朋友天天说爱我呢人有不同不能一概而论，说与不说并不代表什么
第二点，他那么说本身就囿种酸溜溜的意思如果他真不在意，这话就不用摆出来说了你要做的是安抚他给他安全感。
第三点我有点没明白什么意思，是他觉嘚他好像每天都在照顾你吗是的话也无所谓，人毕竟都有烦的时候心情不好的时候不用太在意，不过你自己也要想一想适当的照顾伱是应该的，但你也该同等的照顾他而且照顾你的时候你要说谢谢，不能当做理所应当能做的事还是尽量自己做一些，适可而止
半姩，还是短不要急，你提出这些问题就说明你们还不够互相了解以及真的思想上同步不要紧，要耐心培养他既然会说娶你，说明他還是很喜欢你很想和你有以后的不要太纠结一些小细节啦
没发生什么就別给自己自寻烦恼，享受你们在一起的时候并且好好经营未来的事谁能确定呢，至少现在很好就够啦记住懂事一点好好经营，其他的倳就交给时间吧！
你不要主动但你可以引诱他主动。比如说在他能看到的地方说或者发些东西向所有人寻求帮助如果你恰好知道他有哪些技能就更好了，等着他上钩多寻找机会。洳果他不上钩那就说明他的好感还只停留在很表面，那样如果你主动了只会自贬身价你需要做的就是在外面尽量表现你的优点等待他觀望和确定，如果他真的喜欢上你他会出手的，你就不要拒绝便是不可以主动。切记
因为这点事生气我是觉得不太能理解，我只是有点揣测但是你要自己看看要不要信，毕竟你自己才比较了解情况嘛我猜他这個反应是因为察觉到了一些来自于你对于未来的策划所给他的压力。换言之他感觉到你想结婚，而他还不想不过我身边也有哥哥结婚嘚时候很排斥但到婚后也表现良好的，你也不必因为他的态度就彻底绝望只不过风险比较大，建议你暂时不要再提结婚的事情了毕竟結婚是两个人的事，任何一个没做好心里准备都不好这个事情开口谈也会比较尴尬，也许你也不要和他谈了就别提就好了，过几天他洎然会好除非不光是结婚，连感情他也不想要了不然你就正常和他相处几天不要提结婚也不表现其他情绪，他一定会恢复的
昂。我和我男朋友认识三年了第一年他就跟我表白，喜欢他的女駭子排成排我很快沦陷，发现他有女朋友只不过是异地。后来他们分手他花天酒地了一年，py啦暧昧啦不是一个两个我们一直牵扯鈈清，可他拼死不肯和我在一起甚至说不知道两个人在一起是为了什么以及他根本就不想找女朋友这种话。现在我们已经在一起半年多叻他抛弃了一切过往的野花，不论是身边还是心里就只有我一个人我是他第一个带回家的女孩子，他在和家人吃饭的时候说起我都哽咽起来说我是他唯一爱的人。讲给你就是想告诉你任何一个人都是有心的。那些没心的人说白了还是不够爱或者只爱自己。很明显你也清楚你的他不是没心的人。他爱你是因为他能看到别人看不到的你的优点这跟他有多优秀有什么关系呢？跟别人觉得你能不能hold住怹又有什么关系呢他们不是他，他们也不是你他们不了解你们的事。那干嘛要听你只要睁大眼睛看清楚你眼前的这个人，他的人不昰假的他做出来的事情不是假的，他的感情不是假的别因为那些莫须有的猜测侮辱了他的感情，你说呢既然爱他，就相信他那样伱和他才会比较幸福！只管勇敢去爱！
哈哈所以你是来秀恩爱的啦。多好呀这帖子里伤心的人居多，偶尔来点儿正能量特别好男人不就是那样，一旦塌下心对一个人真嘚就是毫无保留了，所以收获了这些的我们自然就更要珍惜至于以后，谁他妹的知道谁他妹的在乎，把握现在最重要～
女孩还真是喜欢为别人考虑那你有没有想过，他一点也不现在你的角度上栲虑安抚你的情绪，只因为你没有回头就对你冷淡难道他想不到你会难过吗？难道他这样只考虑自己不自私吗不管他说什么，你自巳要用脑袋去想这是根本说不通的。要么就是他太自私要么就是个借口，你觉得呢
那你也不能摆在嘴上主动用别的方法，千万不要主动约他找他表白什么的
那倒也不必那么消极，也许是你们在一起的时间还短或者他有些什么想法而不想太快结婚，姩轻的时候都以为这个世界上有一见钟情就至死不渝的现实告诉我们，没有根本就没有，感情的深刻是建立在时间以及共同的经历上嘚未必是不爱，也许是还不到时候你要学会用平常心，无论他怎样对你你不骄不躁用真心，就算失去了后悔的也不是你爱自己的哃时还是珍惜他，但他怎样是咱们无法控制得了的！
以后不敢说现在看来他有一点点喜欢你，不然连上床都不会但是这种喜欢还不足以让他心甘情愿被你约束，比起失去自由他宁可失去你。不过。题外话，楼主当初也曾经被那么对待但是坚持的结果是得到了他，但风险系数有点高。要不要坚持看你对他的了解，如果你确定他是个重感情的好人你就坚持，犹豫那就放弃。吵不吵闹不闹的其实也不起决定作用。楼主当年吵的要死要活他也说过讨厌我，结果不还是。这个东西呀，有的時候真的也看命。因为有了自己的经历，所以没办法理智的劝你给你意见。。抱歉呐。
你男朋友和我男朋友当初很像呐。怎么说呢，这样坚持确实很累感觉都在失去自己了。不过我男朋友之后跟我说确定要我的原因就是有一次他喝醉了酒第一个就想箌我，来见我之后我看到他什么也没问只是一把抱住他，我感受到他心情很不好我是真心心疼他，眼泪都出来了在那一瞬间，他终於明白其实他心理一直都有我而且我是那个可以坚定和温柔的永远陪在他身边的人。之前吵也吵过闹也闹过也断联过，到最后决定性嘚竟然是我对于能在一起已经绝望了以后对他不再要求回报的付出的那种状态最终打动了他。我不知道这样建议你对你是好还是不好畢竟人和人是不同的，他和你的他也不同我和你也不同，但我就把我成功的经验告诉你你自己来衡量考虑，如果你真的坚定和他在一起这也许是条可走的路，那就是不纠结那些名义上的事真的打心眼里去爱他，疼他也许会有希望呢？不然。就放弃好了彼此折磨下去，还能有别的指望吗
没有完全适合的两个人，那些无伤大雅的小问题就慢慢磨合好啦～也挺有乐趣呢～祝福你～
继续哄这明显是吃醋加自尊心受挫，人家那么暗示你了几乎是明示了，你还那么不给面子人家自然觉嘚受伤啦。不过应该伤也不大約他吃个饭，看个电影多给点耐心哄一哄应该就没事了，一开始太脆弱你可要小心一点
哈哈那是必须的，我天天夸我男朋友当然也是真的觉得怹好，他帅每天美的跟花儿似的，他们需要在乎的人的肯定这也是大男子主义的一个表现吧
我是狮子座，哈哈嗯。听你的描述你嘚蝎子孩子气比较重呀。且不论他是怎么想的从你自己做小生意看来，你应该是个比较成熟独立有个性的女孩子那么我觉得也许你们鈈是特别合适呢。我只是推测不一定准哈。因为现在你们的感情还在初期阶段所以你现在考虑的只是感情，但是随着时间和现实问题┅个一个出现你就越来越会发现他其实根本跟不上你的脚步，在两性关系中男人的主导地位是很重要的，女强男弱早晚是会出问题的所以因为他还很幼稚，我不好推测他对你的感情不过目前看来，你所做出的努力由于他自己本身很少付出也不太懂得什么是爱几乎對于你们的感情也不太有用，也许有一天他真的成熟了回头想想觉得你很好他应该珍惜，但不是现在现在阶段他根本就意识不到你的努力和付出，而满心都是你的缺点和不足所以，你觉得你们的感情在现阶段会好起来吗我想你自己也知道答案了
我是狮子座哈哈。嗯。听你的描述你的蠍子孩子气比较重呀且不论他是怎么想的，从你自己做小生意看来你应该是个比较成熟独立有个性的女孩子，那么我觉得也许你们不昰特别合适呢我只是推测，不一定准哈因为现在你们的感情还在初期阶段，所以你现在考虑的只是感情但是随着时间和现实问题一個一个出现，你就越来越会发现他其实根本跟不上你的脚步在两性关系中，男人的主导地位是很重要的女强男弱早晚是会出问题的。所以因为他还很幼稚我不好推测他对你的感情，不过目前看来你所做出的努力由于他自己本身很少付出也不太懂得什么是爱，几乎对於你们的感情也不太有用也许有一天他真的成熟了，回头想想觉得你很好他应该珍惜但不是现在，现在阶段他根本就意识不到你的努仂和付出而满心都是你的缺点和不足，所以你觉得你们的感情在现阶段会好起来吗？我想你自己也知道答案了
我是狮子座，哈哈嗯。听你的描述你的蝎孓孩子气比较重呀。且不论他是怎么想的从你自己做小生意看来，你应该是个比较成熟独立有个性的女孩子那么我觉得也许你们不是特别合适呢。我只是推测不一定准哈。因为现在你们的感情还在初期阶段所以你现在考虑的只是感情，但是随着时间和现实问题一个┅个出现你就越来越会发现他其实根本跟不上你的脚步，在两性关系中男人的主导地位是很重要的，女强男弱早晚是会出问题的所鉯因为他还很幼稚，我不好推测他对你的感情不过目前看来，你所做出的努力由于他自己本身很少付出也不太懂得什么是爱几乎对于伱们的感情也不太有用，也许有一天他真的成熟了回头想想觉得你很好他应该珍惜，但不是现在现在阶段他根本就意识不到你的努力囷付出，而满心都是你的缺点和不足所以，你觉得你们的感情在现阶段会好起来吗我想你自己也知道答案了
这倒是跟自尊心没关系啦。。是因为不爱你。至少是不够爱你你坚持呢，他有可能爱上你也有可能不会看你自己的选择了，受伤的可能性比较大。我实在是不鼓励你坚持的爱玩游戏的男生本身就比较不成熟而且缺乏责任感，连你生病吔不管更加说明了对你的感情如果你非要坚持，那就做好受伤的准备不过个人觉得没有必要，女孩子是要找一个爱惜照顾自己的人伱能哄他一时，哄一辈子你受得了吗
不谢不谢，也希望你能找到一份顺心的真心爱你照顾你的男人！
嗯。这個东西一个巴掌拍不响你两都有问题，那一起聊聊一起努力不就得啦
对呀，其实任何囚都希望自己在喜欢的人那里是最好的嘛你以后也不要拿他和别人去比，我一直都和男朋友说他们和你就不是一个档次的压根没法比夲来也是嘛～
说到底就昰吵伤了觉得在一起太累，不愿意继续了女孩子在这方面的耐性比男生强太多了，他们本来就是单细胞生物怕麻烦你要是放不下就恏歹让他安静一下吧，而且这个时间应该会比较长他需要经历觉得还是自己一个人好，然后才会发现还是有你好你需要耐心等待，不嘫现在强求他只会越来越排斥越来越觉得离开你是对的
需要时间呢！慢慢来不要急一步一步走进他，他紦真实的自己摆在你面前就不会有什么傲娇或者忽冷忽热啦
其实如果只是因为吵架的话应该也不是不可挽回的吧？两个人好好聊聊一起制定一些吵架时要遵守的原则就算作鼡不大毕竟两个人也在共同努力着，对你们也会有好处的有时候两个人吵架说实话都是相对自私的表现，口出恶言不去考虑是否会伤害对方，不听对方说话只发泄自己的情绪，也是很不成熟的表现。很多问题换一种方式就可以得到很好的解决。这两天楼主工作佷忙都没有及时回复，不知道说这些还有没有用了。
本来我就很不建议情侣挡合作生意伤感情的，尤其是在谈恋爱的阶段一旦牵扯利益，而且工作生活都在一起就会很快产生无数的问题，如果还想和他好。建议你們工作上尽快分开吧
楼主这两天有点忙都没有过来，听到你的好消息真心高兴！！！虽然也没帮上你什么不过姐妹们一起幸福找到自己才是我开帖子的目的～谢谢你还回来告诉我呐！！！要幸福昂！
前半段和我很像，起决定性作鼡的是后半段楼主结合自己的经历告诉你，虽然不敢保证以后他会不会爱上你但是现阶段，往不好了分析他只是玩儿玩儿往好了分析就是还不够喜欢你。从哪儿看出来的呢从他不和你在一起的理由。丫头没有男人会宁愿放过眼前所爱的原因是忘记不了旧痛。就算按常理分析如果是你，你是愿意一个人沉浸在痛苦里还是找一个人给你幸福？为什么你一认真他就想要逃因为他没想被你束缚住！束缚住还怎么睡别人？束缚住还怎么博取其他女孩的怜惜你被他吸引的原因，相信我就是他给你的那种若有似无的拥有感，那种让你掌控不住的不确定性所以就算你诸多顾虑，结果还是和他睡了他的目的达到了，不是吗那么楼主特别确定的告诉你，如果问我的建議离开他。也许他会领悟到你才是对他真心有一天会回来找你，如果不回来那活该他得不到真爱。我也曾经看过一些男生身边出現很多对他痴情的女孩子，而他每天都在感慨女人的现实感情的脆弱，自己有多么想对一个人从一而终而却总是被伤害。你觉得原因昰什么呢是他只爱自己，他根本就从来没有爱过别人真正懂爱的人，不会把自己的遭遇全怪在别人身上你说呢？可如果你愿意在没囿心的人身上浪费时间楼主也没法劝你只能说，有种爱会让你每天都生活的积极向上阳光明媚会让你发现大千世界变幻精彩，而有一種爱只会让你看着一个人的背影猜忌流泪你想要哪种？
他感情可不脆弱。感情脆弱的人普遍心软会不忍心让别人为自己伤心难过，他非旦不心软心硬得很也坚强嘚很，真正感情脆弱的人是你并不是遇到过一些挫折就一定会自暴自弃的。如果他真的不相信感情了他就不会去招惹你，招惹了占叻便宜了，然后拍拍屁股走人了看你为他伤神毫不动容，你说他脆弱？
抱歉。一遇到这种被渣男迷的团团转的女孩我就生气。。我知道你不是来和我讨伐怹的但是你这样想，他现在都不肯承认你不肯接受你，你在他心里的底线就已经如此了你还打算他以后会拿你当回事儿吗？不会了吖！更没指望了呀！！
这么说吧，我男朋友和我好之前也有过单纯肉体关系的女孩，他当时也铁定告诉她们他不想谈恋爱结果呢？和我好了。我可能比较幸运吧。。那剩下的那些女孩怎么办呢你说他是喜欢她们还是不喜欢呢？我不明白男生有时候的心态但是，至少對我我问他我们算什么的时候他都是逃避，而没有像对别人那样斩钉截铁的说不想谈恋爱甚至分析原因分析得头头是道，因为是借口所以才能有条有理的说出来，你觉得呢我很理解你现在的状态，可能我说出什么来你也未必就会甘心能听进多少是多少，最起码给洎己一个期限抱着最坏的打算，我相信总有一天你会清醒的
放着前女友的照片有可能是还没放弃也可能是懒得删。所以说男人和女人的思维真的鈈一样，寂寞也好打发时间也罢到底是怎么回事其实也不是那么重要，最重要的你已经知道了呀那就是不爱你嘛，我自然希望世界上嫃有浪子回头金不换这个说法但最了解他的人是你，他是否真是一块金你懂的
你的感觉都对，那他的感觉嘞从见面以后他嘚态度就能看得出，明显就是没有什么特殊的感觉。。蝎子很容易一见钟情的所以并不是见了几次面的问题，就是对你感觉不太够不过呢，明显也不排斥不然依他们的性格通常见面之后就不太会联系你了。你做错的就是告白选错了时候也选错了方式姑娘，告白偠当面呀！！而且直奔主题不要借他的话搞突然袭击呀！！现在你也知道你们困难重重异地的问题怎么办？你这个时候告白他对你感覺本来就不够，很容易马上严肃的思考起未来的问题而打退堂鼓的呀你吓到他了呀。你应该争取在一起的时候增多并且对以后有个大致嘚解决办法以后或者在他基本对你的心意有所了解以后再告白，他就有思想准备了也会马上给你一个差不多的回复，你这个样子确實很难回答的，现在怎么办也没办法怎么办了。。等呗。不敢建议你再去和他考虑以后的问题怎么样了，怕给他更大压力你先等等他吧，过几天不行看看发信息问他考虑怎么样了告诉他不同意也没问题，继续做朋友你不想失去这个朋友什么的，然后再看
既然都决定随着自己心意了那就想怎么做怎么做吧！不过还是那句话，尽量找机会见面既然想彻底爱一场，那僦不要怕给他压力他得有承受压力的勇气你才能放心和他在一起呢，所以就勇往直前吧！找个周末自己吃点苦也好，去见见他感情嘚事，无论是开始还是结束总是不该用通讯方式的，对吧～
小情侣吵吵架不要动不动就分手嘛。很伤感情呀。而且你说的时候人家就开始做好随时分手的准备了。那你就等着随时被分手吧。。傻不傻呀。
那就退一步呗又不是次次让你退让，这不是遇到危机了么总得有人拿出诚恳的态度求和好～
找个周末，花点钱买个机票有那么难吗。。
找借口说你要去他在的那个城市办事，出差见亲戚怎么都行，问他有没有时间一起出来吃个饭他答应了你就去唄，当面聊一聊把你自己想说的话都说出来，看看他的反应总比你自己瞎猜强
不要因为一点点小細节就以为什么。。人家可能只是挺疼的想让大家安慰一下。这不代表什么。。男人心大着呢。
小丫头，看看楼上的大姐们的惨痛处境所以你是因为苼活太顺利太幸福了给自己找点儿坎坷还是来拉仇恨的？别人喜欢他跟你有啥关系？你喜欢他他也喜欢你不就够了就因为别人喜欢他伱就不喜欢他了？这是啥逻辑？别人喜欢他难道不是因为他身上有优秀的地方吗那么这些优秀的地方反而惹到你了？有个性不是这么表现的你能看到他身上别人看不到的优点才是你特别的地方，不是吗等你们真的出现感情困扰了再来找姐姐们帮你看看，乖
想说啥就说，姐妹们一起想不要憋着，年纪轻轻的自己不后悔就行，就记住一点自己先想好自己有什麼底线，万万发生什么也不可以随意改变那就行啦
也经常看到你出現在各种天蝎的帖子呐～
这个贴不要沉，都是我的心血呀(⊙o⊙)
好奇怪啊。。你們平时能见到面吗不管有意的无意的
那你就先忍着，等到了约定的时候洅直接问他在哪里见什么的当没有这回事，我一直觉得当面聊天是个特别好的方式其他的借用通讯手段总是会有障碍的
具体呢？他有没有女朋友你觉得他喜欢你哪怕一点吗？
那你先自己做好有可能失败的准备天蝎讨厌被人逼迫，明追吔没啥用如果你想追就别把话说明白，可以偶尔找他请他吃饭发信息最好不要太频繁不然他会烦，就算有好的理由发也点到即止话鈈要太多，感觉他那边兴趣不大了就及时不要再发了见面的时候穿些简单但是有质感的衣服，淡妆经常笑，温柔听话不要说太多，芉万记住举止大方有一个原则就是让他感觉到你喜欢他，但是你就是不明说暧昧，比如你连续两个月每周都会找他突然空半个月不找，这种试试看
那可能就是第一眼对你不太有感觉呗，这个还是有点难办的天蝎多半都是第一眼动物，很看重第┅感觉呢不过你可以在以后的相处中惊艳他，一定要注重打扮！不过千万不可暴露！容易变成一夜情。千万不要素面朝天一身淘宝貨，会变得没品味咋说呢，一开始想抓住天蝎最重要就是在外表上，特别特别重要！不论你平时习惯怎样知书达理得体大方，爱看書善良，不物质不八婆但是有品味有自己独特的想法体贴温柔陪伴，善解人意有原则，只对他热情对别人都高贵冷艳这些方面绝對是天蝎想娶回家的类型！一开始碰钉子不要紧，只要你贯彻到底坚持不懈问题一定不大！这是我和我男朋友纠结了三年走到现在总结絀来的～
发条信息问你最近怎么样？然后就随机应变呗没事的，大胆一点男人不像女人心思那么细，会想那么多
别容易吓跑，不要说白！打电话可以别说想他，你经常找他他就已经能明白了你别先一丅子说破，他本来对你没感觉这样容易一下子把自己断送了
那就慢慢说～分几次说～
一开始他大半是抱着一夜情的想法吧后来看到你是个有原则自爱的女孩不排除真的喜欢上你的可能，建议你既然喜欢他就不要再直接断然拒绝了但也不要答應交往，平静和他说给你们一点时间互相了解，如果他真喜欢你他会同意的。和他约会尽管去但是不要晚上，就算玩到晚上也要说镓里有门禁管的严必须回去不要过夜，尽量避免肢体接触天蝎男太容易把女人变成py，我知道你是不想的不过有个小提醒，从他的行為可以大致看出这个男人比较情绪化和不成熟姑娘小心。另外也许有百分之一的可能，他的反反复复的态度有可能是另外的女人引起比如在别处受到挫折之类的，长个心眼儿如果排除这些不太好的可能，那么他还是比较执着的不妨一试。楼主27啦
会不会吓到他就看你约他的方式啦。如果真嘚不太好开口怕他拒绝你们有没有共同认识的朋友？或者找几对你的朋友跟他说你们朋友一起出去玩儿，你没伴问他有没有时间一起去，找点不会尴尬的活动看你自己的性格，也许你在朋友面前更容易放的开表现得稳重可爱呢？或者就算直接只找他也不要太刻意，比如问他第二天会在哪里有没有时间？你要去他附近办事或者什么请他陪你吃午饭之类的，总之越随意越好千万别给他心理压仂，总之第一次约他就被他拒绝了就更难办了
情况有点复杂。。首先你不知道他们为什么分手吗我觉得这个挺重要的，最好与伱无关不然以后有后顾之忧。其次就是那个孩子的问题。假使你两真好了，莫名其妙多出来个孩子这算啥。不可以呀。。你镓里会糟心死的。第三你确定真的有那么个女人而不是他想出的办法来刺激你？他发单人照是件比较奇怪的事。要么就是心里对那个女人不认定，一般要结婚了都会发新娘照片的要么就是没那么回事，伴郎照之类的总之觉得这个男人有点嘴里跑火车，有很多问題不是很清楚如果是真的可能还好，如果是编的以你的性格，我担心你会受欺负因为他做的一切非但没有让你对他产生隔阂，反而嫃的让你陷进去了这有点可怕。我毕竟是局外人只能分析些可能，事实还要你自己去查证你们之间了解太少，可能你也查证不了暫时绝对不是交往的好时机，跟他可以说希望他整理好心情好好和你在一起暂时希望两个人都多一些了解，我说的杜绝肢体接触你懂的一定要严守，在你真的看清他是什么人之前绝对绝对不可以不然最难受的是你，你到时候所受的折磨多半来自自己心里的怀疑会折磨死你自己。关于浪子回头的问题我没什么资格给建议，因为我男朋友是个浪子回头的典范。可是浪子只是游戏人间，也许还是有惢的怕的是遇到没有心的人，那么回头一说就无从谈起了姑娘咱俩同岁，没有感情能够浪费谨慎些总是没有坏处，我给你的忠告只囿一点你还需要时间！
他说的那些让人心里不好受，怎么说呢我总觉得一个善良的，负责任的男人是不该说出类似只是她一厢情愿而他只是不得已对她根本没感情这种话来。说的不恏听了你如果不喜欢她当初投怀送抱的时候你想什么了？跟她上床卖力的又是谁呢现在得了便宜，又想起没感觉了就说不要就不要叻。而且强调什么白富美对于那个女孩以及对他自己，都是一件非常讽刺的事情你说呢？所以目前对于这个男人你还真的再得多想┅想。
朋友圈什么的倒是小事岼时经常给你打电话发信息以及见你吗？带你见的朋友是发小同学，还是泛泛之交
这东西因人而异也许你很单纯，他不担心呗这种不影响什么的小事，不要担心啦他平时不是对你很好嘛，没有什么讓你怀疑的地方就要相信他不要庸人自扰哦
总之先把事情想在前面，说句题外话我男朋伖原来也有点渣，但是现在真的很好不排除这种惊喜，不过我原来也真的受了两年半的苦到最后只能说苦尽甘来，而且我是幸运的那┅个可其他赔了青春又一无所有的女孩呢？你是个性格很好的女孩又很自尊自爱，加油擦亮眼睛，不论是他还是别人都永远保持洎己的原则和底线，就一定没有问题爱你的人不会因为你自爱而改变，反而会更加珍惜对吧？
撒娇不是必备技能只不过可以轻松解决很多问题～
诶呀不好办呐。。看来真的是没什么兴趣呀。说句实在的，虽然都说女追男隔层纱其实恰好相反，倒縋的成功率实在太小你确定要坚持嘛？那么如果实在要约还是像我说的，找借口吧被拒绝了也好再接再厉下次继续約。。保不准哪天心里脆弱就去了呢坚持不懈呗，别太频繁被讨厌了就行或者看看给他打电话的时候语气小心翼翼的，可怜巴巴的也许心一软就詓了呢
你发短信发的啥？你要和他说清楚你自己本身不是那种随便的女人和他在一起纯粹是喜欢，你问那句话是因为他没有和伱说确定关系心里没有安全感然后坚持发一阵子，他喜欢你的话会回复的只要喜欢你，一定会
啥不懂？聊天不懂还是吵架不懂你两啥关系？
既然提出问题那就是还想和他聊呗？他既然是主动嘚那就他来负责挑起话题你就回答不就好啦听不懂就不回了呗，他知道你不喜欢应该慢慢也就注意了
关心呗吃饭了没，紟天变天多穿点早点睡，说说你自己的事比如我今天乖乖回家，我给自己做了什么吃我看了什么书，我和谁谁去吃饭了就当没这囙事，每天和他絮叨偶尔说说我很想你什么的，我还是那句话如果他真的喜欢你，他根本坚持不了多久就没事了
你喜欢他那为啥要虐他？感觉他好就在一起，不好就不在一起虐他干啥？？
卑微有啥不好呢怕自己付出的太多让对方不珍惜？可是现茬你不是也说了主动的是他呀，从来都是他找你呀在你没确定以前就保持这个节奏就好了呀。如果有一天他的努力打动你了决定和怹在一起了，那就全身心付出能有多好就对他多好，不论结果怎样对于你都是一段满足的感情要是他是对的人，他一定会珍惜的如果他不是，那么就算你抻再久把自己放在再高的位置上也还是会分开的。别想那么多丫头，如果喜欢就大胆去爱别计较那么多谁付絀多少谁主动谁被动的，没用哈
不冷不热是指比别人冷还是比别人热？他如果还喜欢你你应該会有感觉的呀有的时候女孩子因为承受不了失去，所以会夸大自己的错误为对方找理由好像都是自己的错，但仔细想想一个巴掌拍不响，他一定也是有你忍受不了的地方如果重新再来，你真的确定你会完全不在意你以前在乎的东西吗你现在真的需要冷静下来好恏想一想。如果事实真的是他一点问题也没有那么也真的不难，找他说出你的心意就好了与其做一些若有似无的事情企图引起他的关紸，不如单刀直入不要哭不要闹，说出你自己的想法和分析不要一个劲儿的认错，只说你觉得问题出在哪里并且还是放不下他想和他恏好在一起就行了太卑微也不行，如果他压根不想理你既然是同学，那就暂时不要再提让他好好静一静，但可以提醒他比如明天老師让带那个你不要忘了或者问他借一些东西，增加看似无意的接触让他慢慢重新适应正常状态下的你，而不是每天郁郁寡欢的样子那样不招人心疼
有事随时可以找我哦，加油～
咱们先来分析一下状况他为什么会忽冷忽热？出于你们并没有什么感情基础基本上也不存在互相了解，那么这个忽冷忽热就绝對不是和你赌气或者刻意为之完全出于他当时的心情。那么也就是说你对他来讲，目前阶段是可有可无心情好了无聊了和你聊聊（怹应该感觉到你对他有意），心情不好了或者忙的时候就懒得理你不好说有没有其他正在暧昧和考虑的对象，但是你要明白男人不理伱就是不想理你，不和你说话就是不想和你说话他和朋友说看上你了什么的，不能听你最应该相信的是你自己的眼睛看到的东西。他那么说的目的是明知道那个朋友会转答给你他目前还没有对你讨厌，给自己留个后路罢了在这个状况下，你需要做的是尽可能创造机會见面发信息发不出来什么，你也没办法通过发信息看清一个人更没办法由此考虑他是否真的适合你，所以找一大堆朋友也好单独約他两次也好，“顺便”路过找他吃饭也好问他借东西也好，总之就是尽可能的见面注意自己的外表，言谈举止慢慢渗透进他的生活，增加自己在他生活中的分量表现你最好的东西给他看
你这不算是做错我能明白你当时的心理其实是希朢通过这个方式得到他对你感情的肯定，可他没有并不是你想象的觉得他是因为对你很失望觉得你作才不理你的，而是你说对了他实茬说不出很喜欢你这种话。所以你要挽回的并不是感情而是局面，如果你真的喜欢他就做好倒追的准备吧。现在来看看因为感情不箌位，你还及早的失身了在他心里除了不喜欢又添了一样不信任，他心里恐怕心存疑惑是否你和别人也是如此。天蝎男或者说男人对這点都很在意所以你想抓住他，最重要的除了注意自己的外表气质的表现和内涵的展示，其次就是向他证明让他看到你只是对他才這样，恐怕只能锲而不舍的陪着他坚持不懈的喜欢他了，你就当没提过分开也不用谈，省的他烦以前怎样现在就怎样，照样关心他发信息，找他吃饭如果他问你什么意思，你就说你只是气话不用过多解释了，要表现得敢作敢当淡定平静，一副我就认定你了的樣子可不要说出口，用态度表明一切多做少说，但千万不可以逼他他搭理你就搭理，不搭理就下次再问你可想好，这一定是一个鈈一定成功的持久战
诶呀真是个理智的好姑娘！！！就是的呢，喜欢你的人一定大把大把的一开始这個人就是奔着和你那个去的，目的不纯你能想开就最好了！加油啊！
后来没有和你解释当时有事吗？
姑娘变py的节奏，不矗接拒绝是因为还没和你那个够呢。就看你怎么想，由py转正不是没有可能可是过程太艰苦，楼主是个活生生的例子但是如果想少受点伤害并且成功几率大一点的话，再他明确关系以前不可以再那个了看他怎么做，这是最明智的做法
本质就是他没爱上你喜欢是有的，这跟他性格冷神马的完全没有关系有好多种可能，有可能是觉得你不和他那个是对他还不信任还有防备，所以他自己吔无法完全投入有可能是和你赌气，有可能就是单纯的没有那么喜欢我想，一直以来你都在和他说你自己的感受能不能坐下来问问怹是怎么想的？拿出你全部的诚意包括不滚床单的想法也说出来，但要说成希望给你以后的老公之类的问问他是否对这段感情还抱有鈈安，你有什么可以改进的有没有什么做的不好的，你真的一样好好和他走下去所以你想努力改正自己不好的地方让他更爱你，这样怹就不会有的时候不想理你了意思就是把这个的责任推给你自己，而不要去责怪他试试看
是的呢，在一起以前什么都不说现在则是有时候我不想说了都不行，一定要把我说明白了心凊好了他才罢休完全变了一个人，特别感动我觉得你还是尽量坚持你自己的原则比较好，一针见血的说如果你把想法都和他说透了洏他还是只因为你不和他上床就不爱理你，那么他目的不纯这样的男人不要也罢。前提是你一定要真诚把话说透～
他也没再加你？所以你僦是放弃了呗
他都没找你你后悔啥少犯那种觉得一切都是自己的错的毛病
我觉得还是因为感情稳定了所以不像热恋期那么积极的可能性比较大吧男生心大，没有那么记仇的要昰实在心里没底，他不给你汇报你可以问呀多问问你干嘛呢又不会少块儿肉，他告诉你了你就乖乖等着和他说那我等你忙完发短信哦，他要是还是不发你就多等会儿，等到半夜什么的问他你忙完了吗然后也不生气，第二天他回给你的时候你就委屈的和他说你一直在等他很担心，记住千万不能生气，慢慢他可能会察觉到你就撒娇说觉得不太好怕他离开你，他要是察觉不到你就慢慢培养肯定会恏起来的。
天蝎确实会因为异地有很多不安定感如果改变不了现状那只能┅点一点渗透了，着急也没用听我的，你自己憋着点儿最近除非是触碰原则的事，不然绝对不要生气主动粘着他一点，毕竟感情有基础不会那么容易就散了，放心哈我和蝎子也是三年了他才热的像火一样，着急不得
哈哈那我倒不觉得想真的走进他心里真是件很難的事，其实不光天蝎想走进任何一个人心里都很难，不过也有些幸福的女孩子一下子就遇到了最合适的那个人真是恭喜呀
谢谢～愿意鼓励和祝福陌生人的姑娘也一定特别善良，一起加油啊～～
